第一篇：企業文化及企業管理行為準則試題

企業文化（核心理念、單項理念）

1、河南煤業化工集團的企業哲學內涵是 科學發展、善行成器。

2、河南煤業化工集團的企業哲學是人企合一、順勢而行。

3、河南煤業化工集團的企業愿景是行業領先、國際一流。

4、河南煤業化工集團的核心價值觀是 用心做事、追求卓越。

5、河南煤業化工集團的企業使命是報效國家、惠及員工。

6、河南煤業化工集團的企業作風是先人一步、持續創新。

7、河南煤業化工集團的企業精神是自強不息、堅韌不拔。

8、河南煤業化工集團的主傳播語是勇擔重任、成就理想。

9、河南煤業化工集團的發展理念是立志高遠、篤行求實。

10、河南煤業化工集團的管理理念是創新為先、三化為本。

11、河南煤業化工集團的效益理念是發掘潛力、提升價值。

12、河南煤業化工集團的成本理念是精打細算、開源節流。

13、河南煤業化工集團的營銷理念是市場導向、客戶至上。

14、河南煤業化工集團的安全理念是從零開始、向零奮斗。

15、河南煤業化工集團的人才理念是人盡其才、以德為先。

16、河南煤業化工集團的廉政理念是蕩濁揚清、干凈健康。

高級管理人員行為準則

17、河南煤業化工集團高級管理人員行為準則中的高級管理人員是指：集團公司礦處級及以上領導干部。

18、河南煤業化工集團高級管理人員行為準則是依法制定的高管人員行為規范，是集團公司的重要規章制度，是對集團公司高管人員最基本的規定和要求，是高管人員從業的行動指南。

權，擅自決定這些事項，將構成違規。

19、違反河南煤業化工集團高級管理人員行30、《行為準則》中規定高管人員未經批準為準則將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同或授權不得從事以下活動：

和追究法律責任。必須無條件執行。

（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、20、《行為準則》中的“公司”是指集團公招投標、競拍等；

司、集團公司或成員企業控股、參股的公司。

（2）以公司名義對外提供擔保、證明；

21、《行為準則》中的“1”至“7”是對高（3）以公司名義對外發表意見；

管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，請您盡（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆職。

益性支出活動；

22、《行為準則》要求高管人員必須嚴格遵（5）代表公司出席公眾活動及其他活動； 守政治紀律，與黨中央保持高度一致；積極貫徹（6）購置非生產性固定資產；

執行省委、省政府的決策、決定和決議；自覺維（7）委派到控股、參股公司的人員，不得護集團公司班子的團結。嚴禁發表和散布違反公違反公司的規定，擅自在股東會、董事會、監事司根本利益的言論。

會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利益。

23、《行為準則》要求高管人員必須嚴格遵

31、《行為準則》中的“9”是對高管人員廉守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公潔自律的要求，如果您違反規定將構成違紀，受司，為公司謀取最大利益。

到紀律處分。

24、《行為準則》要求高管人員必須嚴格遵

32、《行為準則》中規定高管人員不得從事守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞有損于公司利益和形象的事，未經履行出資人職個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親責的機構同意，不得在其它企業兼職。

朋好友工作。

33、《行為準則》中規定高管人員不得利用

25、《行為準則》要求高管人員必須堅持重自己的職權和工作之便，為自己或親屬、好友謀大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不取利益。

越權行事，不擅自決策。

34、《行為準則》中規定高管人員不得利用

26、《行為準則》要求高管人員必須崇尚“人職務上的便利，通過同業經營或關聯交易為本企合一、順勢而行”的企業哲學，善待員工、善人、近親屬或特定關系人謀取利益。

待股東、善待客戶、善待所有幫助過公司的人；

35、《行為準則》中規定高管人員不得相互堅持企業利益最大化與員工價值最大化的高度為對方及其近親屬和其他特定關系人從事營利統一。

性經營活動提供便利條件。

27、《行為準則》要求高管人員必須誠信經

36、《行為準則》中的“10”是對高管人員營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良合法、合規經營的要求，屬于嚴格禁止的行為，好的服務滿足客戶需求。

您違反這些規定將構成違法或違規，受到撤職的28、《行為準則》要求高管人員必須嚴守公處分，直至解除勞動合同或追究法律責任。

司機密，嚴禁利用公司商業秘密、業務渠道從事

37、《行為準則》中規定高管人員應當合法、個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：

企業。調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵（1）嚴禁以私人賬戶持有公司資金，或帳守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商外存放資產；

業秘密等繼續履行保密義務。

（2）嚴禁授意、指使、強令財會人員提供

29、《行為準則》中的“8”是對高管人員權虛假財務報告；

利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授

（3）嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財

產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；

（4）嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；

（5）嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的營業；

（6）嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；

（7）嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；

（8）嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼；

（9）嚴禁從事期貨、基金等高風險業務；（10）嚴禁擅自決定應當由集團公司或股東會、董事會決定的事項。

員工三大行為規范（職業道德、行為準則、禮儀規范）

38、每一個員工都是河南煤業化工集團的企業形象代表，日常言談舉止，不僅反映著個人的職業素養，而且關乎河南煤業化工集團的企業形象。因此，每位員工必須牢固樹立“我的形象即企業形象”的意識，時刻注意規范約束自身行為，為河南煤業化工集團的企業形象增光添彩。

39、河南煤業化工集團所有員工應嚴格遵守國家法律、法規和各級政府的有關政策；自覺遵守行業規則；遵守企業的各項規章制度。

40、河南煤業化工集團所有員工都應該熱愛企業，愛護企業的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業化工集團的一員，一言一行代表河南煤業化工集團的形象。自覺維護企業利益，勇于同損害企業形象的言論和行為作斗爭。

