第一篇：生產管理人員應該具備的素質和能力

生產管理人員應該具備的素質和能力

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果生產管理人員不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量生產管理人員工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，生產管理人員與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經理，他們的產品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。

吳兵不安于現狀，他仔細調研企業內部的問題并不斷考察和分析競爭者的現狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距，找一種方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。

他把一流的客服代表集合在一起進行產品和物流方面的培訓，然后建立了一個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產品。

二、執行力

曾任寶潔（中國）有限公司廣州人力資源部經理的許鋒認為，執行力是最容易出問題的地方，也是生產管理人員必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被生產管理人員很好地貫徹到基層。

從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的生產管理人員。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是生產管理人員勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是生產管理人員的執行力。生產管理人員作為地方區域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執行，如果你及你的團隊在執行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。上海某影視文化廣告公司的中層經理吳先生曾經在工作中遇到這樣一件事：有一段時間，公司的大型項目比較集中，為數不多的制片忙得不亦樂乎，于是吳經理啟用了后備人員擔任制片的角色，但因為后備人員沒有經驗，導致很多環節都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。

在此情況下，吳經理開始進行類似于信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程、職責以及與相關人員必要的協調工作整理下來，固化成表格；同時安排“老”制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最后，項目圓滿完成。

吳經理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什么的作用。實際上，領導的執行力就在于使員工們做得更出色。

三、關注細節

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果生產管理人員沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道：“我們以后能清除那些細節。”

然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。

四、影響力

如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。

一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

張瑞敏曾被入選大陸唯一的“最具影響力的商界領袖”，他的影響在于讓員工形成不斷變革的意識。海爾集團的員工都有這樣一種感覺，剛跑完100米，一口氣沒歇又要繼續往前跑，永遠不會有“日出而作，日落而息”的安逸感覺。

五、培養他人的能力

美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了！請寫下20件每周讓你忙碌

90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。開誠布公地說，我就特別反感形式主義。有的企業領導贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘數量’而不問‘收益’。‘勤奮’對于成功是必要的，但它只有在‘做正確的事’與‘必須親自操作’時才有正面意義。我們不妨在‘勤奮’之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎？是必須由我來做的嗎？”韋爾奇認為，企業的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經理人員并激發他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴展到企業的每個角落”。他堅信，自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

優秀的生產管理人員更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。

松下公司的領導者認為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對生產管理人員而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。

某公司的中層經理說：“我經常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進行，其他部門地經理都能將他們地問題反映給我地助理，他也能夠基本按照我地意思現場處理某些急需決策地事務，我認為這對于我地助理來說就是最好地培訓。

六、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的生產管理人員表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對生產管理人員的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是生產管理人員和同事、下級處不好關系。

某公司有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者：A經理和B經理。

A經理覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。

B經理也認識技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識；當他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯系和協調。

三個月后，A經理和B經理都非常好地解決了部門的技術問題，而且A經理似乎更突出。但半年后，A經理發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的生產管理人員決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

以上所提到的有關生產管理人員的素質模型是適用于任何性質和規模的企業的，而最基礎的，也是每個生產管理人員必須擁有的素質——專業知識與技能則每個企業有不同的標準和要求。

掌握所需的專業知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發現進行預測的基礎上制定有挑戰性的目標；有效地培養人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個生產管理人員可以根據不同的行業性質、自身需求進行有針對性的專業知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業知識；專業知識、產品知識、商務經營管理知識和一些行業的相關法律、規定和規則方面的知識。

第二篇：項目經理應該具備的能力素質

項目經理應該具備的能力素質

項目經理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響.由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰。一個稱職的項目經理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。

