第一篇：強化企業管理,提高市場競爭能力

強化企業管理，提高市場競爭能力

管理一方面是社會生產力發展的產物，另一方面管理本身又是創造新的生產力的必須手段。管理能把許多單個勞動組織起來，使之“融合為一個總的力量而產生新的力量”。科學有效地管理對于搞活企業，增加企業經濟效益有極其重要的作用。任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷的重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住一切有利于發展的機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。強化企業管理是非常必要的。管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。企業管理可以讓企業有明確的發展方向，使企業的運作效率大大增強；可以使每個員工都充分發揮他們的潛能，使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當，向顧客提供滿足的產品和服務；可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理中能出效率，把管理工作做好了能，能最大限度地創造經濟效益，從而能全面提升市場競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化進程，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利于社會穩定，推動人類經濟文明。

當前企業管理工作中存在以下幾個方面的問題。

一、組織結構臃腫。組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；相關部門有時利益不統一，都為了維護本部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組織結構不夠暢通、合理和有效率。

二、創新能力缺乏。缺乏創新能力原因很多：沒有充分認識到“創新是企業之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具備現代經濟技術知識；許多企業對技術創新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；管理決策層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通。這些使企業變得越來越缺乏競爭力。

三、企業信用缺失。表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

四、企業文化模糊。目前，中國企業文化建設中還存在一

些問題，表現在對企業文化的認識還不夠深；不知道該從何下手來建設自己的企業文化；沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對企業的宗旨及內容存在模糊認識。

因此，強化企業管理，提高市場競爭力要從以下幾個方面著手：

加強信息化建設，推進現代化企業管理。企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效。企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

強化財務管理，控制管理費用。資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨

款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力。企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

堅持以人為本，抓好安全生產管理。安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

打造企業文化，創建特色文化。企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感

情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

加入wT0，使中國真正融入了全球經濟一體化，但隨之而來的是中國企業面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰，就必須正確認識到企業存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應對措施，使企業走向健康成長發展的道路上。中國企業與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質不在資本，不在規模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業管理的粗放型和不規范已經嚴重制約了企業的發展，我們要敢于面對現實，正確面對這些管理危機，才能采取相應措施，讓企業渡過難關。沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業的發展，這是人力管理的根本目的。正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學習進步的企業，即將面臨最大的危機。

一個企業是否有競爭能力，關鍵看是否能把職工都捏在一塊，群策群力，水乳交融。在員工中之所以會存在大局觀念不強，以自我為中心，甚至挖企業的墻角，主要是因為從內心深處沒有融入這個大集體，有不被重視甚至冷落的感覺，沒有“家”的感覺，缺乏歸屬感，自然就不會全心全意地為企業作貢獻，讓自身的能量盡可能釋放。因此，管理工作要做實做細，尤其要注重細節管理，讓員工深切感受到組織的重視、尊重和關心，增強歸屬感，也就同時增強了責任感。其實有時一個小小的舉措就會徹底解決這些問題。比如營造一個適合某個崗位的工作環境，一個不經意的關注，在處理一些事務上適當授權等等，會讓職工感受到組織的溫暖和關心，感到自己被重視、被信任，進而使他們有責任心，有參與感，自然會真心實意地為企業付出。這樣，整個團體同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團結共事，人人都能發揮所長，互補不足，企業才有新鮮的活力，從而才具有更強的市場競爭能力。

第二篇：強化企業管理 提高市場競爭能力

強化企業管理 提高市場競爭能力

摘要：任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業能夠在發展中做大做強。

關鍵字：企業管理競爭力 以人為本 企業文化

堅持以人為本

管理好一個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。

古語有云：“善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。”首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作范圍內），并盡力幫助員工解決問題；團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素；只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作；當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善于發現并解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

打造企業文化，創建特色文化

1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。成功的企業文化

1必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。

企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本

身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

加強信息化建設，推進現代化企業管理

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

加強成本管理，努力實現降本增效

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

強化財務管理，控制管理費用

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強

化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業技術創新，提高企業競爭力

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

只要一個企業具備了這些最基礎的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。

第三篇：強化企業管理 提高市場競爭能力

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鄭州輕工業學院

現代企業管理（論文）

學院：計算機與通信工程學院

專業：計算機科學與技術10-01班

姓名：謝先斌

學號：54100701014

4強化企業管理 提高市場競爭能力

【摘要】管理是企業的主題，文化是企業的靈魂。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢與好壞；而企業文化的積淀必然決定企業的發展的持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理，著力進行管理創新，特別是對企業文化的創新與發展，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。由此可見，強化企業管理，加強企業文化建設的重要性不言而喻。

