第一篇：目前安全生產經營存在的主要問題困難及解決途徑辦法

目前安全生產經營存在的主要問題困難

1、礦建轉入二期工程，存在安全管理人員不足問題。

2、項目部安全管理人員不足，素質低。

3、公司資金緊張，安全投入不到位，工程款支付不及時。

4、項目部管理人員、工人流失嚴重，給礦井建設建設安全方面帶來嚴重影響。

解決困難問題的辦法

1.加強培訓，提升員工業務技能和素質水平。

2.按礦井建設規定配備安全管理人員。

3.聯系上級公司，申請礦井建設資金及時到位。

4.深入基層，密切聯系群眾，解決基層困難職工生活存在的問題，幫助排憂解難，積極參加礦井建設。

第二篇：實驗小學目前存在的問題及困難范文

實驗小學目前存在的問題及困難

實驗小學于2013年秋建校，在城關鎮黨委政府的關心支持下，各項工作取得了長足的發展，現有37個教學班，2800余名在校生。

目前所取得的突出成績有：

1、德育教育卓有成效。每學期組織各類活動對學生進行思想及行為教育，采取多種形式開展“傳承家風家訓，培養美德少年”工作，教育效果顯著。

2、持續開展“說普通話、寫規范字、讀經典文、做文明人”活動，對學生進行習慣養成教育，規范語言文字，打造書香校園。

3、管理精細化。學校每天有領導、教師、安全崗、學生會四支管理隊伍對學生安全、紀律管理無死角，保證了學生在校行為有序，安全有保障；

4、教育教學成績突出。建校四年來，小升初成績一直位居全縣前三名，特別是今年小升初成績名列全縣第一。

存在的問題及困難有：

1、學校教室不足，教師沒有地方辦公，學生臨時廁所蹲位嚴重不足，均衡發展驗收壓力大。建議：學校綜合樓項目盡快施工，最好在均衡發展驗收前能夠投入使用。

2、學校沒有操場，體育活動無法正常開展，課間學生密度大，存在安全隱患。建議：學校西墻外、原計生委北、原武警中隊南約5畝的土地閑置，但已經由私人購買，因沒有出路，無法開發。建議政府協調，縣財政出資購買后交由學校用作操場用地。土地征用后由城關鎮牽頭組織實施。若能在2017年5月前均衡發展驗收前建成投入使用最好。（估計所需資金280萬）

3、學校教師嚴重缺編。學校現有2800余名在校生，在編教師只有79名，按標準師生比，應有教師121名。為了正常開展教育教學工作，學校自聘32名教師。建議盡快補充教師。

4、學校門前車流量大，警示標志不足。學校地處文化路，對面為方樹泉中學，側面為中醫院，人流及車流量大，路中間的綠化帶過高，學生穿行不容易看見。建議將中間的的綠化帶矮化，司機能夠看見學生。另，學校大門前建議安裝減速帶，讓車輛主動減速，最大程度避免事故發生。

2017年9月

第三篇：目前物資供應存在的問題及解決建議

陜煤建司物資供應管理 存在的問題及解決建議

各位領導、同事們，大家好！

煤礦物資供應管理直接影響企業的生產成本、經濟效益和安全生產。以前，陜煤建司物資供應管理由下屬二級單位物資管理中心負責，2012年5月，依據陜煤集團物資重組整合方案，陜煤建物資供應中心歸并物資集團，重組命名為物資集團陜煤建分公司，主要職能是負責陜煤建司物資的集中采購和供應。兩年多以來，通過集團物資供應模式的轉變，實行的物資集中采購方式極大的發揮了規模優勢，不僅形成了采購批量，增強了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現專業化采購、規范化管理奠定了良好的基礎。

一、目前物資供應管理存在的主要問題：

1、原物資供應中心歸并物資集團并成立陜煤建分公司以后，根據物資集團業務主導，主要以物資采購和供應為主，沒有完全盡到管理職責，供管脫節，導致重復設置物資管理部門，增加了企業管理成本。

2、由于物資管理部門業務指導不到位，使用單位提報的物資計劃缺乏科學性和準確性。錯采、超采現象時有發生，容易造成庫存積壓或報廢損失。

3、使用單位的物資計劃上報到物資分公司以后，物資

分公司需按業務流程報經物資集團審批后方能按類別分級采購，計劃審批手續繁瑣，采購周期長。加之物資信息化上線后，無編碼物資計劃不得上報，而物資編碼申請時間過長，影響計劃報送和采購周期。

4、供管分離后，分公司物資采購周期相對較長，使用單位怕影響生產，提報計劃量或儲備量勢必加大，容易造成庫存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時。

6、供應商素質參差不齊，在物資規格、型號、性能、用途等方面缺少專業知足，影響供貨質量和時間；供應商選擇上供需雙方溝通少，導致部分供應商供貨質量差，錯供、退貨現象時有發生。

7、物資招標、議標采購時，有時 “一物一招”或“一次一招”，造成同類物資多家生產，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時到貨（如：雙龍礦工業潤滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產。

9、由于集團內部物資平衡、調劑平臺不暢，導致積壓待報廢物資越聚越多，增大了庫存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進行技術改造，生產工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設備，多年連續積壓的報廢物資得不到及時處理，完成集團公司下半年庫存定額控制指標難度較大。

二、對存在問題的解決建議：

1、物資集團系統內部供應分公司應與對外物流公司分離，物資分公司應供管結合，便于管理和更好的服務使用單位。

2、物資集團應盡快完善區域儲備總庫或物流基地建設，保障及時配送和滿足集團各區域的聯儲共備，減少各使用單位的庫存。

3、物資集團應加強供應商管理，嚴格執行審入、評價、考核、淘汰制度，供應商選擇應堅持“先廠后商”的原則，建立供應商信息共享共同評審機制，便于使用單位監督和溝通。

4、物資分公司在計劃采購時，應積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見，避免采購物資性能不適或因計劃變更而造成錯采、多采和漏采。

