第一篇：200X年企業文化建設工作及200X年的工作

200X年企業文化建設工作及200X年的工作

計劃整理

現將2006年企業文化建設工作及2007年的工作計劃總結如下：

一、企業文化建設穩步向前推進，員工凝聚力和向心力不斷增強。

1、在企業文化知識的學習和宣傳方面，年初，我們制定下發了《**集團“十一五”企業文化建設規劃》，并根據規劃安排，5月份對原企業文化手冊進行了修訂，重新編制了《**集團企業文化手冊》。為增強員工的理解和認同，我們通過報紙、電視等宣傳工具，對集團《“十一五”企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》內容進行了重點宣傳，并普及了企業文化的基礎知識。

2、在“知、愛、興”活動方面，為推進活動的深入開展，我們先后下發了《**集團2006年上半年“知、愛、興”安排意見》和《關于開展“知、愛、興”活動的考評辦法》，并于下半年在集團范圍以掀起了以“知、愛、興”為載體的形勢教育熱潮，8月份，我們組織舉辦了以“知、愛、興”活動為載體的形勢教育知識競賽，通過廣泛宣傳，層層發動，使全集團形勢教育不斷深化，有效擴大了“知愛興”活動的效果。北營公司各單位在開展“知、愛、興”活動中，結合年初提出的“保總量、深挖潛、廣降耗”的工作指導思想，與自身生產實際相結合，使活動得到了扎實開展，使員工愛廠熱情有了進一步提高。北重公司黨委把“知、愛、興”活動做為企業文化建設的重要載體，通過認真開展“知、愛、興”活動，使員工知廠情、議廠事、愛

崗位，進一步激發了員工熱愛**、獻身**的熱情。鑄管公司黨委根據集團要求，制定了《2006年企業文化建設實施方案》，并制定了企業文化建設活動推進表，每季度進行一次考核驗收，同時組織員工加強集團《企業文化手冊》學習，并召開專門會議，進一步規范了“北臺”標識、服裝、紙杯等視覺系統的使用，把企業文化建設落實到具體工作中。

3、在思想政治工作方面，我們有針對性地開展工作，通過廣泛的形勢教育，激發了員工的勞動熱情。我們堅持思想政治工作信息反饋制度，通過走訪、調研、座談等形式，每季度形成一份《職工思想動態綜合分析》，為黨委有針對性地做好員工思想教育提供依據。在集團黨委的統一部署下，各基層黨組織充分發揮思想工作的凝聚和感召作用，找準切入點，使思想政治工作能夠做到有的放矢、卓有成效。為推進企業黨建、思想政治工作的開展，進一步提高理論研究對實際工作的指導作用，年初，集團黨委還制定下發了《2006年政研會工作安排意見》。8月份，組織召開了集團2005-2006年黨建、思想政治工作研究會年會。下半年，為配合形勢教育活動的開展，我們組織編印了集團《形勢報告提綱》，并通過**新聞媒體廣泛進行宣傳。

4、在學習典型方面，我們通過報紙和電視，繼續加強對集團十二名先進人物宣傳和學習，并結合保持共產黨員先進性教育活動，使學典型扎實推進，各單位通過切實有效的組織領導，使這項活動富有成效。

5、在文體活動方面，積極開展各種富有時代氣息、符合**特色的文體活動，大力營造新世紀濃厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵員工工作熱情。集團先后舉辦了演講比賽、員工拓展訓練、排球比賽、羽毛球比賽等活動。北營公司成功組織了金秋文藝匯演，鑄管公司開展了富有特色的書法比賽等，通過一系列豐富多彩活動的開展，使全體員工在愉悅精神的同時，受到了濃郁的企業文化熏陶，有利保證了企業各項工作任務的順利完成。

6、在對外宣傳方面，今年以來，我們將報道重點轉向“十一五”規劃、招商引資和科技創新工作上來，并及時宣傳企業發展建設成果，取得了較好效果。截止10月末，各新聞媒體共刊發**稿件85篇，其中市級新聞媒體47篇，省級以上新聞媒體38篇。在做好對外宣傳的基礎上，新聞中心還在電視開辟專欄，報紙設置專版，有計劃、有步驟地宣傳企業“十一五”規劃，宣傳企業面臨的形勢和任務，宣傳企業各項工作的進展情況。截止10月末，新聞中心共出版《**報》30期，制作《**在線》節目85期。