【關鍵字】企業管理，企業文化，技術創新，市場競爭能力，財務管理

【正文】隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷發展，市場競爭日趨激烈，一個企業要想屹立競爭日益嚴峻的市場中，就必須加強企業管理，在競爭中不斷積累企業文化。如何加強企業管理，積淀自己的企業文化呢？下面我談一下我的幾點看法。

一、企業文化

如果說管理是企業生存的推動力，那企業文化就必定將成為企業的靈魂，必定是一個企業發展的中堅力量，必定是企業管理過程最重要的部分，也必定將最終決定企業在市場中的核心競爭力。

企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化是企業發展過程積累的最重要的財富，更是不斷促進企業前進，推動企業發展的不斷動力。

企業文化對企業的發展具有重要的意義。企業文化能激發員工的使命感，是全體員工的目標和方向，是企業不斷發展的動力之源；企業文化能凝聚員工的歸屬感，他能讓來自不同地方的人共同追求同一個夢想；企業文化能加強員工的責任感，源源不斷的培養員工的責任意識、危機意識和團隊意識，能讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業；企業文化能賦予員工的榮譽感，督促每個人在自己的工作崗位，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

二、科技創新 人才培養

雖然企業文化在企業的發展過程中有重要的推動作用，但具體的落實還是要依靠科學技術。因為我們始終堅信“科學技術是第一生產力”，因此加強企業技術創新，在提高企業競爭力方面就顯得特別重要。

一方面，企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強企業核心競爭力。

另一方面，企業真正成為技術創新主體要解決的問題，就是要解決企業的技術創新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，以市場為導向，依據市場規律求生存和發展。企業要成為真正的創新主體，還需要深化企業制度創新，建立多種類型的現代企業制度，使企業成為真正的企業。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經營、自擔風險、自負盈虧的經濟組織，才是真正的企業。企業要成為真正的創新主體，創新的技術源應主要來自企業內部。因為只有企業才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發創新所需的技術。而技術開發的重要前提就是人才。

一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發企業要發展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優異、思想品德好、動手能力強的優秀畢業生，到企業后加強培養與鍛煉，使其成為企業的棟梁；其次，“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

一個優秀的企業必然有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者必然會重視人才的引進與儲備。為了企業發展壯大，作為企業管理者要有勇氣不惜重金引進大量的優秀人才，積極創造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們給施展才能的舞臺和機會，放到不同崗位甚至是領導崗位上去歷練，不怕犯錯誤，讓他們早日成熟，成為企業的中堅力量，推動企業快速發展。

三、財務管理

財務是企業發展的血液。財務管理的核心是：始終堅持以經濟為主線，不斷提高經濟運行質量和效益。

在企業運行中，會有很多的事情需要做，但在諸多事情中，必須分清主次矛盾，必須時刻堅持以經濟運行為主線，重視經濟運行的質量和效益，以經濟運行為核心，其他的工作和事情都必須圍繞和服務于經濟運行，是輔助于不斷提升企業的管理水平而實施的，從而不斷提高經濟運行質量和效益。

企業作為以追求經濟效益最大化的經濟組織，必須不斷加強企業管理，重視經濟運行質量和效益，想方設法提高盈利能力，這也就要求企業管理者必須以經濟運行為主線為核心，否則企業就失去了存在的和意義和價值。

只有企業的經濟運行質量不斷提高了，效益不斷增加了，規模和實力不斷增強了，職工的福利待遇才能不斷提高，企業才能在激烈的市場經濟競爭中有一席之地，并立于不敗之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進一步的發展壯大。假如企業經濟運行不行，質量和效益持續下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會走向倒閉，最終結果是這個組織不復存在了，職工也會下崗失業，失去經濟支柱。那么在企業經濟下滑的這個過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點，但是還是不能挽留企業倒閉的命運，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個企業管理者必須堅持以經濟運行為核心，其他的工作和事情是用來持續提高企業管理、經濟運行質量和效益的，否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會失去意義。

