第一篇：新形式下企業(yè)財務管理的變化及對策（最終版）

新形式下企業(yè)財務管理的變化及對策(1)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下的企業(yè)財務管理新特點

（一）財務關系的輻射面擴大首先，就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內容的綜合性加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產經營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調、控制，只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經營管理目標轉變?yōu)閷崿F(xiàn)經濟效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面反映，對財務指標的完成產生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的關鍵，管理也就落到了實處。

二、21世紀財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經濟全球化的挑戰(zhàn)20世紀80年代以來，經濟全球化成為世界經濟發(fā)展中特別引人注目的大趨勢。加入WTO將使我國經濟融入全球經濟，也使我國企業(yè)走向國際。因此，財務管理必然面對國際化的問題，如國際化融投資活動的開展、財務管理法律法規(guī)制度建設、與國際接軌、企業(yè)會計核算方法及審計制度國際化等問題，傳統(tǒng)封閉型的財務管理將面臨挑戰(zhàn)。同時，中國融入全球經濟，各國企業(yè)的激烈競爭和全球資本的自由流動等，將使風險防范成為財務管理的重要內容。如何根據我國實際情況，借鑒西方財務管理理論，從而提高資本運作效率和經濟安全性，是融入全球化經濟需要首先解決的問題。

（二）知識經濟興起的挑戰(zhàn)目前，知識經濟正在興起。知識可以擴大傳統(tǒng)生產要素的生產能力，還可以擴大創(chuàng)造革新產品和改造生產程序的能力，并決定著企業(yè)的價值，知識經濟就是以知識為基礎的經濟。工業(yè)經濟時期，經濟增長的核心是資本積累，而以知識為基礎的經濟增長新模式鼓勵創(chuàng)造新知識、傳播和應

用新技術。知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構，使傳統(tǒng)的以庫存、廠房、機器等資本為主要內容的資源配置結構逐漸改變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題，必須重新確立反映知識資本價值的財務評價體系，而財務管理變革與創(chuàng)新勢在必行。

（三）網絡經濟和電子商務發(fā)展的挑戰(zhàn)網絡經濟是一種建立在計算機網絡，特別是Internet網絡基礎上的新經濟形態(tài)。網絡經濟的飛速發(fā)展帶來了新的商務模式，通過Internet進行網上交易、網上支付、網上結算，拓展了企業(yè)財務管理的范圍與管理方式。面對新世紀財務管理的經濟環(huán)境，企業(yè)必須建立與之相適應的融合高技術手段的財務管理體系，并盡快掌握和應用電子貨幣系統(tǒng)、數字簽章、數字憑證、電子賬單等大量新技術。

三、我國企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

（一）財務管理國際化隨著全球經濟一體化進程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財的實體基礎。而電子商務、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業(yè)進行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經濟狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內單一企業(yè)財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環(huán)境具有異質性和復雜性特點。在跨國經營條件下，在復雜的理財環(huán)境中，財務管理的動因與目標呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務管理時，應強調資產的流動性，著重考慮企業(yè)經營過程中的風險，在謀求經濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多國語言、多幣種結算和電子結算，并將財務融入Internet時代，從而適應財務的國際化需要。

（二）財務管理知識化知識經濟使企業(yè)財務管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。（1）無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經濟時代，專利權、專有技術、商標等以知識為基礎的無形資產的比重迅速上升，甚至成為某些企業(yè)的主要資產，在經濟發(fā)達國家，科學技術在經濟增長中的貢獻率高達6O%～8O%。隨著知識資本在企業(yè)資本結構中所占主導地位的形成，無形資產必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產在企業(yè)資產結構中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應在尊重有形資產重要作用的同時，順應知識經濟發(fā)展的要求，重視無形資產在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產的調控作用。（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業(yè)生產過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經濟時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質形態(tài)的資本、以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可轉換為財務資本的、非物質形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產轉化為財務收入的程度來決定。企業(yè)領導的任務是使企業(yè)擁有的知識較快地轉化為有形資產，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數量和質量上。

