第一篇：淺論現代企業市場營銷管理中的細節與執行力問題

淺論現代企業市場營銷管理中的細節與執行力問題

一、前言

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多，但能夠把小事做細的人卻不是很多。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。這是《細節決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：

其一、細節造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那么多的細節被二號線忽略了。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現收支平衡。

其二、忽視細節的代價：白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學、細致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細節的忽視都會帶來難以想象的后果。

其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內的的強勢企業，都是在細節的比拼上下過很大功夫的。企業靠戰略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節的大企業病拖垮了許多大企業，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通障礙，員工創新動力不足等，每一個問題都會在細節上找到其理由。

從上面這幾段話中，我們看出企業不論其未來規模和總量的不斷擴大，都是一個系統在運行、管理，使之成為有效、快速運轉的機器。而管理就是由許多的細節構成了管理的基本元素。

二、企業市場營銷管理中的細節

現在市場營銷企業大多數重視精細化管理，精細化管理的意義就是管理工作中

終需

細的涵的要節蓋細的落的節結實計作果到劃用。管制力。細節是周密的制度、流程、計劃環節的組成，是管理最 理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。而管理部分中定、組織實施、績效考核即組成了完整的執行力部分。細節說到底是執行力的問題，執行力就是系統是否規范和合理，人員素質和理解能力是否合拍的結果。

細節其實問題不在于管理者是否關注和重視細節，而關鍵在于管理者是否用心去科學的挖掘細節，并將這些細節運用管理的手段流程化和規范化，成為一個市場營銷企業的管理規范手冊。

前幾年，國內有一家突然出現了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時間里榮華雞倒下了，而麥當勞和肯德基卻繼續發展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現了一個可怕的殺手，它的發展速度令人嘆為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。

研究證明，一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的管理、內部效率和外界資源整合能力。流程化、規范化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經營活動中的策劃和創意對于競爭的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現形式，它們所形成的競爭力是極為短暫的。

榮華雞創造的神話是依賴策劃、速度和創意等外在形式化的競爭力的，外在種如面的透更可競支準樂爭。確溫力我的度

總們定、是不義食難妨它品以來為烤

持看數制久看字、的麥麥牛，當當肉并勞勞餅且吧。大易，麥小

于我當到模們勞吸仿說內管，麥部粗它當的細所勞

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爆一管臺的個理高

“速度”更服務的麥都是數字度、等待

多當化時的勞的間是。，一不從麥

當勞都可做到精確到位。

三、企業市場營銷管理中的執行力

一個市場營銷企業對細節的理解是時間和經驗的積累。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細節的發掘、確認和積累中慢慢實現的。作為一個市場營銷企業的管理者，要做到在繁重的日常事務中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個個管理細節固化于組織的流程和制度之上。

細節落實到管理中，就是市場營銷企業管理者能對細節的學習并融化為組織能力，就是注重將一個個管理細節固化于組織的流程和制度之上。管理并無所謂的細節，每一個細節都決定著最終的執行效果，是市場營銷企業不可忽略的管理要素，管理中的細節演繹到最終是執行，因為只有執行過程的完美才會有完美的結果產生。

市場營銷企業管理工作中的執行作用力，管理是由企業執行力和個人執行力組成，是思想和行為的結合體。

市場營銷企業執行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執行能力是個人能力。當你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節都考慮周使蒙諸執這執行執執行（全上行里力行能一了了了我對力力）嗎灰。們管必，企

？要不我們在繼續討論討論”等話，可是最后結果呢？那些東西即，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細節改善計劃付

可以看出管理者自身執行力的重要性，現在關于企業管理中的執理須三業的重是制作視科度

用力。

三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是管理者自身學的執行制度保障。

行和執行力的討論非常熱烈。對管理執行力的熱衷研討，實際上已經說明了

制度和流程在執行力中的重要性。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當管理者貫徹企業計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬八千里，最后是管理者執行不到位所造成。所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發揮其在管理中的執行力。

（二）執行能力

執行力中的管理者自身執行能力問題，在管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案。管理者的執行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之于

眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現管理者的執行力。管理者應（制和人

該三度出明）是現白制執時

三度行，個保的就流障保會

程，即團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親為的事情。

障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事有更高一級的管理者左右了你的執行權利。要避免這種情

況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度，下面幾個環節是執行的重要保障。

1、執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。

2、要有明確的執行時間計劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。

3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。

4、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。對指得多實令到問與要確一跟確認句蹤認之和。，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認管理者是不是這個意思，后再去執行，會減少很多偏差。在執行權力下放到實際工作中時，少說一句的效果往往不同，所以執行過程中要注重一些細節的落

