第一篇：酒店管理公司競聘上崗實施方案

酒店管理公司競聘上崗實施方案

一、前言

為適應社會主義市場經濟和現代企業運行規律的客觀要求，深化酒店管理公司人事制度改革，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進酒店管理公司各項業務良性發展，現根據國家有關規定，結合酒店管理公司組織結構和崗位設置方案，制定本競聘上崗實施方案。

為增強選拔過程中工作的透明度，加強員工監督和組織監督，特設立競聘監督小組，歡迎大家提出意見和建議，酒店管理公司競聘領導小組和競聘監督小組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復。

二、方式與原則

應聘方式

1、競聘崗位上的現有人員全體解聘，公開競聘上崗；

2、所有員工均可參與競聘；

3、筆試、面試、論文以及競聘者的資質經驗和業績考評相結合的方式。競聘原則

1、公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合原則；

2、員工申請和崗位需要相結合原則；

3、人、事、崗相匹配原則；

4、雙向選擇原則。

三、競聘職位

大堂副理

前廳部主管

客房部經理

客房部主管

餐飲部經理

餐飲部主管

廚師長

工程部主管

銷售員

一、組織結構與崗位具體描述

內容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》

1、崗位工資

內容詳見《各崗位工資一覽表》

二、競聘范圍

1、酒店管理公司所有正式員工均有競聘資格；

2、競聘者可以競聘任一符合條件的職位；

3、原則上不允許越級競聘；

4、每個競聘者申請競聘職位不得超過三個。

三、任職條件

任職條件是指某崗位應該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現優秀，經競聘領導小組批準后，可以適當放寬。

崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。

四、組織與評審

本次競聘的領導機構為競聘領導小組，競聘領導小組下設競聘考評小組、競聘工作小組和競聘監督小組三個機構，分別負責競聘的考評、組織和監督工作。具體內容詳見《競聘領導組織機構》

五、競聘流程

1、競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動員會；公布競聘方案。

2、競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批。

3、競聘結果公布與聘任過程：公布聘任結果；接收有關反饋；聘任工作。

4、競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估。

具體流程詳見《崗位競聘流程》。

六、時間安排

整個競聘工作的時間需根據參與競聘人員的數量確定，初步計劃為15天，具體安排詳見《競聘工作時間表》。

七、人員安置方案

此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。

八、考試內容、方式及評價標準

考評分為論文、筆試、面試以及資質經驗和業績的考評，共四個部分。具體安排詳見：《考試內容、方式及評價標準》

九、其它

1．本次參與競聘的崗位，今后將實行（一年一聘或三年一聘再定）；

2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領導小組集體通過；

3．未經批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計；

4．經競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執行；

5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執行。

酒店管理公司

第二篇：公司班子成員競聘上崗實施方案

公司班子成員競聘上崗實施方案范文

根據上級黨委改革總體方案的要求，結合公司實際，制定本方案。

一、競聘職位

公司副總經理3名：分管產品業務運營，分管工程項目建設與維護，分管財務、人力、行政工作。

二、競聘范圍

公司內部競聘。符合條件者均可報名競聘，報名時間截至2022年3月8日。

三、任職條件

（一）分管產品業務運營副總經理任職條件

1.具有履行職責所需要的黨的基本理論知識，有堅定的中國特色社會主義信念，認真貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想，銳意進取，求真務實。

2.解放思想，實事求是，與時俱進，大膽創新，能夠把黨的方針政策與傳輸中心的發展緊密結合，卓有成效地開展工作。

3.有強烈的事業心和責任感，有比較豐富的實際工作經驗，有勝任本崗位的工作能力和專業知識、文化水平。

4.有大局意識和全局觀念，服從領導，聽從指揮，履行職責，勤奮工作。

5.精通生物技術，具有中級以上職稱，能熟練解決公司產品業務運行中出現的問題。

6.依法辦事，清正廉潔，艱苦樸素，團結同志，聯系群眾，勇于開

展批評與自我批評。

7.具有國家承認的本科以上學歷，身體健康，能堅持正常工作。

（二）分管工程項目建設與維護副總經理任職條件

1.具有履行職責所需要的黨的基本理論知識，有堅定的中國特色社會主義信念，認真貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想，銳意進取，求真務實。

