第一篇：ERP實施顧問簡單知識

1、MRP，MRPII，ERP，MPS的概念

MRP：是Material Requirements Planning的英文簡寫，其中文含義是物料需求計劃；

MRPII： 是Manufacturing Resources Planning的英文簡寫，其中文含義是制造資源計劃；

ERP：是Enterprise Resources Planning的英文簡寫, 其中文含義是企業(yè)資源計劃；

MPS：是Master Production Schedule的英文簡寫,其中文含義是主生產(chǎn)計劃；

2、MRP，MRPII，ERP的核心思想

MRP：的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，按照需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達(dá)時間，從而達(dá)到供需平衡的原則；

MRPII：的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會計集成，采用模擬法支持決策；

ERP：的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價值鏈，強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、物是一個整體，是不可分割的。

實施顧問考試大綱

一、產(chǎn)品理論部分

(一)ERP(MRP)一般原理(二)CRM基本理論(三)HR基本理論(四)會計原理

二、產(chǎn)品知識(一)K/3財務(wù)

總賬部分報表系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金流量表現(xiàn)金系統(tǒng)固定資產(chǎn)結(jié)算中心財務(wù)分析合并報表合并賬務(wù)

(二)K/3 SCM（供應(yīng)鏈管理）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。工業(yè)物流運(yùn)行環(huán)境和初始設(shè)置 業(yè)務(wù)流程商業(yè)物流商業(yè)物流GSP銷售前臺集團(tuán)分銷成本系統(tǒng)基本理論產(chǎn)品知識

(三)K/3制造(四)K/3 HR

二、項目管理基本理論

三、實施方法基礎(chǔ)

DCMS各模塊流程介紹系統(tǒng)管理模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊庫存管理模塊采購管理模塊銷售管理模塊財務(wù)管理模塊

報表查詢模塊

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建

立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略

目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP

實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診

斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)

務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管

理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)

度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能

力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動。SQL技能。細(xì)分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報表的基本技能等等。ERP功能模塊 庫存管理采購管理銷售管理財務(wù)報表財務(wù)管理應(yīng)收賬管理 應(yīng)付帳管理工資核算質(zhì)量管理成本管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理系統(tǒng)權(quán)限管理

第二篇：經(jīng)典—ERP實施顧問個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

肇慶

年齡：

戶口所在：

肇慶

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

168 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

ERP應(yīng)用實施工程師：，市場分析/調(diào)研人員：，跟單員： 工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

一個月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地區(qū)：

廣州,佛山,江門

工作經(jīng)歷

廣州輝海科技有限公司起止年月：2010-11 ～ 至今

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

ERP實施顧問

工作描述：

幫客戶制定個性化ERP流程，進(jìn)行用友T6、U8ERP系統(tǒng)的實施，培訓(xùn)及上線工作 離職原因：

亞洲鋁業(yè)有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-10

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述：

2010年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專員。負(fù)責(zé)四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動工作，主要工作內(nèi)容：

1.與各使用部門制定并共識系統(tǒng)上線后的運(yùn)作流程

2.與各部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員

3.建立系統(tǒng)可分析報表

4.進(jìn)行系統(tǒng)上線前測試

離職原因：

雅圖仕印刷有限公司起止年月：2006-10 ～ 2010-07

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：造紙/印刷

擔(dān)任職位：

ERP實施顧問

工作描述：

負(fù)責(zé)維護(hù)完善公司的ERP系統(tǒng)運(yùn)作及根據(jù)公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運(yùn)作。

主要工作內(nèi)容：

1.了解各部門對系統(tǒng)的需求及業(yè)務(wù)流程，對此進(jìn)行分析并提供可行的系統(tǒng)及流程的可行性解

決方案，從而配合公司的運(yùn)營及改善運(yùn)作；

2.統(tǒng)籌新系統(tǒng)開發(fā)項目。

3.對用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

4.日常用戶對系統(tǒng)的使用問題的支援；

離職原因：

康聯(lián)達(dá)手袋廠起止年月：2005-07 ～ 2006-06

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)

擔(dān)任職位：

營業(yè)部經(jīng)理助理

工作描述：

工作內(nèi)容：

1、整理記錄部門所需相關(guān)資料及色卡、樣辦；

2、部門日常辦公室用品采購；

3、協(xié)助營業(yè)跟單；

4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行參展樣辦開發(fā)工作，其間曾參于2005年秋季及2006年春季廣交會的籌備工作。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

