第一篇：公司人事管理辦法

員工人事管理具體實施辦法

為提高各部門工作效率，建立完善公司人事管理辦理流程，保障公司員工的合法權(quán)益，合理規(guī)避用工風(fēng)險，特制訂該辦法：

一、錄用

1.決定錄用的人員上崗前在實際錄用部門填制相關(guān)錄用表格，建立員工檔案資料，完善相關(guān)政審文件，部門對錄用人員的資料完整性負責(zé)，收集齊全員工檔案資料后移交人事行政部審核歸案。每月25日前錄用的人員屬于當(dāng)月新增人員在當(dāng)月上報資料，25日后錄用的人員歸在次月25日前上報資料。

2.各大（中）隊長招錄的新員工應(yīng)在到崗3日內(nèi)按公司要求將員工檔案所需資料和表格收集完畢，原則上資料不齊不移交部門內(nèi)勤（特殊情況除外）。新進員工檔案資料移交報送時間：（1）景洪城區(qū)每月25日前由各部門內(nèi)勤將新進人員資料和名單移交人事行政部招培專管員審核歸檔。（2）縣級大隊每月26日隨員工工資考勤一同報送各部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤整理后于每月28號移交人事行政部招培專管員審核歸檔。

3.招培專管員于當(dāng)月26日到次月4日對部門提交的人員名單及資料進行整理歸檔，次月5日前必須與部門內(nèi)勤對人員情況進行復(fù)核，檢查是否存在漏報和重報情況。如發(fā)現(xiàn)漏報重報情況，部門內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)招培專管員復(fù)核后仍存在漏報重報情況，由招培專管員承擔(dān)責(zé)任，以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均列入行政考核事項，在績效工資中進行考核；如因漏報造成隊員無法取得其合法權(quán)益保障時，各相關(guān)責(zé)任人將按公司損失的情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.招培專管員每月10日前確保新進人員的資料及名單帶到總公司進行工傷險參保。

5.每月25日后新進的人員歸在次月辦理參保手續(xù)，用人部門必須按要求收集相關(guān)資料在次月25日前移交招培專管員。如招培專管員發(fā)現(xiàn)上月錄入的人員到次月25日前仍未提交相關(guān)資料進行參保的，為避免用工風(fēng)險招培專管員將下發(fā)《建議停崗?fù)ㄖ獣方挥萌瞬块T簽收，用人部門負責(zé)人應(yīng)讓該員工暫停工作，補齊資料交招培專管員辦理參保手續(xù)后方可重新上崗。招培專管員未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未進行通知處理造成公司損失的，將承擔(dān)主要責(zé)任；部門負責(zé)人接到通知后未按要求停崗仍繼續(xù)讓員工上崗的造成公司損失的，承擔(dān)主要責(zé)任。

二、辭職

1.公司員工辭職必須提前一個月提交書面申請，經(jīng)各部門審批報總經(jīng)理同意方可辦理辭職手續(xù)。

2.各部門內(nèi)勤每月20日前提交辭職人員名單報人事專管員辦理各項保險的申報減少及合同解除，公司只承擔(dān)辭職當(dāng)月的保險費用，如因內(nèi)勤原因未上報辭職名單造成社保無法減員的損失 由內(nèi)勤承擔(dān)；因人事專管員的原因造成損失由人事專管員承擔(dān)。

3.人事專管員每月必須對在社保局繳納五險人員的社保費情況進行核查，社保新基數(shù)未下達前，人事專管員按照預(yù)計基數(shù)事先從辭職人員工資中扣留需補差異部分，實行多退少補原則。

4.在公司統(tǒng)一參加過保安資格證考試取得保安資格證的辭職人員必須交回公司代墊的報名費，公司退回其保安資格證。

三、人事管理辦理流程中涉及各崗位人員，必須認真履行崗位職責(zé)，對人事管理流程所辦理的相關(guān)事務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任，如因工作失職疏忽導(dǎo)致公司重大損失者，公司將追究其賠償責(zé)任。

