第一篇：公司專業人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法，公司專業人才管理辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃，管理制度《公司專業人才管理辦法》。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

第二篇：公司專業人才管理辦法

1、總則

1．1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

6．7、高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7、培訓

7．1、鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

7．2、應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7．3、各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。

7．4、集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。

8、專家隊伍建設

8．1、專家主要是指經國家、部（省）級、集團公司等批準選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8．2、專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。

8．3、集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。8．

4、集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。

9、信息管理

9．1、集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9．2、集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10、附則

10．1、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10．2、本辦法自發布之日起施行。

第三篇：公司專業人才管理辦法

1、總 則

1．1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。

1．2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1．3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2、主要管理職責

2．1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。

3、專業人才交流與引進

3．1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3．2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3．3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。

3．4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

3．5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3．6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。

3．7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3．8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3．9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3．10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3．11、中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。

3．12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用工管理辦法》）。

4、技術職稱的評審和技術職務的聘任

4．1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4．2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

4．3、經集團公司授權的各子公司初級評委會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。

4．4、符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。

4．5、凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一考試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。

4．6、集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4．7、政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。

5、高技能人才的考評和聘任

5．1、各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。

5．2、各單位每年十一月底前向集團公司上報下高技能人才培養考評建議計劃；集團公司每年一月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。

5．3、各單位每年二月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部；集團公司每年二季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。

5．4、集團公司每年六月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績；各單位須在七月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。

5．5、對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按中鐵一勞（XX）111號和中鐵一勞（～）191號文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加中國鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模范者，可破格參加高級技師考評。

5．6、集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創新活動，從中不斷發現和培養各種高技能人才。

5．7、對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產的需要聘任，一個聘期不超過五年；聘期屆滿后未續聘者，其職務自行免除。

5．8、高技能人才須在施工生產一線工作，脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續或不得聘用。

5．9、高技能人才享受本單位中級或高級專業技術人員相應的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于100元、高級技師不低于150元；實行崗效工資的，技師的崗位系數不低于中級專業技術人員的最低檔，高級技師的崗位系數不低于高級專業技術人員的最低檔。

5．10、高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。

6、考核

6．1、對專業人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與考核相結合。

6．2、對專業人才的考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業技術人員等組成的考核小組，負責本單位專業人才的考核組織工作。

6．3、各單位根據自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。

6．4、考核結果由各單位（部門）采用適當形式，向員工公開，接受員工監督。

6．5、考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6．6、高技能人才實行定期考核，聘期兩年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于兩次。考核的具體內容和方法按中鐵一勞（XX）111號文件規定辦理。

6．7、高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7、培訓

7．1、鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

7．2、應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7．3、各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。

7．4、集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。

8、專家隊伍建設

8．1、專家主要是指經國家、部（省）級、集團公司等批準選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8．2、專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。

8．3、集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。

8．4、集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。

9、信息管理

9．1、集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9．2、集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10、附則

10．1、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10．2、本辦法自發布之日起施行。

第四篇：平煤集團公司專業人才管理辦法

平煤集團公司專業人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規范和加強專業人才管理，實施“人才強企”戰略，根據上級有關政策，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 重視專業人才的管理。以科學發展觀為指導，堅持黨管人才原則，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，創新人才工作機制，著力建設一支創新能力強、充滿生機與活力、數量充足、結構合理、門類齊全、素質優良的人才隊伍，為實現集團公司中長期戰略目標提供堅實的人才保證。

第三條 專業人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發為重點，以盤活現有人才資源為核心，以吸引、培養和用好人才為主線，以改善環境、落實待遇為保證，充分激發專業人才創造活力和創業熱情，實現人才資源的合理配置。

第二章 人才引進

第四條 人才引進原則。

（一）公開、公平、擇優原則；

（二）引人與引智相結合原則；

（三）計劃管理、重點引進原則。

第五條 人才引進的條件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上學歷畢業生，急需、主體專業全日制專科學歷畢業生(集團公司偏遠單位可放寬至中專)；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級及以上專業技術職務任職資格、大專及以上學歷的急需緊缺專業人才，高級技師、高技能人才；

