第一篇：如何提升企業核心競爭能力

提升企業核心競爭能力的途徑分析

內容摘要：核心競爭力是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力，現代企業的競爭，歸根結底是核心競爭力的競爭。企業核心競爭力包含市場、技術和管理三個層面，提升核心競爭力包括內部和外部兩條途徑。

在當今的國際經濟體系中，我國企業與發達國家企業的差距首先是能力差距。我國企業能力要素的發育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業力)普遍較弱。在跨國公司搭建的全球性業務網絡中，我國顯然被定位成了新興市場和低成本生產基地。在全球產業鏈中，產品設計和經銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤，而制造方利潤則非常微薄。我國企業由于其企業力短缺，只能靠賺取一點加工費來完成資本積累。這樣就陷入了一個惡性循環，以犧牲資源、環境、壓取廉價勞動力進行資本積累。這就充分表明，我國企業只有不斷提升企業力，創造持續競爭優勢，才能擺脫目前在國際競爭中的尷尬境地。

從上世紀80年代以來，企業力理論成為了企業戰略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關注，管理學界和企業界紛紛從不同的角度提出了核心力、領導力、學習力、成長力、執行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異常活躍，但也導致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進行系統整合，集成為一個有機的企業力系統，以幫助企業管理者能從戰略高度整體上把握企業力，促進企業健康和諧快速發展。

一、企業核心競爭力的內涵

（一）企業核心競爭力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業周刊》發表的《企業的競爭力》一文，首次提出了企業的核心競爭力概念。隨后，許多學者開始對企業核心競爭力理論進行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業的核心競爭力是能使企業為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術，而不是指單個技能和技術。因此，企業的核心競爭力是企業內部經過整合了的知識技能，是企業長期、獨立擁有的競爭優勢，它是企業在生產經營、新產品開發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優勢的技術、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。或者說，企業核心競爭力是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。可以從四個方面來進一步理解企業的核心競爭力。首先，1核心競爭力是資源與能力的轉換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎，沒有資源，企業就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優勢而不具備轉化創新資源的能力，也不足以形成核心競爭力。其次，核心競爭力是獨具性和持續性的結合。獨具性就是區別于他人的優勢，但獨具性必須與持續性聯系在一起，以保證企業具有持續創新能力和持續競爭優勢。再次，核心競爭力是對資源的有效整合。不論是物質資源、技術資源、信息資源和人力資源都應進行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競爭力的基礎，沒有對資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多么好，其優勢都難以真正發揮。資源的有效整合是一系列復雜技能的集合，也是建立在企業內外職能互動基礎上的集合。最后，核心競爭力表現為動態的實現過程。企業的競爭力并不是一成不變的，而是一個動態發展的過程。需要通過不斷創新、發展和培養，才能建立核心競爭力。企業的核心競爭力不同于企業的競爭力，企業的競爭力是正常意義上所指的企業功能領域上的競爭能力，只要企業的資源、知識和技術等具有一定優勢就都可以具有競爭力。因此，企業的競爭能力在具體形式上可表現為企業的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差，而企業的核心競爭力是處于企業核心地位，使競爭對手在長時期內難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩定性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。

（二）企業核心競爭力的特征

整體性。企業的核心競爭力是企業具有的比競爭對手更強更持久的某種優勢、能力與知識體系，是從企業過去的成長歷程中積累而產生的；關鍵在于“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結果，包括企業的產品質量、技術、服務、制度、戰略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構成。其載體是企業整體。核心競爭力，存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價值性。企業具有核心競爭力就能在提高企業效率、降低產品成本和創造價值等方面比競爭對手做的更好，企業是否具有核心競爭力，最具權威性的評判者是市場，即消費者群體，企業具有核心競爭力，一方面能給目標顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實現企業價值。必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值，用戶價值除了體現在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創新三個方面。價值保障是一個價值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞，保證產品價值和顧

客可接受的價值不受影響；價值增值是一個增值的過程，是對現有產品和服務進行不斷改進以提高產品和服務的價值含量；價值創新則是一個創造過程，是企業運用核心競爭力開發研制全新的產品和服務，以滿足客戶新的需求。

動態性。企業核心競爭力是在長期的經營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業長期發展的主動力，具有較強的穩定性，其生命周期也遠遠超過了一般產品的生命周期。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢，是在長期的經營活動中積累而成的，總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等要素息息相關。核心競爭力的動態發展演變是客觀必然的，也有一個產生、成長、成熟乃直衰退的過程。

異質性。企業的核心競爭力是企業在長期的生產經營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內往往難以模仿。獨特性又稱異質性，是企業的核心競爭力必須是獨一無

