第一篇：鐘表行業競爭環境及競爭能力

中國制表業發軔于20世紀50年代，雖然相比起來起步較晚，但發展的速度卻是驚人的，瑞士、日本和中國三大鐘表集群的格局業已形成。目前，中國已經推出了自有的復雜功能手表，并且屢在國內外媒體上曝光，這對于中國鐘表品牌的推廣非常有利，也強化了“世界鐘表業應有中國表的位置”這樣一種良好的印象。但是，由于中國制造的機械機芯的大部分成本低，被許多國外的廠家購買并且包裝成為西方制造的手表，使本已紛繁的國際鐘表市場又多了一些良莠不齊的品牌，有時甚至變身為歷史悠久、功能復雜的高級品牌，這對于未來中國制表業的發展模式非常不利，也敲響了中國表必須要品牌化建設的警鐘。

中國鐘表制造業逐漸形成以中小企業為主體的集群式發展結構，民營企業和三資企業迅速擴張（占企業總數70%以上）。經過十多年的鐘表產業第二輪發展，目前我國已成為世界鐘表行業生產大國，產品產量位居世界前列；產品品種也呈現多樣化和系列化，從過去的幾十種，發展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。基本上滿足了我國不同消費群體的需求。

根據中國鐘表行業發展的現狀，綜合國家統計局、商務部、工信部、行業協會等權威部門發布的統計信息和統計數據，糅合各類年鑒信息數據、各類財經媒體信息數據、各類商用數據庫信息數據，依靠強大的研究和調查團隊，對鐘表行業發展狀況和發展前景，在獨立、公正、公開的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國鐘表產業市場運行狀況及競爭戰略趨勢咨詢報告》，較為系統、全面地分析了鐘表產業的市場狀況和發展趨勢，能夠為企事業單位深入細致地認知鐘表產業的市場情況提供具有價值和指導意義的成果。

中國鐘表國際競爭力的現狀

深圳是中國最主要的鐘表生產基地擁有一批國內知名品牌深圳口岸鐘表出口值占全國一半以上深圳口岸鐘表出口明顯下滑直接帶動全國鐘表出口下降。據海關統計2005年出口總值85億其中成品70億、配件15億相比2004年分別下降了7和8。成品出口量為7.38億只相比2004年下降了8.3。以上數據表明一般貿易出口、對主要市場香港、美國、歐盟出口都有所下降。

記者近日就2005年鐘表出口下降引出的中國鐘表國際競爭力現狀等方面的問題采訪了多家企業。這些多年從事鐘表出口的企業對我國在參與國際競爭中存在問題和現狀深有體會。成本上升 壓力下謀出路

有關消息顯示去年塑料、鋼材及合金等原材料價格大幅上漲漲幅達2030同時自2004年以來在珠三角出現的民工短缺現象使密集型行業的勞動力成本快速上漲去年上半年深圳地區鐘表企業的勞動力成本約上升10全年漲幅大約在20左右。由于成本上升鐘表行業本已微薄的利潤空間進一步被壓縮參與國際競爭力面臨嚴峻挑戰。深圳三泰電子總經理陳曉靈表示“此次原材料上漲成本上升對鐘表行業的影響很大。”盡管如此鐘表企業卻不敢輕言漲價。陳總分析說“原材料上漲鐘表企業的利潤空間在減少但定死的價格是不能隨便漲的要維護老客戶單要接老產品要做為了利潤平衡只能不斷開發新產品往往老產品能帶動新產品的銷售。而且我們的產品品種款式比較多客戶選擇的機會也會多一些我們現在改變了產品的定位除了做低檔產品外我們也做中檔產品產品的多元化能滿足不同客戶的需求這樣也使企業穩定發展。去年有60的企業出口額下降了但我們卻在上升。所以今年會繼續走中低端兼顧的路子同時在材質、產品質量和設計方面要不斷提升。”