茂名學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2005-07

專 業(yè) 一：

工商管理

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2002-09

2005-07

茂名學(xué)院

工商管理

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專長

本人于多年的工作中積累了豐富的ERP實施經(jīng)驗，包括：系統(tǒng)實施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調(diào)，項目的計劃及進(jìn)度監(jiān)控，系統(tǒng)測試、培訓(xùn)，日常用戶問題解答。對整體ERP架構(gòu)有深刻的理解。懂得使用各類的分析圖方法及工具（如魚骨圖，關(guān)系圖，流程圖，Excel的分析工具）以幫助解決日常工作中所遇到的問題。熟悉Maximo設(shè)備管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)原理。熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。熟悉用友T6及U8的功能模塊及實施過程，對SQL有基本了解，懂得運(yùn)用一些SQL的常用查詢命令，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力。

自我評價

第三篇：ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板

ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設(shè)和系統(tǒng)的運(yùn)維;

2、負(fù)責(zé)公司SAP對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計;

3、負(fù)責(zé)SAP對應(yīng)模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);

4、評估SAP對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;

5、負(fù)責(zé)SAP對應(yīng)模塊日常的維護(hù)，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;

6、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)項目實施過程中本模塊的實施工作，包括需求分析、流程優(yōu)化、方案設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試等;

7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運(yùn)維。

任職要求

1、本科以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);

2、精通ERP系統(tǒng)FI/CO、SD、PP等業(yè)務(wù)模塊之一，能熟練進(jìn)行前臺操作及后臺配置，并具備豐富的異常問題處理經(jīng)驗;

3、___年以上工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)相關(guān)運(yùn)營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用ERP軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供ERP解決方案。

ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板2

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)ERP項目實施與培訓(xùn)，控制實施進(jìn)度，完成項目交付，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持;

2、負(fù)責(zé)客戶軟、硬件的技術(shù)支持及疑難解答;

3、配合銷售人員、軟件售前支持;

4、協(xié)助銷售人員項目回款跟進(jìn)。

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，接受實習(xí)生;

2、熟練操作ERP相關(guān)電腦軟硬件;

3、良好的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感;

4、良好的溝通能力,表達(dá)能力及親和力;

ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板3

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施工作，包括現(xiàn)場調(diào)研、解決方案設(shè)計、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整理、用戶培訓(xùn)工作;

2.提供現(xiàn)場實施輔導(dǎo)支持;

3.進(jìn)行初步的APS系統(tǒng)安裝和簡單的運(yùn)維支持;

4.能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，提升內(nèi)部知識庫的積累;

5.提供內(nèi)部技術(shù)支持/及客戶培訓(xùn)工作。

崗位要求：

1.專科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、信息管理、工業(yè)自動化等相關(guān)專業(yè);

2.能夠熟練使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析;

3.熟練使用PPT、Word及Visio等工具;

4.具備良好的溝通表達(dá)能力和書面文檔撰寫能力;

5.具備項目管理經(jīng)驗，能夠合理控制客戶關(guān)系與項目進(jìn)度;

6.有良好的團(tuán)隊精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能承受工作壓力，良好的學(xué)習(xí)能力和自我提升愿望

ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板4

職責(zé)：

1、幫助客戶成功應(yīng)用ERP軟件，根據(jù)實施方法論，結(jié)合客戶管理信息化需求，主導(dǎo)ERP項目實施，實現(xiàn)企業(yè)信息化價值;

2、持續(xù)總結(jié)項目實施經(jīng)驗、形成項目知識文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識共享;

3、負(fù)責(zé)老客戶經(jīng)營與關(guān)系維護(hù);

4、客戶ERP應(yīng)用問題維護(hù)與解決;

5、客戶化開發(fā)。

崗位要求：

1、___年以上工作經(jīng)驗;

2、學(xué)歷及專業(yè)：計算機(jī)軟件、財務(wù)、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理(財務(wù)、供應(yīng)鏈物流、生產(chǎn)制造)等相關(guān)專業(yè);本科以上學(xué)歷;

3、熟悉掌握SQL數(shù)據(jù)庫軟件;有csharp、.net、html5開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

4、有財務(wù)背景或會使用管理軟件優(yōu)先;

5、具有良好的敬業(yè)精神;具有較強(qiáng)的親和力，形象好，氣質(zhì)佳;

6、具有較強(qiáng)的溝通能力，有良好的團(tuán)隊合作精神

ERP實施顧問的崗位職責(zé)模板5

職責(zé)：

1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝,實施;

2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;

3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實施上線工作;

4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。

5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進(jìn)行有效控制;

6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

任職資格：

1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機(jī)應(yīng)用、賬務(wù)會計學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;

2、在校期間學(xué)習(xí)過專業(yè)的ERP產(chǎn)品，如：金蝶、用友等，掌握ERP基本原理及ERP項目實施基本過程;

3、有良好的敬業(yè)精神與團(tuán)隊合作精神，有較強(qiáng)的溝通、分析與表達(dá)能力(口頭、書面)，具有較強(qiáng)的項目抗壓能力;