二、為企業所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。核心競爭力是企業在其長期經營活動中以特定的方式，沿著特定的技術軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業獨特的技能與訣竅等技術特性高度相關，還深深印上了企業組織管理、市場營銷以及企業文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業個性化發展過程的產物，企業核心競爭力既具有技術特性又有組織特性，企業的運作模式、營銷方式、規章制度，企業員工的素質、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全掌握而輕易復制，更難進行市場交易。企業核心能力的異質性，不僅決定了企業的異質性，也決定了不同企業的效率差異、收益差別與發展潛力。

延展性。延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術→核心產品→最終產品的延展能力，核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。企業的核心競爭力是企業所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業在現有領域保持競爭優勢，也可以通過溢出效應在相關領域擴展，獲得競爭優勢。

二、企業核心競爭力的三個層面

（一）市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。從核心業務來看：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。從核心產品來看：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場占有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠

度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。

（二）技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。

（三）管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力，或者說企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。

三、提升核心競爭力的途徑

（一）提高核心競爭力的內部途徑

制定競爭戰略：戰略是一個組織長期的發展方向和范圍。企業無論是高層管理者還是基層員工，都應該認知戰略在企業核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關心企業核心競爭力的培養，才可能在重視和關心的過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些就是構成企業核心競爭力的重要要素。

加強技術創新：企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心要素。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術是什么，在了解的前提下對現有技術進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術。

構建現代企業制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構建企業核心競爭力的保障，改造和改革現有的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。首先要實現組織創新，建立現代企業制度，根據企業實際進行組織結構設計，優化人才資源的合理配置。其次要實現管理創新，主要包括管理理念創新、工作控制創新和人力資源管理創新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨特的企業文化：文化是人類在社會實踐中創造的物質財富和精神財富的總和，包括人類社會中的一切知識、信仰、藝術道德、法律、風俗和習慣。企業文化表現為全體員工共同認同的價值，它在構建核心競爭力方面具有獨特的作用，是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業文化主要是通過整合內外部文化資源，形成了對員工的激勵。對企業內部資源的整合，最關鍵的就是對人力資源的整合，對企業員工的精神塑造。對企業外部資源的整合，就是發現、選擇、利用外部優秀的文化資源。塑造優秀的企業文化，建立共同認同的價值觀，激勵員工為此而自覺奮斗。

（二）提高核心競爭力的外部途徑

組建雙贏的戰略聯盟：企業核心競爭力可以通過知識聯盟而獲得。知識聯盟有助于兩個企業的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。建立知識聯盟，要求聯盟的各方合作關系非常緊密、知識聯盟的參與者廣泛并具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰略聯盟、提升核心競爭力的一條捷徑，通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。

培育忠誠穩定的顧客群：顧客忠誠是在顧客滿意、信任基礎上進一步升華的結果，表現為對企業、企業的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業就越能經久不衰，其核心競爭力就越強大，因此，企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個環節著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。培育忠誠穩定的顧客群，要有動態意識。通過不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠穩定的顧客群。

隨著中國企業全面對外開放，給企業帶來的壓力越來越大，企業的競爭會越演越烈。企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關鍵的是，要提升企業的核心競爭力。

四、結論

在這樣一個競爭世界中，企業欲獲得競爭優勢，必須從企業與環境點出發，培育自己的核心競爭力。核心競爭力要求的不是大而全，而是集中擅長于某一點或某幾點，同時發揮這一點或幾點的優勢；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實，由于經濟自由化、貿易全球化、市場開放化等的日益形成，企業面臨的是巨大的市場和無限的商機。每個企業均可根據其自身特點，專門從事某一領域、某一方面的專門業務，并在此領域成為最擅長者。企業只需在某一點形成自己的核心競爭力，將其加以利用，即可獲得超額利潤。

總體上看，這種基于競爭力的競爭，倘若可以達到平衡的話，必然是社會成本最低而效益最高的狀態。

參考文獻

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2．企業并購整合問題研究:面向核心競爭能力提升的并購后整合分析 姚水洪 中國經濟出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業競爭優勢理論:科技產業創新管理 郭斌 科學出版社

(2003-11出版)

4．培育企業核心競爭能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業管理學院學報》(2001年02期出版)

5．企業提升核心競爭力的途徑 王武《管理與財富》(2009年第12期出版)

