第一篇：對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部適應海關(guān)新工作崗位的思考

對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部適應海關(guān)新工作崗位的思考

房輝祥

軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部是海關(guān)系統(tǒng)的一支重要力量，每年都會有一批的軍隊干部，經(jīng)過層層篩選,加入這支準軍事化海關(guān)紀律部隊。從軍人進入一個全新的領(lǐng)域，這是人生的一次重大轉(zhuǎn)折，會面臨諸多的不適應。他們大半生在軍旅生涯中形成的一系列思維、觀念、習慣都將被打破；在部隊多年學習的知識，掌握的技能，積累的經(jīng)驗大都會陷入無用武之地的尷尬境地。隨之而來的是對陌生崗位、陌生環(huán)境、陌生領(lǐng)域及陌生人際關(guān)系前所未有的困惑和無所適從，是對工作的巨大壓力。因此，許多人剛到海關(guān)工作會感到很不適應，甚至本來在部隊非常優(yōu)秀的干部在參加海關(guān)工作后需要很長一段時間來轉(zhuǎn)換角色。如何盡快適應新的轉(zhuǎn)變，勝任海關(guān)工作？這是我近來時刻思考的一個問題。

一、適應環(huán)境轉(zhuǎn)變，改進思維方式

軍轉(zhuǎn)干部剛到海關(guān)工作，首先面臨的是環(huán)境的變化。過去工作的環(huán)境基本上就是軍營，每天接觸的都是軍人，工作關(guān)系基本是單一的上下級關(guān)系，環(huán)境比較單純，工作比較單一，處理問題相對比較簡單。軍營環(huán)境造就了軍人講話直爽，辦事干練，服從命令的優(yōu)良品格。但到海關(guān)工作后，則面對的是一個包羅萬象的社會環(huán)境、千頭萬緒的工作環(huán)境和互不相識的人際環(huán)境，工作關(guān)系除了上下級關(guān)系外，更多的是橫向的協(xié)調(diào)、配合和協(xié)商關(guān)系。這就要求不僅要有干練的作風，更重要的是要有很強的協(xié)調(diào)能力。因此，軍人要適應海關(guān)工作，首先必須適應環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變思維方式，從過去機械的、呆板的、定向的

1思維模式中解放出來，用靈活的、創(chuàng)新的、開放的全新思維方式去應對和適應新的環(huán)境。

二、適應角色轉(zhuǎn)變，保持良好心態(tài)

軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部大都有從軍幾年至幾十年的歷史，都曾經(jīng)擔任過部隊的各級軍官，特別是師團職領(lǐng)導干部都是從基層一步步成長起來，成為部隊號令千軍萬馬、獨率一部的軍中驕子。部隊嚴格的紀律性，等級分明的上下級關(guān)系，以及長期帶兵的經(jīng)歷，使他們形成了強烈的軍官意識，習慣了我說你聽、我令你行的工作方式。而由于軍人先天的職業(yè)局限，和對海關(guān)工作不熟悉的現(xiàn)實，一般在轉(zhuǎn)業(yè)時要作降職安排，且安排的是非領(lǐng)導職務。工作的角色將由支配者變?yōu)楸恢湔撸瑥念I(lǐng)導者變?yōu)閺膶僬摺Ｍ瑫r，在一個新單位，領(lǐng)導對一個人還要有一個認識、熟悉、認可的過程。軍人轉(zhuǎn)業(yè)后在一個新單位，一切都要從頭開始，從零起步。面對這種角色的轉(zhuǎn)變，很多人會產(chǎn)生強烈的失落感，這就要求我們必須正視客觀現(xiàn)實，認清自身差距，自覺擺正位置，以良好的心態(tài)對待角色的轉(zhuǎn)變。要虛心向老海關(guān)關(guān)員學習，認真做好每一件事情，以謙虛的品格，嚴謹?shù)淖黠L，認真的態(tài)度，從一點一滴中打好基礎，贏得領(lǐng)導的信任，同事的認可和群眾的支持。

三、適應職業(yè)轉(zhuǎn)變，更新知識結(jié)構(gòu)

軍人轉(zhuǎn)業(yè)，不同于軍隊內(nèi)部之間和地方部門之間一般的工作變動和職務調(diào)整，它是一種不同職業(yè)、不同領(lǐng)域之間的大跨越，意味著我們從部隊到地方、從軍官到關(guān)員的又一次大轉(zhuǎn)折，意味著軍人要進入一個全新的陌生領(lǐng)域重新開始打拼。而軍人長期的軍旅生涯注定了他們所學到的知識基本上是純軍事性的，對經(jīng)濟領(lǐng)域的知識則知之甚少，更談不上實踐。這時軍人面對這個新的領(lǐng)域無數(shù)生疏的新名詞、新概念、新理念會感到晦澀難懂，眼花繚亂；因此，更新知識結(jié)構(gòu)，加強學習實踐，才能適應職業(yè)的轉(zhuǎn)變。以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為突破口，結(jié)合本職崗位工作要求，對海關(guān)業(yè)務知識的進行系統(tǒng)學習。一是注重學習的針對性。采取干什么學什么，缺什么補什么的辦法，對涉及本職崗位的海關(guān)知識進行系統(tǒng)的學習和研究。二是跟班學習海關(guān)業(yè)務。通過與老海關(guān)關(guān)員跟班作業(yè)學習，盡快熟悉工作環(huán)境、了解業(yè)務流程、明確工作重點、全面掌握海關(guān)業(yè)務。三是不斷深化業(yè)務技能。養(yǎng)成“干中練、練中干”的習慣，把工作崗位作為實戰(zhàn)平臺，堅持從難從嚴要求，實行“隨時、隨地、隨人、隨事”練兵，做到帶著訓練的要求工作，帶著需要解決的問題工作，推動基本功訓練與業(yè)務工作有機結(jié)合。

