第一篇：會計電算化與企業管理現代化

會計電算化與企業管理現代化

作者：張利平楊玲丁 薛國慶 王桂芹

【摘 要】隨著計算機應用的深入發展，會計電算化在社會經濟中的運用越來越廣泛，隨之而來的如何發展我國的會計電算化的問題也越來越引起人們的關注。本文以適應社會主義市場經濟改革與發展的思路及目標為依據，針對如何發展我國會計電算化及會計電算化和企業管理現代化的有關問題進行探討。

【關鍵詞】會計電算化 軟件開發 企業管理信息系統 企業信息化概述

“會計電算化”是電子計算機應用于會計工作中的簡稱。“會計電算化”的這個“化”字體現了一個循序漸進的演變過程，即從手工化逐步過渡到電算化、從初級電算化過渡到高級電算化這樣一個長期而艱巨的演變過程，準確把握這個過程應從以下兩個方面進行理解。

（1）漸進性：會計電算化的內容應包括實現如下幾個轉變過程：

——從手工會計向單一的電算化會計轉變；

——從單項應用向綜合財務處理轉變；

——從財務會計電算化向將財務會計和成本與管理會計有機結合后的電算化轉變；——從會計管理信息系統向會計決策支持系統轉變。

（2）動態性：在會計電算化的過程中，要將會計學和計算機科學相互結合和交叉并推動會計學科的發展。因此，會計電算化是一個變化的過程、發展的過程和創新的過程。因此，不僅會計電算化的過程是變化的，而且對傳統會計也不能看成是靜止的。會計電算化與企業管理現代化的關系

2.1 會計電算化是企業管理現代化的核心子系統

我們知道，企業的主要任務是產、供、銷管理活動，因此企業信息化的目的首先在于實現生產過程自動化，即通過電子和信息技術對生產過程的設計、制造、測量和控制實現自動化，以減輕人們的勞動強度和提高產品的質量；企業信息化的另一個目標是實現計劃、財務、人事、物資、辦公等方面的管理自動化，并通過Internet使企業內部信息交流暢通，監控物流的整個過程，全方位考慮生產和管理，力圖實現企業整體的自動化。但不管怎樣，會計信息系統（AIS）都必然是企業信息系統的一個重要子系統。

2.2 將會計電算化溶入到企業管理現代化中

我國會計電算化已有十多年的歷史，由于人力、物力和技術水平的限制，我國絕大多數企業在80年代不可能建立全面的信息系統，不得不選擇一些既急待提高效率又可望以較少投入而獲得成功的單項作為突破口，而會計有幸正是這樣一個合適的突破口。因此，1988年會計界就提出會計電算化的倡議，財政部1994年還提出15年實現會計電算化的目標，即到2000年全國40—60%的大中型企業實現會計電算化，2010年全國絕大部分企事業單位要實現會計電算化。

2.3 建立以管理為重心的會計信息系統

企業信息化需要提高CIO（企業信息主管）的地位，正如會計電算化需要有一個強勢而得到重視、支持和理解的主管一樣。這不僅需要企業領導的高度重視和積極參與，而且需要一個有權力和能力的CIO去組織領導。我們認為，大中企業應該成立一個由職能部門領導參加的信息化領導機構，而且這個機構要位于各職能部門之上，要由企業最高信息主管負責。此外，企業IT部門應該與其他業務部門同級。另外，還要重視發展行業性管理軟件。軟件開發商應該找準一個方向，通過廣泛而又深入的系統調查和分析，設計出具有行業特色的軟件。就像黃委同鄭州用友政務軟件有限公司聯合開發的用友財務軟件“黃委專版”，就是根據黃委有關管理模式開發的具有行業特色的專業會計軟件，在黃河系統中深受歡迎。會計電算化，人才是關鍵，企業信息化也不能例外。財政部從1994年開始對會計人員展開了全面的培訓工作，要求會計人員的60—70%通過初級培訓、10—15%通過中級培訓、5%通過高級培訓，并且統一了培訓大綱、教材和教學軟件。MRP或ERP之類的信息系統的實施比會計軟件要復雜得多，而技術又總在不斷發展和更新，因此，造就一大批具有新思維、高素質的系統維護、一線應用以及懂得二次開發的技術人才，企業信息化將是一句空話。會計電算化與企業財務管理現代化工作的現狀分析及相應對策

