第一篇：Eduhlok網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理

七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲《塵緣》，合 成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙 酉年七月初七。-----嘯之記。

網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理
1.企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔(dān) 風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。2.企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)歷了手工業(yè)生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時期。3.根據(jù)企業(yè)財產(chǎn)構(gòu)成和所負法律責(zé)任，可將企業(yè)分為個體企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。4.公司制企業(yè)是由兩個以上的出資者共同投資、依法組建，經(jīng)盈利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián) 合經(jīng)營的企業(yè)組織形式。特點：（1）公司制企業(yè)是法人。（2）公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度。（3）公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。5.古典學(xué)派如泰勒、法約爾等認為，管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能活動； 西蒙認為“管理就是決策”。6.企業(yè)管理的職能有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃是管理的首要職能。計劃職能是對既定 的目標目標進行具體安排，作為全體員工在一定時期內(nèi)的行動綱領(lǐng)，并規(guī)定實現(xiàn)目標的途徑、方法牟管理活動。7.組織工作的原則：（1）有效性原則。（2）統(tǒng)一指揮原則。（3）責(zé)權(quán)利相一致原則。（4）集 權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。（5）彈性原則。（6）協(xié)調(diào)原則。8.領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個人的群體去追求某些目標的行為和過程。9.控制方式分預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。10.網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理面對的機遇：（1）企業(yè)可以更好地滿足顧客的個性化需求。（2）企業(yè) 可以降低交易成本。（3）企業(yè)可以減少庫存。（4）企業(yè)可以使合作竟爭戰(zhàn)略更便利地實施。（5）提高獲取知識、應(yīng)用知識的能力。11.網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理面對的挑戰(zhàn)：（1）企業(yè)面臨日益激烈的競爭。（2）顧客的權(quán)力大大增 強。（3）企業(yè)的整體盈利水平將會降低。（4）企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會改變。（5）企業(yè)資源 配置的方式和界限將會發(fā)生重大變化。12.企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。（2）企業(yè)組織管理將發(fā)生重大變革。（3）網(wǎng)絡(luò)營銷成為營銷管理的重要內(nèi)容。敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)動作管理電重要的方式。（4）（5）企業(yè)財務(wù)管理將向戰(zhàn)略性、集成化方向發(fā)展。（6）回歸人本管理，重視人力資源管理。（7）企業(yè)管理更加重視文化管理。13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新的內(nèi)容：（1）開發(fā)和培

育核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點。（2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)化為價值戰(zhàn)略。14.企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新的方法：（1）準時制（JIT）（2）制造資源計劃（MRPII）。（3）并行工程（CE）（4）計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）（5）企業(yè)資源計劃（EPR）（6）。。分銷資源計劃（DRP）（7）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和互聯(lián)網(wǎng)（Internet）（8）電子數(shù)據(jù)交。換系統(tǒng)（EDI）。15.企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成：（1）人口環(huán)境。（2）經(jīng)濟環(huán)境。（3）自然環(huán)境。（4）技術(shù)環(huán)境。（5）政治和法律環(huán)境。（6）社會文化環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容：（1）宏觀經(jīng)濟形勢，如國民經(jīng)濟

發(fā)展水平及其以展趨勢，政府財政、金融情況等。（2）本行業(yè)在整個經(jīng)濟體系中的地位和行 業(yè)特點。（3）企業(yè)的直接經(jīng)濟環(huán)境，包括人均實際收入、平均消費趨向、消費支出分配模式。16.宏觀環(huán)境呈現(xiàn)的三種狀態(tài)：（1）相對穩(wěn)定狀態(tài)。（2）緩慢發(fā)展狀態(tài)。（3）動蕩不定狀態(tài)。17.戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容和方法包括市場細分、產(chǎn)業(yè)分析、竟爭對手分析和競爭優(yōu)勢分析等。18.企業(yè)的戰(zhàn)略的類型有：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況資 源條件不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展 時，企業(yè)常常采取緊縮型戰(zhàn)略。19.邁克爾.波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出了三種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別 化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。20.價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是基于對顧客價值分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略。21.客戶關(guān)系管理的核心是客戶價值管理?？蛻絷P(guān)系管理是適應(yīng)以顧客價值為導(dǎo)向的理念而 產(chǎn)生的。22.客戶關(guān)系管理的意義：1 帶來了企業(yè)運營效率的全面提高。2 優(yōu)化了企業(yè)的市場的增值鏈 條。3 保留老客戶并吸引新客戶。4 拓展市場。23.客戶關(guān)系管理的基本流程：客戶分析、深入了解目標客戶、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、創(chuàng)造和傳 遞客戶價值以及管理客戶關(guān)系。對客戶進行分析，關(guān)鍵是分析客戶的終生價值。24.對于歷史價值低而潛在價值高的客戶應(yīng)進行培育，提高個性化的顧客服務(wù)，降低交易成 本。25.企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括客戶、員工、供應(yīng)商、分銷商、業(yè)主或投資者等合作伙伴。26.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、矩陣 型結(jié)構(gòu)和控股型結(jié)構(gòu)。27.組織結(jié)構(gòu)變革的特點：組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、企業(yè)組織虛擬化以及企業(yè)組 織網(wǎng)絡(luò)化。28.組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件：１現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大進步。２組織成員的獨立工作能力大幅 提高。29.組織結(jié)構(gòu)柔性化的表現(xiàn)：１組織結(jié)構(gòu)柔性化

化表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一。２組織結(jié)構(gòu)柔性 化表現(xiàn)為穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。30.企業(yè)組織之間虛擬化的具體形式有外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營、合資企業(yè)、虛擬銷售網(wǎng) 絡(luò)等。31.網(wǎng)絡(luò)組織的四種基本類型：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、垂直網(wǎng)絡(luò)、市場間網(wǎng)絡(luò)和機會網(wǎng)絡(luò)。32.學(xué)習(xí)型組織是指在共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)下，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮 員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力的組織。特征： 組織成員擁有一個 共同的理想境界，組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團隊、善于不斷學(xué)習(xí)、自主管理、領(lǐng)導(dǎo)者 的新角色、建立知識聯(lián)盟。33.不斷學(xué)習(xí)的四點含義：１強調(diào)終生學(xué)習(xí)２強調(diào)全員學(xué)習(xí)３強調(diào)全過程學(xué)習(xí)４強調(diào)團體學(xué)習(xí)。34.建立學(xué)習(xí)型組織的意義：１學(xué)習(xí)組織可以有效的獲取知識資本。２學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激 烈的竟爭環(huán)境的前提。３組織學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ) 35.學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建：１自我超越２改善心智模式 3 建立共同理想境界４團隊學(xué)習(xí)５系統(tǒng) 思考。36.心智模式是人們根深蒂固于心中的對周圍世界如何運行的看法，是人們內(nèi)心深處的思維 邏輯。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織的最重要的修煉，是五項修煉的核心。37.市場營銷管理的實質(zhì)是需求管理。38.消費者的購買行為主要受經(jīng)濟，個人，社會，文化及心理因素的影響。心理因素包括：