2.解放思想，實事求是，與時俱進，大膽創新，能夠把黨的方針政策與傳輸中心的發展緊密結合，卓有成效地開展工作。

3.有強烈的事業心和責任感，有比較豐富的實際工作經驗，有勝任本崗位的工作能力和專業知識、文化水平。

4.有大局意識和全局觀念，服從領導，聽從指揮，履行職責，勤奮工作。

5.能科學組織公司工程項目建設，精通醫療設施設備、實驗室相關設備維護技術，具有中級以上職稱，能熟練解決生物廠房、實驗室建設與維護中出現的問題。

6.依法辦事，清正廉潔，艱苦樸素，團結同志，聯系群眾，勇于開展批評與自我批評。

7.具有國家承認的本科以上學歷，身體健康，能堅持正常工作。

（三）分管財務、人力、行政副總經理任職條件

1.具有履行職責所需要的黨的基本理論知識，有堅定的中國特色社會主義信念，認真貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想，銳意進取，求真務實。

2.解放思想，實事求是，與時俱進，大膽創新，能夠把黨的方針政策與傳輸中心的發展緊密結合，卓有成效地開展工作。

3.有強烈的事業心和責任感，有比較豐富的實際工作經驗，有勝任本崗位的工作能力和專業知識、文化水平。

4.有大局意識和全局觀念，服從領導，聽從指揮，履行職責，勤奮工作。

5.能有效組織公司財務管理工作，有豐富的財務工作經驗，原則性強，依法辦事，具有中級以上職稱，能熟練處理財作務工作方面出現的問題。

6.有比較豐富的人力資源、安全管理、行政管理經驗，能確保安全工作不出問題。

7..依法辦事，清正廉潔，艱苦樸素，團結同志，聯系群眾，勇于開展批評與自我批評。

8.具有國家承認的本科以上學歷，身體健康，能堅持正常工作。

四、聘任期限

聘任期為三年，任職時間自聘任之日起算起。

五、聘任程序

公司副總經理經過下列程序產生：競聘人選在集團領導參加的公司員工大會上發表競聘演講，黨委組織考察和民主測評，集團領導票占40%，公司員工票占60%，擬聘人選經公司班子研究同意后，報集團黨委組織考核測評符合條件推薦給集團董事會，由集團董事會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續。

第三篇：自來水公司競聘上崗實施方案

臨澤縣自來水公司競聘上崗實施方案

為在公司干部職工任用中引入競聘激勵機制，促進干部職工交流互換、能進能出和優秀人才脫穎而出，建設一支高素質的干部職工隊伍，為更好地適應公司發展的需要，結合公司干部職工隊伍建設的實際，特制定本競聘上崗實施方案。

一、指導思想

認真貫徹執行“讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺。讓干成事的人干大事，讓創造財富的人獲得財富”的管理理念，通過競聘上崗，讓適合的員工從事合適的工作，充分發揮人力資源的有效價值，實現員工個人價值和公司發展的有機統一。

二、競聘上崗原則

（一）堅持公開、公平、公正、擇優的原則。在競聘上崗過程中，要嚴格執行規定程序，做到所有崗位、職數、任職資格、崗位工資公開，申報競聘人員名單公開，競聘上崗方式和結果公開。

（二）堅持整體穩定、加大交流力度、雙向選擇的原則。競崗時，推出的所有崗位全部視為空崗，每位員工必須申報二個以上崗位，且每個崗位必須有二人以上參與競聘。在保持工作連續和穩定的同時，通盤考慮，有組織、有計劃地進