方度題發面定不生的了能的能不形事力是而情。萬上進

事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，學，過程還是要關注。要做好過程督促、行預測和判斷。

5、管理者要注重培養并具備領悟和計劃能力、指揮和協調能力、授權和判斷能力、創新能力等

6、要跟蹤考核。制自我管理。管理的問去指導工作，對可能

7、執行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環。管理是個功能系統，之間是緊密相連的關系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環節出現了問題、執行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個強有力的團隊，其實就是執行力，而執行終究靠的是人。建設穩定高效的管理團隊，是每個企業都希望做的，這就要給人才放手，給他們權利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責任感和權力去完成企業期待的目標。人才難留，好的人才更難留，關鍵是企業本身在發展的同時離不開人才。

不同能力的人素質是不同的，一個團隊中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團隊的執行力就會增強。而現實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標最后不了了之的話，就說明管理者的執行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。所以團隊的執行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。

管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執行。管理和造管理四

者就能、自一力結身批的論

不僅要有良好的執行管理能力，還要關注團隊的執行力。要培養執行力強、有責任心而且態度明確的團隊，則是體現管理者執行最好有依據和證明。

企業管理中的細節和執行力如果簡單規范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團隊作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質，如果拋棄了管理中的本質特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細節和執行力者運用、實施到實際管理當中去，管理者才具效果。

參考文獻：

1.劉光明 《現代企業文化》 經濟管理出版社 2005年11月

2.方光羅 《企業文化概論》 東北財經大學出版社 2002年10月3.梁少川 《企業文化與管理方式》 暨南大學出版社 2002年10月

第二篇：細節管理與執行力學習心得之二

細節管理與執行力學習心得之二

2014年1月17日下午2:00繼續學習汪中求《細節管理與執行力》講座之

三、之四，主要內容是執行力的規則、執行力的應用。

一是執行力的規則—僵化、優化、固話。僵化就是模塊化、標準化；優化就是對已有的規則的逐步完善；固化就是優化后的規則要有一定的穩定性。作為一名優秀員工，要做到“聽話”、“出活”，有人認為這太古板，而我認為這是必須的。不聽話，我行我素，整個企業就會亂套，就無法開展工作；出工不出力、不出活，人人混日子，企業就會垮掉。

二是執行力的應用。口頭復述的方法可以有效地避免執行錯誤，要讓員工清楚地知道自己該做什么、怎樣做；我們的每一項工作，都要有可行的計劃，“計劃你的工作，工作你的計劃”，工作要有計劃、計劃要靠有效的工作來完成。

公共服務部 田寶慶2014.1.22.

第三篇：執行力與細節管理學習體會

前幾天根據公司會議精神，全體學習《執行力與細節管理》的內容，學習后我們也認真分析其中的部分內容，比較我們現在工作中存在的不足，領悟其中內涵，那些非常詳細有激情感染力的語言。我們應該學習與領悟，并且要能夠在自己的崗位上逐漸的深入和利用，才是我們的努力學習的成效。

首先，打開視點的第一個章節，新時代，新征程。告訴我們總結以前的，給我們指引前程和帶來動力。經滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風再起，時不我待，整裝待發，蓄氣依舊的能量在涌動，一些吹動號角的語言在鼓舞著所有勝利人，腳踏實地奮勇向前。決勝千里必須依靠執行力，執行力這個詞語在前兩年已經宣講和貫通，基礎已經到位，估計今年要著重落實。執行力是一個封閉的環節，是一個貫通上下級關系，執行力就是公司的計劃、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執行力就是上司的命令和指示，自己有沒有能力實現，有，就是有執行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執行力，就是“行”。我們如何來把公司的會議精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務和制度嚴格執行到位呢，首先我們必須的認可這個任務和制度，從心理上把它放在一個重點位之上來，從而做出計劃和目標，包括中間的一些過程的監督和檢查，鼓動員工按照計劃和方案去完成。那么在工作的過程當中，一定要把分管領導放到合理的位置上，并且要求分管領導能夠起到中控的作用，包括帶頭實施各種制度和工作預案及方法。

