第一篇：XX年企業文化建設方案

XX年企業文化建設方案

培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。下面是關于企業文化建設方案范文，供大家參考!企業文化建設方案(范文一)企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

二、建設本單位企業文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀;著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三、重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

企業文化建設方案(范文二)前言：

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(包括高新技術企業)來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業文化!文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業!在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，××的品牌必定成為中國××行業的響當當的品牌。

一、企業文化建設的目的：

(一)促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

(二)建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

(三)不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

(四)建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

(一)以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

(二)講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

(三)系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

(四)突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

(五)追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

(六)系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

四、建立企業文化建設小組

組長

職責：作為領導人和推行著領導開展企業文化建設

副組長

職責：負責企業文化建設的具體執行執行工作

組員

職責：做好本部門的工作，協助副組長開展工作

五、企業文化建設的主要內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

(一)提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a.行業市場發展的國際化趨勢;

b.創新性;

c.體現企業發展歷史及對未來的追求;

d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。

公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性;

b.協調統一性;

c.系統性;

d.尊重人才;

e.注重回報社會;

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

(2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

(三)實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

(四)實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

(五)創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

(一)建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

(二)審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

(三)發布并宣傳企業文化的內容，采取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。

(四)組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業文化的內涵。

(五)導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

(六)組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

(七)以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

第二篇：企業文化建設方案

安徽XXXX技術有限公司

企業文化建設方案

XXXXXX有限公司

企業文化建設方案

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企業文化建設方案

一、企業文化建設的目的

（一）企業文化建設是為了使公司適應不斷變化的環境

公司要健康地成長，就必須適應周邊的環境。在企業文化建設中，要通過公司的核心價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

（二）企業文化是為了公司經營績效的提高

公司要獲得持續快速的發展，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，實現企業、員工、社會、經銷商及終端用戶永續、協調、統一發展，最終提高公司的經營績效。

（三）企業文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，來長期保證公司對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，建立健全公司經營管理實踐理論，實現公司內外資源的有機優化與整合，使公司避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）指導思想

以塑造具有時代特點的企業理念和精神為核心，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業文化，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企

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企業文化建設方案

系起來，推動公司企業文化建設的發展。

（二）全面制定和導入CI系統，實施公司現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI、BI和VI系統組成，是公司對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、完善MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對安徽金龍現有的理念系統，公司務必完善和建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念等。

2、建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立公司良好產品形象。（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，通過環境形象促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1、健全培訓制度，豐富培訓內容和層次。公司要把企業文化教育培訓、崗

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企業文化建設方案

團公司的企業文化建設精神、重點工作進行大張旗鼓地宣傳，同時，利用座談學習、心得寫作、知識答題等方式，對中層干部、全體員工的學習效果進行抽查，使全體員工圍繞企業文化建設目標，真抓實干，為公司各項目標的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業文化手冊》為指導，全面導入公司理念和行為規范。一是要求全體員工要深刻理解認識集團核心理念文化的內涵意義，每月組織一次員工學習會議，對公司的核心理念和行為規范進行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學習心得，并在標準化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規范》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。

（四）設計制作公司VI系統，全面完成公司視覺形象系統的導入。公司要以現有VI體系的的基本系統和應用系統為標準，努力規范以下幾項識別形象工作：

一是規范使用公司標志、標準字體、標準色和標準組合系統。

二是規范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業文書系統。

三是完成公司內外部環境系統的形象標準設置。包括對公司現有的廣告牌規范宣傳內容，在公司范圍內以及其他公共場合、辦公區域、會議室等處制作有關公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。

（五）以促進生產與銷售為目標，積極開展公司創業文化建設。金農公司在創建建立起具有特色的創業文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統創業精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設公司創業文化的過程中，要做好以下幾項工作：

第一，教育和鼓勵員工樹立全員創業觀念。公司鼓勵員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關系網絡，進行公司產品開發和產品銷售信息收集工作，為公司積極引進適合公司發展的新產品技術，對引進技術取得成績的員工給與獎

第三篇：企業文化建設方案

中機眉山再生能源有限公司

企業文化建設方案

一、企業文化的基本概念

1.企業文化含義

企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。

2.企業文化的基本要素

3.企業文化和企業形象

4.企業文化的功能作用

導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神

融合作用 通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大企業知名度和美譽度

二、企業文化建設的內容

1.研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化

盡快組織公司領導及主要人員研究討論通過公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據企業狀況及發展趨勢規范完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經公司領導審批后，將全公司的規章制度編制成冊；

（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創新企業文化載體，建立企業文化支持系統

（1）建立公司CIS視覺識別系統（包括企業LOGO、標志、標準色、司旗等）；

（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；

（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍

組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

第四篇：企業文化建設方案

浪潮置業公司企業文化建設方案

引 言

企業如果沒有較完善的規章制度，就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能涵蓋企業的一切活動，不可能從根本上規范每一個職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

作為一家成長良好的公司，為尋求企業的長久持續發展，提高企業的管理水平和競爭能力，浪潮置業十分重視企業文化的建設工作，將逐步推進企業文化建設、實施企業文化管理。

一 企業文化建設的目的

企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目的或者意義主要體現在以下幾點：

1、推動全體職工對企業愿景和核心價值觀的共識，促進企業發展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業更好發展。

3、建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

4、建立開放的、有團隊精神的學習型組織，增強員工的歸屬感和使命感。

二 企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。通過分析得出，目前我公司的企業文化建設現狀如下：

企業文化建設的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業文化，企業文化處在朦朧與初建階段，企業文化沒有被真正提到整個企業發展的高度來認識。? 企業科學管理基礎還不夠健全，各項規章制度不完善。