第二篇：如何適應新的工作崗位

如何適應新的工作崗位
筆者在 xx 公司新員工培訓上的演講 各位朋友：大家好！首先，我對大家的加盟表示熱烈歡迎。很榮興能與大家成為同事。我叫 XXX，在欄目部做些管理工作，以后大家叫我慧姐就行。那么，前面有我的同事 給大家介紹了公司的基本情況，我相信大家對公司有了更深的了解，也對公司的發(fā)展有了更 大的信心，現(xiàn)在，肯定有不少朋友有一股“我一定要好好干”的沖動！至于大家如何干，在后 面幾天的培訓中會逐步告訴大家，我今天想和大家一起聊的是另一個話題，就是“如何轉(zhuǎn)換 角色，調(diào)整心態(tài)，盡快適應新的崗位”。

一、角色的轉(zhuǎn)換 朋友們大部分都已 21－22 歲了吧，雖然我們早已過了 18 歲的法定成年年齡，但在參加 工作以前，我們并沒有真正獨立，為什么呢？因為沒有經(jīng)濟上的獨立。只有從現(xiàn)在起，從我 們開始領(lǐng)到薪水的那一天起，才真正意味著我們的獨立。那么，獨立了的我們與以前有什么 不同？從學校進入社會，我們的角色發(fā)生了什么樣的變化？（請同學回答）我總結(jié)了一下，我們的角色變化主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 位置不同：學校――社會 ② 任務不同：以學習為主，是培養(yǎng)能力的過程――以工作為主，是發(fā)揮和應用能力的 過程； ③ 角色不同，又表現(xiàn)在幾個方面： A、首先，我們從消費者――勞動者； B、其次，由原來的別人服務我，別人/社會對自己盡責任和義務――我服務別人，自己 對別 人/社會盡責任和義務； C、由父母撫養(yǎng)自己，向父母要錢――自己養(yǎng)活自己，并贍養(yǎng)父母，給父母錢； 對這些角色的變化，我就不用多作解釋了。綜合起來，最根本的變化還是責任主體的變 化，即從一個責任的被動接受者到責任的主動提供者的轉(zhuǎn)變，簡單地說，原來由學校、老師、家庭培養(yǎng)我們 10 多年了，現(xiàn)在該是我們回報的時候了。那么，我們還能不能象原來一樣，什么事情都由別人為我們來想呢，當然不行，現(xiàn)在，我們必須慢慢地學會替別人想事情了。

二、學校與社會的不同 要真正做好角色的轉(zhuǎn)換，除了要認識角色的不同外，我們還必須深刻認識到社會與學校 的不同：社會是一個大熔爐，十分復雜，有各種關(guān)系要處理、有各種規(guī)章制度要遵守、有規(guī) 定的生產(chǎn)任務要完成、還有很殘酷的競爭要面對，等等，而學校相對要單純得多，只要同學 關(guān)系和師生關(guān)系要處理，也自由得多，只須把學習成績搞好就行。進入社會后，關(guān)注更多的 將是工作、質(zhì)量、合作、績效、效益、工資、職位等等，不再是單純的上課、學習和成績。

1、在社會和在學校要處理的關(guān)系不同 在學校只有同學關(guān)系和師生關(guān)

系要處理，但進入社會，更具體一點就是進入公司后，最 基本的關(guān)系就是同事關(guān)系，其次是管理者與被管理者之間的關(guān)系。同學關(guān)系和師生關(guān)系都相對單純，質(zhì)樸，不存在根本的利害沖突和競爭，而公司作為一