3.1 現狀分析

我國會計電算化工作始于本世紀70年代末，至今已走過近20年的歷程。會計電算化從無到有，從簡單到復雜，從緩慢發展到迅速普及。雖然近年我國會計電算化已取得了一定的成績和進步，但由于我國會計電算化工作起步較晚，勢必在發展中會出現一些問題：（1）領導重視不夠，多數企業會計電算化水平尚處于較低水平。（2）企業基礎管理比較落后，造成企業電算化的進展緩慢，存在手工記賬與計算機并存的狀況。（3）會計電算化方面的人才短缺，電算化人員的素質還需提高。（4）會計軟件市場還有待完善，會計軟件的標準還需更加成熟。

3.2 相應對策

3.2.1 加強對企業高層管理人員的素質教育，使之成為現代化的倡導者

轉變領導觀念，加速電算化的進程。在整個企業管理現代化總體規劃的指導下做好會計電算化的長期、近期發展規劃和計劃并認真組織實施，重新調整會計及整個企業的機構設置、崗位分工，建立一系列現代企業管理制度，提高企業管理要求。另外，要加強對企業高層管理人員的素質教育，進一步轉變觀念，讓他們認識到電算化及信息化是當今知識經濟時代的必然趨勢，是企業管理的需要，更是企業未來生存和發展的需要，使他們成為會計電算化的倡導者。

3.2.2 從正常業務出發，加強企業電算化的應用

計算機網絡技術的發展和會計電算化網絡系統的建立，實現了海內外數據共享和信息的快速傳遞，這恰恰能夠滿足部門管理、企業管理、行業管理、跨國公司管理對信息的需要。這將為財務管理人員、會計管理與分析人員、企業高層領導利用企業內部會計信息和外部信息進行管理、分析、預測和決策提供良好的機遇。

會計電算化的目標是通過建立電子計算機會計信息系統，實現會計工作的現代化。具體說，就是用計算機代替手工來完成諸如計算、整理、核對、分類、登記、制表等會計核算工作，實現分析、計劃、控制、決策之類的財務管理工作，借以對經濟活動的全過程進行完整、連續、系統、綜合的核算和控制，提供經濟管理上所需要的各種信息，以考核過去、控制目前和預測未來的各項經濟活動。信息是管理的基礎，會計產生了企業70%以上的信息，不實現會計工作的電算化，也就談不上企業管理的信息化。

3.2.3 加強專門人才的培養

財務工作專業性很強。一個稱職的財務工作者需要扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。會計電算化發展的今天，對財務人員提出了新的挑戰，即對計算機知識的掌握。因此要大力培訓會計電算化人才。結語

隨著社會經濟的日益發展，我國經濟將迅速融入世界經濟體系之中，經濟的繁榮發展和市場的全面開放，必將對企事業單位的信息化進程產生新的推動，管理和電子商務軟件的需求將大大增加。競爭的國際化會促進軟件質量和服務效率的全面提高，會計信息化市場將擺

脫原有的行政干預的陰影，形成公平有序競爭的新秩序。在網絡時代，要使我國的會計電算化工作能夠健康的發展，我們還必須從理論上和實踐上進行認真的探討。我們認為，21世紀的會計應該是一個以信息技術為中心的嶄新會計，我們應該抓住對會計電算化的討論來促進傳統會計的革新。

