第一篇：競爭能力測評

競爭能力測評



競爭性較強的人，比較能有效地影響他人，有較豐富的商業知識，較強的企圖心，對自己的事業目標也較清楚。

1、我喜歡和大家一起工作，可以互相幫助。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合2、看到別人開好車，會令我想超越對方，買部更好的。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合3、我總想比同事穿戴得更好。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合4、看到老朋友比我成功，會激勵我更加努力。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合5、我并不拿自己和別人相比來衡量是不是成功。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合6、我的運動器材和家用電器都是頂尖超群的。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合7、有人問我問題時，即使不懂我也會裝懂。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合8、有人問我的個人生活時，即使不怎么樣我也會說很棒。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合9、運動競技只是好玩，輸贏我并不在意。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合10、我喜歡單挑，不喜歡團體戰，因為無法確定我的“隊友”表現如何。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合11、我常夢想和比我強的人易地而處。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合12、對于我了解的事，我最討厭有人不懂裝懂，在我面前班門弄斧。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合13、我寧可表現平平，也不愿犧牲太多個人的時間去變成“超級巨星”。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合14、我最得意的是，有個吸引眾多同事的異性和我關系非比尋常。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合15、我最討厭聽人說：“凡事不必太競爭，因為人總有所長，有所短。”

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合16、我認為比我成功的人很少事事都很優越，所以沒什么好比的。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合17、如果能受到特別的肯定，做一個工作狂是值得的。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合18、即使周遭的人都想求表現，我也覺得做好我能稱職的事就令人滿意了。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合19、當事情變得越來越棘手時，我認為應退后一步考慮是不是值得爭強求勝。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合20、我喜歡起步時不順，但最后超越那些跑在前頭的人。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合21、如果不可能獲勝，我就放棄不參與。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合22、人生當中有太多比爭強求勝更重要的事。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合23、為了引人注目，我會自愿做一些別人考慮都不考慮的工作。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合24、我認為不必把別人踩在腳下也可以往前邁進。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合25、當我獨處時，我喜歡以一些小事測試自己（像體能、工作速度等）。

非常符合 符合 中間態度 不符合 完全不符合

第二篇：如何提高公司競爭能力

如何提高公司競爭能力

機場自屬地化以來，集團在短短的6年里，企業規模從偏局一隅到橫跨四省，企業品質從為企業創造生產到為企業創造利潤，企業文化從企業的基本元素上升到企業的核心價值，尤其是今年，在金融危機影響下，航空發展從低谷徘徊到連創新高，機場建設如火如荼，西部機場集團成為我國民航業新發展的楷模。悅泰公司作為集團的輔業公司，在集團以不斷解放思想為先導，持續創新，深化改革的帶領下，這些年來隨著集團新建的機場“南征北站”，特別在今年，以集團“管理年”為契機，面對咸陽二期擴建工程，公司努力創新，拓展機場建設弱電設計新市場，2009年4月初，我有幸成為咸陽機場二期擴建工程弱電設計項目組的一名成員，參與設計新建航站樓的弱電施工設計，與設計小組一起成長。8個月的工作經歷之后，就如何開拓機場建設弱電設計市場，提高公司競爭力，有如下想法：

一． 新起點，新思路，高標準，嚴要求，打造優秀團隊，為公司發展蓄積力量。

一個企業的提高不僅在于效益的提高，更在通過一個項目，蓄積一個優秀團隊。對于集團公司來說，二期機場擴建是意味著整體機場建設和機制不斷的優化和提升，而對于我們這樣一個剛剛成立，沒有任何弱電設計經驗的團隊來說，一切都要從零開始，一切都要體現創新，這種客觀形式，要求我們必須思路要新，標準要高，要求要嚴。近8月的學習與工作中，設計小組進行了系統的業務培訓，從設計軟件AutoCAD的應用到信息系統集成項目的管理，從針對各弱電系統理論的學習到實際機房的參觀，從首次各弱電系統施工設計到與多個相關廠家技術交流后的反復完善修改，從理論到實際，從圖紙到現場，在短短的半年時間里，小組各成員通過了公司針對業務培訓的所有技術考核，從一個月技術入門，到3月達標，半年里每位成員在各個負責系統的設計工作上都能獨當一面。但是學歷與能力，經驗和水平并不一定成正比，在實際工作中，我們還是比較明顯得暴露了設計經驗缺乏，對各弱電系統的理解多停留在理論層面，對各種產品之間的規格差異及功能特點更是知之甚少。所以，繼續加強團隊專業知識學習，提高工作執行力，在實際中得到鍛煉，在實際中積累寶貴經驗，達到高標準，做到嚴要求，為公司發展蓄積力量。

