第一篇：現(xiàn)代中小企業(yè)管理存在的問題與對(duì)策（共）

現(xiàn)代中小企業(yè)管理存在的問題與對(duì)

策

姓名胡桂蓉

學(xué)號(hào)

工作單位寧夏東令工貿(mào)有限公司

所在分校寧夏廣播電視大學(xué)新聞分校

指導(dǎo)老師劉惠萍

第二篇：關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策 - 副本

關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策摘要：改革開放近30年來,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模越來越大,已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一支重要力量。然而目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題,其中企業(yè)管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢(shì)必影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，管理，問題，對(duì)策

1.前言目前,我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)總量的60%、40%和60%,所提供的就業(yè)崗位達(dá)全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%,這些充分反映了中小企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn),說明中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位與作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),增加財(cái)政收入,繁榮市場(chǎng)的短期政策選擇,也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn),它們?cè)谂c大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于不利地位,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高和加入WTO后新的市場(chǎng)環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思路和方法。

2.我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題2.1民營(yíng)企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中,有些是高學(xué)歷者,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù),這種文化素質(zhì)的差異,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策時(shí),目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會(huì)的發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢(shì),但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。2.2任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營(yíng)中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友,任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,靠家庭和親情等社會(huì)規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性,使得企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。2.3采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來管理人,而是憑借經(jīng)營(yíng)者的主觀經(jīng)驗(yàn),通過簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價(jià)必然是管理的不規(guī)范,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和親情的失落。之所以會(huì)如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識(shí),認(rèn)為“法治”不如“人治”;二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新;三是即使有較好的制度,但不注重制度的實(shí)施和管理,走過場(chǎng)、搞形式;四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴(yán),使制度就成為一紙空文。2.4管理過程中放權(quán)過少民營(yíng)中小企業(yè),一般規(guī)模不大,投資相對(duì)少,因此對(duì)管理費(fèi)用特別看重。企業(yè)一般建立時(shí)間不長(zhǎng),在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡(jiǎn),這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細(xì)都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位的工作,有時(shí)甚至要跨部門進(jìn)行工作,由此導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對(duì)。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,還會(huì)出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負(fù)荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.5企業(yè)資金短缺,經(jīng)營(yíng)的外部條件較差我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性,單純的家族所有限制了社會(huì)資本的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,不愿讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中,這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。民營(yíng)中小企業(yè)很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。其三,民營(yíng)中小企業(yè)缺乏專門管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護(hù),沒有完善的社會(huì)服務(wù)體系等,嚴(yán)重限制了民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。2.6組織機(jī)構(gòu)松散,應(yīng)變能力差我國(guó)許多中小企

1業(yè)的組織機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變,應(yīng)變能力差,僵化、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個(gè)部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)的管理進(jìn)行變革勢(shì)在必行。

3.解決問題的相關(guān)對(duì)策3.1提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識(shí)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營(yíng)管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。3.2發(fā)揮人力資源部門的作用,選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會(huì)招聘,吸納賢才。另外,管理者的選擇也必須足夠重視,要保持此項(xiàng)工作的透明度,讓更多的人參與評(píng)價(jià),使管理者接受公眾評(píng)判。經(jīng)過幾年的發(fā)展,民營(yíng)中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí),要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。3.3適當(dāng)調(diào)整“家族式”管理模式民營(yíng)中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在一定時(shí)期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡力改進(jìn),以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整,主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營(yíng)者的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外,調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實(shí)行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點(diǎn),可以保證決策的科學(xué)性和民主性,可以利于選拔優(yōu)秀人才,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等等。3.4管理者要適度放權(quán)企業(yè)管理者要善于放權(quán)、用人,這樣就能充分調(diào)動(dòng)起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn),忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要,因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小,管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應(yīng)該交給下屬,把權(quán)力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng),使自己有更多的時(shí)間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作,就更應(yīng)該授權(quán),把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。

