第一篇：提高質量效能 提升競爭能力

提高質量效益提升競爭能力

為建設實力新園、美好安徽努力奮斗

近年，面臨經濟持續下行的經濟形勢、日益激烈的市場競爭，走質量強國之路顯得尤為重要。強國之道在于強企，質量是企業的生命,品牌是企業的形象和信譽。質量興則企業興,企業強則國家強。質量強企是質量強國的基礎,是質量提升的根本途徑,建設質量強國必須從質量強企做起。新園公司審時度勢，順應形勢發展要求，以提高質量效益為中心，以提升競爭能力為目標，制定系列強企興省措施，為建設實力淮海、美好安徽努力奮斗。

我個人認為，質量強企應包括兩方面的內容：一是企業能夠提供質量、性能優越的產品；二是企業擁有公眾認可的名牌產品，并提供與產品相匹配的服務。新園公司作為一家專業從事礦山輸送和機械傳動設備設計與制造的公司，其產品遠銷全國各地，對優質產品、品牌效益的要求也就越來越高。公司領導緊跟集團發展需求，順應市場經濟發展潮流，在國內經濟已由“高速增長時代”進入“平穩增長時期”的嚴峻外部環境下，制定了以下質量強企措施：

一、加強質量管理樹立品牌效應

（一）完善質量管理體系，推進質量標準化建設 新園公司擁有經營管理部、技術中心和質檢部一整套完整的質量監控體系，并由安監站牽頭，持續推進6S精益管-1-

理和質量標準化建設。如今，6S管理已深入人心，員工們上標準崗，干標準活，內部試行模擬市場化生產模式，下道工序對上道工序進行嚴格監控，不合格產品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。2012年，6S管理現場會的成功召開，得到集團公司各級領導的一致。與6S管理相結合，安全質量標準化創建向精益化方向發展，全年安全生產無事故，順利通過國家安全生產標準化二級企業驗收，獲得淮北市安全管理先進單位榮譽稱號。這些都得益于質量標準化的推進，與縝密精細的質量管控體系是息息相關的。

（二）注重產品過程控制，打造優質產品效能

提升產品質量是節約和環保的一種表現，如果不注重事前控制，生產中還要投入大量檢驗方面的人力和物力，會大大增加生產成本。事后進行的彌補要比提前防范錯誤所花的代價大得多。為此，新園公司從源頭嚴把產品質量關，節約成本。嚴把原材料、設備部件采購質量關，嚴格工藝流程，加強生產環節和過程控制，嚴格出廠質量檢驗，防止不合格產品流入市場。

新園公司帶式輸送機廠以生產礦用皮帶機為主，是新園公司的主導產品，銷售遍及全國各地：河南、淮南、陜西、內蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產品質量和售后服務，業務范圍遠遠不會這么廣闊。在產品質量上，嚴把過程控制關，精益求精。在與西北煤機業務往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對方專家在新園公司產品生產

過程中的每一項合理化建議，積極改進，在進步中求發展，最終圓滿完成訂單任務，并得到了后續深入合作的機會。

“產品如人品”，產品的質量代表著企業的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態，取精除糟，嚴格過程控制，精益產品效能，提升競爭實力。

（三）鼓勵技術創新發揮品牌效應

創新是一個企業發展的不竭動力，固步自封、就停滯不前會失去活力、失去市場、失去未來。只有科技創新，擁有核心技術，才能提高話語權；只有加大科技創新方面的投入，擁有核心技術和質量標準，生產出高附加值的產品，才能提高市場占有率。多年來，新園公司以促進公司跨越式發展為中心，夯實技術工作管理基礎，整合技術工作資源，培養技術人才隊伍，通過技術模仿、技術轉化吸收、技術吸收再提升、技術開放合作和技術自主創新等措施，促進傳統產品技術升級，增強重點產品自主創新，鞏固產品質量，鑄就品牌效益。

新園公司干部與職工并舉技術創新，呈現出全員參與的局面。幾年來，不僅廣大技術人員攻堅克難、密切合作、勇于創新，而且在一線員工中也涌現出許多小改小革和技改創新。如皮帶機廠袁一礦旋轉皮帶，若不定模放樣，就會增加焊接變形率，框架對接處幾十個螺栓將無法紉準孔。金加工班職工主動研究圖紙，使一直外購的1313滾筒壓蓋，實現了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時孔的定

位尺寸也更加精確。

創新步伐永不止，品牌效應永無界。不分身份、不論崗位的創新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產品質量提升后勁更足，戰斗力更強。

二、加強團隊建設提高協作能力

現行市場經濟萎縮的情況下，我們唯有抱團取暖，加強團隊建設，領導班子一條心，干部隊伍一盤棋，職工隊伍一股勁，共同致力于質量的提升工作，方能打造質量強企新園。任何一個企業的發展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻，員工素質的高低直接影響著企業發展的素質高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標準及努力方向，為優質質量建設夯實基礎。

首先，加強領導班子建設。高層領導帶頭創新風范，解放思想、開拓創新，廉潔自律，做好“領路人”；中層干部轉變作風，奮發有為，奉獻為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業，團結友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。

二、強化業務精通的管理團隊。要推動企業的持續發展，業務精通的管理團隊十分重要。新園公司對干部的培養，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續教育與培訓工作。公司采取“請進來、走出去”的學習方式，形成“崗位學習、集中培訓、社會教育”的學習模式。通過夜校課堂、外送培養等形式，聯合宿州技師學院、淮北職業技術學院、淮北師范大學等院校對中層人員進行培訓，增強中層隊伍管理力量。