業內人士普遍認為漲價是企業的心愿但是誰也不敢動鐘表企業向來競爭激烈如果哪個企業漲價必將失去大量市場份額。映發鐘表實業有限公司市場部負責人梁永強先生說“誰也不敢擅自對產品提價。如果客戶不接受企業就是搬起石頭砸自己的腳。”

面對成本壓力上規模的企業有自己的對策小企業也有自己的招數。上規模的企業會加強企業內部管理發揮信息、人才、設備、資金、技術優勢不斷提高產品設計、開發新產品一些抗風

險能力相對較差的小企業則不接單或是偷工減料這勢必造成負面影響甚至倒閉。專家指出成本危機將是行業變局的一個前兆。大企業可以利用成本上漲的契機對很多的不知名的小企業進行市場份額的圍剿。因此小企業在這場競爭中面臨著考驗停產、破產很可能成為小企業的命運。

據業內人士分析去年由于原材料上漲、歐洲通貨膨脹、人民幣長升值而且東南亞國家動蕩不安我國鐘表行業的出口狀況出現下滑。但這并不是全行業的狀況部分企業、特別是名牌企業和生產中、高檔外觀件的企業以及中高檔鐘生產企業卻例外這些企業的產品依然有市場、有訂單。

成本上升對于任何行業來說都會帶來壓力但從這些不可預料的風險中暴露了我國鐘表產品除了在質量、檔次、品種、款式等方面與國外產品相比缺乏競爭力外還缺乏抗風險的能力應引起企業的關注。

二、我國鐘表產業參與國際競爭力存在的問題與差距

1、出口過于依賴香港 單價較低

記者從海關了解到目前深圳鐘表主要出口國家地區排名變化不大依然是香港、美國、日本、德國、法國、英國、印度尼西亞、泰國、巴拿馬、意大利、阿聯酋等其中香港占總出口的50以上美國約占15。當然出口到香港的產品大部分是轉口到其他國家了從深圳鐘表企業大部分通過香港出口的方式可以看出目前深圳鐘表大部分還是香港人在大陸開的公司或是為香港貿易公司做加工這也導致了鐘表產業利潤很薄。

香港作為自由港她的國際地位、貿易政策、稅收、語言、設計研發能力等方面都有很大優勢。因此深圳出口的鐘表產品大部分都通過香港轉口而且95以上是中低檔產品自主開發市場的能力較弱。可見出口企業過分依賴香港。加上企業生產、出口均無國際品牌作后盾以深圳制造為代表的中國鐘表產品在國際市場只能以弱者身份出現。

目前某些鐘表企業已經意識到與國外客戶直接接洽的重要性開始與國外客戶直接洽談同香港鐘表制造企業或貿易商競爭。國內企業對香港的依賴雖然還很強但有下降的趨勢。雖然部分出口企業開始往高端產品進軍但整體來看出口單價依然很低一直以來從數量上來說中國是世界上最大的鐘表制造與出口國同時出口單價最低約1美元多一些香港轉口的出口值每只表5美金馬來西亞8美金每只表新加坡17美金每只表。而瑞士手表則是另一極端為249美金每只表 備注新馬出口主要是日資設廠產品的出口。經過這么多年深圳乃至中國鐘表出口量雖然提升很快進一步確立了世界鐘表制造基地的概念但在產品單價方面因主要是接單加工制造低端產品競爭依然非常激烈導致價格一直徘徊在最低端。

2、缺乏產業核心技術

由于國產品牌普遍不具備機芯和新型材料的研究開發技術因此就很難分享到手表的超額利潤甚至是壟斷利潤。國內使用的中高檔機芯全部掌握在瑞士人手中這直接決定了中高檔機械手表市場價格的最高限價硬質合金技術和材料被臺灣人、韓國人賺足了超額利潤才最后轉移到內地。

根據海關權威數據深圳鐘表出口絕大部分是來料加工貿易其次是進料加工與保稅貿易。而一般貿易和其它貿易所占份額幾乎可以忽略不計。企業主要靠加工貿易來拼數量、拼規模、拼市場份額無法與動輒數千美元一只的瑞士鐘表相提并論。只有量的優勢而無質的內涵深圳鐘表業只能利用國際化、專業化的分工合作靠外觀件的不斷改進和推陳出新維持生存。