5、簡化計劃審批程序，縮短審批時間，提高物資編碼的通用性，方便暫時無編碼物資計劃提報和應急物資采購計劃的執行。

6、加大代儲代銷力度，在集團審批通過的供應商注冊目錄內，無論生產廠或代理商，只要在互惠互利和誠信合作 的基礎上，為滿足安全生產和緩解當前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創造條件讓更多供應商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫存儲備。

以上是我對目前陜煤建司物資供應方面存在問題和解決建議的個人見解，不妥之處請批評指正。

謝謝！

2014年7月29日4

第四篇：解決農村基層黨組織建設存在問題的辦法和途徑

解決農村基層黨組織建設存在問題的辦法和途徑

切實解決“有錢辦事”的問題。具體辦法有：省、市、縣三級，要把村組干部的工資報酬問題納入預算，加大轉移支付力度，確保村組干部的工資有來源、有保證；為避免鄉鎮因償還債務或其它原因截留村組干部工資，可采取建立村組干部工資專戶的辦法，由縣級統籌統支，由鄉鎮統管統發。

推進現行農村管理體制改革。為了建立一支“精干、高效、為民”的農村基層干部隊伍，加速推進農村城鎮化進程，可以推行“并村聯組”改革。為了解決支部和村委、支書和主任的搏弈問題，實行支部書記和村委主任“一肩挑”。

解決好選人用人的問題。選拔任用農村干部，要按照“自富能力強、帶富能力強”的“雙強”標準：選用“雙強”型的支部書記（村委主任）；選配“雙強”型的村組干部；培養“雙強”型的農民黨員隊伍；吸收“雙強”型的農民入黨；拓寬用人渠道，采取內選外派、下派、回請等多種形式選用村組干部；注意培養村組后備干部隊伍，注重發展青年農民黨員，從根本上解決村組干部后繼乏人和農民黨員老化的問題。

建立激勵約束機制，解決村組干部主動性不夠，積極性不高的問題。對優秀的村干部可選拔其到鄉鎮政府任職，在推薦黨代表、人大代表、政協委員、勞動模范時向其傾斜；讓村干部在經濟上得到實惠。同時建立“工作責任到村，目標量化到村，監督考核到村，兌現獎懲到村”的工作責任制，以保證村級干部充分覆行職責。此外，要加強對基層干部的培訓、教育，提高他們的整體素質。

堅持和落實以人為本的科學發展觀，為搞好農村基層組織建設，實現村民自治目標奠定堅實的物質基礎。要通過發展農村經濟，為提高農民的文化素質，民主政治意識提供物質條件；通過增加對農民的法制教育和制度建立，增強農民的法制觀念和法律意識，塑造現代型農民，為村民自治的良性運行提供主體條件；促使鄉鎮黨委、政府以法管理村級事務，依法落實村民選舉、村務管理、民主監督等法律程序和規定。

第五篇：目前房地產開發企業面臨的困難和存在的問題

目前房地產開發企業

面臨的困難和存在的問題

在國家對房地產調控的大形勢下，作為直接受影響的房地產開放企業，越來越感到巨大的生存和發展壓力：

一、土地是開發商最主要的生產資料之一，也是生存發展的基礎，但是，隨著調控力度的加大和調控效果的進一步顯現，原有的存量土地不敢快節奏開發；如果沒有存量土地，開發商近期會放緩拿地節奏，避免花高價買地。從最近多塊土地流拍的現象可以說明目前開發商的猶豫不決。在資金緊張的大背景下，開發商只能減少購地。

與上述開發商謹慎買地保資金鏈來應對政策變化類似，很多民營房地產公司在一年前就已經為可能發生的樓市調控以及經濟環境的改變鋪好了路，提前制訂了應對策略。因此早就制訂了穩定而安全的擴張策略。對很多公司來說，今年是一個土地小年，不愿意花高價盲目買地。

二、突如其來的加息讓開發商資金鏈面臨大考。在央企、民企等不同類型的開發商中，民營企業可能會成為“最受傷者”。按照某民營房地產公司公關負責人的說法，民營企業必須全力抓住第四季度的機會，大量出貨。這一看法被一些機構的分析師所認同，他們表示，未來開發商獲得貸款將越來越艱難，平價或低價賣房，用預售款解決自有資金的不足，會成為一種趨勢。

由于調控政策對購房者按揭貸款的限制，加上有需求的購房者對市場缺乏信心，普遍存在觀望的態度，在當前存在有價無市的狀態，成交量很低，開發商資金回收困難，對今后進一步開發所需資金來源渺茫，嚴重影響開發進度！開發企業融資困難是普遍現象，銀行緊縮銀根貸款無望，民間融資成本太高而且風險很大，所以低迷的房地產市場對資金鏈條薄弱的企業來說將是一個嚴寒的冬天，如何過冬是他們的第一生存要件。

三、在現有房地產項目開發的過程中，辦理手續效率不高也是影響項目進度的一個重要原因。如果政府想提振房地產市場，“優化手續辦理程序，提高辦事效率，改變辦事作風，增強服務意識”很重要！試想，本來就很低迷的市場，如果再遇到一個辦事推諉扯皮的“市長、局長、科長”，那后果可想而知！

四、雖然銷售難，但對于眾多的開發企業來說，最有效的辦法還是銷售。因為從目前來看，大部分民營房企的融資通道只能是銷售。開發商都會進一步采取低價銷售的策略，爭取積累更多現金，以提前準備可能到來的“熊市”。