種追求盈利的機構(gòu)，一切均以工作和效益為中心，同事關(guān)系相對復雜一些。首先，表現(xiàn)在同事的組成要比同學的組成復雜得多，年齡不同，經(jīng)歷不同，背景不同，水平和層次不同，專業(yè)不同，興趣愛好不同，志向不同等等，必然使每個人的想法、辦事風 格、處事態(tài)度、工作作風等都不同，那么，我們必須學會用不同的方法與不同的人進行交流 和合作。其次，處理方法也不能像對待同學或朋友一樣，單憑興趣愛好來決定。因為作為同事，不管你們是否投機、是否合得來，甚至是與你作對的人，你們都必須一起協(xié)同工作，共同將 工作做好。如果說同事關(guān)系難處理的話，難就難在這里。因此，我們必須學會用寬闊的胸懷，包容的心態(tài)來接納各種不同的同事。另外，正如下面幾點要講的，同事之間也存在一定的利害沖突和競爭。這也是同事關(guān)系 難以處理的另一個方面。比如工作安排、工資、獎金、選拔提升、甚至辭退等等，都充滿了 競爭和利益沖突。我們必須學會處理和平息各種矛盾，必須學會克制、忍耐和等待，學會在 競爭中生存和成長。還有一種關(guān)系就是管理與被管理的關(guān)系。進入社會后，不管你在哪個機構(gòu)，也不管你處 在哪個位置，你都會面對一個人，就是你的上司，即你的管理者。我們還必須學會與上司相 處，主動積極地幫助上司克服各種困難，配合上司完成公司的各項工作任務，同時不失時機 地表現(xiàn)你的能力和才華。要特別注意的是，很多人在學校自由慣了，一旦進入社會要接受別 人的管理，很不習慣。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)你的想法與上司不一致的時候，這個時候你該怎么辦呢？首 先，你應該準備充足的理由，與你的上司去溝通這個想法（比較重大的想法應該形成書面建 議或報告）。如果不能取得上司的認同，那么一般情況下，如果你確認這個想法對公司很有 益，就應該向更高一級的上司匯報，否則，就只有請你暫時收起你的這個想法，再等待時機。不管怎么樣，有一點請你一定注意，任何時候，都應保證目前的工作正常進行。就是說，當 你的想法與上司之間存在分歧時，首先執(zhí)行上司的決定，然后再等待時機溝通。

2、社會與學校的競爭不同 同學之間，同學和老師之間，除了一些學業(yè)上的競爭外，基本上不存在根本的利害沖突 和競爭，而公司作為一種追求盈利的機構(gòu)，一切均以工作

作和效益為中心，員工的每一項工作，公司的每一項決定都無不與公司的經(jīng)營目標和公司盈利掛鉤，這種事事與經(jīng)濟效益掛鉤的體 制必然引發(fā)利益沖突和競爭。比如，公司是以工資這種基本形式來衡量每個人的工作業(yè)績和對公司的貢獻的，而且可 能每個人的工資都不同，就拿我們公司來說，同一份工作，有拿幾百的，有拿千多的，也有 拿幾千的，不同的工作之間差別更大。憑什么，我們同一個學校出來的，甚至原來他比我還 差，反而比我還多拿工資？當然影響工資水平的因素很多，首先是企業(yè)的效益，這是最基本 的前提，如果企業(yè)沒有效益，員工的工資是不可能很高的；其次公司對員工工作能力與水平的評價體系，主要包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、對公司的忠誠度、培養(yǎng)潛 力等； 再次是崗位性質(zhì)，如果某個崗位各方面的要求都高，自然工資也高，相反則相對較低； 還有就是人才的供求情況，如果某方面的人才緊缺，肯定這方面人才的價格也會要高些。相 反，如果某方面的人才很容易找到，那么相對來說，可能價格也要低些。這只是幾個主要的 方面，還有很多其它方面的因素，這里就不細說了。那么，我們?nèi)绻肽酶吖べY的話，就必 須不停地提高自己的綜合能力和水平，能做別人不能做的事，才能拿別人拿不到的工資。再比如加薪和提拔，不知大家是否清楚，在社會上，有個 20/80 原則，即 20%的人創(chuàng)造 了世界上 80%的財富，20%的人掌握著世界 80%的財富，20%的人管理著 80%的人，等等。對公司也一樣，公司只會提拔 20%的人，公司只會給對公司有巨大貢獻的 20%的人以高工 資，那么，你是否就是這 20%中的一員，則只能看你自己能否在競爭中取勝。

就拿你們畢業(yè)分配來說，你競爭上了這個崗位，就意味著你的同學少了一次機會，如果 有人在這種崗位競爭中總是失敗，則意味著他可能衣食無著，生存都成問題，還談什么發(fā)展！所以我們必須學會如何面對競爭，如何發(fā)現(xiàn)和找準適合自己的發(fā)展方向，并在這方面強化自 己的競爭能力，永遠能在競爭中取勝。

3、自由和自主的程度不同 在學校，你只要把學習搞好就行，基本上沒有太多的約束。而在社會，你必須遵守各種 規(guī)章制度，法律法規(guī)；在公司，你必須遵守公司的各項規(guī)章制度。為了保證公司的各項工作 任務能按時、按質(zhì)、按量地完成，公司會有很多管理和獎勵辦法。大家都知“社會分工”這 名詞，但真正與自己聯(lián)系起來可能還是參加工作以后的事，在學校你想做什么，想學什么，想怎么做，都不會有人干涉你。但在公司，上班時間，你只能做與

工作相關(guān)的事，為了盡快 適應工作，你的學習也往往會與工作相關(guān)，至于怎么做，更不是由自己定的，就象我們欄目 部的制作，基本框架、風格都規(guī)范好了，你只能在有限的空間內(nèi)進行發(fā)揮。更多的時候，我 們要根據(jù)顧客的需求來做。