動機，知覺，學(xué)習(xí)以及信念和態(tài)度。39.目標營銷經(jīng)歷的三個階段：市場細分，選擇目標市場，進行市場定位。40.影響定價的外部因素有：１市場需求２市場結(jié)構(gòu)。如果某一產(chǎn)品的需求富有彈性，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)降低價格，薄利多銷：如果它的需求缺乏彈性，薄利多銷的策略很難起到增加企業(yè)銷售 的作用，企業(yè)適合采用穩(wěn)定提價策略。41.整合營銷已由傳統(tǒng)的營銷決策４ps 理論逐漸轉(zhuǎn)化為消費者利益４cs 理論。42.電子雜志廣告的優(yōu)勢為：主動性強，統(tǒng)計性好，針對性強。43.實施ＪＩＴ生產(chǎn)模式的要點：１暴露問題和瓶頸。２消除浪費３改進產(chǎn)品設(shè)計４改進工 廠布局和流程設(shè)計５改進人力資源６全面質(zhì)量管理７拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)８與供 貨商緊密合作。44.敏捷制造的范疇涉及的六個領(lǐng)域：集成產(chǎn)品與過程開發(fā)／并行工程，人力資源管理，虛 擬企業(yè)，信息與控制，過程與設(shè)備和法律障礙，它們可分為兩個層次，第一層側(cè)重從企業(yè)組 織、結(jié)構(gòu)和管理的角度研究敏捷制造的實現(xiàn)，第二層側(cè)重從技術(shù)的角度研究敏捷制造的實現(xiàn) 方法和關(guān)鍵支持技術(shù)。45.虛擬企業(yè)的特征：人力資源化，運作彈性化，信息網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化，并行分布 式作業(yè)。46.擬實制

造是指運用計算機、運用虛擬模型，而不是通過真實的加工過程，在計算機上預(yù) 估產(chǎn)品的功能及可加工性等可能存在的問題 47.企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。財 務(wù)管理的目標：１利潤最大化２企業(yè)價值最大化。48.網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的觀念：１泛資源財務(wù)觀念。２人本化理財觀念。３風(fēng) 險理財觀念。４信息理財觀念。49.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所指的網(wǎng)絡(luò)是指互聯(lián)網(wǎng)／企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是 企業(yè)級的財務(wù)應(yīng)用而不是部門級的財務(wù)應(yīng)用 50.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點：實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)會計工具與財務(wù)介質(zhì)電子化，提供 個性化財務(wù)信息，實現(xiàn)遠程處理、集中監(jiān)控、動態(tài)管理。51.網(wǎng)絡(luò)財物的興起以當(dāng)代先進的信息技術(shù)為基礎(chǔ)包括：１網(wǎng)絡(luò)財務(wù)采用當(dāng)今世上方興未艾 的 internet/intranet 技術(shù)作為其應(yīng)用的基礎(chǔ)２大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)３三層結(jié)構(gòu)技術(shù)和組建開發(fā)技 術(shù)。52.信息技術(shù)的安全問題具有動態(tài)性。53.人員激勵的原則：１保健激勵和激勵因素相結(jié)合２個人需要與組織目標相結(jié)合 3 物質(zhì)和 精神相結(jié)合 4 獎勵與懲罰相結(jié)合。54.人力資源的甄選過程：資格審查，筆試，口試，操作式考試，心理測驗，筆跡解析，履 歷調(diào)查。55.人力資源考核的主要從德，勤，能，績四個方面來考核。56.網(wǎng)上招聘的優(yōu)點：１網(wǎng)上招聘可以降低費用 2 網(wǎng)上招聘具互動性 3 網(wǎng)上招聘效率較高且 人才素質(zhì)較高４網(wǎng)上招聘不受地域及語言環(huán)境的制約。57.網(wǎng)上培訓(xùn)的動因：１技術(shù)進步與市場渴求使網(wǎng)上培訓(xùn)成為可能。２建立良好的通信環(huán)境，使員工成為信息的主宰者。３網(wǎng)上培訓(xùn)低成本，高回報。４靈活的交互式的學(xué)習(xí)環(huán)境，極大 地提高了接受培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣。58.知識是指經(jīng)過人的思維整理過的數(shù)據(jù)、信息、形象、意象、價值標準以及社會的其他符 號化產(chǎn)物等。包括科學(xué)技術(shù)知識，人文社會科學(xué)的知識，商業(yè)活動，日常生活和工作中的經(jīng) 驗知識，人們獲取、運用和創(chuàng)造知識的知識，以及面臨問題作出判斷和提出解決方法的知識。59.知識根據(jù)知識的性質(zhì)劃分為：事實知識 know-what 原理知識 know-why 技能知識

know-how 人力知識 know-who.60.原理知識是關(guān)于事物的原理和客觀規(guī)律方面的知識，通常屬于科學(xué)范疇。61.根據(jù)知識的表現(xiàn)形式知識可以分為：顯性知識和隱性知識。62.知識管理的特點：１知識管理的目標是通過知識的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價值。２知 識管理是一個螺旋循環(huán)的過程。３知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展.4 知識管理與人力資源 管理密切相關(guān)。５知識管理是一種全新的