（三）獲省(部)級科技進步二等獎(含)以上,具有中級及以上專業技術職務，且年齡在45周歲以下專業人才；

（四）擁有集團公司相關產業所需的發明專利或專有技術且具國內先進水平；或以技術入股等形式與集團公司、控股子公司開展技術合作項目,創造較好經濟效益的人員；

（五）具有集團公司所需的特殊技能人才。

第六條 人才引進的程序和方式。

（一）集團公司各單位根據“雙定”工作方案和實際需求，向集團公司主管部門上報人才需求計劃并界定本單位的急需專業。人才需求計劃經集團公司主管部門審核確定后，下發至各單位，作為各單位引進人才的依據；

（二）應屆大中專畢業生的引進原則上由集團公司統一組織到相關院校進行招聘，部分單位需單獨進行院校招聘的，須經集團公司主管部門批準；

（三）對擬引進的集團公司外部各類專業人才,由用人單位根據人才需求計劃報集團公司主管部門匯總，經集團公司總經理辦公會議研究后，符合集團公司引進人才條件的，由集團公司人力資源市場招聘，考核(考試)合格后辦理相關手續；

（四）引進全日制本科(急需、主體專業)以上學歷人才到集團公司工作的，可不受單位定員、編制和人才需求計劃的限制，由用人單位報集團公司主管部門審批后辦理相關手續；

（五）引進高層次人才，既可根據本人意愿優先在集團公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團公司兼職、咨詢、進行科研與技術合作等柔性流動的方式。

第三章 人才培訓

第七條 人才培訓原則。

（一）能力培訓、自主培訓為主原則；

（二）全員培訓與重點培訓相結合原則；

（三）統籌規劃、分級分類原則。

第八條 全面加強專業人才的思想道德、文化素質、業務能力培訓，不斷完善以培育學習力為核心的學習體系。從重視培訓形式向重視培訓效果轉變，從任務應付向實際管用轉變，從偏重理論灌輸向注重操作實踐

轉變。根據培訓目的、對象、內容確定合理的培訓形式，立足校企合作，以集團公司及二級單位內部培訓為主。以全員崗位安全技術業務常規培訓為基礎，根據產業經營發展方向和重點項目建設，有重點地組織安排各類專項培訓。根據企業發展需要和個人業務對口，合理選定培訓人員，確定培訓內容。

第九條 培訓計劃。人才培訓按計劃統籌規劃。組織人事部門根據上級有關政策要求，征求相關部門意見，結合企業發展目標和工作安排，牽頭制定人才培訓計劃，報集團公司審批。培訓計劃需要調整的，必須經組織人事部門審核后報集團公司批準。未列入計劃的培訓項目，各單位和部門不得組織實施。個人參加計劃外培訓，按干部管理權限報批備案。

第十條 培訓方式。根據集團公司實際，人才培訓實行分級分類培訓。培訓項目歸口實施，實行項目責任制。人才培訓主管部門統一指導協調，各培訓項目業務歸口部門為責任單位，負責協助落實。

（一）分級培訓。集團公司主要負責中層以上管理人員培訓、主體專業人才、高層次人才培訓和安全資格、特殊作業人員培訓；二級單位主要負責科級及以下人員安全技術業務培訓。學歷、學位培訓實行逐級審批制度。

⒈副總師及正處級領導根據工作需要參加博士或EMBA學位學習，須經集團公司審批。

⒉正、副處級可參加本專業碩士學位學習，副處級后備干部、業績突出的專業技術人員參加本專業碩士學位學習的，須經單位同意，集團公司審批。凡獲得碩士學位的，不得再公費學習第二個碩士學位。

⒊參加碩士學位學習的，原則上參加由集團公司與有關院校在內部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經集團公司批準不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓班。