三、昂揚

職工隊伍。質量要提升，領導有謀略，還需要廣大職工隊伍來實現。新園公司加強企業文化建設，寓教于樂，增強員工質量意識。開展技術比武、勞動競賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術創新等群眾性活動，提高職工隊伍的技能素質，廣大職工忠誠敬業、充滿活力、誠實守信、樂于奉獻。從上至下，呈現出一片團結協作，積極進取的良好氛圍，質量至上，強質量創效益的思想于企業中遍地開花，人人關心質量工作，人人參與質量工作，眾志成城，共筑堅固質量堡壘。

三、比市場，總經驗，強化管理模式

作為煤機行業，我們的客戶目前多是煤礦企業，事關礦井安全生產，必須保證產品質量和使用安全。提高產品質量靠什么來保證，靠系統的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規范的工藝工序；靠精良的技術裝備、優秀的人才；靠細致入微的客服理念和追求卓越的品格。有許多企業，廠房不比我們寬敞，設備不比我們精良，但產品質量比我們高一籌，關鍵差別就在管理模式。

今年為了強化管理模式，提升質量管理水平。新園公司導入KPI績效考核模式，注重解決目前管理系統存在的短板，質量與考核掛鉤，量化與質化考核相結合。對開展好的單位，公司將給予經費支持，并組織其他單位觀摩交流，總結經驗。做到外比內學相結合，取長補短，走出一條具有新園特色的、促進集團和安徽省發展的強企之路。

省屬企業主導產品的發展從一定層面上決定了一個省的發展水平，決定了一個國家的綜合發展實力。新園公司堅定不移地以“提高質量效能 提升競爭實力”為發展中心，狠抓質量、保安全、促發展、強質檢，履行好自己的職責，以對國家、對人民高度負責的精神，勇于擔當，敢抓敢管，推進省屬質量工作的全面提升。

姓名：陳丹丹

身份證：***022

地址：安徽省宿州市新園公司

電子郵箱:363780356@qq.com

電話：*** 郵編：234116

第二篇：如何提升企業核心競爭能力

提升企業核心競爭能力的途徑分析

內容摘要：核心競爭力是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力，現代企業的競爭，歸根結底是核心競爭力的競爭。企業核心競爭力包含市場、技術和管理三個層面，提升核心競爭力包括內部和外部兩條途徑。

在當今的國際經濟體系中，我國企業與發達國家企業的差距首先是能力差距。我國企業能力要素的發育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業力)普遍較弱。在跨國公司搭建的全球性業務網絡中，我國顯然被定位成了新興市場和低成本生產基地。在全球產業鏈中，產品設計和經銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤，而制造方利潤則非常微薄。我國企業由于其企業力短缺，只能靠賺取一點加工費來完成資本積累。這樣就陷入了一個惡性循環，以犧牲資源、環境、壓取廉價勞動力進行資本積累。這就充分表明，我國企業只有不斷提升企業力，創造持續競爭優勢，才能擺脫目前在國際競爭中的尷尬境地。

從上世紀80年代以來，企業力理論成為了企業戰略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關注，管理學界和企業界紛紛從不同的角度提出了核心力、領導力、學習力、成長力、執行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異常活躍，但也導致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進行系統整合，集成為一個有機的企業力系統，以幫助企業管理者能從戰略高度整體上把握企業力，促進企業健康和諧快速發展。

一、企業核心競爭力的內涵

（一）企業核心競爭力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業周刊》發表的《企業的競爭力》一文，首次提出了企業的核心競爭力概念。隨后，許多學者開始對企業核心競爭力理論進行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業的核心競爭力是能使企業為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術，而不是指單個技能和技術。因此，企業的核心競爭力是企業內部經過整合了的知識技能，是企業長期、獨立擁有的競爭優勢，它是企業在生產經營、新產品開發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優勢的技術、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。或者說，企業核心競爭力是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。可以從四個方面來進一步理解企業的核心競爭力。首先，1核心競爭力是資源與能力的轉換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎，沒有資源，企業就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優勢而不具備轉化創新資源的能力，也不足以形成核心競爭力。其次，核心競爭力是獨具性和持續性的結合。獨具性就是區別于他人的優勢，但獨具性必須與持續性聯系在一起，以保證企業具有持續創新能力和持續競爭優勢。再次，核心競爭力是對資源的有效整合。不論是物質資源、技術資源、信息資源和人力資源都應進行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競爭力的基礎，沒有對資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多么好，其優勢都難以真正發揮。資源的有效整合是一系列復雜技能的集合，也是建立在企業內外職能互動基礎上的集合。最后，核心競爭力表現為動態的實現過程。企業的競爭力并不是一成不變的，而是一個動態發展的過程。需要通過不斷創新、發展和培養，才能建立核心競爭力。企業的核心競爭力不同于企業的競爭力，企業的競爭力是正常意義上所指的企業功能領域上的競爭能力，只要企業的資源、知識和技術等具有一定優勢就都可以具有競爭力。因此，企業的競爭能力在具體形式上可表現為企業的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優勢，其穩定性也相對較差，而企業的核心競爭力是處于企業核心地位，使競爭對手在長時期內難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩定性，能使企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。