經(jīng)營管理模式。知識管理的螺旋循環(huán)包括共同化，外化，連結(jié)化，內(nèi)化。63.知識管理的原則：積累，信任，交流，共享和創(chuàng)新。知識需要積累和挖掘，積累是知識 管理的基礎(chǔ)。64.知識管理策略的類型:1 知識管理的編碼策略２知識管理的個人化策略.編碼策略又叫顯性 策略是基于知識再用的知識管理策略。個人化策略又叫隱性策略，即強調(diào)通過知識創(chuàng)造者的 直接接觸和交流實現(xiàn)知識學(xué)習(xí)和共享。65.個人化策略的特點：１個人化策略注重隱性知識的交流和共享２個人化策略主要采用的 是專家模式 3 個人化策略重視人員網(wǎng)絡(luò)。66.企業(yè)知識管理策略選擇應(yīng)注意的問題：１企業(yè)知識管理策略應(yīng)反映其采取的總體戰(zhàn)略 2 知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段 3 知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)事業(yè)部之間 的關(guān)系４知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特點５知識策略管理的選擇應(yīng)考慮 產(chǎn)品所處的生命周期階段 6 知識策略管理的選擇與員工所依靠的知識特性相關(guān)。67.知識主管 cko 也稱為首席知識官，他的級別相當(dāng)于副總裁。68．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型：供應(yīng)/供應(yīng)商----制造===裝配=====分銷===零售===需求/用戶 69．供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。70．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點：生產(chǎn)進度控制；供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制；提前期 管理.71．準時采購：指一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c、以 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?2．準時采購成功的關(guān)鍵：是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最因難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。73．在供應(yīng)商和制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系。74．信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 75.企業(yè)文件的概念？指有一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為 全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。76．業(yè)的文化構(gòu)成可歸納為企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)制度，企業(yè)道德規(guī)范，企業(yè)形象。77 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。77．業(yè)文化的層次：表層文化，中層文化和深層文化。78．企業(yè)文化的特點：民族性，客觀性，獨特性、科學(xué)性、動態(tài)性、約束性、輻射性。79．企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用，凝聚作用，規(guī)范作用，溝通作用，績效作用。80．按照市場環(huán)境劃分：攻堅型文化、強人型文化（對人的要求：堅強、樂觀、保持強烈的 進取心，樹立”尋找山峰并征服它”的堅定信心。、過程型文化、瀟灑型文化。）81．網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)文化的適應(yīng)

環(huán)境：企業(yè)戰(zhàn)略具有長時間框架、企業(yè)非常了解自己局部的市場 知識、企業(yè)各部門能緩芎玫亟泄低ā? 82．企業(yè)文化管理的內(nèi)容：分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀；制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略；制訂企業(yè) 文化管理制度；進行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化。83．企業(yè)選擇核心價值觀應(yīng)考慮下列因素：首先，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類

型；其它，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成；最后，考慮企業(yè)外部環(huán)境 84． 企業(yè)文化管理制度是隱性管理制度和信仰管理制度，它不是以物質(zhì)和強制力作用后盾的 硬約束管理制度，而是以文化的支配力作為后盾的套軟約束管理制度。

案例分析

一、海爾集團在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理創(chuàng)新。
1．海爾集團是在什么背景下進行管理創(chuàng)新的？ 答：海樂集團自成立以來，發(fā)展迅速。但是 隨著中國加入 WTO，市場競爭環(huán)境日益激烈。市場環(huán)境的變化也要比過去頻繁，競爭的核 心由能否擁有產(chǎn)品的差異變?yōu)榱四芊駥崿F(xiàn)顧客的價值增值。在此背景下，要想保持企業(yè)的競 爭力，就必須對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進行變革。2．海爾集團是如何進行管理創(chuàng)新的？ 答：自 1999 年開始，海爾集團就已經(jīng)進行以市場鏈 為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和建立“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”（CRM 聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)），基本形成了符 合新經(jīng)濟要求的，業(yè)務(wù)組織流程化、組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國的分銷管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)響應(yīng)系 統(tǒng)，并形成了以訂單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。3．海爾集團進行管理創(chuàng)新取得了什么樣的成效，對我們的啟示是什么？答：

1、通過在集團 內(nèi)部建立“市場鏈”，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠更快更好地滿足市場的需 要。

2、實施業(yè)務(wù)流程再造后，一方面企業(yè)降低了成本；另一方面，提高了企業(yè)為客戶服務(wù) 的效率，能夠更好地滿足客戶的需要。通過業(yè)務(wù)流程再造，海爾集團的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了扁平化、柔性化和虛擬化的特征。

3、從而響應(yīng)和滿足客戶的需求，CRM 管理系統(tǒng)可以與客戶 進行更直接地聯(lián)系，可以更好地滿足客戶的需求和提供個性化的服務(wù)。這一系統(tǒng)的建立已為 海爾集團贏得許多有價值的訂單。通過管理創(chuàng)新，海爾集團在新經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)了成功的 轉(zhuǎn)型，獲得了持續(xù)增長的能力，可以說是海爾集團管理上的一次革命。

二、用網(wǎng)絡(luò)管理微軟 1．試分析微軟的人事管理網(wǎng)絡(luò)化。答：要點：（1）網(wǎng)絡(luò)上的上傳下達；（2）網(wǎng)絡(luò)化人事管 理系統(tǒng)，人員的工資考核系統(tǒng)、調(diào)動辭退、晉升獎懲、工資發(fā)放

第二篇：企業(yè)管理與經(jīng)濟分析

企業(yè)管理與經(jīng)濟分析有機融合的研究分析

摘 要:許多企業(yè)在醫(yī)學(xué)論文槍手熟悉和掌握了各種西方管理的“概念”、“理論”之后,企業(yè)管理水平仍然較低。原因之一是“只有分工,沒有協(xié)作”,經(jīng)濟分析與管理工作實際上是兩張皮。文章認為,在不需要花費很多投入的情況下,這些企業(yè)只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)墓芾碚?加強流程建設(shè),強化內(nèi)部協(xié)作,將各項管理工作與經(jīng)濟分析有機地融合,企業(yè)的管理水平將會在較短時間內(nèi)迅速提升到一個新的高度。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 經(jīng)濟分析 管理整合一、問題的提出

近一段時期以來,業(yè)界對國企改革和中小企業(yè)發(fā)展的探討一直在不斷地向深度發(fā)展,其中對中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)尤為關(guān)注。全國各地有許多機構(gòu)、研究小組對中小企業(yè)、民營企業(yè)的生存狀況進行過較為全面的調(diào)查。對企業(yè)管理水平的看法,普遍認為中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)管理水平很低,大多數(shù)國有大中型企業(yè)管理水平也比較低。

有一個不爭的事實是,許多企業(yè)在熟悉和掌握了各種西方管理的“概念”、“理論”之后,很多問題依然沒有解決。這些企業(yè)管理水平不高的原因雖然是多方面的,但其中一個重要的原因就是對“中國特色”的東西沒有給予重視,因為畢竟中國開始市場經(jīng)濟的時間太短,有太多的不規(guī)范,有太多的特殊性。

主要表現(xiàn)在:國有企業(yè)由于體制和機制的原因,組織結(jié)構(gòu)長期僵化,形成以部門為單位進行核算和激勵的機制,客觀上造成了企業(yè)內(nèi)部的部門主義障礙。各自為政是這些企業(yè)的共同特點,長期形成的剛性管理和保守的企業(yè)文化,使企業(yè)的管理工作缺少向較高水平進取的個人動力和組織動力。民營企業(yè)、特別是民營中小企業(yè),一方面是缺乏相應(yīng)的人才,更重要的是,有許多企業(yè)是由于老板“重市場、輕管理”造成的。