在執行力的運作過程中把工作精細化，制定出各個工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完美的把任務完成，當然要加強檢查和監督力度，因為現在的員工的能動性不強，如今已經不是雷鋒的時代，自覺勞動，自覺奉獻意識沒有了，所有重視的都在與個人的利益相融合，只有強加責任人人到位，才能有義務去履行自己的責任，每層每個級別都是相同的，有責任了，才能有責任心，所以把工作細化，容易解決和管理，在問題出現后能夠責任明確，處理得當，減少扯皮的情況發生。再說細化，單一的工段容易操作，還能夠把人員留住，如果人員流失，單一工段還能夠在知識產權方面有保護的作用。把工作分解了，層次分明了，工作任務下達與執行就比較明確。做起來還是比較簡單，管理比較簡明，成本分析也好計量和對比。并且在監督檢查時，還比較直接。事事簡單化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執行。

一般工作細化了，層次分明了，那么人員的才能，就能夠分明出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經理人員。我們要認真的分析，也要認真的向每一位員工學習，人各有所長和愛好，能夠在不同的領域內發揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的《穆桂英掛帥》里面，當時楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未成功，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又是女將，引來了眾多將領的不滿，通過實戰演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領來布陣演習，結果穆桂英全勝，后來設老太君說了一句經典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現出超越的能力。

層次分明，精細化工作，要求我們能夠互相學習，三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經理的報告中提出：重提苦干、實干加巧干，互相學習，努力加巧妙地工作，才能出現好的產品，有思想的作為才能有好的服務，好的結果。所以推進執行力建設必須做好中控的的環節，堅持多元化發展、精細化管理，堅定發展信心，積極應對挑戰，努力構建全面協調可持續發展的優秀企業的工作總思路，相信公司今年要著重開展“執行力建設年”活動。對于我們東營公司來講，落實好集團公司精神要求，改進工作作風，加強執行力建設，切實推進精細化管理。精細化管理作為現代工業化時代的一個管理概念，企業發展至今，規模化已經發展到一個較高層次，精細化管理的時代正在來臨。

總結三點：

一是要提高思想認識，轉變傳統觀念。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果。管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與其中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

二要提升人員素質，主要方法是加強學習。即提高學習的能力、提高思考問題的能力、提高解決問題的能力，有效推動全員執行力及精細化管理水平的提升，將精細化管理和執行力文化深深固化到車間員工的思想意識中，轉化到實際行動來，顯化到工作發展成果去。

三要強化執行落實。有制度不執行，比沒有制度更可怕。有效、嚴格地執行制度就是提升班組員工的執行力。每位班組員工都必須不折不扣地執行各項規章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管安全、管流程、管質量。

總之認真學高、中、低所有人的技能和才干，學習公司文件精神，在思想上把提高執行力和工作精細化，在工作中把分工明細，責任明確，從領、帶、管、看幾種方式出發，切實把中控環節做好，干與干的結果就是執行與力的對應產物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執行公司制度，嚴格要求自己。以后我們要真學習執行力文件的知識，全面的運用到工作中來，推動執行力建設的發展。

第四篇：淺析執行力與現代煙草企業6S管理中的必要性

淺析班組執行力與現代煙草企業6S管理中的關聯性

去年伊始，全廠上下在圍繞蔣總經理在省公司工作會議上關于“上水平、爭先進、創一流”的講話精神，在周濤廠長為核心的領導集體帶領下深入的分析當前煙草行業嚴峻形勢，并為迎接新一輪的競爭而加強的品牌間的整合，也為淮煙今后幾年的穩定健康發展指明了方向。為了迎接即將到來的新挑戰，廣大干群滿腔熱情在保質保量完成生產計劃的同時，開展了以6S管理為核心提升自身競爭力的管理創新活動。

如今。6S管理已經在全廠各部門全面展開。車間生產工具井然有序，員工精神飽滿，各處室辦公用品也各就其位，短期內全廠上下的生產面貌有了煥然一新的改變，成績可謂斐然。但是，這種得來不易的管理成果能否長期保持下去，則需要上下一致行之有效的執行力來作為保障。

煙草企業作為國企，有著極其明顯的行業特殊性，它對于政策的依賴性和反應速度要求較高。因此在管理行為中，能否快速而行之有效的將領導層的指示傳達并得到執行，便成了企業管理活動的重中之重。所以，執行力的貫徹程度便與此次6S管理成果有著緊密聯系。

