第一篇：淺談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

論文摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財(cái)務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識最大化。

2、財(cái)務(wù)評價(jià)體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；（2）是對知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FcF）和市場附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價(jià)。

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。

4、收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財(cái)觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。

四、全面提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財(cái)務(wù)管理方法的更新。

如何成功地對知識資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析。一是要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運(yùn)作管理方法；二是要研究知識資本的計(jì)量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對知識資本運(yùn)作的個案進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運(yùn)作的具體操作方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秋茹：淺談知識經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].黑龍江金融。2006。

[2]彭慶敏：試論知識經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國西部科技，2005。

[3]張美清：談知識經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006.

第二篇：談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

談知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對

策

摘要：企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財(cái)務(wù)管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經(jīng)營逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識最大化。財(cái)務(wù)評價(jià)體系的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：(1)是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；(2)是對知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者論文發(fā)表千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價(jià)。3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財(cái)觀念；對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資

第三篇：知識經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在知識時代，由于生產(chǎn)要素的變化，企業(yè)目標(biāo)不僅要求股東權(quán)益最大化，同時還要求其他相關(guān)利益主體利益最大化，在新的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位上升，物質(zhì)資本的地位將下降。企業(yè)面臨知識經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，要使其創(chuàng)新和發(fā)展必須考慮以下問題。

一、樹立新的理財(cái)觀念

知識經(jīng)濟(jì)時代是以知識資源為基礎(chǔ)，以信息資源為內(nèi)容的開放式管理。因此財(cái)務(wù)管理觀念必須更新：

１．人本化理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財(cái)富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人，員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余做了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。

２．信息化理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息、處理和反饋的速度加快，出現(xiàn)了所謂“媒體空間”和“網(wǎng)上

實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立牢固的信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。

３．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)將成為知識經(jīng)濟(jì)時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有兩個主要特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長。二是高收益性。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，將給投資者帶來高于原始投資數(shù)倍甚至幾十倍的巨額收益。

正是由于這巨額收益的吸引，大量資金投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使其成為知識經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功率極低，風(fēng)險(xiǎn)高且多變，因此知識經(jīng)濟(jì)時代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

二、建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化勢必要求對企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的無形資產(chǎn)的比重增加，而無形資產(chǎn)是一種難以估價(jià)的資產(chǎn)，它更新快，易被替代。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，許多企業(yè)股票上市后，其市場價(jià)值往往比賬面價(jià)值高３ ～ ８倍，可見反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企

業(yè)相關(guān)利益主體都十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)，而對風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理也要求建立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，因此要將高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相匹配，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等，做好控制工作。

三、管理重心轉(zhuǎn)向人的價(jià)值管理

財(cái)務(wù)管理的根本矛盾在于財(cái)務(wù)主體利益最大化與其資源有限性之間的矛盾。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)管理工作的重心將轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新和人的價(jià)值管理。

１．科技創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理工作，其注意力不能總停留在價(jià)值層面上，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值目標(biāo)——價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)必須在生產(chǎn)和流通的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)。首先發(fā)現(xiàn)外界的科技創(chuàng)新，進(jìn)行初步遴選并形成企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，或者企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動，這構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)或著眼點(diǎn)；然后將科技創(chuàng)新的成果引進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域，看能否形成投資項(xiàng)目；最后再把經(jīng)過詳細(xì)論證的可行性投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。這將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的典型過程。這一重心轉(zhuǎn)移的意義并不在于其為財(cái)務(wù)管理工作增加了什么內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容仍包括籌資、用資、收益、分配幾個方面，而是在于強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新來進(jìn)行。

