第一篇：零售業的競爭能力亟待提高

零售業的競爭能力亟待提高

世界零售50強中的沃爾瑪、家樂福、麥德龍、伊藤洋華堂、歐尚、翠豐（百安居）、大榮、Otto、馬莎等14家零售巨頭已經進入中國。大多數進入者，已經度過了公認的5年左右的磨合期，將進入快速擴張階段。中國本土零售企業將面臨著越來越大的挑戰，中國零售市場的競爭將很快達到白熱化的程度。

面對嚴峻的挑戰，清華經管學院零售研究中心副主任、市場營銷系副教授李飛認為中 國零售企業要想在激烈的競爭中贏得長久的發展，就必須要獲得企業的競爭優勢，而獲得 競爭優勢的關鍵是培養獨特的、無法被人模仿的競爭能力，對企業的競爭能力進行彌補和強化。

零售企業競爭力包括三個層次：作為競爭資源的核心層、作為競爭能力的中間層和作為競爭優勢的表現層。作為競爭的核心層包括企業資源、企業機制、企業文化；競爭能力的中間層包括業態創新、營銷管理、快速擴張、成本控制、財務運作；作為競爭優勢的表現層分為產品、服務、價格、便利、溝通、環境等幾個方面。

李飛指出，零售企業競爭力的核心層，與一般企業是相同的。但在表現層和中間層具有自己的特殊性。從表現層的競爭優勢方面看，零售企業和一般企業相比增加了顧客服務和店鋪環境兩個重要要素，盡管其他企業也離不開服務，但不像零售企業的一切活動都是服務活動，并直接與顧客發生關系；從中間層的競爭能力方面看，零售企業需要突出業態創新、成本控制和店鋪擴張能力等方面。

李飛以中外零售企業競爭力中間層次（業態創新能力、店鋪擴張能力、營銷管理能力、成本控制能力等）的比較為研究內容，通過公司的財務數據來反映中外零售企業競爭力的差距。

我國零售企業進行業態創新的能力和意識明顯不足

通過研究發現，國外10家樣本零售公司共經營各種零售業態47種，平均每家經營零售業態4.7種。國內10家樣本零售公司共經營零售業態24種，平均每家經營2.4種。這表明國內企業在多業態經營上還處于探索和嘗試的階段，因此必然會影響新型業態的創新。即使是經營相同的零售業態，中外零售公司之間也存在著一定的差距。

超級市場、購物廣場、倉儲商店、折扣商店、便利商店以及鄰里商店等都是由現在的國際零售巨頭們首創并發展起來的。沃爾瑪創建了購物廣場和鄰里商店的概念，家樂福開創了大型超市經營模式。同時，他們還不斷地依據消費需求的變化，對已有業態進行改良。與這些國際零售巨頭相比，我國零售企業進行業態創新的能力和意識都明顯不足，基本上是模仿他人的零售業態，這樣很難競爭過發明這些零售業態的國際零售集團。新型業態是對目標顧客研究和競爭定位分析的結果，但國內企業對這些技術還不熟悉，對業態形成規律缺乏認識，因此還沒有顯現出創造新型業態的卓越能力。

我國零售企業規模迅速擴張，利潤增長緩慢

從經濟規模來講，中外樣本零售企業規模指標差距顯著。2003年我國10家大型零售企業的收入總額、利潤總額、資產總額、凈資產總額的均值分別為人民幣137.8億、2.2億、68.6億、14.6億，占國外企業均值的2.6%、1.0%、2.5%和1.6%；最優值則分別為426.5億、6.4億、293.5億和44.4億（上海百聯），占國外企業最優值（沃爾瑪）的2%、0.5%、3.4%和1.2%。中國10家樣本零售公司的收入總額為1378億元人民幣，僅相當于國外樣本企業均值的四分之一。從營業面積來看，我國企業整體均值僅為63.4萬平方米，為國外企業平均營業面積1272萬平方米的5%，差距較大。但在成長性指標方面，我國企業發展較快。2003年我國企業銷售額增長率平均達到了39.4%，而相應時期國外企業平均值僅為-0.7%，同時，國內企業營業面積增加速度的平均值為36.5%，遠遠高于國外企業的4.2%，充分體現了我國零售業近年來飛速發展的態勢。但利潤額增長速度略低于國外企業，這在一定程度上反映出我國的零售企業雖然規模在迅速擴張，但由于經營較為粗放，成本、費用沒有得到有效的控制，從而利潤增長緩慢。