（二）企業核心競爭力的特征

整體性。企業的核心競爭力是企業具有的比競爭對手更強更持久的某種優勢、能力與知識體系，是從企業過去的成長歷程中積累而產生的；關鍵在于“協調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結果，包括企業的產品質量、技術、服務、制度、戰略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構成。其載體是企業整體。核心競爭力，存在形態基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價值性。企業具有核心競爭力就能在提高企業效率、降低產品成本和創造價值等方面比競爭對手做的更好，企業是否具有核心競爭力，最具權威性的評判者是市場，即消費者群體，企業具有核心競爭力，一方面能給目標顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實現企業價值。必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值，用戶價值除了體現在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創新三個方面。價值保障是一個價值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞，保證產品價值和顧

客可接受的價值不受影響；價值增值是一個增值的過程，是對現有產品和服務進行不斷改進以提高產品和服務的價值含量；價值創新則是一個創造過程，是企業運用核心競爭力開發研制全新的產品和服務，以滿足客戶新的需求。

動態性。企業核心競爭力是在長期的經營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業長期發展的主動力，具有較強的穩定性，其生命周期也遠遠超過了一般產品的生命周期。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢，是在長期的經營活動中積累而成的，總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等要素息息相關。核心競爭力的動態發展演變是客觀必然的，也有一個產生、成長、成熟乃直衰退的過程。

異質性。企業的核心競爭力是企業在長期的生產經營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內往往難以模仿。獨特性又稱異質性，是企業的核心競爭力必須是獨一無

二、為企業所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。核心競爭力是企業在其長期經營活動中以特定的方式，沿著特定的技術軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業獨特的技能與訣竅等技術特性高度相關，還深深印上了企業組織管理、市場營銷以及企業文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業個性化發展過程的產物，企業核心競爭力既具有技術特性又有組織特性，企業的運作模式、營銷方式、規章制度，企業員工的素質、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全掌握而輕易復制，更難進行市場交易。企業核心能力的異質性，不僅決定了企業的異質性，也決定了不同企業的效率差異、收益差別與發展潛力。

延展性。延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術→核心產品→最終產品的延展能力，核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。企業的核心競爭力是企業所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業在現有領域保持競爭優勢，也可以通過溢出效應在相關領域擴展，獲得競爭優勢。

二、企業核心競爭力的三個層面

（一）市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。從核心業務來看：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。從核心產品來看：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場占有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠

度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。

（二）技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。

（三）管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力，或者說企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。

三、提升核心競爭力的途徑

（一）提高核心競爭力的內部途徑

制定競爭戰略：戰略是一個組織長期的發展方向和范圍。企業無論是高層管理者還是基層員工，都應該認知戰略在企業核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關心企業核心競爭力的培養，才可能在重視和關心的過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些就是構成企業核心競爭力的重要要素。

加強技術創新：企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心要素。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術是什么，在了解的前提下對現有技術進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術。

構建現代企業制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構建企業核心競爭力的保障，改造和改革現有的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。首先要實現組織創新，建立現代企業制度，根據企業實際進行組織結構設計，優化人才資源的合理配置。其次要實現管理創新，主要包括管理理念創新、工作控制創新和人力資源管理創新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨特的企業文化：文化是人類在社會實踐中創造的物質財富和精神財富的總和，包括人類社會中的一切知識、信仰、藝術道德、法律、風俗和習慣。企業文化表現為全體員工共同認同的價值，它在構建核心競爭力方面具有獨特的作用，是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業文化主要是通過整合內外部文化資源，形成了對員工的激勵。對企業內部資源的整合，最關鍵的就是對人力資源的整合，對企業員工的精神塑造。對企業外部資源的整合，就是發現、選擇、利用外部優秀的文化資源。塑造優秀的企業文化，建立共同認同的價值觀，激勵員工為此而自覺奮斗。

（二）提高核心競爭力的外部途徑

組建雙贏的戰略聯盟：企業核心競爭力可以通過知識聯盟而獲得。知識聯盟有助于兩個企業的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。建立知識聯盟，要求聯盟的各方合作關系非常緊密、知識聯盟的參與者廣泛并具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰略聯盟、提升核心競爭力的一條捷徑，通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。

培育忠誠穩定的顧客群：顧客忠誠是在顧客滿意、信任基礎上進一步升華的結果，表現為對企業、企業的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業就越能經久不衰，其核心競爭力就越強大，因此，企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個環節著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。培育忠誠穩定的顧客群，要有動態意識。通過不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠穩定的顧客群。

隨著中國企業全面對外開放，給企業帶來的壓力越來越大，企業的競爭會越演越烈。企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關鍵的是，要提升企業的核心競爭力。

四、結論

在這樣一個競爭世界中，企業欲獲得競爭優勢，必須從企業與環境點出發，培育自己的核心競爭力。核心競爭力要求的不是大而全，而是集中擅長于某一點或某幾點，同時發揮這一點或幾點的優勢；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實，由于經濟自由化、貿易全球化、市場開放化等的日益形成，企業面臨的是巨大的市場和無限的商機。每個企業均可根據其自身特點，專門從事某一領域、某一方面的專門業務，并在此領域成為最擅長者。企業只需在某一點形成自己的核心競爭力，將其加以利用，即可獲得超額利潤。

總體上看，這種基于競爭力的競爭，倘若可以達到平衡的話，必然是社會成本最低而效益最高的狀態。

參考文獻

1.核心能力論:構筑企業與產業的國際競爭力 史東明 北京大學出版社(2002-04出版)