（三）財務管理網絡化網絡財務是基于Internet技術，以財務管理為核心，支持電子商務，能夠實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內部走向外部，靜態(tài)轉向動態(tài)，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結點。近年來，隨著網絡技術的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網絡財務服務方式——APS（網絡應用服務提供商）方式。APS是一種業(yè)務租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務管理信息系統(tǒng)，可通過因特網上的專營網站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務。

在網絡財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內外部財務資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數據的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結算效率，加快了資金周轉；網絡財務幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術手段設定基本程序、規(guī)范權限，把財務管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。

（四）財務管理的財務公司化財務公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團內的投資起引導作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進行內部核算和調劑資金余缺需要嚴格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內部銀行”或“資金調劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內容而成為企業(yè)集團資金運動的專門調劑者。

財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調配，將公司內外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機整體，并基于網絡財務管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一調配，真正發(fā)揮企業(yè)集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在政策許可和嚴格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經營水平，進行金融服務的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機構和商業(yè)性金融機構的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團各類扶持的基金對接。

（五）財務管理事前、事中化財務管理事前化主要是為了增強企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了

考核的依據。通過事前化管理，在保證產供銷良性循環(huán)的基礎上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業(yè)的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉問題。

財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務管理網絡化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經營活動中，當不規(guī)范的經濟業(yè)務發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務管理網絡化的建設，企業(yè)借助于互聯(lián)網和企業(yè)內部網絡獲得信息的速度相應加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進行全面控制，加快決策速度提供了基礎。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財務管理論文：現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢及對策探討

現(xiàn)代企業(yè)財務管理論文：現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢及對策探討

摘 要:本文在分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢的基礎上,提出了電子商務條件下加強企業(yè)財務管理以強化企業(yè)核心競爭力的一系列對策建議。

關鍵詞:電子商務;網絡財務;財務管理

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務管理手段先進化。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網,實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。

(二)企業(yè)財務管理的目標走向多重化。舊經濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。現(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經濟社會中以可重復的勞動為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產,只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財的創(chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財的技巧,以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。總之,財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢。可以斷定,未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

二、電子商務背景下的財務管理對策為了有效構建電子商務下的財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),我們可以從以下幾方面入手:

(一)做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯(lián)網的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于WEB平臺、B/S結構、純JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型數據庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯(lián)網環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。

(二)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電

子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(三)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)WEB站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個供應網絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現(xiàn)。

(四)建立網絡財務管理信息安全保障體系。網絡尤其是互聯(lián)網的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數據被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網絡財務信息。

三、基本結論電子商務逐漸從概念走入現(xiàn)實生活,改變現(xiàn)有財務管理模式,建立網絡財務的財務管理模式己是當務之急。企業(yè)要采用網絡財務軟件,就必須要使得財務業(yè)務和其他業(yè)務進行重新整合,在這個前提下,企業(yè)決策者的思維模式必定與傳統(tǒng)大相徑庭。因此就需要動員生產營銷各方面的資源,把各方面的力量整合成一個統(tǒng)一、緊密的供應鏈,合理安排供產銷,這是一個了不起的變化。電子商務下的財務管理,是企業(yè)運用網絡來實現(xiàn)財務管理職能。網絡財務管理將現(xiàn)代網絡技術與財務管理技術有機結合,代表了21世紀財務管理的方式,標志著一個高科技含量的新的財務管理時代的到來。網絡財務管理的核心是財務管理的數字化與遠程化,其技術支撐主要是企業(yè)財務管理軟件以及保證網絡安全的其他硬件及軟件系統(tǒng),從而可以保證物流———付款———結算的順利進行。

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第三篇：淺議企業(yè)財務管理問題及對策

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策我國中小企業(yè)經過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（二）資金短缺，融資困難目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理大多數中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。

（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發(fā)展需求。市場經濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

（三）全方位轉變企業(yè)財務管理觀念財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。

3、樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。而在知識經濟時代，企業(yè)面臨的風險將會更大。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。中小企業(yè)防范風險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制

1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2、加強應收賬款的管理。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。參考文獻：

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟,2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經濟,2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友,2006(8).