4、熟悉SQL

Server數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的SQL語句的編寫能力者優(yōu)先;

5、有金蝶K3產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗可擇優(yōu)錄用。

6、如實習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。

第四篇：ERP實施顧問崗位認(rèn)知

ERP實施顧問崗位認(rèn)知

經(jīng)過對ERP項目實施的學(xué)習(xí)，我對ERP實施顧問崗位有了全新的認(rèn)識，也清楚了如何成為一名成功的ERP實施顧問。那么，現(xiàn)在讓我來帶領(lǐng)大家深入了解ERP實施顧問這個神秘而又高大上的崗位吧！

一、ERP實施顧問的認(rèn)識

ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標(biāo)的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。

ERP實施顧問們“要對項目實施的各個階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實到具體個人。每個階段、每個任務(wù)的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經(jīng)驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。

以下是我總結(jié)的ERP咨詢與實施的內(nèi)容——也就是實施顧問們的工作內(nèi)容:

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓(xùn)來推動。

作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。

現(xiàn)在，我們終于知道ERP實施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的ERP實施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學(xué)來給大家進(jìn)行解析。

二、如何成為一名成功的ERP實施顧問呢？

ERP實施顧問是一個非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的ERP實施顧問，首先，我們就必須具備ERP實施顧問所需的基本素質(zhì)。

1、快速切入客戶的能力

在我看來，作為一個合格的ERP實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務(wù)千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點(diǎn)。同樣去做實施，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個月，對客戶的業(yè)務(wù)還是一知半解；有人只是通過走訪調(diào)研，在很短的時間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務(wù)與管理。這就是區(qū)別。

要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當(dāng)?shù)睦斫猓敲串?dāng)你遇到一個相同行業(yè)的客戶時，當(dāng)然很快地就能切入業(yè)務(wù)，因為你懂啊。

但說實話，這并不容易做到。做ERP實施的，一定會服務(wù)不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的ERP軟件，也會面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理方法自然差別巨大。

做ERP實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平。現(xiàn)在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務(wù)，實在是很難做好ERP實施工作的，弄不好，就只能作為一個軟件培訓(xùn)人員在工作，而不是作為一個ERP實施顧問在工作。

2、溝通能力

對于一個ERP實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務(wù)，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。

說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實這是非常錯誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實溝通能力非常貧乏，既表達(dá)不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。

溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個ERP實施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當(dāng)你與客戶溝通時，滿嘴都是IT術(shù)語，或者你們軟件的專用術(shù)語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。

你理解別人的能力顯得尤為重要。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術(shù)語，并且他們用語也非常經(jīng)驗化，模糊化。作為ERP實施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑。通過推理、引導(dǎo)、假設(shè)、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。

3、創(chuàng)造性的思維能力

作為一個ERP顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。

不同的客戶，業(yè)務(wù)流程、管理方式相差巨大，而一款真正的ERP軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù)。如何將這兩者結(jié)合起來，構(gòu)造出一個真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要ERP實施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時候，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會那么難了。

4、預(yù)見能力

一個ERP實施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預(yù)見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于ERP實施，預(yù)見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。

ERP實施的各個階段，往往都需要先設(shè)計出一個個藍(lán)圖框架出來，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預(yù)見能力，大概很難弄出一個好的框架來。ERP實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務(wù)模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務(wù)流程(正常的、異常的)，你當(dāng)然就能在框架中設(shè)計出解決方案來，你也當(dāng)然非常容易就會把ERP實施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達(dá)到是不可能的，但它至少應(yīng)該成為ERP實施人員的努力目標(biāo)。

5、組織能力

ERP實施過程中，往往都有一些里程碑式的時刻，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止，ERP項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設(shè)想。因此需要ERP實施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進(jìn)行人員安排，設(shè)計各種應(yīng)對措施，控制進(jìn)程。

一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個戰(zhàn)爭就敗了。當(dāng)然，一個ERP實施者所應(yīng)該具有的修養(yǎng)遠(yuǎn)不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。

其次，我們還須掌握相關(guān)的實施顧問能力。

第一、企業(yè)管理的實務(wù)

ERP項目雖然是一個軟件項目，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。一般的企業(yè)挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務(wù)，也會有被淘汰的危險。這是因為ERP實施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出實用的解決方案。如果一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢？

首先，需要具備的企業(yè)管理相關(guān)知識體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。

企業(yè)管理實務(wù)，相對來說，有時候比項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力并不一定就比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是比第一次接觸ERP的人強(qiáng)多少。

此外，還要注意一點(diǎn)，就是行業(yè)的差異性。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗，食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點(diǎn)。所以，先要了解ERP廠商，該ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若是沒有此行業(yè)經(jīng)驗，就要去了解一下這個行業(yè)的基本特點(diǎn)。第二、項目實施的技巧

