第一篇：策劃模式（寫寫幫推薦）

一、活動名稱：

策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

第二篇：增值策劃模式

房地產全程策劃理論模式——增值策劃模式

策劃人在項目立項時，即著手進行市場需求調研，正確確定目標市場的需求和欲望，利用差異化、避免競爭等營銷理論，營造出即比競爭對手更有效的滿足市場需求，又不可替代的樓盤，通過提高消費者可察覺的使用價值，提高樓盤相對銷售價格——使樓盤增值，從而達到營銷目的的一種策劃方式。

增值策劃的目的，就是要為開發商的樓盤創造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創造有效需求。

價格的制定不能脫離整個房地產營銷組合的其它部分，它同時也是市場定位戰略的內在要素，真正的問題是房地產的價值，而不是價格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開發商獲得最大收益。

通過對社區形象的塑造，降低住戶對價格的敏感程度，通過提高社區的PUV(PUV—可察覺的使用價值，指用戶在購買和使用產品或享受服務中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價，并使社區的價值為住戶所接受。

社區策劃要從社會發展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發的社會化、市場化進度及進展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經濟發展戰略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區的風格、環境、建筑特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態社區是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨一無二的，也是不可替代的。

試將等值策劃模式與增值策劃模式比較如下：

等值策劃模式——以更低的價格向住戶提供與競爭者相同的可察覺的使用價值（PUV）。增值策劃模式——在與競爭者相同的價格向住戶提供更高的可察覺的使用價值（PUV）。

六、增值策劃模式的理論核心——DSTP模式

分析住戶需求，細分市場，選擇適當的目標市場，為自己產品進行價值定位。

1.需求（Demand）—是指消費者有能力購買且愿意購買的某個具體產品的欲望；

2.細分（Segmentation）—指市場細分，根據住戶對產品的需要差異，把整個房地產市場分割為若干個子市場的分類過程。

3.目標（Targeting）—指開發商對市場細分后，確定自己的產品所要進入的領域。

4.定位(Positioning)—指策劃機構為目標項目設計出自己的產品和形象，從而在目標用戶中確定與眾不同的有價值的地位

第三篇：社會策劃模式

社會策劃模式：指社區工作者以理性方法，通過清楚理解工作機構的工作理念，、政策、資源和方向而確立社區工作目標，從多個預選方案中選擇一個最理想的工作策略，然后根據社區需要動員以及分配資源，并在工作過程中結合變化的實際隨時修改計劃，使計劃按預定目標行進，待工作結束時對計劃執行情況加以檢討和反思。實踐理念：在一個較為復雜的社會環境下，需要社區工作者作出專門的計劃，設計出各種計劃與政策，有效科學的方式執行，服務于有需要的人。強調以一個技術過程去解決實質的社會問題；假設社會問題的解決需要專家和專業以及科學性；只有通過精心的規劃，社會計劃和服務的推行才能更有效和更具成本效益；機構的工作人員能夠充分了解受助者的需要；受助者的需要應該得到滿足。；機構可以使服務對象得到和接觸到它的服務；工作員扮演專才的角色。工作員能夠聯系、協調和調動社區的資源以解決社區問題和需要目標社區建設范圍、組織建設、建設管理體制和運行體制、服務項目、建設人員隊伍的規劃任務內容：社區資源開發、基礎設施、服務設施、組織建設、文化價值的規劃。社會策劃模式的基本原則和策略： 羅斯曼：社會策劃模式的基本策略原則是收集事實和采取邏輯性的步驟，設計出理性和可行的合適服務方案。； 梁祖彬總結出的社會策劃模式的三個特點為：理性化、自上而下的改變、控制及指導未來。具體的策略措施：主要是發現事實和分析技巧的運用；而在社會關系上的策略措施是根據具體的情景選擇沖突或者共識性策略措施。也就是說具體的策略措施可分做兩部分： 一是理性技術性措施，包括調查社區的問題，收集事實資料，比較分析方案的利益得失，選擇最優方案，并學會組織管理，落實方案，監督方案的執行，最后評估方案的成效等。二是社會關系措施，要根據具體的情景，要么選擇沖突性措施，比如游說、倡導、談判、競爭、抗議、***、示威、罷工、對抗等；要么采取共識性策略，比如協商、溝通、對話、合作、分包、交換社會工作者的角色：項目的規劃者；項目經理；監督實施；專業人員的協調；動員居民參與和反饋意見的 社會策劃模式的基本步驟（以項目策劃為本）1澄清規劃機構的服務理念和規劃者的能力。

