第一篇：探索建立思想工作體系有效鞏固教育轉化成果

文章標題：探索建立思想工作體系有效鞏固教育轉化成果

思想反復是邪教的一大特征，為有效防止法輪功轉化人員出現思想反復，**公司黨委在處理法輪功工作中，探索建立了思想工作體系，堅持常抓不懈，收到了很好效果。

一、建立思想動態分析體系，摸準職工思想脈搏，做到超前預防控制。職工思想動態分析體系就是以基層黨支部為主體

進行職工思想動態分析和教育疏導工作的網絡體系。在日常思想政治工作中，他們把法輪功練習人員的思想動態作為主要內容，做到節假日必訪，法輪功敏感日必訪，家庭有困難時必訪，每月一分析，一匯報，對思想由不穩定苗頭的人員，定時間、定措施、定專人靠上做工作。在去年12月份，原法輪功練習者李××、趙××有反復跡向后，立即向公司領導做了匯報，將兩人送教育轉化基地進行鞏固。學員趙××轉化出班時聲淚俱下的說，第一次進班轉化不徹底，思想上仍有斗爭，通過這次教育學習，真正看清了法輪功邪教組織的反動本質，看透了李洪志的險惡用心，感謝組織的再次幫助，真正挽救了我，今后堅決與法輪功和李洪志徹底決裂。

二、建立思想教育體系，打牢職工思想根基，筑牢抵御邪教防線。職工思想教育體系就是指以宣傳部門為主體的政治理論教育和形勢任務教育工作體系。通過扎實有效的思想教育活動，用科學的理論占領廣大干部群眾思想領域，他們廣泛開展了理想信念教育、科普知識教育、遵紀守法教育、家庭美德教育、社會公德教育以及唯物論和無神論教育。在形式上突出多樣化，通過組織專題報告會、安排參觀、開展咨詢服務等，爭強教育活動吸引力。今年2月，他們把“反對邪教，崇尚科學”的宣傳掛圖制成展板在公司各單位進行了巡回展出，產生了很好效果。在時間上抓好經常化，每次中央電視臺等媒體播出有關處理法輪功工作的重要宣傳報道，都認真組織收聽、收看，召開座談會、揭批會和聲討會等，每年在“4.22”、“7.22”法輪功敏感日前組織2次揭批宣傳周活動，不斷掀起斗爭高潮。在對象上強調全員化，擴大活動受教育面，要求廣大干部職工和家屬全部參加，通過思想教育，在全公司營造了崇尚科學、反對迷信、追求真理的良好氛圍。

三、建立文化活動體系，豐富職工群眾業余文化生活，占領職工群眾思想陣地。職工文化活動體系是以喜聞樂見、寓教于樂活動為載體，豐富職工群眾業余文化活動的工作體系。工會、老年管理中心、文聯等部門經常組織各類棋牌比賽、游戲、電影周等娛樂活動；開展以交誼舞、健身舞、太極拳、太極劍、健身操等為主要內容的職工健身或比賽活動；組織文學、音樂、戲曲、書法美術、集郵等作品的創作和展評活動。公司還通過文藝活動骨干緊加入戶做工作，積極動員引導已轉化法輪功練習者加入到健康的活動中來。為開展好活動，公司舍得投入，在每個三級單位建立了職工場所，為每個基層單位建立了活動室。同時為強對文化活動場所的管理，配備專職人員，制定管理制度，職工文化活動開展得有聲有色。去年，公司投入20多萬元，率先建立起了青年型學習基地，吸引了眾多職工群眾參加。