在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。

1、物料編碼的技巧

物料編碼是ERP項目實施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼等等。

2、流程管理的技巧

“當(dāng)企業(yè)的實際流程跟ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時候，你會怎么做？”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實不然，在ERP項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用

ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。現(xiàn)在，大家對ERP實施顧問這個崗位以及如何成為一名成功的ERP實施顧問有所了解了吧。

第五篇：ERP 財務(wù)模塊實施 相關(guān)知識

ERP發(fā)票處理的技巧

增值稅對于跟企業(yè)各方面都是息息相關(guān)的，特別是財務(wù)處理上。但是，可惜的是除了財務(wù)部門，其他部門的人員對于增值稅知之甚少。然而，對于ERP系統(tǒng)來說，財務(wù)模塊要正常運(yùn)作，需要其他部門的密切配合。若沒有其他部門的配合，財務(wù)模塊很難有大的作為。

所以，其他部門也有必要對增值稅有所了解，才能配合財務(wù)部門做好相關(guān)工作，不要因為增值稅的原因給ERP系統(tǒng)留下隱患。

一、增值稅計算模式

在ERP系統(tǒng)采購管理模 塊與銷售管理模塊中，增值稅的計算方式有兩種方式，一是按行來計算，二是按訂單總金額來計算。如一張采購訂單，其一共要采購三項原材料。分別是A、B、C 三項物料，采購金額分為為15456.70元、21234.00元、67483.90元，則此張采購訂單的總的采購金額為104174.76元。若按訂單 金額來計算的話，則這張采購單的增值稅為17706.89元。若按行來計算增值稅的話，則為2627.24元、3609.78元、11472.26元，總 共為17706.28元。可見，若按行來計算增值稅金額的話，跟按訂單金額來計算增值稅的金額還是有區(qū)別的。可能采購部或者銷售部門，會認(rèn)為才這么一點(diǎn)差 異沒關(guān)心的，但是，要知道，在財務(wù)帳務(wù)處理上，是一分錢都不能差的。有時候，相差一分錢，財務(wù)人員要查個半天才能查出來。

所以，對于這種低級的錯誤，用戶最好能夠避免，必要因為這個跟自己的部門業(yè)務(wù)無關(guān)，就無視它存在。企業(yè)要根據(jù)自己通常的計算方式，選擇合理的計算方法，以防止給財務(wù)部門到時候的帳務(wù)處理帶來困擾。退一萬步說，其實，這也是跟采購部門密切相關(guān)的。因為若跟供應(yīng)商的賬核對不上的話，到時候還是要采購出面跟供應(yīng)商進(jìn)行核對的。

二、價格中是否含稅

操作用戶在報價或者輸入相關(guān)單據(jù)的時候，要注意其采用的價格是否含稅。也就是說要區(qū)分，供應(yīng)商給你的價格是否包含了增值稅;你報給客戶的價格中是含稅的還是不含稅的。不同的供應(yīng)商或者不同的企業(yè)，可能其報價的方式都是不一樣的，用戶要注意區(qū)分。

那為什么要做如此區(qū)分呢?這主要跟財務(wù)帳務(wù)處理上及企業(yè)成本有關(guān)。我們都知道，若企業(yè)是一般納稅人企業(yè)(現(xiàn)在一般稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都是一般納稅人 企業(yè))，則其采購時發(fā)生大增值稅都不計入存貨成本中的，即最后計算企業(yè)的生產(chǎn)成本時，增值稅金額不能計入到生產(chǎn)成本中去。舉個例子，若企業(yè)為生產(chǎn)某批產(chǎn) 品，一共采購了50萬的原材料，不包含增值稅。增值稅是額外支付的，一共達(dá)85000元。則材料在入庫時，材料成本只能算50萬(不包括其它的運(yùn)輸費(fèi)、保 險費(fèi)等費(fèi)用)，而不能算585000元。雖然企業(yè)要付給供應(yīng)商這么多錢。那企

業(yè)不是虧了嗎?其實不虧的。根據(jù)增值稅的原理，這85000元的增值稅，企業(yè) 可以拿來抵扣銷項稅額。

在ERP系統(tǒng)中，價格既可以按含稅價，也可以在價格中不含稅。這主要看用戶自己的操作習(xí)慣及與供應(yīng)商、開發(fā)商協(xié)商的結(jié)果。但是，要注意的一點(diǎn)，就是要 在ERP系統(tǒng)中做出正確的選擇。無論你采取何種報價方式，ERP系統(tǒng)都是支持的，但是，前提就是你要在ERP系統(tǒng)中做出對應(yīng)的配置，否則，就會張冠李戴，鬧出笑話來的。