3.5積極融資,尋求多方合作我國(guó)中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會(huì)閑散資金,讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中來,增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力;積極和金融機(jī)構(gòu)合作,爭(zhēng)取資金,以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持,主動(dòng)尋找擔(dān)保者。3.6建立健全組織制度,精心構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵,就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理,加強(qiáng)管理體制的建設(shè),利用組織和機(jī)制的力量來彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式,綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段,制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):[1]李自如.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].四川:中南大學(xué)出版社,2003.[2]高鑫.對(duì)中小企業(yè)管理創(chuàng)新基本問題的探析[J].經(jīng)營(yíng)管理,2006,(12).[3]郝字光,孫海濤.對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)管理問題的探討[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(3).[4]林茂臣.芻談民營(yíng)中小企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新[J].甘肅農(nóng)業(yè),2005,(1).[5]朱瑞珍,蔣晗暉.我國(guó)中企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代,2000,(1).94提問人的追問2009-05-20 10:26

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍面臨巨大的困難，解決這些困難，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。1.2財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。1.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響;二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。2原因分析2.1企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響。現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在二十世紀(jì)八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。2.2組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂；三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。2.3股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來

說是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。

在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。3促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3.1經(jīng)營(yíng)者必須樹立理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營(yíng)者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營(yíng)者的良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。3.2按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。3.3提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。3.4財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動(dòng)所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。回答人的補(bǔ)充2009-05-20 11:2

3充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。3.5積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]郭銀華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)通訊，2002，5.

第三篇：淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企業(yè)管理存在的問題 1.成本費(fèi)用核算不到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員。對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒有能力進(jìn)行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問題上仍處于事后算賬的階段。2.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄中小企業(yè)由于生存的壓力，他們通常把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要力量放在企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售，一般在產(chǎn)品銷路通暢情況下，企業(yè)管理者往往并不重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，更多地是把經(jīng)濟(jì)管理作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露或是記賬的手段，并沒有把它視為一種管理工具。當(dāng)然，就大多數(shù)中小企業(yè)而言更沒有可能把經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的中心地位，他們的目的很簡(jiǎn)單，就是不斷地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。3.管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成經(jīng)濟(jì)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。4.資本結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)負(fù)債率高，難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債陷阱。中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展不可避免要采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，這就增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力，償債能力弱化，債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)，其虧損又使財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)。5.籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金問題始終是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素，其資金籌集手段主要依靠?jī)?nèi)部融資，缺乏多方向融資渠道。造成這種情況出現(xiàn)，主要原因有中小企業(yè)自身的原因，另外國(guó)家在制度上和政策上也沒有給予充足的支持。

二、中小企業(yè)如何加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財(cái)務(wù)部門等專業(yè)部門合作，邀請(qǐng)他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關(guān)要嚴(yán)，合同條款力求表數(shù)清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的參與，使應(yīng)收款及時(shí)到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問題。2.拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)力求拓寬融資渠道，可以從以下幾個(gè)方面考慮：發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資，中小企業(yè)可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。另外可以向國(guó)家申請(qǐng)中小企業(yè)發(fā)展基金，還可以在政策允許的情況下進(jìn)行內(nèi)部資本的改造，進(jìn)行內(nèi)部股份的分配進(jìn)行融資。3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理中，要充分應(yīng)用會(huì)計(jì)核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。中小企業(yè)管理需要會(huì)計(jì)核算，同時(shí)不斷地要求和指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算；而同時(shí)會(huì)計(jì)核算也受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息影響著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定。4.努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。另外，作為企業(yè)管理人員本身也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案。5.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制、節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，它是企業(yè)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映。各種材料的消耗、機(jī)械設(shè)備的利用程度、工作效率的高低和勞動(dòng)組織水平等，最后都要在經(jīng)濟(jì)成本中反映出來，經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)綜合性的質(zhì)量指標(biāo)。6.加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足健康發(fā)展，必須進(jìn)行管理制

度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與控制，以完善的內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為控制制度體系，提高決策水平，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。參考文獻(xiàn)： [1] 曾凡濤.中小企業(yè)電子商務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào), 2009,(5).[2] 朱穎穎.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(21).（責(zé)任編輯：袁凌云）淺析我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策姜成,姜英奎(綏化市房產(chǎn)管理處,黑龍江綏化152000)摘要：改革開放以來，我國(guó)的中小企業(yè)得到了積極的發(fā)展，但在管理中也呈現(xiàn)出一些問題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。文章分析了中小企業(yè)管理存在的不足與缺點(diǎn)，并就這些問題提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;問題;對(duì)策中圖分類號(hào)：F279.243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2010)04-0133-01 收稿日期：2010-01-17 作者簡(jiǎn)介：姜成(1976-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)管理研究；姜英奎(1978-)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)管理研究。管理世界·Ma na gement World 中外企業(yè)家 2010 年第2 期（下）總第343 期 133