（1）人際關系能力。為了讓一個項目能夠順利的完成，在操作的過程中會遇到許多問題，如人力資源、設備材料資源的短缺，都需要項目經理依靠談判技巧來解決這些問題。同時，項目經理應當能綜合種種人際關系技能建立一個項目團隊，能同團隊和其他干系人員共同工作，營造出一個忠誠、負責、信任和奉獻的文化氛圍。項目經理應當樹立以人為中心的領導風格，授權給項目成員，更多情況下作為項目成員的良師益友、與之共同工作，樹立領導魅力，獲得成員的擁護、支持與尊重，從而使項目成員能夠自覺地為高效實現項目目標而努力。

（2）領導及管理能力。由于項目經理權力有限，卻又不得不面對復雜的組織環境，肩負保證項目成功的責任，因此，項目經理需要具備很強的領導才能。其有效地領導風格應具備以下特征：

①有清楚的領導意識和清楚的行動方向;

②能輔助項目成員解決問題；

③能使新成員盡快的融入團隊；

④具有較強的溝通能力；

⑤能夠權衡方案的技術性、經濟性及其與人力因素之間的關系。（3）系統觀念及戰略管理的能力。項目經理必須具有全局觀念，不能無視項目與母體公司的相關關系，必須保證項目目標與公司總體戰略目標的一致性，把項目看作一系列子系統或相互關聯的要素，不僅考慮項目的經濟目標，同時還應看到項目的其他目標，如客戶滿意、將來的增長對相關市場的開拓、對其他目標的影響等等。

（4）應付危機及解決沖突的能力。項目常常會面臨各種風險和不確定性，會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。項目經理應該具有對風險和不確定性進行評價的能力，同時應該通過經驗的積累及學習過程提高果斷應對危機的能力。另外，項目經理還應通過與項目成員之間的密切溝通及早發現問題，預防危機的出現。在項目管理過程中存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突。沖突的產生會造成混亂，如果不能有效的解決和解決問題的時間延長，就會影響團隊成員的凝聚力，最終會影響到項目實施的結果。然而，沖突又是不可避免的，唯一可行的就是如何去解決它。了解這些沖突發生的關鍵并有效的解決它是項目經理所應具備的一項重要能力。

（5）技術能力。因項目的特點要求項目經理無法專注于某一項具體領域，所以不必要求項目經理是技術領域的帶頭人，但仍要求它對有關技術比較精通，否則自然無法實現組織與各項目干系人的有效溝通及正確決策，從而不能保證項目目標的實現。項目經理若花費太多的時間鉆研技術細節，自然會忽視項目的管理。在具備基本的溝通及決策能力后，當有更詳細、更深層次的問題需要詢問和回答，或在更復雜的技術環境下作出決策時，項目經理應當學會授權，信任團隊中的技術人員，項目經理要做的只是調動、激發他們更好的完成任務。處于復雜多變的項目環境中，要想成為一名成功的項目經理，還必須具有一些重要的個性特征：

（1）樂觀的態度。項目經理應該抱著樂觀主義精神，坦然面對失敗與挫折，并從中總結經驗教訓。

（2）承擔風險、制定決策的能力。項目實施過程中，按部就班并不能保證項目高效率的完成，特別是面對一些不確定性因素時，風險與機遇并存，項目經理必須具有“大將”風度，在分析利害、權衡利弊的基礎上，勇于承擔風險，果斷的作出決策，指引項目團隊前進。

（3）持之以恒。世上很多事情，其成功的關鍵往往在于“堅持一下”。只有具有非凡的毅力和韌性，堅持項目的工作目標，不斷的嘗試、努力，不輕言放棄，才能成為最終的勝利者。

（4）信任。“用人不疑，疑人不用”，在項目團隊里，更多需要的是一種團隊精神，強調的是成員的自我管理，項目經理必須授權給團隊成員，充分相信他們的創造力。

第三篇：班組長應該具備的能力和素質

班組長應具備的素質和能力

班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業最基層的責任人，同時也是生產者。班組長的使命包括提高產品質量、提高生產效率、降低生產成本、防止工傷事故發生等方面。為更好地完成生產任務和開展各項管理活動，做一名優秀的班組長，要求班組長必須具備以下基本素質和專業能力。