第二篇：淺談企業管理模式與企業管理現代化

淺談企業管理模式與企業管理現代化

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經濟的建立，我國經濟快速發展，各種企業如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經濟效益和更好的未來發展方向，原有的以追求利潤為目的的企業管理模式已經不能滿足現代企業的需要。本文就企業管理模式與企業管理現代化，提出幾種有利于企業發展的管理模式。

關鍵詞：企業管理；模式；管理現代化

中圖分類號：F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業層出不窮，他們為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業發展的管理模式，走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

二、企業管理模式與企業管理現代化界定

（一）企業管理模式

何謂企業管理模式，“指按照企業所采取的一整套經營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行，我國企業逐步由生產型向生產經營型轉變，有人稱之為‘企業管理模式’的轉變。蘇聯型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業管理的三大模式。他們的不同點在于企業作為商品經營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯型。《中共中央關于經濟體制改革的決定》中指出：‘要使企業真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發展的能力，成為具有一定權利和義務的法人’。這里指明了建設具有中國特色的社會主義企業管理模式的方向。”這是《管理學辭典》中對企業管理模式的解釋。

企業模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規章、結構和方法，并在短時間內不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業自身的發展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業都有自己獨有的企業管理模式，這是不可復制的，沒有哪一家企業能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業管理現代化

何謂企業管理現代化，指為適應現代化生產力發展水平的客觀要求，運用現代科學的思想、組織和手段，對企業進行有效的管理、使企業生產井井有條，勞動生產率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產出，創造最佳經濟效益的過程。

隨著時代的不斷進步，人們思想也在不斷更新，企業管理也必須走向現代化，將現代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當然這里說的替代并不是指對以往的企業管理方式全盤拋棄，而是揚棄，把不適應時代潮流發展的東西去除掉，留下的是適應時代發展潮流，又能夠與時俱進的東西。

三、企業管理模式與企業管理現代化的發展趨勢

（一）企業管理模式的發展趨勢

現代社會越來越注重創新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創新型發展道路，才是我們國家的必由之路，所以創新型企業管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠實現企業利益的最大化和企業的可持續發展。未來企業管理模式具有以下幾種發展趨向：

1.聯盟化。當今社會經濟全球化趨勢不斷加強，跨國企業也不斷增加，企業之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業之間進行聯盟，取長補短，可以達到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠將企業內部的組織進行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應對環境變化，并為之做出反應，使得基層得到更多的決策權。

3.網絡化。當今整個世界通過網絡使得各個國家之間的聯系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業通過網絡進行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨斷，實行柔韌性的企業管理模式能夠有效的分化權利，避免專制獨裁。

（二）企業管理現代化的發展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現的頻率越來越高，人工智能，智能手機，智能電腦，智能機器人等，層出不窮。企業所需要處理的數據也越來越多，給企業帶來了沉重的負擔，而這些數據又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數據，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數據進行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業必須體現的，二十一世人才最重要，企業的發展是依靠員工來推動的，員工自身得到發展，那么企業也會進步壯大。企業員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進行競爭。

3.突出社會責任意識。科學發展觀要求我們要以人為本，企業要承擔起社會責任，只有整個國家壯大了，企業才會有更多的發展空間，在國際上不至于受人欺負。企業不僅要承擔起社會責任，也要對員工進行關懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現代化管理機構。管理機構的現代化建設主要包括機構和組織兩大塊。首先是要進行機構的建立，在企業的管理進程中，成立機構不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關鍵是如何讓它們發揮作用，如果盲目成立眾多機構但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業發展；其次是組織活動，組織活動有利于企業文化的建立，企業可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調動起員工的工作積極性，促進企業健康發展。

四、結語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經體制的建立，我國各種企業如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業發展的管理模式，但不能照搬其他企業的管理模式，必須有創新型，每一家企業都有自己獨有的一面，別人的自己未必適合。走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

參考文獻：

[1]張進.企業管理模式與企業管理現代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].企業改革與管理，2015（16）：9.