第二篇：C03企業如何培育、提升核心競爭能力

C03企業如何培育、提升核心競爭能力 1.入世之后中國面對的最大挑戰是如何提高（）的競爭力回答：正確

1.2.3.4.ABCD工業農業軍事商業

2.下面哪項不是創新資產回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD日本企業美國企業德國企業中國企業ABCD人才儲備工藝創新資產產品創新資產美學設計資產3.最早把“團隊組織”概念引入企業管理的是回答：正確

4.合并式整合適合一些（）行業回答：正確

1.2.3.4.1.A勤奮、進取精神ABCD新興的發展的衰退的頂峰的5.人類獲取成功的第一要素是回答：正確

2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.BCD改革精神團隊精神敏捷精神6.經營模式的特點是拓展核心技術專長的著名企業是回答：正確ABCD本田公司微軟公司英特爾公司佳能公司7.下列關于技術的論述哪項正確回答：正確ABCD技術本身就是企業的核心能力技術本身并不構成企業的核心能力，而僅是打造核心能力的一個重要資源技術與打造企業核心能力沒有關系以上均不正確8.（）是海爾核心競爭力所賴以支撐的核心價值觀的最高表現形式。回答：正確ABCD產業報國、追求卓越用戶總是對的真誠到永遠精細化、零缺陷規則

9.對企業績效的提高起到至關重要的作用的是（）創新回答：正確

1.2.3.ABC管理思想管理方式管理創新

4.1.2.3.4.D管理手段10.使企業獲得超額收益和保持企業競爭優勢的關鍵是回答：正確ABCD實現“用戶看重的價值”提高成本效率企業內部能力、資源和知識的積累通過技術創新改變產品結構

11.企業的核心能力的第三維度是回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD拓展性持久競爭性可復制性不可復制性ABCD核心價值觀組織與管理知識與技能軟件與硬件12.下面哪項不是核心能力具備的特征回答：正確

13.下面哪點不是培育企業核心競爭力的理由回答：正確

1.2.3.4.ABCD提高企業市場競爭位勢使企業獲得超額收益維持企業長期競爭優勢使企業不斷發展14.企業核心價值觀不包括回答：正確

1.2.3.4.1.2.3.4.ABCD企業理念企業文化企業行為規范企業形象策劃15.最適合于技術創新團隊的團隊形式是回答：正確ABCD網球雙打型足球隊型棒球隊型樂隊型

第三篇：凝練辦學特色 提升核心競爭能力

凝練辦學特色 提升核心競爭能力

2010-10-12

特色是指事物所表現出的獨特的色彩、風格等，是一個事物特殊的質量和品質，是一個事物的內在價值，是一個事物存在的依據和標志。辦學特色，是指辦學者在辦學過程中，不斷地將自己或前人對教育的理解、對學校本質的理解，主要包括辦學理念和教育思想，轉變成學校發展的長遠目標，并在具體的實踐中，轉化為學校的整體辦學行為、教師的教育教學行為和育人目標。也就是說辦學特色是學校在長期辦學過程中積淀形成的，特有的、優于其他學校的獨特品質。高職院校辦學特色是在一定的辦學思想指導下，結合學校自身所處的內外環境，通過長期不懈追求所形成的，對培養生產、建設、管理和服務第一線的高等技術應用型人才有顯著作用的，相對穩定并不斷發展的，內外公認的，與其他學校不同的獨特風格或品質。當前，高職教育進入了一個新的歷史發展時期，各高職院校都在專業建設、課程建設、師資隊伍建設和校園文化建設上進行實力較量，其實就是在內涵建設與發展、辦學特色上比拼，使學院的畢業生就業創業能力和職業競爭力更強、教師獲得職業價值和人生價值更高、學院的品牌價值和社會影響力更大。因此，如何凝練辦學特色，不斷提升學院核心能力，是高職院校需要認真研究和思考的問題。

具有50多年發展歷史的浙江交通職業技術學院（以下簡稱浙江交職院），2010年被國家交通運輸部評為首批國家示范院校。學院長期堅持“培育特色、打造品牌、面向市場”的辦學方向，形成了良好的發展局面。多年來學院凝練辦學特色對師生起到了潛移默化的教育作用，“依托交通、服務交通”、“工學結合、校企合作”、“路魂海量、勵志力行”辦學理念和教育思想已經演化為共同愿景，學院的教育教學行為不斷增強，師生員工得到不斷成長發展，學院辦學的積極性、主動性和創造性得到充分發揮，學院辦學特色贏得越來越多的社會贊譽。