3、經營思想和經營方式的失控

在采訪中記者了解到我國鐘表出口不屬計劃列名和許可證管理商品也沒有統一的協調和管理。凡有進出口有權的單位都可以經營勢必形成多頭出口互相爭搶客戶爭相壓價銷售的局面。其結果是不能一致對外無法提高出口價格保證產品的信譽和市場最終受損的還是我們自己而外商則坐收漁利。更嚴重的是造成市場混亂外商拿不定主義與哪家公司簽約才能使供貨和

質量才有保證。因為并不是所有經營出口的單位都能很好地把握質量最后導致客戶猶豫不再訂貨。外商擔心售后服務沒有保障外商利用我們這一弱點壓價。這種做法在國外是沒有的許多外商都覺得不可理解。相互爭搶產品、市場和客戶的現象仍有發生這對保護優勢產品、穩定市場和爭取好的價格顯然是有害而無利的。鐘表企業應該聯手抵制銷售環節中不合理的費用要求及不合理的、苛刻的附加條件保護企業自身利益。

4、人才匱乏成瓶頸 據了解深圳鐘表高度依賴加工貿易國內名牌在國際市場缺少知名度缺少對成本上漲免疫較高的自主品牌。深圳集中了國內鐘表的主要名牌但實際上自有品牌出口量很少而依靠香港中轉大量向歐美市場出口低價鐘表仍是主要手段。世界鐘表最高產的深圳每年能流水般地產出全球約50的鐘表卻只能實現瑞士勞力士集團一家企業90的年產值。多年來深圳鐘表年均出口數量以億計但每只表的出口值總在1美元上下徘徊。

業內人士說高級技術人才缺乏已嚴重制約深圳鐘表行業發展。目前深圳鐘表企業已達到1000多家香港、臺灣95以上鐘表企業在廣東設廠其中半數以上在深圳許多國際品牌鐘表是在深圳生產制造。然而與之不協調的是鐘表專業高級技術人才長期以來嚴重缺乏大量的普通工人已遠遠不能滿足深圳鐘表行業發展的需要。高級人才奇缺已成為制約深圳鐘表行業發展的瓶頸。目前深圳鐘表行業裝配技術人員、維修人員和相輔助設計人員等方面的專業技能人才的缺口為4000人。在未來5-10年預計需要上述技能人才5000-10000人。

面對人才的匱乏鐘表企業也有難言之隱企業有資金有成本很想從企業中培養設計骨干可又擔心是為他人培養的。

5、缺少走向國際市場的航空母艦

中國是鐘表大國但并非是鐘表強國缺乏“領頭羊”式的大型企業集團。雖然中國鐘表業已擁有世界上最多的零件加工自動設備但大多數企業還是以靠貼牌生產賺取較少加工費為主在全球價值鏈中尚處于下游競爭力有限行業資源分散造成了表面的繁華鐘表生產總量占世界的70但由于沒有自己的世界級品牌實際利潤只占世界鐘表業的10左右。產業規模在某種程度上決定著產業競爭力的強弱。中國鐘表業由于規模有限同瑞士、日本這些在資金、技術、人才以及經營網絡上競爭實力雄厚的“航母”式企業集團相比還亟待強身健體。

大多數工業產品的檔次與質量處于中低水平。中小企業的產品以勞動密集型產品和簡單的組裝工業為主具有自主知識產權的高精尖產品比較少而以勞動密集型為主的出口產品附加值很低一些資金和技術密集型的出口產品其檔次、質量、品牌及價格仍處于中低檔次國際競爭力總體水平不高。