行員工的流動。

（三）堅持憑能力、看實績、重品行的原則。在選拔中層管理人員時，大膽啟用素質好、能力強、威信高的員工，遵循一級選一級、一級對一級負責的要求，按照“有德有才的人重用，有德無才的人使用，有才無德的人堅決不用”的用人標準，對競聘人員擇優選聘，調動員工的工作積極性，形成正確的選人、用人導向。

（四）堅持一視同仁、同等對待、同步考核的原則，打破部室之間的界限，統一進行競聘上崗。推出競聘的崗位面向每一位員工開放，員工根據自已的情況確定競聘的目標崗位，參與競聘上崗。

三、競聘崗位的設置和職數

崗位設置保持不變，即

五、競聘上崗的方法及步驟

（一）準備階段（3月8日）

1、集團召開競聘上崗動員會，對競聘上崗工作進行宣傳、發動。

2、公布競聘崗位的設置、任職資格、工作職責、工作標準、考核標準、崗位工資情況。

3、各部門、各單位制定本單位、本部門的競聘上崗工作程序，包括考試的時間及地點安排等內容。

（二）報名階段（3月9日）

中層及以下崗位員工根據個人情況自愿報名，由各單位于9日下午5點前將本部門、本單位競聘上崗實施方案及報名情況報集團綜合部。由綜合部匯總所有崗位的報名情況后，對各崗位競聘上崗時間做具體安排。

（三）實施階段（3月10日至13日）

1、集團項目協作崗位及各部門、各單位中層崗位的競聘（3月10至11日），采取筆試、面試及民主評議相結合的方式由集團負責組織。

（1）筆試，由集團統一出題組織考試。

（2）面試，采取競崗演說的方式進行。競聘演說的主要內容包括目前工作的完成情況、下一步的工作計劃和措施，限時5分鐘/人。面試成績按照所競聘崗位的直接領導正職測評分占60%，評委與直接領導副職測評分各占20%的權重計算得分；所競聘崗位沒有直接領導副職的，按直接領導正職測評分占60%，評委測評分占40%的權重計算得分。

（3）民主評議，組織被測評人原崗位的上級、平級、下級從德、勤、能、績四個方面對其進行測評。按照領導正職測評分值占40%，領導副職、平級和下級測評分值各占20%的權重計算評議得分。被測評人原崗位沒有領導副職的，領導正職的測評分值占60%，平級和下級的測評分值各占20%的權重計算評議得分；被測評人原崗位沒有平級的，領導正

職的測評分值占60%，領導副職和下級的測評分值各占20%的權重計算得分。

（4）在確定筆試、面試及民主評議的成績后，按照面試成績占40%，筆試及民主評議各占30%的權重計算得出綜合成績。結合本人平時工作表現，由集團和各責任人共同商定。競聘項目協作崗位及中層崗位落聘的人員，下午5點前將報名參加其他崗位競聘的情況報綜合部。

2、其他崗位的競聘（3月12至13日），由各單位、各部門采取筆試的方式自行組織競聘。集團派人對具體實施情況進行督導。各單位、各部門于13日下午4點前將擬定員名單報綜合部，由集團綜合平衡后確定。

（四）公布競聘上崗定員結果（3月14日）

六、組織領導與工作要求

（一）為加強競聘上崗工作的領導，集團成立以副總經理譚相彥任組長，總政工師崔好發、總經濟師郭勇、總工程師付剛任副組長，總經理助理及三部一中心負責人為成員的競聘上崗工作領導小組。領導小組下設辦公室，崔好發同志兼任辦公室主任，綜合部負責競聘上崗工作的組織協調。綜合管理崗位、經濟管理崗位、技術管理崗位的競聘上崗工作由領導小組副組長分別負責指導。