２．資源價(jià)值管理。對科技創(chuàng)新的支持和對其成果的利用成為財(cái)務(wù)管理的重心后，其發(fā)展的必然結(jié)果是對人的價(jià)值管理進(jìn)一步成為財(cái)務(wù)管理工作的重心。這是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新活動是人的活動，已有的科技創(chuàng)新只能給企業(yè)帶來短期競爭優(yōu)勢和暫時的利潤。而擁有具備科技創(chuàng)新能力的人才能保證企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和長期收益。因此，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)重視怎樣招徠外來人才，留住已有人才，并為之創(chuàng)造良好的工作和條件，以激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情，這就要求財(cái)務(wù)管理部門與人力資源管理部門密切聯(lián)系，為其提供資金支持，并不斷地創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)激勵與約束機(jī)制。

四、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的普及，人們對信息需求越來越具體化和及時化，而且許多信息也都趨于共享。因此順應(yīng)時代要求的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。通過互聯(lián)網(wǎng)既可以向外界信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，也可以從外界取得有益信息。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相對于桌面財(cái)務(wù)而言，其內(nèi)容包括３個方面的特點(diǎn)：①財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，即通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動直接掛鉤，使資源配置最優(yōu)化并最大限度地節(jié)約資源。

②在線管理。即決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行管理，提高工作效率，加強(qiáng)對下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時布置經(jīng)營活動和做出財(cái)務(wù)安排。③商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營活動中的廣泛應(yīng)用。

第四篇：淺談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理--

淺談知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 摘要：伴隨著我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，同時知識經(jīng)濟(jì)時代也宣告了它的到來，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理理念。本文即從更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念談起，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代下所面臨的問題，同時提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 面臨的問題 對策

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤及其分配等財(cái)務(wù)收支活動實(shí)行管理和監(jiān)督的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。尤其在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)市場下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響，其領(lǐng)域也是在不斷拓寬，部門的設(shè)置已位居各管理機(jī)構(gòu)之首，因此，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)形象已成為企業(yè)的主要形象，企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)已主要反映為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在新的市場要求下，知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，財(cái)務(wù)管理要不斷更新觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立新的管理理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是表現(xiàn)在生產(chǎn)服務(wù)的同時，將管理的領(lǐng)域拓展到能創(chuàng)造利潤或者說是能帶來無形資產(chǎn)的其他領(lǐng)域。

1.1 人本化財(cái)務(wù)管理

人是經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)發(fā)展的主體，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，因此應(yīng)把人類自我發(fā)展提高到經(jīng)濟(jì)和社會的中心地位。重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人組織、操作和管理的，其管理成效如何也大多取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)樹立以人為本的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動與人聯(lián)系起來，建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，以便更大程度的調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在這種人文環(huán)境下，有利于企業(yè)順利有效的開展財(cái)務(wù)活動，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

1.2 信息化財(cái)務(wù)管理

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息的傳播、處理、和反饋速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，信息就成為了市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息作為向?qū)?。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)的先導(dǎo)，信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使企業(yè)商

1業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”、“網(wǎng)上銀行”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)牢固的樹立信息財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌及資本管理。

1.3 知識財(cái)務(wù)管理

在激烈的知識經(jīng)濟(jì)市場中，知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，這是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，以此相應(yīng)的，未來的財(cái)務(wù)管理將成為決定財(cái)務(wù)管理是否能夠創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化管理理念。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)化財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能性，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，又由于受到各種因素的影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。2 知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本的地位凸顯,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因?yàn)橹R資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。

2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點(diǎn),換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯

網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者

和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。同時，科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。

2.4 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的決策需要

目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

3.1 必須樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思維

3.1.1投資主體多元化

隨著資本市場的不斷開放,市場準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)進(jìn)入中國,大量外國資本涌入中國市場,企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一機(jī)會,積極尋求與外資合作的機(jī)會,提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,不斷優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3.1.2財(cái)務(wù)管理人本化

以人為本的財(cái)務(wù)管理理念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動,協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個重要內(nèi)容：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,建立應(yīng)對變化機(jī)制,減少未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到科學(xué)地預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動為主動,防患于未然。另外,還可充分利用各種保值等手段,主動規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代社會知識、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展,知識更新周期越來越短,作為一名財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時進(jìn)行知識更新,以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，首先要有良好的職業(yè)道德，有高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。其次要