6、缺乏相應的銷售活動相配合信息不暢外貿方式不夠靈活對國際鐘表市場行情缺乏調研因此不能按其需要提供價廉物美的產品。參加國外展貿會來推銷產品的也不多也不習慣在國外專業雜志上介紹情況和刊登產品廣告與有關信息機構和有關組織建立聯系也不夠。在海外設立辦事處或委托代理商也還寥寥無幾這些都影響著我國鐘表參與國際競爭的能力。對此格雅品牌運營者深圳市康禾達鐘表有限公司總經理沙琳凱深有感觸“過去出口要與香港的外貿合作受到很多環節的限制而且利潤微薄現在我們自己通過各種渠道開發客戶如網站、展會等在東南亞一些國家授權代理開連鎖店既提升了品牌知名度也提升產品的檔次利潤空間也有所提升。”

我國鐘表國際競爭仍有潛力

據海關統計深圳去年鐘表成品出口單價約為9.4元相比去年單價上升了10。從出口國家來看香港依然是主要出口地區37億下降9美國13億下降15日本2.1億下降35德國2.9億下降10西班牙2.7億上升700多巴拿馬1.15億。出口單價香港8.3、美國11.4、日本14.7、德國9.2、瑞士18.4、巴拿馬42。就深圳出口數據來看2005年數量下降了不少平均單價上升。

從數據中分析出我國鐘表國際競爭仍有潛力可挖。

1、美洲與歐洲市場增長比較明顯按單量來看大都是大單利潤高但要求相對也高而中東、東歐等地區雖然單量有所增長但大都是小單利潤率較低。同時東歐國家如俄羅斯也表示了極大的興趣。

2、從單價的上升可以看出中國鐘表走中高檔路線仍有巨大的利潤空間。

3、外商投資的持續增加為中國鐘表制造業的發展創造了良好的條件。

4、中國的勞動力供給豐富為制造業企業提供了低成本的勞動力資源。

5、擁有廣闊的國內市場。

四、鐘表企業對前景表示樂觀

在采訪中記者欣喜地看到一部分實力比較強的企業開始厭倦低端市場無序的殘酷競爭逐步放棄低端市場將重點放在中高端客戶在走訪調研這類企業發現無論是廠房設備等硬環境還是員工素質待遇、信息流通、制度流程等軟環境都比較先進尤其是在公司發展戰略的規劃性、外貿開拓、研究開發等方面更是顯示出正規大企業的成熟。目前這類企業在海外大客戶的爭奪上并不遜色于香港制造。這些實力較強的企業在成本上升的壓力下表現出很強的抗御風險的能力和成本競爭優勢也顯示出豐富的國際經營經驗。

1、競爭促進鐘表企業的進步

針對目前鐘表行業成本提高以及國外品牌紛紛在中國內地開疆拓土CEPA零關稅后香港鐘表企業迅速在成都杭州等城市進駐的現實作為在深圳設廠的港商企業威創達實業有限公司總經理盧金勝認為“成本提高是考驗鐘表企業競爭能力的時候香港企業進入內地香港鐘表的設計及店面設計都時尚而前衛對大陸企業來說是壓力也是動力競爭是好事會促使國內企業不斷創新不斷進步。香港是鐘表業生產的主要地區與內地合作其生產銷售先進技術、經驗和網絡必然會促進內地鐘表業的發展而內地的配件生產集中等優勢也會促進香港鐘表業的發展。加強與香港鐘表業的合作繼續通過香港搭建中國鐘表出口的橋梁尤其是廣東地區生產的鐘表——以往廣東生產的鐘表有六成出口到香港促進中國鐘表走向國際市場。而作為香港企業也有壓力隨著大陸企業的不斷壯大成熟香港企業如果不引進先進設備提高技術加強管理早晚會被淘汰??”

