第一篇：中小企業(yè)管理的問題及對策

中小企業(yè)管理的問題及對策

【內容摘要】文章通過中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而進行內容分析。敘述我國中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源存在的一些內容，阻礙其發(fā)展，提出了解決目前我國中小企業(yè)管理制度的發(fā)展策略和學習方案【關鍵詞】人力資源管理、制度、生產管理

人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業(yè)的人力資源部門應該完成的目標任務

在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業(yè)文化的建設具有重要作用。

現(xiàn)代企業(yè)都很重視銷售管理，其根本目的是提高銷售額，增加企業(yè)盈利。而單純的依靠人的主觀能動性很難達到一定程度的提升，因此，銷售管理軟件一時間大熱，然而，面對高昂的軟硬件成本，中小企業(yè)管理者只能選擇止步不前，而在線CRM的出現(xiàn)，讓企業(yè)主最終實現(xiàn)了快速發(fā)展的目標。

一、人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

（二）人力資源管理的意義

世界首富比爾。蓋茨曾說過：“拿走微軟20名關鍵員工，微軟將變得無足輕重”。可見人力資源管理對企業(yè)有多么大的意義。人力資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為一個問題而困惑不已，那就是人力資源管理究竟是為了誰？有人可能不屑地回答：這還用問嗎？當然是為了公司股東，不為股東，這個部門還能在企業(yè)中存在嗎？不錯，企業(yè)中任何一個部門都是為了股東的長期利益而服務的，這個勿庸置疑，但人力資源部又有什么單獨存在的必要呢？他不是企

業(yè)利潤中心，為什么還需要這個部門呢？有人認真地回答：人力資源管理的服務對象一般有三個：長期股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社區(qū)（其延伸意義就是為了社會服務）。人力資源究竟如何為股東服務？股東創(chuàng)立一家企業(yè)，首先是企業(yè)需要盈利，其次是能夠持續(xù)盈利，然后才是通過創(chuàng)業(yè)成功實現(xiàn)股東人生價值，最后是為社會做出貢獻。企業(yè)要想實現(xiàn)盈利，對人力資源提出的要求就是：能夠適時提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的適合流程與崗位要求的人員，人工成本最小化，企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)的技能與組織能力相應提升，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要通過相應的措施來達成。具體表現(xiàn)為：進行基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃并提出相應的解決方案，設計富于競爭性、符合經濟性、公平性、充滿激勵性的薪酬與福利方案、能夠執(zhí)行并促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效管理方案、促進技能提升、保障企業(yè)發(fā)展需要的培訓與人力資源開發(fā)體系……人力資源究竟如何為員工服務？大家都知道，人力資源管理也兼一部分工會工作，一定程度上是代表員工方而維護員工利益的。人力資源管理必須能夠站在員工角度來設計和維護員工利益得到保障，并促進員工技能提升，幫助員工在企業(yè)平臺實現(xiàn)個人人生價值，而所有這些為員工服務的根本目標是為企業(yè)打造一直穩(wěn)定而富于戰(zhàn)斗力的團隊，從而保證股東長期利益實現(xiàn)有人力資源方面的保障。員工加入一個企業(yè)，其目的無非是掙錢、有一個穩(wěn)定的收入、在企業(yè)中得到鍛煉和提高、獲得尊重的需要、通過企業(yè)這個平臺實現(xiàn)個人的人生價值。人力資源管理部門通過人力資源規(guī)劃來給員工指引個人的職業(yè)發(fā)展方向；通過招聘與選拔來有提供公平的晉升機會；通過薪酬福利等價值組合來使員工得到與其付出相適應的收入；通過素質模型培訓、崗位輪換和職業(yè)生涯設計來有計劃地提升人員的技能，使員工能力提升，個人得到成長；通過績效管理讓員工得到認可、反饋，幫助員工得到提升……人力資源究竟如何為社區(qū)服務？ 企業(yè)是生存于社會中的，企業(yè)中的人也是生活于社區(qū)中的，人力資源管理部門通過社區(qū)活動安排使員工獲得相應的尊重；同時還需要一些創(chuàng)新性的社區(qū)活動提升企業(yè)的社會形象，幫助企業(yè)盡快成為最佳雇主企業(yè)。另外，還可以通過針對性的社區(qū)活動，建立一些企業(yè)人力資源基地…… 不同行業(yè)內的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)的戰(zhàn)略不同，人力資源管理階段性的工作重點與中心也不同，需要人力資源管理人員做好員工利益維護者、社區(qū)活動組織者和企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴之間的平衡，在平衡中突出階段性的中心目標，才能真正體現(xiàn)出更多的人力資源管理價值。隨之社會的發(fā)展，我國中小企業(yè)競爭中，只有少數(shù)私人企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。眼下，民營企業(yè)的發(fā)展走到了二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時刻，如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，是每個民營企業(yè)家迫切需要解決的問題。生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。穩(wěn)定的發(fā)展意味著經濟的發(fā)展和決定社會的就業(yè)問題。