（二）分類培訓。集團公司人才培訓工作由分管領導負責，實行集中管理。部門按業務分工，誰分管、誰負責。

⒈組織人事部門是人才培訓的主管部門，主要負責中層以上管理人員培訓、高層次人才培養、主體專業人才培養、出國（境）考察培訓和重要培訓項目的組織實施。要積極構建培訓渠道，制訂培訓計劃，督查培訓落實情況。中層及以上管理人員安全資格培訓由安監局負責擬定人員，報組織人事部門審核。

⒉職教主管部門是培訓實施協調機構，負責培訓教學業務指導和培訓基地建設，協調培訓計劃實施，調控培訓進度，監督考核培訓質量。

⒊職業學院、安培中心、黨校等內部培訓基地是培訓項目的執行主體，負責制定教學大綱、教學計劃，安排師資、教材，完成培訓教學任務。

⒋整合礦井和非煤產業單位按照行業標準和集團公司要求，保證職教經費提取和專項使用，完善培訓基地建設和師資、設施配備。

⒌外出培訓、出國（境）培訓考察，須按干部管理權限履行審批程序，參加人員培訓考察結束后向組織人事部門匯報培訓考察情況。

第十一條 監督考核。對各培訓基地培訓質量實行統一考核驗收，考核結果與培訓經費掛鉤。職教主管部門和培訓項目歸口單位為考核驗收單位。根據培訓目標和辦班要求，對辦學單位教學質量進行考核驗收。學員成績與學習期間的工資、獎金分配掛鉤，學員成績由辦學單位通知學員單位，作為兌現學習期間工資、獎金的依據。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓數據庫，實行人才培訓信息備案登記制度，將人才培訓學習情況和考核結果，作為人才考核、使用、職稱評聘的依據之一。

第十三條 費用管理。培訓經費實行集中管理，培訓計劃與經費掛鉤。高層次人才培養費用按平煤〔2003〕130號文件執行。個人費用報銷須有培訓審批的相關依據。如未按規定私自報銷，經審計、財務查實，從嚴追究單位主要領導和有關人員責任。

第四章 人才激勵

第十四條 人才激勵原則。

（一）物質激勵與精神激勵相結合原則；

（二）事業激勵與情感激勵相結合原則；

（三）工作能力與工作實績相結合原則。

第十五條 進一步完善人才選用任用機制。認真貫徹落實《平煤集團公司黨委、平煤集團公司關于干部選拔任用工作的實施意見》（平煤發〔2005〕15號），建立科學規范的領導干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養優秀年輕專業人才，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。專業人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業人才待遇。集團公司引進的國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補助費。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團公司引進的具有國民教育全日制博士、碩士、學士學位畢業生，專業對口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業探索實行股權、期權等多種形式激勵機制。第十七條 加快實施“313”人才工程。對有創新能力的高層次人才進行培養，到“十二五”末，重點選拔培養30名左右省部級以上優秀專家、學術技術帶頭人，100名左右市、集團公司級專業技術拔尖人才，300名左右礦處級專業技術拔尖人才。集團公司安排專項資金，用于“313”人才工程的實施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養工作提供必要的資金支持。

第十八條 規范和完善集團公司專業技術拔尖人才、杰出技術人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業技術拔尖人才30名、杰出技術人才1-3名，分別給予一次性獎勵1萬元、3萬元，建立人才療養、定期健康檢查、在職培訓等制度。

第十九條 實行集團公司主體專業首席工程師制度。首席工程師享受本單位副總工程師崗位工資待遇。第二十條 積極推薦優秀專業人才申報由上級部門組織評選的各類學術技術稱號，并做好入選專家管理工作。

第二十一條 進一步關心專業人才的工作和生活。暢通組織人事部門與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業人才的意見和建議，督促用人單位落實人才政策，幫助解決工作和生活中的實際問題。建立優秀人才、重點人才聯系跟蹤服務機制。與企業愿景有機結合，開展個人愿景和個人職業生涯計劃設計，幫助專業人才實現愿景和設計目標。