一、班組長的素質

班組長需要具備以下基本素質：一是具有極高的職業道德素質，富有為班組成員服務意識，有較高的事業心和責任感。二是具有很高的業務技術素質，擁有豐富的實踐經驗和專業技能，并善于學習新知識、新工藝、新方法，不斷提高自己的專業技術水平。三是具備嫻熟的管理素質，管理素質是指班組長有較強管理意識和管理能力，同時擁有組織能力、協調能力、溝通能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性。工作中主要表現在生產任務管理、班組人員管理、班組溝通協調、激勵員工士氣等方面。四是擁有很好的身體素質，良好的身體素質是班組長擁有的素質之一，因為一旦班組遇到重活、臟活、累活、險活、難活，班組長應沖在前面，充分體現模范帶頭作用。五是具備很高的文化素質。班組長必須具有一定的文化專業水平，能夠滿足班組生產管理工作的需要，同時還需要考慮企業生產技術進步、企業發展壯大等因素，能夠在工作中學習，在學習中工作，及時進行“充電”，以達到班組長素質資格的要求。

二、班組長的能力

班組長需要具備以下能力：一是具備生產指導能力，有較強的現場指揮能力和生產指導能力，促進班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產經營任務。二是具備專業作業能力，有較高的本班組生產作業的專業技能，能夠科學準確的指導班組成員進行生產作業。三是具備目標管理能力，能夠合理制訂班組生產作業目標，并通過具體任務分配促使生產經營目標的順利完成。四是具備信息處理及運用能力，能夠及時傳達上級的經營決策指令，并及時向上級反饋班組成員的具體落實情況。五是具備組織協調能力，能夠組織生產作業和開展員工文化生活等工作，及時協調班組成員之間的關系，提升班組團隊的向心力。六是具備激勵和培養員工的能力，能夠不斷激勵班組員工，有效地組織員工培訓學習，提高員工的工作積極性和主動性。七是具備開拓創新能力，能夠通過生產技術創新、工作方法的改進，推動班組生產經營和管理水平的提高。八是具備表達和溝通能力，能夠及時與班組成員進行有效溝通，了解班組成員的想法和要求。

班組長需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專長、特點，每個家庭的自然情況，對每一個員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數。二是熟悉了解每道工序標準和操作程序的基本內容，并能夠對員工進行指導，具備“檢驗員”、培訓師”、“運動員”“教練員”的技能。三是掌握科學合理安排班組具體產量、質量、環境、工具負責人的技能，并能進行有效地監督

和管控。四是掌握班組各種原始記錄統計、整理、分析的技能，能夠及時填寫各種生產記錄和各項報表，做到準時匯總上報。五是掌握一定的計算機及相關文字處理軟件的應用技巧，能夠適應現代化信息發展的需要。六是掌握本班組生產設備故障排除的技巧，能夠在第一時間及時消除隱患和故障，保證生產設備順行。七是掌握對班組員工進行溝通的技巧，能夠運用合理有效的溝通方式和激勵方法，提升員工士氣，增強班組凝聚力。

第四篇：創業者應該具備的素質和能力

創業者應該具備的素質和能力

看了有關馬云創業的視頻，我們小組總結了一些創業者應該具備的素質和能力。

一、自信

采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。馬云的父母，以及兄弟姐妹都長得都挺好的，只有馬云長得比較奇怪。但他卻沒有因此自卑，一直以來，他對自己都很自信。這是成功者非常重要的素質。

二、良好的身體素質

馬云從小就喜歡看武俠小說，他練了八年的太極和散打。說明他的身體很健康，有了革命的資本。

三、良好的心態

從視頻中，我們可以看出馬云對待事業和生活都非常樂觀。面對失敗，他沒有放棄自己，而是積極的面對。從哪里跌倒就從哪里爬起來。創業者都有一個積極向上的心態，能極好地調節自己的情緒。