第四篇：網絡經濟下企業(yè)財務管理問題及改進

網絡經濟下企業(yè)財務管理問題及改進

摘 要: 21世紀網絡經濟的迅速發(fā)展給企業(yè)帶來了前所未有的機遇,同時也給企業(yè)財務管理提出了新的要求和挑戰(zhàn).企業(yè)財務管理必須適應這些新的發(fā)展和變化,在財務管理的目標、模式、方法等方面進行的改革和探索,以適應經濟全球化的需求.關鍵詞:網絡經濟;財務管理;改進

正文：

隨著新經濟時代的到來,逐漸形成了以現(xiàn)代高科技術為支撐,以知識經濟和網絡經濟為基礎,以創(chuàng)新為推動力的經濟發(fā)展新格局,改變了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)財務管理的一些手段和方法也將面臨新的變革,本文從網絡經濟下傳統(tǒng)財務管理所存在的問題出發(fā),對網絡經濟下的財務管理進行探討,對傳統(tǒng)財務管理方法和手段及時進行調整,建立健全一套順應社會主義市場經濟體制的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系,才能使企業(yè)在社會經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展.1、網絡經濟時代傳統(tǒng)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和問題

計算機作為現(xiàn)代信息的載體,正以無與倫比的速度滲透到社會的每一個領域,沒有了時煎和空間的局限,企業(yè)與企業(yè)之間的溝通交流變得容易,企業(yè)經營活動范圍不斷擴大.隨著市場細分,很多傳統(tǒng)財務管理工作已由更專業(yè)的網絡機構承擔,企業(yè)財務管理的主體變得越來越模糊,取而代之是以電子支付、電子采購和電子定單等電子商務形式在互聯(lián)網上進行,企業(yè)的購銷活動更加便捷,費用更加低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確[1].這種新變化主要表現(xiàn)在需求個性化、隨意性以及由此而帶來了電子商務模型多樣化.1.1 傳統(tǒng)財務管理難以滿足網絡發(fā)展的需求

網絡經濟要求現(xiàn)代企業(yè)的財務管理必須通過互聯(lián)網進行無紙化管理,企業(yè)通過互聯(lián)網對其下屬分支機構實時數據信息資源進行管理,將數量龐大的數據進行集中處理,使各部門充分共享財務數據資源,減少了低效率交易的溝通成本.對集團資源(包括資產、負債、股東權益等)集中管理,統(tǒng)一快速調配企業(yè)集團內部的所有資金,從而實現(xiàn)企業(yè)集團內部財務的開放式管理.傳統(tǒng)的財務管理多采用基于企業(yè)內部局域網管理系統(tǒng),無法實現(xiàn)集團數據信息資源的全面共享,難以采用網上采購、網上支付及網上辦公等先進的財務管理手段,受技術限制,企業(yè)不得不采用手工方式實行分散的財務管理,使得財務的預測與決策、計劃、控制等工作環(huán)節(jié)耗費的時間較長,導致財務信息監(jiān)管不順暢、反饋滯后、控制力低下、工作效率不高等問題,無法適應市場的變化,無法滿足市場變化對企業(yè)的財務管理要求.1.2 傳統(tǒng)的財務管理內容很難滿足網絡經濟下的電子商務需求 傳統(tǒng)的財務核算管理對象僅僅是一個獨立的核算單位,受貨幣計量假設的限制,核算范圍和手段、數據載體及成本效益的制約,提供的信息量非常有限,不能對信息實時反饋計劃執(zhí)行情況,投資獲利情況等信息,一般要到會計期末才能從賬面上反映出來,而傳遞到使用者更得需要一段時間,得到的也許是過時了的信息.雖然財務報表能基本滿足所有用戶的共同需要,但也無法做到面面俱到.網絡財務方式則不同,它可以實現(xiàn)信息的雙向傳遞,利用電子數據處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),管理層可以根據自己的需要,選取不同的財務處理方法,生成不同的會計報表,從而滿足更具體、更個性化的管理需求.同時,企業(yè)也可以根據統(tǒng)計資料了解用戶需求信息,為將來制定財務政策提供依據.隨著電子商務的發(fā)展,出現(xiàn)了大量只有客戶資源而無生產能力的“虛擬企業(yè)”,它的經營活動更加依賴于客戶和供應商,涉及到行業(yè)經濟、區(qū)域經濟、全球經濟領域.在企業(yè)財務管理活動中,利用計算機儲存量大這一特點,充分擴大了會計主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企業(yè)的財務狀況、經營情況和現(xiàn)金流量情況,運用計算機的高速計算能力和強大的傳輸功能,掃除了手工處理信息成本高的障礙,提高了信息傳送速度和信息質量.1.3 新型財務管理模式優(yōu)于傳統(tǒng)財務管理模式