四、健全企業管理制度

俗話說：“無規矩不成方圓”，對一個企業來說沒有規矩沒有規章制度就必然不能健康持續發展。人是能動性和隨意性都很大的動物，變化性和隨意性都很

大，光靠人為的管理是不可行的，因此實現對各部門員工行為的全面、詳細的管理還必須靠企業的規章制度。企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。

一個企業是一個龐大的集體，明確企業管理至關重要。健全企業管理，企業才能得到發展。

五、提高市場競爭能力

提高企業的市場競爭力并不是一句空話，需要有積極健康的企業文化來支撐，大量的優秀人才作基石，絲毫不差的財務作保障，健全的企業制度來推動。

對于一個企業來說，企業文化、科技人才、財務管理和企業制度，他們是缺一不可的。企業發展，人才是關鍵。因此企業在謀求長久的發展中，儲備優秀人才就必定成為其重要的任務。絲毫不差的財務管理是保證，因為，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業管理制度是一個企業有條不紊的運行的前提，因為只有穩定的環境，企業才有發展的空間。而企業文化是是一個企業的靈魂，將最終決定企業的發展方向。因此，一個企業要想提高市場競爭力，就必須有激人奮發的企業文化，博學深厚的科技人才，一絲不茍的財務管理，健康健全的企業制度。只有堅定不移的堅持這些管理措施，一個企業必將有高原的發展。

【參考文獻】

[1] 劉秀梅：《企業文化與核心競爭力：基于英國ABC公司企業文化的研究》，上海：上海財經大學，2008年

[2] 邵金萍：《旅游企業核心競爭力 創新與提升》，北京市：中國經濟出版社,2012年

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[4] 胡登封等：《現代企業管理》，南京大學出版社，2010年版

第四篇：www強化企業管理_提高市場競爭能力

強化企業管理 提高市場競爭能力

摘要：中國加入WTO，與世界經濟接軌，給我國企業的發展帶來了難得的機遇，同時也對企業發展提出了嚴峻的挑戰。企業要想國際分工和國際競爭中贏得主動和優勢，必須強化管理，提高企業市場競爭力。入世10多年的實踐證明，我國企業在加快國際化發展和提高自身競爭力方面作了極大的努力，抗沖擊的能力明顯增強。但是，我們更應該清醒地看到，加入WTO對我國企業生存與發展的影響將是長期存在的，我們必須堅持不斷進行強化企業管理，培育與提高企業的競爭能力。一個成功的企業，是在不斷自我完善，自我提高，不斷經受風雨的考驗之后，才成長起來的。

關鍵詞： 成本管理財務管理生產管理競爭能力企業文化長遠目標自身定位

正文：隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰并存的勢態下，企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的不足，樹立現代管理理念，并以此指導和始終貫穿于企業管理活動之中。

加強企業管理首先應注重制度建設。無規矩不成方圓，企業必須為員工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到企業的溫暖，只有在這種環境中工作，人的心情才是愉悅的、舒暢的，人的潛能才能得到盡情發揮，這是人性化管理的一部分。只有這樣，才能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人

專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

信息化建設是現代化企業管理的必由之路。企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統(ERP)，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。加強成本管理，努力降低企業經營成本。企業效益是企業的營業額與經營成本的差值，為提高企業效益，應當在企業內部建立起一整套有效的，降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本，有效提高企業效益。加強企業技術創新，努力提高企業競爭力。科學技術是第一生產力，在二十一世紀的今天，技術創新是一個企業保持永久活力的重要保障，是企業提高競爭力的有效途徑。企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓新的市場、提高效益、推動企業快速發展的必要手段。因此，企業要加強對技術改造項目的規劃和技術改造項目的實施等方面的管理，針對企業在產業、產品、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確地提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

堅持以人為本，抓好安全生產管理。企業生產必定是為了滿足人們的某種 需求而存在，只有安全的產品才能切實滿足人們的需求，只有確保安全的生產才能保證企業的長遠發展。安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

打造企業文化，幫助企業員工樹立健康的企業文化理念。企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

密切關注社會市場發展動態，建立營銷網絡，儲備發展能量。營銷是企業發展的中心所在。由此衍生的營銷網絡是指企業通過一定的管理途徑和技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等連結在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。可以說營銷網絡是企業推銷產品和服務的前沿陣地，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期