四、冒險精神

馬云喜歡武俠小說，小說里面的人物一般都有很高強的武功，而且喜歡嘗試新事物，具有冒險精神。這給他帶來了很大的影響。馬云本來是一位翻譯老師，有著不錯的職業和穩定的收入。但他毅然選擇實現他最初的夢想。

五、發現機遇

馬云有一次去美國出差，朋友向他介紹了互聯網。他有了一個想法，在上面搜索中國，他驚訝地發現搜索不到中國的任何信息。于是他制作了一個關于他所在翻譯社的簡單的網頁。沒過多久，收到了5封E-mail，寄件人都提到這是來自中國的第一家中國網站，希望和他合作。馬云就產生了在國內制作網站的想法。他一下飛機，迫不及待地把自己的想法與朋友分享。因為有了敏銳的洞察力，他就從這件事里發現機遇。

六、堅韌

馬云和他的團隊開始了他們的創業之路。首先，他們制作了“中國黃頁”的網站，通過把企業的信息放在網上，給企業打廣告獲得收入。一開始，團隊就遇到了極大的挑戰，當時的中國很少有人知道互聯網，更別說使用了。馬云只有

登門推銷，雖然他講的繪聲繪色，幾乎沒有人聽得懂。導致公司無法經營而倒閉。但他沒有放棄，他帶著自己的團隊來到北京發展。而此時的搜狐和新浪等門戶網站已經做得很好！他不想模仿，走自己的獨特之路。由于在北京混不下去了，團隊又回到了浙江。他還是沒有放棄，就在租住的房子里，成立了“阿里巴巴”公司。正是他的堅韌，才有了現在每天收入一百多萬的“阿里巴巴”。抓住了機遇，實現了最初的夢想。我們認為這是創業者應具備的最重要的素質。

七、領導協調能力

馬云不懂電腦和網絡，而他的團隊成員都是這方面的高手。他們不知道馬云要做什么？但他們卻愿意跟著馬云干。表明馬云具有很強的領導能力和個人魅力。能很好地協調團隊成員。

第五篇：成功男人應該具備的素質和能力

成功男人應該具備：

第一種能力——心態管理

1、學會控制情緒壓力

生活不會一帆風順，只有童話中的公主和王子才能享受永恒的快樂。現實總是充滿了挑戰，有樂趣也有痛苦。但是，無論男人們有多少“難”，有多少“苦”，生活還是要繼續，勇敢面對生活的挑戰，努力適應環境，調整自己的情緒，才是男人們應該做的。

2、治一治“紅眼病”

許多男人或多或少的有點“紅眼病”，別人都成功，而且別人的成功看起來都特別容易，其實，如果你加倍努力，所有的一切你都能做到。

3、永不言敗

男人在人生的奮斗旅途中，經常會遇到挫折和失敗，如果喪失自信心，不僅會帶來更大的失敗，而且還常常釀成人間悲劇。相反，只要充分相信自己，堅信挫折、困難都是暫時的，并以永不言敗的精神繼續拼搏，就能等到云開霧散的那一天。4.百煉成鋼

一個堅強的男人是受人尊敬的男人，經受住一番風雨洗練的男人會是一個生機勃發精彩無限的男人，成功是他的囊中之物。

5、忍耐是男人的基本功

我們不可能每時每刻都稱心如意，在逆境中堅持忍耐而不忘目標與責任，是作為一個男子漢大丈夫的基本功。

6、敞開你的“野心”

