第一篇：公司企業文化及企業發展規劃[范文]

公司企業文化

經營理念：讓奢侈品鉆石變得更平價，讓更多人真正認識到鉆石的真諦。

目的： 打造全新的鉆石銷售模式，樹立平價鉆石品牌，搶占全球鉆石市場。

愿望：成為國內知名鉆石業內品牌，集資上市面向全球化發展。

發展方向：以會所形式進行前期交流平臺開展，并同步推出時尚網絡推廣渠道，并籌備可復制的直接銷售模式，達到后期品牌建立目標。

核心價值：服務好，質量精，價格實惠，環境優雅。

使命：做湖北地區的鉆石相關產業的龍頭企業，帶動鉆石市場潮流，優化鉆

石購買平臺，提高人群鉆石科普信息，為客戶創造新價值，為員工實現理想，共同創造企業美好的明天。

企業精神：這一切不過是一個開始!

企業發展規劃

第一年：完成會員制建立并完成會員飽和（1家店500名會員），讓公眾微平臺完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。

第三年：讓公眾微平臺完成粉絲過萬，成交量突破3000單,完成建立2家直營體驗店，建立完善的網銷平臺，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。

第五年：讓公眾微平臺完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶，完成超過10家品牌加盟店，成為國內行業知名品牌。第十年：實行集資上市發展，全面進軍海外市場。

第二篇：上海石化公司企業文化發展規劃

上海石化公司企業文化發展規劃

企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。

上海石化企業文化建設，經過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段：上世紀80年代中期至90年代中期是企業文化的初創時期；90年代中、后期是企業形象識別系統（CIS）的設計、推行時期；進入新世紀，是企業文化建設的整體推進時期。2000年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關于加強上海石化企業文化建設的若干意見》，標志著公司企業文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統一了思想，企業文化建設正在步入快速發展和規范運作的軌道。

面向未來，上海石化正進入改革、調整、發展的關鍵時期。上海石化的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。

一、企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務

1、發展目標

適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。

2、指導原則

——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

——兼容并蓄、注重特色。導入中國石化核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經驗，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業文化建設之路。

——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。

——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

——領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。

——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

3、主要任務

——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。

——進一步強化制度建設。以完善“三基”工作、內控制度、HSE體系為重點，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，并通過制度的執行使理念落到實處。

——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合中國石化《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外觀形象。

——進一步健全保障機制。按照中國石化企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。

二、加強精神文化建設

4、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。“用最好的回報社會”的企業宗旨是上海石化的企業使命和核心價值觀，體現了社會主義企業的本質特點，反映了公司對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的政治責任、社會責任和經濟責任及相關義務。要通過廣泛宣傳企業宗旨，使廣大員工能全面、準確了解其深刻含意；要教育和引導員工自覺追求用“最好的”作為衡量標準，履行崗位職責；要進一步明確上海石化對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的具體責任及相關義務；要充分肯定和尊重員工在改革發展中的主體作用，在合法、合規、合理的前提下，讓員工充分分享企業改革和發展的成果。

5、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。企業精神是隨著時代的進步不斷豐富和發展的。上海石化企業創業時期形成的“艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身”的“金山精神”，是公司創業和發展的一面旗幟。“向先進水平挑戰”是對“金山精神”內涵的傳承和發展，體現了企業精神的時代特征。要加大對企業精神的宣傳灌輸力度，通過“四大文化節日”、青年員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。

6、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。企業發展戰略目標是企業經過一個較長的建設和發展時期所要達到的狀態和程度。上海石化確定的企業中長期發展戰略目標是“建設國內一流、國際先進，具有國際競爭力的現代化石油化工企業”。這一企業發展戰略目標具有前瞻性、現實性和可行性，體現了企業和員工的共同理想與追求。為確保企業發展戰略目標的最終實現，要盡快研究確定實現企業發展目標的戰略步驟，明確每個步驟必須達到的戰略意圖和階段性工作要求；要堅持“內涵和外延相結合，以內涵發展為主”的發展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。

7、樹立低成本戰略的理念，促進低成本戰略實施。公司戰略是確保企業戰略目標最終實現的重要手段。低成本戰略是上海石化依據行業特性、自身資源及能力條件作出的戰略選擇。公司低成本戰略的主要內涵是“充分挖掘和發揮現有資源及能力潛力，努力控制和降低運營成本，不斷提高規模經濟效應和石油資源的綜合利用率，通過產品結構優化、人力資源優化、組織結構優化、業務流程優化以及技術創新，強化規范化運作來提高經營效率，以低于競爭對手的最終成本向用戶提供同等品質的產品，從而在企業發展中獲取并保持持續的競爭優勢”，可概括為“節儉、規范、優化、創新、發展、領先”。要通過廣泛宣傳和不斷實踐，逐步樹立低成本戰略的理念，豐富和完善低成本戰略的理論體系；要根據公司階段性的重點工作目標提出工作計劃，明確責任，組織實施；要把低成本戰略所倡導的理念準確地貫穿于企業經營管理的全過程，以有效發揮低成本戰略的競爭優勢。