二、美飾貨架有限公司人力資源存在的問題

美飾貨架機構設置不到位缺乏專業(yè)的人力資源管理者。

企業(yè)的招聘過程中，存在復雜的人情網關系，許多有 能力的人被拒之門外，這樣不僅導致錯失有用的人才，而且易在企業(yè)內部形成內 部分

化，這樣就更不利于企業(yè)內部的協(xié)作。目前我公司，沒有設置專門的人力資源管理機構，其只能大多由總經理辦公室兼任。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應的人員，不能及時發(fā)揮有效作用。甚至可以這樣說沒有人力資源管理者，招人、用人、選人等人力資源管理工作都是老板一人說了算。機構設置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調。企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實的實踐 型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻，有的時候企業(yè)培訓只局限于精神上的培訓沒有形 成一個與未來發(fā)展相關聯(lián)的全覺得培訓計劃。這關系著工作配合的緩沖力快與慢。

企業(yè)發(fā)展一般會經歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期

1、在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產品的創(chuàng)新。

2、在成長期，企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。

3、在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經過劇烈的業(yè)務變革，進入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經營的追求（如IBM和通用）。

（一）目前公司存在人力資源培養(yǎng)的錯誤的認識

一個企業(yè)的成立，在各方面很多是不夠全面的，這是內部環(huán)境的因素，如果新進的員工得不到好的培訓

企業(yè)管理者認為，現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了他，但卻留不住，為他人做了嫁衣，得

不償失，所以只有新員工的情況下培訓一點最基本的。還有一種普

遍性的問題是，有些企業(yè)認為企業(yè)效益還好，員工的素質還可以，能夠滿足企業(yè)當前的需要，暫不培訓。有些企業(yè)培訓了幾次員工，就想立竿見影，馬上見效，典型的急功近利心態(tài)，從而導致在近月

突發(fā)時間相當?shù)亩啵瑳]有經驗的狀況員工對工作的突破是企業(yè)現(xiàn)在最大的困境。

一個部門的成立，管理者對競爭的看待，熟話說得好：外求發(fā)展，內求

和諧。而不是顯示某個人的強勢以及優(yōu)越

從這些細節(jié)的問題，可以看出一個企業(yè)是存在很多問題的，這表面針

對性的培訓對團隊的相當?shù)闹匾?/p>

（二）企業(yè)制度的不健全、不完善

目前，我公司小企業(yè)建立的制度是一定程度，和范圍內控制制度，內部在人員少沒問題的，隨著企業(yè)的業(yè)務擴張，制度還是欠缺很大的，缺乏

有效的制度監(jiān)督機制，主要表現(xiàn)在業(yè)務決策人員和經辦人員沒有很好的分離制約，存在業(yè)務授權、業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務記錄、業(yè)績檢查兼容現(xiàn)象，重大事件的決策和執(zhí)行沒有很好的分離制度，存在無標準操作現(xiàn)象、使得管理力度層層的遞減，管理效益層層弱化。

（三）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。

第二篇：關于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策 - 副本

關于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

中小企業(yè)管理中存在的問題及對策摘要：改革開放近30年來,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模越來越大,已經成為促進我國經濟增長的一支重要力量。然而目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題,其中企業(yè)管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢必影響其長遠發(fā)展。本文簡要分析了我國中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)，管理，問題，對策

1.前言目前,我國的中小企業(yè)已經超過1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%,所提供的就業(yè)崗位達全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%,這些充分反映了中小企業(yè)對國家經濟發(fā)展的重要貢獻,說明中小企業(yè)在國家經濟發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經濟體制,實現(xiàn)國民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點,它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在分析我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本內容的基礎上,提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思路和方法。