2、社區問題的調查分析。

3、需求和目標的界定。

4、澄清自己可動員的資源。

5、服務方案的制訂、分析和優選。

6、方案測試和調整。

7、方案的執行。

8、方案的反饋和調整。

9、方案的評估。社會策劃模式下的工作方法：1.社區問題和資源調查的方法2.服務方案制定和決策的方法。

（一）、服務方案的設計組成。（1）、目標。（2）服務對象。（3）服務的形式和手段。（4）財力安排和人力安排。（5）服務活動時間進度表。

（二）服務方案的優選方法。

3、方案的實施管理方法：規劃服務進度表。監視服務進展。反饋調整服務方案。4.方案的評估方法對我國農村扶貧和城市社區建設的啟示對我國農村扶貧發展的啟示：提倡注重社區居民的參與、民主管理、平等分配，注重發展過程當中的居民能力挖掘，保持民族文化和自信，尊重當地的知識和技術，避免把傳統的文化和技術簡單的看作落后，避免把當地居民改變成為簡單的雇傭勞動者。對我國城市社區建設的啟示：一是社區發展不僅僅是居民的生活環境，也是居民的合作生產的場所；二是社區經濟不是市場經濟的延伸，二是社區居民合作生產、消費的經濟形態；三是社區發展主要靠社區居民的參與和合作，外界不是要管理社區，而是要靠社區自治；四是專職社區工作者不是社區的領袖，而只是在促進社區發展的工作人員，社區居民才是產生社區領袖的真正基礎；五是社區發展不僅僅是提供福利服務項目，更重要的是居民在社區中的自主參與、自我發展的能力提高等。

第四篇：商業地產策劃模式

一、市場調研：

1，前言——本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析——（1）當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區域市場分析（銷售價格、成交情況）

3，近期房地產的有關政策、法規、金融形勢

4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；（2）購買者動機（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）（4）購買時機、季節性

（5）購買反應（價格、規劃、地點等）（6）購買頻度 6，結論

二、項目環境調研 1，地塊狀況：（1）位置（2）面積（3）地形（4）地貌（5）性質

2，地塊本身的優劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）4，環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5，地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）7，地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）

三、項目投資分析 1，投資環境分析

（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開

（2）房地產的政策法規（3）目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2，土地建筑功能選擇（見下圖表）

3，現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

4，土地延展價值分析判斷（十種因素）

5，成本敏感性分析（1）容積率

（2）資金投入（3）邊際成本利潤 6，投入產出分析（1）成本與售價模擬表（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析

四，營銷策劃

（一）市場調查項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）2 建筑規模與風格建筑布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等）裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）物業管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內容等）發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）

（二）、目標客戶分析

1、經濟背景· 經濟實力

· 行業特征公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）

家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、（三）、價格定位理論價格（達到銷售目標）2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略

（四）、入市時機、入市姿態

（五）、廣告策略 1廣告的階段性劃分 2階段性的廣告主題 3階段性的廣告創意表現 4廣告效果監控

（六）、媒介策略 1 媒介選擇 2軟性新聞主題 3媒介組合 4投放頻率 5費用估算

（七）、推廣費用現場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2 印刷品（銷售文件、售樓書等）3媒介投放

五、概念設計

1，小區的規劃布局和空間組織

2，小區容積率的敏感性分析 3，小區道路系統布局（人流、車流）

4，小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）5，小區建筑風格的形式及運用示意

6，小區建筑外立面色彩的確定及示意

7，小區戶型比例的搭配關系 8，小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分

9，小區環境綠化概念原則

10，小區環藝小品主題風格確定及示意

六、識別系統

（一）核心部分 1，名稱 2，標志 3，標準色 4，標準字體

（二）運用部分 1，現場 · 工地圍板 · 彩旗 · 掛幅 · 歡迎牌 2，營銷中心 · 形象墻 · 門楣標牌 · 指示牌 · 展板規范 · 胸卡 · 工作牌 · 臺面標牌 3，工地辦公室 · 經理辦公室 · 工程部 · 保安部 · 財務部 4，功能標牌 · 請勿吸煙 · 防火、防電危險 · 配電房 · 火警119 · 消防通道 · 監控室