2．企業并購整合問題研究:面向核心競爭能力提升的并購后整合分析 姚水洪 中國經濟出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業競爭優勢理論:科技產業創新管理 郭斌 科學出版社

(2003-11出版)

4．培育企業核心競爭能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業管理學院學報》(2001年02期出版)

5．企業提升核心競爭力的途徑 王武《管理與財富》(2009年第12期出版)

第三篇：煙草專賣局提升競爭能力講話稿

這次會議的主要任務是，以黨的xx大和xx屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹全國煙草專賣局長、公司總經理座談會精神，總結上半年工作，安排部署下半年和今后一個時期的工作任務，進一步統一思想，堅定信心，明確方向，全面提升綜合競爭能力，推動科學發展上水平，推進全系統持續穩定健康發展。

**同志傳達了國家局會議精神，傳達了**局長的重要講話和**副局長的總結講話精神。**局長的重要講話實事求是地總結了上半年取得的成績，分析了當前工作中存在的突出問題;明確提出了當前和今后一個時期“卷煙上水平”的主要任務，抓住了行業發展的關鍵;對下半年需要重點做好的工作作出了安排部署，既保持了工作的連續性和穩定性，又注入了新的內涵。**局長的重要講話主題集中，任務明確，重點突出，措施有力，完全符合科學發展觀的要求，符合煙草行業的實際，符合省局(公司)系統的實際，對于我們做好下半年乃至今后一個時期的工作具有很強的指導意義。國家局會議結束后，省局(公司)向****委常委、副*長**作了匯報。**副*長充分肯定了全系統上半年工作取得的成績，要求我們認真貫徹落實國家局會議精神，開好全省煙草局(公司)系統局長(總經理)座談會，把各項工作做深、做細、做實，繼續保持和諧穩定發展。省局(公司)黨組專門召開會議，及時傳達學習了國家局會議精神和**副省長的指示精神，并研究了貫徹落實意見。全系統要把學習貫徹國家局會議精神和**副省長的指示精神作為當前的首要任務，迅速組織傳達學習，深刻領會精神實質，切實把思想認識統一到國家局會議精神上來，統一到國家局部署要求上來。要正確看待形勢，深刻理解國家局提出的“卷煙上水平”的主要任務，全面把握下半年要做好的重點工作，進一步增強責任感和使命感，知難而上，積極作為，狠抓落實，努力推進全系統又好又快平穩發展。對于經濟運行工作，**同志講了很好的意見，我都同意，請大家一并抓好落實。下面，我代表省局(公司)黨組，講兩個方面的問題。

一、認真總結上半年工作，進一步堅定發展信心

今年以來，全系統在國家局和省委、省政府的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”的目標任務，牢固樹立“能發展不發展不對，沒有能力發展而過度疲勞發展也不對”的理念，扭住發展不放松，堅持年初確定的工作目標不動搖，立足于煙葉生產突出特色，卷煙經營培育品牌、提升結構，專賣管理既抓規范也抓市場凈化率，努力克服經濟環境變化帶來的影響，繼續保持了又好又快發展。1至6月份，全省種植煙葉51萬畝，合同約定收購量133.7萬擔;銷售卷煙171.1萬箱，同比增長3.7%;單箱銷售額14047元，同比增長8.5%;實現稅利51.2億元，同比增長12.2%。目前，廣大干部職工精神狀態良好，想干事、會干事、干成事的積極性進一步提高，老同志更加關心、支持行業發展，全系統風正氣順心齊、團結和諧穩定的良好局面不斷鞏固。

(一)現代煙草農業建設扎實推進。

全系統認真貫徹落實國家局的部署要求，堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路，以實施煙葉生產生態村富民工程為載體，進一步推動傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。把穩定規模、完成國家計劃擺在突出位置，加強宣傳引導，嚴格合同管理，確保了煙葉生產穩定發展。繼續實施煙葉生產生態村富民工程，今年新規劃建設xx個煙葉生產生態村，使煙葉生產生態村發展到800個，種煙面積占全省種植面積的68.6%。結合實施煙葉生產生態村富民工程，以“一基四化”為核心，以優化生產組織形式、完善專業化社會化服務體系為重點，加快發展現代煙草農業。全省煙葉農場和種煙大戶的種煙面積占總面積的67.1%，比去年提高9.3個百分點;煙農服務合作組織快速發展，覆蓋面積已達15.3萬畝;專業化育苗達到100%，其他重點生產環節專業化服務比例均在30%以上，與去年相比有較大增長。突出科技興煙，著力提升山東煙葉質量特色，為增強優質煙葉保障能力奠定了良好基礎。扎實做好現代煙草農業試點工作，濰坊諸城市在整體推進、綜合提升方面取得了新進展，創造了新經驗，得到了國家局領導的充分肯定。6月份，人民日報、經濟日報、農民日報等中央新聞媒體來山東采訪現代煙草農業建設情況，各級黨委政府領導和采訪團記者都給予了高度評價，農民日報已作了報道。