我國零售業綜合營銷能力較弱，與國外零售公司相比有明顯差距

李飛通過研究發現，國內樣本零售公司每平方米營業額平均為2.1萬元，約占國外企業的40%，國內樣本零售公司人均營業額平均為71萬元，約占國外企業的30%。上述數據說明國內樣本企業的平均營銷水平和能力較國外企業還有不小的差距，即使有些國內企業營業額指標接近了國外樣本企業的均值，但是其業績的取得是建立在價格戰的基礎上，說明綜合營銷能力較弱。零售公司的綜合營銷能力是指找位（選擇目標顧客）、選位（確定滿足目標顧客的利益定位點）和到位（產品、服務、價格、地點、環境、溝通等要素有機組合）的過程。國內零售公司常常在營銷的某一方面具有競爭優勢，但在綜合營銷能力方面，與國外零售公司還有明顯的差距。

我國零售企業成本控制能力較國際領先水平有很大差距

統計數據表明，國內零售企業的毛利率平均值僅為10%，而國外知名企業的則達到了28%，差了18個百分點；李飛認為這表明我國零售企業的采購成本的控制能力較國際領先水平差距很大。成本控制能力的核心不在于壓縮必要的開支，而在于零售流程的高效率和供應鏈系統的高增值，正像沃爾瑪公司一位經理所言：其實辦公、差旅、人力資源剩下的成本永遠是小頭，而運營和物流才是最大的一塊。他們通過巨大的采購規模，壓低進貨價格和取得商品質量優勢、建立低成本和高效率的物流配送系統，將采購優勢傳遞給顧客、通過直接向制造商采購，消除因中間環節產生的費用、通過高質量的服務和便利創造更多的附加價值等手段來控制了運營成本，使之大大低于行業平均水平。

總而言之，在國際市場一體化背景下的新一輪零售競爭中，我國企業在競爭能力方面已經處在了較為明顯的劣勢，國際零售巨頭的競爭威脅日益顯著，如何應對是迫在眉睫和攸關生死的問題。令人欣喜的是，我國零售企業的競爭意識正在覺醒，產業整合的步伐正在加快，只要針對發現的問題進行積極的宏觀指導，發揮本土企業和本地市場的獨特優勢，提高本土零售業的競爭能力，就能很好地迎接競爭挑戰。

第二篇：如何提高公司競爭能力

如何提高公司競爭能力

機場自屬地化以來，集團在短短的6年里，企業規模從偏局一隅到橫跨四省，企業品質從為企業創造生產到為企業創造利潤，企業文化從企業的基本元素上升到企業的核心價值，尤其是今年，在金融危機影響下，航空發展從低谷徘徊到連創新高，機場建設如火如荼，西部機場集團成為我國民航業新發展的楷模。悅泰公司作為集團的輔業公司，在集團以不斷解放思想為先導，持續創新，深化改革的帶領下，這些年來隨著集團新建的機場“南征北站”，特別在今年，以集團“管理年”為契機，面對咸陽二期擴建工程，公司努力創新，拓展機場建設弱電設計新市場，2009年4月初，我有幸成為咸陽機場二期擴建工程弱電設計項目組的一名成員，參與設計新建航站樓的弱電施工設計，與設計小組一起成長。8個月的工作經歷之后，就如何開拓機場建設弱電設計市場，提高公司競爭力，有如下想法：