（二）進一步提高認識，確保競聘上崗工作順利實施。各部門、各單位要加強對競聘上崗工作的意義、目的、競聘

崗位的編制及崗位工資情況的宣傳，做到人人皆知。在實施過程中，要認真執行工作程序，嚴肅紀律，杜絕競聘上崗工作流于形式。

（三）端正態度，樹立大局意識。要正確看待競聘上崗工作，把它當作鍛煉和提高自己的一次機會，通過競聘上崗，發現和吸取別人身上的長處，查找自身不足，正確對待得失。要顧全大局，正確處理個人意愿與組織需要的關系，個人利益服從整體利益，局部利益服從全局利益。

第四篇：競聘上崗實施方案

競聘上崗的實施方案

為充分調動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業績、態度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現將具體工作安排如下：

一、競聘原則：

1、嚴格根據崗位定編和崗位職責及規定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優錄用的方式進行競聘。

2、原則上在現崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。

二、競聘崗位（10名）：

電爐班長3名

精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名

安全保衛班長1名

化驗中心班長1名

維修班長 1名

三、競聘人員名單（14名）：

四、競聘方式：

競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。

競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領導小組領導述職報告；演講時間5分鐘。

2、《班長崗位競聘評分說明》

3、《競聘班長評分明細表》

二○一年三十月十九日

第五篇：競聘上崗實施方案

集團競聘上崗實施方案

一、前言

為適應社會主義市場經濟和現代企業運行規律的客觀要求，深化XX集團人事制度改革，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進XX集團各項業務良性發展，現根據國家有關規定，結合XX集團新的組織結構和崗位設置方案，制定本競聘上崗實施方案。

為增強選拔過程中工作的透明度，加強員工監督和組織監督，特設立競聘監督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團競聘領導小組和競聘監督小組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復。

二、方式與原則

方式（1）競聘崗位上的現有人員全體解聘，公開競聘上崗

（2）所有員工均可參與競聘

（3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質經驗和業績考評相結合的方式 原則（1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合原則

（2）員工申請和崗位需要相結合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則

三、競聘職位 1． 競聘崗位

第一部分 集團總部(14)總裁助理

營銷企劃部部長 企劃部經理 市場部經理 綜合管理部部長 行政后勤部經理 企管部經理 投資戰略部經理

經營計劃部經理 人力資源部經理 財務管理部經理 會計控制部經理 主管會計

信息技術部經理

第二部分 物流事業部(3)運做管理部經理 物流行政人事經理 物流市場部經理

第三部分 鋼材事業部(4)業務副總兼儲運部經理

行政人事副總兼行政人事經理 財務部經理 人事主管 2． 組織結構與崗位具體描述

內容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。

3． 崗位工資

內容詳見《各崗位工資一覽表》。

四、競聘范圍

1． XX集團所有正式員工均有競聘資格 2． 競聘者可以競聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級競聘

4． 每個競聘者申請競聘職位不得超過三個

五、任職條件

任職條件是指某崗位應該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現優秀，經競聘領導小組批準后，可以適當放寬。

崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。

六、組織與評審

本次競聘的領導機構為競聘領導小組，競聘領導小組下設競聘考評小組、競聘工作小組

和競聘監督小組三個機構，分別負責競聘的考評、組織和監督工作。

具體內容詳見《競聘領導組織機構》

七、競聘流程

1． 競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開

競聘動員會；公布競聘方案 2． 競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加

競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結果公布與聘任過程：公布聘任結果；接收有關反饋；

聘任工作

4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估

具體流程詳見《崗位競聘流程》。

八、時間安排

整個競聘工作的時間需根據參與競聘人員的數量確定，初步計劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時間表》。

九、人員安置方案

此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。

十、考試內容、方式及評價標準

考評分為論文、筆試、面試以及資質經驗和業績的考評，共四個部分。具體安排詳見：《考試內容、方式及評價標準》

十一、其它

1．本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘

2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領導小組集體通過 3．未經批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計。4．經競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執行。

5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執行。