在互聯(lián)網中,企業(yè)產品的需求調查及分析,原材料采購、生產、銷售、銀行收付款、托運及保險等經營過程都可以在網絡中快捷完成,無需手工的過多干預,模式上實現(xiàn)遠程在線集中處理,做到了資金、人力、物力的協(xié)同.工作方式上能夠支持在線辦公、移動辦公等方式,同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質[2].傳統(tǒng)財務管理基于C/S結構的管理軟件,實現(xiàn)少量的在線管理,但仍不能打破時空限制,以達到信息交換的即時和快速,而開放式的互聯(lián)網,它可以把信息即時而且快速的傳遞給信息使用者.傳統(tǒng)財務管理下的業(yè)務活動有著很大的時間差,職能部門之間信息交換顯得困難,難以共享財務信息資源,導致財務資源配置與業(yè)務活動難以協(xié)同,不利于資源配置的最優(yōu)化,影響了企業(yè)價值的最大化.1.4 傳統(tǒng)的財務人員素質與財務機構設置嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)進行財務管理網絡化的需求

隨著網絡經濟時代的到來,企業(yè)一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向.而傳統(tǒng)財務管理人員的文化素質較低、責任心和自信心不足、財務管理知識的欠缺、理財觀念和知識的滯后、理財方法落后,習慣一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力.現(xiàn)代企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速、即時的特征,而企業(yè)傳統(tǒng)財務機構的設置大多數是金字塔型,中間管理人員較多、從而導致信息傳遞的速度慢,準確性不高,信息不全、效率低下,缺乏創(chuàng)新性和靈活性,嚴重妨礙了企業(yè)財務管理的信息化進程,難以滿足國際市場經濟的需求.2、加強和改進企業(yè)財務管理的具體措施

無論企業(yè)財務管理怎樣變革,其內容是永遠不變的,即以融資、投資、收益分配為中心,最大限度地發(fā)揮最佳的理財效果,但財務管理目標、模式和方法必須與時俱進,順應市場經濟發(fā)展的客觀規(guī)律和科技發(fā)展趨勢,充分借助互聯(lián)網技術和信息資源優(yōu)勢,主動優(yōu)化和改進.2.1 企業(yè)財務管理目標方面

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準[3],它總是與經濟發(fā)展緊密相連的.在傳統(tǒng)的集權管理模式下,企業(yè)的財產所有權和經營權高度集中,企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產值指標,企業(yè)領導人職位的升遷,職工個人利益的多少,均由完成產值計劃指標的程度來決定,人們便把以總產值最大化作為目標.隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業(yè)財務管理主要以利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標,但隨著國際金融機構新一輪的洗牌,經濟格局的進一步發(fā)展,網絡經濟和知識經濟時代的到來,企業(yè)財務管理的目標逐漸向高層次轉化,企業(yè)以追求自身利益和財富最大化目標向以知識最大化為目標漸變,充分利用知識的共享性和可轉移性,實現(xiàn)有形的物質資源與無形知識資本的有機結合,促進企業(yè)內部和外部利益有機統(tǒng)一,同時,將企業(yè)的社會責任列為企業(yè)的管理目標之一,達到企業(yè)管理目標與社會目標的統(tǒng)一.2.2 企業(yè)財務管理模式方面

在網絡經濟環(huán)境下,沒有物理距離的局限性,企業(yè)財務管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一節(jié)點.企業(yè)財務管理的模式從傳統(tǒng)的局部、分散式的管理向遠程、集中式管理轉變,對所有分部資金集中式調配,實時監(jiān)控企業(yè)的財務狀況,以迅速化解企業(yè)高速運營產生的巨大財務風險,從而提高市場競爭力.企業(yè)集團利用互聯(lián)網,可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經營等業(yè)務情況[1].企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念,從全面、準確、快速地搜集、分析和利用信息入手,對企業(yè)進行籌資、投資、營運資金和利潤的全面管理.應用先進的計算機信息技術,推動企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作,為資金的集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化.2.3 企業(yè)財務管理方法方面