8、強化精細管理，完善專業條線管理理念。企業管理理念是企業及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細管理作為上海石化的管理理念，體現了行業特征和企業特點，符合石化行業精細化生產和管理的要求。要大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求；要強化基礎管理及專業管理工作，充分發揮并提高專業部門的職能管理能力；要在總結各專業條線工作的基礎上，對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現條線工作理念和企業價值觀的集體和個人，細化工作要求和實施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的專業條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。

9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業理念的重要載體，是豐富和發展企業價值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進水平挑戰”主題活動、“精細管理”達標競賽活動、“三守三人”教育實踐活動以及“雙本雙先”主題活動等，都較為全面、準確地詮釋了企業理念的基本內涵和精神實質。要以“雙本雙先”等主題活動為重點，開展形勢任務教育和“三查找”活動；要精心組織開展好“三守三人”教育實踐活動、安全生產教育警示活動、職業道德標兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，扎實推進企業文化實踐，使企業理念真正深入人心，見諸行動，達到“內化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基層管理實踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風格。

三、加強制度文化建設

10、按照實施低成本戰略的要求，優化企業組織結構。企業組織結構優化是促進企業戰略和企業文化相互作用、協調發展的前提，是優秀企業文化得以實現的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內部管理的進一步規范，最大限度地實現資源的優化配置；要按照低成本戰略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責，簡化業務流程，有效降低人工成本和管理費用，提高公司的整體經營效率和效益，并通過實施低成本戰略，確保公司戰略目標的最終實現和企業文化的協調發展。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是石化企業培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體，為企業的持續、安全和有效發展發揮著基礎性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實施細則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。

12、以內控制度為核心，規范企業運作行為。企業內控制度是規范企業運作行為，規避經營風險，構筑誠信體系，塑造良好企業形象的主要手段，是上市公司企業行為文化建設的重要內容之一，對企業行為和關鍵控制點員工行為具有約束和價值導向作用。要根據監管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業內控制度；要大力宣傳實施企業內控制度的意義；要強化對企業內控制度的培訓；要逐步形成自覺按照企業內控制度辦事的風尚。爭取經過幾年的努力，形成有效的企業內控制度體系。

13、強化HSE管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。石化行業是一個高風險行業，推行HSE管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制，強調“安全第一”的思想體現了石化企業以人為本的人文精神和科學態度。要狠抓制度建設，持續改進HSE管理體系，完善各項安全環保標準，在不斷建設企業安全生產文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀的共識，并成為每個員工的行為準則；要切實履行HSE承諾和強化《安全生產禁令》的執行力；要加大對員工的HSE教育培訓力度，不斷完善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意識及應對突發事件的能力；要堅持不懈地反“三違”，嚴格追究事故和未遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生；要結合“三守三人”員工行為規范，倡導良好的安全、環保與健康工作氛圍，把關心員工、愛護員工、尊重員工的生命權和知情權真正落到實處。

14、完善績效管理，激發員工積極性。績效管理是引導員工職業行為，促進企業價值觀和員工價值觀有機統一的重要渠道，對形成優秀企業文化具有重大的影響。要以提升員工素質能力為重點實施績效管理，實現績效考核向績效管理的過渡，達到持續改進和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實發揮其賞優罰劣，激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實現企業戰略目標和建設良好企業文化的重要工具。

15、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉潔文化建設。廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分。要結合建立黨員先進性教育長效機制和企業內控制度建設，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監督的具體做法經常化、制度化，加強企業廉潔文化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內容。

四、加強行為文化建設

16、規范新聞宣傳和廣告活動，內聚人心外塑形象。規范有序的新聞宣傳和廣告活動具有引領、鼓舞、凝聚職工和使企業無形資產增值的功能，是企業行為文化的有機組成部分。上海石化媒體要堅持正確定位，緊緊圍繞企業的中心工作和重點工作做好新聞宣傳工作，促進公司的生產經營和改革發展穩定各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹上海石化三個文明建設的優秀成果；要按照公司廣告活動和廣告費用管理辦法，適度、規范地開展廣告活動；要按照公司視覺識別工作和信息發布的統一要求，規范公司及二級單位的網頁制作及網絡信息發布流程。