第五篇：房地產策劃模式及其流程

房地產策劃模式及其流程

房地產策劃是按一定的模式進行的。所謂“策劃模式”，就是使策劃人可以照著去做的具體策劃樣式。在房地產策劃發展過程中，經過策劃人不斷的實踐和總結，策劃模式開始逐漸形成，體現了房地產策劃的一些基本規律。根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃模式，可以創造出項目典范和營銷經典，提高房地產策劃的科學性和規范性。

目前在市場上主要有以下幾種策劃模式：房地產戰略策劃模式、房地產全程策劃模式、房地產品牌策劃模式、房地產產品策劃模式、房地產發展商策劃模式。下面分別說明各種策劃模式的內容和流程：

一、房地產戰略策劃模式

房地產戰略策劃模式從宏觀戰略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發展思路；第二，能有效地協調各專業公司圍繞項目的總目標進行操作，并從全局出發實現項目的具體目標；第三，由于是從宏觀戰略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。

房地產戰略策劃模式是王志綱先生及其工作室倡導、并在房地產策劃實踐中證明可行的策劃模式。經過多年的研究和探索，王志綱工作室戰略策劃理論逐漸形成，具有獨特的策劃風格。戰略策劃模式最大特征是強調宏觀大勢的把握與分析。

房地產戰略策劃是為企業發展或項目開發設計總譜，并幫助企業從全局的需要出發，有效整合這些專業性操作公司，使其在統一的平臺上，協調一致地實現總體目標。

房地產戰略策劃模式流程和內容如下：

1、大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個企業的不同特點，找到適合其的發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板塊文化底蘊。

2、理念創新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、提取出一個能體現并統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。

3、策略設計——出方案。量身定造，針對企業特點設計一套科學、獨創、有前瞻性的，且具可操作性的對策方案。策略設計包括項目總體定位，項目理念設計，項目功能規劃，項目運作模式，項目經營思路和項目推廣策略。

4、資源整合——出平臺。幫助企業整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平臺，讓各種力量發揮應有的作用。資源整合包括企業內部資源整合，企業外部資源整合，行業內部資源整合，行業外部資源整合。

5、動態顧問——出監理。操作過程主要由企業家完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監理包括項目重大事件，項目重要環節，項目節奏把握，項目時常引爆和項目品牌提升。

戰略策劃模式對策劃人的綜合素質要求很高，具有哲理型、思想型、創新型素質的策劃人才能容易勝任。

二、房地產全程策劃模式

全程策劃的策劃理念和內涵既實用又豐富，而且創造了不少經典項目，深受眾多房地產開發企業及策劃咨詢公司的推崇，流行全國。

房地產全程策劃，簡單地說就是對房地產項目進行“全過程”的策劃，即從項目前期的市場調研開始到項目后期的物業服務等各個方面都進行全方位策劃。全程策劃強調為投資者提供標本兼治的全過程策劃服務，每個環節都以提升項目的價值為重點，圍繞提升項目的價值來運用各種手段，使項目以最佳的狀態走向市場。

房地產全程策劃模式的特點是“全過程策劃服務”，因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向：

第一種是在項目接手后，從市場調研、規劃設計、建筑方案、概念設計、形象設計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務等一系列環節都參與進去，并在各個專業上具體操作，直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質好、水平高、技術全面，從策劃總監、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協調、相互合作。而且，要求最低層面的技術人員如建筑設計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當大，人員結構、知識結構的要求相當嚴謹，只有極少數有實力的策劃咨詢公司能承擔這樣的全程策劃。

第二種是項目的一系列環節都參與進去，但不涉及到具體專業操作層面。市場調查、建筑設計、形象設計、廣告發布、銷售代理等由各專業公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統籌，把各種不同的專業公司整合一起，按照總策劃的方向行事。此策劃方向人員不多，但都是策劃精英，能主持各方面的專業工作，把專業公司協調、統籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。