一、確立先進的教育理念和科學的辦學定位

先進的教育理念，一是要堅定對教育價值的理性的、根本的判斷，它是通過主要領導在長期的人生經歷與親身體驗的基礎上形成的，再向教育各個方面滲透，指向教育的價值實現。二是要探索高職教育學生成長發展的規律，將高職學生的自主發展、以學生發展為本、培養學生的創新精神和實踐能力、為培養能力而教、為學生可持續發展而教等等都視為從不同角度理解的先進高職教育理念，其消化吸收，融入教育教學的整個過程。三是要激發教師個人的教育實踐，將理念表現在教師個人身上，引導教師將精力與智慧用在正確的方向，創新有效方法解決教育教學工作中的問題，以積極、上進、健康的心態面對一切困難，不斷提高教育教學工作質量與效益，不斷發展，不斷成長，走向成功。浙江交職院堅決貫徹浙江省實施創業富民、創新強省的“兩創”戰略、推進海洋經濟為新經濟增長點、“港航強省”的建設目標，緊緊圍繞浙江交通“大港口、大路網、大物流”的三大建設任務，樹立“大職教”觀念，遵循高等教育“理性、科學、規律”思想，堅信交通高職教育活動對學生個人的發展和社會發展產生積極的變化和良好的結果，學院主動引入國內外高等教育和高職教育先進教育理念，激發教職工積極投身于教育事業，引導學生健康成長成才成功。

高職院校的科學定位是高職院校應該有什么樣的發展目標的描述，是對教育類型、辦學規模、辦學層次、辦學水平的前瞻性的部署，是對專業建設、課程建設、師資隊伍建設、基礎設施建設的規劃。定位主要體現在辦學理念定位、培養目標定位、專業設置定位。辦學理念定位是高職院校舉辦人和學院領導在統一的教育理念下，在院校發展過程中的道路選擇，突出服務范圍是區域性、地方性，著重服務地方經濟；辦學層次上安心辦好專科教育；辦學類型上定位于職業教育。培養目標定位是高職院校獲得社會認可的重要評判標準，既要突出高等教育在人才培養方面的總體要求，又要體現職業教育的特點，面向區域經濟的需求，培養具有良好職業品質、道德素質，服務于生產、建設、管理一線的高技能應用型人才。專業設置定位是高職院校在自身發展的基礎上，根據區域經濟的特點，設置凸顯特色的專業，體現高職教育人才培養在理念、模式、經驗、知識與能力結構的國際化；在教學內容、教學資源、教學經驗交流的信息化；在職業資格證書、教育教學質量體系和評估標準化。浙江交職院堅持以“依托交通，服務交通”為己任，全方位“培育特色、打造品牌、面向市場”，為學院教育教學提供了廣闊舞臺，畢業生以“素質高、適應快、留得住、動手強”的特點贏得用人單位的好評和支持，多年來畢業生初次就業率居全省前列。學院堅持服務于生產、建設和管理一線，取得了良好的經濟和社會效益。積極開展多種形式的成人高等教育，積極打造浙江交通應用型技術研發基地，努力為浙江經濟欠發達地區及青海、云南、湖北、安徽等中西部地區交通高職院校對口支援和合作交流工作，為社會主義新農村建設、和諧社會建設與區域協調發展起到了積極作用。

二、建設雙師型教學團隊和職業標準課程

高職院校的雙師型教師隊伍建設，是學院建設和教改工作的重要環節，沒有優秀的師資隊伍就沒有優勢發展的教育資源，就不可能完成具有競爭力的建設成果。凝練高職院校辦學特色必須緊緊圍繞雙師型隊伍的建設展開，形成以雙師型教師為主體的高中級職稱教師占一定比例的，具有較強的教育教學能力，教學效果好的教學群體。浙江交職院積極完善校、系、專業“三層次一網絡”的校企合作長效機制，培養和積累了一批有影響力的雙師型教學團隊，學院與中遠集團、中海集團、浙江東方船舶有限公司、省交通工程建設集團、浙江海運集團公司、杭州聯郵通信工程有限公司等100余家單位建立校外緊密型實踐教學基地，在校內與企業共建金豐汽車快修中心、公路工程試驗檢測中心等一批生產性實訓基地，一方面教師到行業企業中得到了鍛煉，另一方面也不斷吸收行業企業的技術專家、能手成為實踐、實訓、實習的指導教師，學院擁有一支浙江省“新世紀151人才工程”、浙江省交通系統“283拔尖人才”等專業人才和取得國家教學名師、“全國五一勞動獎章”、“全國技術能手”、省勞動模范等榮譽稱號的雙師型教學團隊，并在建設發展中不斷拓展服務于交通行業和區域經濟的功能，實現了學院與企業的雙贏。