一． 新起點，新思路，高標準，嚴要求，打造優秀團隊，為公司發展蓄積力量。

一個企業的提高不僅在于效益的提高，更在通過一個項目，蓄積一個優秀團隊。對于集團公司來說，二期機場擴建是意味著整體機場建設和機制不斷的優化和提升，而對于我們這樣一個剛剛成立，沒有任何弱電設計經驗的團隊來說，一切都要從零開始，一切都要體現創新，這種客觀形式，要求我們必須思路要新，標準要高，要求要嚴。近8月的學習與工作中，設計小組進行了系統的業務培訓，從設計軟件AutoCAD的應用到信息系統集成項目的管理，從針對各弱電系統理論的學習到實際機房的參觀，從首次各弱電系統施工設計到與多個相關廠家技術交流后的反復完善修改，從理論到實際，從圖紙到現場，在短短的半年時間里，小組各成員通過了公司針對業務培訓的所有技術考核，從一個月技術入門，到3月達標，半年里每位成員在各個負責系統的設計工作上都能獨當一面。但是學歷與能力，經驗和水平并不一定成正比，在實際工作中，我們還是比較明顯得暴露了設計經驗缺乏，對各弱電系統的理解多停留在理論層面，對各種產品之間的規格差異及功能特點更是知之甚少。所以，繼續加強團隊專業知識學習，提高工作執行力，在實際中得到鍛煉，在實際中積累寶貴經驗，達到高標準，做到嚴要求，為公司發展蓄積力量。

二． 實行精細化管理，加強團隊建設，為公司發展夯實基礎。

優秀的團隊必須要有優秀的執行力，優秀的執行力來自于精細化管理。弱電系統施工設計的工作點多面廣，尤其是各系統平面布點和管線繪制階段，只有實行精細化管理才能保證工作質量。在項目的各個階段，我們應該在充分分析設計工程的基礎上，反復修訂，首先制定了弱電系統施工設計各階段計劃，明確了整個工程的各個階段，以及各個階段的起始時間和具體目標和詳細工作，做到項目管理從定性到定量的轉變，明確了整個項目的重要里程碑，從而在人員分配，時間安排上進行最優配置。讓每位小組成員清晰在什么時候做什么，怎么做，做多少，達到什么標準，實現通過計劃減少盲目，達到提高工作效率保證工作質量的目的。在小組內部設計工作中，加強督辦工作，提高團隊執行力，建立工作周報機制，各系統相關負責人每周對本周工作進度成果進行總結匯報，提出還需解決或者尚不明確的問題，并對下周工作作出詳細計劃，各報告匯總后，項目經理會根據工作總結和計劃召開協調會議解決突出問題，保證在項目進行中出現的問題能夠得到即時的解決，避免項目后期出現顛覆性的修改。同時，我們應該做好與各方協調工作，建立了溝通管理機制，每次與廠家，設計院，或者機場建設指揮部交流結束后，都應對會議內容做詳細的整理和消化，把學到的新知識和已經獲得的經驗教訓縱向按不同的系統整理，橫向按不同的主題整理，最后形成了豐富的組織過程資產，為公司建立一支優秀團隊夯實基礎。

三． 創造更多輝煌提高公司競爭力，推動公司發展

面對集團公司和西北民航史上規模最大，投機最多，技術最為復雜的二期擴建項目，公司設計小組承攬弱電施工設計，應從各方面做好工作，努力做到用“過程精品”保證“結果精品”，用”結果精品”拓展市場，在新的項目中不斷壯大自己，從而把公司做大做強。目前，我們已經依靠咸陽二期擴建工程的寶貴經驗爭取到了西寧機場建設弱電設計工程，保證下一個“過程精品”，提交下一個“結果精品”，增加公司業績，提高公司市場競爭力。

悅泰公司設計小組成立僅一年，雖然做出了一些成績，但我們絕不會滿足于現狀，在努力完成好弱電施工設計項目的同時，我們還要積極應對以后挑戰，實現業務水平的突破，推進改革創新，實現工程管理的突破，加強團隊建設，實現團隊品質的突破，努力把設計小組建設成為一支精品團隊，提高公司市場競爭力。

第三篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。

現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。

我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。

企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。

第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。

第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。

第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。

第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！

第四篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路

第五篇：加強企業文化建設 提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！