17、規范企業文化禮儀活動，重視活動特色及效果。文化禮儀活動是展示企業形象的重要窗口。要繼續開展具有上海石化特色的經典文化活動，不斷豐富新年起步等活動的文化內涵，擴大“冬鍛健身活動”、“青年文化巡禮”、“文化藝術節”和“科技論壇及科技活動周”等“四大文化節日”的影響力；要逐步統一和規范文化禮儀活動的工作制度和操作程序，做到內容、形式基本固定，組織運作規范有序；要加強對文體愛好者隊伍（包括協會）的指導和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中；要繼續辦好文化藝術節，促進企業文化與社區文化的進一步融合；要結合上海“迎世博文明行動計劃”，開展“百萬家庭學禮儀”活動，積極踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀；要規范公務活動社交禮儀，展示公司禮儀形象。

18、參與社會公益活動，展示企業文明形象。參與社會公益活動是上海石化承擔社會責任，踐行企業宗旨的一種行為方式。要繼續保持與上海市精神文明建設委員會辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎勵基金；要繼續支持金山區政府搞好石化社區公共事業建設；要結合上海市新版文明單位創建考核標準，鼓勵員工積極參與“一日捐”、無償獻血、社會志愿者服務等公益活動，弘揚助人為樂的社會風尚。

19、提升中高級管理人員職業素養，實行科學民主決策。企業的經營決策方式和決策行為主要來自于企業中高級管理人員，注重提升企業中高級管理人員的職業素養和綜合素質，不僅有利于提升企業文化的品位，而且符合當今企業文化建設的要求。要以科學民主決策能力、領導藝術和領導水平等為主要內容，通過各種途徑，豐富上海石化中高級管理人員在管理學、行為學、心理學等方面的知識，進一步提高職業素養，增強科學態度和民主意識；要結合企業改革發展穩定實際，在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對企業改革和重大決策的理解及支持；要繼續深化和完善企業職代會、平等協商集體合同等廠務公開民主管理制度，不斷提高企業的科學、民主決策水平。

20、明確中高級管理人員道德要求，強調規范化運作。“公義誠信，恒和實精”的企業信條，是上海石化長期恪守的企業道德，體現了公司誠信、自律、規范運作的良好形象，是公司對外交往和內部事務有序管理的基礎。公司中高級管理人員是體現企業道德的核心群體，要繼續培育企業信條，自覺規范公司運作，強化誠信、自律意識；要認真推行《上海石化高級管理人員職業道德準則》，規范高級管理人員的職業行為，并以此推動公司出臺不同群體的職業道德準則，進一步增強職業道德建設的針對性和實效性，保持公司職業道德建設的整體性。

21、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力，發揮職業行為引領作用。學習力、執行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養，促進科學管理，提高企業競爭能力和抗風險能力的內在基礎，是行為文化建設的重要內容。要通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業文化建設，更要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發揮應有的示范和導向作用。

22、培育人格化典型，引導激勵員工隊伍。先進典型集中體現了企業的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻石化事業、實現自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、行業特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對先進典型的大力宣傳，形成強大的輿論聲勢，使之在公司內外擁有較高的知名度。

23、提升員工素質，推進人才建設。人才是最重要的戰略資源和核心要素。推進人才建設對提升企業員工隊伍的綜合素質和優化行為方式，形成優秀的企業文化會產生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要通過以“三支隊伍”建設為主的崗位培訓工作，提高員工專業理論水平，培養適應企業發展要求的高素質人才，構筑上海石化人才高地；要通過開展群眾性職工素質工程建設，進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責任的穩步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。

24、加強職業道德建設，規范員工職業行為。員工的職業行為對生產裝置的安全穩定長周期運行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業守職做明白人，遵章守紀做老實人，明禮守信做文明人”的職業道德基本要求，是規范員工職業行為的基本準則。要大力推進“三守三人”職業道德教育實踐活動，繼續抓好教育培訓、輿論引導、典型示范、制度約束、實踐養成等五個環節。通過群眾性“職業道德大討論”和班組學習等形式，在全體員工中進行職業精神的教育；各類媒體要發揮輿論導向和輿論監督作用，大力宣傳良好的職業行為，批評抵制各種有悖職業精神的行為觀念，營造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚“三守三人”職業精神的模范人物和先進事跡的征集、評選活動，善于發現、培育和運用先進典型；把 “三守三人”的職業精神細化為各個崗位的職業規范、職業技能的具體要求；明確“三守三人”實踐養成的階段目標、任務和措施，使職業道德實踐活動融入企業的各項業務管理當中。要結合中國石化頒布的《員工行為守則》的相關內容及要求，選擇部分生產裝置，按照崗位特點，進行公司《員工崗位規范》的細化和建立職業道德評價體系的試點工作，并力爭形成《上海石化員工崗位規范及職業道德測評體系》。