(二)經濟運行質量有所提高。

全系統認真落實“保牌、穩價、規范、增效”方針，以“名牌市場”建設為核心，加快推進發展方式轉變，提高發展質量和效益。按照國家局要求，繼續深化“訂單供貨”工作，統一了全省貨源供應政策，實現了貨源投放陽光操作。加強工商協同營銷，全面做好市場信息、貨源組織、品牌培育等方面的有機對接，為工業企業提供全方位的優質服務，推動了工商共同發展。圍繞打造國際一流的網絡體系，突出抓好零售客戶服務工作，全面啟動“零售客戶培訓工程”，探索成立卷煙經營者協會，推廣淄博市局(公司)“雙深”營銷模式，促進了網絡運行水平的進一步提升。堅持“擴大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的工作思路，繼續實施分類指導、分別推進，在保持銷量穩定增長的前提下，把培育品牌、提升結構作為主攻方向，不斷優化品牌布局，提高品牌集中度，取得了明顯成效。1至6月份，銷售全國性重點骨干品牌49.2萬箱，同比增長33.3%。濟南、萊蕪市局(公司)充分挖掘婚慶、團購等重點市場潛力，濱州市局(公司)探索實施文化營銷，促進了品牌培育和結構提升。針對今年以來經濟運行出現的新情況、新問題，切實加強調度分析和宏觀調控。省局(公司)先后召開黨組擴大會議、經濟運行分析會議，分片區召開經濟運行調度會，深入基層進行專題調研，把握形勢，堅定信心，完善措施，確保了經濟運行平穩健康發展。上半年，全省卷煙銷量繼續增加，結構有所提升，價格基本穩定，庫存趨于合理，稅利保持兩位數增長，并呈現出逐月提高的良好趨勢。

(三)專賣管理力度不斷加大。

全系統把專賣管理作為重要的經濟增長點，按照“優化執法環境、完善體制機制、突出工作重點、加強隊伍建設”的工作思路，以卷煙打假為主要任務，加大專賣管理力度，不斷提高市場控制力和占有率。召開全省打擊涉煙犯罪工作會議，與省公檢法部門聯合下發全省涉煙刑事案件辦理工作座談會紀要，與省整規辦等六部門共同開展“兩法銜接”信息共享平臺建設試點，進一步形成了專賣執法的強大合力。借助公安機關“環魯防控圈”治安檢查站，在棗莊、臨沂、德州三市進行試點，大力開展道路交通聯合稽查行動，有效切斷了非法煙草制品進入我省的通道。在繼續抓好重點地區打假的同時，把打擊制售假煙網絡擺在突出位置，充分發揮“打網辦”的作用，認真排查線索，精心經營案件，提高了破網絡的質量和水平。上半年，全省破獲符合國家局、公安部標準的網絡案件20起。查獲各類涉煙案件2.79萬起，總標值達6741萬元;拘留涉煙違法人員816人，逮捕159人，判刑146人。堅持與時俱進，創新監管方式，完善市場監管體系，推動了專賣管理工作的有效開展。加強卷煙鑒別檢驗體系建設，搞好產品質量監督檢測，為卷煙打假工作提供了技術支持。根據國家局統一部署，扎實開展煙草專賣零售許可證換發工作，為進一步規范市場秩序創造了良好條件。

(四)規范建設不斷加強。

全系統始終把嚴格規范作為保持行業持續健康發展的“生命線”，深入開展“規范自律年”活動，堅持不懈地推進嚴格規范建設。繼續抓好整頓規范工作，認真貫徹落實國家局部署要求。省局(公司)先后召開嚴格規范全省卷煙生產經營秩序電視電話會議和嚴格規范工作匯報會，統一了思想，完善了措施。深入開展“三項檢查”回頭看活動，針對發現的問題，切實抓好整改，鞏固了“三項檢查”工作成果。積極開展“小金庫”專項治理工作，全部按要求進行了自糾，取得了階段性成果。扎實開展多元化企業清退掃尾工作，目前已清退42戶，占應清退戶數的91%。全面開展煙葉生產兩項專項資金審計，進一步規范了資金使用程序，提高了資金使用效益。切實抓好基礎管理，認真總結試點經驗，在全系統全面推廣了iso9000質量管理體系。順利完成統一會計核算軟件實施工作，得到了國家局有關部門的充分肯定。加強預算管理，嚴格審批，嚴格考核，較好地發揮了預算在控制成本費用方面的作用。進一步健全制度，完善制度查詢系統，加強制度建設管理考核，提高了制度建設水平。立足“以創新促規范、以規范促發展”，創新體制機制，優化資源配置，整合內部專賣管理監督、特派辦、整頓規范、投訴舉報等職能，積極構建“大內管”格局，目前已完成省局(公司)內管機構組建工作。在青島、濰坊、泰安市局(公司)開展創新型企業試點，提升了自主創新能力。突出信息化應用，注重管理手段創新，充分發揮了信息技術的支撐作用。

