第一篇：碧桂園互聯網商業模式

碧桂園互聯網商業模式

碧桂園集團的業態覆蓋了房地產開發的所有環節，包括項目定位，設計，建筑，裝修，建材，營銷和物業管理等一條龍產業鏈，其價值鏈上的每一環利潤基本上都被攝取到，最終呈現給用戶的房子只不過是價值鏈上的最后一環，在當今中國房價普遍偏高的白熱化市場競爭環境中，碧桂園的房價低到其他地產商不可思議，這無疑是從與之相關的整個產業鏈上其他環節上賺到了錢，也就是說碧桂園低價的房子不過是一個幌子，更多的是為了養一條完備的地產產業鏈，這好比互聯網上電商為了提升整個企業的品牌價值，故意將一些產品低于成本價大量賣出而博取眾人的關注度，碧桂園通過低于市場平均值的房價贏得在房地產市場最受歡迎的領銜地位，同時也促使它的整個房地產開發產業鏈快速運轉。在互聯網上，很多IT企業拋出很多免費的產品，如360免費的安全軟件、騰訊的QQ等，表面看來他們其實不賺錢，但其實他們通過其廣為人知的用戶平臺給企業做廣告賺里不少錢。因此說碧桂園的商業模式其實也是互聯網商業模式——直接面對大眾用戶的產品盡可能讓利而吸引人氣，并造就一個廣為人知的“強大的平臺”；通過“強大的平臺”衍生出多條具有自主權和競爭力的賺錢的門徑。

歡迎交流！郵箱：joytim@joytim.com

第二篇：互聯網十大賺錢商業模式

互聯網十大賺錢商業模式

互聯網在幾年前一直在爭論商業模式的問題，可是經過探索和互聯網商業運行的逐漸成熟，商業模式已經不是核心的秘密武器了。

互聯網十大賺錢商業模式！創業者必看！

http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=4066179

隨著互聯網寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務已經越來越多地進入網民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子里出現的概念已經成為眾多網絡用戶的應用。

互聯網呼喚新的商業模式出現!創新，是互聯網的基本驅動力，而創新最直接的體現是業務的專業化提供，并在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。以下10個創新模式期待成為互聯網新的贏利模式。

1.電子商務與無線的結合發展模式

2006年，騰訊拍拍網以黑馬姿態殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數億用戶基數和IM與拍拍網的強粘性結合，取得了不錯的業績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯網平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經過2006年的發展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯網蓬勃發展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數的無線互聯網的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務時代即將來臨。

2.企業電子商務平臺的垂直發展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業級電子商務，例如，阿里巴巴、環球資源等，一貫以綜合電子商務平臺的角色出現。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領域、物流接口等方面具有優勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網盛科技則即將改變企業級電子商務市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優勢，更主動地擴大其在專業企業級交易中的市場份額的路徑已經清晰可見。

3.“以銷定采”的電子商務發展模式

以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時，為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式，有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題。

4.線上、線下暢通的電子商務發展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰略合作框架和產品協議，在電子商務的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經濟快遞）的新產品。

5.大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作

電子商務和搜索引擎的發展趨勢使合作越來越緊密，電子商務網站目前最重要的特征是要具備優秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉移到其他網站。因此，擁有高質量的站內搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經濟中占領商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作，“電子商務+搜索”的模式將使商業信息搜索更有針對性、更有商業價值，且有風險控制

體系。

6.強強聯手的合作創新模式

與電子商務相同，無論是互聯網還是傳統行業都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關的服務中，并尋求可能的商業機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創造新的機會，而且也增進了搜索服務質量。

7.虛實電子貨幣市場的合作創新模式

興業銀行攜手騰訊推出國內首張虛實合一的信用卡――興業銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網絡特色服務。

8.網絡廣告媒介資源的合作創新模式

合作模式一般主要出現在企業間，而對于萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務機構來講，合作不是基于企業的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導致其擁有很大一部分個人用戶網站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯網的發展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現更高媒介代理利潤率。

9.給玩家發“工資”的個人合作創新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數上來看，《征途》也取得了較大進步。憑借自主研發的第一款2D大型多人在線角色扮演類網絡游戲（MMORPG）《征途》打入中國網絡游戲市場，并創建了“征途模式”。給玩家發“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉變為交易，運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。