41、河南煤業化工集團所有員工應熱愛本職工作，認真執行工作標準、崗位職責和工作程序。

42、河南煤業化工集團所有員工要刻苦鉆研業務，苦練基本功和操作技能；精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業務知識；精通業務規程、崗位操作規范，不斷提高分析、認識、解決問題的能力。

43、河南煤業化工集團所有員工要不斷提高

自身專業技術水平。勤奮工作，干一行，專一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，創一流業績，做一流員工。

44、河南煤業化工集團所有員工要自強不息，堅持終身學習不斷充實更新業務知識和工作技能；主動學習新知識、新方法，不斷提高業務素質和實際工作能力。

45、河南煤業化工集團所有員工要熱愛工作，全情投入；珍惜崗位奉獻期，在工作崗位上實現自己的人生價值。

46、河南煤業化工集團所有員工要弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理。

47、河南煤業化工集團所有員工要為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級賦予的各項任務。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益。

48、河南煤業化工集團所有員工要以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍。

49、河南煤業化工集團所有員工要精神飽滿，積極向上；講求素養，行為得體；富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。

50、河南煤業化工集團所有員工要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；自覺履行公民的社會責任。

51、河南煤業化工集團所有員工要遵守公德，自覺維護公共秩序；養成良好習慣，不做危害社會的事。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭。

52、河南煤業化工集團所有員工要熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。

53、河南煤業化工集團所有員工要自覺做到人與環境的和諧。美化環境，愛護公共設施，維護公共衛生，養成不亂丟雜物、不隨地吐痰、不

亂涂亂畫的良好習慣。

理發，保持清潔整齊，不宜留長發，不宜剃光頭。

54、河南煤業化工集團所有員工應上班不遲女性員工化妝要自然，禁止濃妝艷抹，勿佩戴過到、不早退、不曠工，有事按程序請假銷假；提多飾品。

前到崗做好準備，以飽滿的熱情和良好的精神狀64、河南煤業化工集團所有員工每天上班應態投入到工作中。

以最佳的精神面貌出現于工作場合，工作時間內

55、河南煤業化工集團所有員工要在工作期排除一切個人情緒，以積極向上、熱情樂觀的工間不閑談、不串崗、不干私活、不敷衍怠工，不作態度示人。

擅離工作崗位。按時高效、保質保量完成當班工65、河南煤業化工集團所有員工坐立行走姿作，嚴格遵守安全操作規程。

勢端正。工作場合與客戶、領導、同事見面要點

56、河南煤業化工集團所有員工要做到：不頭微笑致意，使用禮貌用語。工作期間杜絕吵架、在班前和工作時間飲酒。下班前認真檢查、總結，無理取鬧等不文明行為。在辦公場所談話，要以做到日事日畢、日清日高。

不影響他人工作為宜，維護安靜、嚴肅的工作氣

57、河南煤業化工集團所有員工要保持良好氛。的同事關系。做到互相尊重，團結協作，不互相66、河南煤業化工集團所有員工在接打電話指責，不貪功諉過，不在背后議論他人，不拉幫時，應使用禮貌用語。要先道“您好”，并自報結派，不傳播小道消息。

單位、部門名稱和姓名。

58、河南煤業化工集團所有員工要科學合67、河南煤業化工集團所有員工在工作中如理、安全可靠的使用網絡資源。未經網管批準，撥錯電話號碼，應禮貌表示歉意，說聲“對不起”；任何人不得改變網絡軟硬件線路及配置。不得在如接到打錯電話，應客氣告之。

網上發布虛假信息，不得制作、復制、傳播侵害68、河南煤業化工集團所有員工在工作中遇公司名譽和妨害公司穩定的信息。不得在上班時到電話鈴響三次以內應接聽，如兩部電話同時間上網聊天、玩游戲。

響，應及時接聽一個后，禮貌請對方稍后，分清

59、河南煤業化工集團所有員工要增強保密主次分別處理。

意識，自覺遵守保密守則和保密紀律，工作中不69、河南煤業化工集團所有員工在工作中未該說、不該問、不該看、不該記的，絕對不說、能及時接聽的電話，要回撥電話，并表示歉意。不問、不看、不記。發現公司秘密已經泄露或者對重要內容應復誦并做好記錄。通話結束時，一可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時上般要等對方掛斷后，再放電話。

報。

70、河南煤業化工集團所有員工使用辦公電60、河南煤業化工集團所有員工要愛護公司話應簡明扼要，聲音不宜過高，時間不可過長。的一切財物，妥善保管，節約使用，對公司財物不使用生產專用電話談與生產工作無關的內容。

不能據為己有，離職時須按規定辦理交還手續。

71、河南煤業化工集團所有員工在開會時，61、河南煤業化工集團所有員工應進行健康應按要求統一著裝。按會議通知要求，在會議開積極向上的業余活動，提升自身修養，促進身心始前按規定時間入場，不遲到、不早退。進入會健康。不參加“黃、賭、毒”活動，脫離低級趣場，應按規定入座。沒有規定時，應先坐滿前排味。

后，再依次往后排坐。

62、河南煤業化工集團所有員工著裝應當遵72、河南煤業化工集團所有員工在開會時要循穩重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。進入關閉手機等通訊工具或者設置為振動模式。認真工作場所和代表公司參加外部會議期間一律按聽會，做好會議記錄，會場內不喧嘩、不交頭接要求穿工裝，佩戴統一的胸卡。

