第一篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

近年來(lái)，**建工集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實(shí)踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹(shù)立“文化是第一管理”的觀念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。

一、高度重

視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

如何認(rèn)識(shí)和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，堅(jiān)持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，在任何場(chǎng)合都始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)上下得到了普遍的重視和關(guān)注。

在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識(shí)：第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)公司加快發(fā)展機(jī)遇、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團(tuán)自身特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價(jià)值觀，是把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的內(nèi)在要求；第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作、推動(dòng)集團(tuán)公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階的需要。

基于上述認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)若干年的努力，逐步把集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)整合為一個(gè)立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時(shí)代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

二、積極構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對(duì)實(shí)際工作的具體指導(dǎo)作用，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來(lái)的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實(shí)際，更具有現(xiàn)實(shí)性和超前性。目前，我們提煉出來(lái)的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：

=、“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。“團(tuán)結(jié)”就是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的塑造，營(yíng)造同舟共濟(jì)、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；“求實(shí)”就是一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，摸實(shí)情、想實(shí)招、干實(shí)事、謀實(shí)效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。

=、“管理以人為本、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團(tuán)公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團(tuán)公司獲得了全國(guó)“重合同、守信用”先進(jìn)單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”，“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”意識(shí)，堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)”，積極推行質(zhì)量體系管理。

=、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅(jiān)持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；積極實(shí)施“一主兩翼”(即以房建為主帶動(dòng)勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施市場(chǎng)和大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮特級(jí)總承包優(yōu)勢(shì)、加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度、以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補(bǔ)充,形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運(yùn)作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考核品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。

=、“改造經(jīng)營(yíng)者”的班子建設(shè)理念。在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“改造企業(yè)首先必須改造經(jīng)營(yíng)者自己”的思路，在這一思路指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以業(yè)績(jī)考核為主要標(biāo)準(zhǔn)，輔以群眾評(píng)議，加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任用、激勵(lì)、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實(shí)到各級(jí)班本稿件屬子里去，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和中間管理層的執(zhí)

行能力，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有力，許多優(yōu)勢(shì)子公司因此而錦上添花，一些困難企業(yè)也逐步走出困境，迎來(lái)新的曙光。

=、“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略理念。“脫胎”就是脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)帶入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不健康的胎；就是要改變企業(yè)文化落后的現(xiàn)狀，改變已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的管理模式，更新職工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)要求的陳舊觀念；就是要改造

一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制、機(jī)制、管理模式、文化等。“換骨”就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，退出企業(yè)不能做，也做不好或被市場(chǎng)淘汰的輔業(yè)，在重新整合企業(yè)內(nèi)部資源，盡可能適應(yīng)外部環(huán)境的條件下，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。在實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略中，強(qiáng)調(diào)在“創(chuàng)新”和“加快”上做文章，“創(chuàng)新”主要是機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，“加快”就是要搶抓機(jī)遇，在確保質(zhì)量和效益的前提下，謀求快速發(fā)展。

三、深入廣泛地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，我們注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，一是積極推行企業(yè)形象統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一形象識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。二是大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，尤其是在急、難、重的重點(diǎn)和信譽(yù)工程建設(shè)中，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，艱苦拼搏，集中展示了集團(tuán)上下共同擁有的理念精神和基本準(zhǔn)則。三是致力維護(hù)“**建工”的品牌，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，積極培育和發(fā)展“**建工”品牌，共同維護(hù)，統(tǒng)一使用，打響“**建工”的品牌。四是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度文化進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，不斷完善統(tǒng)一包括企業(yè)體制機(jī)制、企業(yè)形象在內(nèi)的企業(yè)制度建設(shè)，不斷對(duì)反映先進(jìn)生產(chǎn)力要求的制度文化進(jìn)行總結(jié)，由點(diǎn)到面推廣，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。五是開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持舉辦文化藝術(shù)節(jié)，堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓企業(yè)文化的柔性管理，一手抓規(guī)章制度的剛性管理，形成“用制度管人、按規(guī)矩辦事”的文化氛圍。

第二篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**近年來(lái)，**建工集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實(shí)踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹(shù)立“文化是第一管理”的觀念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。

一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認(rèn)識(shí)和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，堅(jiān)持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，在任何場(chǎng)合都始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)上下得到了普遍的重視和關(guān)注。在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識(shí)：第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)公司加快發(fā)展機(jī)遇、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團(tuán)自身特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價(jià)值觀，是把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的內(nèi)在要求；第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作、推動(dòng)集團(tuán)公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階的需要。基于上述認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)若干年的努力，逐步把集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)整合為一個(gè)立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時(shí)代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