心有多大，你的舞臺就有多大，一個成功男人和平庸男人心態的最大區別，在于是否有干大事的“野心”。

7、信念使男人變的更強大

成功與失敗往往在一念之間，越是在關鍵時刻越是如此，許多體育比賽的勝負不止一次證明了這一點。這一念之間的區別是怎么來的呢？完全取決于你的信念。

8、大丈夫必須忍辱負重

當面臨的問題與你的原則相背而又不得不面對時，是硬碰硬，是逃避還是屈服？作為男人，答案只有一個：大丈夫必須忍辱負重，能屈能伸。

9、從容自若是男人的風度

一個把危險置之度外，泰山崩于前也面不改色的男人，能保持較好的勇氣和行動能力，披荊斬棘，勇往直前。

10、將后悔轉化為教訓

每個人都會做出令自己后悔的事，但對男人來講經常的后悔，是對自我的一種否定，也會引起他人對自己的否定。更是時間的浪費和戰機的貽誤。經常后悔意味著經常決策失誤，考慮問題欠妥、不成熟、不堪重用。聰明的男人能經常反思，將后悔轉化為深刻的教訓，來指導今后的路。

11、將憤怒的壞事變成好事

憤怒是大多數男人再生活中經常遇到的一種情緒，它是一種正常的生理反應，但是，它歸根結底仍然只是內在于我們自身的力量，我們應當成為自己情緒的

主人，而不是被它所主宰。

12、微笑面對一切

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”所以，誰想成功，都得經過一番坎坷，既然坎坷不可避免，以消極的心態迎接豈不是得不償失嗎？男人想成功就必須樂觀生活。

13、走積極的人生之路

一個男人能否喚起心中的激情，擁有積極的心態，很大程度上決定了他的人生之路。

14、在爭論中以退為進

沖動不理智的男人長和別人爭的臉紅脖子粗，堅持自己是辯論的勝利者，這是一種極其愚蠢的做法。

15、以堅韌不拔的精神迎接挑戰

挫折和困難是男人在職業生涯中常有的事，因為我們行走的道路本身就坎坷不平，暗藏著許多意想不到的危險，所以想成功的男人必須擺正自己的心態，以堅韌不拔持之以恒的精神迎接每一次挑戰。

第二種能力——善于學習

1、做個有才學的男人

評價男人的標準有很多種，相貌也好，財富也好，修養也好，等等，這些都很重要。但這些條件都沒有另外一條顯赫，那就是才學。一個成功男人，一定會廣納廣收，從不同的知識層面充實自己才會得到別人的真正尊重。

2、用學習來武裝自己

在人類進化進程當中，我們大家所需要的，就是去學習我們需要學習和應當學習的東西，并且把它學好。通過這樣的不斷的學習來武裝自己，以適應社會的發展。

3、讓學習改變你的命運

男人想改變命運就不能無動于衷，要成功就要不斷地改變自己，須學習、學習再學習，永不要滿足于現狀。

4、要有特殊“武器”

一個擁有專門知識的男人，猶如擁有一種特殊“武器”，可以通過不同的方式及途徑，提供自己獨特同時而又卓有成效的服務，以達到幫助他人克服困難，提高生活素質，發揮自身潛能，達到設定的目標。

5、做時代的弄潮兒

“時勢造英雄”，當今的時代是知識經濟的時代，出現了一批領導知識經濟潮流的知識英雄，他們是新的財富擁有者。他們是新技術的發明者，也可能是知識產品的創造者，或者是知識經濟企業的領頭人。他們均是走在知識經濟前列的知識英雄。

6、高貴氣質由知識而來

一個男人能否成功，關鍵在于你平時是否把大部分精力投入到學習中去？是否為提高自己的能力和素質而不懈努力？是否培養成高貴的氣質？

7、“借別人的學費學習”

學習要講究方法，一個好的學習方法能起到事半功倍的作用。向你值得學習的人學習，便是最聰明的學習方式。

8、不斷超越自己

成功的過程是一個成長的過程。每一項成績，每一個榮譽并不代表你所能達到的最高點，只是你能力的一個證明。只要不斷超越自己，才能到達事業的最高峰。

9、男人必讀的四本書

男人要成就事業，要學會如何去看待生活，如何做人，如何做事，而這要求你靜下心來認認真真地讀幾本好書。《三國演義》、《平凡的世界》、莎士比亞的四大悲劇、《約翰·克里斯朵夫》