不過，為了減少錯誤的發(fā)生，我還是建議，在供應(yīng)商這邊可以統(tǒng)一其來。因為客戶那邊，可能是客戶說了算，所以，企業(yè)沒有自己的決定權(quán)，要根據(jù)客戶的意思行事。但是，在供應(yīng)商這方面，企業(yè)是上帝，企業(yè)可以要求供應(yīng)商報價時按照含稅價或者不含稅價報價。

三、見票付款

我在跟幾個做財務(wù)的朋友私下里交流的時候，他們有時候會向我訴說他們心中的苦惱。有時候他們在增值稅發(fā)票上面，企業(yè)還要看供應(yīng)商等臉色行事。這是怎么一回事呢?原來供應(yīng)商來請款時，因為沒有發(fā)票，剛開始被企業(yè)拒絕。但是后來供應(yīng)商拍胸脯保證發(fā)票一定馬上開過來，采購員也在一旁說好話，財務(wù)看單據(jù)老總都簽了字了，就拉不下面子，只好先把款付了再說。可是，沒想到款付后，供應(yīng)商發(fā)票一而再、再而三的找理由推托。財務(wù)人員催了多少次了，都沒有作用。你說，遇到這種事情，每個人都懊惱的呀。

所以說呀，他們希望有個鐵面判官，能夠幫他們來把好這個關(guān)卡。即供應(yīng)商只有把發(fā)票開過來，采購才能為供應(yīng)商請款;若供應(yīng)商沒有即使把發(fā)票開過來，對不起，誰求情都沒有用。因為ERP系統(tǒng)是沒有情面可講的。無論你是誰，ERP系統(tǒng)都會一視同仁。

對于見票付款，ERP系統(tǒng)一般有兩種控制方式。

1、隨貨附發(fā)票，即要求供應(yīng)商每進(jìn)一次貨，就必須配發(fā)票，這一般在零售、批發(fā)等商品貿(mào)易行業(yè)比較普遍，但是，若再制造業(yè)就不怎么合適了。這個可以在入 貨單或者結(jié)帳單上控制。若在入庫單上進(jìn)行控制的話，可以讓系統(tǒng)進(jìn)行判斷，在入庫單審核時，若入庫單上沒有相關(guān)的發(fā)票信息，就無法審核。如此，就可以保證，每張入庫單都有發(fā)票與之相對應(yīng)。但是，有時候，因為可能材料比較急，企業(yè)會考慮在沒有發(fā)票的情況下，可以收貨，但是，無法生成結(jié)帳單。如此，就可以通過結(jié) 帳功能進(jìn)行控制了。在系統(tǒng)根據(jù)入庫單生成結(jié)帳單時，再去判斷入庫單上有沒有相關(guān)的發(fā)票匹配信息，若沒有，則系統(tǒng)就無法根據(jù)這張入庫單生成應(yīng)付帳款，供應(yīng)商 也就無法順利請到款項。

2、還有一種就是月結(jié)的方式。其企業(yè)要求供應(yīng)商在月底的時候，一次性把當(dāng)月的發(fā)票開了。用ERP的專業(yè)術(shù)語來講，隨貨附發(fā)票，入庫單跟發(fā)票是一對一 的，而月結(jié)的形式的話，入庫單跟發(fā)票是多對一的，即使當(dāng)月有多張入庫單，但

是只有一張匯總的發(fā)票。遇到這種情況，ERP系統(tǒng)的處理方式跟前面的隨貨附發(fā) 票，有明顯的區(qū)別。月結(jié)的話，ERP系統(tǒng)是如下處理的。在月底收到供應(yīng)商的發(fā)票時，先在應(yīng)付發(fā)票中，輸入這張發(fā)票的金額等相關(guān)信息;然后，再在發(fā)票匹配欄 位內(nèi)，找到對應(yīng)的入庫單，然后按匹配按鈕，系統(tǒng)就會自動把相關(guān)的發(fā)票信息更新到入庫單上;然后再進(jìn)行結(jié)帳作業(yè)。在這個過程中，我們要注意兩點(diǎn)。一是，結(jié)帳 的時候，會判斷入庫單上有否發(fā)票信息，若沒有發(fā)票信息的話，則結(jié)帳時，這張沒有發(fā)票信息的入庫單是無法結(jié)帳的，所以，在應(yīng)付發(fā)票的匹配欄位內(nèi)，一定要注 意，選擇正確的入庫單;二是，為了操作的漸變，我們可以要求供應(yīng)商在開發(fā)票的時候，注明是開哪幾張入庫單的，如此，企業(yè)用戶在操作時，會比較方便。

四、應(yīng)付帳款的起算日期

不同企業(yè)對于應(yīng)付帳款的起算日期規(guī)定是不同的。有的企業(yè)規(guī)定的是，貨到后開始計算應(yīng)付帳款的付款日期，而有的企業(yè)則規(guī)定，是要發(fā)票到后才計算付款日期。

