第一篇：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理—《亮劍》觀后感

亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理—《亮劍》觀后感

電視劇《亮劍》終于看完了，除里面的炮火連天的畫面不斷的浮現(xiàn)在自己的眼前外，更令我銘記于心的是里面李云龍及其所領(lǐng)導(dǎo)的無所畏懼、不怕犧牲的部隊的那種軍人的氣質(zhì)。軍人除以服從命令為天職外，更重要的就是要有在強(qiáng)敵所至而毫無畏懼、敢于亮劍的氣魄。

令我深思的是劇末李云龍的那段“亮劍精神”的精彩演講，使我突然心里有個疑問：亮劍精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理中的團(tuán)隊精神是否是如出一轍呢？我給自己的答案是否定的，為什么呢？因為我個人認(rèn)為：亮劍精神應(yīng)該與現(xiàn)在的團(tuán)隊精神是相輔相成的關(guān)系。我這么說，你們可能不明白是為什么，下面是我摘自《亮劍》里的亮劍精神的演講稿，看完后你們應(yīng)該就找到答案了。

古代劍客們，在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。

事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是由個體的形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第16航空團(tuán)－p39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊就產(chǎn)生了20名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊產(chǎn)生了21名獲得”蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。

任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

同志們，這是什么？這就是我們的軍魂。我們進(jìn)行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的，就是就是這種軍魂，我們靠的就是我們廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志。縱然是敵重我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！——摘自《亮劍》

讀到這里你們應(yīng)該找到答案了吧！在這段語錄里，我總結(jié)是講了兩個要點(diǎn)：亮劍精神與團(tuán)隊精神。

大家可能對團(tuán)隊精神這個詞是屢見不鮮了吧，可大家了解團(tuán)體精神的真正涵義嗎？現(xiàn)在企業(yè)管理中講的團(tuán)隊精神又是什么呢？團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

現(xiàn)在大家是不是對亮劍精神和團(tuán)隊精神有進(jìn)一步的了解了呢？筆者個人認(rèn)為，兩者沒有可比性，而是相輔相成的關(guān)系。亮劍精神其側(cè)重點(diǎn)在于個體的膽識和在遇到艱難險阻時面對困難的那種勇氣，令人有一中拿起大刀向前沖的勁頭；而團(tuán)隊精神則強(qiáng)調(diào)的是將個體的特長發(fā)揮到極致及個體間協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊全體成員的向心力、凝聚力，從而使得整個集體攻無不克，戰(zhàn)無不勝！側(cè)重體現(xiàn)的是團(tuán)隊的力量。

企業(yè)現(xiàn)在都在講團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊對精神，筆者個人認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)管理應(yīng)該將亮劍精神和團(tuán)隊精神兩手抓，兩手都要硬，常抓不懈！舉個簡單的例子，大家一定都聽說過以五個手指頭打人和將五個手指頭握起來打人的故事，講的就是手有五個手指頭，把五個手指頭攥緊變成拳頭打人和伸展開以掌推人，造成的完全是兩種不同的力度，這講的是團(tuán)隊精神；我再舉個例子，一個女俠客和一個彪形大漢對陣，女俠客也是將五個手指頭攥緊，那么她的力度與大漢手握起來的力度相比呢？對，那肯定是大漢的力度大，可是結(jié)果是女俠客把大漢給打倒了，這是什么原因呢？這是因為女俠客先是攥緊了拳頭，再者就是女俠客有將這拳頭打出去的必勝信心，雖然大漢倒下的最終原因是要害受擊，但如果沒有前面的握拳，出拳，大漢是倒不下的，筆者陳述的是前兩者的關(guān)系，那么在這個故事中的握拳那就代表著團(tuán)隊精神，出拳則體現(xiàn)的是面對強(qiáng)敵，毫無畏懼，敢于亮劍的精神。所以在企業(yè)的管理中這兩者是同等重要，舉足輕重的。