二、2007年的工作打算：

1、認真學習黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，全面落實科學發展觀，不斷提高對構建社會主義和諧社會重大理論和實踐問題的認識，努力構建和諧**。通過深入開展理論武裝工程，進一步落實“三個代表”重要思想，提高廣大黨員干部的思想理論水平和政治素養。

2、把加強企業文化建設作為樹立企業品牌的有效載體，全面貫徹落實《**集團“十一五”企業文化建設規劃》，在堅持“思危圖變

搶先機，與時俱進求發展”的企業精神的同時，努力培育“為全體員工謀幸福，為社會發展做貢獻”的企業理念，促進企業和諧發展。

3、深入開展“知、愛、興”活動，不斷提高企業的凝聚力和向心力。把“知、愛、興”教育活動作為一項重要的政治任務和思想建設的一件大事來抓，結合企業實際，力求靈活的活動方式和豐富的活動內容，突出活動對企業各項工作的促進作用和員工隊伍整體素養的培育作用，不斷把活動引向深入。

4、繼續做好對外宣傳工作，為企業發展營造良好的輿論氛圍。不斷加強宣傳陣地建設，健全宣傳報道網絡，完善宣傳制度，強化宣傳紀律。圍繞企業中心工作和各個階段的重點任務，掌握宣傳報道要點，在立足本溪市媒體的基礎上，加大省級、國家級新聞媒體的宣傳力度，鼓舞員工士氣，擴大企業影響。

第二篇：黨支部企業文化建設工作

中共**公司支部委員會 企業文化建設工作

依據《2017黨群工作考核表》中“凝聚力建設”的工作要求，中共**有限公司支部委員會開展了以下企業文化建設的工作。

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分，企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業的成就感。

增強企業凝聚力，培養大家的團隊合作精神。公司弘揚“讓城市生活更美好”的企業理念，堅持技術改造與創新。公司在2107年3月份榮獲上海城投級“文明單位”稱號，并對2017—2018文明單位創建工作做了預申報，并制定了**公司文明單位建設規劃；發揚扶貧濟困的傳統美德，支持“精準科技扶貧助學——捐贈電腦教學設備”專項公益活動，6月榮獲福建省慈善總會頒發的愛心企業捐贈證書，為福建省公益事業添磚加瓦。

以黨群工會為組織活動領頭人，積極開展健康有益的文體娛樂活動，形成了精誠團結的良好氛圍。公司設有青年之家的讀書角、愛心媽咪小屋，來增加員工的活動休閑場所。組織午間空閑時間播放《海上絲綢之路》系列紀錄片，學習其“友善、包容、互惠、共生、堅韌”的海上絲綢之路文化內涵。組織開展了“安全、環保百日競賽活動”活動，公司舉辦了安全環保主題運動會。組織開展羽毛球賽，員工運動會等并對優勝隊發放獎品，激發職工參與熱情。極大地豐富了員工的業余生活，參賽員工們熱情高漲！公司還制定了的培訓計劃，組織員工進行集體拓展培訓。團支部參加了集團25周年慶LOGO設計比賽。5月在“龍江頌”展示館黨團組織了深入學習“團結協作、無私奉獻、顧全大局、舍己為人”的龍江精神參觀活動。7月為紀念中國人民解放軍建軍九十周年公司組織全體員工一起觀看了電影《建軍大業》。黨支部、工會、團支部帶頭倡導組建了各類興趣團隊。

發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。我們建起了公司的領導班子參與的黨員黨員微信群，黨員釘釘群，**黨支部黨風廉政監督員釘釘群等，高度重視宣傳工作，培養學習氛圍，從講政治的高度，樹立強烈的政治意識、大局意識、責任意識，堅持正確的輿論導向。組織公司干部群眾宣傳學習：黨的十九大會議精神、上海市第十一屆黨代會精神、集團的職代會會議精神等。