2.我國中小企業(yè)在當前管理中存在的問題2.1民營企業(yè)家文化素質參差不齊隨著我國經濟的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中,有些是高學歷者,但中低學歷者仍占多數(shù),這種文化素質的差異,就導致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關企業(yè)命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發(fā)展,私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢,但因文化素質因素引起的管理問題,對中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。2.2任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性,使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。2.3采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人,而是憑借經營者的主觀經驗,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價必然是管理的不規(guī)范,造成重大的經濟損失和親情的失落。之所以會如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識,認為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式;四是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴,使制度就成為一紙空文。2.4管理過程中放權過少民營中小企業(yè),一般規(guī)模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業(yè)一般建立時間不長,在組織結構上也比較精簡,這樣雖然降低了費用但也產生了許多問題。一是企業(yè)領導者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領導者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進行工作,由此導致員工無暇應對。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個企業(yè)的運作,還會出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2.5企業(yè)資金短缺,經營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質決定了家族式企業(yè)所有權結構的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。其次,由于信用擔保制度不健全。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。其三,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。2.6組織機構松散,應變能力差我國許多中小企

1業(yè)的組織機構臃腫,人浮于事,企業(yè)組織不能隨內部條件和外在環(huán)境的變化而改變,應變能力差,僵化、老化現(xiàn)象嚴重。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現(xiàn)企業(yè)既定目標的。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的管理進行變革勢在必行。

3.解決問題的相關對策3.1提高企業(yè)經營者文化素質要提高企業(yè)經營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質,完善其知識結構,轉變其傳統(tǒng)的經營管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產意識。中小企業(yè)家要主動學習有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容,努力成為懂經營管理,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業(yè)家。3.2發(fā)揮人力資源部門的作用,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質。企業(yè)面向全社會招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受公眾評判。經過幾年的發(fā)展,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時,要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。3.3適當調整“家族式”管理模式民營中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在一定時期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡力改進,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對“家族式”管理模式的調整,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經營者的能力和經驗完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉變。另外,調整應主要著眼于企業(yè)內部制度的建設與執(zhí)行,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點,可以保證決策的科學性和民主性,可以利于選拔優(yōu)秀人才,有利于增強企業(yè)的凝聚力等等。3.4管理者要適度放權企業(yè)管理者要善于放權、用人,這樣就能充分調動起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻,忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權于下屬很有必要,因為公司的事務有大有小,管理者應優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給下屬,把權力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當,使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應該授權,把權力和責任一起交給下屬。

3.5積極融資,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業(yè)中來,增強企業(yè)的活力和實力;積極和金融機構合作,爭取資金,以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔保者。3.6建立健全組織制度,精心構建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理,加強管理體制的建設,利用組織和機制的力量來彌補個人控制能力的不足。要采取科學的管理方式,綜合運用各種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段,制定出科學合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機制,培養(yǎng)員工的主人翁責任感,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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中小企業(yè)財務管理方面的論文。

中小企業(yè)財務管理的問題與對策摘要：中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和

社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但中小企業(yè)在應對激烈的市場競爭時仍面臨巨大的困難，解決這些困難，是當前會計界的重要任務。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。1中小企業(yè)財務管理存在的問題1.1財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。1.2財務控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。1.3缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響;二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。1.4財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。2原因分析2.1企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響。現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在二十世紀八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。2.2組織結構和人力資源的影響。一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂；三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。2.3股權結構與經營模式的影響。中小企業(yè)的所有權結構一般來

說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。

在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。3促進中小企業(yè)改善財務管理的對策3.1經營者必須樹立理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜矗洜I者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經營者的良好愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經濟是周期性的，一旦遇到調控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。3.2按照相關財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系、工作流程和財務管理制度。要按照企業(yè)財務管理的內在規(guī)律和國家相關法律法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。3.3提高會計人員的素質。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。3.4財務資金管理活動的外包。由于企業(yè)自有資源和活動領域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構進行管理。回答人的補充2009-05-20 11:2

3充分利用這些機構的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。3.5積極推進產權改革。明晰產權、建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。參考文獻[1]郭銀華.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策探討[J].會計通訊，2002，5.