而從ERP系統(tǒng)的角度出發(fā)的話，他只按一個標(biāo)準(zhǔn)，即結(jié)帳的日期為準(zhǔn)。在ERP系統(tǒng)中，有只作業(yè)，叫做結(jié)帳作業(yè)，他的功能就是從入庫單轉(zhuǎn)換成應(yīng)付帳款，ERP系統(tǒng)就是在這個作業(yè)中根據(jù)供應(yīng)商的付款條件內(nèi)來推算付款日期的。所以，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需求來定義到底是按照發(fā)票的日期來計算付款日期呢，還 是按貨到企業(yè)的日期來推算付款時間。若是按前者，則結(jié)帳作業(yè)會按入庫單上的發(fā)票信息中的發(fā)票日期為基礎(chǔ)結(jié)合付款條件來進(jìn)行推算;如是按照后者，則結(jié)帳時，ERP系統(tǒng)考慮的就是入庫單上入貨的日期了。

五、跨月發(fā)票問題

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，當(dāng)月的發(fā)票要當(dāng)月開。但是，在實際業(yè)務(wù)中，出于種種原因，供應(yīng)商當(dāng)月的發(fā)票可能無法即時到達(dá)企業(yè)，這該如何處理呢?

若當(dāng)月的應(yīng)付憑據(jù)，應(yīng)付憑據(jù)不是供應(yīng)商的發(fā)貨單，也不是企業(yè)的入庫單，法律規(guī)定，只有發(fā)票才是企業(yè)入賬的原始憑證。所以，一般來說，企業(yè)在沒有見到發(fā) 票之前，原材料的無法入賬的。按照相關(guān)的規(guī)定，要進(jìn)行暫估處理。關(guān)于，暫估業(yè)務(wù)的處理，我會有專門的文章進(jìn)行講述。大家若有這方面的需要，可以關(guān)注我以后 的文章。但是，暫估業(yè)務(wù)處理起來比較復(fù)雜，一般企業(yè)在遇到這種情況的時候，當(dāng)月的就不計入，等到下月發(fā)票收到時，再進(jìn)行結(jié)賬。雖然，這種方式不被法律法規(guī) 認(rèn)可，但是，因為其處理其來比較靈活，所以，企業(yè)利用的反而更多。

從ERP系統(tǒng)的角度來說，這兩種處理方式都是支持的。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求及企業(yè)相關(guān)的財務(wù)制度，來選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>

ERP財務(wù)知識之存貨初始計量

隨著企業(yè)信息化管理的普及，現(xiàn)在需要很多既懂企業(yè)管理、又懂信息化軟件的綜合型管理人才。企業(yè)流程容易學(xué)，但是，企業(yè)財務(wù)管理就比較困難，因為比較專業(yè)。所以，最近很多同事及朋友都問我關(guān)于財務(wù)的相關(guān)知識，因為我是財務(wù)出身，對于企業(yè)的財務(wù)管理有實務(wù)操作的經(jīng)驗，同時，又有財務(wù)軟件實施的項目經(jīng) 驗，理所當(dāng)然就成為了他們的老大姐。從這篇文章開始，我將會通過連載的形式，介紹一些作為實施顧問，不僅是財務(wù)模塊的顧問，還有其他模塊的顧問，如進(jìn)銷存 模塊的顧問，都必須了解的一些財務(wù)知識。我相信，通過這一系列的文章，能夠幫助大家解決在信息化軟件實施過程中遇到的問題。今天講第一篇，存貨的初始計 量。

存貨的初始計量，簡單的說，就是企業(yè)取得某批存貨時，哪些支出應(yīng)該記入企業(yè)的存貨成本，那些指出不計入存貨成本，而直接記錄當(dāng)期損益。這個正確區(qū)分是 非常重要的。因為這關(guān)系到企業(yè)庫存存貨金額是否準(zhǔn)確，而且還涉及到企業(yè)成本的統(tǒng)計與計算。我在項目實施的過程中，發(fā)現(xiàn)就是因為在這方面不注意，把該計入成 本金額的不計入成本金額，或者把不該計入的反而計入了，導(dǎo)致最后財務(wù)手工帳與系統(tǒng)帳對不上。最常見的就是增值稅問題。這個問題我在下面的文章中將會詳細(xì)講述。

其實存貨的初始計量是財務(wù)管理的源頭，若把這個搞清楚了，則后續(xù)的工作將會很容易操作。現(xiàn)在，我就結(jié)合金蝶、用友的財務(wù)管理軟件及ERP軟件，談?wù)勗?項目實施過程中，在存貨初始計量方面，需要注意的地方。

一、外購存貨的系統(tǒng)處理。

如企業(yè)是一般納稅人企業(yè)，今天倉庫收到供應(yīng)商送來的一批貨，單價1元，數(shù)量1000件，總金額為1000元，增值稅金額為170元，隨貨付發(fā)票。另外，該批貨運(yùn)輸費(fèi)為100元，裝卸費(fèi)為50元。另因為該批貨為進(jìn)口貨物，還發(fā)生了關(guān)稅30元。

這些發(fā)生的金額，哪些應(yīng)該記入存貨成本，哪些不應(yīng)該記入呢?