第三篇：企業管理模式與企業管理現代化

企業管理模式與企業管理現代化

作者：王瑞鋒來源：網絡更新：2013/2/19欄目：企業管理論文

【熱點導讀】：新經濟時代知識員工的管理策略現行企業經營者績效評價方法的局現代

企業經營管理新理念

企業管理模式與企業管理現代化

更多 精品 來源自 3 e d u 海 量 教 案

自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業管理模式和企業管理的現代化

從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。

1.企業管理模式

(1)基本概念

什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯

出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。

(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢

在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。

②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。

③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。

二、企業管理的現代化基礎

在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。

1.基本概念

所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。

2.企業現代化管理中存在的問題

在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業

三、企業現代化管理的實施方法

1.建立專業化的管理體系

要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。

2.建立現代化的管理機構

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。

四、結論

通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自

身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。

第四篇：淺談中國傳統文化與現代化企業管理

淺談中國傳統文化與現代化企業管理

中華民族歷史源遠流長，傳統文化博大精深，它足以使中國人、海外華人引以為榮和自豪，它是我中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國落伍了，但中國人的思想觀念、思維和生活方式都在發生著重大的變化。中國文化也在全方位的轉換和發展，這種轉換和發展本身就是從傳統開始的。中國傳統文化作為一種文化形態，本身就具備文化科學價值。

二十世紀40年代初，毛澤東在論新民主主義文化時提出：“一定的文化是一定的社會政治和經濟在觀念形式上的反映”。而《現代漢語詞典》則解釋為：“是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等”。

文化本身是一個動態的概念，是一個歷史的發展過程。從歷史意義上講，中國文化既包括源遠流長的傳統文化，也包括中國文化傳統發生劇烈演變的近代文化與現代文化。中國傳統文化是中國文化的主體部分，其核心是以儒家文化為正統體系，也是我們先輩傳承下來的豐厚歷史遺產。它不僅記錄了中華民族和中國文化發生演變的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在我們每個中國人的血脈中，制約和影響著今日中國人的行為方式和思想方式。中國傳統文化并不是簡單地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的簡單相加，而是整個中華民族思想文化的總和，包括各種觀念形態和物質形態的文化。我國傳統文化，從廣義上講指我國世代相傳，具有特點的物質制度和思想文化的總和，從狹義上講指風俗習慣、心理道德、宗教、哲學、文學、藝術等觀念形態的思想文化。觀念形態的思想文化本身就是一種巨大的精神財富，它瞬時間的巨大力量是無法估量的。

生產力中最活躍的因素是人。人靠精神、信念而活，企業同樣如此。現代管理學之父、管理大師彼得?德魯克認為“管理是——而且應該是——受文化制約——管理也是文化”。更有學者認為企業文化是當今現代化企業管理。企業文化是一種推動生產力的強大要素，它是一種來自文化的力量，也叫“文化力”，是一個企業的凝聚力和精神支柱，即“企魂”。要研究中國企業的管理就必須先研究中國企業文化，尤其是中國古代文化與中國企業文化二者之間的關系。這是因為中國傳統文化至今對中國企業的發展有著不可估量的影響和千絲萬縷的聯系。