4、責任和義務不同 這在前面的角色轉(zhuǎn)換中已提到。經(jīng)過我們十多年的寒窗苦讀，現(xiàn)在終于可以有能力回報 社會和家人的時候，每個人都應該掂量一下自己身上的責任。我們有很多同學是從農(nóng)村出來 的，請你們回憶一下，我們的父母，為了我們憑添了多少白發(fā)與皺紋！甚至疾病纏身。現(xiàn)在 我們是不是應該努力工作，做出好的成績向父母匯報，應不應該多賺一些錢，給父母買點補 品，幫父母補帖家用？ 我想說的是，不管我們在哪里工作，做什么，當我們一旦決定要做的時候，我們都應該 盡自己最大的努力把這份工作做好，哪怕是我們發(fā)現(xiàn)這份工作并不適合，那么在離開崗位之 前，我們都應該去學好，做好。否則，是對公司，更是對你自己最大的浪費。人生真是太短 暫了，當你發(fā)現(xiàn)“要是我原來就這樣做的話，現(xiàn)在肯定不是這樣”的時候，已經(jīng)太晚了。

5、同事關(guān)系與朋友關(guān)系也有很大不同 你可以選擇志趣相同的人做朋友，但你不能選擇志趣相同的人做同事。如果你發(fā)現(xiàn)原來 某個朋友與你合不來時，你少與他交往或不與他交往就解決了。但是對同事，你沒有選擇權(quán)，前面講了，同事有各種各樣，你都必須天天與他們相處。不管你們是否投機、是否合得來，甚至是專門與你作對的人，你很討厭的人，你們都必須一起協(xié)同工作，共同將工作做好。當 然，同樣，你可以選擇離開這個公司，不與這樣的人合作，但你不能保證，另外一個地方就 不會再出現(xiàn)同樣的問題。所以，積極的解決辦法是面對，而不是逃避。其實，每個人內(nèi)心都 是渴望理解和真誠的，你給別人一份真誠，別人會回報你十分的真誠。如果你用這種心態(tài)與 人交往時，什么難題都能迎刃而解。

三、如何處理同事關(guān)系 其實前面已經(jīng)講了很多，這里還提幾條，希望對大家有幫助。

1、充分的協(xié)作精神。在學校，學習基本上是自己的事情，而進入社會則不同，任何時 候都存在分工、協(xié)作的問題。比如，我們欄目部的制作人員，就必須與教研中心的老師協(xié)作，必須與錄音人員協(xié)作等。有時候，就是同一課件，也必須與組里的多個同事協(xié)作，有的做頁 面，有的做動畫，有的做聲音處理，有的做視頻處理等等。

2、虛心的學習態(tài)度。對于剛從學校畢業(yè)的同學來說，不管你在學校時多么優(yōu)秀，到公 司后都必須虛心向老同事請教、學習。

因為你在初來乍到，公司的一切對你們來說都是陌生 的。何況，“三人行，必有我?guī)煛保瑢W校的優(yōu)秀只能讓你的起點比別人高一點點，但并不代表 你已經(jīng)成功，進入社會后，大家又站到了同一起跑線上，我出來工作已經(jīng) 10 多年了，發(fā)現(xiàn)

了一個有趣的現(xiàn)象，就是進入社會后，很多原來在學校表現(xiàn)非常優(yōu)秀的同學有時反而沒有那 些在學校表現(xiàn)中等的同學發(fā)揮得好，原因就在于他們沒有及時調(diào)整自己的角色，把學校的優(yōu) 越感帶到社會上來了，比別人多走了很多彎路。

3、良好的溝通和理解。任何事情都可能通過溝通和協(xié)商解決，出現(xiàn)問題一定要及時進 行交流和溝通，以爭取理解和支持。千萬不要在背后說長道短。

4、其次是“體諒”。沒有人是十全十美的，學會與別人的優(yōu)點合作，并忍讓別人的缺點。在不了解別人的工作的情況下，千萬不要批評別人。

5、同事之間要能相互幫助，同甘共苦，同事有困難時要彼此幫助，因為工作經(jīng)常會有 突發(fā)事件，今天是你同事的工作做不完，說不定明天就是你的工作碰到困難，如果經(jīng)常主動 幫助別人，別人同樣會在你有困難時主動幫助你。

6、還有就是一定要公私分明。不管出現(xiàn)什么事件，大家一定只能對事，不能對人。只 要是為了工作，大家大吵一架也沒有關(guān)系，但事后，一定不要針對某人抱有成見。合作中必 須充許不同意見存在，這樣，大家才會有創(chuàng)新。

7、少發(fā)牢騷多干實事。日常生活中，我們經(jīng)常會聽到很多抱怨和牢騷。這里我只想提 醒大家，除了損害你自己的形象外，抱怨和牢騷不能解決問題。所以，在發(fā)牢騷之前，請先 把你的能力表現(xiàn)出來，提出你的解決方案，那么你的同事才會肯定你，支持你。

四、如何盡快成長為公司的棟梁

1、認真負責的工作態(tài)度是最基本的職業(yè)道德。不論事情大小，在做完之后，一定要先 檢查兩遍，確認沒有錯漏和問題存在了再上交，這樣可以提高公司對你的信任度。