四、建立排憂解難體系，幫助解決實際問題，增強處理法輪功工作效果。職工排憂解難工作體系是以工會部門為職工群眾辦實事、辦好事的工作體系。在法輪功練習者中，有許多老職工和家屬，都是因為家庭生活困難、體弱多病、治病健身的目的上了李洪志的當而迷戀法輪功的。該公司把他們作為重點幫扶對象，專門建立了法輪功練習者家庭貧困戶檔案，工會組織承擔“第一責任人”職責，“送溫暖工程”服務社成員和這些貧困戶結成一幫一對子，對因病或特殊原因，造成家庭困難者，從“送溫暖救助金”中給予一定數額的救濟。原法輪功練習者李×，常年患病，家庭又十分困難，公司安排車輛和陪護人員，到濟南為其治療，支付藥費5000元，病情得到很好控制。她激動的說：“多虧各級黨組織的關心，今后一定要相信組織，相信科學，從我的身上充分看清了李宏志及其邪教組織的邪惡本質，感謝黨組織幫教轉化，使我早日擺脫了李洪志的精神控制。

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第二篇：建立長效機制鞏固擴大成果

建立長效機制鞏固擴大成果

射陽縣城西小學

先進性教育活動是一個系統工程，其成果也至少包括實踐成果、制度成果和理論成果三個方面。我校黨支部在強調取得實踐成果、理論成果的同時也高度重視保持共產黨員先進性長效機制的建立健全工作，明確提出要搞好建章立制工作，鞏固擴大制度成果。經黨支部多次研究，提出了明確的工作思路，即確定一個指導思想，提出一個工作方針，明確四點工作要求。

元月初，學校專門召開建立健全保持共產黨員先進性長效機制工作會議，進一步落實了這項工作，黨支部所有黨員參加了會議，學校先進性教育活動領導小組組長、學校黨支部書記戴興華同志出席了會議并發表重要講話。

確定一個指導思想就是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中和五中全會精神，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，把握黨員保持先進性標準的時代性，體現思想政治教育的規律性，立足高等教育的特殊性，謀求先進性教育成果的實效性，建立加強黨員學習培訓，擴大黨內民主、嚴格黨內組織生活，聯系群眾、服務群眾，黨建工作督導檢查等方面的長效機制，真正達到“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的根本目的。

提出一個工作方針就是：60字方針，即立足實事求是、堅持從嚴治黨；擴大黨內民主、健全監督機制；加強理論研究、突

出制度建設；針對薄弱環節、鞏固已有經驗；區別不同群體、重在有效實落。

明確四點工作要求就是：第一，認真搞好規劃，注重長效機制的實用性。對照《黨章》和共產黨員保持先進性的基本要求，結合我校實際，對現有規章制度進行一次全面梳理，看看哪些規章制度需要修訂完善，哪些需要重新建立，哪些可以進行探索。明確建什么、怎么建、誰來建，什么時間完成，確保制度建設有條不紊地開展。第二，堅持實事求是，注重長效機制的科學性。制度建設是一項政策性、原則性非常強的工作。要堅持科學和求真務實的態度，在深入調查研究、準確把握規律、認真總結提煉、反復論證試行的基礎上，緊密結合學校和本單位的實際，增強針對性和操作性，探索制定長效機制。第三，堅持黨建創新，注重長效機制的時代性。認真總結近年來學校黨的建設特別是黨員先進性教育活動的成功經驗，堅持繼承與創新并重，在繼承中創新，在創新中繼承，適應變化了的新情況，體現實際指導意義，推進黨建工作的創新。第四，制定監督措施，注重長效機制的有效性。在探索建立永葆先進性的長效機制的同時，還要注意研究制定相應的監督措施和監督機制，真正使長效機制真正落到實處，長期堅持，發揮作用。

第三篇：關注成果,建立科學薪酬體系

改變，從我做起

------關注成果，建立科學薪酬體系，讀《將心比薪》有感。

讀罷《將心比薪》，我發現有許多是我想說的心聲，書中列舉的許多故事正是我們公司的事實。我們要改變現狀，實現公司的騰飛，除了員工要有“七顆心”外，作為企業的負責人，我們又該如何去做呢？這引起了我對當前工作的深深思考。