二． 實行精細化管理，加強團隊建設，為公司發展夯實基礎。

優秀的團隊必須要有優秀的執行力，優秀的執行力來自于精細化管理。弱電系統施工設計的工作點多面廣，尤其是各系統平面布點和管線繪制階段，只有實行精細化管理才能保證工作質量。在項目的各個階段，我們應該在充分分析設計工程的基礎上，反復修訂，首先制定了弱電系統施工設計各階段計劃，明確了整個工程的各個階段，以及各個階段的起始時間和具體目標和詳細工作，做到項目管理從定性到定量的轉變，明確了整個項目的重要里程碑，從而在人員分配，時間安排上進行最優配置。讓每位小組成員清晰在什么時候做什么，怎么做，做多少，達到什么標準，實現通過計劃減少盲目，達到提高工作效率保證工作質量的目的。在小組內部設計工作中，加強督辦工作，提高團隊執行力，建立工作周報機制，各系統相關負責人每周對本周工作進度成果進行總結匯報，提出還需解決或者尚不明確的問題，并對下周工作作出詳細計劃，各報告匯總后，項目經理會根據工作總結和計劃召開協調會議解決突出問題，保證在項目進行中出現的問題能夠得到即時的解決，避免項目后期出現顛覆性的修改。同時，我們應該做好與各方協調工作，建立了溝通管理機制，每次與廠家，設計院，或者機場建設指揮部交流結束后，都應對會議內容做詳細的整理和消化，把學到的新知識和已經獲得的經驗教訓縱向按不同的系統整理，橫向按不同的主題整理，最后形成了豐富的組織過程資產，為公司建立一支優秀團隊夯實基礎。

三． 創造更多輝煌提高公司競爭力，推動公司發展

面對集團公司和西北民航史上規模最大，投機最多，技術最為復雜的二期擴建項目，公司設計小組承攬弱電施工設計，應從各方面做好工作，努力做到用“過程精品”保證“結果精品”，用”結果精品”拓展市場，在新的項目中不斷壯大自己，從而把公司做大做強。目前，我們已經依靠咸陽二期擴建工程的寶貴經驗爭取到了西寧機場建設弱電設計工程，保證下一個“過程精品”，提交下一個“結果精品”，增加公司業績，提高公司市場競爭力。

悅泰公司設計小組成立僅一年，雖然做出了一些成績，但我們絕不會滿足于現狀，在努力完成好弱電施工設計項目的同時，我們還要積極應對以后挑戰，實現業務水平的突破，推進改革創新，實現工程管理的突破，加強團隊建設，實現團隊品質的突破，努力把設計小組建設成為一支精品團隊，提高公司市場競爭力。

第三篇：農產品競爭能力農業機械化及其他

農產品競爭能力、農業機械化及其他

山東省農業機械管理辦公室 吳學金

內容提要：提高農產品競爭能力，是市場經濟條件下發展農業、增加農民收入的關鍵。目前，我國農產品一是價格高，二是品質差，導致競爭能力不強。要解決這兩個問題，必須加快農業機械化的發展，提高勞動生產率，促進農業的適度規模經營，這不僅對農業，而且對整個國民經濟的持續健康發展，都有著極其重要的意義。

