第一篇：地板行業競爭現狀分析范文

國林商城——地板行業競爭現狀分析

1995年，圣象集團從德國引進了第一塊強化地板，這一年被看作是中國現代地板行業發展的元年，時至今日，中國現代木地板行業的發展僅僅只有16年。在這16年里，中國現代木地板產業從小到大，從弱到強，市場格局已初步形成：以浙江南潯為核心的實木地板產業群、以浙江嘉善為核心的實木復合地板產業群、以浙江安吉為核心的竹地板產業群、以常州為核心的強化地板產業群成為中國地板行業最集中的幾個區域，這些產業群的出現讓華東地區的地板產業優勢最為明顯。

由于進入門檻相對較低，地板行業短時間內吸引了大量資本，這讓地板行業進入了高速發展的快車道，也呈現出白熱化的競爭局面。一些區域性品牌在國內發展得極為迅速，例如貴州的銀燕地板、安徽的國林地板、福州永林的藍豹地板等，這些地板品牌在各自的周邊市場非常強勢，占據了一部分區域市場；而對于以全國市場為目標的地板企業來說，像圣象地板、生活家地板、大自然地板等，他們的競爭重點則是在拓展全國渠道和銷售服務網絡等層面。

不可否認，隨著銷售渠道的不斷完善，地板企業之間的價格戰競爭也更加激烈。其一是因為價格戰深受消費者喜愛；其二是一些地板企業由于短時間內無法形成品牌和服務優勢，所以偏愛以價格戰為主的促銷模式。然而，當地版行業的發展逐漸成熟時，單一價格式競爭已經無法適應企業的要求，那么地板行業未來競爭將會在產業鏈、產品和服務中展開。

地板行業在目前的發展格局下，大部分企業認為只要做好常規的產品服務就可以實現銷售。但是，隨著消費者變得逐漸成熟和個性化需求開始凸顯，地板企業提供的傳統服務已無法滿足他們的需求。因此，通過為消費者提供系統、優質服務來提升核心競爭力，就成為地板企業實現可持續發展的必由之路。

第二篇：建筑材料行業競爭分析

人力資源行業競爭分析

1.人力資源類行業（建筑材料公司）內部的競爭

導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種： 一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈； 二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；

三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；

四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷。

2.人力資源類行業（建筑材料公司）顧客的議價能力。

行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。

3.人力資源類行業（建筑材料公司）供貨廠商的議價能力

表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4.人力資源類行業（建筑材料公司）潛在競爭對手的威脅

潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。

5.人力資源類行業（建筑材料公司）替代產品的壓力 是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。

總結：人力資源是一個前景廣闊的職業，隨著社會經濟的發展，人力資源的開發與管理作為企業重要戰略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進入HR領域，更多的HR人開始關注自身的職業發展與職業生涯規，充分說明了HR的前景是非常廣闊的。

人力資源本來是個職業，但如今，在市場環境的影響下，已經形成了一個蓬勃發展中的產業。最早的人力資源管理包含勞資關系、公司之間的關系及工會關系，較具體。現在更加寬泛的是廣義上的人力資源管理。未來人力資源的行業競爭會更加突出，IT、金融、證券、國際貿易等行業的管理人才和高端技術人才的競爭更加激烈，缺口更加明顯。各行業的中層管理人員需求更加突出。由于行業發展的不平衡，行業間的人才競爭可能會演變成一種社會矛盾。