一般來說，外購存貨的成本，包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)等等。但是，這里要注意，相關(guān)稅費(fèi)并不是所有的稅費(fèi)，對于不同的稅種，要 根據(jù)實際情況區(qū)分。如增值稅，若企業(yè)是一般納稅人企業(yè)，則不應(yīng)計入存貨成本;但是，若企業(yè)不是一般納稅人企業(yè)，則應(yīng)該記入存貨成本。如關(guān)稅，無論將來是否 會發(fā)生退稅(增值稅)等，在企業(yè)取得存貨時，都必須記入存貨成本。所以，這批貨物的存貨成本應(yīng)該為1180元。

實施財務(wù)管理軟件或者ERP軟件項目要注意的點(diǎn)：

1、貨物的單價中是否包含增值稅。財務(wù)人員可能喜歡把單價與稅款分開，但是，在采購處理訂單時，往往采購訂單的價格中，包含了增值稅的金額，用系統(tǒng)的專業(yè)術(shù)語，就是含稅價。一般系統(tǒng)業(yè)支持這個功能。你只要在采購單中注明這個價格是含稅的價格，則在財務(wù)的相關(guān)單據(jù)上，會自動 把這個價格進(jìn)行分離，剔除含有的增值稅部分。也就是說，在計算存貨成本時，會把增值稅去掉。所以，這個關(guān)鍵就是顧問在需求調(diào)研時，要搞清楚采購詢價的時 候，價格中是否含有增值稅，并且在系統(tǒng)中進(jìn)行配置。這個千萬不能馬虎，特別是有的企業(yè)，采購詢價一部分是含稅價，一部分是不含稅價，在資本基礎(chǔ)資料時，要 正確區(qū)分，否則的話，庫存成本就會產(chǎn)生錯誤。而且，要命的是，這個錯誤很難查出來。

2、企業(yè)的類型。那面我們談到過，企業(yè)類型的不同，對于增值稅的處理也不同。如一般納稅人企業(yè)，在采購時發(fā)生的增值稅金額雖然是企業(yè)支付，但是，不應(yīng) 該記入企業(yè)采購存貨成本，因為其在銷售產(chǎn)品時，可以抵扣;而如果不是一般納稅人企業(yè)，則發(fā)生的增值稅金額將全部記入采購存貨成本中。所以，要注意。在系統(tǒng) 初始化的過程中，要區(qū)分該企業(yè)到底是一般納稅人，還是小規(guī)模納稅人。因為在系統(tǒng)初始化中一進(jìn)行設(shè)置，則在后續(xù)的處理中，信息化管理系統(tǒng)會根據(jù)這個設(shè)置，自 動進(jìn)行后續(xù)的工作。也就是說，在月底存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程中，會考慮公司的性質(zhì)，從而來判斷增值稅該如何處理。

3、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)的處理。運(yùn)輸費(fèi)不同的企業(yè)有不同做法。如有的企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)是包含在采購價格中的，也就是說，供應(yīng)商報價時，已經(jīng)包含了相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi) 用;而有的企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)是獨(dú)立計算的。前者系統(tǒng)里好處理，因為運(yùn)輸費(fèi)已經(jīng)在采購價格中了，所以，不用進(jìn)行額外的處理。若后者，運(yùn)輸費(fèi)是獨(dú)立計算的，則處理起 來就比較麻煩。因為發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)金額不能全部計入到存貨成本。只要企業(yè)拿到正規(guī)的運(yùn)輸發(fā)票，則一般來說，7%可以抵稅，也就是說，93%可以計入存貨成 本。若沒有運(yùn)輸發(fā)票，則不行。所以，系統(tǒng)在處理運(yùn)輸費(fèi)用時，會進(jìn)行一些判斷。如在ERP系統(tǒng)在入庫單中，會提示倉庫用戶選擇費(fèi)用的類型，若用戶選擇運(yùn)輸費(fèi) 時，則會提示用戶輸入運(yùn)輸發(fā)票號碼，若不輸，則在考慮存貨成本時，會把運(yùn)輸費(fèi)用全部記入存貨成本;若輸入，則會扣除可以抵扣的部分。這是比較正規(guī)的做法。但是，有的企業(yè)認(rèn)為這么做比較麻煩，或者發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)金額比較少的話，他們處理起來，會采用比較簡便的做法。如運(yùn)輸費(fèi)每月結(jié)算一次而不是每批結(jié)算，有的甚 至不計入存貨成本，直接當(dāng)作費(fèi)用來處理。所以，實施顧問在推進(jìn)項目時，要注意跟企業(yè)用戶溝通，他們對于運(yùn)輸費(fèi)的處理態(tài)度。只有正確了解用戶的需求，我們顧 問才能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行正確的配置。而裝卸費(fèi)相對簡單一點(diǎn)，若企業(yè)直接裝卸，就沒有裝卸費(fèi)用的問題;若企業(yè)叫外面人裝卸，那一般就直接計入到存貨成本即可。