第三篇：我國中小企業(yè)管理的問題與對策

[摘 要] 文章指出中小企業(yè)在我國的重要性,分析了我國中小企業(yè)管理存在的普遍問題,并提出了解決這些問題的對策。

[關鍵詞] 中小企業(yè)管理 問題 對策

一、我國中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,是國民經濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;第二,中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經濟基礎;第三,中小企業(yè)是促進農業(yè)、農村經濟發(fā)展的重要推動力量,是地方財政收入的最主要財源,是縣域經濟發(fā)展的主力軍;第四,中小企業(yè)是推動科技盡快轉化為生產力的重要力量;第五,中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產業(yè)、產品結構調整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產。正因為中小企業(yè)在國民經濟中占有重要地位,研究中小企業(yè)管理,使中小企業(yè)健康運行,并能進一步做大做強,成為一個重要的課題。

二、我國中小企業(yè)管理的問題

我國中小企業(yè)管理存在如下一些問題:

1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產權集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產權形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內部市場化,限制了企業(yè)在經營者選擇方面的靈活性。

2.內部治理機構問題。目前的很多中小企業(yè)內部治理機構缺失,即使是在一些建立了內部治理機構的中小企業(yè)中,也還大量存在著不按規(guī)范行事的問題。監(jiān)事會、經營決策委員會等機構或由主要投資者的家人擔任負責人,或由下屬員工充數(shù),名義上存在的相應治理結構,實際上仍然是所有者的附庸,企業(yè)在制訂相應制度和對重大問題進行論證時,并不允許監(jiān)事會、經營決策委員會等機構實際發(fā)揮作用,即使這些機構對企業(yè)運營問題發(fā)出不同聲音也不被理睬,這種作法導致名義上健全的企業(yè)管理體制有名無實。

3.企業(yè)重大經營決策失當問題。內部治理機構問題造成的不良后果就是重大經營決策主要由個別人完成,側重經驗和感覺,決策行為隨意性大,難以借助相對科學規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對重大經營決策涉及的專業(yè)領域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。

4.資金調配失當甚至失控問題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識;財務管理混亂,資金核算與調配隨意;對日常現(xiàn)金流量控制不力。以上財務問題,使中小企業(yè)在不能實現(xiàn)資金的預期回收和財務管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。

5.營銷管理問題。由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有專門的群體負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次上

三、我國中小企業(yè)管理的對策

1.提高企業(yè)家自身素質。企業(yè)家的素質決定了廣大中小企業(yè)的素質和發(fā)展,因此首先企業(yè)家自身要努力提高素質,在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質提高了,企業(yè)家們自己會思考企業(yè)發(fā)展的各種問題。解決家族管理的問題,首先必須由企業(yè)家自身來推動,高素質的企業(yè)家,才能深刻認識到家族管理的各種弊端,并積極推動變革。

2.完善中小企業(yè)內部治理。首先,中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進行企業(yè)內部治理機構的改革完善。建立健全企業(yè)組織機構,正確處理企業(yè)所有權與經營權的關系。制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。實現(xiàn)中小企業(yè)管理從經驗管理到科學管理的轉型,加強企業(yè)管理的基礎工作;其次,完善內部治理的一個重要方面就是要實現(xiàn)從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現(xiàn)從集權到分權的成長轉型,把企業(yè)做大做強;最后,要完善中小企業(yè)決策制度。建立中小企業(yè)完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強決策的科學性、正確性。

3.重視中小企業(yè)人力資源管理。一個中小企業(yè)若要有長足的發(fā)展和進步,就必須有一支能踏踏實實為企業(yè)服務且相對穩(wěn)定的員工隊伍,尤其是中高層管理人員,人是企業(yè)的靈魂,沒有一個優(yōu)秀的團隊,企業(yè)就是空的。

4.加強中小企業(yè)財務管理。要加強財務管理,中小企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財務管理體系,這樣才能規(guī)范企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制,有利于企業(yè)的財務風險防范。同時要建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。

5.提高中小企業(yè)營銷管理水平。(1)確立企業(yè)整體營銷觀念,不僅僅把工作重點放在推銷方面,而是在一種更高的層次上來思考市場營銷,完善營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調研、營銷組合研究與規(guī)劃等系統(tǒng)營銷工作;(2)采取集中性營銷競爭戰(zhàn)略。由于大部分中小企業(yè)抵御市場風險的能力較弱,所以在市場上要避開與大企業(yè)的直接競爭,在這種情況下,可用價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來立足市場,擴充市場,尋找市場空隙,進行聚焦市場營銷。中小企業(yè)通過深度的市場細分,把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的“利基”市場作為目標市場,然后集中全力,通過專業(yè)化經營來形成自己的核心競爭力;(3)企業(yè)間合作。中小企業(yè)可以通過企業(yè)間合作,整合各自的資源和優(yōu)勢,共同把市場做大,從而實現(xiàn)共贏。可考慮采取如下形式進行合作營銷:如為大企業(yè)生產零部件、配套產品,可利用大企業(yè)的銷售網、技術力量和信用能力使中小企業(yè)在產品質量、生產管理和企業(yè)形象等方面得到有效提升;或者作為承包方參與外包經營;還可以考慮與其他相同或相關行業(yè)的中小企業(yè)結成聯(lián)盟。