積極與所在地環衛處開展各項活動，與當地社區小學開展愛心捐助活動，加強了與所在地社區的融合共建，主動積極配合參與本市全國文明城市的檢查工作，確保了公司與外部政治環境穩定，為安全生產創造了良好的社會氛圍。

公司內部開展了“員工關愛活動”，打通基層員工與公司管理干部的溝通渠道，建立與一線員工一對一的談心機制，及時了解員工所思所想，第一時間掌握員工思想動態，做好了公司員工的服務工作。倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《工會慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

培養企業精神，指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

中共**公司支部委員會

年 月 日

第三篇：企業文化建設工作情況通報

企業文化建設工作情況通報

本次通報分為四個部分，第一部分是2009《企業文化責任書》考核情況；第二部分是20096S管理科隊進行動態轉換情況；第三部分是部分新單位6S管理科隊授牌命名情況；第四部分是一年來企業文化建設工作的主要成績和主要問題，以及下一步工作建議。

第一部分 2009《企業文化責任書》考核情況

2010年1月11日—22日，根據集團企業文化建設領導組的安排部署，集團企業文化辦對全公司33個基層單位進行了2009《企業文化責任書》考核。

本次考核采取了自評與考評相結合的方式進行。首先由基層單位對照2009《企業文化責任書》內容，逐條逐項全面進行自我檢查、自我評價，形成自查報告。然后由集團企業文化辦采取聽、看、查相結合的方式進行考核。

根據評分標準，集團企業文化辦對33個基層單位進行了打分，經集團企業文化建設領導組綜合評定，考核結果如下： 優秀單位11個，分別是：漳村煤礦、王莊煤礦、五陽煤礦、石圪節煤業公司、常村煤礦、司馬煤業公司、五陽熱電廠、余吾煤業公司、物資供應處、民爆公司、鐵運公司，這些單位的共同特點是企業文化運行機制完善，制定了對文化辦及成員部門考核獎懲制度；團委、女工部、企管、安全、生產等相關職能部門積極主動參與文化共建；各項工作基本實現了定性化、定量化考核，建立了創新機制；及時總結、提煉工作中的好經驗、好做法；理念滲透形式多樣，效果明顯；6S管理在基層科隊的覆蓋率達到100%，掛牌率達到75%，6S管理向機關科室延伸、拓展；形象文化基礎部分和應用部分全部覆蓋；企業文化整體運行質量較高。

優良單位10個，分別是：容海發電廠、潞安職業技術學院、公司二中、園林綠化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤業公司、工程公司、機械公司、高河能源有限公司，這些單位的共同特點是企業文化運行機制比較完善；企業文化成員部門參與文化共建考核標準籠統；企業文化建設常規工作完成及時；總結提煉不全面，消化、傳播、執行力度不夠；理念宣傳灌輸途徑單

一、效果不明顯；6S管理推行覆蓋率符合規定，但掛牌率相對較低；形象文化只推行了基礎部分和應用部分的幾大類；企業文化整體運行質量較好。

合格單位12個，分別是：公司發電廠、總醫院、郭莊煤業公司、潞安礦報社、潞安招待所、測試中心、地質公司、清浪公司、潞寧煤業公司、財務公司、供電處、防爆電機廠，這些單位的共同特點是企業文化運行機制不健全；企業文化成員部門還沒有參與到文化共建中，沒有制定對相關職能部門的考核標準；企業文化專職部門指導監督力度不夠；各項工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系統推行存在一定的差距；企業文化整體運行質量一般。

另外，余吾熱電廠和煤基合成油廠推行時間短，水泥廠處于停產狀態，未列入本次考核。

第二部分 20096S管理科隊進行動態轉換情況

動態轉換是集團深入推行6S管理的重要機制，目的在于把6S命名作為一項動態評價體系，讓基層科隊樹立“不前進就后退”、“不發展就淘汰”的理念，不斷創新，永葆6S管理活力。本次動態轉換以基層各單位日常檢查考核結果為主要依據，結合集團企業文化辦動態抽查情況，經過統計分析和綜合評定而產生結果，并報請公司企業文化建設領導組審核同意。本次動態轉換共涉及23個6S管理科隊，其中上轉13個科隊，下轉10個科隊。上轉的情況是：