筆者個人總結(jié)：如果能夠?qū)⒘羷窈蛨F(tuán)隊精神合二為

一、相輔相成、齊頭并進(jìn)、建立一個具有靈魂的團(tuán)隊，那么你的團(tuán)隊將一定會是一個具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！一個敢于面對強(qiáng)敵，毫無畏懼，敢于亮劍的團(tuán)隊！劍鋒所指，血濺七步！

第二篇：亮劍精神與企業(yè)管理

久聞 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。最近CCTV-3每晚5集熱播，在一氣看完之后，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會，一有機(jī)會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。

二：充分授權(quán)

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。

三：時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會！

一個企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)

李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進(jìn)攻的時候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個晉西北亂

成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。

企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。

七： 堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長就在我們身邊。

不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八：管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

九：領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。

十：強(qiáng)大的執(zhí)行力

八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。

十一：強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴(yán)明。

規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個團(tuán)隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團(tuán)隊管理中，必須強(qiáng)調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

十二：良好的文化環(huán)境

李云龍部隊的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊之魂。一個沒有文化的團(tuán)隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團(tuán)隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

李云龍在自己情感上的突破是整個電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護(hù)理田護(hù)士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認(rèn)錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神

一、;亮劍精神體現(xiàn)在敢擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場競爭中，一線的領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現(xiàn)在科學(xué)實(shí)踐的升華上，亮劍精神是直面強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)。

三、亮劍精神體現(xiàn)在一絲不茍

四、亮劍精神體現(xiàn)在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現(xiàn)在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進(jìn)入狀態(tài)了嗎？

第三篇：亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“狹路相逢，面對強(qiáng)大對手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰(zhàn)爭，同樣也適用于個人成長和企業(yè)管理等等。

作為建筑施工企業(yè)，我們在管理和發(fā)展過程中，同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多么強(qiáng)大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學(xué)習(xí)亮劍精神，對于統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)市場開拓意識，激勵斗志，鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。雖然經(jīng)過五十多年的奮斗和發(fā)展，我們的企業(yè)已有了長足的進(jìn)步，但是，我們還應(yīng)清醒地看到與省內(nèi)國內(nèi)同行相比存在的差距和不足，更應(yīng)該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風(fēng)險。“發(fā)展才是硬道理”，面臨著一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發(fā)展，才會在未來的建筑市場中占有一席之地。

從企業(yè)管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業(yè)的精神，在全球商業(yè)環(huán)境中，在強(qiáng)大的競爭對手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當(dāng)企業(yè)遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業(yè)里還要注意方式、方法，特別是對我們經(jīng)營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業(yè)主社會信譽(yù)、法人代表的口碑、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行深入的調(diào)查；充分考慮材料價格上漲因素，采取可調(diào)價格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場如戰(zhàn)場。“亮劍”精神的“勇”必須與對信息的掌握分析、謀略的恰當(dāng)應(yīng)用相結(jié)合，才會取得最佳效果。

發(fā)揚(yáng)“亮劍精神”，還需要我們善于把握機(jī)遇，努力做到真抓實(shí)干。機(jī)遇稍

縱即逝，要想把握發(fā)展機(jī)遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機(jī)遇，并能適時應(yīng)機(jī)而動，這對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識別、把握了機(jī)遇，并不意味著一定成功，機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦。什么是有準(zhǔn)備的人呢，自然是平時就注重真抓實(shí)干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰(zhàn)面前，我們要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，同時，也要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并在攻堅克難中經(jīng)受鍛煉、增長才干、真抓實(shí)干，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們才會在機(jī)遇來臨時，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對困難和挑戰(zhàn)的精神，也蘊(yùn)含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現(xiàn)了李云龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實(shí)表現(xiàn)，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對國家和對人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態(tài)度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對于一個社會公民，還是企業(yè)員工來說，都是難能可貴而又至關(guān)重要的。尤其是在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業(yè)、剛正無私、富有奉獻(xiàn)精神的好帶頭人和優(yōu)秀員工一起腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，才能把真正我們的事業(yè)做強(qiáng)做大。

2011年是新的一年，沖鋒號角已經(jīng)響起，相信在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利!