四、本辦法從20xx年5月18日正式實施，公司將根據(jù)實際情況進行補充修訂。

xx限公司 二〇xx年五月十日

第二篇：公司人事管理辦法

XXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

人事管理辦法

QG/SL 01-2012

為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，以提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法：

1、公司員工退休年齡：男55周歲，女50周歲，超出退休年齡留用，一律簽訂臨時合同，不享受其他福利待遇。

2、公司用工實行合同制，合同簽訂由董事長簽訂為準(zhǔn)，合同到期自動解約。凡合同到期，未履行續(xù)訂合同手續(xù)者；合同未到期擅自離廠者；曠工10天以上者；作自動離廠處理。

3、各廠、各部門機構(gòu)的設(shè)置與人員配備，由各廠長，部門經(jīng)理擬定方案，報總經(jīng)理審批后，由綜合部負責(zé)監(jiān)督實施。

4、勞動用工計劃，由各廠根據(jù)同行業(yè)先進用工定額，進行編排定員計劃，報總經(jīng)理審批，由綜合部負責(zé)監(jiān)督實施。

5、公司員工在聘用及晉升方面享有均等的機會。

6、職位或補充空缺職位時，公司將優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外部招聘。

7、道德品行、工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神是晉升員工的最主要依據(jù)。

一、招收員工

公司總經(jīng)理以下人員均實行聘用制。

（一）招聘錄用條件

1、根據(jù)公司特點和崗位需要，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；

2、所招聘員工須通過工作能力、業(yè)務(wù)技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面方式）；

3、招聘貫徹公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則。

（二）程序

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1、各廠根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，向綜合部遞交招工申請報告。報告中必須填寫招工原

因、數(shù)量、工種等內(nèi)容，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由廠部、綜合部相互協(xié)助，共同完成招收工作。

2、各廠因生產(chǎn)需要，突破定員計劃配備人員，必須向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用工。如再招工過程中弄虛作假，徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)，解除主辦人職務(wù)。

3、各廠和綜合部相互協(xié)助，通過張榜、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等渠道選擇招收各類員工。

4、招收按報名、體檢、面試、培訓(xùn)、試用、正式錄用的程序進行。

4.1 綜合部組織報名人員參加體檢，體檢合格者經(jīng)各用人部門面試，合格者參加培訓(xùn)。

4.2 培訓(xùn)合格者，到綜合部辦理試用手續(xù)，試用人員必須遞交如下資料：

a.填寫《員工資料表》一份；

b.1寸近期免冠彩色照片2張，用于張貼《員工資料表》等；

c.身份證復(fù)印件一份（原件攜帶核實）；

d．各類資質(zhì)證明材料。

4.3試用合格者，到綜合部辦理正式錄用手續(xù)，并訂立勞動合同。

4.4個人資料如有虛假，除由員工本人承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時終止試用或解除勞動合同。

二、新員工培訓(xùn)

（一）經(jīng)篩選合格進入試用期員工，由綜合部負責(zé)入職前培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

1、公司簡介，經(jīng)營理念，企業(yè)文化；

2、員工守則、安全教育等主要內(nèi)容；

3、管理制度，行為規(guī)范等；

(二)用人部門負責(zé)對試用員工進行上崗前培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：

1、本部門簡介及工作職能；

2、崗位職責(zé)及要求；

3、崗位專業(yè)知識；

（三）職前培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)將在轉(zhuǎn)正前進行考試；由各用人部門及綜合部協(xié)作實施，作為試用員工轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)。

三、試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期一般為1-3個月不等，視各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。（表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正）。試用期間均應(yīng)遵守公司各項管理制度，如有違紀(jì)，將終止試用。

（二）試用期間，用人部門負責(zé)人應(yīng)安排好新員工的試用期工作安排。

（三）用人部門和綜合部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。

（四）試用期滿后，由用人部門及綜合部提交試用情況，報總經(jīng)理審批后，正式錄用。

四、工資管理

（一）薪酬構(gòu)成1、公司員工工資組成：a.計件工資+滿勤獎+加班補貼+年終獎（擋車工）b.基本工資+業(yè)績提成+年終獎金（購銷人員）

c．基本工資+業(yè)績考核+年終獎金（其他管理人員）

2、實習(xí)生、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正前薪酬按照《薪酬管理辦法》相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；