高職院校的職業標準課程建設，是高職院校形成自己的辦學特色的重要載體，凝練高職院校辦學特色必須通過課程教學這一最為基礎工程來實現，抓好職業標準課程建設，對高職院校辦學特色的形成具有重要意義。職業標準課程是基于目前反映學校教育質量重要標志的精品課程建設進行的，精品課程是一流教師隊伍、一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理等特點的示范性課程，職業標準課程是反映職業動態、適應職業需要、符合職業發展趨勢的精品課程，是職業標準化的課程。浙江交職院已經形成了以“工學結合”為核心的“崗位需求導向，校企合作教育，教學做一體”人才培養模式。近年來，學院在創建示范院校的過程中，發揮多年來積累的教育教學質量體系的作用，將建設一流職業標準課程為目標，重點建設專業與行業企業合作開發課程達102門，課程標準注重知識、技能、職業態度結構的分析，并根據相關職業資格證書的標準，形成課程標準與職業標準相協調的考核標準及方法，到2010年已經取得國家級精品課程5門、省級精品課程11門，精品課程數量位居省內高職院校前列，大大提高了學院教育教學改革和高技能應用型人才培養質量。

三、創建品牌專業和學院文化

每一所大學根據自身條件和外部環境合理確定自己在高等教育體系中的位置，不同的辦學定位決定了不同的辦學思路、發展規劃和辦學措施，從而形成自身的辦學優勢，這是辦學特色的差異性、區別性、獨有性的有機統一。長期受教育體制的影響，學校在辦學方向上易受趨同性左右，缺乏個性，許多學校片面追求高、大、全，更易造成個性缺失，趨同化明顯，最終導致教育產品的低水平雷同而失去競爭力。高職院校必須從高職教育的方向性問題入手，準確把握高職教育規律，凸顯個性差異，形成競爭優勢，構建能力本位的教育模式，引領學校錯位發展，建立起決定全局的持久生存與發展的地位，這是高職院校在教育市場競爭中取勝的戰略選擇。創建品牌專業和建設學院文化是凝練高職院校辦學特色個性差異的集中體現。

高職院校創建品牌專業，就是實現專業差異化，就是反映在人才培養方面高職院校具有獨特的個性和明顯的優勢，是以職業能力培養為核心、以職業崗位工作過程分析為基礎、以職業能力情境訓練課程為依托、以雙師型教師為主導的一種獨特辦學模式，也是根據區域內行業、企業對人才的需求狀況，與行業、企業的相關專家共同制訂課程計劃，重點突出學生的實習實訓課程，著力推行以工作過程為導向的培養方式。浙江交職院堅持“立足行業，面向浙江經濟，以工科專業為主”開辦專業，2000年以來主要以道路橋梁工程技術、汽車運用技術、航海技術、輪機工程技術專業及專業群為建設重點，形成了鮮明的專業特色和優勢，道路橋梁工程技術專業已經成為國家精品專業、教育部教學改革試點專業和浙江省高職重點專業，航海技術專業為教育部教學改革試點專業，輪機工程技術專業為浙江省高職重點專業，以汽車運用技術專業為主的載運工具應用工程為浙江省重點學科（專業群），特色品牌專業數量和質量在全國交通高職院校中處于領先地位。近年來，學院根據現代交通的發展要求、浙江省產業規劃和長三角區域規劃，主動適應浙江支柱產業，以服務交通“三大建設”為主要方向，及時調整專業布局，以市場需求變化優化專業內涵，在原有特色專業及專業群建設取得卓越成績的基礎上，在省內相關高校中率先開設船舶工程技術類、港口服務類專業和鐵道工程技術專業、交通營運管理專業，目前學院招生的25個全日制專業有70%面向海洋經濟、裝備制造業、高技術產業和制造類服務業的專業。

高職院校的大學精神、學院文化，是學校在長期的辦學過程中積淀形成、有別于其他學校的獨特風貌、校園文化和人文氛圍，是塑造學校個性產生教育名師、凝聚師生員工的內核。高職院校的學院文化是學校存在的標志，本質的反映，傳統的體現，創新的核心，生命的力量。浙江交職院秉承“勵志力行”（寓意于“士志于道”（《論語·里仁》）、“真積力久則人”（《荀子·勸學》））的校訓，堅持“學思并重、知行合一”的學風、“德才兼備、身教善導”的教風和“和諧、勤奮、務實、創新”的校風，崇尚“學道修路”、“進德修業”的理想品質，宣揚求真務實、持之以恒的治學精神，提升事業立身、成才報國的職業素養，形成了“行業植根、校園養成、社會結果”開放式的特色校園文化生態系統，以寬厚的胸懷、弘毅的意志、不息的精神培養適應交通行業和浙江經濟社會發展需要的合格人才。