中國的傳統文化是中華民族在中國古代社會形成和發展起來的比較穩定的文化形態，是中華民族智慧的結晶，是歷史遺產在現實生活中的體現，這種思想體系具有豐富的文化科學精神，它是凝聚之學；兼容之學；經世致用之學。儒家的尊仁德、講義、講孝、和為貴的思想同現代企業發展精神是吻合的，可以教導企業家和從業人員更好的做人、做事、愛崗敬業、凝聚企業的內心力。一些企業根據此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵蓋了做人、做事、對人、對事的方方面面，這些與我國傳統文化思想相輔相成。現在的企業是站在全球經濟化大背景和知識市場經濟的條件下從事經營性活動的，企業在經營管理活動中普遍遵從誠信原則、以人為本原則、貴和尚中原則和義利并重的思想，而這些管理思想正是我國傳統文化思想的見證。是我國企業人事對中國傳統文化，在有力把握和理解基礎上形成的企業文化體系。從一定意義上推動了我國企業的發展進程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主獨裁思想，體現在企業管理上，是企業需要一個誠信甚高的主管權威，但不主張獨裁，要傾聽各方意見，主張民議，給人深刻的啟發。現在企業中形成的民主集中制形式，工會組織，選舉制無不證明了這種思想，之所謂“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它體現了充分聽取基層意見的思想。儒家的“仁”、“禮”思想教導領導者應尊重職工，要以仁愛之心對待下級，職工之間應相互體貼，形成團結、拼博、進取的局面，調動職工積極性。所以說以傳統文化發展而來的企業文化，這與我國現階段“以人為本”的管理思想是吻合的。在一定歷史時期促進了企業管理的進步，企業利潤的高增長。

現代企業管理思想雖然發源于西方，然而其中的很多哲理都與中國傳統思想文化有著千絲萬縷的聯系和高度融合。西方企業管理經歷了“奴隸人”、“自由人”、“社會人”之后，在上世紀90年代又進行了第四次變革，由“社會人”管理階段上升到“文化人”管理階段。“奴隸人”、“自由人”的管理思想體系也叫企業文化，體現了我國傳統文化體系中的儒家思想。即傳統的倫理道德價值體系，就是典型的以血緣為紐帶的管理模式，核心是“人治”，等同于我國私營企業成長之初的家庭管理模，在一定時期促進了經濟的發展。“社會人”的管理思想體系是在資本主義社會發展到一定階段后，以不尊重人的自由權和人在社會中的價值，因工人的罷工、反抗，爭取形成的管理思想，它同樣體現了中國傳統文化原生性的管理思想。核心是尊重人的社會價值“以人為本”。上世紀90年代形成的“文化人”管理思想，則和道家的“無為而治”思想高度吻合。“文化人”管理的核心是創新，它要求每一位員工必須是知識型的，具有較高的綜合素質。在這里每一位員工都是多面手，具有創新能力。既是程序化的執行者，又是程序化運作的創新者，給每一位員工獨立自立的決定權，使企業的每一位員工在本崗位上都有適應市場條件變化的選擇權、調整權和創新權。“文化人”正是運用這種變化的管理思想機制，適應著變化的市場和知識經濟時代。這種管理思想是一個經濟時代的反映，是對企業文化的有力完善和升華。有力地激發了企業的創新精神，它的源泉是中國的傳統文化，是以傳統文化為根基，并吸收了其有益養分，為我所用而形成的企業文化價值管理體系。值得我們深思。

企業管理是一個系統工程，“PDCA”管理系統即與我國傳統文化中的《孫子兵法》思想相吻合。《孫子兵法》明確提出了“五事”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明），它是決定決策戰略成敗的基本要素，其中的“地”是地利，即企業所處的地理位置，擁有的資金、技術、信息、生產能力、產品銷路等。“將”是管理者的素質，包括才智、誠信、仁慈、威嚴等方面。“五事”可以作企業制定經營戰略，進行企業環境分析的總綱，可分析企業內、外環境存在的機會與挑戰。“七計”注重與同行企業之間的分析比較，它指導企業在決策時要綜合評定各種因素間的相互關系。尤其是對企業內、外環境分析是至關重要的一步。《孫子兵法》這種思想體系從一定意義上為企業戰略決策提供了思想價值體系，成為企業文化價值體系的一部分，指導了我國的企業文化前進。

綜觀現代企業的管理可謂形形色色，但管理風格大相徑庭，崇尚儒家的強調禮治，以“兩手并用，先德后刑”為管理準則，注重員工思想品德教育和員工整體素質的提高，在制度上表現適當的彈性，這樣的管理制度（思想）方才是以企業文化為依托的，是企業文化在保障業務流程上的反映，更是我國古代文化精髓的體現。法家的“王子犯法與庶民同罪，一切按規章辦事”強化管理制度，在執行上表現剛性。道家的“無為而治”等思想無不體現了這一點。