3、正式錄用員工的其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）支付

1、工資發(fā)放時間：每月15-20日為薪酬發(fā)放日，如遇節(jié)假日順延。

2、工資計算日：每月21日-次月20日為一個計薪周期。

（三）獎勵：根據(jù)公司各項管理規(guī)定發(fā)放的各種獎勵。

（四）社會保險：正式員工按自愿要求100%參加統(tǒng)籌，詳見統(tǒng)一養(yǎng)老金管理辦法。

五、勞動合同管理

（一）公司全體員工必須100%訂立相關(guān)合同。

(二)試用員工訂立試用合同，合同期限1-3個月；正式員工訂立正式合同，合同期限1-3年；臨時員工訂立臨時合同，合同期限視生產(chǎn)需要而定。

（三）勞動合同期滿前30天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商是否續(xù)簽勞動合同，任何一方無意續(xù)簽，原合同期滿則視為勞動合同終止。

（四）公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同.（五）試用期內(nèi)員工一方提出解除勞動合同，需提前三個工作日向用人部門及綜合部告知。

（六）正式員工一方提出解除勞動合同，需要提前1個月向用人部門及綜合部遞交辭職申請。

屬下列情況之一，公司可以隨時解除勞動合同且無須支付員工緊急補償金：

1、試用期內(nèi)員工被證明不符合錄用條件的。

2、員工嚴重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

3、員工嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

4、符合勞動合同約定辭退條件的。

六、考勤管理

（一）工作時間

員工上班時間為：夏季作息：7:30-17:30（11:30-13:30為午餐時間）

冬季作息：7:30-16:30（11:30-12:30為午餐時間）

各廠因生產(chǎn)需要實行標(biāo)準(zhǔn)、不定時或綜合計時工作制，視各部門的員工排班表而定。

（二）休息時間：逢一號休息（月休三天）

（三）考勤類型

1、員工必須準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退；

2、超過上班時間算遲到，未到下班時間離廠算早退。

3、遲到、早退2小時及以上作曠工處理。

4、連續(xù)曠工10天以上，作自動離廠處理。

（三）考勤處罰

1、遲到、早退每次罰款5元；

2、曠工一天，扣除2天工資；曠工5天以上，10天以下者扣除年終獎金。

（四）請假

1、員工因事、因病不能正常上班，需辦理請假手續(xù)；

2、請假需填寫請假條，廠部擋車工需經(jīng)班組長簽字、車間主任簽字，廠長簽字后方可離廠；其他部門員工需部門經(jīng)理簽字同意后，方可離廠；否則一律視曠工處理。

七、獎勵與處罰

（一）獎勵

員工有下列情形的，公司予以獎勵

1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。

3、為公司獲得重大社會榮譽者。

4、建議得到公司采納并產(chǎn)生直接或間接效益的。

5、有其他突出成績者。

獎勵采取精神獎勵或物質(zhì)獎勵的方法，分為通報表揚、獎金、加薪、晉升等。

（二）處罰

公司按情節(jié)輕重分為：警告、罰款、降職降薪、辭退處理。

八、內(nèi)部調(diào)整

1、原則：

（1）人盡其才、發(fā)揮潛力，鼓勵人才、內(nèi)部流動的原則；

（2）能上能下、心態(tài)平和的原則。

2、職工在各廠內(nèi)部調(diào)整，由各分廠廠長調(diào)動或授權(quán)部門負責(zé)人調(diào)動；專業(yè)技術(shù)人員、供銷人員調(diào)動，各廠（部門）必須書面申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)動；

3、干部職工與廠之間的調(diào)動，由各廠廠長提出申報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司發(fā)出調(diào)令通知書后調(diào)動，否則作自動離廠處理；