參考文獻:

[1]胡錦玉:中小民營企業(yè)內部管理存在的問題與對策[J].新東方,2008,(10)

[2]李鎮(zhèn)生:制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊(新物流),2008,(07)

第四篇：淺談中小企業(yè)管理常見問題與對策

淺談中小企業(yè)管理常見問題與對策

陸均林

（浙江大豐實業(yè)有限公司 浙江余姚315400）

摘要

本文主要從中小企業(yè)人才流失和財務管理兩個方面的常見問題進行了闡述，并針對相應的問題給出了一定的對策，為中小型企業(yè)的管理帶來了一定的參考價值。

關鍵字：中小企業(yè)人才流失，財務管理

引言

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經營能力不強和經營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來障礙。

1、中小企業(yè)人才流失問題

我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。

據(jù)有關資料顯示，我國中小企業(yè)的人才流失率已經達到了相當高的程度。自1982年以來引進的大學本科以上人員，民營企業(yè)流失率為18.5％，其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營企業(yè)已達到14.7％和33.3％。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術人員，他們具有特有的專長、有管理經驗，是企業(yè)的中堅力景。

2、中小企業(yè)人才流失的對策

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對人才的爭奪也日趨激烈，人才已成為促進企

業(yè)發(fā)展的重要資源。是否擁有人才，是否能留住人才已成為決定企業(yè)在競爭中勝負的關鍵。從企業(yè)的整體來看，應采取以下措施以減少企業(yè)的人才流失。

2.1要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行管理體制的創(chuàng)新

我國的中小企業(yè)要摒棄落后的家族式管理體制，根據(jù)自身的發(fā)展階段適當引進現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉變用人觀念。大膽使用有才干的外來人才，改變任人唯親的狀況。對留在企業(yè)里的各種近親進行一次“清理”，能繼續(xù)留用的視同外聘員工對待，根據(jù)其能力安排適合的崗位；對不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，要痛下決心堅決辭退。另一方面要建立和健全企業(yè)的各種管理制度，把“人治”轉變?yōu)椤胺ㄖ巍保鞔_規(guī)定各個崗位的職責和權限，做到權責對等。企業(yè)的高層領導應適當放權，不應越權管理，以便為有才能的人發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2運用科學有效的人才管理策略

企業(yè)應制定出一套公正、合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的評估標準，并按此標準進行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業(yè)主的個人評價行事的做法。

同時，要注重建立一套有效的激勵約束機制，除去常見的物質激勵精神激勵以外，還要注重對員工進行不定期的技術培訓、工作鍛煉，建立科學的人才培養(yǎng)機制，不斷挖掘本企業(yè)員工的潛力，除了對員工進行專業(yè)知識的培訓外，還應在員工中普及市場知識、經營管理知識等，以使員工適應市場競爭的需要。

2.3加強企業(yè)文化建設，增強人才的主人翁意識

通過情感交流和心理溝通來留住人才，在價值理念上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才就不會輕易離去。企業(yè)文化是一種凝聚力，用企業(yè)的發(fā)展目標和美好前景來調動職工對本職工作的積極性；要注重企業(yè)精神和價值觀的培育，著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。

2.4加大違約賠償力度以感應人才

違約賠償是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。

3、中小企業(yè)財務管理存在的常見問題

3.1財務管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經營者，所以在進行日常的經營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。

3.2財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現(xiàn)象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內控的重要性，這樣容易產生會計信息失真，資產損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.3資產管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應收賬款的周轉率較低。

4、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

4.1政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導和規(guī)范作用。

4.2建立健全財務管理制度并強化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內控監(jiān)督機制缺失，職責履行不到位。

4.3加強企業(yè)資金管理

資金管理是財務管理的重要內容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

結論

我國的中小企業(yè)在防止人才流失時應充分結合自身特點有針對性、有目的性、有重點地找出適合自己的留住人才的對策，采取相應的措施，以達到加強人才管理，降低人才流失率，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構的目的。中小企業(yè)必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經濟行為，提高內部資金的使用率和周轉率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

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[2]李敏．小企業(yè)會計控制［M］．上海：上海財經大學出版社，2004