10.與用戶一同賺錢的合作創新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據廣告展示次數與作者共同分享廣告收入。其根據人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優秀的內容持續上傳到網站，保證了內容的質量，也在量上有了顯著的提升。也有類似像攜手網這樣的新媒體平臺為網民提供就業與兼職的機會、讓長尾網友用戶服務于企業用戶這樣的合作模式，通過口碑通產品向中小企業創造更全面多維度的營銷方式，在網友與企業的口碑互動的過程中擔當“橋梁”的作用，彰顯其獨特的商業價值。

10年的風雨和起落，把一個曾經充滿燥熱的互聯網產業敲打得更加務實。10年間，互聯網悄然改變了我們的生活模式、經營模式、資本模式，其對經濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預期。但在商業模式匱乏的今天，這10個商業模式的創新能否成功運營下去，還未可知。

第三篇：2014年中國互聯網的商業模式

2014年中國互聯網的商業模式

智研數據研究中心網訊：

內容提要：2013年互聯網行情中，公司盈利與股價走勢一致。隨著移動互聯網的成熟，我們看到近兩年涌現出各類新興的商業模式。

PC互聯網行業快速增長推動互聯網公司股價大幅上升，平臺及入口類公司是最大的受益者。PC互聯網行業增速放緩，競爭加劇；同時期，移動互聯網完成用戶積累。移動互聯網爆發，PC互聯網成為歷史。我們正處在新一輪移動互聯網投資周期的起點。

互聯網泡沫期間主要的商業模式以廣告為主。然而從1999-2002年美國互聯網廣告支出占比并沒有提升，反映出當時的互聯網并沒有引起廣告主的足夠重視。

從增速方面來看，2001年美國互聯網廣告下滑幅度大于行業整體下滑幅度（-12%vs-7%）；2002年美國總廣告支出按年增長2%，而同期互聯網廣告支出繼續下滑。反映出當時互聯網廣告仍然不是廣告主的首選。但隨后從2003年開始，互聯網廣告的增速持續跑贏行業增速，直到2014年。

移動互聯網的普及速度要明顯快于互聯網，主要因為用戶受到了過去超過十年互聯網應用及服務的教育，更加容易接受移動互聯網。但移動互聯網并不是互聯網簡單的延伸，而是開啟了一個全新的市場。

2014年上半年手游市場收入規模及用戶規模保持快速增長。預計手游依然是短期內移動端流量最好的變現方式。

國內第三方應用商店的市場份額相對集中，前五大應用商店市場占有率超過80%。前幾名應用商店將能夠最大程度受益于手游行業的快速增長。

移動互聯網以及互聯網對于實體經濟的改善一方面會為互聯網企業帶來增長的紅利，同時也將為傳統行業的企業帶來新的增長點。從傳統行業的角度來看，那些用正確的方式積極擁抱互聯網和移動互聯網的企業將是實體經濟和虛擬經濟融合趨勢中第一批受益者。

在我們覆蓋的非互聯網企業中，中視金橋和智美控股都成功將自己在傳統行業的積累與互聯網應用相結合，找到了新的增長點。我們相信未來會看到更多傳統行業的企業加速擁抱互聯網，并帶動自身的價值得到重估。這類企業也將是我們未來關注的重點。

第四篇：互聯網時代影視文化新商業模式分析

互聯網時代影視文化新商業模式分析

信息時代網絡技術與多種行業的結合，使產業形態發生了深刻的變化，也為文化產業商業模式的發展帶來新的契機。2015年，“互聯網

”進一步打通了文化領域產業鏈，促進了文化產業的跨界融合與業態升級，深刻改變著文化產業的內在結構和人們的文化消費習慣。但“互聯網

”只是一個手段，而非目的，利用這種技術對現有的商業模式進行變革與優化，是文化產業適應時代發展的必然要求。

從延伸產業鏈到延伸價值鏈

當下，網絡市場強大的關聯效應成為產業鏈延伸的重要聯動力。產業鏈的大整合、大集成打破了以往封閉的塊狀利潤單元，同一個內容的多次開發與多樣化售賣，推動了一種以創意為源頭、多個傳播平臺和娛樂領域串聯的盈利模式的建立，形成多個利潤點跨界鏈式組合的利潤流。如親子類節目產業鏈的拓展，以往這類節目主要以廣告收入為主，附帶開發一些周邊產品，如漫畫、玩具等，盈利點并不突出。但《爸爸去哪兒》開創了一種全新的商業模式，即“廣告