參考文獻：

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第四篇：強化企業文化建設提高核心競爭能力

強化企業文化建設，提高核心競爭能力

黨的十八大提出建設社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經濟發展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。而企業文化作為民族文化的重要組成部分，是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化是企業在發展過程中積累的企業精神財富,對企業的興衰發揮著重要的作用.先進的企業文化,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以“隨風潛入夜,潤物細無聲”地讓職工與企業合二為一，建設好企業文化,運用好企業文化,開展健康向上、豐富多彩的企業文化活動,將使一個企業有受之不盡、用之不竭的無形資產。

西安瑞行漢城熱力發展有限公司自組建至今，通過幾年的艱苦努力，為未央區、蓮湖區（含大興新區）逾2000萬平米建筑物提供安全、穩定的供熱保障，解決覆蓋區域內約30萬戶居民的用熱需求。與“辛苦我一人 溫暖千萬家”的企業精神密不可分，也與漢城熱力人“選擇集中供熱 享受品質生活 打造冬天里的春天”的營銷理念息息相關。在快速發展的過程中，漢城熱力公司弘揚了集團公司企業文化，也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業文化，打造了一支勤勞、優秀、富有創業精神的員工隊伍，構筑了以軟實力為重要支撐的核心競 爭力。

為適應激烈市場競爭的需要，漢城熱力公司概括總結了“愛行業、愛公司、愛團隊、愛崗位”的企業價值觀，弘揚“寬厚感恩待人，真情奉獻社會，凝聚團隊力量，拓展能源市場，奮楫瑞行天下”的文化理念，堅定共克時艱、共度難關的信心，樹立艱苦奮斗、勤儉節約的思想，提升應對危機的向心力、戰斗力，提升抵御市場風險的核心競爭力。近幾年來，漢城熱力公司幾項重要的企業文化建設措施發揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是肯定員工，提高員工創造性。首先是肯定骨干員工作用，搭建施展拳腳舞臺。漢城熱力公司一直著力于對業務精通、管理果敢的骨干的培養，提升全體職工的工作創造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創新。

二是管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。管理是企業永恒的主題，而公司企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，漢城熱力公司修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在 目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。我們以“公司滿足員工物質文化需求，員工滿足公司科學管理發展需求”為企業宗旨，逐步形成了漢城熱力的“家文化”。

三是不斷發展企業文化的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。漢城熱力公司通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力 企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的公司企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展公司企業文化建設實踐中的體會。激勵力 幾年來，我公司廣大員工在“創新瑞行特色，創建一流企業，傳承百年品牌，打造城市能源綜合運營服務商”企業愿景的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。

約束力 漢城熱力公司以“強化管理零缺陷，優質服務 零距離”為管理目標。當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的公司企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。

導向力 優秀的公司企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。漢城熱力公司一直秉承“愛行業，愛公司，愛團隊，愛崗位”的企業價值觀。

輻射力 企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄的幾個生產車間盡管管理各異，但漢城熱力文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用。

近年來，漢城熱力公司的企業文化建設發揮了“企業獲發展、員工得實惠”的作用，公司穩定、和諧發展，廣大員工也共享了企業發展成果，工資收入獲得穩步增長。

與此同時，我們也應認識到目前熱力行業所處的市場不容樂觀。在艱難環境下，建設“以市場為導向，以客戶為中心”的企業文化，不斷提升企業的軟實力和核心競爭力，才能使企業在競爭中處于不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發揮好黨委和領導班子在企業文化建設中的核心作用，加強對企業文化建設工作的領導 在企業文化建設中，黨委要起到核心的作用，而各級領導班子是企業文化建設的“魂”。領導干部不僅是企業文化的設計者，還是企業文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業文化建設的領導，首先黨委要做好企業文化建設規劃，形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業文化建設主線；其次要建立相應的規章制度，將企業文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業績考核當中；第三要加強領導干部的培訓教育，使領導干部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業精神、率先垂范的工作作風塑造企業文化的“魂”,從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強企業文化建設工作的成效和說服力。

第二，以創建學習型企業為手段，推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。在當前公司發展遇到困難的情況下，要以創建學習型企業為手段，推進以攻堅克難、創先爭優為主要內容的形勢教育。一是調動黨政工團各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創新意識，與企業同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創一流業績；二是開展學習型企業創建活動，以職工技能大賽、企業內訓、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工 搭建多元化的學習的平臺，建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質的文化氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。