4、關(guān)稅的處理。企業(yè)的存貨若是進(jìn)口的，則一般關(guān)稅都將記入存貨成本。即使日后，產(chǎn)品用于出口，關(guān)稅仍然將記入成本。

5、商品流通企業(yè)的處理。運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)對于生產(chǎn)企業(yè)來說，都要記入存貨成本。但是，對于商貿(mào)流通企業(yè)，則又有不同。商品流通企業(yè)，按照舊的 會計準(zhǔn)則，是直接記入當(dāng)期損益，而不計入存貨成本;但是，新的會計準(zhǔn)則作了修改，一般情況下，都要記入存貨成本，而若費(fèi)用較小，則可以計入當(dāng)期損益。其 實，無論記入那里，對于財務(wù)管理系統(tǒng)來說，不是難事。難的是，在系

統(tǒng)實施前，要進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，只有如此，通過系統(tǒng)的配置，以后才不會發(fā)生人為的失誤，把 應(yīng)記入成本的不計入存貨成本;不入成本的反而入了。

6、還有一個麻煩的問題。就是萬一供應(yīng)商不是隨貨付發(fā)票該如何處理。這就關(guān)系到存貨暫估問題，我后面將會專門寫篇文章來講存貨暫估業(yè)務(wù)。

7、最后一個要注意的就是運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險費(fèi)用等是月結(jié)呢，還是按批結(jié)。按批結(jié)比較精確，無論從存貨的價值還是后續(xù)的成本的統(tǒng)計等，都更加能 夠反映實際情況，但是，按批結(jié)的話，處理起來比較麻煩。若按月結(jié)，相當(dāng)于把本月發(fā)生的費(fèi)用都平攤到當(dāng)月發(fā)生的所有進(jìn)貨上，不能反映出個別差異。無論是哪一 種方式，我們作為顧問來說，只能建議，而不能干涉。

以上就是外購存貨成本的一些處理技巧。其實，也不是很難。根據(jù)我個人的經(jīng)驗，我覺得主要是細(xì)心與經(jīng)驗。若能夠在需求調(diào)研的時候，能夠把這些問題跟用戶確定下來，那以后項目實施時，就可以按部就 班的進(jìn)行了。問題就是可能由于顧問經(jīng)驗的不足，有些問題在需求調(diào)研的時候，犯“想當(dāng)然”的錯誤，或者犯“理論主義”錯誤。而沒有考慮到用戶實際操作可能跟 書上講的存在差異。

二、自制存貨成本的計量。

自制存貨的成本在原存貨成本的基礎(chǔ)上，要加上在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工費(fèi)用與制造費(fèi)用。這些費(fèi)用到底如何歸集，就是系統(tǒng)成本模塊需要考慮的內(nèi)容了。這些內(nèi)容這里一下子說不清楚，我會在后續(xù)的文章中，詳細(xì)介紹。

三、采購價格與發(fā)票價格不一致的地方。

有時候，企業(yè)的采購金額可能會跟發(fā)票金額會不一致。那應(yīng)該以什么價格為準(zhǔn)來確定材料存貨成本呢?從會計準(zhǔn)則來說，要以發(fā)票金額為準(zhǔn)，來計算材料的存貨成本。但是，在實際中，我們不能一幫子打死。

如有一次，我在給客戶實 施項目時，發(fā)現(xiàn)其發(fā)票與采購單的金額不一致。一詢問，原來在這張發(fā)票中，扣掉了上次退貨的金額。按照正常處理，若發(fā)生退貨事宜，退貨的發(fā)票就要紅字對沖。這還涉及到稅務(wù)部門，所以處理起來非常麻煩。在實務(wù)中，經(jīng)常是后續(xù)的進(jìn)貨中，直接扣掉了這部分退貨金額。在發(fā)票上，就體現(xiàn)為采購金額與發(fā)票金額不一致了。所以，在系統(tǒng)上操作發(fā)票匹配業(yè)務(wù)流程時，就要注意有這種情況的存在。