一、提高農產品競爭能力，是新形勢下發展農業、增加農民收入的關鍵

經過多年改革和發展，我國農業和農村經濟已經進入了一個新的發展階段。一方面，隨著全球經濟一體化趨勢的加強和我國加入世界貿易組織，我國的農產品市場正逐步加大開放力度。我們不僅面臨著農產品出口難度的增加，而且還面臨著國外農產品進口的壓力；另一方面，我國國內農產品的供給，也由過去的全面短缺轉為總量基本平衡和結構性、地區性相對過剩，產品銷售已由賣方市場轉化為買方市場。在這種情況下，我們的農產品有沒有競爭能力，有沒有市場，就直接關系到農業的發展和農民收入的提高。有競爭能力，我們不僅能站穩國內市場，滿足國民經濟的發展和人民的需要，甚至還能夠挺進國際市場，直接出口創匯。如果沒有競爭能力，不僅國際市場沒有我們的份額，國內某些農產品市場也極有可能被某些發達國家所占領，到其時，我國的糧食安全將會受到嚴重威脅，廣大農民的利益將可能受到嚴重侵害，農業、農村和整個國民經濟都有可能出現問題而拖國家發展的后腿。對此，我們必須未籌先謀，引起高度重視。

二、提高農產品競爭能力的思路與對策

1、我國農產品在市場競爭中存在的問題。

市場的競爭，從來就是質量和價格的競爭，而我國農產品無論在質量方面還是在價格方面，總體上講都競爭能力不強。

（1）質量。

農產品的質量，關鍵是營養、口味和安全。盡管農產品質量的優劣，根據飲食習慣、用途等是一個相對的和動態的概念，但從總體上看，我國的農產品質量確實存在較大的差距。在營養口味方面，我國的水稻以雜交水稻為主，其賴氨酸含量低，精米率低，口香程度也不如粳米。我國出口的優質稻米比國外優質食用米米長低5.6%，千粒重低4.8%。我國的小麥除優質專用麥外，在蛋白質含量、賴氨酸含量上比國外品種平均低1個百分點。而我國優質專用小麥的產量僅占國內總消費量的8.5%，國家每年不得不花費26億元進口50億公斤的面包小麥（98年）。我國的玉米在營養成份方面與國外品牌比較接近，但在直鏈淀粉含量上卻相差3個百分點。我國的水果、蔬菜，在品質、品種結構及產后加工技術方面，與國外的差距一般在10?15年。在安全方面，我國的農產品因環境污染和生產性污染而使農產品有毒有害物殘留超標問題日益突出。據統計，截止到1999年底，我國使用綠色食品標志的產品只有1018個，其年產量為840萬噸，全國平均每人只有6公斤。而綠色食品產地監測的農作物種植面積，1998年為1817.9萬畝，僅占當年農作物播種面積的1.16%。由于有毒有害物殘留超標，我國大部分蔬菜及瓜果不能進入日本市場，除日本政府實施貿易抵制外，日本民間也宣傳“中國蔬菜”等于“中國毒菜”，直接在零售市場這一環節抵制中國蔬菜銷售。在國內，因產品污染而造成的急性中毒事件也屢見報端。

（2）價格。

在市場經濟條件下，價格歷來是競爭的焦點。我國的水果、蔬菜，因總體上是大路貨，名、珍、優產品較少，因此總體價格水平比國際市場低20%?30%。而小麥、玉米、大豆等糧食作物、油料作物，不僅總體品質不如國外產品，而且價格也已經達到或超過國際市場。我國的小麥價格每公斤已超過1元，玉米價格每公斤也在0.86元左右，而美國優質面粉的到岸價格僅每公斤0.80元左右。

2、提高農產品競爭能力，關鍵是加快農業機械化的發展。

綜上所述，我國農產品競爭能力不強的原因一是質量差，二是價格高。要提高農產品的質量，保證產品安全，除了改善品種結構、培育和推廣優良品種外，關鍵是實行標準化生產，防止環境污染和生產性污染。這一點應該說對于保證產品質量是十分重要的。但是，在目前家庭聯產承包，戶營為主，每戶平均經營3?10畝地小規模生產的條件下，卻很難做到。即是“公司+農戶”的所謂產業化模式，如果這里的農戶不是規模經營的專業大戶，由于管理上的困難，公司所集中的產品，也往往很難保證質量。因此，要實現標準化生產，保證農產品質量，必須解決農業生產的規模經營問題，而要解決規模經營問題，就必須加快農業機械化的發展，解決農業生產全過程的農業機械作業問題。