電影 手游書籍 旅游 淘寶”模式。

盡管近年來中國文化產業得到迅速發展，產業鏈不斷完善，但從總體上看，仍以低技術低附加值的生產方式為主，商業模式較為單一。比如，中國電視傳媒產業現在采取的還是單點式經營模式，一般只通過節目內容生產的上下游環節來實現價值增值，在增加成本的同時，資源沒有得到有效的整合和利用。在這一點上，《中國好聲音》給我們提供了一些借鑒和參考。它一面演出，一面利用這個平臺進行全方位推廣。當消費者發現第一次表演效果很好的時候，后面的口碑便快速建立。所以在“互聯網

”的背景下，中國的文化企業要注重優化價值鏈，實現價值鏈整合化、寬泛化。具體來說就是上游提供多元化內容，中游制作主體結成跨界同盟，下游播出主體多平臺集成聯動。對資源進行充分整合，形成立體化運作，有效實現價值增值。

從平臺為王到內容為王

在PC互聯網和移動互聯網領域，平臺是包含技術、零售、娛樂、資源整合、營銷等多種平臺的合體，能夠傳播、交易、下載、自制內容和開發延伸產品。在一個較長的時間內，國內文化企業專注于平臺建設，并使其成為中國文化產業發展的一個符號。原因在于，一是平臺創造利潤，二是平臺無邊界。

但國際上的規律是“內容為王”,這意味著中國互聯網的內容產業乏力，內容的疲軟導致中國文化產業一直在低水平徘徊。我們要拓展“互聯網文化產業”,就必須實現以內容為1 王的轉型升級。一是內容品牌化的發展模式，通過“有效原創”,克服盜版、復制、模仿生產的弊端，避免內容產品同質化，做出品牌價值。二是大企業驅動模式，文化產業必須依靠大企業，騰訊、百度、阿里巴巴通過不斷并購來強化文化產業板塊的做法，應該是中國文化產業發展的新業態。三是創業推動模式，建立創業發展基地，深挖一批傳統文化資源，培養一批專業創作人才，營造良好的創作環境，構建一種全新發展模式。

從裂變式營銷到以客戶價值為導向

傳統的互聯網營銷模式受新媒體傳播特征的影響，信息擴散呈現去中心化、全渠道、全互動等特性。網絡營銷充分利用這一技術成果，產生多種新型營銷模式，其中最具代表性的就是“A.I.S.W.S.行為模式”,即通過跨媒體、社交化、移動化處理，讓小眾熱點變成大眾狂歡，在放大節目影響力的同時放大商業價值，最后形成獲得超高關注度的裂變式營銷模式，贏得N次方廣告增益。最具代表性的是韓寒《后會無期》的曬票根活動。韓寒通過粉絲頭條功能進行精準曝光，引發粉絲呈幾何級增長的關注度和閱讀量，最終實現6.5億元人民幣票房，投資方凈賺1.2億元，創造了微博電影營銷的神話。

通過裂變式營銷，雖然可以最大限度地開掘受眾，實現信息在網絡空間急劇擴散，但在這一營銷方式中，營銷方基本居于主體地位。在“互聯網”的背景下，我們必須意識到，一個良好的商業運作模式的建立，應該以客戶價值為導向，讓客戶視覺來指引企業的價值主張、渠道通路、客戶關系和收入來源的選擇，從而贏得競爭優勢。在進行商業模式設計時，從客戶角度來考慮，以客戶的需求為切入點，深入分析企業的核心資源和能力，然后選定目標市場，真正抓住客戶訴求，才能引起顧客的共鳴。

從眾籌到重視私募股權投資

和傳統項目融資不同，眾籌項目的投資方是大眾，他們決策投資的主要動機很大程度上是興趣愛好而不是利益回報。對于小型文化企業來說，眾籌是一種有效的募集資金的途徑;對于大型文化企業來說，雖然其募集資金的數量對于其發展來說可能不會有實質性的幫助，但通過眾籌方式來做營銷宣傳和市場調研，也是一種新型的融資方式。如天娛傳媒的《快樂男聲》通過與眾籌網的合作，20天成功籌資501萬元，創中國電影眾籌融資金額紀錄。這種跨領域合作，是國內商業娛樂與互聯網金融的成功跨界聯姻，有利于文化品牌向規模化、集約化發展，表明娛樂品牌可以嘗試多樣化的融資模式。

