第一篇：2011年企業文化建設年工作簡要回顧

企業文化建設年工作簡要回顧

2011年是奧神集團企業文化建設的啟動之年（也是建設之年）。2011年5月召開的企業文化建設的座談會，正式拉開了企業文化建設的帷幕。一年來在集團黨政領導的大力倡導和組織策劃下，在廣大干部職工不懈勤奮和創造性工作，緊緊圍繞理念鑄魂，活力聚力，形象重塑這三個建設主題，進行較系統的構建和大力推進，初步建立了具有奧神特色的企業文化管理體系，為集團“十二五”規劃戰略目標的實現提供了強力支撐。

一是成立企業文化建設領導小組和企業文化建設工作小組，多次召開企業文化員工座談會和邀請專家就《江蘇奧神集團企業文化建設三年實施規劃》和《江蘇奧神集團企業文化理念體系》征求意見，經過員工座談、專家咨詢、領導班子討論，正式出臺《江蘇奧神集團企業文化建設三年實施規劃》和《江蘇奧神集團企業文化理念體系》。

二是以新大樓裝潢為契機，統一集團視覺識別系統，已初步統一集團標識、信封等要素，并積極推動將企業文化理念、標識等企業文化要素融入新大樓裝潢設計中，目前已委托專業設計師進行新大樓企業文化方案設計。

三是加強集團網站、員工論壇等文化載體建設。一方面，加強信息報送工作，網站全年更新圖片32張、信息136條，-1-

上報信息中107條信息被市國資委錄用，3條被市紀委錄用，6條被省國資委錄用，2條被市政府辦公室錄用；另一方面，網站開設企業文化專欄，并正式開通奧神員工論壇及企業文化討論專欄。

四是完善管理制度體系。資金管理方面，在集團本部和控股企業全面推行預算管理制度，配套完善了《房屋土地資產管理規定》、《財務報銷暫行規定》等多項管理制度和規程。黨風廉政制度建設方面，建立完善了《奧神集團黨風廉政建設責任制實施辦法》、《奧神集團領導干部廉潔自律若干規定》等一系列制度規定。行政管理方面，完善了《奧神集團信息報送制度和獎勵辦法》、《奧神集團車輛管理暫行規定》等多項管理制度。

一年來，企業文化建設取得了三大重要成果：一是讓我們企業、團隊有了前進目標和堅定信念；二是成功打造了“奧神”新品牌；三是成就了誠信、責任、團隊、高效的員工隊伍。企業文化已成為集團核心競爭力的重要組成，將長期支持著集團發展。

第二篇：200X年企業文化建設工作及200X年的工作

200X年企業文化建設工作及200X年的工作

計劃整理

現將2006年企業文化建設工作及2007年的工作計劃總結如下：

一、企業文化建設穩步向前推進，員工凝聚力和向心力不斷增強。

1、在企業文化知識的學習和宣傳方面，年初，我們制定下發了《**集團“十一五”企業文化建設規劃》，并根據規劃安排，5月份對原企業文化手冊進行了修訂，重新編制了《**集團企業文化手冊》。為增強員工的理解和認同，我們通過報紙、電視等宣傳工具，對集團《“十一五”企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》內容進行了重點宣傳，并普及了企業文化的基礎知識。

2、在“知、愛、興”活動方面，為推進活動的深入開展，我們先后下發了《**集團2006年上半年“知、愛、興”安排意見》和《關于開展“知、愛、興”活動的考評辦法》，并于下半年在集團范圍以掀起了以“知、愛、興”為載體的形勢教育熱潮，8月份，我們組織舉辦了以“知、愛、興”活動為載體的形勢教育知識競賽，通過廣泛宣傳，層層發動，使全集團形勢教育不斷深化，有效擴大了“知愛興”活動的效果。北營公司各單位在開展“知、愛、興”活動中，結合年初提出的“保總量、深挖潛、廣降耗”的工作指導思想，與自身生產實際相結合，使活動得到了扎實開展，使員工愛廠熱情有了進一步提高。北重公司黨委把“知、愛、興”活動做為企業文化建設的重要載體，通過認真開展“知、愛、興”活動，使員工知廠情、議廠事、愛

崗位，進一步激發了員工熱愛**、獻身**的熱情。鑄管公司黨委根據集團要求，制定了《2006年企業文化建設實施方案》，并制定了企業文化建設活動推進表，每季度進行一次考核驗收，同時組織員工加強集團《企業文化手冊》學習，并召開專門會議，進一步規范了“北臺”標識、服裝、紙杯等視覺系統的使用，把企業文化建設落實到具體工作中。