2、打造品牌、技術創新、準確定位、開拓市場

深圳市康禾達鐘表有限公司總經理沙琳凱認為 總體來看我國內地雖以中低檔產品為主但是鐘表業基礎雄厚各類零部件、表殼、針盤、表帶、石英及機芯等配套相當完善。相對集中的生產鏈條也帶來了信息、人才、設備、資金等行業發展的必要因素的集中具有不可比擬的集聚效應。在有利的因素推動下克服不利因素必然會得到更大的發展。內地鐘表業的未來發展必然是創建具有中國文化內涵的品牌自主進行技術創新、準確定位在中檔產品領域和開拓國際市場。

此外我國的大型企業也應積極地將資金和技術投向國外在國外投資建廠在當地生產和銷售中國的產品實行跨國經營提高我國制造業的在世界的水平與聲譽。

3、打造精品 靈活經營

新新精誠表業有限公司總經理郭素貞 國內企業要想提升自己在世界鐘表業中的位置用心打造精品不斷提高產品質量并從創意設計、生產制造到質量等各個環節都貫穿精品意識具體反映到消費者滿意度上就是確實讓人感到名副其實物超所值。而且現在客戶渠道是越來越廣了開發客戶的方式越來越多只要東西好加上靈活的經營方式和良好的今后服務就不怕沒客戶。我們要聯手宣傳中國鐘表品牌的概念讓大家都知道同價位的產品國產表最佳同質量的產品國產表最廉。

4、選準定位 不斷創新

映發鐘表實業有限公司市場部負責人梁永強 選準產品定位很重要我們生產的鐘一直定位在走中高端路線且加強對新產品的開發追求卓越品質不斷創新。力求在工藝和技術上做到了“人無我有、人有我優人優我轉”只有這樣才能經得住市場的考驗而立于不敗之地。國內企業應根據自身情況積極借鑒國際大型企業的成功經驗特別是成熟的管理經驗要樹立品牌意識提高自身信譽度積極打造中國自己的世界名牌。現在客戶渠道越來越寬了中國鐘表前景會越來越好。

5、塑造品牌突出重圍

深圳三泰電子廠總經理陳曉靈 經濟全球化之下的世界市場經歷了三個階段即產品輸出、資本輸出和品牌輸出階段。目前鐘表行業的競爭已經進入品牌輸出階段。秉承中國悠久的計時傳統融合中西文化引領時尚既開放吸收又不失自我。擺在行業面前的新課題是不斷地完善和合理地引導尤其是在外觀件的配套和價位上要使高端產品真正成為優質優價的產品。結語: 按照科學發展觀發展的價值不僅僅是物質財富的大量涌流GDP的快速增長而且是創造和追求物質財富過程的文明有序是經濟發展成果的公平分享是物質文明對精神文明的良性互動。將民族文化與最新科技相結合以新技術、新工藝、新款式詮釋全球鐘表文化、鐘表消費理念的新變化、新趨勢成為中國鐘表業創造名牌產品的共同特征。總之發展的價值是物質富裕條件下人的自由、平等和尊嚴是經濟強盛條件下社會的文明、正義與和諧

第二篇：企業競爭環境

怎樣理解企業的競爭環境？

企業的競爭環境，是指企業所在行業及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業市場成本及進入壁壘的高低。

競爭環境是企業生存與發展的外部環境，對企業的發展至關重要。競爭環境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業來說，如何檢測競爭環境的變化，規避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。目前，在中國加快融入國際經濟的背景下，中國企業的競爭環境出現了急劇的變化，行業結構、競爭格局、消費者需求、技術發展等都發生了急劇的變化，不確定性增強。任何企業都必須時刻關注環境的變化，才能趨利避害。任何對環境變化的遲鈍與疏忽都會對企業造成嚴重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應對企業競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關注我們的對手，而是我們的客戶。”

第三篇：調查報告-中國軟件業是否具備行業競爭能力

調查結果顯示，中國的軟件業要具備印度的行業競爭力，尚有待時日。中國必須對過于分散的軟件業進行有效整合，才能積累規模，提高技術能力，從而爭取到大型的國際項目。

中國軟件業是否具備行業競爭能力

中國的經濟發展取得了舉世矚目的成就，中國軟件業的總產值甚至超過了印度，這使得人們開始推測中國的軟件外包業可能很快就能達到和印度競爭的水平。然而，賽迪顧問在最近對中國軟件業的調查中分析了相關財務數據和企業數據，對中國32家大型軟件服務企業（包括軟件開發企業和軟件服務企業）的高級管理人員、風險投資家、政府官員、跨國企業管理人員和其他行業的分析人士進行了訪談。調查結果顯示，中國的軟件業要具備印度的行業競爭力，尚待時日。首先，中國必須對過于分散的軟件業進行有效整合，才能積累規模，提高技術能力，從而爭取到大型的國際項目。然而目前，中國在這方面還沒有什么動作。