年末發獎金，公司里出現了三種不同想法的人。第一類人關注個人收入，不關心自己的付出。此類人平時工作不主動，甚至還有中途脫崗等行為。他們認為自己來上班，你就應該給我錢，有時還拿出國家勞動法規與公司談判，什么周六加班要雙倍工資呀！什么年假呀！第二類人關注自己的付出，不關注銷售結果的產生。此類人認為自己按時上下班，不偷懶，沒有銷售是因為產品問題、市場問題，沒有功勞有苦勞。第三類人是關注自己的銷售額，不關心是否給公司創造效益。此類人也可謂是“銷售能手”，什么好賣就賣什么，核心產品比重不高，而且總是要最大化的促銷政策，車輛、品鑒等費用投入不計成本。

因為關注，所以期待。他們不比較結果的產生，只比拿到手的錢有多少。他們不關心企業效益從哪里來，只關注當前社會買房、買車等多樣化的個人需求。期待的總是很高，而感覺公司給予的總是太少，總是沒有達到自己的預期，所以有人很失落，也有人很埋怨。

我們負責人是雙重身份。一方面我們是經理，我們按公司政策給大家發薪水，我們擁有權力；另一方面，我們受聘任經理，也要通過實干得到效益，獲取收入。我們也期待高收入，但是高收入是上級領導發的嗎？《將心比薪》第六章中就有明確的答案。薪水必須是自己干出來的。沒有成果，哪來高收入。剛才列舉的三種人中，第一類是不干事的；第二類是不出力的；第三類是不出好結果的。從不干到干，從干到干出結果，再到滿意的結果是三個不同層次，而只有滿意的結果才是公司期盼的。

作為公司負責人，作為權力擁有者，我們又如何引導員工有正確的關注，最終讓美好的結果產生呢？這就要求我們制定科學、合理、和諧的薪酬考核體系。抓住了牛鼻子，牛就會跟著你走。形成了合理的薪酬體系，就不愁員工不朝著成果去努力！

一個科學的薪酬體系建立是一個長期的系統工程，它既是一種企業文化，也是一種工具，通讀全書，我認為要從以下幾個方面來構建我們的薪酬體系：

一、文化的影響

我們首先要構建未來發展戰略，用未來凝聚人心，用夢想激發熱情。因為除了眼前的收入，還有才能的增加和未來的成長。我們要善于給員工“畫餅”，善于描繪未來。只有遠大的理想，才能讓我們不始終盯住眼前，做“井底之蛙”。

企業文化的范疇又不單單是企業戰略，還有集體觀，團隊精神。個人永遠只是一粒籽，只有集體的陽光雨露，才能發芽開花結果，只有相互協作，才能取得更好成果。

企業是我家，發展靠大家。公司是平臺，舞臺大了，才能更有作為，而且這些優秀的文化要形成優良傳統一批一批的傳下去，最終形成比付出、關注成果的氛圍。總之要將員工從個人一己得失的圈子里帶出來，只有成果，才能得到，只有成果，才有未來的大境界。

二、制定科學的考核方法

考核辦法是薪酬體系中最具體的東西，你要求員工做什么，你就考核什么。首先、要以成果為導向。銷售額、毛利額、費用額等各類指標中，唯有效益是企業的根本，所以考核中一定要突顯出對效益的關注。考核效益要見底，不能是大概，不能是眉毛胡子一把抓。

其次、要突出重點。突出重點不僅僅要一個總數據，要看構成，要強調核心產品的比重，要關注效益貢獻度的大小。

第三、要有量化的指標。用數據說話，而且這種數據不一定僅是金額，也可以是占比或數據對比的百分比，也可以是網點等數量。

第四、還要看未來，看競爭力。競爭力是彈性指標，表現為做了多少基礎工作，做了多少遠期投入，打造了如何的團隊等。

第五、還要有大局觀。個人考核要拿出部分與部門整體利益掛鉤，集體有了，個人才會多，單干的時代已經過去。

三、完善薪酬人事制度

考核辦法可以計算出工資額，而薪酬人事制度要設計員工的職務、崗位、崗職系數等內容。讓員工清楚，如何能晉級，如何能晉升，如何可以受表彰。除收入以外，還有崗位，還有榮譽。