2、主動的人最易得到賞識和重用。表現(xiàn)在幾個方面，一是主動按時完成所交待的任務，如果上面沒有安排也應主動去問一 問，盡量往前趕，這樣可以爭取更多的學習時間來提高自己，也容易使自己養(yǎng)成高效率的做 事習慣。二是主動匯報工作完成情況，如果你的任務完成了，也可主動問問別人是否需要幫 助，很多人生怕自己的任務提前完成了會有更重的任務安排。其實聰明的人總是盡量多的爭 取工作機會，因為人的成長都是通過不斷地實踐來達到的，很多事情，如果你沒有做過，就 永遠不會做。社會經(jīng)驗是什么，就是你經(jīng)歷過的事情，你經(jīng)歷的事情很多，你的社會經(jīng)驗就 很多，能

第三篇：對軍隊后勤管理工作的思考

對軍隊后勤管理工作的思考

摘 要：本文分析了后勤管理的意義，并對當前我軍在后勤管理建設中存在的主要問題進行詳細地分析，提出了信息條件下解決軍隊后勤管理矛盾的主要對策。

關(guān)鍵詞：軍隊；后勤管理工作；對策

在軍隊建設發(fā)展中后勤管理工作起到了重要作用，加強軍隊后勤管理工作，解決后勤管理與科學化、規(guī)范化、高效化要求不相適應問題，是提高后勤保障能力，全面加強后勤建設又好又快發(fā)展的迫切需要。

一、后勤管理的意義

（一）加強后勤管理是建立在對國際局勢正確判斷之上的鄧小平同志講：“對于總的國際局勢，我的看法是，爭取比較長期的和平是可能的，戰(zhàn)爭是可以避免的”。很顯然，這個判斷非常重要，如果沒有這一正確判斷，就不能集中力量搞建設。正是因為有了這個判斷，“就犯不著花更多的錢用于國防開支，要騰出更多的錢來搞建設”。也正因為如此，軍隊怎么用好管好有限軍費就顯得更加重要。可以肯定地說，如果沒有鄧小平同志對國際局勢的科學判斷，就不會有以經(jīng)濟建設為中心的方針和軍隊戰(zhàn)略指導思想的轉(zhuǎn)變，軍隊后勤管理也就不會被提到戰(zhàn)略的高度。

（二）加強后勤管理是軍隊服從國家經(jīng)濟建設大局的必然要求

為了保證抓住機遇，集中力量發(fā)展經(jīng)濟，軍隊要服從大局，盡可能地減少軍費開支來加強國家建設。當然，軍隊在服從國家建設大局的同時，還必須積極謀求發(fā)展，努力提高戰(zhàn)斗力。因為它擔負著保衛(wèi)國家安全和國家順利發(fā)展經(jīng)濟的重任，隨時有可能執(zhí)行局部作戰(zhàn)任務和應付突發(fā)事件。這也是服從大局的要求。一方面軍費不足，一方面還要發(fā)展，這就必須向后勤管理要效益。在“忍耐”的情況下，軍隊現(xiàn)代化建設進程的快慢，在很大程度上取決于后勤管理特別是軍費管理的好壞。

（三）加強后勤管理是保證軍隊質(zhì)量建設的客觀需要

由于軍費有限，供不應求，爭經(jīng)費、爭供應的問題可能會更加突出。在此情況下，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，保證軍隊質(zhì)量建設的需要。這就要求后勤管理在宏觀上加強科學調(diào)控，確保經(jīng)費的投向投量合理，真正用在加強戰(zhàn)斗力上；在微觀上落實跟蹤問效，確保各項經(jīng)費物資足額到位，充分發(fā)揮效益。因此，強化后勤管理，優(yōu)先保證重點需要，使有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的效益，這也是在“忍耐”中加強軍隊質(zhì)量建設的必然選擇。

（四）加強后勤管理是軍隊適應市場經(jīng)濟的必要措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，后勤管理的難度增大，這不僅是因為經(jīng)濟活動多樣化和管理機制有待完善，還因為受社會上腐朽思想的影響，個別思想不健康的人總想鉆管理的空子，從中牟取私利。所以，加強后勤管理，不僅是軍隊適應市場經(jīng)濟、提高經(jīng)費使用效益的重要措施，而且是軍隊在市場經(jīng)濟條件下抵制資產(chǎn)階級腐朽思想侵蝕，反腐倡廉，保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。

二、當前我軍在后勤管理中存在的主要問題

（一）當前軍隊后勤管理的主要錯誤思想

新時期軍隊后勤管理也是個戰(zhàn)略問題，具有全局性的重大意義。但是，從軍隊后勤管理的實際情況來看，不少同志對這個問題還沒有足夠的認識，因而對搞好后勤管理還缺少應有的使命感和自覺性。在這方面，當前應著力糾正以下錯誤思想：

“忍耐即等待”的思想。存有這種模糊認識的人，往往從狹隘的局部利益出發(fā)，消極對待“忍耐”，片面認為軍費不增加，軍隊就不能有所發(fā)展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意義，因而放松后勤管理工作，直接影響軍費效益的發(fā)揮。

本位主義思想。存有這種思想的人，只看到本單位的需要，看不到其他單位的需要，更看不到軍隊整體建設的需要，千方百計為本單位“爭錢爭物”。而某些領(lǐng)導和部門人員對這種現(xiàn)象，不僅看不到它對整個軍隊建設的危害，反而把這種損公肥私的做法當作鼓勵，以致造成“愛哭的孩子多吃奶”的反常現(xiàn)象。這些都極不利于經(jīng)費物資的合理使用，會損害全局的利益，直接影響后勤管理的效益。