2004年賽迪顧問對中國32家軟件服務企業的調查

如果公司獲得2000萬人民幣的資金，你會把這筆錢投在以下哪個領域？

按照現在資金分配比例增加投資

12家

投入到研發和提高核心競爭力上來

8家

業務多元化（開發外包等其他業務）

5家

購并

4家

營銷

3家

當然，中國IT業已經開始出現健康發展的各種跡象。近幾年來，工科大學畢業生和軟件專業人才的數量出現大幅增長。從1997年以來，軟件和IT服務的年均收入增幅高達42%，到2003年達到68億美元。此外，勞動力市場上懂英語的大學畢業生（懂英語對軟件外包行業來說極為重要），人數與2000年相比已經增加了一倍，至2004年人數已超過2400萬。

同時，中國IT業存在的結構性缺陷妨礙了軟件專業人才增長這種有利因素充分發揮效應。中國的IT服務業收入盡管在增加，但收入總量仍不及印度年收入（127億美元）的一半，推動收入增長的因素來自于國內需求（主要是希望獲得定制化軟件方案的中小企業）。而且，中國新興的軟件外包業務只占到全行業總收入的10%（而印度是70%左右）；而在外包業務的總收入中，又有65%是日本客戶提供的低價值應用軟件開發外包業務，而非利潤豐厚的軟件設計外包業務。此外，中國軟件服務企業的成本雖然較低，但平均營業利潤只有7%，低于同類企業的全球平均水平（11%），原因就在于很多外包項目低于最優規模，軟件企業之間競相殺價，款項收回困難。

中國軟件業要有效參與外包業務的國際競爭，就必須整合。中國最大的10家IT服務企業只占到國內市場總額的20%左右，而印度是45%。美國有60%的軟件業務需要外包，而其中60%的訂單被印度拿走，金額總共有上百億美元。此外，中國缺少大型軟件服務企業：中國現有的8000余家軟件服務企業中，有近3/4的企業員工不足50人，只有5家企業員工超過2000人。而印度的軟件企業雖然不足3000家，但至少有15家企業的員工超過2000人，而且部分企業（如Infosys Technologies、Tata Consultancy Services和Wipro Technologies）已經贏得了國際聲譽和全球客戶。[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn]

中國的軟件企業如果規模上不去，就無法贏得大型國際客戶。因為一般來說，規模較小的企業不大靠得住，與之開展合作風險較大。企業規模較小，核心員工就容易流失，而且小企業往往財力有限，不見得能夠支持到項目完成，一般也沒有能力、業務范圍也不允許接大訂單。即便如此，我們的研究表明，中國的軟件服務企業中，只有12%的企業將并購和聯盟視作壯大企業的重點突破方向。中國企業的管理人員缺乏并購經驗——當然，中國的企業文化傾向于內生性增長——但僅靠內部挖潛以應對競爭對手，在目前的中國是不現實的。與之相反，目前已有幾家印度軟件企業正在考慮收購中國的軟件企業，以擴大其在中國的業務。

行業過度分散，還使中國軟件業存在的其他問題更加突出，如流程控制和產品管理水平低下等問題。中國最大的30家軟件企業中只有6家獲得CMM（軟件能力成熟度模型）4級或5級水平認證（CMM是一種通過引入全面質量管理原則TQM衡量軟件開發水平的標準框架體系，目前已得到廣泛應用。CMM標準由“軟件工程研究院”制定，分為5個級別，第5級是最高級別）；而印度最大的30家軟件企業則已全部達到這一水平。參與我們調查的中國軟