耳，不打瞌睡，不做與會議無關的事情。

63、河南煤業化工集團男性員工要做到定期

73、河南煤業化工集團所有員工在開會結束

后，應等領導和來賓離場后，再按次序退場。

74、河南煤業化工集團所有員工要保存好會議資料。對會議決議要無條件服從和執行，并按要求及時做好向上報告和向下傳達落實工作。不打聽和外傳會議上未議定或議定尚未公開的事項。

75、河南煤業化工集團所有員工在接待客人時，應在規定的接待時間內，不遲到、不缺席。有客人光臨時要有禮有節，熱情接待，并主動詢問其稱謂、工作單位、來找何人、聯系何事?？腿诵枰娤嚓P領導時，接待人應首先征得領導同意，然后將客人帶入指定場所?？腿烁孓o時，要起身相送，并互道“再見”。與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護公司形象。客觀公正地評價人和事，不互相貶低，不觸及同行機密。

企業概況

76、河南煤化的核心價值觀是用心做事、追求卓越。

77、2010年河南煤化的奮斗目標是“71280 ”，其含義是煤炭產量7000萬噸、營業收入1200億元、利潤80億元、安全實現零死亡。

78、河南煤業化工集團成立于2008年12月5日。

79、河南煤化“四加三”管理戰略中的“四”即：“兩調整、兩提高”、“兩創新、兩帶動”。具體內容為調整優化產業結構，提高經濟效益；調整優化人才結構，提高員工素質。管理創新，技術創新；品牌帶動，項目帶動?！叭?，即：“三化”管理，制度化、規范化、市場化。

80、河南煤化“四加三”產業戰略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦山建設、實業。

81、河南煤化在轉變發展方式上所指的“加減乘除”分別是：加法：增加高端產業；減法：淘汰落后產能；乘法：實現倍增效應；除法：消除技術差距，提升產業產品層次。

82、河南煤化“六統一”的目標是統一人事管理；統一戰略規劃；統一財務管理；統一資源配置；統一市場布局；統一技術開發。

83、河南煤化集團 “8813”文化體系是

指8個核心理念、8個單項理念、10條高管人員行為規范、3大員工行為準則。

84、內部市場化的核心是將外部市場機制、價值規律引入企業內部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場經濟推動管理的精、細、嚴。

85、河南煤業化工集團安全“零理念”是從零開始、向零奮斗。

86、“雙基”建設指的是基層管理、基礎管理。

87、河南煤業化工集團干部管理“三鼓勵、三優先、四不用”的原則是：鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。優先從一流的團隊中選拔干部，優先從做出一流業績的員工中選拔干部，優先從艱苦地區工作過的員工中選拔干部。不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。

88、河南煤化集團戰略重組實現了“五個有利于”：即：有利于優勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產業連接，循環發展；有利于優化布局，兼顧各方；有利于形成合力規模，爭取國家支持。

89、河南煤業化工集團發展戰略包括戰略方針、戰略目標、戰略定位和戰略布局。

90、河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；從基層抓起、從基礎抓起；以項目帶動為抓手。

91、陳雪楓董事長在6月6日視頻學習會上提出的“六個堅持”：一是堅決樹立科學發展觀;二是堅決保持頭腦始刻清醒；三是堅決持續好的思路和做法；四是堅決實施項目帶動；五是堅決加快自主創新；六是堅決轉變工作作風。

92、省委書記盧展工的署名文章從發展目的必須明確；頭腦清醒至關重要；正確思路應當持續；方式方法亟待改進四個方面對領導方式轉變

進行了論述。

93、“五優”礦井指的是安全生產、質量標準化、高產高效、科技貢獻、文明建設五個方面效果顯著，成績優異。

94、河南煤化戰略重組的意義：實現了資源共享，促進了合理布局，促進了優化配置，降低了市場成本，加速了做強做大。

95、河南煤化集團重組的優勢：規模優勢、產業優勢、資金優勢、技術優勢、市場優勢。

96、河南煤化集團戰略方針：項目建設與并購擴張并舉，打造特大型能源化工集團，不斷推動企業實現跨越式發展。

97、河南煤化集團重組之初的戰略目標：確保穩居中國企業500強前100位，煤炭行業前三甲，力爭進入世界企業500強。

98、河南煤化集團重組之初的戰略定位：堅持科學發展觀，力爭一年內，形成以煤炭、化工產業為主體，有色金屬、裝備制造、電力、物流貿易等產業為支撐，其他產業穩步發展的格局，努力把河南煤業化工集團建設成為一個股權機構優化、產業機構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的國內一流、國際知名的特大型能源化工企業集團。

99、河南煤化集團戰略布局：立足本省，放眼全國，走向世界。實施大礦業、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。

100、河南煤化的“三個匹配”指的是：硬實力與軟實力的匹配、發展規模與發展的效益的匹配、經濟規模與自身的資產的匹配。

第二篇：農村信用社發展史及企業文化試題

1、農村信用合作社是指經（中國人民銀行）批準設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

2、農村信用社是獨立的（企業法人），以其（全部資產）對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。

3、（1996）年農村信用合作社與中國農業銀行脫鉤，受人民銀行代管，并開始按合作性原則運作。

4、2003年，國務院下發《深化農村信用社改革試點方案》，在（8）?。ㄊ校╅_展改革試點工作。

5、國務院對農村信用社改革提出的總體要求是（明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責）。

4、（企業文化）是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系，包括三個層次為（理念層）、（制度層）和（物質層）。