求財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，具有完善的知識結(jié)構(gòu)，熟練的工作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。再次是對法律、法規(guī)的精通和掌握，不僅是一般性的了解，而且要從理論上加以研究。

3.3 必須完善財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)信息化是一場革命,是帶動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇,大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),不斷研制開發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的軟件,努力提高企業(yè)整體素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要加強(qiáng)軟件的改進(jìn)，完善軟件功能，建立健全會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

3.4 提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位進(jìn)一步提高。這就要求相關(guān)機(jī)構(gòu)首先要加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。其次，改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在高新技術(shù)企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居于支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，無形資產(chǎn)應(yīng)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。

3.5 資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

3.6 財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,財(cái)務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價(jià)值,定期編制知識資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人

力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

3.7 財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性

知識經(jīng)濟(jì)時代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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第五篇：低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

Innovation of Financial Management in Low-carbon Economy Era

[摘要] 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要進(jìn)行管理理念和管理目標(biāo)的更新、管理模式的變革以及管理內(nèi)容的變化。本著降低成本、節(jié)約能源的管理理念繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、實(shí)施全面的預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度等來完善財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

0引言

隨著全球人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增長，能源使用帶來的環(huán)境問題正不斷地為人們所認(rèn)識，不止是煙霧、光化學(xué)煙霧和酸雨等的危害，大氣中二氧化碳（CO2）濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認(rèn)為不爭的事實(shí)。自2009年12月哥本哈根聯(lián)合國氣候大會召開以來，“低碳經(jīng)濟(jì)”模式開始被全世界關(guān)注，一場綠色低碳經(jīng)濟(jì)革命在全球范圍內(nèi)悄然展開。全球氣候變暖對人類生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，“低碳經(jīng)濟(jì)”、“低碳技術(shù)”、“低碳發(fā)展”、“低碳生活方式”、“低碳社會”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策應(yīng)運(yùn)而生。而能源與經(jīng)濟(jì)以至價(jià)值觀實(shí)行大變革的結(jié)果，將為人類邁向生態(tài)文明走出一條新路，即：直接應(yīng)用新世紀(jì)的創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新機(jī)制，通過低碳經(jīng)濟(jì)模式與低碳生活方式，降低成本、節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展。作為具有廣泛社會前沿的經(jīng)濟(jì)理念--低碳經(jīng)濟(jì)，涉及廣泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。

1低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵變革

1．1低碳經(jīng)濟(jì)的科學(xué)內(nèi)涵及提出背景

低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。低碳經(jīng)濟(jì)概念實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP的問題，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變6。

“低碳經(jīng)濟(jì)”提出的大背景，是全球氣候變暖對人類生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時，能源問題已經(jīng)成為了全人類共同關(guān)心的問題，隨著全球人口不斷增長，能源使用帶來的環(huán)境問題不斷地為人們所認(rèn)識，煙霧、光化學(xué)煙霧和酸雨等的危害以及大氣中二氧化碳濃度升高帶來的全球氣候變化也已被確認(rèn)為不爭的事實(shí)。

1．2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵在悄然發(fā)生著變化。因此低碳經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理主要是指在降低成本、節(jié)約能源和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想指引下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

2低碳經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來和理財(cái)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接低碳經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，如何在低碳經(jīng)濟(jì)時代更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應(yīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

2．1財(cái)務(wù)管理理念的更新

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營和發(fā)展尤其是財(cái)務(wù)管理觀念提出了新的要

求，低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，降低成本，節(jié)約能源。樹立正確的財(cái)務(wù)觀，社會責(zé)任感。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會用指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2．2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)是以“股東財(cái)富最大化”、“利潤最大化”等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也提出了新的要求。客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了重大變化，必然要求企業(yè)考慮更多的因素，對其管理目標(biāo)重新定位。8低碳經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為兼顧社會價(jià)值的企業(yè)價(jià)值最大化。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生的重大變化，以往一味追求經(jīng)濟(jì)收入的企業(yè)管理理念也應(yīng)隨之發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該把追求經(jīng)濟(jì)收入與追求社會價(jià)值結(jié)合起來，做到二者兼顧。