本文作者：余水工（）本文來源前瞻網，轉載請注明來源！

第五篇：移動互聯網將顛覆所有商業模式

移動互聯網將顛覆所有商業模式

2014-04-25 作者：華西都市報(成都)出處： 比特網論壇 責編：邢鋮 分享至新浪微博 轉播到騰訊微博

2014年4月24日，中國西部互聯網大會召開。

4月24日，由中國互聯網協會互聯網金融工作委員會、成都市互聯網協會、華西都市網絡科技有限公司主辦的中國西部互聯網大會暨互聯網金融創新研討會在成都舉行。近150家來自全國、西部地區及四川省的互聯網及金融企業高層、政府領導、專家學者出席。

大會圍繞“用互聯網思維促進產業創新和金融發展”，解讀互聯網金融相關法律法規，傳播互聯網金融新模式,探討如何促進傳統企業產業升級和創新，探討西部地區互聯網金融的發展模式。

來自全國金融行業高層和余額寶、支付寶、人人貸、宜信、蘇寧云商、萬國數據、易貸網等金融企業，以及華西都市網、安全寶等本土互聯網精英均作精彩演講并在分享環節交流心得體會。

與會企業負責人均紛紛表示看好成都的互聯網市場，并暢談在蓉城發展的計劃。“成都的互聯網發展非常蓬勃，充滿激情與魅力。”小i機器人營銷副總裁許戈亞表示，以此次大會為契機，看到了火熱的成都市場，因此決定在成都建設小i機器人的分支機構。

大會上，華西都市網絡科技有限公司發起的成都市互聯網協會互聯網金融工作委員會、成都市互聯網協會新媒體委員會也正式揭牌。觀點

介入PC互聯網等于找死

“企業不介入互聯網是等死，介入互聯網是找死，如果基于移動互聯網一定不會死。”翼龍貸董事長王思聰的觀點引起了與會者的注意，他獨特的觀點解答了傳統企業觸網的困惑。傳統的PC互聯網的黃金期在最近一兩年就將結束，如果現在還在做一些基于PC互聯網的商業活動，只能是找死。

王思聰意識到，移動互聯網的趨勢還沒有完全確定下來，而基于移動互聯網的模式將是全新的模式，甚至將顛覆工業革命以后形成的所有商業模式和我們所有的意識形態。“移動互聯網時代還沒有完全到來時，如果投資者、從業者要投資或者布局的話，提前一兩年進行，大家都會有機會。”

同時，王思聰給目前最火的互聯網金融潑了一盆冷水。“互聯網金融火不了多久了。”互聯網金融的從業者動了銀行的奶酪，也就是存貸業務，但P2P的金融必定要回歸中介的性質，自己不能有資金池，人人都來做金融目前是不可能的。

互聯網金融進入青春期

“互聯網以及互聯網金融就像愛情和政治一樣，我們天天都談論，但是就搞不清楚它到底是什么東西。”發改委國際合作中心國際金融研究所執行所長王玉榮的演講中不時冒出的比喻，讓聽眾感同身受。

王玉榮緊接著用了另一個比喻解釋了互聯網金融所處于的階段。“一種技術、一個機構的發展都遵循了神奇的步伐，年幼的時候青春無知，成年的時候看破紅塵，年老的像法學家一樣審視世界，互聯網金融正處于萌動的青春期。”

“為什么互聯網金融在美國、歐洲和日韓都沒有像中國這么火呢？”王玉榮梳理了中國金融行業的現實背景。中國的銀行一年期定期利息是3%左右，六個月至一年的貸款利息是6%，這個利差給余額寶等互聯網金融產品生存空間。但是歐洲、美國的利差是沒有我們想象這么大的。“IT企業不需要牌照就可以做金融，實際這需要一個慢慢規范的過程。”

互聯網金融應挖掘本土化的市場機會

貸幫網CEO尹飛提出，按照互聯網的格局，如果跟著巨頭的風潮投資，那很有可能顆粒無收，因為無論從資源還是“燒錢”上來說，實在無法和巨頭抗衡。因此，尹飛認為，要做互聯網金融，并不應該著眼于全行業或者全國，而是要根據行業和地域的特點，在熟悉的領域層層細分。

因此，尹飛向成都的互聯網公司建議，如果要做互聯網金融一定要做到“小而美”，要抓住自己擅長的，也就是本土化的市場和客戶，不擅長的東西則應該統統想辦法跟擅長的人合作。