5、河南省農村信用社的企業精神是（勤奮尚德），（務實懷遠）。

6、河南省農村信用社核心價值觀：（敬業）（誠信）（高效）（創新）。

7、請對核心價值觀中的“誠信”做以理解：誠信是河南農信立足社會的基礎，也是河南農信最大的無形資產；失

去短期利益我們還可以重新再來，失去誠信口碑我們就不會再有未來。當利益與誠信矛盾時，河南農信將毫不猶豫地選擇誠信，寧可失利，不可失信）。

第三篇：企業文化試題

一、名詞解釋 1 企業文化模式：指一類企業在發展過程中所形成的不同文化特質的構成方式及其穩定特征，它反映一類企業的整體文化面貌和一般精神狀態。2 企業精神：是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為謀求生存、發展而在長期生產經營實踐的基礎上，經精心培育而逐步形成的，并為整個員工群眾認同的正向心理定勢、價值傾向和主導意識。3 企業倫理道德：是用以調整企業內部以及企業與各種社會關系的行為規范的總和。4 企業文化積累：是指企業文化特質的保存以及企業文化不斷增長的發展過程。5 企業文化選擇：是企業文化運動的客觀功能，它總是對同質文化中的歷史成分和現實成分進行篩選，有選擇的積累和儲存適合企業發展需要的部分，擯棄不適合企業發展需要的部分。

二、填空題1、1998年（）的成立是中國企業文化發展的（）。

2、企業文化是一種（）文化現象。

3、從企業性質分類，企業文化可分為（）、（）、（）和（）企業文化。

4、按時間的繼承性，可把企業文化模式劃分為（）和（）模式。

5、學習理論源于（）學。

6、費洛伊德是（）的鼻祖。

7、（）是企業文化的核心內容。

8、企業精神表達方式要遵循（）、（）和（）的原則。

9、北京郵政系統員工把（）和（）奉為行業精神。

10、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。

11、企業文化的核心是以（）為中心。

12、在企業文化建設過程中，企業（）的作用非常重要。

三、單項選擇

1、企業文化是一門（）學科。

A 實踐性

B 理論性

C邊緣性

D 年輕的實踐性邊緣學科

2、企業文化理論由（）學者提出。A 美國

B 日本

C 德國

D 加拿大企業文化實踐由（）企業首創。

A 美國

B 日本

C 法國

D 德國 4企業文化理論的初步奠定者是（）。

A 比爾.安伯納西

B 威廉.大內

C 帕斯卡爾

D 迪爾 5企業文化結構中的深層是指（）。A 企業風貌

B 企業形象

C 企業倫理道德

D 企業價值觀 6（）理論屬于領導風格理論。A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論 7 團體發展的第三內個階段是（）。A 依附與權利

B 角色差異

C 創造性與穩定性

D 生存與發展 8 塑造現代企業精神的第一步是企業精神的（）。A 倡導階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段企業形象是企業的（）。A 有形資產

B 無形資產

C 積累資產

D 特殊資產 10 企業文化是社會文化的一種（）。A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

四、多項選擇

1、企業文化出現前的三個理論學派是（）。

A 組織技術學派

B 行為科學學派

C 管理科學學派

D 知識經濟學派

2、企業文化理論有代表性的學術著作有（）。

A、Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰

B 日本企業管理藝術

C 企業文化—現代企業精神支柱

D 尋求優勢

E XY理論

3、企業文化體系包括（）。

A奇特整體價值概念

B 企業特色

C 企業精神

D 企業倫理道德規范

E 企業風貌與形象

4、從市場角度分類，企業文化包括（）。

A 競爭文化

B 強人文化

C 拼搏與娛樂文化

D 賭博文化

E 過程文化

5、以下哪些是企業文化的功能（）。A 凝聚功能

B 導向功能

C 激勵功能 D 懲罰功能

E教化功能

F 弘揚功能

6、現代企業對社會承擔著（）責任。A 基本經濟責任

B 支持社會公益事業

C 履行社會義務 D 促進社會文化

E 影響社會價值觀

7、一般領導理論可分為（）。A 素質論

B 運籌論

C 風格論

D 權變論

8、企業價值觀由（）層次價值觀構成。A 員工個人價值觀

B 社會價值觀

C 群體價值觀

D 整體價值觀

五、簡答題

1、社會文化對企業文化的影響是什么？ 2中國企業文化的現實特點是什么？ 3企業文化的本質特征和從屬特征是什么？

六、論述題 結合日本與美國企業文化的特點，試分析東西方企業文化的差異。答案參考

二、填空題

1、中國企業文化研究會、標志

2、微觀

3、國有、合資、鄉鎮、民營

4、傳統現代

5、心理

6、精神分析學

7、企業價值觀

8、準確深刻、個性特色、簡潔生動

9、一封信、一顆心

10、新民主主義論

11、人

12、創始人

三、單項選擇

1、D

2、A

3、B

4、A

5、D

6、B

7、C

8、C

9、B

10、B

四、多項選擇 ABC

2、ABCD

3、ACDE

4、BDCE

5、ABCE

6、ABCDE

7、ACD

8、ACD

五、簡答題

1社會文化對企業文化的影響是什么？ 企業文化是社會文化的亞文化，相互的發展建設是影響、互相促進的。企業文化是社會文化滲透的產物。企業文化是社會文化的具體體現，既有共同結合面，又有企業獨特的個性。2中國企業文化的現實特點是什么？ 民主意識和家長制并存。個性發展意識與大一統觀念并存 創新、競爭和冒險精神與中庸之道并存。改革開放意識與封閉保守意識并存。法制觀念與人制觀念并存?，F代時效觀與消極無為作風并存?，F代經濟利益觀與重義輕利觀并存。企業家意識與重仕輕商觀并存。3企業文化的本質特征和從屬特征是什么？ 本質特征：各異性、共識性、非強制性、相對穩定性。從屬特征：無形性與有形性相統一、觀念性與實踐性相統一、超前性與滯后性相統一、抽象性與實踐性相統一、吸收性與排他性相統一。