這些企業(yè)的問題,無論是國有、還是民營,一是企業(yè)的系統(tǒng)能力比較弱。二是流程能力不夠。因為效率取決于流程,不取決于職能。流程能力不夠,說到底還是要解決職能控制能力的問題。這些問題在管理上的主要表現(xiàn)有,企業(yè)在組織設(shè)計(實際上大多數(shù)企業(yè)只有組織設(shè)置而沒有設(shè)計)上,都有相對明確的部門分工,但流程上的協(xié)作相對缺少。

許多管理工作不是建立在科學(xué)的管理分析和經(jīng)濟分析之上,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營來進行的。

企業(yè)的信息經(jīng)常扭曲、變形,傳遞不暢,重要信息難以共享,形成事實上的“只有分工,沒有協(xié)作”,經(jīng)濟分析與管理工作實際上是兩張皮。

盡管如此,這些企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的管理水平還是大有可為的。要切實提高企業(yè)的管理水平,首先要認識到管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。管理操作系統(tǒng)猶如一部復(fù)雜的機器,領(lǐng)導(dǎo)者要做的是完善這部機器,保障機器的自如運轉(zhuǎn),而不是去親自充當(dāng)一個個的部件。另外,有很多的企業(yè)管理者很少是從操作系統(tǒng)上考慮問題,出現(xiàn)問題往往想到的是”人不行”,這還是以“人治”的思路去看問題。

在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)競爭日益激烈,提高這些企業(yè)的管理水平已顯得日益急迫。筆者認為,這些企業(yè)只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)墓芾碚?加強流程建設(shè),強化內(nèi)部協(xié)作,將各

項管理工作與經(jīng)濟分析有機地融合,企業(yè)的管理水平將會在較短時間內(nèi)迅速提升到一個新的高度。

二、企業(yè)管理工作的出發(fā)點與歸宿

我們知道,企業(yè)的所有管理工作必須圍繞一個中心,那就是提高企業(yè)的價值。狹義地說,就是要圍繞提高企業(yè)效益來開展各項管理工作。提高企業(yè)效益就是企業(yè)管理工作和其它各項工作的出發(fā)點與歸宿。企業(yè)是在為客戶(市場)提供需求的產(chǎn)品和服務(wù)中開展經(jīng)營活動來獲得自身效益的。企業(yè)在經(jīng)營活動的循環(huán)過程中要獲得較高的收益,其中很重要的一項工作就是要做好經(jīng)濟分析。這樣才能有的放矢,才能合理配置企業(yè)資源,各項管理工作才能真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。

三、企業(yè)的經(jīng)濟活動分析

企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般是指運用各種經(jīng)濟指標和核算資料,對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程及其經(jīng)營成果進行分析研究。這樣可以全面評價一個企業(yè)的財務(wù)狀況,揭示企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題、矛盾,為企業(yè)改善經(jīng)營管理提供方向與線索。同時,通過分析還可以預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險,為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。另外、通過分析還可以檢查企業(yè)各種計劃、預(yù)算的完成情況,考察經(jīng)營管理人員業(yè)績等?？傊?經(jīng)濟活動分析是企業(yè)科學(xué)管理的手段之一,是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。通過經(jīng)濟活動分析,企業(yè)可以了解過去、預(yù)測未來、控制現(xiàn)在,提高企業(yè)的管理水平。

我們知道,企業(yè)的經(jīng)濟活動分析主要包括以下六個方面的內(nèi)容:

1.企業(yè)經(jīng)營目標分析。包括對企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營總體目標、企業(yè)經(jīng)營政策等方面的分析。

2.生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)和銷售成果、生產(chǎn)條件及其利用效果、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況、產(chǎn)品品種完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量日?？刂品治龊彤a(chǎn)品質(zhì)量全面分析等。

3.生產(chǎn)消耗經(jīng)營效果分析。包括生產(chǎn)條件利用效果分析,例如人力資源、設(shè)備、材料、能源的利用效果分析等;勞動和物質(zhì)消耗效果分析,例如工時消耗、物質(zhì)消耗、費用支出效果和主要產(chǎn)品成本分析;企業(yè)純收入分析,如利潤預(yù)測和利潤計劃完成情況分析。

4.財務(wù)分析。包括企業(yè)資金、營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析。

5.專項資金效果分析。主要是指基本建設(shè)投資和專項工程項目效果的分析,例如基本建設(shè)和更新改造、新產(chǎn)品試制、技術(shù)措施、技術(shù)改造、技術(shù)引進等分析。

6.綜合的經(jīng)濟效益分析。為了評價企業(yè)總的經(jīng)營成果,企業(yè)必須對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行經(jīng)濟效益的綜合分析。

經(jīng)濟活動分析是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要工具和手段,它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的許多方面。但我們也應(yīng)該看到,所有的這些分析,都是與企業(yè)的物流、資金流密切相關(guān)的,但有一個很重要的無形部分,是經(jīng)濟活動分析涵蓋不了的,例如,企業(yè)的組織、經(jīng)營流程、管理活動和信息流程。而對這部分分析的忽視,是企業(yè)長期忽視的一個誤區(qū)。這部分的科學(xué)分析是其它

分析工作所無法替代的,它對企業(yè)效益、價值的影響,在相當(dāng)程度上具有舉足輕重的作用。這些分析,也正是企業(yè)經(jīng)濟分析與管理工作有機融合所不可或缺的。

由于多種因素的影響,特別是許多企業(yè)現(xiàn)存的金字塔式的層級結(jié)構(gòu)、部門主義障礙以及落后的管理手段,常常導(dǎo)致經(jīng)濟分析、部門之間的信息傳遞、共享相當(dāng)困難,信息資源浪費嚴重,直接影響了企業(yè)的效益和競爭力。

四、企業(yè)管理與經(jīng)濟分析有機融合在全球經(jīng)濟一體化的今天,企業(yè)競爭更加激烈,在這場激烈的“戰(zhàn)爭”中,企業(yè)必須增強對外界的應(yīng)變能力,提高實時管理能力。