第三種由于策劃咨詢公司的專業特長不同，在全過程策劃服務的前提下，有的在規劃設計、建筑設計及環境設計方面參與比較多；有的在市場調研、投資分析方面有擅長；有的在廣告策劃方面有突出的表現；還有的在策劃銷售方面最有能力。他們運用自己的專業特長有所側重，但不丟掉全程策劃的宗旨，也取得了較好的策劃效果。這種策劃方向在策劃咨詢公司中也不少。

全程策劃模式比較適用于中小型項目操作運行，這樣各個環節較容易策劃到位，大的項目如幾千畝的大盤就會感到力不從心。這時，就應該采用其他策劃模式與之交*進行，取長補短。全程策劃模式的流程和內容如下：

全程策劃模式內容如下：

1、市場調研分析——對項目所處的經濟環境、項目當前房地產市場狀況、項目所在區域同類樓盤進行調研分析。

2、土地價值研判——挖掘土地的潛在價值，對土地的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析研究。

3、項目定位——通過對項目自身條件及土地價值、市場競爭情況分析，確定項目定位策略，決定目標客戶及樓盤形象，決定項目市場定位、功能定位及形象定位。

4、項目概念規劃——提出建議性項目經濟指標、市場要求、規劃設計、建筑風格、戶型設計及綜合設施配套等。

5、項目規劃設計——根據項目概念規劃交由專業的設計機構做項目詳細的規劃設計。如建筑設計、環境設計、配套設計等。

6、項目形象策劃——開發商與項目的形象整合，項目形象、概念及品牌前期推廣。

7、項目營銷策劃——分析項目環境狀況，突現其價值。找準項目市場營銷機會點及障礙點，整合項目外在資源，挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點。

8、項目服務策劃——與項目定位相適應的物業管理概念提示，將服務意識傳播給員工，構建以服務為圓心的組織架構。

9、項目品牌策劃——抓住企業和項目培養品牌，延伸品牌的價值，創造可持續發展戰略。

三、品牌策劃模式

房地產品牌策劃模式的最大特點是除了抓住品牌內在品質和外在品質外，著重強調項目品牌的推廣。通過工地包裝、現場銷售包裝、電視報紙廣告造勢、樣板房推動、軟性新聞宣傳、公關活動介入等，把不知名的樓盤短時內變得家喻戶曉，吸引客戶購買，從而達到品牌策劃的目的。

品牌策劃模式對一些內外品質稍差的項目來說，效果是很好的，通過“快速推廣”，使項目贏得人們的認同。但是，如果在推廣時片面追求“造勢”、“炒作”，忽視產品品質，雖取得首次開盤成功，后幾期就不一定賣得動了。因此，在“快速推廣”的同時，也不能忘了品牌的品質，因為最終得到客戶信賴的還是項目真正的內在品質。

品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其他類商品區別開來。房地產品牌就是房地產項目具有區別于其他項目的個性，有獨特的目標市場和共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產品牌策劃是對房地產品牌的內涵進行挖掘、發現和推廣，使房地產項目贏得人們的信賴。

品牌策劃模式流程和內容如下：

1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。首先要提出品牌的獨特的核心內涵。

2、依據核心品牌內涵在產品上尋找產品支撐。在規劃、設計、景觀、配套、物業服務等各個方面尋求和表現品牌的內涵。品牌策劃就是建立一流的品質和一流的推廣。品質是品牌的基礎，品牌策劃要從品質入手，創建一流的品質。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰略戰術，要建立一流的物業管理隊伍。

3、品牌的塑造要尋求公眾的認可，具有社會價值。品牌策劃中的附加值推廣要有側重點。一是要融入自然的和諧環境，二是要社區服務的社會化，三是要家居生活的信息化。

4、品牌策劃推廣有四個階段。一是“人工造雨”階段；二是“筑池蓄水”階段；三是“開閘泄流”階段；四是“持續蓄水”階段。品牌策劃推廣的五種方法。（1）、“筑巢引鳳”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花獻佛”法；（4）、“馬良神筆”法；（5）、“巨量廣告”法。