六、論述題 結合日本與美國企業文化的特點，試分析東西方企業文化的差異。日本為代表的東方企業文化特點： 強調集權式管理 強調企業的社會責任 重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標。在組織內部形成家庭式的親和力。注意企業內部各部門之間的關系，產生相對平等的分配方式。相對西方管理的明確性，東方管理更強調淡化沖突，協調一致。以美國為代表的西方企業文化的特點： 強調制度化。講究效率，強調科學性。強調明確性。重視物的因素。強烈的進取精神。適當舉一例說明典型的日本和美國的企業文化。

《企業文化》自測練習二

一、名詞解釋

1.企業文化：是指在一定的社會大文化環境下，經過企業領導的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。2.企業價值觀：指企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。3.企業形象：是一個企業物質形態、經營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體形象，或者說是對企業的認識和評價。

4、企業文化傳播：是指企業文化特質從一個群體或個體擴散到另一個群體或個體的過程。

5、企業文化整合：企業內部具有的不同特質的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透融為一體的過程。

二、填空

1、企業文化的核心是以（）為中心。

2、企業文化是一種（）文化現象。

3、企業文化從內容性質分類，可分為（）、（）、（）、（）、團隊型和傳統型企業文化。

4、按共性與個性可把企業文化模式劃分為（）和（）模式。

5、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。

6、費洛伊德是（）的鼻祖。

7、（）是企業文化的核心內容。

8、企業精神表達方式要遵循（）、（）和（）的原則。

9、北京郵政系統員工把（）和（）奉為行業精神。

10、在企業文化建設過程中，企業（）的作用非常重要。11、1998年（）的成立是中國企業文化發展的（）。

12、學習理論源于（）學。

三、單項選擇

1、（）理論屬于領導風格理論。A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論

2、團體發展的第三內個階段是（）。A 依附與權利

B 角色差異

C 創造性與穩定性

D 生存與發展

3、塑造現代企業精神的第一步是企業精神的（）。A 倡導階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段

4、企業形象是企業的（）。A 有形資產

B 無形資產

C 積累資產

D 特殊資產

5、企業文化是社會文化的一種（）。A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

6、企業文化是一門（）學科。

A 實踐性

B 理論性

C邊緣性

D 年輕的實踐性邊緣學科

7、企業文化理論由（）學者提出。A 美國

B 日本

C 德國

D 加拿大

8、企業文化實踐由（）企業首創。

A 美國

B 日本

C 法國

D 德國

9、企業文化理論的初步奠定者是（）。

A 比爾.安伯納西

B 威廉.大內

C 帕斯卡爾

D 迪爾

10、企業文化結構中的深層是指（）。A 企業風貌

B 企業形象

C 企業倫理道德

D 企業價值觀

四、多項選擇

1、按空間分布特征，可把企業文化劃分為（）。A 西方模式

B東方模式

C 不同民族模式

D 不同國家模式

E 地方模式

2、企業文化理論有代表性的學術著作有（）。

A、Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰

B 日本企業管理藝術

C 企業文化—現代企業精神支柱

D 尋求優勢

E XY理論

3、企業文化體系包括（）。

A奇特整體價值概念

B 企業特色

C 企業精神

D 企業倫理道德規范

E 企業風貌與形象

4、企業價值觀的內容由（）價值取向構成。

A 經濟

B 社會

C 倫理

D 政治

E 個性

5、為塑造企業形象的CI戰略由（）構成。

A 企業觀念識別

B 企業道德識別

C 企業行為識別

D 企業視覺識別

6、現代企業對社會承擔著（）責任。A 基本經濟責任

B 支持社會公益事業

C 履行社會義務 D 促進社會文化

E 影響社會價值觀

7、團體感性狀態的基本假設有（）。A 依附型

B 攻擊-逃避型

C 主動型

D 配對型

8、建設企業文化的方法有

五、簡答題

1、企業文化對經濟發展的促進作用是什么？

2、企業文化理論與傳統管理理論的區別是什么？

3、企業文化的本質特征和從屬特征是什么？

六、論述題 結合日本與美國企業文化的特點，二、填空題

1、人

2、微觀

3、目標性、務實性、創新性、競爭性

4、一般、特殊

5、新民主主義論

6、精神分析學

7、企業價值觀

8、準確深刻、個性特色、簡潔生動

9、一封信、一顆心

10、創始人

11、中國企業文化研究會、標志

12、心理

三、單項選擇

1、B

2、C

3、C

4、B

5、B

6、D

7、A

8、B

9、A

10、D

四、多項選擇

1、ABCD

2、ABCD

3、ACDE

4、ABCD

5、ACD

6、ABCDE

7、ABD

8、BCDE

五、簡答題

1企業文化對經濟發展的促進作用是什么？ 企業文化是不斷變革社會生產方式的精神力量。企業文化是市場運行的內在機制。企業文化是促進企業改革進步的一種決定性因素。企業文化在指導企業履行社會責任、端正企業行為中起著重要作用。2企業文化理論與傳統管理理論的區別是什么？ 傳統管理是以物、事、任務為中心的管理，企業文化是以人為中心的管理。傳統管理靠的是紀律、監督，是強制性的管理，企業文化注重“以德育人”。傳統的管理靠的是權利，是獨裁式的管理，而企業文化強調“以人為本”，是看重參與的管理。