第三，將企業文化建設與思想政治工作同步推進，提升企業軟實力。

近年來，漢城熱力公司在創建“學習文化”、“創新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果，為解決企業文化建設中的問題，推動公司戰危機、保發展的各項措施的實施，必須圍繞公司的發展措施開展強有力的思想政治工作，并將進取文化、奉獻文化擴展進來，進一步牢固樹立“敢為人先、爭創一流，拒絕借口、立即行動”的執行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中，要做好思想調研、安全穩定工作，開展好形勢教育，牢固樹立危機意識、責任意識、奉獻意識、效率意識，將注意力放到做好本職工作上來，放到“開源節流、節材降耗”專項活動中來，以實際行動支持公司發展，以一流業績促進公司發展。

第四，發揮好群團組織在企業文化建設中的積極作用，為公司發展鼓勁、聚力

增強工會組織圍繞“促進企業發展、維護職工權益”原則開展工作的意識，加強民主管理與民主監督，做好穩定員工隊 伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續關心員工的工作生活，傾聽員工呼聲，了解員工思想，為員工辦實事、辦好事，增強員工對公司的歸屬感。

增強共青團組織的工作意識，圍繞公司生產經營，充分調動廣大團員青年工作熱情，開展靈活多樣的“崗位奉獻”勞動競賽，進一步深化青年崗位能手、青年文明號、創新創效、五小成果、青年突擊隊等共青團品牌工程，凝聚起廣大團員青年“奉獻青春、建功立業”的激情。

第五，對企業文化建設進行適當的投入，建立企業文化建設的組織基礎和物質保障。

根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1:22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響。既然企業文化也是一種生產力，是隱型資本，那么在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。要強化企業文化建設，提升企業的核心競爭力，就要有一定的投入。重視“創新文化”，對科技進步、管理創新加大獎勵力度，強化“精益文化”，對于在“開源節流、節材降耗”專項活動中成績優秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵，注重“安全文化”，對安全生產、安全管理工作首先從物質投入上加以保證。一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。

漢城熱力的文化代表著漢城熱力的核心競爭力，是其靈魂，在其發展中具有不可替代的作用，是一項長期的細致的工作，更是一項系統性的工作。漢城熱力將不斷加大企業文化創建力度，進一步優化和完善企業文化體系，充分發揮先進文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經濟力、管控力的特殊作用，推動漢城熱力科學健康發展！

第五篇：強化企業文化建設提高核心競爭能力

強化企業文化建設，提高核心競爭能力

XXXX公司XXX

黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經濟發展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結合我公司在企業文化建設方面一些卓有成效的做法和措施，談談不斷加強企業文化建設對企業發展及提高企業核心競爭力的重要推動作用。

XXXX公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產量不足100萬千伏安、營業收入不到5000萬元的小企業，發展成為年產量2500多萬千伏安、營業收入超13億元的變壓器制造企業，與“自信自強、追求卓越”的XXXX精神密不可分，也與XX人“勤勞創業、團結務實”的文化氛圍息息相關。在快速發展的過程中，XXXX公司弘揚了集團公司企業文化，也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業文化，打造了一支勤勞、優秀、富有創業精神的員工隊伍，構筑了以軟實力為重要支撐的核心競爭力。

為適應激烈市場競爭的需要，XXXX公司概括總結了“忠誠、專業、勤儉、感恩、思過、改進”和“老者安，朋者信，少者懷”為主的核心文化，弘揚“知恥后勇，創新創業”的精神，堅定共克時艱、共度難關的信心，樹立艱苦奮斗、勤儉節約和“過緊日子”的思想，提升應對危機的向心力、戰斗力，提升抵

御市場風險的核心競爭力。近幾年來，XXXX公司幾項重要的企業文化建設措施發揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠員工，提高員工歸屬感。通過開展“對標先進”活動和“我為企業發展做什么”、“企業有困難，我們怎么辦”兩次大討論，查找自身短板，實施整改措施，將員工的思想和行動統一到“戰危機、度難關、促發展”工作上來；通過“問計員工”主題活動，征集員工意見，滿足員工訴求；通過修建廠區監控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，以及慰問困難職工、落實幫扶機制等工作，保障員工切身利益，培養員工以廠為家意識。

二是團結員工，提高企業凝聚力。以和諧促團結，通過多達6次的工會組織與群眾工作室雙線作戰，采取調查問卷、個別座談等多種方式與員工進行交流溝通，開展形勢教育，解除員工疑慮，實施員工建議50多條，構建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”，將愛國主義教育與員工思想動員緊密結合到一起。