在我個人看來，班組執行力對于現代煙草企業的管理中的意義為以下幾點：

（一）執行力是6S管理活動成效的基礎。“無規矩不成方圓”，這對于企業而言亦是如此，可是有了規矩得不得很好的執行，那和擺

設也并無多大差異了。在企業6S管理行為中，管理任務被層層分解，相當于每一層都承擔了不同的管理目標，只有在一個執行力理念深入貫徹的企業中，管理任務才會在上下傳達的過程中得到不折不扣的實現。也只有這樣，才能使得核心層的意圖得到最真實的體現。其實執行力的基礎價值不光對6S管理而言，當前，煙草行業正面臨入世以來最嚴峻的挑戰，面對資本和技術力量都很雄渾的國外煙草企業，國家局對行業的發展提出了更高的要求。在這種復雜多變形勢下，只有對行業導向任何變化都洞若觀火并做出快速反應，才能保證企業在新一輪的行業整合中不至滯后。而這一切，無一不需要一個強有力的執行力管理團隊作為基礎。

（二）執行力是6S管理活動的貫徹途徑。在企業的管理行為中，每一項管理活動的通達都必然是自上而下的途徑來實現，在貫徹過程中保證每一級都能夠行之有效的完成自身的管理目標便成為了企業管理中所實際遇到的一大難題。尤其在淮煙這樣的國有企業，中基層管理所承擔的決策性功能較為微弱，而需要的便是執行力度和協調力度，企業的核心層往往在決策過程中不可能就各種細微末節的問題均做出相應指示，因此在實際的決策貫徹過程中，中基層管理的執行力力度便成為了決策能否得到最大化和最優化實現的重要途徑。以班組為契機，在6S管理活動中，班組不僅作為貫徹途徑的末端存在，也是6S管理的直接受益者和執行者，它的執行力便決定了整個活動的最終成效如何，只有在日常生產活動中充分的感知管理行為的用意并在實際生產活動中高質量的實現管理目標，才能更好的貫徹執行整個

管理行為，使得整個6S管理活動得到最良性的反饋。

（三）執行力是6S管理活動成果的保障。任何管理活動都有其管理目標，實現這些管理目標可能并不需要太多的時日。6S管理方案經過一段時間的推廣實行，已經取得了明顯的成效，無論是工作環境還是精神面貌都有了較大改善，但若是希翼保持這種管理成果，使之能夠在企業的發展過程中長久的發揮其正面效應，那恐怕并非一日之功，而這其中的關鍵便是在于企業能否有一個強有力執行力的管理團隊在支撐。

不僅是在于貫徹途徑的通達上，執行力的重要性在管理成果維護上的重要性更是體現的淋漓盡致。生產部門作為煙草企業的核心，也是各項管理活動的重要實踐場所，在管理目標逐層分解之后，班組作為目標的執行者已經實現，在接下來的成果維護過程中，更需要班組管理團體制定出切合實際的各項維護6S管理成果的規章制度和考核標準，在日常的管理中切實的去落實這些制度，這些行為無一不需要一個對于決策層指示擁有高度執行力的班組來作為管理活動的支撐。

一個具有高度執行力的團體對于現代煙草企業的重要性可見一斑，在企業發展過程中，團隊建設向來為企業文化建設的重要一環，若是有一個高執行力的團隊，那決策層無疑更便于運籌帷幄，同時還可以得到相對真實的第一手反饋信息。如今的淮煙，在順應新形勢發展要求的推動下正逐步向市場經濟型的現代企業角色轉變，各種新式的管理模式也越來越多的運用到企業的日常運轉中，而班組執行力在企業管理行為的重要性也越發凸顯出來。如何加強執行力在企業管理

中更加通達的運用也將成為淮煙在邁向現代企業中不可忽視的因素，假使如此，那不妨從以下幾個方面著手。

（一）提升班組基層管理人員的綜合素質。若是想得到一個具備高執行力的團隊，那一個高素質的團隊則是不可或缺的首要條件。若不其然，連自身都對政策本身缺乏足夠領悟力，那更無需談何執行力。現階段，淮煙的人員構成可以初步概括為以下幾點：中青年管理骨干不斷涌現，新晉大學生漸露崢嶸，車間新老人員交替趨勢明顯。這些人力狀態的變化無疑不為基礎管理人員綜合素質的提升提供了極其有利的條件。