10、為自己挖口“深井”

人性有一種無可救要得弱點，這個人性的共通點是得過且過茍且偷安。男人只要克服這個弱點，擠出時間比別人多學點知識。才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

11、天道酬勤，勤能捕拙

如果一個男人真正認識到自己能力不足，那么為了生存，也只有通過“勤”才能補救，如果每天癡心妄想，出人頭地是不可能的事！對能力真正不足的男人來說，“勤”便是花比別人多好幾倍的時間和精力來學習，不怕苦不怕困難，也只有這樣，才能成就一番事業！

12、專心致志才能有為

知識經濟的突出特點就是掌握知識運用知識，利用知識創造財富。但是根本問題是我們如何掌握知識？現代社會聲色犬馬，各種信息刺激人的意識，容易浮躁不安，只有專心致志的男人才能成為真正的時代英雄。

13、敢于懷疑一切

在知識的海洋里，不僅有干凈的水，還有大量泥沙，甚至濁浪排空，所以，所謂在知識海洋里會游泳，就是能夠以一種懷疑的精神去學習，這樣就能夠辨析真偽，獲得真知。

14、活到老，學到老

一個男人要想在知識與能力上永遠富有競爭力，要在社會變革中，與時俱進，適應生存環境，取得人生成功，就要終生堅持學習。

第三種能力——開拓創新

1、劈開思維的枷鎖

在成功男人的字典里，最醒目的字眼便是“創造”，內涵最豐富的也是“創造”。創造力旺盛的人是生活的強者，每一個想成功的男人都要富有創造力。

2、創新——男人事業騰飛的推動器

善于創新就要抓住機遇，敢于冒險，建立自己的企業，并用創造力使它生機勃勃，活力無限。3、8的一半是

創新不能求快，需要慢慢的培養，它來自我們平時所受的教育，更來自實踐經驗，沒有從天而降的創新，也沒有平白無故的新方法。

4、男人要善于“獨出心裁”

面對激烈的競爭，想成功的男人必須尋找新的突破口，獨辟蹊徑，才能在諸多競爭對手中脫穎而出，找到真正屬于自己的世界。

5、把創新當成一種習慣

開創一個新世界必須醞釀你的創新思維能力，把創新當成一種習慣，要記住，創新是神，它會給你帶來奇跡。

6、貴在“與眾不同”

“我本人與瘋子唯一的不同之處就是我不瘋。”

7、培養創新思維的方法

創新沒有現成的模式，創新的頭腦也不是與生俱來，所以學習和發現就成為頭等要事。

8、從小事中尋找創新靈感

小事中往往隱藏著新事物，成功的契機，成功男人善于從日常生活的小事尋找創新的靈感，從而做出非同一般的事業。

9、你也是“創造家”

在當今，創造活動已不再是科學家、發明家的事，已經深入到普通人的生活中，很多人都可以進行創造性的活動，生活、工作的各個方面都可以迸發出創造的火花。人們在事業上的新的追求、新的理想、新的目****不斷產生，在為新的事業創造奮斗中，實現了這些新的追求、理想、目標，就會產生新的幸福。

10、別按“牌理”出牌 法國美容品制造師伊夫·洛列是靠經營花卉發家的，他在一次新聞發布會上感觸頗深地說道：“能有今天，我當然不會忘記卡耐基先生，他的課程教給了我一個司空見慣的秘訣，而這個秘訣我經常與它擦肩而過，但過去卻未能予以足夠的重視，也沒有把它當成一回事來對待。而現在我卻要說，創新的確是一種美麗的奇跡。”

11、進取——攀登人生一個又一個顛峰

千百年的歷史證明：事業上有所成就的人，在于不斷追求，不懈努力。

第四種能力——推銷自我

1、“人生無處不推銷”