要降低農產品的銷售價格，關鍵是降低生產成本。據統計，我國2000年每公斤小麥的平均出售價格是1.08元，生產成本是0.943元，其中，物質費用0.60元，人工費用0.34元。與發達國家相比，我國每公斤小麥的物質費用并不高，但人工費用卻占了整個生產成本的三分之一，而發達國家每公斤小麥的人工費用僅僅幾分錢。我們知道，就勞動力價格來講，我國的勞動力是非常低廉的，發達國家根本沒法與我們相比，但由于我國農業勞動生產率低，低廉的勞動價格平均分攤到單位產品上，卻造成了單位成本中人工費用過高。據統計，我國平均每一農業勞動力2000年僅生產1407公斤糧食、13.4公斤棉花、89.9公斤油料、68.3公斤、130.2公斤水產品，我們的勞動生產率僅是發達國家的幾十分之一。據世界銀行2000年世界發展報告披露，我國每個農業勞動力創造的農業附加值是296美元，而同期美國是34727美元，日本是28665美元，法國是34760美元，俄羅斯是2540美元。同是這個報告披露，我國每千名農業勞動力平均擁有拖拉機1臺，而美國是1452臺，日本是593臺，法國是1189臺，俄羅斯是122臺，事實很明顯，結論也很明確，沒有較高的農業現代化裝備，根本不可能有較高的農業勞動生產率，也不可能降低農產品成本，從而農產品的競爭能力也無從談起。

實事求是地講，改革開放以來，我國的農業機械化事業有了突飛猛進的發展。據統計，2001年全國的農機總動力已達5.5億千瓦，農用拖拉機已達1434.64萬臺，比1978年分別增加了4.33億千瓦、1241.6萬臺，但是，與發達國家相比，我們仍然差距很大，我們不僅平均裝備水平低，而且機械品種少，機具性能差，除小麥生產機械化水平較高外，水稻、玉米、大豆以及花生、蔬菜等大宗糧食作物、油料作物、經濟作物的機械化水平都很低，應該說，人畜作業仍是中國大多數地區最基本的生產方式。

中國加入WTO，不提高農產品的競爭能力不行。要提高農產品的競爭能力，不改變農業生產方式，不加快農業機械化的發展不行。面對我們所遇到的前所未有的競爭壓力，我們必須明確思路，采取對策，從容應付挑戰，如此，才能變被動為主動，變壓力為動力，使中國農業走上持續、健康發展之路。

三、對加快農業機械化發展有關問題的認識

（1）本來農村勞動力就過剩，再加快農業機械化發展，會不會更進一步加劇這個問題。加快農業機械化的發展，必將大幅度地提高農業勞動生產率，把農民從土地上解放出來，這是無容置疑的。但農業機械化的發展不但不會加劇農村勞動力的過剩，而且在一定時期還有利于解決這個問題，因為在減少直接務農人員的同時，農業機械化的發展也會提供新的就業崗位，大量容納農村勞動力，減緩農民向非農產業和城鎮轉移的壓力，對農業機械化這一作用，我們也應該實事求是地給予肯定。以山東省為例，2001年山東省擁有農用拖拉機171萬臺，農用運輸車181萬輛，農用汽車11萬輛，僅農閑時依靠這些機械從事農村運輸的農村勞動力就達1089萬人，再加上從事農機供應，農機維修等方面的人員，農機行業已容納農村勞動力近1200萬人，占山東省農村勞動力總數的32.9%，占農林牧漁業勞動力總數的48.7%。這些勞力農忙務農，農閑務機，各有所勞，各有所得，他們生活在農村，對城鎮就業不僅形不成壓力，而且為農村經濟的繁榮做出了巨大貢獻。除此之外，農業機械化的發展，也會帶動農機工業的振興，增加城鎮勞動力就業崗位。據統計，山東省每年農機銷售總額都在100億元左右，每年直接為農機制造業提供了大約25萬個就業崗位，同時，也直接帶動了橡膠工業、塑料工業、鋼鐵工業、采礦業等相關行業的發展，可以說，加快農業機械化的發展，對整個就業和國民經濟的持續健康發展都有著極其重要的作用。