第四篇：我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

我國(guó)小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

摘要：

隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高, 小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì), 增加財(cái)政收入, 繁榮市場(chǎng)的短期政策選擇, 也是建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制, 實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要。但由于中小企業(yè)本身的局限，小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。本文就小企業(yè)管理方面的問題予以探究，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)管理問題對(duì)策

一 我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題

（一）小企業(yè)融資中存在的問題

1．以內(nèi)部融資為主,企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的, 隨著企業(yè)自身生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大, 內(nèi)部融資極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.外部融資困難,銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間已普遍建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系, 但由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)變數(shù)多且風(fēng)險(xiǎn)大、信用能力較低等一系列原因, 使得外部融資約束高于大企業(yè)。3.融資成本較高。調(diào)查結(jié)果顯示, 目前我國(guó)中小企業(yè)融資成本一般包括貸款利息、基本利息和浮動(dòng)部分, 浮動(dòng)幅度一般在20%以上

（二）小企業(yè)資金管理中存在的問題

籌資管理效率低 ：

1、籌資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)常會(huì)由于錯(cuò)過了最佳的籌資時(shí)間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.籌資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國(guó)小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。3營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯.（三）小企業(yè)信用低

中小企業(yè)信用意識(shí)較差中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ), 信用觀念薄弱。中小企業(yè)一般都沒有完善的管理體制, 它們的管理模式比較簡(jiǎn)單, 它們只是期望能獲得更多的利益,期望企業(yè)的短期利益, 不在乎企業(yè)失信是否有損企業(yè)的名譽(yù), 是否妨礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)信用缺乏現(xiàn)象普遍存在。中小企業(yè)沒有可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想發(fā)展, 給自己定位和制定一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是少不了的。但在我國(guó), 中小企業(yè)一般沒有戰(zhàn)略規(guī)劃, 這導(dǎo)致中小企業(yè)在中不清楚自己的定位, 不能明確自己的使命和目標(biāo), 發(fā)展盲目 對(duì)政府信用的缺少大量的中小企業(yè)向政府提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,以達(dá)到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的, 有的企業(yè)甚至通過虛假的出口行為向國(guó)家騙取出口退稅, 造成大量政府資金的流失。生產(chǎn)信用缺失主要表現(xiàn)

為企業(yè)隱藏事實(shí)、欺詐消費(fèi)者、追求暴利。中小企業(yè)一般沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證, 有的中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料, 采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利

（四）小企業(yè)人力資源管理差

1、中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識(shí)淡薄這種淡漠直接表現(xiàn)在：（1）從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門；(2)從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足

2、員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足由于中小企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場(chǎng)招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3、激勵(lì)機(jī)制不足，績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善，對(duì)員工的考核還僅僅是停留在以企業(yè)目標(biāo)完成程度和執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準(zhǔn)的層面上；缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；評(píng)估方法選擇不夠全面和不能適應(yīng)本企業(yè)等問題。造成績(jī)效評(píng)估的作用并沒有很好的發(fā)揮。

4、薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性有待提高

（五）我國(guó)小企業(yè)信息化建設(shè)問題

首先信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)也不健全。目前，我國(guó)沒有全國(guó)性的協(xié)調(diào)委員會(huì)或機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，中小企業(yè)信息化還處于各自為政的狀況，導(dǎo)致大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)。再者對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，存在“重硬件、輕軟件”的思想。然后許多中小企業(yè)尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，從而制約了企業(yè)信息化的進(jìn)程。中小企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，更重要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，建立一套符合中小企業(yè)信息化要求的經(jīng)營(yíng)管理體制。其次中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。5中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相關(guān)人才支持。人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流與形式，企業(yè)信息化也只能是空談。

二 小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策

（一）解決小企業(yè)融資問題

小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的, 因此, 使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手, 需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力, 營(yíng)造一個(gè)良好的中小企業(yè)融資環(huán)境, 形成銀行自身經(jīng)營(yíng)與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

首先營(yíng)造良好的融資服務(wù)環(huán)境

中小企業(yè)融資離不開信用二字, 沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境, 中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和機(jī)制。要建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度, 制訂和出臺(tái)各項(xiàng)支持中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求的企業(yè)信用制度。要加強(qiáng)信用文化建設(shè), 提倡和宣揚(yáng)信用觀念,培育中小企業(yè)的信