第三篇：童裝行業競爭分析

童裝行業市場競爭解析

一,高新技術童裝競爭 進入 21 世紀,高新技術童裝成為國際市場的一個競爭點,同時也是童裝行業經濟效益的 新長點.面對產業結構的調整,我國和發達國家都在紛紛投入資金和人力,用以開發高新科 技纖維和制品,搶先占領該類產品的市場.就目前市場來說,高新技術童裝分三大類,每一大類都發展迅速,且不斷有新的產品展 現在國內外市場.1.衛生,保健功能性童裝 這類產品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及遠紅外線可吸收等對人體有防護和保健功能的 織物.如上海“正家牌”牛奶絲及其系列服飾,它含有各種氨基酸 17 種之多,有潤肌養膚, 滋滑皮膚和抑菌功能;蘇州新研制成納米防臭襪,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外線等功 能;廣西研制出的抗紫外線苧麻紡織品,也很受到消費者的青睞.2.環保性童裝 這類產品在生產過程中對環境無污染,對消費者無危害,材質可以循環使用,能再生, 織物廢棄后可降解.如北京利用天然彩色棉制成織物,在紡織過程中不需人工漂白著色以及 染整等傳統工藝技術處理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最適宜制作直接和皮膚接觸的 內衣,襯衣,T 恤衫等.3.智能性童裝 這類產品是用電子,生物,化學,化纖,紡織工程多學科綜合發展的具有高智能化的童 裝.如陜西研制金屬纖維屏蔽織物,上海研制出阻燃,抗滲水,抗輻射,抗熱滲的消防救生 袋,吳江研發出能發光的面料.童裝開發必須與高新技術結合起來不斷推出新產品,方能提 高市場占有率.由自然資源競爭轉向高科技競爭,是未來的一個趨勢.只有高科技含量的產品才會有高 附加值,高科技水平已成為企業競爭的重要內容.一個企業只有保持較強的研究與開發能力, 不斷技術創新,不斷將高科技引入

企業管理與生產經營之中,才能保證企業立于不敗之地.二,童裝品牌競爭 買方市場中,童裝同質化現象將越來越嚴重.童裝同質化,使同類產品的質量,價格, 服務,促銷,廣告等許多方面幾乎大同小異,產品彼此是可以互相代替的.童裝不再*功用 價值獲取消費者信賴,而是依*品牌形象力.因此,從競爭的角度來看,企業競爭從產品競 爭將轉向品牌競爭,進入形象消費時代.產品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的個性及價值是獨特的,是不可取代的.產品是有生命周期的,而品牌沒有,品牌可以被繼承.品牌競爭就是傳播競爭,在未來的發 展趨勢中,營銷即傳播.建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術,將是未來 童裝企業競爭的一個很重要的因素.所以說,進入二十一世紀,每一個童裝企業面臨最大的市場營銷問題是如何建立和管理 企業的品牌,市場競爭的陣地將從傳統的產品,價格,渠道和推廣轉移到以品牌為核心的較 量,誰擁有了強有力的品牌,誰就擁有了競爭的資本,進行打出非常有力的市場營銷戰役;如果沒有,那廣告,包裝,推廣和公關等其它營銷活動都將不??LarryLight 所言:“未來的 營銷是品牌的戰爭,品牌互爭長短的競爭.商界與投資者將認清品牌是公司最珍貴的資產.此概念極為重要.因為它是有關如何發 展,強化,防衛等管理生產業務的一種遠景.擁有市場比擁有工廠重要多了.唯一擁有市場 的途徑是先擁有市場優勢的品牌.”這就是新經濟時代的營銷哲學基礎,即市場營銷就是建 立品牌,而且是每個公司都必須遵循的法規.三,童裝渠道競爭 進入買方市場后,將轉向市場