3、在思想政治工作方面，我們有針對性地開展工作，通過廣泛的形勢教育，激發了員工的勞動熱情。我們堅持思想政治工作信息反饋制度，通過走訪、調研、座談等形式，每季度形成一份《職工思想動態綜合分析》，為黨委有針對性地做好員工思想教育提供依據。在集團黨委的統一部署下，各基層黨組織充分發揮思想工作的凝聚和感召作用，找準切入點，使思想政治工作能夠做到有的放矢、卓有成效。為推進企業黨建、思想政治工作的開展，進一步提高理論研究對實際工作的指導作用，年初，集團黨委還制定下發了《2006年政研會工作安排意見》。8月份，組織召開了集團2005-2006年黨建、思想政治工作研究會年會。下半年，為配合形勢教育活動的開展，我們組織編印了集團《形勢報告提綱》，并通過**新聞媒體廣泛進行宣傳。

4、在學習典型方面，我們通過報紙和電視，繼續加強對集團十二名先進人物宣傳和學習，并結合保持共產黨員先進性教育活動，使學典型扎實推進，各單位通過切實有效的組織領導，使這項活動富有成效。

5、在文體活動方面，積極開展各種富有時代氣息、符合**特色的文體活動，大力營造新世紀濃厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵員工工作熱情。集團先后舉辦了演講比賽、員工拓展訓練、排球比賽、羽毛球比賽等活動。北營公司成功組織了金秋文藝匯演，鑄管公司開展了富有特色的書法比賽等，通過一系列豐富多彩活動的開展，使全體員工在愉悅精神的同時，受到了濃郁的企業文化熏陶，有利保證了企業各項工作任務的順利完成。

6、在對外宣傳方面，今年以來，我們將報道重點轉向“十一五”規劃、招商引資和科技創新工作上來，并及時宣傳企業發展建設成果，取得了較好效果。截止10月末，各新聞媒體共刊發**稿件85篇，其中市級新聞媒體47篇，省級以上新聞媒體38篇。在做好對外宣傳的基礎上，新聞中心還在電視開辟專欄，報紙設置專版，有計劃、有步驟地宣傳企業“十一五”規劃，宣傳企業面臨的形勢和任務，宣傳企業各項工作的進展情況。截止10月末，新聞中心共出版《**報》30期，制作《**在線》節目85期。

二、2007年的工作打算：

1、認真學習黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，全面落實科學發展觀，不斷提高對構建社會主義和諧社會重大理論和實踐問題的認識，努力構建和諧**。通過深入開展理論武裝工程，進一步落實“三個代表”重要思想，提高廣大黨員干部的思想理論水平和政治素養。

2、把加強企業文化建設作為樹立企業品牌的有效載體，全面貫徹落實《**集團“十一五”企業文化建設規劃》，在堅持“思危圖變

搶先機，與時俱進求發展”的企業精神的同時，努力培育“為全體員工謀幸福，為社會發展做貢獻”的企業理念，促進企業和諧發展。

3、深入開展“知、愛、興”活動，不斷提高企業的凝聚力和向心力。把“知、愛、興”教育活動作為一項重要的政治任務和思想建設的一件大事來抓，結合企業實際，力求靈活的活動方式和豐富的活動內容，突出活動對企業各項工作的促進作用和員工隊伍整體素養的培育作用，不斷把活動引向深入。

4、繼續做好對外宣傳工作，為企業發展營造良好的輿論氛圍。不斷加強宣傳陣地建設，健全宣傳報道網絡，完善宣傳制度，強化宣傳紀律。圍繞企業中心工作和各個階段的重點任務，掌握宣傳報道要點，在立足本溪市媒體的基礎上，加大省級、國家級新聞媒體的宣傳力度，鼓舞員工士氣，擴大企業影響。

第三篇：上班年工作回顧（精選）

水電班半年工作匯總

從今年1月份至今，水電班全力完成全院的水、電、空調、氣等設備的正常工作運行，未發生重大故障、責任事故、安全事故、經濟損失。保障了全院的正常工作所需，回顧半年的工作情況如下：