4、公司科員由總經(jīng)理調(diào)動，若公司員工需要向各廠抽調(diào)人員，各廠應(yīng)無條件服從公司調(diào)動。

5、凡各廠下崗處理的員工（包括公司各部門員工）原則上公司不作調(diào)用，下崗員工自謀出路。

6、下崗員工，原訂立合同未到期者，一次性發(fā)放生活補助費960元。

7、員工應(yīng)服從調(diào)配安排，在接到通知后兩個工作日內(nèi)完成交接工作。

九、人事任免與解職

1、公司提倡內(nèi)部員工人盡其才競爭上崗，鼓勵員工自薦高級管理崗位，員工自薦書可直接交總經(jīng)理。

2、管理干部任免條件：

2.1 政治品德好，熱愛本職工作，具有較強地組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理能

力，嚴以律己，善于溝通，團結(jié)同志并堅持原則。

2.2 有較強的責(zé)任心，能夠較好地完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，具有一定的專業(yè)技

術(shù)和業(yè)務(wù)水平。

2.3 必須具有高中及以上文化程度，初中畢業(yè)文化程度通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達

到相當(dāng)學(xué)歷，具有2年以上基層工作經(jīng)驗。

2.4 年齡在35周歲以下。

3、分廠廠長、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任、解聘工作。各分廠廠長、部門經(jīng)理要對總經(jīng)理負責(zé)，認真組織生產(chǎn)經(jīng)營、挖掘潛力，創(chuàng)造效益。

4、公司員工實行淘汰制，各廠各部門要以效益為中心，質(zhì)量為突破口，狠抓人本建設(shè)。各廠要建立考核驗收班子，每年至少一次全面的科長級以下人員的理論考試與操作考核，內(nèi)容包括各崗位的理論水平和實際操作能力?？己瞬煌ㄟ^者，參加培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，多次考核不通過實行降級或者辭退處理。

5、各廠副廠長、科長、主任、工藝設(shè)計員、設(shè)備管理員、化驗員、檢驗員任免由各廠廠長書面呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工長及一般管理人員由廠長任免，報綜合部備案。

6、錄用大學(xué)生，由總經(jīng)理決定從人才市場招聘，試用期三個月，試用薪酬2000

元/月；試用期滿后，由總經(jīng)理辦公會議決定是否錄用，并下文通知。合格后，由總經(jīng)理直接任免職務(wù)；合同期滿后，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用與解聘。

7、各廠根據(jù)需要，聘請工程師、經(jīng)濟師、技術(shù)顧問、需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、經(jīng)濟法律顧問由董事長聘任。

十、離職

1、員工離職分 “辭職、自動離職、解聘、開除”四等

（1）辭職：員工因故辭職應(yīng)提前三十個工作日提交申請報告，分別經(jīng)廠長（部門經(jīng)理）同意批準(zhǔn)后，到本部門、綜合部、財務(wù)部等部門辦理離職手續(xù)；

（2）自動離職：凡無故擅自離崗十天以上者(含10天)，均作自動離職處理，不予結(jié)算任何工資；

（3）解聘：工作期內(nèi)個別員工因道德品行低下、工作態(tài)度、工作能力、價值觀等不符合公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解聘；

（4）開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予開除，計薪到革職日止。

2、員工離職時應(yīng)交接工作和物品，清理個人借款。特殊崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位須將相關(guān)工作、資源關(guān)系、保管資料等交接清楚，處理完所有工作后，相關(guān)部門簽署意見，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部通知財務(wù)部根據(jù)公司規(guī)定辦理薪資結(jié)算。

第三篇：公司人事異動管理辦法

第一章 總則

第一條 為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。

第二條 人事異動管理包括公司員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)配、辭職、解聘、退休等工作。

第三條 人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關(guān)程序。

第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級（不含）以下正式員工。

第二章 晉升、降職、降級

第五條 員工因工作業(yè)績突出獲得晉升，晉升包括晉職和晉級。晉職是指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，只提高員工崗位級別、薪資待遇的一種激勵方式。通過建立合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