3、企業文化的本質特征和從屬特征是什么？ 本質特征：各異性、共識性、非強制性、相對穩定性。從屬特征：無形性與有形性相統一、觀念性與實踐性相統一、超前性與滯后性相統一、抽象性與實踐性相統一、吸收性與排他性相統一。

六、論述題結合日本與美國企業文化的特點，試分析東西方企業文化的差異。

（一）日本為代表的東方企業文化特點： 1強調集權式管理 2強調企業的社會責任 3重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標。4在組織內部形成家庭式的親和力。5注意企業內部各部門之間的關系，產生相對平等的分配方式。6相對西方管理的明確性，東方管理更強調淡化沖突，協調一致。美國為代表的西方企業文化的特點： 1強調制度化。2講究效率，強調科學性。3強調明確性。4重視物的因素。5強烈的進取精神。適當舉一例說明典型的日本和美國的企業文化。（）。A 文化輸入法

B 教育輸入法

C 利用事件法

D 領導垂范法

E 活動感染法

試分析東西方企業文化的差異。答案參考

一、名詞解釋

第四篇：企業文化試題

企業文化試題

姓名 鄭侃

學籍號

成績

考試要求：

1.學一門考一門,學員必須在課后一周內提交試題。2.考試方式為開卷考試，考試時學員必須獨立完成試卷。3.本試卷考試成績按70%的比例計入該科總成績。4.凡不能準時提交試題者,必須申請補交或緩交。

一、簡答題（扼要說明，每題6分，共30分）

1、企業文化概念

答：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

2、企業文化三個同心圓

答：

1、外圍層為物質文化：指企業的設施、產品、視覺形象等;

2、中間層為制度文化:指管理制度、人際關系、行為規范等;

3、核心層為精神文化:指核心價值觀、企業精神、共同愿景等。

3、企業文化“四重奏”（通常指哪四本書）

答：20世紀80年代，美國出版了四本企業文化的暢銷書，被譽為企業文化“四重奏”:

1、《日本的管理藝術》（帕斯卡爾和阿索斯，1981）

2、《Z理論》（威廉.大內，1981）

3、《公司文化》（迪爾和肯尼迪，1982）

4、《追求卓越》（又譯《成功之路》，彼得斯和沃特曼，1982）

4、激勵相容概念的理解

答：在市場經濟中，每個理性經濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業實現集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”。

5、物質刺激與精神鼓勵

答：物質刺激是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動 其積極性、主動性和創造性。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長 的物質文化生活的需要。精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，精神鼓勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作。兩者相輔相成。

二、不定項選擇（每項2分，共30分）

1、《美國企業精神——美國未來企業經營的八大原則》一書的作者是（D）

A、特雷斯﹒迪爾；B、愛倫﹒肯尼迪；C、威廉﹒大內；D、勞倫斯﹒米勒

2、企業文化標志著企業管理理論新的發展，是企業管理理論發展史上的第幾個里程碑？（D）

A、第一個里程碑；B、第二個里程碑；C、第三個里程碑；D、第四個里程碑

3、主要解決辦企業是為了什么，企業追求什么樣的目標，企業提倡什么，反對什么，以什么樣的指導思想進行經營管理等方面的問題，這是企業文化的哪項內容？（A）

A、企業整體價值觀念；B、企業精神；C、企業倫理道德；D、企業風貌與形象

4、企業文化中對企業的成敗興衰起決定作用，是員工的精神源泉，也是企業賴以生存和發展的精神支柱的內容是（B）

A、企業整體價值觀念；B、企業精神；C、企業倫理道德；D、企業風貌與形象

5、從企業性質上劃分出來的企業文化是（A）

A、國有企業文化；B、目標型企業文化；C、成熟型企業文化；D、強人文化

6、把人看成是經濟人的是（B）

A、X理論；B、Y理論；C、超Y理論；D、Z理論

7、“擔心企業可能受到難以預測和無法控制的現象所支配” 屬于領導者與下屬關系中的哪種病態變化？（D）

A、幻想型風格；B、強迫型風格；C、戲劇型風格；D、壓抑型風格

8、下面哪種不是企業精神的取名方式？（D）

A、形象比喻命名式；B、人名命名式；C、內涵提煉命名式；D、外延擴展命名式

9、CI戰略的核心和靈魂是什么？（D）

A、企業理念識別；B、企業行為識別；C、企業視覺識別；D、企業精神

10、企業文化的評價標準有（D）

A、企業文化的教化功能是否正常發揮作用 B、企業文化的維系功能是否正常發揮作用 C、企業文化的激勵功能是否正常發揮作用、D、企業文化是否有助于推動企業的長遠發展

11、“加強質量管理”體現了我國近代民族資本企業的哪種精神？（D）

A、實業報國；B、服務社會；C、“人和”精神；D、嚴細精神

12、強調經營理念、重視團隊精神，是哪個國家的企業文化之特征？（C）

A、美國；B、歐洲；C、日本；D、中國

13、公司的奠基者和創始人通常被稱為（A）

A、共生英雄；B、造就的英雄；C、情勢英雄；D、全能英雄

14、下面哪種作用不是企業楷模所表現的作用？（C）

A、榜樣作用；B、聚合作用；C、主體作用；D、調節融合作用

15、“工作效率高，有進取心”反映了企業家哪方面的職業素質和能力？（B）

A、才能方面；B、特征方面；C、人際關系方面；D、成熟個性方面

三、論述題(要求聯系實際，有針對性地展開論述，著重寫出本人的心得體會，(占60分)我說企業文化

答：企業文化是一個企業的個性，使其值觀、信念的特有體現。企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化相當重要，它是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。