四、建立監督機構，強調執行，促進溝通

老虎也有打盹的時候，群眾永遠不做沒有檢查的事情。要想滿意的結果產生，就必須強調過程的控制，因此公司要強化監督體制的建立，如客戶回訪，促銷抽查，人員監控以及對應的獎懲辦法。制度總是針對不自覺的人，相反有了制度的制約讓那些上進的員工感覺到公司始終在關注自己，便能自覺行為，強化執行，因而產生觀念→態度→習慣→行為→命運的改變。

監督可以發現問題，不讓領導成為甩手掌柜，更不會產生在最后木已成舟的無奈。相反通過監督，發現了問題，領導就要去解決問題，幫助員工克服困難，最終共同前進。

有時許多矛盾的產生是緣于溝通的缺少，溝通能講明事情，促進交流，對目標的要求能更清晰，以便結果不走樣。

合上此書，有一種釋然，終于有一本書讓員工親身去體會，而不用我們羅嗦的去說教。也更產生一種責任，一個企業要想健康陽光、要想致力更長遠的未來，改變的不僅僅是員工，領導者更要做出改變。企業思變，上下要齊動，讓員工付出終有回報更是我們的責任，而形成一個科學合理和諧的薪酬體系，就會形成一種對滿意結果的共同追求，成果有了，就能保證企業永續發展，不斷遠航。

改變吧，從負責人做起，從我做起！

孫廣輝

2013年3月31日

第四篇：21.建立創衛長效機制 鞏固擴大創衛成果

建立創衛長效機制 鞏固擴大創衛成果

創建衛生城市是服務地方社會發展，落實科學發展觀的重要舉措，對于推動城市基礎設施建設，改變城市面貌，改善人居環境和投資環境，提升城市品位具有重要意義。根據縣委、縣政府對創衛工作長效保持的要求，作為沭陽縣創衛工作的重要成員單位，我校充分發揮各項職能作用，以校園環境衛生面貌為重點，對教學樓、宿舍區、食堂等主要區域、衛生死角進行了全面細致的環境衛生整治工作，對宿舍區的亂堆亂放也進行了專項集中整治。并在此基礎上，繼續抓好食堂規范監管工作，建立抓好創衛成果的保持和長效機制的措施，為我校師生打造良好的生活、工作環境。

一是繼續保持創衛工作的組織領導。實行校長總負責、各部門具體負責的兩級責任制，創衛辦公室由李校長牽頭負責，分管領導具體指導，各年級具體管理的工作責任機制。做到組織領導、安排指揮、貫徹落實、督促檢查、考核獎懲五落實，形成用制度管人、管事的機制，確保校園創衛工作不反彈，不回潮。

二是開展經常性的創衛整治活動。創衛工作實行包片管理原則，由政教處組織開展具體創衛整治活動，定人員、定地點、定時間、定標準工作，落實長效監管責任。建立起每月開展一次校園衛生大檢查活動、各年級每周開展一次衛生大清除活動、保潔人員每天開展一次衛生清理制度，對各年級、各班級清潔區要落實好衛生考核制度，政教處對衛生先進的班級給予一定的物質獎勵，著力培育愛清潔講衛生的好風尚。

三是繼續加大創衛資金投入。為保障校園創衛工作取得長效，總務處每年必須要有必要的創衛專項資金，用于開展病源生物控制、實施的維修、保潔和管理等，總務處將要督促并配齊配足管理人員、保潔人員。

四是繼續抓好創衛宣傳教育。繼續在校園內開展創衛宣傳，通過廣告欄、黑板報等形式，大力宣傳創衛知識及創衛工作中的好人好事，曝光不良行為，繼續營造創衛的輿論氛圍，切實使我校創衛工作長期保持并得到不斷深化。

沭陽縣潼陽中學 2015年12月

第五篇：探索肉羊產業化規模 建立肉羊生產體系

肉羊生產要想取得最佳經濟效益，必須依靠優良的高產品種，科學的繁殖方法和先進的飼養管理技術，同時要積極探索現代肉羊產業化生產模式，建立相應的肉羊生產和人才培訓體系，積極推廣先進實用的科學技術，突出基礎設施建設和草原生態建設，實施科技興牧和可持續發展戰略，加強優良新品種的引進、畜種改良和疫病防治，努力提高畜牧業綜合生產能力和整體水平。建立人才培訓體系