二、積極構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對(duì)實(shí)際工作的具體指導(dǎo)作用，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來(lái)的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實(shí)際，更具有現(xiàn)實(shí)性和超前性。目前，我們提煉出來(lái)的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：=、“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。“團(tuán)結(jié)”就是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的塑造，營(yíng)造同舟共濟(jì)、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；“求實(shí)”就是一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，摸實(shí)情、想實(shí)招、干實(shí)事、謀實(shí)效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。=、“管理以人為本、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團(tuán)公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團(tuán)公司獲得了全國(guó)“重合同、守信用”先進(jìn)單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”，“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”意識(shí)，堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)”，積極推行質(zhì)量體系管理。=、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅(jiān)持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)；積極實(shí)施“一主兩翼”(即以房建為主帶動(dòng)勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施市場(chǎng)和大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)揮特級(jí)總承包優(yōu)勢(shì)、加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度、以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補(bǔ)充,形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運(yùn)作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考核品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。=、“改造經(jīng)營(yíng)者”的班子建設(shè)理念。

第三篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時(shí)期。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財(cái)富。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措；是激勵(lì)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績(jī)

集團(tuán)在58年發(fā)展歷程中，堅(jiān)持實(shí)施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來(lái)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持理念灌輸、主題推進(jìn)、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的實(shí)際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開(kāi)展全方位團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時(shí)大力塑造企業(yè)品牌，通過(guò)在主流媒體上，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹(shù)立、提升了新時(shí)期開(kāi)放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會(huì)形象。2010年12月以來(lái)，針對(duì)近年來(lái)集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國(guó)際化，市場(chǎng)布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)，集團(tuán)公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)合作全面啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來(lái)，具有建工特色的企業(yè)文化增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來(lái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長(zhǎng)速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團(tuán)先后榮獲全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位，全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊(yùn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問(wèn)題

目前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團(tuán)”現(xiàn)象相對(duì)突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進(jìn)一步融合，母文化需得到進(jìn)一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價(jià)值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實(shí)行人才本土化，跨地區(qū)、跨國(guó)家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進(jìn)一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際和“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施的新形勢(shì)、新任務(wù)要求，繼承50多年集團(tuán)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題，努力建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，大力推進(jìn)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團(tuán)文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對(duì)照集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行本單位的文化整合與對(duì)接，自覺(jué)與集團(tuán)企業(yè)文化保持一致；同時(shí)尊重二級(jí)單位的個(gè)性化訴求，允許各二級(jí)單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)行二級(jí)單位的文化相對(duì)多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的框架下進(jìn)行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實(shí)施。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、注重實(shí)效原則。集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容的落實(shí)，要尊重企業(yè)實(shí)際、實(shí)事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，重在效果。

4、與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在充分進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進(jìn)中心工作的開(kāi)展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級(jí)單位實(shí)施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對(duì)待，實(shí)行先易后難原則，有序推進(jìn)母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實(shí)行，為其它單位起到示范作用，推動(dòng)其他單位積極參與，自覺(jué)執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠(yuǎn)期目標(biāo)

到2015年，集團(tuán)新型企業(yè)文化基本確立，成為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團(tuán)整體形象明顯提升，建工品牌價(jià)值顯著增長(zhǎng)，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺(jué)系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實(shí)現(xiàn)初步整合。

五、實(shí)施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計(jì)劃的原則不斷推進(jìn)： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進(jìn)行反映，形成制度文化。通過(guò)制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團(tuán)企業(yè)文化

深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團(tuán)的具體工作相結(jié)合。

2、對(duì)照集團(tuán)企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團(tuán)文化不一致的地方并進(jìn)行修改。同時(shí)，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開(kāi)展制度完善與創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)行制度與文化的匹配性進(jìn)行分析，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進(jìn)一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。基本要求是要突出職業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡(jiǎn)明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵(lì)。四種激勵(lì)：一是管理者行為的“垂范激勵(lì)”；二是增強(qiáng)親和力的“融通激勵(lì)”；三是布置工作時(shí)的“責(zé)任激勵(lì)”；四是決策過(guò)程的“參與激勵(lì)”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進(jìn)行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會(huì)媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專(zhuān)業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進(jìn)典型，通過(guò)先進(jìn)模范人物展示企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

4、加強(qiáng)外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過(guò)內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進(jìn)行對(duì)外宣傳，特別是以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績(jī)。一方面，進(jìn)一步樹(shù)立集團(tuán)良好的外部形象，另一方面，通過(guò)外部輿論氛圍的營(yíng)造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽(yù)感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開(kāi)展企業(yè)文化主題教育，培育全集團(tuán)廣大員工的企業(yè)文化參與意識(shí)，提高對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