(三)要在“上水平”上下功夫、見成效。

要按照國家局的部署要求，著力提升“兩煙”生產經營水平，進一步轉變發展方式，提高發展質量。

一是抓好煙葉工作。要堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色為主攻方向，加快發展現代煙草農業，整體提升煙葉工作水平。要繼續實施煙葉生產生態村富民工程，全面推進現代煙草農業建設。以煙葉生產生態村為重點，加強基礎設施建設，搞好分類指導，提高配套水平，加強設施管護，進一步改善煙區生產條件。整合設施、土地、勞動力資源，加強育苗大棚和密集烤房的綜合利用，發揮設施綜合效益，促進農民致富增收。積極推進規模化種植，提高集約化水平，堅持市場化運作，完善專業化服務模式，推動煙葉生產減工降本增效。高度重視規劃工作，本著老煙區按兩年輪作的原則，調整完善基本煙田規劃。以縣為單位，高標準編制基礎設施建設規劃，進一步提高規劃和建設水平。繼續抓好諸城現代煙草農業試點工作，全力打造現代煙草農業“精品縣市”，確保在全國保持領先水平。按照國家局提出的到2012年基本實現現代煙草農業建設任務的要求，總結諸城和全國其他試點單位經驗，以整縣推進為重點，加快制定并落實現代煙草農業推廣工作方案，整體提升全省現代煙草農業建設水平。要著力突出煙葉特色。加大科技推動力度，加強濃香型煙葉生產開發，明確山東煙葉風格特色。組織科技攻關，解決土壤改良、肥料利用效率、上部煙葉可用性、烘烤能源替代和循環農業、生態農業等問題;全面推行標準化生產，提高煙葉質量，力爭用2至3年時間，在突出煙葉風格特色方面取得重大進展。要全面加強煙葉工作組織管理。適應現代煙草農業發展的要求，改革煙葉管理方式，建立新型的業務管理流程、工作標準和運行規范。做好基層煙站系統規劃和整合，合理配備人員，優化組織方式和服務方式。

二是抓好卷煙經營。要全面貫徹“保牌、穩價、規范、增效”方針，繼續堅持“擴大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的工作思路，以培育品牌、提升結構為突破口，進一步提升卷煙經營水平。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場能力。深入開展“訂單供貨”回頭看活動，健全市場調查分析制度，加強市場分析研究，為需求預測提供有力支持。在有效組織貨源的基礎上，完善分配模式，細化供應管理，克服非市場因素，確保貨源科學投放、準確投放。要實施網絡“深耕工程”，增強網建“軟實力”。樹立服務營銷理念，健全服務體系，完善服務標準，提高規范化服務水平。加強對零售終端的指導，深入研究各類零售業態的運作方式，密切關注新型零售業態的發展趨勢，切實做好農村零售網點延伸工作，提高零售客戶經營水平。繼續抓好“零售客戶培訓工程”，發揮卷煙經營者協會的作用;探索實施“零售客戶致富工程”，從體制、機制、投入、保障等方面出臺政策，促進零售客戶致富，打牢卷煙經營的工作基礎。建立第三方監測體系，重點監控零售價格和社會庫存，保持卷煙市場價格穩定、庫存合理，維護零售客戶利益。積極開展整托盤出入庫掃碼工作，加快推廣物流績效考核評價系統，提高物流管理水平。要加強工商協同營銷，推動重點骨干品牌持續發展。把工商可持續發展作為全系統提高綜合競爭能力的重要內容，積極營造公平競爭的市場環境，加強工商合作，完善協同機制，促進工商有機對接，推動重點骨干品牌發展壯大。在保持銷量穩定增長的前提下，優化品牌布局，轉變營銷方式，注重市場細分，加強分類指導，爭取3年內單箱銷售額達到全國平均水平。

(四)要在“增后勁”上下功夫、見成效。

要牢固樹立“能發展不發展不對，沒有能力發展而過度疲勞發展也不對”的理念，挖掘潛力，改革創新，增進和諧，努力實現全系統可持續發展。

一是深度挖掘潛力。這是增強發展后勁的主要著力點。省局(公司)黨組反復強調，差距就是潛力，就是發展空間。我們與先進相比還有較大差距，部分指標仍然達不到全國平均水平。下一步，要把開展對標工作作為“找差距、找瓶頸、找突破”的重要手段，對照先進，迎頭追趕，深挖潛力，提高經濟運行質量，增強綜合競爭能力，繼續推進發展由“快”向“好”轉變。

二是推進改革創新。要深入推進煙葉資源配置方式改革，主動“走出去”，加大工商協調力度，推進基地單元建設，形成工業企業主動參與、深度介入的工作模式，全面提高基地建設水平。要穩步推進打葉復烤企業改革，認真貫徹落實國家局、中國煙草總公司的指導意見，穩步推進打葉復烤企業重組整合工作，把打葉復烤企業改制為省公司控股的有限責任公司。要進一步深化用工分配制度改革。近期，省局(公司)將對改革情況進行評審驗收。各市局(公司)要以此為契機，健全勞動用工規章制度，建立科學、精簡、實用、便于操作的人力資源管理制度體系。中國煙草山東進出口公司、中國煙草總公司青州中專學校、東方煙草報社和省局(公司)機關要加快工作進度，科學設計方案，盡快導入實施，確保年底前全面完成改革任務。要推進工作創新。在全系統逐步推行“大內管”工作模式，進一步理順監管體制，完善監管機制。推進省局(公司)投資管理部門改制為實體化投資管理公司，完善以產權為紐帶的投資管理體制，探索多元化企業管理監督的有效方式和途徑，提升多元化企業管理水平;繼續依法依規開展清退工作，確保年底前全面完成清退任務。學習借鑒福建等省市經驗，積極探索實施審計委派制，實行審計問責制，更好地發揮審計監督作用。加快信息化建設步伐，加大集成、整合、共享力度，推進煙草產業與信息化相融合，以信息化技術促進自主創新。尊重基層首創精神，發揮職工群眾創新主體作用，進一步打造創新型企業。