2、關于農民購買農業機械中的市場行為和政府行為。

盡管農業機械化對于提高農產品競爭力，加快農業發展處于關鍵環節，具有重要作用，但具體到農業機械的供應與使用，從總體上來說應該是一種市場行為，即農民買不買，用不用，完全應該有農民個人說了算。但是，從江總書記“三個代表”的重要思想出發，從農業生產力水平的提高和糧食的安全生產出發，由于農業機械一次性投資大，回收期長，農民對新型農機具的推廣有一個認識過程，因此，對于大型農業機械和推廣新型農機具，國家應該給予必要的補助和扶持。如果這時片面強調農民購機是市場行為，將會大大延緩一種新機具新技術的推廣過程，同時，也丟掉了“三個代表”的重要靈魂。

除此之外，為了加快科技進步，國家還應該增加財政投入，加大新型農機具的引進，研究、試驗、推廣步伐，滿足農民發展農業生產的需要。現在，一方面是不少機械生產廠家生產能力過剩,任務不足,機械閑置,工人大量下崗,而另一方面是農民需要的機械,比如玉米聯合收獲機,秸稈綜合利用機械,花生、土豆、紅薯、大蒜、生姜等經濟作物的收獲機械等等,農民又買不到、買不著，對此，有關部門應該給予必要的重視。

3、關于“長期穩定家庭承包經營”與“土地的適度規模經營”。

一方面，“長期穩定家庭承包經營”是黨中央根據國情而制定的一項基本的農村政策，毫無疑問，我們必須堅定不移地貫徹執行土地承包期再延長30年不變的政策，賦予農民長期而有保障的土地使用權。而另一方面，小規模的粗放型戶營模式根本不可能大批量的生產出具有高度競爭能力的產品，而且，隨著農業機械化的發展和中國城鎮化水平的提高，大多數農民也將逐步放棄農田而步入非農產業。因此，農村土地的規模經營即是提高農產品競爭能力，發展農業的需要，又是農業生產力發展的必然。解決這一矛盾的關鍵，在于要充分認識到土地的規模經營是一個動態和相對的概念，充分認識到土地的經營規模必須與我國整個生產力的發展相符相成，充分認識到實現適度的土地規模經營有一個必然的過程。因此，我們應該把土地的適度規模經營做為一個方向和目標積極推進，同時，又顧及到現實條件和可能，防止盲目行事，防止脫離實際。工作中，即要充分考慮不同地區的差異性，經濟發展的不平衡性，農業勞動力向非農產業轉移的可行性、穩定性及農民的接受程度，堅持“自愿”和循序漸進的原則，同時，又要充分發揮農民對土地制度改革的積極性、創新性，有計劃有組織地推進土地制度創新，逐步建立適應全球經濟一體化和我國生產力水平的符合市場規則的新的土地制度。

4、關于農產品標準和標準化生產。

標準，是衡量事物的準則，沒有標準，就有準則，也就沒有質量，沒有市場。在加入WTO后，要提高我國的農產品競爭能力，沒有一套完整的質量標準體系是難以做到的，也談不上與國際接軌。這里需要強調的是，所謂質量標準體系，不僅是農產品質量標準，還應該包括生產規范和生產標準。從現代農業的觀點看，農業作為一個完整的產業，也應該像工業那樣，從生產到加、運、儲、銷等環節，形成一個完整的規范的有章可循的工藝流程，有一套嚴格的完整的符合現代化特征，適于機械化作業的標準，同時，還應該看到制定標準固然重要，但組織和實施標準更重要。要通過加快農業機械化的發展，使農業標準化體系達到較高的先進性，并在較大規模和教大范圍上逐步實施。