第四篇：亮劍精神與企業(yè)管理

“亮劍精神”與企業(yè)管理的對接

一、領(lǐng)導(dǎo)力

1、李云龍的旅長在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費(fèi)人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足。

現(xiàn)實(shí)部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工達(dá)成他們愿望的氣度。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋

里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。

二、人際關(guān)系的溝通能力

大凡會吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點(diǎn)是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。

三、管理與執(zhí)行力

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應(yīng)該做什么事呢？

總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉(zhuǎn)變問題，因為大多數(shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠(yuǎn)。

有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴(kuò)展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘

一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機(jī)感。當(dāng)然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業(yè)文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下 第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵比亮劍。”

這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強(qiáng)大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強(qiáng)悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨(dú)的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運(yùn)用策略，知己知彼。當(dāng)狼在遇到強(qiáng)大的對手時，不會輕易發(fā)動攻勢，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進(jìn)口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產(chǎn)的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數(shù)楚云飛 都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護(hù)體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰(zhàn)斗到底。看看楚云飛的士兵，只要看到局勢不對，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是，企業(yè)中當(dāng)遇到困難時，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因為有退路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰的責(zé)任，他不是士兵的責(zé)任，不是員工的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者沒有一種強(qiáng)烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。

所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為全公司造夢，讓每個人都為了實(shí)現(xiàn)這個夢而不懈努力。毛澤東當(dāng)初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢沒有實(shí)現(xiàn)？原因在于他不了解人民當(dāng)時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠(yuǎn)。毛澤東明白這一點(diǎn)，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主

“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實(shí)際，沒有”人民當(dāng)家作主“來得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。

五、學(xué)習(xí)力

當(dāng)日本鬼子被趕出中國，當(dāng)國民黨被迫退居臺灣，當(dāng)李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到 朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點(diǎn)用都沒有。

正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業(yè)一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W(xué)習(xí)的故事。

學(xué)歷只能代表過去，你之前所學(xué)到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。學(xué)習(xí)適合當(dāng)前發(fā)展的理念思維，學(xué)習(xí)別人通過實(shí)踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗。作為企業(yè)來說，不斷向比自己更成功的企業(yè)學(xué)習(xí)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當(dāng)日李云龍結(jié)婚，本來是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房內(nèi)，但他沒有，他走出去查崗，來到戰(zhàn)士休息的營房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發(fā)生，當(dāng)即喚醒正在睡覺的戰(zhàn)士，就在此時，日本兵已經(jīng)來到營房前。可見他的洞察力相當(dāng)強(qiáng)，假如沒有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實(shí)在之前李云龍就已經(jīng)感覺到朱有點(diǎn)異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對立刻行動，這也是李的最大特質(zhì)——超強(qiáng)的行動力。

在企業(yè)中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆恿Γ坏┌l(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機(jī)械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰(zhàn)爭發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當(dāng)?shù)牟诲e，覺得機(jī)會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發(fā)展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是 篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個企業(yè)沒有人才儲備時，企業(yè)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業(yè)是隨時隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰(zhàn)場上長期立于不敗之地，你就必須有先進(jìn)的武器裝備；你想要成為世界級的企業(yè)，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實(shí)體部分，軟體就是思想，對于企業(yè)來說，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無形體，實(shí)體就是實(shí)際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。

這些東西哪里來，很簡單，就兩個字——學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進(jìn)的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個人學(xué)習(xí)的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學(xué)到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發(fā)動戰(zhàn)爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點(diǎn)很難很

難，但是李云龍做到了。

第五篇：亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實(shí)的距離。一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會，一有機(jī)會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。二：充分授權(quán)他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。三：時間和速度就是生命和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機(jī)會！一個企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進(jìn)攻的時候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進(jìn)，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自

己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。六：事業(yè)和情感區(qū)分明確李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。七：堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團(tuán)長都要親自視察前線，讓大家都覺得團(tuán)長就在我們身邊。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。八：管理者的示范效應(yīng)令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán)，面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。九：領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。十：強(qiáng)大的執(zhí)行力八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強(qiáng)悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來！

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的