第四篇：建筑材料行業競爭分析

人力資源行業競爭分析

1.人力資源類行業（建筑材料公司）內部的競爭

導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；

三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；

四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷。

2.人力資源類行業（建筑材料公司）顧客的議價能力。

行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。

3.人力資源類行業（建筑材料公司）供貨廠商的議價能力

表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4.人力資源類行業（建筑材料公司）潛在競爭對手的威脅

潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。

5.人力資源類行業（建筑材料公司）替代產品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。

總結：人力資源是一個前景廣闊的職業，隨著社會經濟的發展，人力資源的開發與管理作為企業重要戰略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進入HR領域，更多的HR人開始關注自身的職業發展與職業生涯規，充分說明了HR的前景是非常廣闊的。

人力資源本來是個職業，但如今，在市場環境的影響下，已經形成了一個蓬勃發展中的產業。最早的人力資源管理包含勞資關系、公司之間的關系及工會關系，較具體。現在更加寬泛的是廣義上的人力資源管理。未來人力資源的行業競爭會更加突出，IT、金融、證券、國際貿易等行業的管理人才和高端技術人才的競爭更加激烈，缺口更加明顯。各行業的中層管理人員需求更加突出。由于行業發展的不平衡，行業間的人才競爭可能會演變成一種社會矛盾。

第五篇：童裝行業競爭分析

童裝行業市場競爭解析

一,高新技術童裝競爭 進入 21 世紀,高新技術童裝成為國際市場的一個競爭點,同時也是童裝行業經濟效益的 新長點.面對產業結構的調整,我國和發達國家都在紛紛投入資金和人力,用以開發高新科 技纖維和制品,搶先占領該類產品的市場.就目前市場來說,高新技術童裝分三大類,每一大類都發展迅速,且不斷有新的產品展 現在國內外市場.1.衛生,保健功能性童裝 這類產品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠紅外線可吸收等對人體有防護和保健功能的 織物.如上海“正家牌”牛奶絲及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤肌養膚, 滋滑皮膚和抑菌功能;蘇州新研制成納米防臭襪,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外線等功 能;廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品,也很受到消費者的青睞.2.環保性童裝 這類產品在生產過程中對環境無污染,對消費者無危害,材質可以循環使用,能再生, 織物廢棄后可降解.如北京利用天然彩色棉制成織物,在紡織過程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統工藝技術處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內衣,襯衣,T 恤衫等.3.智能性童裝 這類產品是用電子,生物,化學,化纖,紡織工程多學科綜合發展的具有高智能化的童 裝.如陜西研制金屬纖維屏蔽織物,上海研制出阻燃,抗滲水,抗輻射,抗熱滲的消防救生 袋,吳江研發出能發光的面料.童裝開發必須與高新技術結合起來不斷推出新產品,方能提 高市場占有率.由自然資源競爭轉向高科技競爭,是未來的一個趨勢.只有高科技含量的產品才會有高 附加值,高科技水平已成為企業競爭的重要內容.一個企業只有保持較強的研究與開發能力, 不斷技術創新,不斷將高科技引入

企業管理與生產經營之中,才能保證企業立于不敗之地.二,童裝品牌競爭 買方市場中,童裝同質化現象將越來越嚴重.童裝同質化,使同類產品的質量,價格, 服務,促銷,廣告等許多方面幾乎大同小異,產品彼此是可以互相代替的.童裝不再*功用 價值獲取消費者信賴,而是依*品牌形象力.因此,從競爭的角度來看,企業競爭從產品競 爭將轉向品牌競爭,進入形象消費時代.產品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個性及價值是獨特的,是不可取代的.產品是有生命周期的,而品牌沒有,品牌可以被繼承.品牌競爭就是傳播競爭,在未來的發 展趨勢中,營銷即傳播.建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術,將是未來 童裝企業競爭的一個很重要的因素.所以說,進入二十一世紀,每一個童裝企業面臨最大的市場營銷問題是如何建立和管理 企業的品牌,市場競爭的陣地將從傳統的產品,價格,渠道和推廣轉移到以品牌為核心的較 量,誰擁有了強有力的品牌,誰就擁有了競爭的資本,進行打出非常有力的市場營銷戰役;如果沒有,那廣告,包裝,推廣和公關等其它營銷活動都將不??LarryLight 所言:“未來的 營銷是品牌的戰爭,品牌互爭長短的競爭.商界與投資者將認清品牌是公司最珍貴的資產.此概念極為重要.因為它是有關如何發 展,強化,防衛等管理生產業務的一種遠景.擁有市場比擁有工廠重要多了.唯一擁有市場 的途徑是先擁有市場優勢的品牌.”這就是新經濟時代的營銷哲學基礎,即市場營銷就是建 立品牌,而且是每個公司都必須遵循的法規.三,童裝渠道競爭 進入買方市場后,將轉向市場