一個企業要是沒有文化，那么它很難有長遠的發展，特別在遇到困難時，員工就會沒有凝聚力，對企業沒有信心，漸漸的游離在工作之外。任何一個優秀的企業都會有一個企業文化，如同大海中的燈塔，指引人們前進。

第五篇：企業文化試題

企業文化考試題

一、填空題: 1.，不連溝煤礦建成試生產，建設工期28個月，比設計工期提前2個月。不連溝煤礦的建成投產，標志著不連溝建設步入新的發展軌道。2.2010年底，不連溝煤業提前15日完成全年萬噸原煤產量任務指標。3.公司所處的決定了它必須怎樣做才能達到成功的境界，這個企業環境是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素。

4.是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

5.企業文化的屬性之一是，有自發、自覺之分，有先進、落后之別。企業文化的第二個屬性是，它是相對于主流文化而言的一種支流文化：微觀經濟文化和微觀管理文化。6.企業文化一般可分為三個層次：、、。

7.文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現實可行的道路。主要作用有：、、、。

8.就是一個企業由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區別于其它企業。

9．，是通過統一的整體傳達系統將企業文化外化為企業形象的過程。10．企業文化是企業的“靈魂”，在企業的經營發展中具有無法替代的。11.不連溝文化集中反映不連溝人共同的價值觀念，對不連溝人具有無形的巨大感召力，它規定不連溝的，引導不連溝建立合理而有效的規章制度，指引不連溝朝著既定的發展目標前進。

12.企業要保持活力和持續發展，就要逐步從人治走向法治和文治。制度一旦被員工接受和認同，對員工行為就具有和，具有法的效力。13.不連溝文化要提倡，弱化。14.不連溝思想是。

15.“”不連溝發展壯大提供了堅實的思想保障。16.“領先一步，先發制勝”是不連溝發展壯大的。17.不連溝公司使命：。

18.不連溝公司經營理念：。

19.不連溝核心價值觀是不連溝及不連溝人對自身存在意義的評價標準和對行為價值的選擇標準，是不連溝理念體系的。20.不連溝核心價值觀是：。

21.是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。22.指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。23.不連溝公司執行力理念：、。24.是企業形成團隊精神的核心動力。

25.實現不連溝百年愿景，實現不連溝文化生生不息，并在與社會同步發展的進程中發揚光大，需要依靠的力量。

二、單項選擇題: 1.()年12月，不連溝煤礦建成試生產，建設工期28個月，比設計工期提前2個月。不連溝煤礦的建成投產，標志著不連溝建設步入新的發展軌道。

A.2007 B.2008 C.2009 D.2010 2．（）構成了企業文化的核心。

A.價值觀 B.理論 C.工具 D.管理活動 3.企業管理的發展經歷了三個階段：經驗管理、科學管理和()。A.文明管理 B.文化管理 C.基礎管理 D.戰略管理 4.不連溝文化就是全體不連溝人信奉并付諸于實踐的（），是全體不連溝人信奉和倡導并在實踐中真正實行的（）。A．管理標準 B.價值理念 C.發展戰略 D.行為規范 5.企業文化是企業的（），在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。

A．“精神” B.“使命” C.“靈魂” D.“核心理念” 6.（）將是不連溝文化的走向。

A.開放、創新 B.制度至上 C.和諧向上 D.注重實效 7.不連溝公司的使命是（）。

A.清潔能源 奉獻社會 B.艱苦奮斗 敢爭第一 C.開拓創新 和諧共進 D.本質安全 持續發展 8．不連溝公司核心價值觀是（）。

A.清潔能源 奉獻社會 B.開拓創新 和諧共進 C.本質安全 持續發展 D.艱苦奮斗 勇于超越 9.不連溝煤業有限責任公司公司愿景是（）。A.中國一流的煤電一體化標桿企業 B.中國杰出的煤電一體化達標企業 C.中國一流的煤電一體化達標企業 D.中國杰出的煤電一體化標桿企業

10.（）是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的戰略目標，是對企業未來發展的一種期望和描述。

A.企業目標 B.企業追求 C.企業愿景 D.企業使命 11.不連溝公司（）的統籌開發、綜合利用、生態建設、循環經濟體系的良性產業格局，使蒙泰不連溝煤業在能源利用上實現了綠色、環保。

A.“三礦三廠二路一園”B.“三礦二廠二路一園” C.“二礦三廠二路一園” D.“三礦三廠一路一園”

12.企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的（）和企業的風氣。

A．經營理念 B.精神文明 C.文化面貌 D.精神風貌 13.（）是企業本質和永恒的原則。

A．安全生產觀 B.持續發展觀 C.核心價值觀 D.精細管理 14.不連溝公司執行力理念是（）

A.沒有執行力就沒有競爭力 B.令必行 行必果 C.敢于負責任才能擔重任 D.不謀全局者不足謀一域 15.下列不屬于不連溝公司全體員工行為準則的是（）A.愛公司 忠誠事業 奉獻社會 B.愛團隊 團結進取 榮辱與共 C.愛工作 認真負責 潛心鉆研 D.愛崗位 鉆研敬業 追求實效 16.企業文化一般可分為三個層次：精神層、制度層、（）。A．器物層 B.載體層 C.激勵層 D.管理層 17.不連溝公司高層領導行為準則不包括（）