1、由達標點上轉為示范點的有5個，分別為：王莊煤礦開拓二隊、漳村煤礦后勤中心公寓樓、常村煤礦大成修造廠、五陽煤礦綜務科和運料隊。這些科隊都在堅持運行6S管理的基礎上，積極探索創新，6S管理水平較以往有大幅度提升，在本單位日常考核排名中名列前茅。

2、上轉為達標點的有8個，分別為：五陽煤礦綜掘預備隊、漳村煤礦生產服務中心三車間、石圪節煤業公司通風隊、余吾煤業公司綜掘一隊、王莊煤礦供電二隊和生活科、常村煤礦機運三隊和綜采一隊。這些科隊在6S管理運行過程中，不斷完善提高6S管理水平，在本單位日常考核排名中名列前茅。下轉的情況是：

1、由示范點下轉為達標點的有4個，分別為：漳村煤礦安全調度、常村煤礦綜采二隊、五陽煤礦機修廠和綜采安裝隊。這些科隊在推行6S管理工作中，缺少進一步的提升和創新，工作中暴露出不同程度的問題，在本單位日常考核排名中排名末位。

2、由示范點、達標點下轉摘牌的有6個，分別為：漳村煤礦巷修隊、石圪節煤業公司機運隊、常村煤礦通風隊、余吾煤業公司運搬三隊、王莊煤礦噴粉煤廠和通風隊。這些科隊的6S管理與工作實際結合不緊密，巡查工作不到位，管理流程混亂，整體工作滑坡，有的科隊在本單位日常考核排名中排在末位。

第三部分 部分新單位6S管理科隊授牌命名情況

近年來，潞安新組建、新加盟、新整合的單位迅速增加，為更好地提升這些新單位的管理水平，集團決定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新單位盡快融入潞安這個大家庭，緊跟既強又大國際化新潞安的建設步伐，全面提升企業的文化軟實力。

在借鑒兄弟單位6S管理成熟經驗的基礎上，新單位領導對6S管理高度重視，干部員工齊心協力，出主意想辦法，克服了基礎條件較差、硬件設施落后、人員素質參差不齊等困難，做到了起步較高、動作較快、成效較好。

經過一段時間的運行，6S管理的先進性在這些新單位逐步顯現。大部分科隊領導和專職人員能夠深刻領會推行6S管理的目的和意義；6S管理推行方案的文本規范，考評細則內容詳實且具有很強的操作性；崗前儀式震撼人心，講評、司訓質量高；三卡及巡查記錄填寫認真；現場面貌變化大；科隊管理水平有了大幅度提升；文化氛圍日益濃厚，員工產生了強烈的自豪感和歸屬感。為推動6S管理向更高層次發展，按照集團領導指示，集團企業文化辦于2010年5月13日至26日對新整合單位的6S管理科隊以及一些老單位中尚未被驗收的科隊和新組建的科隊進行了正式驗收，共計驗收67個科隊。

驗收采取了聽、看、查相結合的方式，對各科隊6S管理工作進行了詳細的檢查驗收。在驗收組認真對照標準分項打分的基礎上，經集團公司企業文化建設領導組研究決定，授予40個科隊為6S達標點，他們分別是：

一、高河能源有限公司（9個）：皮帶隊、機運隊、瓦檢隊、綜采一隊、監控站、通風隊、運輸隊、綜掘一隊、安全調度；

二、潞寧煤業公司（5個）：綜掘一隊、綜掘二隊、綜采隊、運搬隊、安通鄭?SPAN lang=EN-US>

三、容海發電廠（2個）：燃化車間、電控車間；

四、慈林山煤業公司（2個）：慈林山煤礦生活科、夏店煤礦選運隊；

五、郭莊煤業公司（1個）：選煤廠。

六、余吾煤業公司（11個）：準備隊、供暖隊、通風隊、抽采防塵隊、供電一隊、供電二隊、招待所、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、運搬一隊；