用意識(shí),完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。政府要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)成立一批為中小企業(yè)提供教育培訓(xùn)、管理咨詢、法律援助等服務(wù)的機(jī)構(gòu), 同時(shí)還應(yīng)規(guī)范評(píng)估、法律服務(wù)、審計(jì)等這些社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)。

再者建立健全組織結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)整體素質(zhì)

1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度, 提高管理水平。.2.健全人才培訓(xùn)機(jī)制, 提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立, 企業(yè)無信不存。4.注重資本積累, 增強(qiáng)自身實(shí)力, 為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。5.規(guī)范財(cái)務(wù)制度。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定, 建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度。6.增加企業(yè)信息的透明度, 提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息。

（二）解決小企業(yè)資金管理問題的建議

1.提高管理人員的素質(zhì)。2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。3.加強(qiáng)籌資管理,選擇合適的籌資方式4.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理:加強(qiáng)貨幣資金管理；加強(qiáng)資金需要量預(yù)測(cè)。立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當(dāng)?shù)男庞谜撸涌鞈?yīng)收賬款的收回。對(duì)客戶進(jìn)行信用額度管理，控制壞賬損失率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，完善收賬政策。5.加強(qiáng)存貨管理。6.確定合理的存貨采購批量。加強(qiáng)存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項(xiàng)存貨，保證存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞

（三）多方面提高小企業(yè)信用

政治方面：第一, 加快體制轉(zhuǎn)換。第二, 發(fā)揮政府的調(diào)控作用。法律方面：第一, 制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二, 充分授權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。社會(huì)文化方面：第一, 加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二, 完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一, 吸取國(guó)外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨(dú)立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。總之, 中小企業(yè)信用問題的治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求, 改變觀念, 開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通力配合與努力, 中小企業(yè)才能真正受益, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

（四）加大小企業(yè)人力資源的投入

面對(duì)快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。因此，針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：1．轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和內(nèi)在潛能，使員工的知識(shí)、技能最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光使用人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，制定一系列人才的引進(jìn)，培訓(xùn)、激勵(lì)、使用機(jī)制，避免短視效應(yīng)和盲目性。2..建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制完善的培訓(xùn)體系對(duì)于提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的作用。3.完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的激勵(lì)與薪酬制度，是在企業(yè)中深入開展人力資源管理工作的必要保證，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報(bào)酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強(qiáng)對(duì)員工的軟激勵(lì)，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵(lì)員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報(bào)酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。同時(shí)對(duì)于不同層級(jí)的員工也要采用不同的薪酬方式，如對(duì)于中高層管理者可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等措施，從而留住公司的核心員工。

（五）加快我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析

1．重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國(guó)家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用過高的問題。2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化。3.建立健全法律法規(guī)體系。政府應(yīng)制定和頒布內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認(rèn)程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、商標(biāo)權(quán)和域名的保護(hù)、企業(yè)和個(gè)人隱私的保護(hù)等的法律法規(guī)以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進(jìn)行交易。4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5加強(qiáng)信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)

結(jié)束語：小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要地位, 起到獨(dú)特作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇, 中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。

參 考 文 獻(xiàn)：

[ 1]李祥富.我國(guó)中小企業(yè)融資困難分析及對(duì)策[ J].中國(guó)科技信息, 2005(12).[ 2]林毅夫, 孫希芳.信息、非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資[ J].經(jīng)濟(jì)研究, 2005(7).[3] 李秀玉.關(guān)于加強(qiáng)小企業(yè)現(xiàn)金流管理的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)營(yíng)管理.2005,(12):30.[4] 李碧.美國(guó)發(fā)展小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式及啟示[J].前沿.2005,(4):91-94.[5] 胡淑姣.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考[J].江蘇商論.2004,(6):144-145.[ 6] 李鐳.完善我國(guó)中小企業(yè)信用體系研究[ J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào), 2006,(2).[ 7] 梅德剛.淺談中小企業(yè)的信用管理體系建設(shè)[ J].科技信息, 2007,(11).