原則上，員工只能逐級晉升。

員工因工作業(yè)績或綜合表現(xiàn)低下列入降職降級。降職是指員工從原有職位調(diào)整到較低的職位。降級是指不降低員工職務(wù)級別，只降低員工崗位級別、薪資待遇。

第六條 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素： 1.職位相關(guān)的知識、技能； 2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗； 3.崗位適應(yīng)性和潛力； 4.公司要求具備的其它條件。

第七條 在工作業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限與績效考核相關(guān)制度對應(yīng)，期滿后員工在工作態(tài)度和工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,直至解除勞動關(guān)系。

第八條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的負

責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時提交相關(guān)材料，填報《職務(wù)任免審批表》提交人力資源部，人力資源部按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批。相關(guān)材料包括：

1.主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定； 2.員工績效考評情況表； 3.員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果； 4.具有說服力的事例； 5.擬異動的職務(wù)和工作； 6.其它有關(guān)材料。

第九條 被任免員工接到任免通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配

第十條 內(nèi)部調(diào)配是公司內(nèi)部平行的人事異動，包括同一部門間的平行調(diào)動和不同分公司或總部與分公司間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配臵人力資源。

第十一條 內(nèi)部調(diào)配的相關(guān)要求及政策

1.調(diào)入部門有崗位空缺時才允許調(diào)配，調(diào)配人員必須符合調(diào)入部門的用人條件和崗位的任職要求。

2.完成調(diào)配審批后，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。

第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限

1.公司總經(jīng)理辦公會議確定的人員調(diào)配事項，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知

2.由擬調(diào)入部門申請的，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請報人力資源部，人力資源部經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，按照人事管理權(quán)限規(guī)定涉及上報集團人力資源部審批的須報集團人力資源部審批。審批完畢，發(fā)調(diào)配通知。

3.員工如有意愿調(diào)整工作崗位，只能向人力資源部提交申請，不得直接向用人部門溝通、申請。由人力資源部根據(jù)工作需要，與雙方相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，并按照調(diào)動手續(xù)辦理審批。如申請在同一部門內(nèi)變更崗位，可以直接向部門負責(zé)人申請。部門同意調(diào)整崗位后，及時報人力資源部審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

根據(jù)需要，個別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競聘形式進行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競聘公告為準(zhǔn)。

第十三條 試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得調(diào)配崗位，由于架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。

第四章 辭職

第十四條 辭職指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。

第十五條 正式員工辭職，應(yīng)提前一個月向公司人力資源部提交書面申請；試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天提交書面申請，并填寫《員工辭職審批表》，由部門/分公司負責(zé)人簽署意見后，報人力資源部。人力資源部負責(zé)員工關(guān)系的負責(zé)人與離職員工進行離職面談，作好面談記錄。《員工辭職審批表》按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批，部門副經(jīng)理及以下員工報公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理及以上員工須報集團人力資源部審批。

第十六條 員工提出離職申請后，人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位履行工作職責(zé)。

第十七條 員工離職申請被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接表》，按要求妥善交接工作，退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，辦理社會保險轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項。

第十八條 員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不完整，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章 解聘

第十九條 解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。

第二十條 公司對于下列行為之一者，可以解除勞動關(guān)系，無須給予經(jīng)濟補償：

1.在應(yīng)聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料； 2.經(jīng)常遲到、早退，擅離職守，屢教不改；

3.連續(xù)曠工三天，或全年累計曠工七天；

4.泄露公司商業(yè)秘密，無論這些商業(yè)秘密從何處得知； 5.違反《員工獎懲管理規(guī)定》中達到解除勞動關(guān)系的相關(guān)條款。

第二十一條 當(dāng)員工有違紀(jì)行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀(jì)行為進行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進一步確認事實，員工的部門負責(zé)人、人力資源部相關(guān)崗位人員和違紀(jì)員工進行面談，并做好面談記錄，簽字確認。

第二十二條 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，予以解聘，具體根據(jù)國家相關(guān)勞動法規(guī)辦理。