與銷售驅動,先建銷售網絡,再開工廠,渠道在市場中的 地位將越來越重要.營銷網絡將主宰市場.產品有生命周期,但營銷網絡沒有生命周期,可 以長久地發展下去.它既可以加快分銷速度,縮短商品轉移到消費者手中的時間,降低流通 渠道環節中的成本,還可以更快地獲得市場信息,讓企業對市場的變化做出快速反應,及時 應變.四,童裝管理競爭 一個企業憑一個點子或創意,憑某一個方面的資源優勢來建立優勢就有可能贏得市場, 但未來已不太可能了.企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換,微利時代的到 來使企業要有效地配置資源,提高資源的綜合利用率.時下,企業界流行一個口號,二次創業.二次創業的核心實質上就是管理提升,就是管 理革命.五,童裝創新競爭 進入買方市場之后,童裝市場出現了嚴重的供大于求,相對過剩現象,這是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給,是簡單重復的供應.產品生命周期越來越短,技術更新也越來越快.企業能否創新,是企業未來生存的基礎.六,童裝企業人力資源競爭 物質資源競爭轉向人力資源競爭,是又一個發展趨勢.在知識經濟時代,人力資源是企 業中最有活力的生產要素,可以預見,在未來,人才爭奪之戰將會愈演愈烈,人力資源的潛 力,人力資源的管理將成為競爭焦點.七,童裝企業理念競爭 多元化經營,追求流行經營的經營觀念,使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急 功近利的經營誤區,國內企業的大起大落,99%以上是這種流行觀念造成的結果.可以預言,隨著中國市場的規范化,企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源, 企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難.同樣條件,最終將取決于企業的經營觀念及 策略.企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭,打造企業自己的經營理 論,理念將是未來競爭成功的關鍵.八,童裝企業資訊競爭 未來,統領市場者是掌握資訊最多,反應最快的企業.在以顧客為導向的時代,企業產 品必須要符合顧客需求,要適應其需求的變化.技術的差別已經縮小,關鍵是誰最先獲得市 場資訊,最快地提供顧客需要的服務.因此在資訊社會,知識主管,知識工作者的出現,企 業管理系統的信息化等,已顯示出信息越來越為企業管理者所重視.九,童裝企業競爭的弱化 童裝行業是競爭性行業,但進入 21 世紀以后,必將出現弱化競爭性的趨勢.這就是說,在相對較遠將來,童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業,市場競爭還 會存在,但是已大大地降低競爭的激烈程度,甚至會出現特定時期的無競爭局面.進入新的 世紀后,由于科學技術的高度發展,童裝行業基本上是同其他行業一樣,不能再去有意識地 競爭,創造競爭環境,而是要求行業實現協調發展.作為童裝企業,就是不能再搞你死我活 的市場博殺,不能以打垮對方為目標,而是要學會主動與對手合作,結為利益一致的聯盟.在新技術發達的條件下,企業的目標是贏利,而不是打垮別人.如果雙方競爭決一雌雄, 而結果是敗者落魄,勝者也筋疲力盡,這沒有任何意義.童裝在 21 世紀的主要功能是體現人 的個性,所以童裝企業是以高技術表現為基礎的高素質企業,在適應新技術要求下,更需要 相互依賴,和諧地生存.因而,競爭的弱化是必然的趨勢