七、司馬煤業公司（7個）：綜采安裝隊、運輸隊、澡堂隊、選煤廠、水暖隊、維修隊、公寓服務隊；

八、常村煤礦（3個）：綜采預備隊、餐飲中心、開拓隊機掘小隊。

其余27個科隊沒有達到6S管理驗收要求,不予授牌。

第四部分 一年來企業文化建設工作的總體評價

2009年以來，集團企業文化建設按照“一三一”工作思路，對集團成立以來的企業文化建設工作實踐進行了總結提煉，加強了理念文化、行為文化、物質文化的消化、傳播、執行力度，運行機制不斷完善，主題活動豐富多彩，實現了企業文化建設的再提煉和再提升。同時，初步實施了文化輸出和文化整合工作，企業文化建設進一步向廣度和深度延伸拓展。

一、主要成績

（一）企業文化運行機制進一步完善

從集團層面來講，堅持實行互動檢查、動態轉換、不簡單流動紅旗制度等機制。一年來，集團文化辦共17次抽查了24個單位的54個6S管理科隊，分別下發了8個白牌、6個黃牌、5個紅牌。

集團團委、女工部先后深入到基層，就文化共建活動情況進行調研，確定了共建目標和共建方案、將文化共建納入到表彰行列，制定了文化共建考核細則并進行考核。集團工會女工部編印了《共建宣傳手冊》，在女工群體中廣泛宣傳發動。勞資、武裝、職教等部門協調配合，及時解決6S培訓中的問題，不斷提高培訓教學質量。到目前為止，共舉辦待崗培訓24期，培訓待崗員工3155名。

從基層單位來講,多數基層單位機構機制健全，工作目標和職責明確，文化共建運行機制完善，制定了文化辦及其成員部門考核獎懲制度，對文化辦、相關職能部門以及基層科隊進行跟蹤評價，做到了有考核、有落實，形成全員建設企業文化的良好氛圍。如漳村礦按照“一三一”工作思路，將第一季度作為總結提煉季，二三季度作為消化、傳播、執行季，四季度作為再總結再提煉季；王莊礦、物資供應處等單位制定并下發《企業文化建設工作方案》和《企業文化建設考核方案》，將全年企業文化建設工作安排、獎懲制度進行了詳細的規定和安排，將安全、生產等成員部門納入審核改進機制內，建立了考核制度；漳村礦開展了“一點一品一特色”活動，要求每個科隊在做好規定動作的基礎上，結合單位實際，在6S管理方面做到有一項品牌項目和特色工作；五陽礦將文化共建納入黨委績效管理重點工作任務書中，王莊礦、漳村礦等單位開展了企業文化共建調研活動和交流活動；常村礦和余吾煤業公司與各6S管理科隊簽定企業文化建設責任書，與6S管理科隊黨政正職、6S專職、職能部門專職人員實行了抵押，增強了責任與利益共享的意識；司馬煤業公司和民爆公司通過開展“流動紅旗”評選活動，推動6S管理不斷創新；漳村礦在企業文化建設過程中積極建立長效激勵機制，在6S管理科隊推行了結構工資改革，將所有6S管理科隊的掛牌情況與工資總額掛鉤，即：創新點與示范點工資總額系數相應上調1個百分點、達標點工資系數不變、未掛牌的科隊工資總額系數則下調一個百分點，有效增強了6S管理科隊的競爭意識和危機意識，調動了工作積極性。

（二）專題活動形式多樣

多數基層單位積極利用廣播、電視、宣傳欄、電子屏、網站、內部刊物等宣傳陣地大力宣傳企業文化，結合單位實際情況，開展各種活動傳播企業文化知識，進行理念教育，采取多種形式進行企業文化建設專題調研，企業文化培訓納入了各單位的職工培訓教育計劃，員工踴躍參與企業文化建設各項活動。如漳村礦組織科隊長、專職人員召開“企業文化大家談”活動，開設了“企業文化大講堂”，石圪節煤業公司組織開展了“企業文化與我”主題演講賽，防爆電機公司開展了“6S管理征文”活動，鐵運公司開展了“企業文化宣傳月”活動，各6S管理科隊開展了企業文化知識一日一講活動，使企業文化知識深入到每位員工心中，對規范員工行為、保障安全作業起到了很大作用；多數單位能將企業文化內容融入到大型文藝活動中，用喜聞樂見的形式宣傳企業文化建設帶來的新變化，如常村礦在元旦茶話會上的小品《一個安全員的日記》，司馬煤業公司在五四文藝匯演上的《魅力司馬譜新篇》；余吾煤業公司通過深入隊組走訪和發放調查問卷的調查方式，對本單位企業文化建設進行了調研，并針對問題專題研究討論，制定了改進措施。