第二十三條 公司解聘員工應(yīng)以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認定清楚后，用人部門應(yīng)事先告知人力資源部，人力資源部口頭匯報上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獲準(zhǔn)后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進一步與被解聘的員工進行溝通，辦理相關(guān)事宜。

第二十四條 被解聘員工應(yīng)在指定日期內(nèi)協(xié)助公司做好工作交接，退還公司有關(guān)財物，辦妥離職手續(xù)，逾期未按要求辦理，公司有權(quán)采取懲處措施。

第四篇：人事管理辦法

人事管理辦法（試行）

為規(guī)范公司的人事管理，現(xiàn)制定本管理辦法。

一、聘用規(guī)定

（一）基本政策

1、招聘工作堅持尊重知識，尊重人才的方針，堅持崗位公開、平等競爭、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則；

2、空缺職位時，公司在可能的情況下優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

3、各部負責(zé)人由公司主持公開招聘，并由總經(jīng)理任命就職；

（二）、招聘和入崗程序

1、公司人事部根據(jù)工作需要，制訂招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負責(zé)組織招聘；

2、應(yīng)聘者通過筆試、面試、背景審查和體格檢查，經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務(wù)合同；

3、新入崗員工必須填寫《公司員工登記表》,上交身份證、學(xué)歷證和技能證書復(fù)印件，和小一寸彩色免冠照片4張；

4、在人事部辦理工作證，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作；

5、各部門組織新員工參加入崗培訓(xùn)，以使員工對公司、行業(yè)和本職工作有更好地了解。

（三）、試用期

1、新員工被錄用后，由部門進行試用考核，試用期時間為

一個月；

2、試用期滿，經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；

3、考核不合格者，按相關(guān)勞動法規(guī)予以辭退；

（四）、勞動合同和社會保險

1、公司按相關(guān)勞動法規(guī)與員工簽訂勞動合同；

2、新員工在通過試用期考核合格之后，公司為員工購買社會保險；

3、公司相關(guān)部門應(yīng)做好社會保險參保和停保申報工作。

二、人事檔案管理

（一）、公司職工的檔案由專人統(tǒng)一管理；

（二）、外援兼職員工的正式檔案由個人自行委托管理；

（三）、員工須提供真實詳盡的個人資料、學(xué)歷證明、家庭狀況、住址及聯(lián)系方式等。若資料有所變動，應(yīng)及時通知人事部門修改檔案記錄。

三、業(yè)績考評

（一）、公司推行績效考評制度，實行年終考核和定期或不定期的考核；

（二）、業(yè)績考評考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)

四、工資待遇

（一）、公司所有員工均實行企業(yè)工資制（公司編制職工的工資標(biāo)準(zhǔn)記入個人檔案）。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工

資、和獎金與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

（二）、每月10日，發(fā)放員工的上月工資，如遇節(jié)假日，工資發(fā)放則提前或推后1—2天。

五、休假種類和假期待遇

（一）、國家法定假日：公司員工依法享有國家規(guī)定的法定休息日、節(jié)假日，并按國家規(guī)定計發(fā)假期工資；

（二）、病假、工傷：員工因病請假，需出示區(qū)、縣級醫(yī)院證明；病假或工傷按相關(guān)勞動法規(guī)處理；

（三）、事假：員工事假期間，不發(fā)放工資和獎金；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理；

（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作滿三年的員工達到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚可以享受3天有薪婚假。

（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿五年的女員工享有產(chǎn)假30天。

六、聘用的終止和離職手續(xù)

(一）、外聘員工

1、試用期以后，公司或員工提出終止勞動合同，應(yīng)提前一周（至少3個工作日）提交書面通知，填寫《辭職申請書》；

2、若員工違反國家法律法規(guī)或嚴重違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動合同。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

（二）、在編職工

1、可申請調(diào)出公司；

2、公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；

七、其 他

一、本管理辦法由公司負責(zé)解釋。

二、本管理辦法自2008年10月起試行。

全景廣告公司

2008年10月

第五篇：公司重要人事任免實施管理辦法

公司重要人事任免決策管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)市國資委印發(fā)《市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。