對我國傳統文化繼承并得以為企業發展所用，真正體現經世致用原則的要屬雙星集團總裁汪海最為成功，在“繼承傳統文化為企業發展所用”主題訪談中，他教育職工“干好產品質量就是最大的積善行德”，汪海總裁正是在對中國傳統文化有了有力的把握和理解后，將其融入到了企業的發展之中，變中國傳統文化的“道、法、儒”三家學說為本企業的企業文化，并踐實力行，成就了一代民族品牌，憑的是什么？憑的就是結合時代特征、民族特色的企業文化再創。

企業管理思想是企業文化的反映，是在一定時期文化大背景、時代特征基礎上形成的。企業文化是中國傳統文化的縮影，傳統文化又是其形成的條件和土壤，有著指導和提升企業核心競爭力的作用，因為企業文化是生產力文化，是企業的“魂”，是生產力、是競爭力。隨著經濟的全球化、中國加入“WTO”后政策的進一步的開放，現代企業的競爭不只僅僅表現為技術、人才的競爭，而且越來越來表現為企業文化的競爭，即軟實力的競爭。要提高我國的企業的凝聚力、向心力、核心競爭力必須建設好我國的現代企業文化，那么怎樣建設適合時代特征、民族特點的企業文化呢？

1、企業文化是亞文化，必須置根于傳統文化的土壤中。中華五千年的傳統文化是一個巨大的寶庫，它涵蓋了豐富的具有規矩性的管理思想。傳統文化的精髓部分不僅是現代企業文化形成的深厚基礎，而且能夠與市場經濟相融。中國是最早提出人本主義，并初步建立起以仁愛、貴民為中心的人本主義管理思想體系的國家，這就決定了中國的人本管理體系不可能拋棄中國的傳統文化而重建。采取“一分為二”的觀點，汲取精華，棄其糟粕，為現代化企業管理重建屬于本民族、同時代相適應的企業文化為我所用，是當務之急。只有借簽和弘揚優秀傳統文化，才能構建出具有中國特色的企業文化，實現企業文化的創新、發展。

2、企業文化必須置根于企業經營活動特定時期內的社會民族文化當中。當代中國企業文化受現代我國社會主義文化大背景的影響，全面落實科學發展觀，深入踐行“八榮八恥”，構建社會主義和諧社會，著力建立社會主義和諧文化，是當代社會文化的主旋律。我國企業文化建設必須緊隨時代文化特征，以時代文化為大背景，構建屬于自己企業個性化的、具有中國特色的、又具有時代風采的企業文化。

3、我國企業文化建設特別要強調法制精神。依法治國、依法治企是人類文明標志的體現，因為我國傳統文化中重“人治”輕“法治”的觀念根深蒂固，在市場經濟條件下現代企業制度要求，必須依法治企并加強制度化建設，追求科學管理，它必然要求企業從習慣的 “人治”向現代的科學的“法治”轉變，并將“人治”與“法治”二者關系處理好。

4、展開企業文化研究的國際化比較，遵循“洋為中用，中西結合”的原則。在經濟全球化和科學技術日新月異的今天，在許多行業和領域，西方國家依然領先和引導著世界的發展，西方的科學理性管理側重于管理的規章制度、法規紀律，強調管理方法和工作行為的科學化、規范化，注重定量分析。在人類管理學史上發揮了舉足輕重的作用，而我國傳統文化重“人治”輕“法治”，重中庸之道等道德規范，受約束的管理思想依然存在。如等級制度、自給自足的小農經濟、傳統的計劃經濟使企業缺乏服務意識，求穩怕亂的思想，制約著企業的創新精神。這種缺少制度文化和“文本文化”的弊端，制約著我國企業的發展，而經濟全球化的趨勢和中國企業的國際化，要求在企業文化建設自主創新方面必須展開企業文化研究的國際化比較，遵循“洋為中用，中西結合”的原則。只有這樣我國企業才能建設出既適合時代特征，又具有民族特點的，強大的生產力文化，才能屹立于世界企業之林。