6、舉辦集團(tuán)企業(yè)文化展覽

以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)，舉辦反映集團(tuán)60年輝煌發(fā)展業(yè)績(jī)的大型圖片展覽，記錄建工集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國(guó)企社會(huì)責(zé)任為國(guó)家城市化進(jìn)程做出的巨大貢獻(xiàn)，使其成為對(duì)員工進(jìn)行教育和企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對(duì)各單位對(duì)照企業(yè)文化開(kāi)展制度完善與創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過(guò)大力開(kāi)展公關(guān)宣傳活動(dòng)，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹(shù)立良好口碑，企業(yè)社會(huì)影響力、品牌知名度進(jìn)一步提升。

1、舉辦研討會(huì)或管理論壇

在集團(tuán)籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過(guò)舉辦行業(yè)研討會(huì)、管理論壇、新聞發(fā)布會(huì)等，邀請(qǐng)社會(huì)知名人士參加，在社會(huì)上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動(dòng)

利用重點(diǎn)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新聞發(fā)布、開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)、舉辦“建工杯”新聞獎(jiǎng)等大型公關(guān)活動(dòng)展示建工集團(tuán)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

4、開(kāi)展立體宣傳推廣

加強(qiáng)宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)與社會(huì)熱點(diǎn)相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開(kāi)展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴(kuò)大建工品牌的知名度、美譽(yù)度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須堅(jiān)定不移地走文化興企、文化強(qiáng)企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化整合與提升是集團(tuán)形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的必由之路，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)堅(jiān)定推行一元文化的決心，自覺(jué)將子文化向集團(tuán)母文化對(duì)接，服從集團(tuán)發(fā)展的大局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實(shí)，切實(shí)做集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動(dòng)者。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)”相結(jié)合，形成專(zhuān)職部門(mén)牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門(mén)密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、板報(bào)櫥窗等形式以及征文演講、座談會(huì)、文藝演出等活動(dòng)，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，發(fā)揮典型引路作用；要通過(guò)大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認(rèn)同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實(shí)效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營(yíng)預(yù)算，作為重點(diǎn)領(lǐng)域予以?xún)?yōu)先保障。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用要科學(xué)管理，精細(xì)使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強(qiáng)考核，掛鉤績(jī)效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程著眼，在實(shí)踐過(guò)程中要不斷細(xì)化考核內(nèi)容，逐項(xiàng)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性等，以及各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實(shí)情況等，通過(guò)考核確保集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第四篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團(tuán)企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、發(fā)掘每一個(gè)人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周?chē)? 使他們自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè), 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn), 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)員工具有某種獨(dú)特的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn), 在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越重要。越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)者以人的自然屬性和社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn), 將企業(yè)資本劃分為知識(shí)資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久立于市場(chǎng), 強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 而競(jìng)爭(zhēng)力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中, 消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。美國(guó)蓋洛普咨詢(xún)公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素有三大方面: 顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠(chéng)群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

2、構(gòu)建和培育集團(tuán)企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團(tuán)企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和各企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時(shí)先由集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對(duì)各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進(jìn)行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

(2)制定符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面, 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點(diǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工拴心留人。

(3)打造集團(tuán)企業(yè)形象。一個(gè)人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個(gè)企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和, 是一個(gè)完整的、立體的概念。打造一個(gè)成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強(qiáng)企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對(duì)塑造的企業(yè)文化進(jìn)行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團(tuán)企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見(jiàn)行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上, 從而激勵(lì)企業(yè)員工為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化可見(jiàn)性。在集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評(píng)選和宣傳過(guò)程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過(guò)對(duì)崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報(bào)道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進(jìn), 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹(shù)立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為提高員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺(jué)接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過(guò)程中, 在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時(shí), 加強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過(guò)采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價(jià)值觀念間接地傳達(dá)給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)員工;而使用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)諸多麻煩, 使員工失去對(duì)組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報(bào)酬與精神激勵(lì)協(xié)調(diào)配合, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制中, 通過(guò)企業(yè)文化去塑造員工的價(jià)值理念, 激發(fā)員工的行為動(dòng)向, 改造員工的道德人格, 強(qiáng)化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中, 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核與工作評(píng)價(jià)時(shí), 將業(yè)績(jī)考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機(jī)結(jié)合, 從一開(kāi)始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對(duì)問(wèn)題的關(guān) 注點(diǎn)都能達(dá)成一致, 那么績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作就會(huì)得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒(méi)有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會(huì)導(dǎo)致失敗;而沒(méi)有自覺(jué)的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會(huì)因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強(qiáng)講師

中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師

國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）

中國(guó)式沙盤(pán)模擬培訓(xùn)第一人

授課風(fēng)格：

演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)

講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽(tīng)；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團(tuán)

告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺(jué)形象。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。