這必然要求企業(yè)的信息在內(nèi)部達到快速傳遞和高度共享,打破部門障礙,形成“無邊界的快速反應(yīng)”。這里的靈魂是無邊界反應(yīng),它穿透了企業(yè)內(nèi)部各部門與工程制造和銷售服務(wù)之間的層層隔墻。借助完備的信息,企業(yè)內(nèi)部的行為會變得非常透明和協(xié)調(diào),經(jīng)營管理信息的快速傳遞與高度共享和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是密不可分的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化正是實現(xiàn)這一共享的有效途徑。要達到這種能力,我國的許多企業(yè)特別是中小企業(yè)需要分階段進行。要根據(jù)自身的實際狀況,逐步改變僵化的管理組織、落后的管理方式、傳統(tǒng)的營銷手段以及不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化等。主要的是要提高企業(yè)管理整合(創(chuàng)新)的能力。

我們在這里暫不討論其他方面的問題,而是重點討論企業(yè)的管理工作如何與經(jīng)濟活動分析有機融合。要認識到,沒有建立在經(jīng)濟活動分析基礎(chǔ)之上的管理,帶有很大的盲目性;不以經(jīng)營管理需要為主導(dǎo)的經(jīng)濟活動分析常常是無用的,對企業(yè)來說既沒有使用價值,也沒有價值。兩者只有有機結(jié)合、相輔相成,企業(yè)管理者才能不斷地作出效益最大化的經(jīng)營決策,才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。將兩者有機地融合,在不需要花費很多投入的情況下,能夠讓企業(yè)迅速地、實實在在地改善現(xiàn)有的經(jīng)營管理,將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升到一個新的高度。具體做法如下:

首先,企業(yè)需邀請外部有經(jīng)驗的專業(yè)人士對企業(yè)相關(guān)人員特別是高層經(jīng)營管理人員和中層骨干進行醫(yī)學(xué)論文槍手適當(dāng)?shù)?、有針對性的短期培?xùn)。培訓(xùn)至少要解決兩個問題。一是管理思想問題。中國落后企業(yè)與先進企業(yè)以及發(fā)達國家企業(yè)之間的差距,在根本上是管理思維上的差距。二是要解決企業(yè)在進行各項管理工作與經(jīng)濟分析的有機融合中,該企業(yè)需要做哪些事。哪些事是重點、關(guān)鍵點,哪些事是難點,更深一步到具體怎么做,哪些是不必要而需要加以剔除的,這些對管理的創(chuàng)新與整合的工作量很大,需要耐心細致和很好地溝通。

為了更好地解決這兩個問題,企業(yè)應(yīng)該排除盲目的“自信”與“功勞”思想,不要迷信“家人總比外人強”、“熟人總比生人強”,避免陷入“企業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,好的人才留不住”的致命怪圈。因為在組織中,有一些基本的原則客觀地在起作用,例如公平、正義、誠實、正直和信任等。不論你是否遵守,它們都在發(fā)揮作用。因此,組織必須擁有高度信任、積極向上的文化,這也是企業(yè)內(nèi)部高度協(xié)作的基礎(chǔ)。必要時企業(yè)要能拿出實際行動,誠心誠意地引進所需人才。

其次,對企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整,有效重組工作流程。對企業(yè)組織進行調(diào)整時,一定要“重職能、輕部門”。必須從動態(tài)的角度來進行組織優(yōu)化,不能只滿足于靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)完備。在空間上要優(yōu)化組織管理架構(gòu),在時間上要規(guī)范程序來管理進程,以工作流程的需要為基準進行調(diào)整和完善。設(shè)計主要流程時,剔除的是不必要的工作,只保持環(huán)環(huán)增值的。要知道,我們有時設(shè)計的有些流程本身可能是錯誤的、不適合的。設(shè)置崗位時,首先應(yīng)該做到科學(xué)分析,對該

崗位工作的具體特點和工作人員的行為要求作出明確描述,做到崗位設(shè)置合理、工作內(nèi)容清楚、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評可行。破舊與立新應(yīng)同時進行,平穩(wěn)過渡,盡量避免出現(xiàn)工作震蕩。

工作流程的重組應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略這個中心,達到“經(jīng)濟分析以經(jīng)營和管理需要為主線,管理緊緊圍繞經(jīng)營展開”,實現(xiàn)內(nèi)部信息高度共享,經(jīng)濟分析與管理工作有機融合。第三,對工作的要求要適當(dāng)提高,一切以有利于經(jīng)營、實現(xiàn)最大效益為中心。要使員工承擔(dān)起責(zé)任和有所成就,則需要有他們承擔(dān)責(zé)任而引起的要求、紀律和激勵。在政策上、考核上要有彈性,鼓勵管理人員以積極有效開展工作為重心,以利于突破僵化體制、制度剛性的束縛,盡快提高組織的適應(yīng)性。促使企業(yè)內(nèi)部高度協(xié)作,與上下游等企業(yè)可支配資源實現(xiàn)高度協(xié)作,協(xié)同一切可以協(xié)同的力量,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第四,管理基礎(chǔ)和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè),可以運用現(xiàn)代化的手段,建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。使企業(yè)所需經(jīng)濟信息的收集、加工、貯存時間大大縮短,在內(nèi)部傳遞迅速,從而達到充分共享,最終化為企業(yè)的效益。

第三篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

（一）1.基本建設(shè)：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規(guī)定的限額以上。）基本建設(shè)經(jīng)濟活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。新建，擴建，改建，恢復(fù)和遷建。

基本建設(shè)投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設(shè)備，工具，器具購置。其他基本建設(shè)。

2.建筑業(yè)：是一個獨立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務(wù)：是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實的國際經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務(wù)不同。

獨立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟特點。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點: 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設(shè)項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項目建議書?？尚行匝芯繄蟾妗＝ㄔO(shè)地點的選擇。編制設(shè)計文件。列入計劃。做好建設(shè)準備。組織施工。生產(chǎn)準備。竣工驗收，交付生產(chǎn)使用。建設(shè)項目后評價。

第四篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)建設(shè)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴建、改建、恢復(fù)和遷建等項目。按項目規(guī)模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù)是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。建設(shè)領(lǐng)域包括建設(shè)投資需求與建設(shè)供給兩大部分。建設(shè)投資需求又稱建筑需求，建設(shè)供給又稱建筑供給。基本建設(shè)投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟分明?；窘ㄔO(shè)是國民經(jīng)濟機中一種綜合性投資經(jīng)濟活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標準，合理解決標準化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標準、工藝標準、企業(yè)標準、公法等，不斷提高建筑標準水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設(shè)想。第一步，到20世紀末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達到8千瓦每人；標準化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備在建筑最終產(chǎn)品中的應(yīng)用量有較大的提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻達到40%或超過資金及勞動力的貢獻。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻達到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進、適用技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實力2，不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應(yīng)用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)彌補斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用？建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設(shè)實踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標，必須堅持和貫穿執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項目全過程符合科學(xué)的程序，建設(shè)程序反映了進行工程項目建設(shè)過程之中必須采用經(jīng)濟的、法律的辦法來科學(xué)管理。