第二條 公司中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免決策適用本辦法。市委、市國資委管理任免的經(jīng)營管理人員或法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（一）中層以上管理人員主要指非市委、市國資委管理任免的經(jīng)營管理人員，即公司部門正副負責(zé)人。

（二）重要崗位工作人員主要指董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、招投標(biāo)、重大物資采購與銷售、重大項目主管等崗位的工作人員。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選主要指推薦為由市委、市國資委管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人選。

第三條 公司進行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進行科學(xué)決策。

（一）依法決策。公司進行重要人事任免決策必須遵循國家的法律法規(guī)、遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律。

（二）依權(quán)限決策。公司進行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行決策。

（三）民主決策。公司進行重要人事任免決策必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，不能少數(shù)人或個人決策。

第二章 決策內(nèi)容與形式

第四條 公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。

（一）中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。

（三）中層以上管理人員榮獲較高層級榮譽稱號的評選與推薦、勞動模范的評選。

（四）中層以上管理人員的重大獎勵和紀(jì)律處分。

（五）其他需要集體研究的重要人事任免。

第五條 公司重要人事任免集體決策形式為董事會及辦公會。

（一）董事會負責(zé)決策公司董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)及其他按公司章程規(guī)定需由董事會決策的重要人事任免。

（二）公司其他部門負責(zé)人及各專業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免由公司辦公會集體討論決策。

第三章

決策程序

第六條 公司重要人事任免一般應(yīng)符合以下決策程序：確定人選、組織考察、征求意見、會議決定、任職回避與任前公示。

第七條 確定人選。

（一）確定人選可采用民主推薦、黨組織推薦、董事長（總經(jīng)理）提名或市場選擇等多種方式。

（二）對于公司內(nèi)部擬升職、調(diào)任的員工，均由人力資源管理部門在充分征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和員工所在部門意見的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)籌后提報方案，并組織相關(guān)人員提供以下材料：

1．?dāng)M調(diào)整的職務(wù)或工作。2．員工績效考核表。

3．主管領(lǐng)導(dǎo)為其所做的全面鑒定。4．具有說服力的事例。5．其他有關(guān)材料。第八條 組織考察。

（一）人力資源管理部門組成考察組，對確定的人選進行考察，沒有經(jīng)過組織考察的人不得提交會議討論。

（二）對于經(jīng)市場選擇方式確定的部門負責(zé)人及關(guān)鍵員工人選需通過筆試及面試進行選拔考察。

1．筆試。因各部門具體業(yè)務(wù)特點不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下五個方面：

（1）應(yīng)聘部門及崗位所需的專業(yè)知識。（2）應(yīng)聘部門及崗位所需的具體業(yè)務(wù)能力。（3）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解。（4）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。（5）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

2．面試。面試考察的主要內(nèi)容包括儀容儀表、職業(yè)潛力、職業(yè)心態(tài)、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力、分析判斷能力、團隊精神、心理素質(zhì)等。

第九條 征求意見。

考察結(jié)果提交會議討論決定前，還應(yīng)就擬提拔任用人選在執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)和廉潔自律等方面的情況，向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見。

第十條 會議決定。

人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司決策會議進行醞釀討論和研究決定，出席會議人數(shù)、會議表決及形成決定的方式按公司章程及工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)等重要部門重要職務(wù)負責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。

第十二條 重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如群眾有反映，由人力資源管理部門負責(zé)調(diào)查核實，并形成文字材料。經(jīng)調(diào)查不符合選拔任用條件和資格的，經(jīng)研究同意后不予任用。

第十三條 公司監(jiān)事會、黨組織及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實履行監(jiān)督職責(zé)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督保障體制。

第四章 附則

第十四條

本辦法自公司董事會、辦公會審議通過后生效。

第十五條

本辦法由綜合管理部負責(zé)監(jiān)督實施與解釋。