第五章 人才流動

第二十二條 人才流動原則。

（一）市場化管理原則；

（二）依據計劃、編制原則；

（三）穩定人才隊伍原則。

第二十三條 內部人才流動的程序和方式。

（一）集團公司所屬各單位空缺崗位需要補充人員，由用人單位按照人才需求計劃向主管部門報告，審核批準后，由人力資源市場進行招聘；

（二）集團公司因重點工程實際需要或涉及集團公司整體利益，需從內部各單位補充人員時，由用人單位向主管部門報告并提供相關文件，審核批準后經人力資源市場招聘；

（三）要求集團公司內部流動且符合流動原則的，用人單位根據人才需求計劃向主管部門提交人才需求信息，核定崗位后，由人力資源市場進行招聘。

第二十四條 內部人才流動的有關要求。

（一）集團公司內部人才流動，其工資標準及有關待遇按用人單位的標準重新核定；

（二）內部人才流動后，應及時與原工作單位解除勞動合同，同時與用人單位簽訂新的勞動合同；

（三）內部人才流動在原工作單位取得的集團公司級（含）以上榮譽稱號及待遇不變；

（四）內部人才流動，其人事檔案，“四金”管理按照國家和集團公司有關規定辦理；

（五）集團公司中層干部任免，各單位人員成建制劃轉按有關文件精神辦理；

（六）內部人才流動須經所在單位勞動人事部門同意，履行公司相關手續。

第二十五條 人才調出的程序和要求。

（一）集團公司副處級以上干部個人要求調出的，必須按照干部管理權限履行辭職手續；

（二）科級及以下專業人才調出集團公司的，由原單位按季度匯總上報集團公司主管部門。集團公司研究后，各單位根據研究結果做出相應處理；

（三）報考公務員的，須本人提出申請，經所在單位同意，否則不予辦理考試通過后的任何手續；

（四）根據《勞動合同法》有關規定及與員工簽訂勞動合同的相關條款，對嚴重影響履行勞動合同者，予以解除勞動合同；

（五）對擅自離崗給企業造成較大經濟損失，或將企業技術機密向外泄露的，保留追究其法律責任的權利；

（六）集團公司出資培訓的高層次進修人員、緊缺人才和對口單招大中專畢業生；享受集團公司安家費的大中專畢業生；接受集團公司資助取得學歷的急需專業特困生，在集團公司服務不滿協議規定年限個人要求調出的，根據其實際服務年限逐年遞減進行折算，退還集團公司支付的安家費、培訓費及其他有關費用。

第六章 職稱管理

第二十六條 職稱管理原則。

（一）民主、公開、競爭、擇優原則；

（二）評聘分離、注重實績原則；

（三）按需設崗、專業一致原則；

（四）分級管理、逐級聘任原則。

第二十七條 專業技術職務任職資格、專業技術資格、執業資格的申報程序、條件嚴格按照上級有關政策、規定執行。

第二十八條 專業技術職務任職資格、專業技術資格或執業資格的申報渠道。

（一）專業技術職務任職資格評審。

單位主系列與集團公司主系列相同的，申報、推薦、評審工作由集團公司統一組織；單位主系列與集團公司主系列不相同的，申報、推薦、評審工作仍按原渠道進行，待取得資格后，由集團公司審核確認。

（二）專業技術資格或執業資格考試。

單位進行報考資格條件審查后，參加當地干部考試部門組織的考試，待取得資格后，由集團公司審核確認。第二十九條 專業技術職務聘任管理。

（一）集團公司機關各部門和各基層單位正職的專業技術職務由集團公司主要領導聘任，其他人員的專業技術職務由本部門、本單位主要領導聘任。高級專業技術職務的聘任由用人單位提出聘任意見，報集團公司審批；中、初級專業技術職務的聘任由用人單位自主聘任，報集團公司備案。