建設(shè)程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)

展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告3，根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進行決策4，根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件5，初步設(shè)計經(jīng)批準后做好施工前的各項準備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備7，項目按批準的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運營一段時間后，進行項目后評估。我國建設(shè)程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設(shè)地點的選擇4，編制設(shè)計文件5，列入計劃6，做好建設(shè)準備7，組織施工8，生產(chǎn)準備9，竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用10，建設(shè)項目后評估。

建設(shè)地點的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設(shè)時所需的水、電、運輸條件是否落實3，項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約2，建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求3，建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設(shè)前期工作質(zhì)量？1，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2，嚴格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴格執(zhí)行項目決策咨詢評估制度?？尚行匝芯渴沁\用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學(xué)科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個階段：機會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設(shè)項目的背景和歷史2，市場情況和建設(shè)規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設(shè)計方案6，環(huán)境保護7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務(wù)和經(jīng)濟評價10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設(shè)計與優(yōu)選5，經(jīng)濟分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設(shè)計是對批準后可行性研究報告提出的內(nèi)容進行概略的計算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進行的設(shè)計。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價應(yīng)遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一2，堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益3，既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益4，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的一般程序；1，根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系4，對方案的各種指標進行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設(shè)計方案評價的基本原則：1，建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設(shè)計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標5，經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預(yù)見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準確預(yù)見時，方案評價中可視為不確定型或風(fēng)險型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟宏觀評價，因而評價內(nèi)容比設(shè)計方案簡單。

施工方案評價的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產(chǎn)品的固定成本在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，均應(yīng)列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進行計息，即利息再生利息。

建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟效益3.我國進入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出?，F(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標；收集情報資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報告

預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。特點：1.預(yù)測的科學(xué)性2.預(yù)測的近似性3.預(yù)測的局限性 預(yù)測作用：1.預(yù)測是決策的前提2.預(yù)測是制定國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力4.預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的目標2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預(yù)測模型4.分析評價5.修正預(yù)測值

預(yù)測按時間分類短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 預(yù)測按方法分類定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測

定性預(yù)測方法：集合意見法、專家預(yù)測法（專家個人預(yù)測法、專家集體預(yù)測法）、頭腦風(fēng)暴法（直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法）、特爾菲法、主觀概率預(yù)測法

定量預(yù)測方法：平均增減量趨勢預(yù)測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時間序列預(yù)測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預(yù)測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預(yù)測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現(xiàn)一定目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達到的一個目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來

風(fēng)險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來

什么是項目經(jīng)濟評價？其任務(wù)是什么？

項目經(jīng)濟評價應(yīng)由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢單位承擔(dān)，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進行評價。其任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經(jīng)濟評價的特點？特點是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟相結(jié)合項目經(jīng)濟評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現(xiàn)金流量？項目現(xiàn)金流量是建設(shè)一個項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項目財務(wù)評價的基本報表和輔助報表？財務(wù)評價的基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、自己負債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費估算表等

靜態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟壽命期和建設(shè)資金的時間價值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費用折現(xiàn)比值法3.財務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財務(wù)內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費用法7.年費用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項目傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風(fēng)險修正2.收益率的風(fēng)險修正3.對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價格形成的特點？建筑產(chǎn)品價格的組成？特點：1.單獨個別定價2.價格影響因素多，要動態(tài)性定價3.按構(gòu)成成分部定價4.分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價值部分、勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分

建筑產(chǎn)品的實際價格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預(yù)算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標準3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務(wù)費用、勞動保險費等收費標準以及地區(qū)調(diào)整價格標準5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標準。建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標？建筑產(chǎn)品成本按作用分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設(shè)計2.節(jié)約材料費3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機械設(shè)備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用。質(zhì)量成本項目有預(yù)防費用、鑒定費用、內(nèi)部損失費用和外部損失費用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標承包制？推行招標承包制有什么意義？招標承包制是招標投標制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設(shè)工程按基本基本建設(shè)程序辦事3.促使經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進入國際市場6.有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價

推行招標承包制的目的是什么？目的：是為了將建設(shè)過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進建筑技術(shù)進步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？就是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位參加投標，按招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計劃2.有經(jīng)國家批準的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)5.已獲得建筑許可證

工程招標的形式有那些？形式：公開招標和邀請招標 工程招標程序和投標程序？招標程序：具備招標條件，申請批準招標，準備招標文件，公開招標，投標資格審查，發(fā)出招標文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標書，開標，評標決標，簽定承包合同。投標程序：招標單位公布招標，報送投標申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標，受到招標文件，編制投標文件，報送標函，參加開標，中標，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標準備工作的內(nèi)容？準備工作有1.組織招標機構(gòu)2.申請批準招標3.準備招標文告和文件4.對申請投標單位進行資格審查5.指定標底

建筑企業(yè)投標準備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標投標的信息2.建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料4.熟悉招標文件5.計算標價和編寫投標文件

什么是標函？它包括那些內(nèi)容？標函即投標者報價的文件，內(nèi)容有1.標函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進度6.擬派出的項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備 選擇投標工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責(zé)工作2.掌握信息3.全面測算、認真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強實力6.樹立信譽

什么是開標、評標、定標？開標是招標人在規(guī)定的時間、地點、在招標人、投標人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程。評標是由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程。定標是各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標常用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：1.公開開標，當(dāng)場宣布中標單位2.公開開標，當(dāng)場只宣布可能中標單位。對標函的要求：有下列之一的按廢標處理：1.標函未密封2.標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不請3.標函未加蓋本企業(yè)和負責(zé)人印鑒4.標函寄出時間超過投標截止日期

定標標準有那些？常用的評標方法有那幾種？標準：1.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準2.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標價格最底，但是投標價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3.是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上 達成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機關(guān)確認，要負經(jīng)濟和法律責(zé)任5.經(jīng)濟合同應(yīng)采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉庫保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？1.合同體系完整、嚴密，責(zé)任明確2.雙方責(zé)任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標投標選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復(fù)雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標分類：工期索賠、費

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀要6.氣象報告和資料7.工程進度計劃8.投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告11.各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進設(shè)計，功能提高，成本降低2.通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變3.通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低4.通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價值工程？其特點？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析2.可靠地實現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費用4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進的著手點

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報，設(shè)計構(gòu)思出大量的改進方案2.要求對改進方案從技術(shù)和經(jīng)濟上進行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強制確定法