主要參考資料：

1、《中國農村統計年鑒（2001）》

2、《山東統計年鑒（2001）》

3、《山東農村統計年鑒（2001）》

4、世界銀行《1999/2000年世界發展報告》

第四篇：提高質量效能 提升競爭能力

提高質量效益提升競爭能力

為建設實力新園、美好安徽努力奮斗

近年，面臨經濟持續下行的經濟形勢、日益激烈的市場競爭，走質量強國之路顯得尤為重要。強國之道在于強企，質量是企業的生命,品牌是企業的形象和信譽。質量興則企業興,企業強則國家強。質量強企是質量強國的基礎,是質量提升的根本途徑,建設質量強國必須從質量強企做起。新園公司審時度勢，順應形勢發展要求，以提高質量效益為中心，以提升競爭能力為目標，制定系列強企興省措施，為建設實力淮海、美好安徽努力奮斗。

我個人認為，質量強企應包括兩方面的內容：一是企業能夠提供質量、性能優越的產品；二是企業擁有公眾認可的名牌產品，并提供與產品相匹配的服務。新園公司作為一家專業從事礦山輸送和機械傳動設備設計與制造的公司，其產品遠銷全國各地，對優質產品、品牌效益的要求也就越來越高。公司領導緊跟集團發展需求，順應市場經濟發展潮流，在國內經濟已由“高速增長時代”進入“平穩增長時期”的嚴峻外部環境下，制定了以下質量強企措施：

一、加強質量管理樹立品牌效應

（一）完善質量管理體系，推進質量標準化建設 新園公司擁有經營管理部、技術中心和質檢部一整套完整的質量監控體系，并由安監站牽頭，持續推進6S精益管-1-

理和質量標準化建設。如今，6S管理已深入人心，員工們上標準崗，干標準活，內部試行模擬市場化生產模式，下道工序對上道工序進行嚴格監控，不合格產品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。2012年，6S管理現場會的成功召開，得到集團公司各級領導的一致。與6S管理相結合，安全質量標準化創建向精益化方向發展，全年安全生產無事故，順利通過國家安全生產標準化二級企業驗收，獲得淮北市安全管理先進單位榮譽稱號。這些都得益于質量標準化的推進，與縝密精細的質量管控體系是息息相關的。

（二）注重產品過程控制，打造優質產品效能

提升產品質量是節約和環保的一種表現，如果不注重事前控制，生產中還要投入大量檢驗方面的人力和物力，會大大增加生產成本。事后進行的彌補要比提前防范錯誤所花的代價大得多。為此，新園公司從源頭嚴把產品質量關，節約成本。嚴把原材料、設備部件采購質量關，嚴格工藝流程，加強生產環節和過程控制，嚴格出廠質量檢驗，防止不合格產品流入市場。

新園公司帶式輸送機廠以生產礦用皮帶機為主，是新園公司的主導產品，銷售遍及全國各地：河南、淮南、陜西、內蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產品質量和售后服務，業務范圍遠遠不會這么廣闊。在產品質量上，嚴把過程控制關，精益求精。在與西北煤機業務往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對方專家在新園公司產品生產

過程中的每一項合理化建議，積極改進，在進步中求發展，最終圓滿完成訂單任務，并得到了后續深入合作的機會。

“產品如人品”，產品的質量代表著企業的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態，取精除糟，嚴格過程控制，精益產品效能，提升競爭實力。

（三）鼓勵技術創新發揮品牌效應

創新是一個企業發展的不竭動力，固步自封、就停滯不前會失去活力、失去市場、失去未來。只有科技創新，擁有核心技術，才能提高話語權；只有加大科技創新方面的投入，擁有核心技術和質量標準，生產出高附加值的產品，才能提高市場占有率。多年來，新園公司以促進公司跨越式發展為中心，夯實技術工作管理基礎，整合技術工作資源，培養技術人才隊伍，通過技術模仿、技術轉化吸收、技術吸收再提升、技術開放合作和技術自主創新等措施，促進傳統產品技術升級，增強重點產品自主創新，鞏固產品質量，鑄就品牌效益。