首先，大批年富力強抑或工作經驗豐富的人走上中層管理崗位，擁有較高素質的他們成為企業運轉的中流砥柱。近幾年來，部分優秀大學生也逐步邁入基層領導崗位，逐步改變了以往車間管理層人員老化，精神狀態沉暮的局面，給管理層帶來了新鮮血液。而他們普遍也擁有較高的學歷素養，也在無形之中使得基層管理人員的綜合素質得到提升，這就使得他們在執行政策上比老一代人有著更強的領悟力和執行力，或許現階段的他們還存在著管理經驗不足的問題，但若在工作中加以時間的實踐和磨合，那一個較高素質的團隊產生將不會遙遠。

（二）加強對班組管理人員執行力內容培訓。前文已經闡述了，年輕的管理團隊雖然可能意味著較高的領悟力和大局觀念，但同樣也會存在處理問題經驗的缺失這一詬病。而適時的培訓便不可或缺，具體方式可以選擇專家宣講，政策透析，老人帶新等等。

當然，具體工作中遇到的問題肯定無法在理論培訓中面面俱到，上下級之間的溝通便凸顯的格外重要，處理問題的經驗以及技巧都是正在成長中的班組管理人員所急需惡補的，若是能夠在理論培訓的基礎上多多加強結合本單位或本部門具體實際的內部培訓，那應該會起到事半功倍的效果。

（三）規范班組管理者的權限。執行力和權限是緊密相連的，若想得到最佳的執行力度，那必要的權限則是執行力的保障。否則缺乏足夠的震懾力，再強的執行力也只能是紙上談兵。因此，在實際生產中可以賦予班組管理對于規章制度解釋和考核權，甚至部分崗位的任免權。

在權利下放的同時，還需同步進行權限制度的完善，一方面是為了從規范上樹立班組管理的權威，另一方面也是為了防止由于經驗不足而帶來的濫用權限和錯用權限所產生的消極后果。

（四）加大對于生產崗位基層人員更新換代力度。在今后的幾年，班組可以有意加強對于新晉人員的培養，讓主要崗位逐步換上新生代力量，加快生產一線的年輕化趨勢。這樣不僅有利于緩解車間未來幾年青黃不接的危機，也使得執行力的受眾群體有一個質的提升。

一個具備高效執行力的煙草企業不僅需要一個強有力的管理團隊，更需要一個綜合素質過硬，對企業認同度高的職工群體。現階段，生產一線普遍存在著老員工面臨相繼退休，新員工逐步成為車間主要力量的局面，這恰好便是更新職工隊伍的大好時機。部分老員工由于思維觀念老化，面對新的政策往往會出現不理解甚至半抵觸的情緒化

現象，為了不使得這些消極情緒在基層崗位中向新晉人員擴散開來，也為了淮煙今后長遠發展考慮，加快車間人員更新換代亦是重中之重。

如今的淮煙，正面臨著從傳統國有企業向現代煙草企業轉變的十字路口，以6S管理為代表的諸多創新只是這個企業在轉型期的小小縮影，面對挑戰重重的未來，永不滿足的淮煙人從不曾畏懼，每一個淮煙人都將新時代中更好的展現出競爭力和凝聚力，為江蘇中煙的產品屹立于華夏之巔貢獻屬于自己的榮耀。

第五篇：細節管理與執行力學習心得1.13.

細節管理與執行力學習心得

2014年1月10日參加了精密公司組織的學習培訓，這是公司今年的第一次培訓學習，觀看汪中求的《細節管理與執行力》，感觸彼深。

培訓課中講到三個方面：一是關于執行力的問題。制度，其包含了兩個方面的內容：程序與規則，程序—教會員工做正確的事；規則—防止員工做錯事。制度就是規則，執行制度就是執行規則，但必須用程序教會每一名員工，如何執行規則。二是規則重于一切。規則是通過公司集體制定的，公司的每一名員工都必須無條件地執行，“管理者不能游離于管理之外，規則大于總經理”。我們每一名員工都必須嚴格遵守規則（制度），而不是評判它。“要讓每個員工知道，自己不是最聰明的，正常人里面沒有傻子，傻子是智障患者。”我們要努力去做高明人（掩飾聰明、踏實工作），而不是精明人（急于表現自己的聰明），在規則面前，我們只能“yes,Sir!”堅決死板地服從，這就是執行力！

公共服務部田寶慶2014.11.3.