內獲得超額利潤，為企業的長遠發展儲備更多的能量。在建設營銷網絡銷售渠道時要注意產品的特性，同時還要從消費者角度設計渠道，建立完善的配送系統。

結語：隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業的發展壯大必須進行市場調查和市場創新,不斷完善企業管理體制建設積極健康的文化氛圍，使得資源集約化利用最大化，通過完善的管理體制制定優秀的經營策略提高企業核心競爭力，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。

對于企業來說，如何提升企業競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經濟與國際的接軌，經濟全球化的日益深入和我國市場經濟體制的不斷完善，提高企業競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業集團，對我國經濟的長遠發展有著極其深遠的意義。但是企業競爭力的提升并不是一朝一夕的事，需要強化企業管理制度，為企業的發展做長遠打算。

參考文獻：《現在企業管理》劉珂 周廣亮主編經濟科學出版社《現代企業管理基礎》王英杰 主編機械工業出版社《企業管理概論》黃渝祥 主編高等教育出版社

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第五篇：強化企業管理,提高市場競爭能力

強化企業管理，提高市場競爭能力 科學地管理企業可以快速提高企業的競爭優勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶，失去消費者；員工人心向背，企業失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關鍵是要根據企業自身的情況，發展出符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業永恒的主題。

一 強化人才的引進和儲備，提高市場競爭能力。

管理的關鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，就需要優秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內在的建設性潛力的因素”，為他們提供和創造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發揮出來，增強企業的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業中培養創造性人才，通過對員工的繼續教育、繼續學習、繼續培訓、提高員工的業務能力和素質，他們會為企業創造更多的價值，也促進員工本身的全面發展，使企業進入良性循環，成為知識型企業、創造型企業。

二 強化安全生產管理，提高企業競爭力。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。積極探索安全管理機制,不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

三 強化企業節能降耗管理，提高市場競爭能力。

節能降耗，對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進企業發展、提高企業經濟效益的有效措施。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

四 強化企業財務管理，提高企業效益。

企業運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業的其他活動都寸步難行。企業的經濟運行質量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業運行來說至關重要，必須突出財務管理在企業管理中的核心地位。

企業必須高度重視財務管理工作，建立健全企業財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構和決策依據，實事求是，決不能浪費。

企業創造效益固然重要，它是增加企業效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節省節儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業效益。企業運行費用成本過高會抵消企業的直接創造的效益，從而降低企業的實際效益，因此加強財務管理，充分發揮財務管理在企業管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節約節儉，一年下來對于一個企業來說也會節省一筆很大數目的開支，從而間接地增加企業的效益。

五 強化企業信息化管理，提高市場競爭能力。

隨著信息化社會的全面到來，計算機技術的迅速發展，現代企業的管理手段已經更多的是計算機了。計算機手段在現代企業管理中的廣泛運用創新了大量的管理方法，從而實現了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現代企業中管理方法的創新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創新是管理方法還是管理技術或手段。可以預見，隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將與計算機技術手段密不可分。由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場

競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

六 加強企業技術創新，提高企業競爭力。

根據優勢互補、利益共享的原則，按照“建立產權聯系、形成利益互依、經營融為一體”的思路，加強企業與高等學校、科研機構的聯合協作，建立雙邊、多邊技術協作機制，使游離于企業外的科研機構直接服務于企業。進一步完善企業內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創新者的技術創新產權，允許創新人員憑借其創新產權在企業占有股份，從企業分得利潤，個人收益高于企業員工平均收入水平；企業家是企業創新的靈魂，要保護和扶植企業家，承認企業家在企業技術創新中的作用，并允許企業家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業家對企業技術創新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創新的內部氛圍。

七 注意借鑒與吸收國外現代化管理思想。

對于國外出現的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業和國外的企業在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經濟體制還沒有完全建立起來，我國企業正處在轉換機制，構造市場經濟主體的時候，而國外的企業是完全自主經營的經濟實體，在成熟的市場經濟環境中經營和發展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產力的管理，又涉及生產關系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結合。因此，必須處理好學習、借鑒和創新的關系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業的實際情況結合起來進行管理創新，創新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強管理，著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。