我國要實現現代化，要跟上全球化的步伐，讓民族品牌遍布各大洲。首先要在思想文化上“補課”，必須接受全人類共同的和現代化最重要的基本價值，補上傳統文化的缺失部分，讓自己的思想文化觀念體系更適合現代化的發展需要。其次要繼承發掘弘揚傳統文化的精髓，進行創造性的現代化轉化，使之成為現代化發展的動力。最后，將西方的科學管理理論與我國傳統文化的“合理內核”（原生文化精華）有機契合起來，培育出適合民族時代特征的現代化企業文化。這將是我國未來企業管理工作者沿著：“以人為本，鑄造和諧，誠信為基，創新為魂，打造特色，彰顯個性，積極引導，逐步推進”方針工作的根本出路，相信這樣，我國的企業文化建設者，管理者在踐實力行的基礎上，定能將我國企業做大、做優、做強。

第五篇：會計電算化與ERP

會計電算化與erp的整合是以當代先進的信息技術為基礎的，網絡和通信技術、大型數據庫和數據倉庫技術、軟件開發技術，為網絡會計的發展提供了完備的技術體系。

一、erp系統的內涵

erp(企業資源管理系統)的基本思想是將企業的運行及流程看作是一個緊密連接的供應鏈、企業本身、分銷網絡以及客戶等各個環節的緊密聯接，其目標是充分協調企業內部及外部資源，從而確立企業之競爭優勢。erp系統則以業務為中心，根據物流、信息流、資金流的連續運動來設計，能跨越職能領域的邊界，實現整個企業信息的集成。erp系統的會計子系統融合在一起，會計子系統包括財務會計、管理會計及成本會計，erp因而體現了先進的計劃、控制和決策思想，其會計子系統的功能目標是生成企業所有信息使用者所需要的信息。

隨著信息技術和現代管理思想的發展，erp的內涵不斷充實，促進了企業管理的不斷完善與發展，對企業流程中不合理的部分提出改進和優化建議，令管理者做出最好的決策并有效地適應市場變化所需要。

二、erp的發展歷程

erp的概念起源于20世紀60年代，盡管直到70年代才一從一個概念轉換為一個確定的模型。erp既包括傳統的制造資源計劃(mrp-ii)，也包括一些新的功能模塊，例如供應鏈管理、客戶關系管理以及會計電算化等等，對于一個企業來說，在激烈的市場競爭中利用erp來增強自身的核心競爭力是非常重要的，erp的形成大致經歷了4個階段：基本mrp階段、閉環mrp階段、mrp-ii階段和erp的大致形成階段。erp理論的形成是隨著產品復雜性的增加、市場競爭的加劇以及全球信息化的發展而產生的。

三、會計電算化與erp不可分割

erp系統著重于業務對財務的影響和財務對業務的控制，與物流管理也密切相關。而財務軟件之選擇亦要真正地實現財務管理、供應鏈管理和決策支持，財務監控的一體化。

(一)erp的財務會計電算化

erp系統在定義企業財務系統的框架和流程時考慮了制造管理和供應鏈管理的框架和流程，而且不僅是從財務部門立場出發，是從整個企業的角度來著眼，管理之起點是企業而不是憑證，erp著重于業務對財務的影響和財務對業務的控制，會計電算化子系統一方面從其它子系統獲得有關基礎數據，另一方面通過其系統的定義和流程來實現對制造和供應鏈業務的控制。