三是增進行業和諧。這是增強發展后勁的重要支撐。要切實加強思想政治工作。廣泛開展慶祝新中國成立60周年紀念活動，繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，深入開展“四要”作風建設活動，樹立責任煙草的良好形象。要扎實推進企業文化建設。以“兩個至上”為核心，加快應用企業文化評價體系，抓好企業文化宣貫工作，構建各具特色的服務品牌，進一步增強企業文化“軟實力”。要大力加強反腐倡廉建設。全面貫徹落實xx屆中央紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系200*～2012年工作規劃》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，加強對權力運行的監督和制約，加大案件查辦力度，推動全系統反腐倡廉建設深入開展。要切實做好離退休人員工作。深入貫徹落實國家局領導的賀信和重要批示精神，認真總結近年來的工作經驗，繼續落實好“兩項待遇”，著力構建“文化養老”長效機制，爭取探索出更加完善的工作模式，不斷提升離退休人員工作水平，讓國家局和省委、省政府放心，讓廣大老同志滿意。要全力維護和諧穩定。各級黨組織要按照全系統信訪穩定安全保密工作電視電話會議的要求，堅持“守土有責”，把保穩定作為第一責任，認真排查信訪突出問題，及時發現和就地化解不和諧苗頭、不穩定因素，確保行業和諧穩定。

做好下半年的工作，任務艱巨，意義重大。我們要堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國家局會議精神，進一步統一思想，堅定信心，扎實工作，全面提升綜合競爭能力，努力推動科學發展上水平，繼續推進全系統又好又快平穩發展，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出積極貢獻!

第四篇：提升效能

提升效能，提高執行力”學習心得體會

作者：佚名 文章來源：網絡 點擊數：

2168 更新時間：2009-1-15 11:16:52

{“提升效能，提高執行力”學習心得體會

提升效能，提高執行力 學習心得體會

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提升效能，提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提升效能，提高執行力是踐行三個代表重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名普通黨員，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，使住房公積金的歸集工作健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到市委、市政府的為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行市委、市政府提出的提升效能、提高執行力的要求。(語文網中網文秘頻道)

作為一名黨員，我要以這次以提升效能、提高執行力為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我市住房公積金事業的健康、穩定、發展做出自已應有的貢獻。

第五篇：關注課堂 提升教師 提高質量

關注課堂 提升教師 提高質量

大興學校

長期以來，由于受地理條件、長期缺編等諸多因素的影響，大興學校部分教師業務水平差，教學質量低，凡事講條件，缺乏工作的主動性，工作狀態較差，只要求報酬，不注重質量，致使大興學校教學質量一直處于全縣較低水平。2009年9月，高德祥校長調到大興學校以后，經過一個多月的調研后發現：提高大興學校教育教學質量的首要任務就是解決教師的問題。于是在學校行政和教師中響亮的提出“提升大興學校質量三步曲”。計劃用2—3年時間，使我校教育教學質量有比較大幅度的提升。

第一步：端正工作態度，轉變工作作風，提倡奉獻精神

1、嚴格教師簽到管理，轉變工作作風。

上學年，學校工作重點是從常規上下功夫，以抓常規為切入點，促教師工作態度的轉變，這期間，學校實行一日“三簽到兩巡查”制度，每天上午行政8:00以前早簽到，教師8：20以前早簽到，中午2:00以前午簽到，下午5:00以后晚簽退。上午和下午由值周行政領導巡查教室和辦公室各一次，規范教師按時上下班。

2、落實常規檢查，注重過程管理。

學校行政班子每天查教師課堂授課及學生上課情況、查辦公室布置及衛生、查教師的教案和批改作業情況，并及時在全體教師周前會上作總結，規范教師的教學行為。

3、領導工作重心下移，重在示范引領。

實行行政領導包年級、包班級、包教師制度，學校行政領導工作重心下移，落實責任，跟蹤管理。將行政領導辦公室安到教師辦公室，與教師一起辦公（我就與九年級教室同在一個辦公室），起到示范引領和常規督查作用。

4、領導主動關心，做教師的貼心人。

召開各類教師座談會，開展問卷調查，找教學質量退步和一直保持較差水平的教師談話（上學期就找了到行政辦公室談話），幫助分析原因，想辦法添措施和解決實際問題，從而樹立信心，盡量把教學質量搞上去。上期末，學校全體行政成員用了整整一周時間與近10人一一談話，贏得教師們的理解和支持。

5、發現閃光點，樹立身邊榜樣。

現在學校全體教師敬業奉獻精神有了很大的提高，早上8：00以前就有教師進教室輔導，每天8：10左右教師們就進教室組織學生學習。下午自愿無償為學生知識過手。針對這些好苗頭，學校利用教師會對先進典型進行口頭表揚，在教師中樹立榜樣，對工作主動創新的教師和班級每周在學校公示欄向學生進行公示表揚，受表揚的教師、學生和班級的努力得到肯定，同時也受到家長和同行的尊重。隨著時間的推移，受表揚的教師越來越多，受表揚的面越來越大，為此，學校及時調整了簽到制度變原來的三簽到為兩簽到，取消了午簽到，并規定教學質量進入前5名的教師可以免簽到。上學期有5人享受免簽到，本學期有19人享受免簽到，有31科人次進入全縣前8名。大家的勞動得到學校領導的認可，干勁也更足了。通來一系列的引領、督促活動，教師們現在的工作態度和工作作風有了較大的轉變。