無足輕重的思想。有些人往往看不起細小的后勤管理工作，片面認為這些工作費力大、不討好、沒啥意思。產(chǎn)生這種思想的原因，主要是缺乏戰(zhàn)略的眼光，看不到這些細小管理工作在全局中的意義，只會算小帳不會算大帳，把本來非常重要的工作看輕了。這就尤其需要學習鄧小平同志的有關(guān)論述，提高立足點，開闊眼界，把細小的后勤管理工作放在國家、軍隊建設的全局中去認識、去衡量。

“單打一”的思想。所謂“單打一”，是指單靠后勤部門抓后勤管理。有的單位領(lǐng)導認為，后勤管理足一項具體工作，只要按分工由后勤部門去抓就行了，因而主官很少過問，司政機關(guān)也不注意配合。這樣做顯然是錯誤的。主要原因是，由于不從戰(zhàn)略的高度看待后勤管理，看不到新形勢下后勤管理在全局中的重要地位。

（二）當前軍隊后勤管理存在的主要矛盾

1.后勤人才素質(zhì)與現(xiàn)代后勤發(fā)展不相適應

隨著我國軍隊建設的深入轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)場空間的不斷擴大，作戰(zhàn)方式的不斷更新等，使得軍隊后勤建設過程中的歷史遺留問題和矛盾隨之凸顯，其中一個表現(xiàn)就是在新形勢下的后勤管理人員已跟不上后勤建設的發(fā)展，工作單一，素質(zhì)偏低，專業(yè)知識日顯落后等有礙于軍隊的整體建設。

2.組織計劃管理的權(quán)威性降低

軍隊后勤管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是計劃管理，它是軍隊后勤建設中實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導的主要表現(xiàn)形式。后勤管理的權(quán)威性降低主要表現(xiàn)在資金沒有得到合理的計劃與管理。這是因為多年以來供需矛盾不斷突出，使得軍隊后勤工作重點太過于偏離財力，最后導致不能很好的控制計劃力度。因此，要重視計劃在后勤管理中作用，加強對計劃管理的控制和協(xié)調(diào)。

3.管理理機制滯后，宏觀調(diào)控乏力

軍隊后勤建設能否沿著正確方向發(fā)展，實行后勤宏觀調(diào)控的管理手段和管理秩序至關(guān)重要。但在軍隊后勤的管理中只能通過計劃管理為中心和通過科學合理、規(guī)范有效的管理機制來加強調(diào)控，而不能像市場經(jīng)濟那樣采用利率、價格、貨幣投放等調(diào)控方法進行調(diào)控。加上不重視監(jiān)督機制和約束機制的完善，片面追求局部利益，導致宏觀調(diào)控失靈，尤其是對經(jīng)費調(diào)控能力減弱。

4.財務預算管理軟化

軍隊財務預算是困家財政的一部分，具有很強的法律性和權(quán)威性。但在實踐中，行政權(quán)力支配著軍隊財務預算，具體表現(xiàn)在軍費供需矛盾突出，標準經(jīng)費保障不足，致使預算管理控制功能更加軟化，在管理上也越來越盲目，私存私放、截流截收和亂批亂花是常有現(xiàn)象。

三、解決信息條件下軍隊后勤管理矛盾的主要對策

新時期軍隊后勤管理的論述不僅為正確認識后勤管理的重要性提供了“指路明燈”，而且為解決后勤管理工作中的一系列問題提供了“萬能鑰匙”。結(jié)合部隊后勤管理實際，當前在加強后勤管理上應主要抓好以下幾點：

抓人頭，提高管理水平。“一定要廉潔奉公，當好紅管家”，“后勤工作也是一門學問，也需要學習，也能出人才”。這些論述緊緊抓住了后勤建設的根本問題，是提高后勤管理水平的關(guān)鍵之所在。因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育訓練，提高后勤人員的思想覺悟和管理能力。從部隊實際情況來看，當前應著重在提高人的思想覺悟、增強人的責任心上下功夫。事實表明，后勤管理中出現(xiàn)的問題，主要是由于管理人員失職而造成的。所以，必須下大力抓好管理人員的思想教育，使他們自覺做到奉公守法，秉公辦事，無私無畏，敢于與違法亂紀的行為作斗爭。

抓改革，完善管理制度。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，軍隊后勤管理面臨著許多新的問題。要解決這些問題，就必須進行改革。后勤管理需要改革的問題很多，但重點要放在如何適應市場經(jīng)濟要求上，目標要定在提高軍事經(jīng)濟效益上。為此，抓緊改進激勵機制，抓緊完善管理制度，同時要注意做到積極穩(wěn)妥，扎實有效。

抓重點，推動全面管理。沒有重點就沒有政策。要搞好后勤管理必須突出重點，以重點帶動全盤。當前應著力抓好三個重點問題。一是加強宏觀調(diào)控，保證經(jīng)費投向投量合理；二是嚴格財務制度，保證有限的經(jīng)費不外流；三是強化基層管理，保證部隊生活水平不下降。特別注意加強責任制，切實抓出成效，創(chuàng)造經(jīng)驗，用以指導面上的工作。