與銷售驅動,先建銷售網絡,再開工廠,渠道在市場中的 地位將越來越重要.營銷網絡將主宰市場.產品有生命周期,但營銷網絡沒有生命周期,可 以長久地發展下去.它既可以加快分銷速度,縮短商品轉移到消費者手中的時間,降低流通 渠道環節中的成本,還可以更快地獲得市場信息,讓企業對市場的變化做出快速反應,及時 應變.四,童裝管理競爭 一個企業憑一個點子或創意,憑某一個方面的資源優勢來建立優勢就有可能贏得市場, 但未來已不太可能了.企業經營已從粗放型數量方式向集約型質量經營轉換,微利時代的到 來使企業要有效地配置資源,提高資源的綜合利用率.時下,企業界流行一個口號,二次創業.二次創業的核心實質上就是管理提升,就是管 理革命.五,童裝創新競爭 進入買方市場之后,童裝市場出現了嚴重的供大于求,相對過剩現象,這是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童裝企業提供的產品或服務是無效供給,是簡單重復的供應.產品生命周期越來越短,技術更新也越來越快.企業能否創新,是企業未來生存的基礎.六,童裝企業人力資源競爭 物質資源競爭轉向人力資源競爭,是又一個發展趨勢.在知識經濟時代,人力資源是企 業中最有活力的生產要素,可以預見,在未來,人才爭奪之戰將會愈演愈烈,人力資源的潛 力,人力資源的管理將成為競爭焦點.七,童裝企業理念競爭 多元化經營,追求流行經營的經營觀念,使中國不少企業陷入了多元化跨行業擴張和急 功近利的經營誤區,國內企業的大起大落,99%以上是這種流行觀念造成的結果.可以預言,隨著中國市場的規范化,企業將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源, 企業要想建立絕對的經營資源優勢已十分困難.同樣條件,最終將取決于企業的經營觀念及 策略.企業競爭將從有形資源的競爭轉變為無形資源即理念的競爭,打造企業自己的經營理 論,理念將是未來競爭成功的關鍵.八,童裝企業資訊競爭 未來,統領市場者是掌握資訊最多,反應最快的企業.在以顧客為導向的時代,企業產 品必須要符合顧客需求,要適應其需求的變化.技術的差別已經縮小,關鍵是誰最先獲得市 場資訊,最快地提供顧客需要的服務.因此在資訊社會,知識主管,知識工作者的出現,企 業管理系統的信息化等,已顯示出信息越來越為企業管理者所重視.九,童裝企業競爭的弱化 童裝行業是競爭性行業,但進入 21 世紀以后,必將出現弱化競爭性的趨勢.這就是說,在相對較遠將來,童裝行業不會再是一個你死我活的競爭行業,市場競爭還 會存在,但是已大大地降低競爭的激烈程度,甚至會出現特定時期的無競爭局面.進入新的 世紀后,由于科學技術的高度發展,童裝行業基本上是同其他行業一樣,不能再去有意識地 競爭,創造競爭環境,而是要求行業實現協調發展.作為童裝企業,就是不能再搞你死我活 的市場博殺,不能以打垮對方為目標,而是要學會主動與對手合作,結為利益一致的聯盟.在新技術發達的條件下,企業的目標是贏利,而不是打垮別人.如果雙方競爭決一雌雄, 而結果是敗者落魄,勝者也筋疲力盡,這沒有任何意義.童裝在 21 世紀的主要功能是體現人 的個性,所以童裝企業是以高技術表現為基礎的高素質企業,在適應新技術要求下,更需要 相互依賴,和諧地生存.因而,競爭的弱化是必然的趨勢

第四篇：關于化妝品行業競爭分析

關于化妝品行業競爭分析 影響行業發展的主要因素

1、有利因素

（1）國內市場容量和消費增長潛力巨大

我國經濟持續穩定發展是我國化妝品行業快速增長的有力保證。化妝品消費與居民收入水平直接相關，國民經濟的持續健康發展將帶來居民收入水平的顯著提升，加之家鼓勵消費、拉動內需的經濟政策，以及城市化進程加快等因素，均為化妝品行業的快速發展提供了良好的環境和巨大的市場空間。與此同時，隨著國民素質的提高和消費理念的轉變，社會消費結構逐漸向發展型、享受型升級。消費者對商品和品牌附加價值的認知程度逐漸提高，消費心理和需求逐漸呈現出多樣化和個性化的特點，從而為化妝品向細分領域發展和差異化定位提供了進一步空間。

（2）監管不斷規范化

從國家監控力度看，我國政府對化妝品行業的監管力度隨著行業的發展不斷加強并走向規范化，對化妝品生產企業的準入門檻也不斷提高。監管日趨嚴格所導致的成本增加使得部分生產條件差、無品牌優勢的小型化妝品企業被逐漸淘汰，而具備品牌優勢和質量管理優勢的大中型化妝品企業則獲得了提高市場份額和整合市場的機會。