（三）三大文化系統全面推進

1、理念文化方面。集團公司開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動，編印了企業文化《小案例》、《小故事》、《員工話與畫》系列叢書，進一步強化了理念滲透。基層各單位強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作。如：石圪節煤業公司以“理念學習每月一題”為載體，引深“理念達標競賽”活動，創新理念文化學習的載體，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；漳村礦通過在地面建成“一場一廊一路一廠區”，在井下建成“一線一室一巷一廣播”，在媒介形成“一臺一報一課一網絡”，另外還編印了《企業文化》雙月刊，實現全方位、立體化、有創新、求實效的理念宣傳滲透；王莊礦加大理念宣傳力度，基本上做到了電視臺周周有企業文化報道、月月有企業文化專題、《王莊礦工報》期期有企業文化專欄、廣播站天天有企業文化報道，各基層單位做到了周周有企業文化知識學習，確保了在礦職工全時段能接受到企業文化的感染；民爆公司、余吾煤業公司等單位采取多種形式對潞安理念進行了宣傳和灌輸，制定了《理念文化宣傳灌輸計劃》對成員部門落實了責任，明確了目標，取得了良好的效果。

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經達到基層科隊的95%，達標掛牌率達到73%。特別是漳村礦、王莊礦、石圪節煤業公司、五陽礦等單位的6S管理覆蓋率達到了100%，掛牌率達到了80%以上。

在崗前儀式的優化上，五陽礦從崗前講評、崗位承諾、技能培訓、事故預防、理論學習和崗前宣誓六個環節入手，不斷優化崗前儀式流程。王莊礦將崗前儀式引入礦擴大調度會，培育了濃厚的企業文化氛圍。在6S巡查的深化上，王莊礦加強了對巡查不到位人員的考核。五陽熱電廠在“三走到”、“三必到”的基礎上，增添了“三管到”。石圪節煤業公司開展巡查創新“三個十佳”評選。余吾煤業公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪節煤業公司開展“一句話崗位規范”活動，余吾煤業公司出臺了《6S管理與安全生產質量標準化對接方案》，推動6S管理向標準、安全、素養項拓展，更好地與安全生產、企業管理、質量標準化建設等結合。

在機關6S的推行上，王莊礦從辦公室定置管理和每日的崗前儀式抓起。漳村礦推行了機關科室6S管理員工日志。司馬煤業公司制作了機關6S管理手冊，規范了機關6S運行流程。在行業模式的創建上，石圪節煤業公司開展井下、地面和多經單位6S管理三大模式創建，構建了質量文化、服務文化、成本文化三大主題文化。

在技術手段的創新上，司馬煤業公司、鐵運公司、民爆公司等單位先后將辦公自動化應用到企業文化建設中，減輕了員工尤其是專職人員的工作量，提高了6S管理的運行規范。

3、物質文化方面。進一步加大應用部分推行力度，各類標志、標識更加規范，多數單位實現了全面覆蓋。如漳村礦下發了《漳村煤礦圖文使用管理辦法》，對各單位使用形象手冊中的圖文標識提出要求和規定，并建立了圖文標識使用登記制度，進一步提高圖文標識使用的規范性，先后兩次組織了形象手冊應用項目大排查活動，逐步消除全礦范圍內使用不規范的現象，培育了五個新型文化帶（社區廣場、工業廣場、興漳路沿線、猴車巷、生產隊組）；王莊礦在華億公司生產的產品包裝上大面積推廣企業形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、錨固劑產品合格證、錨桿產品合格證和錨索產品合格證等，并在全煤系統潞安“烏金杯”乒乓球超級聯賽和全國CBA籃球超級聯賽的會場設計上，廣泛使用了潞安的企業標志、吉祥物、標準色、標準字等，大大提升了潞安的企業形象；潞寧煤業公司、慈林山煤業公司、防爆電機廠等新整合、新加盟的單位都大面積推行了形象文化，形成了統一的潞安整體形象；司馬煤業公司為整合礦井制作電子版《潞安形象文化手冊》，推行了建筑類、服裝類、辦公用品類、交通運輸類等應用項目；漳村礦、王莊礦和常村礦等單位在整合礦井也開始推行潞安標志、辦公用品類和標準門牌等。