[3]錢加洋．淺談如何完善企業(yè)內部控制制度［J］.經濟師，2007（4）

第五篇：淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企業(yè)管理存在的問題 1.成本費用核算不到位，市場競爭力弱由于中小企業(yè)產品品種少，經濟業(yè)務量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員。對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業(yè)即使設有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。2.經濟管理意識淡薄中小企業(yè)由于生存的壓力，他們通常把經濟活動的主要力量放在企業(yè)產品的供應與銷售，一般在產品銷路通暢情況下，企業(yè)管理者往往并不重視經濟管理的作用，更多地是把經濟管理作為財務數(shù)據(jù)披露或是記賬的手段，并沒有把它視為一種管理工具。當然，就大多數(shù)中小企業(yè)而言更沒有可能把經濟管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡單，就是不斷地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。3.管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的經濟管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于經濟管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成經濟管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落后。4.資本結構不合理中小企業(yè)負債率高，難以規(guī)避財務負債陷阱。中小企業(yè)成長發(fā)展不可避免要采取負債經營策略，這就增加企業(yè)經營成本和財務壓力，償債能力弱化，債務資本運用不當可能使企業(yè)潛在財務危機隨時爆發(fā)，其虧損又使財務危機的陷阱突現(xiàn)。5.籌資渠道窄，資金嚴重不足資金問題始終是我國中小企業(yè)發(fā)展關鍵因素，其資金籌集手段主要依靠內部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現(xiàn)，主要原因有中小企業(yè)自身的原因，另外國家在制度上和政策上也沒有給予充足的支持。

二、中小企業(yè)如何加強管理，提高企業(yè)競爭力 1.加強經濟管理，控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端中小企業(yè)在經濟合同簽訂過程中，應該自備或與相關財務部門等專業(yè)部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關要嚴，合同條款力求表數(shù)清晰、責權明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過程中加強經濟管理的參與，使應收款及時到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問題。2.拓展融資渠道，增強融資能力為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應當力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強直接融資，中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。另外可以向國家申請中小企業(yè)發(fā)展基金，還可以在政策允許的情況下進行內部資本的改造，進行內部股份的分配進行融資。3.加強經濟管理，充分發(fā)揮會計核算的作用中小企業(yè)在經濟活動的管理中，要充分應用會計核算作為管理工具，通過嚴格執(zhí)行經濟管理制度等，履行實現(xiàn)經營目標的重要責任。中小企業(yè)管理需要會計核算，同時不斷地要求和指導著會計核算；而同時會計核算也受到企業(yè)財務管理的引導，會計核算提供的財務數(shù)據(jù)信息影響著企業(yè)對經濟管理目標的確定。4.努力提高企業(yè)經濟財務管理人員的專業(yè)素質中小企業(yè)的領導者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)經濟財務管理人員專業(yè)素質的長期培訓和提高，另一方面也要努力引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高經濟管理的水平。另外，作為企業(yè)管理人員本身也應當不斷地提高自己的專業(yè)素質，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案。5.加強經濟管理，控制、節(jié)約經濟運行成本經濟成本管理是經濟管理的重點，它是企業(yè)和事業(yè)單位經營活動的綜合反映。各種材料的消耗、機械設備的利用程度、工作效率的高低和勞動組織水平等，最后都要在經濟成本中反映出來，經濟成本指標是公司經營水平的一個綜合性的質量指標。6.加強內部經濟管理與控制中小企業(yè)要想獲得長足健康發(fā)展，必須進行管理制

度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部經濟管理與控制，以完善的內部各項經濟行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競爭實力。參考文獻： [1] 曾凡濤.中小企業(yè)電子商務的安全風險及對策[J].中國商貿, 2009,(5).[2] 朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(21).（責任編輯：袁凌云）淺析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及對策姜成,姜英奎(綏化市房產管理處,黑龍江綏化152000)摘要：改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了積極的發(fā)展，但在管理中也呈現(xiàn)出一些問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。文章分析了中小企業(yè)管理存在的不足與缺點，并就這些問題提出了一些對策。關鍵詞：中小企業(yè);管理;問題;對策中圖分類號：F279.243 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8772(2010)04-0133-01 收稿日期：2010-01-17 作者簡介：姜成(1976-)，房地產經濟師，主要從事企業(yè)管理研究；姜英奎(1978-)，房地產經濟師，主要從事企業(yè)管理研究。管理世界·Ma na gement World 中外企業(yè)家 2010 年第2 期（下）總第343 期 133