現(xiàn)代信息技術改變了企業(yè)市場運營的模式,同時也改變了企業(yè)財務管理人員的工作手段和方法.傳統(tǒng)財務管理所采用的固定辦公、紙介質信息傳遞等方式逐漸轉變?yōu)橐苿愚k公,形成了虛擬辦公室,從形式上解放了財務管理人員,只要有網絡,完全可以在辦公室以外的任何一個地方進行辦公,可以實時查詢與調配企業(yè)的資金,下達財務指令,控制企業(yè)財務計劃的執(zhí)行,在網絡上完成與稅務、銀行、保險的業(yè)務往來,加快各種數據的處理速度,減少企業(yè)因信息傳遞速度慢而產生的成本支出,從而提高企業(yè)的效率,增加企業(yè)的利益.2.4 財務管理軟件方面

在網絡技術高度發(fā)展的今天,傳統(tǒng)財務管理軟件也必須實現(xiàn)從企業(yè)內部局域網到互聯(lián)開放的轉變,衍生各種服務功能.加強運用Web數據庫開發(fā)技術,研制基于互聯(lián)網的財務及企業(yè)管理應用軟件,實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等,支持網上銀行、提供網上詢價、網上采購等多種服務,使企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理在Web上的協(xié)同運作,達到業(yè)務與財務數據一體化,保證財務部門和供應鏈等相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通,構建與網絡經濟相適應的新型網絡財務管理系統(tǒng)[4].3、結 論

隨著計算機信息技術的發(fā)展,任何物理距離都將變成零距離,以網絡財務處理方式替代傳統(tǒng)財務處理方式已經成為一種不可逆轉的趨勢,財務管理的職能必將得到廣泛的延伸,它將實現(xiàn)數據傳遞的電子化和集中化,解決公司組織結構中存在的缺陷,優(yōu)化整個集團公司內部的資金流動和資源配置,使集團公司遠程監(jiān)控和集中管理成為可能,發(fā)揮企業(yè)集團的最佳理財效果.參考文獻: [1]姜世金,張美娟,師彪,等.基于互聯(lián)網的財務管理創(chuàng)新[J].財會月刊, 2008,(1):89~90.[2]劉軍.網絡經濟下財務管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財經,2003,(1):38~39.[3]荊新,王化成,劉俊彥.財務管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2002:5.[4]潘新立,張書源.現(xiàn)代數字網絡經濟下的財務運營和管理創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代經濟,2008,(3):65.

第五篇：談知識經濟時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策

談知識經濟時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對

策

摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，財務管理處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經濟的挑戰(zhàn)，在企業(yè)經營逐步實現(xiàn)網絡化，信息化，國際化的前提下，傳統(tǒng)的財務管理已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進行改革和創(chuàng)新。關鍵詞：知識經濟 財務管理 創(chuàng)新

一、建立基于知識經濟財務管理的創(chuàng)新體系財務管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經濟貢獻最大化，以及社會公眾的經濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權利；財務管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。財務評價體系的創(chuàng)新

知識經濟下的財務管理的評價體系創(chuàng)新可以從兩個方面入手：(1)是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系；(2)是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場附加值(MVA)等財務指標：①經濟附加值可用以分析經營者經營企業(yè)的得與失，促使經營者論文發(fā)表千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經濟附加值相結合能較好地評價企業(yè)的整體經營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。3 財務管理內容的創(chuàng)新

在知識經濟時代，由于知識的特殊性，在原有二元結構的基礎上，形成含“有知識”的三維結構。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經濟時代相比，知識經濟時代企業(yè)的生產活動，更需相關的投資、員工、技術、市場等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評估。在知識經濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內容將超出現(xiàn)行無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業(yè)的經營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。

二、樹立全新的理財觀念，提高財務人員素質

要樹立以人為本的理財觀念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動。要樹立重視知識和智力資源的理財觀念；對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數學、邏輯學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本市場的形態(tài)特點，運用金融知識選擇融資工具進行投融資，并強化風險管理，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

三、加強信息技術的運用，調整業(yè)務流程

企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯(lián)網在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資