（二）用人單位要制定科學合理的專業技術崗位設置方案、考核辦法、聘任方案，報集團公司批準后實施。

（三）專業技術職務聘期、聘后管理及專業人才考核工作分別按《平煤集團公司專業技術職務聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號）、《平煤集團公司專業技術人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號）執行。第三十條 專業技術崗位設置。

（一）在“雙定”的基礎上，各用人單位高、中、初級專業技術崗位的比例原則上按1∶2∶3進行控制（文教、衛生單位按照省有關規定執行）。

（二）專業技術崗位設置，原則上設到科、室。對于規模較小的單位以及輔系列崗位，可以整個單位或所有輔系列為基礎，統籌考慮。

（三）妥善處理好主系列與輔系列的關系，單位主系列的崗位職數不得低于總崗位數的80%。

第三十一條 受聘專業技術職務的基本條件。

受聘的專業人才必須考核合格以上，具備按照國家和省有關規定經評審或考試取得的相應專業技術職務任職資格、專業技術資格或執業資格（專業技術資格考試合格人員須具備考試報名條件規定的最低學歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規定以及其它必要的崗位聘任條件。

第三十二條 專業技術職務聘任程序。

（一）公布專業技術崗位設置方案、聘任方案等；

（二）應聘專業人才提出申請；

（三）成立由專家、有關領導和部門人員組成的聘任推薦委員會，結合考核情況，對應聘的專業人才提出

推薦意見；

（四）用人單位根據推薦意見，集體研究決定聘任人員并予以公示，公示后無異議的人員，由用人單位負責人與受聘人員簽訂聘約。

第七章 附則

第三十三條 本辦法與《平煤集團公司黨委、平煤集團公司關于加強專業技術人才隊伍建設的意見》（平煤發〔2004〕28號）、《關于印發〈平煤集團公司高層次人才培養管理辦法〉的通知》（平煤〔2003〕130號）、《平煤集團公司專業技術職務聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號）、《平煤集團公司專業技術人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號）一并執行，凡上述文件與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第三十四條 本辦法從下發之日起執行。

第三十五條 本辦法解釋權歸平煤集團公司。

附：平煤集團公司管理人員和專業技術人員招聘實施細則

附件：

平煤集團公司管理人員和專業技術人員招聘

實施細則

為合理配置集團公司人力資源，改善集團公司人才隊伍結構，加強和規范管理人員和專業技術人員招聘工作，建立公平競爭的用人機制，充分發揮人力資源市場的作用，更好地適應集團公司改革、發展和穩定的需要，根據《集團公司人才管理辦法》的要求,制定本細則。

本細則適用于集團公司所屬各單位空缺管理崗位和專業技術崗位的招聘。

招聘工作按照需求計劃進行,遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則。

用人單位根據集團公司“雙定”的要求,按照需求計劃適時向集團公司提交招聘申請，集團公司批復后，用人單位依據批復到集團公司人力資源市場辦理管理人員和專業技術人員的招聘事宜。