抓具體，保證各項工作落實。現(xiàn)在后勤工作就是要抓具體。這一點對后勤管理來說，尤為重要。后勤管理具有廣泛性、經(jīng)常性的特點，只靠發(fā)文件、發(fā)號召是無濟于事的，必須深入下去，一項一項地抓，直到抓出成效。

第四篇：對軍隊會計工作的幾點思考

對部隊會計工作的幾點看法

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和部隊現(xiàn)代化建設的發(fā)展，軍隊財務工作出現(xiàn)了許多新的變化，為適應新形勢下的這些變化，更好的促進部隊的現(xiàn)代化建設，更好的推動公安邊防部隊職責的履行。加強部隊會計隊伍建設，全面提高軍隊會計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)已顯得越來越重要。建設一支素質(zhì)高、水平高、業(yè)務精的會計隊伍在建設信息化部隊的背景下更顯得尤為重要，對會計從業(yè)人員無論是思想素質(zhì)還是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)都必須高標準、嚴要求，只有這樣，才能更好的為部隊的長遠發(fā)展打下堅實的基層。筆者根據(jù)自身工作實際，就如何在現(xiàn)實工作中踐行科學發(fā)展觀和用科學發(fā)展觀來指導軍隊會計工作，作一粗淺分析和介紹。

在軍隊后勤工作中。會計從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)的高低直接決定了一支部隊戰(zhàn)斗力的高低。采取有效措施不斷提高廣大會計人員的綜合素質(zhì)，是做好軍隊后勤保障工作的重要環(huán)節(jié)，會計從業(yè)人員是軍隊后勤工作的重要執(zhí)行者，會計人員綜合素質(zhì)的高低，直接決定著軍隊是否能夠有效運轉(zhuǎn)。一些單位之所以會計基礎工作薄弱，開支混亂，歸根結(jié)蒂在于會計人員的管理意識和管理能力差。只有從根本上提高會計人員的政治、業(yè)務等綜合素質(zhì)，才能真正從源頭上提高會計基礎工作質(zhì)量。

知識是勝任能力的基礎，軍隊會計人員要做好會計工作，必須要有豐富的知識作為依托。一個知識淵博的人，往往見解深刻，思考

問題比較周密，處理問題的能力比一個沒有知識或知識面狹窄的人更強，成功的把握更大。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和軍隊會計工作環(huán)境的不斷變化，需要軍隊會計人員具備多元化的知識結(jié)構(gòu)。總體來說，會計人員需要具備的知識包括基礎知識和專業(yè)知識兩部分。

扎實的基礎知識是軍隊會計必須具備的最基本的能力，軍隊會計人員應具備的基礎知識主要包括人文知識、自然科學知識、藝術(shù)知識、外語等。會計依存于一定的社會經(jīng)濟、政治、法律和文化等環(huán)境。文化歷史、社會政治、數(shù)理經(jīng)濟甚至美學藝術(shù)，都有助于會計人員了解其與其他專業(yè)之間復雜的相互依賴關(guān)系，并與各種不同背景的人交往。人文科學知識對會計人員開闊眼界、開啟智力、陶冶情操起著重大的作用，對確立和改造人生觀、價值觀起巨大的影響作用。人文教育的核心，就是要培養(yǎng)會計人員完善的人格、獨立的個性、健康的心理、強烈的責任感。在知識經(jīng)濟時代，會計人員的專業(yè)素質(zhì)與文化素質(zhì)是相輔相成的，軍隊會計人員需要有文化底蘊的積淀作為配套，才能使得專業(yè)知識技能得以更有效的發(fā)揮。基礎知識的掌握有利于會計人員全面素質(zhì)的提高，會計人員全面素質(zhì)的提高又有利于提高其專業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＴ诟偁幉粩嗉觿〉纳鐣?jīng)濟環(huán)境中，會計人員應努力拓寬專業(yè)視野，熟悉相關(guān)學科知識。社會科學和自然科學知識的學習，可以加深軍隊會計人員對本專業(yè)知識內(nèi)涵的認識和了解，使知識結(jié)構(gòu)更趨合理。

完善的專業(yè)知識決定著一名會計是否能夠勝任自己的本職工作，會計人員專業(yè)知識包括：組織行為和經(jīng)營管理知識，會計、財務及相關(guān)知識和信息技術(shù)知識。組織行為和經(jīng)營管理知識提供了會計人員工作的具體環(huán)境。關(guān)于軍隊組織的廣泛知識對高層次會計人員十分重要。組織行為和經(jīng)營管理知識應包括以學科領(lǐng)域：經(jīng)濟學；數(shù)量方法和統(tǒng)計學；金融市場；組織行為學；管理學；戰(zhàn)略管理；風險管理。信息技術(shù)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)軍隊會計人員的角色，信息技術(shù)的發(fā)展使軍隊會計人員的工作任務和角色發(fā)生了變化，會計人員不僅要能運用會計信息系統(tǒng)，而且還應在設計和管理信息系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。軍隊會計人員必須懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、軟件開發(fā)與設計、軟件操作等一系列新的技能和知識。