（四）初步推進文化整合

去年以來，隨著集團戰略擴張和資源整合步伐的加快，迫切需要加強文化輸出和文化整合。集團明確了工作責任，即，集團層面新組建和新整合的單位由集團文化辦親自抓，各礦新組建和新整合的單位由該礦文化辦負責抓。

一年來，集團文化辦先后到潞寧煤業公司、郭莊煤業公司、防爆電機廠、高河能源有限公司、余吾熱電廠、煤基合成油廠、容海發電廠等單位進行企業文化培訓。多次深入基層6S管理科隊和工作現場，和科隊管理人員面對面交流，手把手輔導，確保6S管理規范運行。這些單位的黨政領導對企業文化建設非常重視，特別是高河能源公司、潞寧煤業公司、郭莊煤業公司、防爆電機公司的領導積極深入6S管理科隊蹲點，參加崗前儀式，檢查6S管理流程，現場發現問題，現場解決問題，使本單位的企業文化工作在短期內收到了明顯效果。

與此同時，基層各礦的文化整合工作也取得初步成效。司馬煤業公司擬定了《企業文化在整合單位的快速導入法》，作為今年的攻難課題和重點工作，申報集團黨建工作績效管理創新成果；漳村礦按照因企而異、分步實施，逐步推進的原則，先后深入臨汾蒲縣和晉中和順進行了實地調研，制定 整合礦井企業文化建設推行方案，分批對各整合礦井進行了指導；王莊礦制定了“文化推行方案”，并專門到各礦區進行交流指導，成立了企業文化建設領導組，建立了企業文化推行機制，潞安標志等形象文化元素在各礦區建設中得到廣泛運用，理念文化得到了一定的宣傳，初步推行6S管理；五陽礦對新整合礦井堅持文化與戰略并重推進的原則，通過對整合礦井的實地調研，制定了《新整合礦井推行形象文化建設工作方案》，對整合礦井的形象文化建設工作進行了初步規劃，明確了先期進行企業標志、標準字、標準色、吉祥物基礎元素和應用系統十大類中辦公用品類、標牌類、旗幟類常用項目推行的基礎上逐步全面推行。

（五）理論研究結出碩果

為全面總結集團成立以來的企業文化建設工作，集團文化辦在基層文化辦和企業文化成員部門的通力協作下，編輯出版了《潞安集團開展企業文化建設的實踐與探索》一書。全書分為集團模式篇、工作實踐篇、理論思考篇、制度文件篇、社會評價篇等五個篇章。其中，集團模式篇站在集團層面，從潞安新文化建設的背景、內涵、歷程、實施、成效等幾個角度，全景式反映潞安新文化建設的方方面面；工作實踐篇收集了40余篇來自基層單位的各個方面、各個層次、各具特色的好典型、好經驗、好做法；理論思考篇匯聚了集團上下各個部門、不同層次同志對企業文化建設的理性思考；制度文件篇收錄了潞安新文化建設以來的重要文件和史料；社會評價篇展示了潞安新文化建設所獲得的榮譽和評價。五個篇章共收錄文章、文件和新聞報道100余篇，共計20萬字，由企業管理出版社公開出版。這是迄今為止，潞安發展史上關于企業文化建設的第一本專著。