(二)erp的管理會計電算化

erp系統體現了先進的管理會計電算化思想，反映了一套預測、計劃、決策、控制，分析、考核的管理模式，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。一方面，erp系統通過定義與事務處理相關的會計電算化核算科目和核算方式，使系統在處理事務的同時自動生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，用戶可以根據資金狀況追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企業實行事中控制并實時做出決策；另一方面，計劃、事務處理，控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現。erp系統遵循整體預算架構，傳統整體預算根據銷售預測來擬訂生產計劃，erp系統更多地采用客戶訂單來啟動生產計劃和材料采購計劃。

erp系統的成本管理包括成本預測、計劃決策、控制、分析和考核，強調成本預算(標準成本的確定)、成本控制與分析、責任成本管理等。典型的erp系統成本管理涉及產品成本核算、成本中心會計電算化、訂單和項目會計電算化、獲利能力分析、利潤中心會計電算化以及輔助管理決策的執行信息系統。成本中心會計電算化包括標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析。訂單和項目會計電算化用于歸集某一訂單或項目的實際成本，并將其與計劃成本進行比較，以實現對訂單或項目的監控。獲利能力分析可以回答哪一類產品或市場會產生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構成的等問題。

erp系統由于各不同模塊之間的數據傳遞而將整個系統連成了統一的整體，供應鏈上各個環節的信息高度集成，實時反映企業的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息。erp系統不僅反映貨幣計量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強調信息的可靠性，而且強調信息的相關性和及時性。erp系統體現了先進的財務會計電算化、管理會計電算化和成本管理，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。因此，它是我國會計電算化的發展趨勢。

(三)財務與業務的協同處理

企業內部各部門、各分支機構以及與客戶、供貨商等在價值鏈每一節發生的各類業務活動過程每時每刻都會產生各種信息，各種信息都不同程度地影響企業物流、資金流、信息流、票據流等，而這些“流”的有效整合是企業存在和發展的必要前提。要使這些“流”有效整合，就應實現各種信息的最大程度共享。所以，企業就必須及時將這些信息并行送入財務系統進行處理并將產生的結果反饋給業務系統，保證財務業務在物流、資金流、信息流，票據流中協同處理并集成各種管理信息。

(四)會計電算化是erp的重要部分

會計電算化系統主要是企業財務部利用計算機先進的技術功能，將傳統的手工會計電算化變為自動操作，而erp系統中也包含會計電算化信息、系統，該系統主要將會計電算化工作中獲得的數據信息通過應有的程序運行加以分析來指導企業的生產管理工作，erp系統是在會計電算化信息、系統的基礎上增加了其它子系統，使企業管理更加全面、有效，可行。

四、會計電算化與會計的整合“整合”是從企業管理學中借用的一個名詞，是指企業根據發展戰略和業務流程，合并、撤消或增加一些業務部門，包括水平整合和垂直整合，會計電算化與gp的整合需要與業務流程重組相配合。同時，也要求應用軟件各模塊的合理劃分和有機集成，在實現兩者整合時，erp方面應優先考慮采購、生產計劃、市場營銷、銷售、庫存、財務等與物流、資金流密切相關的模塊；會計電算化方面應考慮網站管理、網上銷售、網上采購和網上資金收付等模塊，把這些模塊集成到一起，構成一個新的應用系統，即為整合系統，整合系統要為今后模塊的擴充留有接口。在進行系統設計時，要充分考慮到傳統銷售模式和網上銷售模式都必須能夠為市場需求和供應分析提供依據、兩種模式可以共享現有的和未來的數據庫、兩種模式下的資金收入與支出都應該反映到財務分析中，在兩種模式并存的情況下，如果制造業的會計電算化與erp不進行整合，就很難保證企業物流，資金流和信息流的統一，也很難保證數據的一致?、完整性和準確性。

總之，把會計電算化和企業資源計劃的整合系統引入企業，既是一種技術上的創新，也是一種經營管理上的創新，可以為企業提供強大而有效的網上業務輔助支持，而整合的目的是：會計與業務協調(協同處理)：會計支持網上支付，并直接處理網上往來的電子憑證。