制定改進方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點列舉法5.希望點列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學(xué)發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學(xué)管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務(wù)。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐5.建立評標專家?guī)?，完善和健?評標方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要2.適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要3.適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2.職工隊伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進行培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標準、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和內(nèi)容？目標在于滿足國家、人們對各種建設(shè)工程的需要，并在這個前提下實現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻目標2.信譽目標3.發(fā)展目標4.職工物質(zhì)生活水平提高目標 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務(wù)？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機制4.使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實現(xiàn)政企分開。任務(wù)：1.從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)利機構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計劃管理的概念、特點、意義和任務(wù)？概念：是企業(yè)為達到即定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求3.計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。任務(wù)：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學(xué)組織4.挖掘潛力，計劃優(yōu)化5.計劃實施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價四 個環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業(yè)的中長期計劃、企業(yè)計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃

計劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計劃包括綜合性計劃和專業(yè)性計劃，綜合性計劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計劃內(nèi)容有施工計劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制等

建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達到或滿足社會和人民需要和標準所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、等 質(zhì)量管理的含義、任務(wù)是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟、最有效的手段進行設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務(wù)是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗管理階段2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標準有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標準、標準的使用或?qū)嵤┲改稀①|(zhì)量保證標準、質(zhì)量管理標準和支持性技術(shù)標準。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認證或注冊4.第三方認證或注冊 試比較質(zhì)量管理標準與質(zhì)量保證模式標準？區(qū)別在于：1.目標不同，質(zhì)量管理標準是從咨詢的角度，指導(dǎo)企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標準是從審核、評價的角度，達到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標準是咨詢、指導(dǎo)性的，標準中明確了達到要素要求一般應(yīng)采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標準用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標準的要素指南標準詳細闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標準的內(nèi)容要少的多4.應(yīng)用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理?；居^點：1.用戶第一2.全面管理3.預(yù)防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象4.制定改進質(zhì)量的措施和行動計劃，并預(yù)計目標5.按既定計劃進行實施6.根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標準制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環(huán)。特點：1.PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上生一個臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計量工作4.標準化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制3投標簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計劃5.施工準備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗和試驗的質(zhì)量控制9.成品保護的質(zhì)量控制10.竣工驗收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學(xué)檢驗

如何進行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標準 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點：1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準備工作時間長

施工管理的基本任務(wù)是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理2.認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗收的準備，嚴格按照程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理 項目經(jīng)理有建設(shè)單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)全過程項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的作用和職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責(zé)：1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制 施工準備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程的特點、進度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準備2.施工現(xiàn)場準備3.物資準備4.施工隊伍的集結(jié)和后勤準備

現(xiàn)場施工準備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點”

現(xiàn)場施工管理的目標是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責(zé)任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務(wù)分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定 竣工驗收的依據(jù)和標準：1.上級主管部門批準的可行性研究報告及有關(guān)文件2.建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標文件3.施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范5.從國外引進新技術(shù)或設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進行驗收。標準：1.工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準2.竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)到達運轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3.加強安全教育4.加強安全技術(shù)工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設(shè)備大修理計劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費率、機械化程安全生產(chǎn)指標：千人死亡率、千人重傷率、千人負傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴重率、千人經(jīng)濟損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟損失率

什么是建筑企業(yè)財務(wù)管理？任務(wù)？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費、收回和分配等一系列運動過程進行管理。任務(wù)：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負債二大類

資本金、負債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負債是指企業(yè)承擔(dān)餓能夠以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項永久性資金，負債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時，通?？捎媚切┲笜耍窟@些指標怎樣計算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。特點：1.無實物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用。

固定資產(chǎn)折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預(yù)算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟規(guī)律，運用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財務(wù)成果核算。方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動，檢查各項經(jīng)濟計劃指標的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析2.材料物資供應(yīng)的分析3.勞動工資分析4.施工機械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財務(wù)狀況分析

經(jīng)濟活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容？任務(wù)：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標準2.研究、認識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用6.做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制3.制定并貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.技術(shù)交底3.材料設(shè)備檢驗4.工程質(zhì)量的檢查和驗收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標準

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標準

建筑機械設(shè)備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機械設(shè)備從選擇、使用、維護、修理、改造更新到報廢處理全過程所進行的管理

建筑機械設(shè)備的考核指標有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費

第五篇：簡答題 建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理

簡答題

P8 為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？

我過建筑業(yè)具備了作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件：

1.具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。

2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品

3.具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定的工人的數(shù)量。所以說建筑業(yè)是一個物質(zhì)

生產(chǎn)部門。

P5簡述按投資主體分類的基本建設(shè)投資項目類型

1.中央投資的建設(shè)項目

2.各級地方政府投資的建設(shè)項目

3.企業(yè)投資的建設(shè)項目

4.三資企業(yè)的建設(shè)項目

5.各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項目

P10 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中得支柱作用主要體現(xiàn)在那些方面？

1.建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。

2.建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品

3.建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場

4.建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員

5.開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

P13 簡述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點？

1.建筑生產(chǎn)的流動性

2.建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強

3.影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大

4.建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性

P14 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點？

1.現(xiàn)有用戶，后有生產(chǎn)

2.業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

3.管理環(huán)境多變

4.機構(gòu)人員變動大

P41 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的基本原則？

1.力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一

2.堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益

3.既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益

4.經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一

P42 簡述建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的一般程序？

1.要根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍

2.探討和建立可能的技術(shù)方案

3.確定放映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系

4.對方案的各種指標進行計算

5.方案的分析和評價

6.綜合論證，方案抉擇

P44 施工方案評價的特點？

1.要根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素；

2.根據(jù)工期的長短，視為確定型問題或風(fēng)險型問題

3.施工方案的評價主要的現(xiàn)金流量是工程成本費用支出

4.設(shè)計方案的評價要涉及國民經(jīng)濟宏觀評價

其內(nèi)容：

1.施工工藝方案的評價

2.施工組織方案的評價

P91 什么事決策？決策的過程有那些？

決策就是為了實現(xiàn)近期或長遠的目標，對重大方案的選擇或決定。具體來說，就是為了實現(xiàn)一定的目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的的過程。決策技術(shù)解釋接側(cè)是所用的一系列科學(xué)理論，方法和手段的總稱。其過程一般包括四個基本步驟：