中商情報網《2012-2016年中國天然化妝品行業發展態勢與投資前景分析報告》

（3）稅收支持政策出臺

消費稅的調整為化妝品大眾品牌的發展提供契機。2006 年國家稅務總局頒布了新的消費稅調節政策，取消了具有大眾消費特征的中低檔護膚品8%的消費稅，對香水、口紅、指甲油、胭脂、眉筆、唇筆、睫毛膏等美容、修飾類化妝品以及高檔護膚類化妝品和成套化妝品的消費稅稅率則提高到按30%征收，該政策為本土大眾化妝品品牌帶來了良好的發展機遇。

（4）下游零售行業的迅速發展為化妝品行業的發展提供了渠道支撐

目前，我國零售行業呈現出高速發展的態勢。沃爾瑪、家樂福等國際大賣場紛紛進入中國市場，為中國零售業帶來了先進的經營模式、管理理念和實現跨越式發展的機遇。此外，傳統的百貨商場等零售企業也在探索新的發展方向。零售業的多元發展路徑有效地促進了快速消費品市場的發展，滿足了新的消費需求，為包括化妝品行業在內的快速消費品行業的發展提供了渠道支撐。

2、不利因素

（1）行業競爭不規范

化妝品行業門檻相對較低，我國化妝品生產企業眾多，且大多數企業規模較小、產品檔次和質量較低、營銷能力和產品開發能力有限，低水平重復建設嚴重。為了維持生存和發展，部分小企業抄襲、模仿名牌企業和市場流行的產品外觀設計，并采取低價競爭的方式，這些不

規范行為在加劇行業競爭的同時，影響了行業整體發展水平的提高。

（2）技術創新能力與核心競爭力不高

與歐美等發達國家化妝品企業相比，我國化妝品企業在產品與技術創新能力方面明顯不足，研發投入相對較少，核心競爭力尚難提高，國際競爭力整體不強，在高檔化妝品領域尚無法和外資品牌抗衡。

第五篇：地板行業競爭激烈 長遠策略是關鍵

地板行業競爭激烈 長遠策略是關鍵

地板行業的競爭可以用激烈來形容，可是在激烈的市場競爭背后，卻是無休止的低水平的營銷競爭，所有的促銷主題都是圍繞著價格展開，買贈活動隨處可見。對于營銷活動的設計和實施，沒有跟進各自企業的實際情況，進行差異化定位，以地板企業的核心競爭力來實現差異化的營銷。

在當前競爭激烈的地板市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區域，力爭做到品牌真正的華麗轉身。公司不僅重視品牌建設，也重視對經銷商的幫扶和服務能力。對中國諸多的地板企業而言，地板品牌突破是一個老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業卻并不多。

在無數的地板企業中，誰能成為了近地板行業關注的焦點?使得自己的地板品牌在經銷商市場中受到關注，使自己的地板品牌知名度和美譽度得到了大幅度提升。

除了在渠道方面找到主場，成都歐路地板相關人士認為堅持創新才是地板品牌實現突破的關鍵點。只有在地板產品上做的更多，才能讓地板銷量的增長變得有意義。

解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質量的產品，實木地板方面的優勢無需多提，而在強化地板方面呢?是否增加強化地板生產線對傳統實木地板企業是一個兩難的問題，大部分實木地板企業對于強化地板產品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。

從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節省比如生產場地和設備的大量投入，而且也縮短了產品研發的時間，提高了企業投入與產出的運轉效率。但從長遠來看，由于OEM雖然實現了對原材料(如強化基材、裝飾紙等)的準確控制和品質量長期穩定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的銷售情況之下，沒有自身的沉淀很容易流失一部分消費者。

再者，即使能夠保證質量的穩定，由于行業透明度的進一步提高，企業也無法杜絕OEM生產企業和經銷商的直接對話，從而失掉對于經銷商的話語權，最終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創行業強勢品牌的地板企業的正確選擇，因為地板品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業只有制定長遠的戰略規劃，才有可能到達成功的終點。