新園公司干部與職工并舉技術創新，呈現出全員參與的局面。幾年來，不僅廣大技術人員攻堅克難、密切合作、勇于創新，而且在一線員工中也涌現出許多小改小革和技改創新。如皮帶機廠袁一礦旋轉皮帶，若不定模放樣，就會增加焊接變形率，框架對接處幾十個螺栓將無法紉準孔。金加工班職工主動研究圖紙，使一直外購的1313滾筒壓蓋，實現了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時孔的定

位尺寸也更加精確。

創新步伐永不止，品牌效應永無界。不分身份、不論崗位的創新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產品質量提升后勁更足，戰斗力更強。

二、加強團隊建設提高協作能力

現行市場經濟萎縮的情況下，我們唯有抱團取暖，加強團隊建設，領導班子一條心，干部隊伍一盤棋，職工隊伍一股勁，共同致力于質量的提升工作，方能打造質量強企新園。任何一個企業的發展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻，員工素質的高低直接影響著企業發展的素質高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標準及努力方向，為優質質量建設夯實基礎。

首先，加強領導班子建設。高層領導帶頭創新風范，解放思想、開拓創新，廉潔自律，做好“領路人”；中層干部轉變作風，奮發有為，奉獻為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業，團結友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。

二、強化業務精通的管理團隊。要推動企業的持續發展，業務精通的管理團隊十分重要。新園公司對干部的培養，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續教育與培訓工作。公司采取“請進來、走出去”的學習方式，形成“崗位學習、集中培訓、社會教育”的學習模式。通過夜校課堂、外送培養等形式，聯合宿州技師學院、淮北職業技術學院、淮北師范大學等院校對中層人員進行培訓，增強中層隊伍管理力量。

三、昂揚

職工隊伍。質量要提升，領導有謀略，還需要廣大職工隊伍來實現。新園公司加強企業文化建設，寓教于樂，增強員工質量意識。開展技術比武、勞動競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術創新等群眾性活動，提高職工隊伍的技能素質，廣大職工忠誠敬業、充滿活力、誠實守信、樂于奉獻。從上至下，呈現出一片團結協作，積極進取的良好氛圍，質量至上，強質量創效益的思想于企業中遍地開花，人人關心質量工作，人人參與質量工作，眾志成城，共筑堅固質量堡壘。

三、比市場，總經驗，強化管理模式

作為煤機行業，我們的客戶目前多是煤礦企業，事關礦井安全生產，必須保證產品質量和使用安全。提高產品質量靠什么來保證，靠系統的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規范的工藝工序；靠精良的技術裝備、優秀的人才；靠細致入微的客服理念和追求卓越的品格。有許多企業，廠房不比我們寬敞，設備不比我們精良，但產品質量比我們高一籌，關鍵差別就在管理模式。

今年為了強化管理模式，提升質量管理水平。新園公司導入KPI績效考核模式，注重解決目前管理系統存在的短板，質量與考核掛鉤，量化與質化考核相結合。對開展好的單位，公司將給予經費支持，并組織其他單位觀摩交流，總結經驗。做到外比內學相結合，取長補短，走出一條具有新園特色的、促進集團和安徽省發展的強企之路。

省屬企業主導產品的發展從一定層面上決定了一個省的發展水平，決定了一個國家的綜合發展實力。新園公司堅定不移地以“提高質量效能 提升競爭實力”為發展中心，狠抓質量、保安全、促發展、強質檢，履行好自己的職責，以對國家、對人民高度負責的精神，勇于擔當，敢抓敢管，推進省屬質量工作的全面提升。

姓名：陳丹丹

身份證：***022

地址：安徽省宿州市新園公司

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第五篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。

現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。

我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。

企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。

第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。

第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。

第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市常麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。

第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！