用人單位提交的招聘申請，必須注明招聘的崗位、招聘人數、招聘條件和招聘方式及其他要求。

用人單位的招聘，原則上以集團公司富余職工和待崗職工為主，未滿足招聘崗位需要的,在未就業的職工子女中公開招聘或面向社會公開招聘。

參加應聘時,集團公司職工須經所在單位勞動人事部門同意;集團公司未就業的職工子女必須是國家承認的大中專院校畢業生。

面向社會招聘的人員必須是全日制本科以上學歷，所學專業與招聘崗位相一致，屬于集團公司急需、主體專業的可適當放寬。

第九條人力資源市場在實施招聘之前，根據集團公司批復的招聘計劃，征求相關部門和用人單位的意見，擬定出具體的招聘方案。

第十條集團公司人事處牽頭，成立招聘工作領導小組，在招聘工作領導小組協調、監督和管理下，由人力資源市場實施。

第十一條 招聘工作的基本程序：信息發布、報名登記、資格審查、理論測試、體檢、面試、公示、錄用等階段。

（一）信息發布。人力資源市場通過集團公司電視、報紙、網絡等媒體公開發布。

（二）報名登記。

1、集團公司職工須持單位勞動人事部門證明、畢業證、身份證、戶口簿、專業技術資格證書等原件及復印件。

2、職工子女須持父母所在單位勞動人事部門證明、畢業證、身份證、戶口簿等原件及復印件。

3、面向社會應聘人員，須持畢業證、身份證、戶口簿等原件及復印件和個人簡歷。

（三）資格審查。根據招聘的資格條件，對應聘人員的戶籍、學歷、專業、工齡、職工子女情況以及相關證件進行核實。

（四）理論測試。根據招聘崗位的要求，與相關部門和用人單位的協商，人力資源市場確定考試的相關科目，抽選專業人員組成專家測試組進行組卷、考試、評卷等。

（五）體檢。人力資源市場指定有關醫療單位進行相關的身體檢測項目和標準。

（六）面試。人力資源市場負責組織專業人員進行面試，對應聘人員的專業知識、工作能力、表達能力、分析能力、工作態度和動機等方面的進行綜合測試。

（七）公示。根據應聘人員的綜合測評，從高到低擇優確定擬錄人選，并予以公示。

（八）錄用。經公示無異議后，主管部門辦理有關人員錄用手續。

第十二條 未經集團公司批準，任何部門和單位不得在集團公司范圍內或面向社會進行招聘活動。第十三條 應聘人員必須在集團公司人力資源市場報名登記。

第十四條 招聘費用，原則上由用人單位支付招聘啟事、組卷、考場、評卷和面試等費用。

第五篇：公司管理辦法

一、考勤紀律

嚴格執行公司《勞動紀律管理規定》、《考勤管理實施細則》等管理辦法，嚴格遵守考勤、請銷假制度，嚴禁上班遲到、早退和工作時間購物、聊天、炒股、玩游戲等與工作無關行為。

（一）考勤打卡

1.自2019年起，公司本部（中心）將全面使用手機軟件打卡確認及統計。

2.員工必須嚴格遵守工作作息時間，在上下班時間嚴格打卡，因公外出而不能打卡的，應審批報備。

3.員工因私外出或休假應按照假期管理權限進行審批，未經批準擅自外出者，按曠工處理。

（二）就餐時間

所有人員應按工作作息時間要求準時到達工作崗位。在公司食堂用餐人員，應合理安排就餐時間，餐廳8:25分關停刷卡，嚴禁出現早上8:30以后在食堂就餐的情況，午餐時間不得早于11:50。

二、著裝要求

（一）嚴格遵守工作著裝制度，注重儀容儀表，出入職場不得穿戴奇裝異服，女士可化職業淡妝，不得濃妝艷抹；

（二）周一到周四工作期間、參加會議和公務活動等必須著工裝（淺色帶領襯衣、深色褲子或及膝裙子），周五可著便裝（男士不得穿背心短褲、女士不得穿超短裙）；

（三）注重維護辦公場所衛生環境，有序擺放個人物品，營造干凈整潔的工作環境。

三、會議紀律

（一）嚴格遵守會議制度，與會人員必須按通知規定準時參加，至少提前十分鐘到達會場，不準遲到和缺席；

（二）因故缺席會議的，必須向公司分管領導和會議組織部門按會議管理規定提前辦理請假手續；

（三）會議期間，手機關閉或調至靜音，不得利用手機頻繁查看與會議主題無關的內容。

四、其他要求

為嚴格落實以上管理規定，辦公室/市場企劃部將會同人力資源部、監察部成立本部考勤紀律檢查組，不定期檢查各部門（中心）執行情況。

辦公室/市場企劃部