A．睿智 善斷 B.明察 決策 C.協同 高效 D.務實 自律 18.安全文化是企業文化的重要組成部分。公司制定了《關于加快不連溝煤礦企業安全文化建設實施方案》，以《華電憲章》和華電煤業理念文化體系為統領，把安全從理論上升到戰略高度。率先提出（“ ”）的核心價值觀，形成具有不連溝自身特色的安全文化建設模式。

A.科學決策 執行高效 B.本質安全 持續改進 C.本質安全 注重實效 D.本質安全 持續發展 19.不連溝公司基層服務人員行為規范不包括（）A.唯真誠 B.唯耐心 C.唯真心 D.唯公心

20.文化對于解決組織目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾，開辟了一條現實可行的道路。起主要作用不包括（）。A.導向作用 B.凝集作用 C.激勵作用 D.規范作用 21.奉獻精神是（）的集中表現。不連溝的奉獻精神要求全體不連溝人顧全大局、敬業愛崗、公私分明，要求不連溝人團結協作、求實奉獻、銳意進取。

A.榮譽感 B.使命感 C.責任感 D.正義感

22.（）使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。A.虛擬文化 B.學習文化 C.融合文化 D.創新文化 23.(),1000萬噸/年特大型煤礦的不連溝煤礦順利通過國家組織的竣工驗收。不連溝煤業實現了跨越式發展。A． 2010年6月 B.2010年9月 C.2011年6月 D.2011年9月 24.不連溝文化特征不包括（）。A．不連溝文化是志存高遠、追求卓越的文化

B.不連溝文化是開放創新、制度至上、和諧向上的文化 C.不連溝文化是誠信文化

D.不連溝文化是完美的高績效團隊文化

25.不連溝全體員工要樹立科學的目標觀，深入理解公司戰略發展目標和階段性工作目標，嚴格執行各項既定目標任務，要以（）為工作目標觀，不達目標，誓不罷休。

A.“努力超越、追求卓越” B.“爭創一流、追求卓越” C.“以人為本、忠誠企業”D.“團隊合作、誠信務實”

三、判斷題: 1.2010年9月，洗煤廠投運，創造了冬季施工、8個月建成一座2000萬噸洗煤廠的奇跡。（）

2.公司所處的環境決定了它必須怎樣做才能達到成功的境界，這個企業環境是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素。（）3.習俗和儀式是公司日常生活中系統的和規劃好的慣例，從中體現出公司職工的行為方式。（）

4.文化的意義是使人們懂得了，只有在任何組織中認識到人員同工作的重要性，那些企業的締造者才會知道一個企業強大的文化價值，并為之奮斗不息。()5.企業文化中的制度層是企業文化的核心和主體，它包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業風氣。（）

6.根據企業文化的層次劃分，可以將企業形象識別（CI）也相應分為企業理念識別（MI），企業行為識別（BI），企業視覺識別（VI）三個層次。（）

7.培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。（）8.融合文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。（）

9.不連溝公司目前的文化及風氣狀況基本良好，是一種優勢文化。（）10.不連溝公司還沒有形成完整意義上的企業文化，企業文化處在朦朧與初建階段。（）

11.現有企業文化氛圍及員工素質本身存在一定不利因素。（）12.不連溝文化在不連溝發展過程中逐漸積累形成，被全體不連溝人共同接受，以物為載體，不以人為中心。（）

13.企業要做好，必須有好的企業家；企業要持續，必須依賴于管理和文化的創新。（）

14.不連溝文化將是開放創新、制度至上、和諧向上的文。（）15.隨著企業不斷發展壯大，隨著機構膨脹，資本增加，企業內部的官僚主義、效率降低等現象是可以回避的。（）

16.“領先一步，先發制勝”為不連溝發展壯大提供了堅實的思想保障。（）17.不連溝公司領導干部行為規范內容中不包括務實。（）18.企業愿景是企業為之奮斗的未來藍圖，是企業較為長期的戰略目標，是對企業未來發展的一種期望和描述。（）

19.企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。（）

20.不連溝核心價值觀是不連溝及不連溝人對自身存在意義的評價標準和對行為價值的選擇標準，是不連溝理念體系的保障。（）21.公司經營理念是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。

22.執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。（）23.企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。（）24.文化網絡是公司價值和英雄神話的載體，公司內的一切信息都要在這個網絡中傳遞，網絡有效運轉是做好工作和了解工作實際情況的唯一方法。（）

25.企業管理的發展經歷了三個階段：經驗管理、科學管理和文化管理。（）

四、簡答題：

1.管理思想上發生的轉變有哪些？

2.文化的組成因素是多方面的，其中主要有哪些？ 3.文化的定義是什么？ 4.企業文化的定義是什么？ 5.企業文化的屬性？

6.企業文化一般分為哪些層次？ 7.企業文化的作用？ 8.企業文化的特點有哪些 ？ 9．不連溝文化的定義是什么？ 10．不連溝文化的作用有哪些？ 11.不連溝文化的特征有哪些？ 12．不連溝文化的走向？ 13.不連溝思想是哪些 ？ 14.不連溝公司的愿景是什么？ 15.不連溝公司的使命？ 16.不連溝公司的精神？ 17.不連溝公司的核心價值觀？ 18.不連溝公司的經營理念？ 19.不連溝公司的執行力理念？ 20.不連溝公司領導干部行為規范？ 21.不連溝公司員工“三愛”準則？

22.不連溝公司中層生產經營管理人員行為規范？ 23.不連溝公司基層服務人員行為規范？ 24.不連溝人的學習觀？ 25.不連溝公司目標觀？