現代社會是一個推銷社會，我們每個男人都需要推銷，我們每個男人都在從事推銷。我們無時無刻不在推銷自己的思想、觀點、產品、成就、服務、主張、感情、等等。根據西方推銷學者的說法，這個世界是一個需要推銷的世界，大家都是不同形式的推銷員，每個男人都要推銷某種東西，不管你是否喜歡推銷。

2、讓自己“高雅”起來

男人要推銷自己，首先要做一個高雅的紳士。高雅是一種情趣，更是一種精神面貌，男人的“雅”是男人的性格、氣質、文化水平、道德修養的外在寫真。

3、男人要有風度

男人要有風度，風度是男人的外在表現，要成就事業的男人就要有風度。風度不僅包括男人的相貌、舉止言談，還包括男人的作風姿態。不同的男人，有不同的風度美。比如，有的人瀟灑，有的人文靜，有的人詼諧幽默，有的人文雅高貴，有的人熱情似火……千差萬別，各有特色。

4、推銷自己——你有魅力資本嗎

成功的男人有一種天生的本事，那就是在哪里他們都能成為中心人物，很快就能把自己的魅力推銷出去，能縮短與周圍人和環境的距離，仿佛他們天生屬于這里，而世界也是為他們所有。

5、展現你的魅力

成功的男人會展現自己獨特的人格魅力，同樣也會展現非凡的魄力。他在不能

擁有時，會適時放棄；而他想更好的擁有時，一定會放棄一些。放棄是一種態度，一種策略和手段。有魅力的男人懂得，其實放棄就是為了更好的擁有。

6、要有挑戰一切的魅力

挑戰是男人的風度，男人的魅力，若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，由挑戰而來的命運更輝煌，更精彩。

7、改變自己才能推銷自己

現在，我們的生活正在發生變化，我們面臨著殘酷的競爭，如果不改變過去的生活習慣，按照過去那樣自我界定，你就會被這個世界淘汰。

8、推銷自己就要學會說話

推銷你自己，就是要讓對方接受自己，如何才能讓對方接受自己呢？你必須運用語言藝術打動對方的心。

9、成功男人必備的10種人格

人處于復雜的社會關系中，一個想要成功的男人必須學會面對不同的人或者各種各樣的關系，人格魅力的吸引成為重要因素，一個沒有成熟人格的男人是很難成功的。十種人格：⑴、自我意識擴大 ⑵、和他人關系的成熟 ⑶、情緒的安定 ⑷、面對現實的知覺、技能 ⑸、自視客觀——洞察和幽默 ⑹、統一的人生哲學 ⑺、取人所長補己之短 ⑻、不能諉過于人 ⑼、寬容待人表真誠 ⑽、把握好自尊的彈性

10、做個果斷的男人

優秀的男人大都性格果斷，多謀善決，從不拖泥帶水，優柔寡斷。這樣的男人令女人仰慕，令男人敬佩，令阻礙為他們讓路。

11、誠信是推銷自己的唯一法寶

你希望別人怎樣對待自己，你就應該怎樣對待別人。請交出真誠吧！因為真誠，我們才能取得別人的信賴和信任；因為真誠，我們才可以收獲一份意外的驚喜；因為真誠，我們才可以走入人生的不如意；因為真誠，我們才可以成為真正的智者。

12、“自吹自擂”也無妨

謙虛是一種美德，但推銷需要表現，這看似矛盾，其實不然，適當的表現也是推銷自己的一種方法，只有過分的表現才會影響到推銷自己。

13、推銷自己是你終身的職業

在男人的一生中，會遇到各種各樣的挑戰，存在很多希望，也存在各種危機。要度過這種危機，你就要用全部智慧去應對，這個應對過程就是向世人展示自己的意志與才能的過程，也就是推銷你自己的過程，你也就是在這個過程中實現了自己生命的意義。