第五篇：我國(guó)中小企業(yè)管理的問題與對(duì)策

[摘 要] 文章指出中小企業(yè)在我國(guó)的重要性,分析了我國(guó)中小企業(yè)管理存在的普遍問題,并提出了解決這些問題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)管理 問題 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;第二,中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);第三,中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,是地方財(cái)政收入的最主要財(cái)源,是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍;第四,中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;第五,中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì),專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。正因?yàn)橹行∑髽I(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,研究中小企業(yè)管理,使中小企業(yè)健康運(yùn)行,并能進(jìn)一步做大做強(qiáng),成為一個(gè)重要的課題。

二、我國(guó)中小企業(yè)管理的問題

我國(guó)中小企業(yè)管理存在如下一些問題:

1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場(chǎng)化,限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性。

2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失,即使是在一些建立了內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)中,也還大量存在著不按規(guī)范行事的問題。監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)或由主要投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人,或由下屬員工充數(shù),名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu),實(shí)際上仍然是所有者的附庸,企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對(duì)重大問題進(jìn)行論證時(shí),并不允許監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)揮作用,即使這些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題發(fā)出不同聲音也不被理睬,這種作法導(dǎo)致名義上健全的企業(yè)管理體制有名無實(shí)。

3.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策失當(dāng)問題。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問題造成的不良后果就是重大經(jīng)營(yíng)決策主要由個(gè)別人完成,側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和感覺,決策行為隨意性大,難以借助相對(duì)科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策涉及的專業(yè)領(lǐng)域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。

4.資金調(diào)配失當(dāng)甚至失控問題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識(shí);財(cái)務(wù)管理混亂,資金核算與調(diào)配隨意;對(duì)日常現(xiàn)金流量控制不力。以上財(cái)務(wù)問題,使中小企業(yè)在不能實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)期回收和財(cái)務(wù)管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負(fù)債開始構(gòu)成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.營(yíng)銷管理問題。由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有專門的群體負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng),僅停留在較低層次上

三、我國(guó)中小企業(yè)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)家自身素質(zhì)。企業(yè)家的素質(zhì)決定了廣大中小企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,因此首先企業(yè)家自身要努力提高素質(zhì),在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質(zhì)提高了,企業(yè)家們自己會(huì)思考企業(yè)發(fā)展的各種問題。解決家族管理的問題,首先必須由企業(yè)家自身來推動(dòng),高素質(zhì)的企業(yè)家,才能深刻認(rèn)識(shí)到家族管理的各種弊端,并積極推動(dòng)變革。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部治理。首先,中小企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的改革完善。建立健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu),正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作;其次,完善內(nèi)部治理的一個(gè)重要方面就是要實(shí)現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式,才能合理分權(quán),實(shí)現(xiàn)從集權(quán)到分權(quán)的成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做強(qiáng);最后,要完善中小企業(yè)決策制度。建立中小企業(yè)完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行,制約老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個(gè)人決策,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。

3.重視中小企業(yè)人力資源管理。一個(gè)中小企業(yè)若要有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,就必須有一支能踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)服務(wù)且相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,尤其是中高層管理人員,人是企業(yè)的靈魂,沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就是空的。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,中小企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系,這樣才能規(guī)范企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制,有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。

5.提高中小企業(yè)營(yíng)銷管理水平。(1)確立企業(yè)整體營(yíng)銷觀念,不僅僅把工作重點(diǎn)放在推銷方面,而是在一種更高的層次上來思考市場(chǎng)營(yíng)銷,完善營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷組合研究與規(guī)劃等系統(tǒng)營(yíng)銷工作;(2)采取集中性營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于大部分中小企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,所以在市場(chǎng)上要避開與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,可用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)來立足市場(chǎng),擴(kuò)充市場(chǎng),尋找市場(chǎng)空隙,進(jìn)行聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷。中小企業(yè)通過深度的市場(chǎng)細(xì)分,把需求未滿足或未充分滿足而競(jìng)爭(zhēng)又較小的“利基”市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),然后集中全力,通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;(3)企業(yè)間合作。中小企業(yè)可以通過企業(yè)間合作,整合各自的資源和優(yōu)勢(shì),共同把市場(chǎng)做大,從而實(shí)現(xiàn)共贏。可考慮采取如下形式進(jìn)行合作營(yíng)銷:如為大企業(yè)生產(chǎn)零部件、配套產(chǎn)品,可利用大企業(yè)的銷售網(wǎng)、技術(shù)力量和信用能力使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效提升;或者作為承包方參與外包經(jīng)營(yíng);還可以考慮與其他相同或相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。

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