建立現代化肉羊生產體系和發展肉羊生產，需要行政領導和專業技術人員的共同努力，同時肉羊養殖戶也需要先進的實用科學技術作為支撐才能養好肉羊，為此，應對專業技術人同進行專業培訓，不斷進行知識更新，對農牧民尤其是肉羊養殖戶進行定期技術培訓，使他們掌握一定的生產技能，提高自身素質，以促進肉羊生產技術的研究、開發和利用。建立良種肉羊繁殖體系

良種肉羊的來源主要有兩個途徑，一是引進，二是培育。由于培育新品種要花費很多人力、物力和相當長的時間，因此選擇和引進適應當地生態條件，具有國內外先進肉羊生產水平的父系品種羊是發展肉羊生產的關鍵。科右前旗家畜改良工作站近幾年引進優良肉羊品種如薩福克、無角道塞特、幫德等綿羊，初步建立了良種羊繁育基地，進行種羊擴繁工作。并以良種羊為父本，當地大尾羊為母本進行經濟雜交，取得了良好的經濟和社會效益。但由于種羊數量有限，質量參差不齊，發展規模很小，良種肉羊繁育體系尚未形成。售后工作重點應放在良種繁育體系的建設上，用現代繁殖技術迅速擴大良種羊數量，努力提高品種質量，為大規模肉羊生產提供良種資源。種羊三級繁育體系（核心種羊場一擴繁場一商品生產場）是一種很好的生產體系，種羊集中采精、短途運輸，分散輸精，廣泛開展肉羊經濟雜交，擴大規模，促進肉羊業向產業化、集約化方面發展。利用雜種優勢，建立經濟雜交利用體系

利用經濟雜交產生的雜種優勢進行肉羊生產是肉羊業發展中最成功的經驗。科右前旗家畜改良工作站利用引進的良種肉羊薩福克與當地牧區大尾羊進行經濟雜交，雜交一代對牧區生態環境適應性強，生長發育快，有較強的抗病能力和抗寒性，胴體瘦肉多，肉質鮮美，繁殖性強，雜交優勢十分顯著。

經測定：雜交一代初生重平均3.3kg左右，由于生長發育迅速，到4月齡斷奶時體重達到16.44kg，平均日增重至110.08g，比同齡當地大尾羊（4月齡10.23kg，平均日增重57.58g）平均日增重增加52.58，提高91%，差異顯著（p≤O.05）。產肉性能測定結果：雜交一代4月齡羔羊宰前重27：14kg，胴體重12.52kg，屠宰率46.14%。凈肉率74.36%，經過育肥的（育肥期90d）雜一代11月齡羯羊，平均胴體重達20.0kg。

因此，在肉羊生產中，應篩選引進配套組合的親本，優化雜交組合，建立雜交利用體系，充分利用雜種優勢進行肉羊高效益生產技術開發，在經濟雜交利用中，既要考慮保持當地羊種優良特性，又要發揮引進高產良種羊的優良特性，從而提高羊肉生產水平。肉羊育肥體系

著力研究發展適合本地實際的綿羊育肥方法，特別是肥羔生產的育肥方法及配套技術，并應用胚胎移植技術，實施羔羊早期斷奶、同時發情、母羊頻密繁殖等技術，充分發揮優良母畜的作用，使羔羊集中育肥，均衡生產，逐步建立肉羊繁育和育肥體系。飼草料生產和供應體系

制定肉羊飼養標準，規模飼養，建立和完善肉羊飼料均衡供應技術體系。市場體系

要發展現代大規模肉羊產業，就必須注重培育和開拓國內外市場，實現產、共、銷一條龍的經營機制，使畜牧業生產逐步從數量型向效益型、規模化和產業化發展，增加市場供求，使畜牧業增效，農牧民增收。