? 缺乏對企業發展歷史過程中重要意義、典型實事、英雄人物和文化的提煉總結及傳播。

? 企業文化理念系統不完整，行為系統沒有完全提煉。

? 企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

三 企業文化建設小組

組長：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者。

副組長：全面負責企業文化建設的建立和實施推進、監管等工作。

組員：各部門負責人—負責所在部門的企業文化建設實施工作。

四 企業文化建設的內容

（一）建立企業理念識別系統（MI）

企業理念識別系統是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要包括：企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。

1、提煉企業精神和企業核心價值觀

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。可請公司領導討論，在繼承集團企業精神與核心價值觀的基礎上，形成公司自己的精神和價值觀的口號及宣傳標語等。

2、編制《企業文化手冊》

對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業文化手冊（內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業文化培訓

培訓可分為針對管理層的培訓和針對普通員工的培訓。針對管理層的培訓旨在促進管理者在企業文化建設中的領導、示范作用，提高各級領導把企業文化貫穿到企業的經營管理活動中去的觀念和技能。針對普通員工的培訓旨在增強職工對企業文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認同，增強全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業歌曲及企業宣傳片

（二）建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范

行為系統是理念系統的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場活動，流通對策，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造。編制公司《企業行為規范手冊》，使全體員工的行為有據可依。《企業行為規范手冊》的內容可包括：

1、領導者規范

公司領導以身作則，規范其日常的各項管理行為。

2、員工日常行為規范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環境衛生等。我們可以考慮為公司員工制定統一的工服，體現公司整齊劃一的工作規范，提升企業形象。

3、工作規范

包括工作準則、工作態度、公物使用、公文寫作、電話規范、會議規范等各項內容。

4、服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）

5、質量行為規范

6、企業公關策劃與規范

（三）建立企業視覺識別系統（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。

1、營造良好的企業環境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，保持良好的衛生環境。在公司走廊兩側墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養，營造文化氣息。

2、形象設計

設計企業LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標識牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區域設立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片等等）。

4、對外視覺

對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如行政展會、客人到訪、市場調查、公關活動、營銷活動、流通對策、產品發布、公益活動、招聘活動等）。

5、網站宣傳 可以考慮建設公司網站，在公司網站中添加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

6、包裝展示

統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設

考慮在平面、電視、網絡等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營銷部寫出具體的方案）

（四）活動推廣

1、企業重要習俗、慶典

比如企業的周年慶、搬遷、項目落成等。

2、員工關系建設

公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個工作日內，將當月生日員工姓名和生日祝福語制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內并附上祝福。

（2）員工結婚和生育祝賀。員工結婚當月，行政部將新婚員工的結婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負責人代表公司進行慰問，并贈送紅包表示祝賀。（3）員工生病時進行探望。

（4）節日時發放禮品。每逢重大節假日，為員工發放適量禮品，以表達公司重視提高員工生活質量。

（5）健康體檢。定期組織員工進行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動

為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，定期組織各類文體活動。這些活動可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個季度選擇其中一項舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運動會。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節晚會。每年春節放假前，組織員工自編自排公司春節晚會。（6）拓展培訓。根據需要不定期組織員工開展拓展培訓活動。

4、公益活動

與相關公益組織取得聯系，參加一些公益活動，這樣不僅擴大了企業的知名度和影響力，還能更好的塑造企業形象，提高美譽度。

5、建立學習型組織

定期組織公司內部的各類培訓，提高員工的工作能力，通過培訓，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得，建設學習型組織。

6、獎項評比，實施典型示范工程

為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，可以考慮設立相關獎項并給予獎勵，如優秀部門獎、優秀員工獎、優秀提案獎等，并進行表彰。

以上這些活動，需在年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。

五 企業文化實施

（一）實施原則

? 全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作。? 領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用 ? 多樣化系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍

? 戰略化原則，全面審視和完善企業戰略、各項制度和企業組織結構。

（二）實施步驟

1、起草制定公司企業文化建設方案，形成初步方案交領導討論。

2、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，最終完成企業精神理念的提煉，形成相關口號。

3、建立企業文化建設小組，明確各單位的職責及分工。

4、制定實施計劃。制定包括從領導到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業行為規范手冊》的修訂工作。

6、進行內部傳播與員工教育，推行理念識別系統 在全體員工中開展企業文化培訓

開展知識競賽、辯論等形式的活動，深化員工對企業文化的認識 工作落實：與日常工作和考核等結合

7、進行企業文化制度層的建設，擬訂完善各項企業制度

8、由專業的設計公司對企業形象系統進行設計

9、進行企業外部形象的宣傳

10、對公司企業文化建設的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

六 保證措施

（一）認識到位

公司要大力倡導，領導以身作則

（二）機構到位

企業文化工作是一項長期任務，必須有專門的人員負責該項工作，工作方案一旦確定，則應成立工作機構，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。

（三）機制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種機制的建立和完善。要建立一套完善的考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門工資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業文化的具體體現。抓住學習不放松，按照學習型企業的要求改造企業，并通過演講、知識競賽、有獎征文、歌舞晚會等形式將企業文化引向深入。

（五）投入到位

企業文化建設同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產出。投入包括人、財、物。企業文化建設的投入包括三個方面：

1、聘請中介機構對形象設計系統全面整理、完善和設計的咨詢費用；

2、視覺系統的建立、行為系統的推介、各種理念宣傳及廣告等費用；

3、日常工作及維持費用。

七 評價考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。在企業文化建設的過程中，可以分階段的對建設成果進行考核，可通過考試、調查問卷、論證等方式對企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價。

八 企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第五篇：企業文化建設方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司2011年企業文化建設方案：

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

（1）、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（6）關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次優秀員工評比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。