在掌握豐富基礎知識、專業(yè)知識的基礎上，根據(jù)軍隊會計工作的要求，軍隊會計人員重點要提高溝通及協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、人際交往能力、決策能力等，有效的溝通使軍隊會計人員能夠接收、傳達會計信息，并由此形成合理的判斷和進行有效的決策。良好的解決問題的能力是指當問題接踵而來而且復雜度不斷升高時，能夠系統(tǒng)地找出問題的成因，以最有效率的方式予以解決。解決問題的能力反映的是個體在遇到具體問題時的認知過程、認知路徑、認知模式和認知圖的有效程度。這一能力是人進行各有關(guān)活動的基本能力，解決問題能力的強弱對其他能力具有直接的影響和制約作用。軍隊會計人員應具備在各種環(huán)境下發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時解決問題的能力。人際交往能力實際上就是與他人相處的能力。人際交往能力已成為軍隊會計

人員一種非常必要的素質(zhì)能力。能否正確、有效地處理好人際關(guān)系，不僅影響到他們對環(huán)境的適應狀況，而且影響著他們的工作效能、心理健康和事業(yè)的成敗。人際交往能力是每個軍隊會計人員都必須具備的能力。決策能力是指根據(jù)既定目標認識現(xiàn)狀，預測未來，決定最優(yōu)行動方案的能力，決策能力是管理者的一種素質(zhì)。決策能力不僅是人的某一方面能力的表現(xiàn)，從某種程度上說，它是人的各種能力的綜合體現(xiàn)。它是建立在人們觀察、注意、分析的基礎上，運用判斷思考、邏輯推理做出的決斷。決策能力通常包括適應環(huán)境并能促成一些具有建設性的變革，提出各種可供選擇方案并予以評價，對抽象化與概念化問題的仔細、有效的思考，分析各種潛在行動的影響。

軍隊會計人員在具備豐富的知識和較強的工作能力外，還必須要具備良好的職業(yè)道德，只有將這三者有機結(jié)合起來，才能促進軍隊會計人員綜合素質(zhì)的提高。

會計職業(yè)道德要求部隊會計從業(yè)人員必須保證賬目的真實性、公證性、人格的忠誠性和正義感。真實性就是要求會計人員如實記錄、反映經(jīng)濟業(yè)務，及時、準確、完整的提供會計資料，會計所提供的資料，必須反映客觀實際，作到真實、正確、可靠。公正性是指作為會計人，在軍隊會計職業(yè)的特殊立場，更要求會計人員在處理會計事項時，遵循公正的道德標準，無偏私的對待利益各方。忠誠性是要求會計人員忠心耿耿，盡心盡力，誠實可靠，同時對管理部門和外部委托人都忠誠。正義感是指軍隊會計人員應當始終如一地使自己的行為具

備良好的信譽，對自己的行為負責，不得有任何有損于職業(yè)信譽的行為。

會計職業(yè)道德要求人們能品德高尚、德才兼?zhèn)洹烙诼杉骸嵤虑笫恰⒐勒桑⒁詡€人利益服從社會利益，工作負責，積極主動，樹立正確勞動態(tài)度，并具有奉獻精神。軍隊會計職業(yè)責任要求會計人員熱愛本職工作，培養(yǎng)職業(yè)道德義務感，自覺履行自己的職業(yè)責任，忠于職守，無私奉獻，正確對待個人得失和待遇，樹立正確的勞動態(tài)度，做好本職工作。

部隊信息化建設對軍隊會計工作來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。目前，各級機關(guān)也充分認識到了會計工作隊部隊長遠發(fā)展的重要性，隨著各項軍隊會計制度的出臺，軍隊會計工作也逐漸正規(guī)化，制度化，常態(tài)化。總之，部隊會計工作關(guān)系到日后整個部隊長遠的發(fā)展，需要對這項工作有高度重視，對每個環(huán)節(jié)都要做到管理到位，監(jiān)督到位，才能確保后勤工作的順利進行，才能更好的為部隊發(fā)展提供強有力的保證和服務。

第五篇：對農(nóng)業(yè)銀行基層黨建工作適應新常態(tài)的思考

黨的十八大對大力加強基層黨組織建設提出新要求。農(nóng)總行黨委為積極適應金融新常態(tài)，把握工作主動權(quán)，也適時提出了加強基層行黨組織建設的指導意見。如何深刻認識新常態(tài)，主動適應新常態(tài)，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展新常態(tài)下的黨建工作，值得深入思考。

一、加強基層黨建工作的重要意義面對經(jīng)濟發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，農(nóng)行服務三農(nóng)、提升經(jīng)營活力、做好百姓工作的任務更加繁重，這對強化基層行黨建工作提出了新要求。總書記指出；黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉。并強調(diào)，黨的基層組織建設制度改革，著力點是使每個基層黨組織都成為戰(zhàn)斗堡壘。習總書記這一重要論述，進一步強化了基層黨組織的基礎地位和功能作用，指出了抓基層打基礎的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。農(nóng)總行新一屆黨委成立以來，也相繼制訂了加強黨建工作述職、評議、考核等一系列措施，這為深化農(nóng)行基層黨建工作奠定了堅實基礎。