水電班全體11人（含扶貧工作1人），累計加班工時213小時，26人次，總共完成有記錄維修量2510處，其中：

開關插座維修375處，更換配合172件。燈光照明維修803處，更換配件773件。

病床，車輛，烤燈、消毒機等維修155輛，更換配件56件。維修冷、熱水開關閥門307處，更換配件213件。空調、風扇、烤火爐等維修330臺，更換配合92件。水管安裝改造200米，使用耗材155米、件。電器線路改造安裝560米，使用耗材450米、件。空調供應 132天，2688小時。

熱水供應1350小時。

定期巡查（96+18）114人次，不定期安全巡查15人次。南區家屬區路燈樓道燈更換維修4次。其他類維修、安裝、拆卸300余件次。

配合其他部門完成和部分改造事項如下：

博愛樓輸液桿天軌統計；

德9樓胃鏡室水處理配合水電安裝； 配合奉天樓辦公室合并水電改造； 德馨樓空調系統補水箱管路改造； 廣17樓血透室水電改造； 圍墻整修，配合水管切割拆卸； 洗衣房設備安裝；

黨校宿舍維修；

德馨樓熱水成本數據分析；

病區窗戶安全固定；

德11樓美容整形科水電空調配合拆卸，改造；

完成德馨樓空調風口清洗，主機季度保養，水系統清洗加藥；

全院二次供水水箱清洗，定期投藥送檢；

污水處理站改造，水泵維修； 廣慈樓地下室雨水池維修改造； 供應室消毒鍋蒸汽排水改造。

水電維修班

2018-7-18

第四篇：回顧這一年的工作

回顧這一年的工作，這一年已經過了大半了還有一個月就已經停工了，在今年的工作中學到了很多，成熟了很多。在這一年的學習當中有不足的地方，今年我主管的項目部是清華書苑柳樹巷8#小區棚戶區改造項目。我主要的工作的是項目部的質量，進度，安全以及施工現場的各個工種的配合，和現場的工作人員的監理、甲方的工作配合。

首先，是現場的安全工作，在工作當中堅決杜絕安全事故的發生，在施工現場安全是最主要的，“安全第一，預防為主”的口號及時掛在心頭，在現場的工人的安全也是重中之重的，沒有安全就沒有質量。在施工現場放在首位的還是安全。安全放在首位，如有重大安全隱患的時候要想盡一切辦法把安全隱患扼殺在“搖籃”當中。

在施工現場安全隱患的事情特別多，在清華書苑柳樹巷8#小區棚戶區改造項目上不可能沒有安全隱患，在施工現場最主要的就是施工現場的“三保”“四口”“五臨邊”，這些問題是最主要的，施工現場的人員比較多，工種比較多，而且現場的材料堆放比較混亂，這些問題都是現場的安全問題。因為現場的場地比較小，現場的材料堆放的地方比較狹小，所以導致現場的材料堆放比較混亂。現場的臨邊是做主要的，因為我在現場主管安全，輔助質量的工作。其次，質量樓層總共有5棟高層，有一棟是23層，其他的四棟是18層。總面積達到六萬多平方的一個建筑群體。高層的安全比較危險，現場的高度的增加，導致現場安全的問題比較多，工程質量的控制：

首先是鋼筋工程，鋼筋工程從原料抓起，對鋼筋進場時的驗收，鋼筋的加工，鋼筋的綁扎的嚴格控制，本工程是框剪結構，鋼筋是主要的材料以及整棟樓的骨架，杜絕不合格的原材料進場，鋼筋的加工必須在驗收后方可進行綁扎，必須按照鋼筋的驗收規范進行質量控制。

其次模板工程，模板的原材料也是一樣的，進場時必須進行驗收，集中堆放，在施工現場模板材料是比較混亂的材料，現場必須把材料堆放整齊，這樣反而使施工現場整齊，而且確保木工安全的操作場地。在模板安裝的過程中我們現場管理人員加強過程控制，如果在過程不控制好，管理起來比較復雜。前期必須按照要求進行控制，我在施工現場必須多次地檢查，發現接縫不嚴密的，對拉螺桿開孔不符合要求的，模板加固不符合要求的問題必須迅速整改。這些問題都是在向監理報驗前整改完畢。

最后是混凝土工程，在混凝土工程中要從澆筑和養護等環節監督到位，現在都是商混來澆筑本建筑，但是還是要注意商混的配合比，攪拌，運輸，以及原材料的監督。

第五篇：回顧這一年的工作

回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、更上一個新臺階。

Review works these years,we also find The deficiencies and problems of work while we achieve success.These mainly reflect that all of design,process,manufacture and ship of ShuXin products