二、存在問題

企業文化建設過程中存在的問題，概括起來主要表現在以下八個方面：

1、“一三一”工作思路貫徹落實不到位，創新力度不夠。部分單位推進方式單

一、工作方法陳舊。

2、企業文化建設發展不平衡現象，有的單位搞得非常好，效果非常突出；有的單位卻工作平平，流于一般；有的科隊在原有的基礎上不斷創新；有的科隊則原地踏步、甚至倒退。

3、文化輸出、文化整合工作剛剛起步，力度不大，效果不佳，與集團戰略發展和資源整合的形勢不相匹配。

4、理念文化的灌輸滲透形式單一，入心、入腦的效果不好。5、6S管理與安全生產經營管理的對接、融合還不夠徹底。在機關科室的推進效果不夠理想。

6、部分單位的形象文化推廣存在著推行數量不達標、推行質量不規范現象。

7、部分企業文化成員部門雖然參與了企業文化建設工作，但缺乏定性、定量的考核標準，沒有真正齊抓共管。

8、企業文化建設隊伍不夠穩定，工作人員業務素質不高、兼職較多、調換頻繁、工資待遇低等因素影響著工作質量。

三、下一步工作改進建議

針對企業文化運行中存在的問題，我們下一步工作的改進建議歸納為六項：

一是要加大“一三一”工作思路的執行力，加強企業文化調查研究，創新企業文化建設方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并實施企業文化整合方案； 三是要根據既強又大國際化新潞安的要求，調適理念文化系統，加強理念宣灌，提高滲透效果；

四是加強工作指導，搭建溝通平臺，鞏固和提升6S管理運行質量；

五是要嚴格按照《潞安形象文化手冊》進行全面盤點，保證形象文化推行的數量和質量；

六是為企業文化管理人員提供更多的學習培訓機會，提高專業隊伍素質。

第四篇：企業文化建設工作經驗交流

節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料

XXX實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發和經營。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2015年，公司總資產將達

到XX億元，營業收入達到XX億元，利潤總額達到X億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先后投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建筑面積XX萬平方米，規劃建筑面積超過XX萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭并進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。

作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積淀中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。

一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘

重視并加強組織建設，是充分發揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；扎實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干；把黨員業務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。

二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模范

公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發展

員工的能力和素質在一定程度上決定

第五篇：企業文化建設工作演講稿

提升員工隊伍精氣神勵志演講

各位領導，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。

一、高標

準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念

天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將“持續提升員工隊伍的精氣神”作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標志的企業精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復雜手續僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1.1億元，為集團發展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機制”為標志的企業制度文化。“四新機制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統一”為標志的企業形象文化。“六個統一”，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝。“六個統一”的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標志的企業理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導“七講”理念，體現了公司堅持以人為本 的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追

求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。

五是塑造了以“八個風氣”為標志的企業行為文化。“八個風氣”主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。“八個風氣”是從作風建設的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。

二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節能文化的模范踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮斗的思想基礎，公司以“三講”形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關于“盡職盡責”的重要論述；二是優秀員工講述“盡職盡責”的先進事跡；三是全體員工在內網論壇發表對“盡職盡責”的學習體會。“三講”活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。

三是用戰略規劃為員工增強轉型發展信念。2013年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和愿景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現“2880”戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源循環利用主業的信心、決心和責任感。

三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中占比在70%以上等優勢，以“持續提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。

一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。

二是加強載體建設，形成以“紅色教育”為標志的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了“創造風一樣速度”的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。

三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。2012年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學習活動。今年黨委結合重點工作，組織開展了“承諾創佳績，踐諾當先鋒”活動，指導工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化創建中的示范推廣作用。

四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標志的企業文化文集。2012年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料匯編》、《學習<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。

五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。

近一年來，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果，突出表現在四個方面：一是促進了班子團結，提升了對公司發展的引領力量；二是激發了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了發展難題，加快了公司轉型升級的步伐，促進了經營目標的完成；四是促進了和諧發展，營造出團結干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。

同志們，天津公司的企業文化建設工作，得到了集團公司領導和黨群工作部的悉心指導和大力支持。天津公司將以本次交流培訓會為契機，虛心學習兄弟公司的經驗做法，深入研究落實《綱要》的新舉措，繼續探索將文化感召力轉化為發展競爭力的有效途徑，在公司落實發展戰略、加快轉型升級的步伐中繼續提升員工精氣神，為建設中國節能美好精神家園貢獻智慧和力量。