5、品牌的提升，品牌要根據社會的不斷進步，在不同的階段，品牌需要一些細小的創新。要不斷的維護品牌的形象，建立可持續發展的品牌思想。品牌提升要注意六個工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關活動工程；（3）、賣場包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關危機工程。

四、房地產產品策劃模式

房地產產品策劃流程和內容如下：

1、產品調研

產品的前期策劃中最重要的是調研，對區域競爭產品的調研，對購房者消費傾向的調查，目的是了解需求和供應狀況，為產品定位作好準備。

2、項目定位

在產品調研的前提下，對產品進行恰如其分的確定具體位置。包括目標客戶定位，這最重要，因為產品竣工后是賣給他們的。還有產品品質定位、產品功能定位、產品地段定位、產品規模定位、產品形象定位等。

3、產品規劃設計

這是策劃的重心，根據目標客戶的特性分析，產品就為它量身而做。包括規劃設計、建筑設計、環境設計、戶型設計、配套設計、物業服務等。

4、產品細節設計

采用新技術、新材料、新設備。先進的生產工藝，保證產品質量。

5、產品營銷

針對量身定做的目標客戶推出產品的半成品或成品，包括產品的包裝、產品的推廣等。

6、產品服務

這里主要是售后服務，目的是把產品的價值提升和延長。

五、發展商策劃模式

發展商策劃作為一種另類策劃模式，策劃的效果是相當明顯的。這里最重要的因素是發展商本人的開發運作水平。從目前情況看，發展商策劃模式的運用有越來越廣泛的趨向，這是因為現在發展商的知識水平、操作水平比以前更高、更嫻熟了。另一方面，此模式可使發展商統率項目全局，避免出現難以與策劃人或策劃機構溝通、協調之苦。另外，運用發展商策劃模式也不是不需要策劃人的介入，發展商下屬各部門還是有專業策劃人協助的，只不過這些策劃人所起的作用沒有發展商本人那么大而已。

運用發展商策劃模式可以看出發展商本人真正高超的策劃開發水平，如果達不到那么高的水平，借用“外腦”，聘請策劃人或策劃公司來協助也未嘗不可。因為，每個人不管水平多高、能力多強，處理事情都有一定的局限性，何況是高智力的策劃思維活動。

發展商策劃模式可以說是房地產另類策劃模式，有人稱它為“非策劃”模式。倡導這種策劃模式首推萬科企業的王石先生。他在不同的場合都說過：我不相信策劃，我的企業沒有策劃人。但是，他屬下的房地產項目開發沒有一個不成功的。另一個推崇此模式的是北京“現代城”的發展商潘石屹先生。他開發的項目也不需要策劃人幫忙，自己親自操作，從項目的市場分析、策劃主題確定、設計思想挖掘、目標客戶尋找等，無不一手包攬。

發展商策劃模式之所以存在和產生，有以下幾個原因：

第一、發展商本人有著很高的房地產開發水平，思想理念超前，對房地產開發的各個環節了如指掌，能從容地駕馭房地產市場的風云變幻。具備這樣的高超水平發展商，實際就是高水平的策劃人。

第二、發展商企業經過多年的房地產開發實踐，運作機制完善，開發經驗豐富。

第三、發展商企業內各部門人才濟濟，經驗豐富，技術嫻熟，觀念超前，每個人都是實際的策劃能手，自然會對發展商的開發思想和宗旨理解深刻，貫徹到位。發展商策劃模式內容如下：

1、有過人膽略、經驗豐富、思想敏銳、理念超前的發展商做總策劃的領航人，還有技術嫻熟、觀念靈活的專業人員相互配合，為共同的項目開發目標進取。

2、有自己企業的團隊精神和有特色的企業文化，造就一種公認的企業“品牌效應”。

3、發展商自己有鮮明的氣質和獨特的個人風格，能在不同的場合感染人，形成“明星”效應，塑造出良好的發展商形象。

4、重視發展商、物業管理在規劃設計方面的作用。

5、發展商有永遠的創新精神，對目標市場的變化相當靈敏，能準確地找到項目的目標客戶群，并善于發現目標客戶的正確“密碼”。