1.確定目標

2.擬定多個可行方案

3.評價多個可行方案

4.選擇最優(yōu)方案

P139 為什么說建筑產(chǎn)品具有商品的屬性、建筑產(chǎn)品的屬性表現(xiàn)在以下幾個方面

1.建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體

2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既有具體勞動，又有抽象勞動

3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品的含義？

建筑產(chǎn)品是有建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。

P150降低工程成本有那些途徑？

1.改善施工組織設(shè)計

2.節(jié)約材料費

3.提高勞動生產(chǎn)率

4.提高機械設(shè)備利用率

5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失

6.減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約管理費用

P157 什么是價值工程？其具有那些特點？

價值工程師通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能和費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

價值工程的主要特點：

1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析

2.可靠地實現(xiàn)必要功能

3.著眼于壽命周期費用

4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新

5.價值工程是有組織的活動。

P158 簡述價值工程的工作程序？

我國價值工程的工作程序如下：

1.準備階段

2.分析階段

3.創(chuàng)新階段

4.實施階段

P158 提高產(chǎn)品價值的途徑有那些？

1.通過改進設(shè)計，功能提高，成本降低。

2.通過改進設(shè)計，功能提高，成本不變。

3.通過改進設(shè)計，功能不變，成本降低。

4.通過改進設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高。

5.通過改進設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低。

P176 簡述企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性？

企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)具有兩重性，即既具有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性。經(jīng)營管理的自然屬性是指生產(chǎn)活動過程中人與自然的關(guān)系，反映為經(jīng)營管理師進行社會化大生產(chǎn)的必要條件。經(jīng)營管理的社會屬性是指生產(chǎn)過程中人與人之間的關(guān)系，反映為在不同的社會將維護不同的生產(chǎn)關(guān)系。

P177簡述管理科學(xué)發(fā)展的階段及只要特征？

管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，大體經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理，科學(xué)管理，現(xiàn)代管理三個階段。傳統(tǒng)管理階段的的突出特點是資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗管理

科學(xué)管理階段的特點是出現(xiàn)了資本所有者和管理者分離的現(xiàn)象，管理者按照資本所有者的意志來管理企業(yè)

現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理科學(xué)的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派，系統(tǒng)管理學(xué)派，決策學(xué)派，經(jīng)驗學(xué)派等

p181 簡述建筑市場的特點？

1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采用需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式

2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異

4.建筑市場要選擇有信譽的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績

5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務(wù)。

P190 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，目標

基本內(nèi)容：企業(yè)法人制度，有限責(zé)任制度，科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

總體目標：建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理的企業(yè)制度。

P198 簡述工程招標準備工作的主要內(nèi)容？

1.組織招標機構(gòu)

2.申請批準招標

3.準備招標公告和文件

4.對申請投標單位進行資格審查

5.制定標底。

P200 建筑企業(yè)投標準備工作的內(nèi)容是什么？

1.收集招標投標的信息

2.建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員

3.準備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料

4.熟悉招標文件

5.計算標底和編寫投標文件

P204建筑企業(yè)如何搞好投標工作？

搞好投標工作必須做好以下幾點：

1.必須有一個精干，具有決策能力的經(jīng)營班子負責(zé)工作

2.全面掌握信息

3.全面測算，認真作價

4.果斷決策

5.更新裝備，增強實力

6.樹立信譽。

P210 建筑工程合同具有那些特征？

建筑工程合同是經(jīng)濟合同的一種形式。具有以下基本特征；

1.是法人之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議。

2.是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議

3.是下當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達成的協(xié)議

4.合同一經(jīng)簽訂，公證機關(guān)確認，就具有法律效力，雙方要嚴格遵守履行合同。

5.經(jīng)濟合同必須采用書面的形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。

P210 FIDIC土木工程施工合同條件具有那些特點？

1.合同體系完整，嚴密，責(zé)任明確，2.雙方責(zé)任劃分較為公正，3.合同履行工程中建立以工程師為核心地管理模式

4.使用于采用招標投標選擇承包商的施工承包合同

5.使用于大型復(fù)雜的單價合同

P234 簡述施工現(xiàn)場管理的重要性？

1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點

2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭

3.施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的舞臺

4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的啟動點

P227 簡述施工管理的特點？

1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同

2.按工程對象個別確定

3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作

4.準備工作時間長

P228 施工管理的主要內(nèi)容有那些？

1.簽訂工程承包合同，做好合同管理工作

2.做好施工準備工作

3.按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工管理

4.做好竣工驗收的準備工作，加強工程交工驗收管理。

P241安全生產(chǎn)管理的主要工作有哪些？

1.完善安全生產(chǎn)管理體系

2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.健全安全教育

4.加強安全技術(shù)工作

5.實行安全檢查制度

6.傷亡事故得調(diào)查與處理制度

P252 全面質(zhì)量管理可分為哪四個階段？請對四個階段的工作內(nèi)容進行簡要解釋、全面質(zhì)量管理可分為計劃階段，實施階段，檢查階段，和處理階段。

1.計劃階段：通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針，目標及實現(xiàn)方針，目標的措施和行動計劃。

2.實施階段：按計劃具體組織實施

3.檢查階段，將計劃執(zhí)行情況進行檢查和評定

4.處理階段：吧檢查后的各種結(jié)果加以處理，正確的予以肯定，制成標準，存在問題的轉(zhuǎn)

入下一個循環(huán)去解決。

P254簡述全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容？

1.質(zhì)量管理教育工作

2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系

3.檢測與計量工作

4.標準化工作

5.質(zhì)量信息工作

6.質(zhì)量計劃工作。

P284 簡述材料管理的意義？

加強材料管理師改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面具有重要意義：

1.搞好材料管理師保證施工生產(chǎn)順利進行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基

本保證

2.加強材料管理師企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)

3.搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占有

4.加強材料管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率

5.加強材料管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高

P304 什么事建筑企業(yè)成本管理？其內(nèi)容有那些？

建筑企業(yè)成本管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，和檢查等一系列的管理工作。

成本管理的具體工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測，成本信息，成本計劃，成本控制，成本核算，和成本分析。

P306 工程成本計劃的內(nèi)容有那些？

1.確定企業(yè)在計劃期內(nèi)工程總成本降低的幅度，并對總成本各個成本項目提出降低的具體

要求

2.制定為實現(xiàn)降低成本目標而應(yīng)采取的技術(shù)組織措施，并把這些措施落實到有關(guān)部門

3.確定各項管理費用節(jié)約的數(shù)額，并歸口到有關(guān)部門，以便執(zhí)行和控制。

P314建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析通常包括那些內(nèi)容？

1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析

2.材料物資供應(yīng)的分析

3.勞動工資分析

4.施工機械的分析

5.工程成本分析

6.企業(yè)財務(wù)狀況分析