2．3財(cái)務(wù)管理模式的變革

在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理模式要與其相適應(yīng)，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。管理模式必須從局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變。

2.3.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造

需要建立扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。各層級的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)直接與財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系，這樣就減少了下屬單位人員與費(fèi)用的支出，可以整合集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)針對集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理，從而有效利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和效益，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.3.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)是對企業(yè)集團(tuán)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等，以及財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作的協(xié)同進(jìn)行。這可以打破集團(tuán)內(nèi)部各部門的界限，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，總體協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化。

2.3.3集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟，由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司構(gòu)成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同，如網(wǎng)上查價(jià)、網(wǎng)上催賬；通過協(xié)同處理，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬等。

2．4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變化主要體現(xiàn)在降低成本，節(jié)約能源方面。低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)要承擔(dān)起節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下“零庫存管理理念”將逐漸得以凸顯。隨著可持續(xù)發(fā)展理論和全球環(huán)境保護(hù)運(yùn)動的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)從自身長遠(yuǎn)利益和社會利益出發(fā)，紛紛“依法實(shí)施清潔生產(chǎn)、治理污染、地質(zhì)災(zāi)害防治、生態(tài)恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)”，因而“零污染”便成為現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)。“零污染”理念不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的新型責(zé)任觀與社會觀的統(tǒng)一，而且體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的新型效益觀和科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)一。這些全新的理念在財(cái)務(wù)管理中得以體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（1）低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理中引入“零缺陷”管理理念，有利于從根本上降低成本，節(jié)約資源。零缺陷理論認(rèn)為，質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量和成本既是兩個獨(dú)立的有效競爭變量，同時兩者之間也存在著一定的數(shù)量依存關(guān)系。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極“推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行定額管理、全員管理和全過程控制”。

（2）海爾從1998年開始實(shí)施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運(yùn)動，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運(yùn)成本“三個零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。海爾的倉庫已經(jīng)不叫倉庫了，它只是一個配送中心。它是為了下道工序配送而暫存的一個地方。零庫存不僅意味著沒有大量的物資積壓，最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。

3財(cái)務(wù)管理應(yīng)對低碳經(jīng)濟(jì)的對策

3．1加強(qiáng)信息化建設(shè)

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)資金管理失控是一個突出的問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，還可以推動其他各項(xiàng)管理。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，存在財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個細(xì)節(jié)。

3．2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方法，對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起著重大的推動作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的科學(xué)方法。然而，在低碳經(jīng)濟(jì)時代，全面預(yù)算管理是以市場為導(dǎo)向，以效益和價(jià)值為目標(biāo)，以計(jì)劃最配置內(nèi)部資源為手段，以監(jiān)督和激勵、約束機(jī)制為保障，對企經(jīng)營及收支活動實(shí)施的積極、嚴(yán)格的內(nèi)部計(jì)劃管理與控制。

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中只要能克服重預(yù)算編制、輕過程控制，重預(yù)算考核、輕預(yù)算分析的傾向；能堅(jiān)決執(zhí)行論功行賞，獎懲分明，激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力；企業(yè)的全面預(yù)算管理就能為企業(yè)帶來前所未有的生機(jī)。

3．3強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。

3．4完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最好的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會計(jì)工作，也要抓好財(cái)務(wù)工作；既要做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等)，也要做好管理會計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營)。在這一方面的加強(qiáng)，必然有利于低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著健康方向發(fā)展。

4結(jié)論

低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來給企業(yè)的理財(cái)環(huán)境帶來了翻天覆地的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想獲得成功，就必須盡快并深刻地認(rèn)識到這些變化并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對于每一個行業(yè)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個永恒的主題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿骱屯晟啤?/p>

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