三是鼓舞員工，提高企業戰斗力。鼓舞激勵青年員工成長，建立了設計主管負責制、市場大區經理負責制、帶班長負責制等三大責任制，極大地激發了廣大員工創新創效的積極性，僅最近3年，設計節材達5000萬元，國際市場訂貨達1.5億元，精益生產節創價值2000余萬元，申報專利156項，獲得集團公司技術發明一等獎一次、XXX省專利獎勵三等獎一次。

四是肯定員工，提高員工創造性。首重肯定骨干員工作用，搭建施展拳腳舞臺，近3年來，XXXX公司共計任命、調整青年才俊54人次從事到各類管理崗位，并將20多名業務精通、管理果敢的骨干列入后備干部隊伍進行著力培養，提升了全體職工的工作創造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創新。

近年來，XXXX公司的企業文化建設發揮了“企業獲發展、員工得實惠”的作用，公司穩定、和諧發展，廣大員工也共享了企業發展成果，工資收入獲得穩步增長。

當前，變壓器行業所處的市場不容樂觀，在艱難環境下，建設“以市場為導向，以客戶為中心”的企業文化，不斷提升企業的軟實力和核心競爭力，才能使企業在競爭中處于不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發揮好黨委和領導班子在企業文化建設中的核心作用，加強對企業文化建設工作的領導

在企業文化建設中，黨委要起到核心的作用，而各級領導班子是企業文化建設的“魂”。領導干部不僅是企業文化的設計者，還是企業文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業文化建設的領導，首先黨委要做好企業文化建設規劃，形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業文化建設主線；其次要建立相應的規章制度，將企業文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業績考核當中；

第三要加強領導干部的培訓教育，使領導干部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業精神、率先垂范的工作作風塑造企業文化的“魂”,從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強企業文化建設工作的成效和說服力。

第二，以創建學習型企業為手段，推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。在當前公司發展遇到困難的情況下，要以創建學習型企業為手段，推進以攻堅克難、創先爭優為主要內容的形勢教育。一是調動黨政工團各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創新意識，與企業同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創一流業績；二是開展學習型企業創建活動，以職工技能大賽、企業內訓、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工搭建多元化的學習的平臺，建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質的文化氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。

第三，將企業文化建設與思想政治工作同步推進，提升企業軟實力。

近年來，XXXX公司在創建“學習文化”、“創新文化”、“精

益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果，為解決企業文化建設中的問題，推動公司戰危機、保發展的各項措施的實施，必須圍繞公司的發展措施開展強有力的思想政治工作，并將進取文化、奉獻文化擴展進來，進一步牢固樹立“敢為人先、爭創一流，拒絕借口、立即行動”的執行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中，要做好思想調研、安全穩定工作，開展好形勢教育，牢固樹立危機意識、責任意識、奉獻意識、效率意識，將注意力放到做好本職工作上來，放到“開源節流、節材降耗”專項活動中來，以實際行動支持公司發展，以一流業績促進公司發展。

第四，發揮好群團組織在企業文化建設中的積極作用，為公司發展鼓勁、聚力

增強工會組織圍繞“促進企業發展、維護職工權益”原則開展工作的意識，加強民主管理與民主監督，做好穩定員工隊伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續關心員工的工作生活，傾聽員工呼聲，了解員工思想，為員工辦實事、辦好事，增強員工對公司的歸屬感。

增強共青團組織的工作意識，圍繞公司生產經營，充分調動廣大團員青年工作熱情，開展靈活多樣的“崗位奉獻”勞動競賽，進一步深化青年崗位能手、青年文明號、創新創效、五小成果、青年突擊隊等共青團品牌工程，凝聚起廣大團員青年“奉獻青春、建功立業”的激情。

第五，對企業文化建設進行適當的投入，建立企業文化建設的組織基礎和物質保障。

根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1:22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響。既然企業文化也是一種生產力，是隱型資本，那么在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。要強化企業文化建設，提升企業的核心競爭力，就要有一定的投入。重視“創新文化”，對科技進步、管理創新加大獎勵力度，強化“精益文化”，對于在“開源節流、節材降耗”專項活動中成績優秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵，注重“安全文化”，對安全生產、安全管理工作首先從物質投入上加以保證。

企業文化代表著企業的核心競爭力，是企業的靈魂，在企業發展中具有不可替代的作用，更是一項長期的細致的工作，更是一項系統性的工作，企業應該不斷加大企業文化創建力度，進一步優化和完善企業文化體系，充分發揮先進文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經濟力、管控力的特殊作用，推動企業科學健康發展。