第二步：實施培訓工程，提升教師專業素養

本學，我們將把工作重點放在教師專業素養的提高上，于是學校制定了詳細的教師培養規劃。

1、加強理論學習。

我們利用教師會、教研會、課題會和新教師會，有針對地學習相關教育教學理論、學習優秀教師的成功經驗，學習“學案導學”的操作模式，開展主題教研活動和有針對性的聽評課活動。本期就開展了以“學案導學”為載體的課堂教學觀摩活動，使老師們在團隊中學習、共同提高。

2、狠抓教師隊伍建設，提升教師專業素養。

（1）加強三個團隊（以年級組長為核心的班主任團隊，一班主任為核心的科任教師團隊，以教研組長為核心的學科教師團隊）建設，增強合力。

（2）學校行政深入一線，深入課堂、深入教師、深入學生，進行指導、幫扶和督促。

（3）抓好教師發展四大工程。一是“蓄電”工程：構建教師終生學習體系。二是“利器”工程：教師業務素質大比拼，課堂教學大比武。三是“名師”工程：落實青年骨干教師成長目標，一年起步，三年上路，五年形成自己的特色。四是“弱科教師”提升工程：重點加強對弱科教師的跟蹤指導和培養，實施教師結對幫扶和捆綁考核。

3、走出去。

為了讓老師們能更好更快的成長，學校充分創造條件讓教師走出校門學習先進的教學理念和方法，上期學校相繼派教師到成都學習10人次；到大邑學習3人次，到復興學校學習8人次，到朝陽湖學校學習10人次，與蒲江中學實驗學校教師結對學習10人次；本期我們還將陸續派老師與實驗學校教師結對，組織教師到壽安中學、邛崍寶林學校、新津實驗學校、龍泉雙槐中學等地觀摩學習。通過走出去，讓老師們開闊眼界，打開視野，給思想充電，促業務提高。

4、請進來。

上學期，我們邀請了教培中心程志剛主任、陸文清、黃萬芳、高艷瓊、李質敏、趙繼華、韓帥等老師來我校進行業務指導，同時請他們上示范課，把先進的教學理念帶進課堂，傳給教師。我們還請程志剛主任給全校教師進行了《關注課堂教學，提高教學質量》的全員培訓；教培中心陸文清老 師給全校教師講解《如何構建有深度的課堂》專題講座；縣內優秀教師諶紅琳來校給我校小學數學教師進行題為《如何讓課堂教學更有效》的講座；常青樹工程高從智教授給英語組教師教學《英語口語教學》、《英語語音教學》等專題講座。本學期，我們將陸續邀請教培中心高艷瓊老師、蒲江中學王富成老師、五星學校鄧敬老師來校進行專題講座。通過專家引領使教師從理論到實踐武裝自己的課堂教學。

5、鼓勵教師自學。

上學期學校在引資60多萬元，安裝了嶄新的辦公桌凳，給每個辦公室配備了電腦，要求教師充分利用網絡資源，學習先進的教育教學理念及優質的教案設計，并運用到自己的課堂之中。

第三步：加強科學管理，實施科研興校，全面提升教學質量

1、做好常規工作，落實常規立校。（1）堅持“五有”“六抓”，規范教學常規。

五有：層層有計劃，層層有規章制度，定期有教學工作檢查，期中有教學工作反思，期末有教學經驗總結。

六抓：抓教學思想是否端正，抓教學計劃實施，抓教研組備課組建設，抓備課、說課、上課、聽課、評課，抓作業量和批改作業量，抓教學評價與分析。

（2）備課要求“六備”“五清”“五吃透”

六備：備教材，備學生，備學法，備提問和習題，備媒體和實驗，備資料和信信息。

五清：知識底細清，認知心理清，學習態度清，可接受程度清，環境影響清。

五吃透：吃透教材內容所占的地位和作用，吃透教材整體結構主線及縱橫聯系，吃透教材及育人因素，吃透教材編寫意圖及知識體系，吃透教材 中對不同學生的學習要求。

2、師徒結對，培養青年教師。

為了青年教師的快速成長，學校對五年以下教齡的青年教師實行師徒結對，定向培養，簽訂責任目標，并納入期末考核，堅持每期三次青年教師會：開學初青年教師培養培訓會，半期后青年教師教學反思交流會，期末青年教師考核總結會。

3、設立教學反思周，查漏補缺。

為了讓全體教師能及時發現教學中的問題與不足，學校規定每期半期后的一周為教學反思周，在教學反思周中將開好五個會：一是年級學生總結表彰動員誓師大會；二是年級教師半期質量分析會；三是青年教師教學反思交流會；四是教研組教學方法總結研究會；五是班主任、學科教師分類學生座談會。半期后的一個月為教學質量提升月，根據反思周中發現的問題改變自己的教學行為，提高課堂教學效益，有計劃地提升課堂教學質量。

4、加強教育科研工作。

為了改變原有教學模式，提高課堂教學效益，學校實施學案導學研究，以學案導學為載體轉變教師教學行為。制定了課堂教學行為評價“五不、四必、三不準”標準規范教師教學行為，促進學生學習方式的轉變。為了使我校課題研究順利開展，為了迅速改變陳舊的教學方式，成立了學校教科室，校聘了教科室主任專門負責課題研究和教師的培養培訓工作。

這只是我們的點滴做法，還很不夠，我們將向兄弟學校學習，全面實施學案導學，全面提高教學質量，使大興學校各項工作步入良性發展。

2011年2月22日