五、加強物質文化建設

25、提供優質產品和服務，提升企業社會形象。產品和服務是企業生產經營的直接成果，是體現企業物質文化的主要載體。要健全符合中國石化要求，具有上海石化特點的新產品、新技術研發和應用體系，著力促進新成果的轉化及新技術的應用，不斷提高產品的技術含量；要以ISO9000質量體系的認證審核工作為重點，通過規范化、標準化的全面質量管理，向用戶提供優質的產品；要在中國石化實行產品集中銷售的大背景下，研究如何與中國石化銷售部門進行有效對接，繼續推行“以市場為導向，以用戶為中心”的經營理念，重點做好售后技術服務，著力構建良好客戶關系；要通過持續創建“重合同、守信譽”企業，宣傳企業文化，提高用戶對上海石化產品、服務及形象的信任度和滿意度，在中國石化的大品牌下，體現上海石化品牌的獨特個性和優良品質。

26、規范企業基本標識，拓展標識應用范圍。視覺識別系統是企業的外在表現，體現了個性鮮明的企業形象特征，闡釋了企業理念的精神實質，承載著企業有形文化的傳播與無形資產的增值。要對公司原有的視覺形象識別系統進行梳理、細化、補充，全面修訂和完善《上海石化識別手冊》，對企業標志、標準字體、專用色彩、規范組合和禁用場合作出具體、明確的規定，形成統一規范的基本標識體系。要在公司企業文化建設領導小組的總體協調下，充分發揮專業條線在企業文化建設中的作用，首先在企業標識、辦公用品、標準服飾、接待用品及禮品等四個方面形成突破，進而在其它方面有步驟地全面推廣運用；要根據形勢的發展，探索與中國石化基本標識有機融合。使公司的視覺形象識別系統更加和諧、規范，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現良好的企業形象。

27、優化廠容廠貌和裝置布局，創造良好人文環境。企業人文環境是指企業的建筑設施、場所和包括廠容廠貌及內外部裝飾在內的企業內外空間設計等，體現著企業文化的內涵。要注重新建設施和場所的造型及布局，使企業的生產環境體現整齊劃

一、外表統一、布局合理的直觀形象；要對既有建筑設施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素；要組織開展停用生產裝置和臨時建構筑物廠區清理工作，改善廠區和裝置環境；要大力推行生產和工作場所的定置管理，做到環境整潔，操作方便，設備完好，物流有序，工作井然，體現現代化管理的文化內涵；要發揮石油化工科技館在科普教育和構建和諧社會關系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業內部公共設施以企業文化宣傳展示功能；要規劃外來人員參觀路線，并進行設計和美化。

28、抓好環境保護，創造良好自然環境。企業的自然環境包括企業的空氣質量、現場環境、綠化環境等方面，良好的自然環境是企業形象的直觀表現。要增加環保意識，加強環保宣傳，積極實施可持續發展戰略，大力發展循環經濟，嚴格執行項目建設與環境保護“三同時”管理制度，認真推行清潔生產審計工作和ISO14000環境管理體系貫標工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象。要引進先進的工業綠化理念，做好綠化規劃，提高建設和養護水平，根據企業特點繼續致力“花園工廠”建設，形成良好的生態環境，創造與上海石化地位相適應的工作和生活空間。

六、建立和完善企業文化建設的保障機制

29、健全領導機制。建設優秀的企業文化是上海石化各級組織的共同職責，公司領導班子在企業文化建設中發揮決策作用。要建立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通、注重創新的企業文化管理體制和工作機制；要把中高級管理人員的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，黨政統一領導，黨政工團齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進企業文化建設資源的整合；各單位都必須根據公司企業文化建設的統一要求開展企業文化建設，服從于公司統一的文化理念。

30、健全組織機構、工作體系和運行機制。要結合上海石化體制、機制的改革，對組建企業文化部進行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、考核措施等制約企業文化建設的體制性問題；公司各相關職能部門要充分發揮專業管理和監督指導的職能；公司各單位黨政主要負責人是企業文化建設第一責任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應配備專（兼）職干部，負責組織實施基層企業文化實踐活動；要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，列入文明單位創建、“三基”工作達標以及干部績效考核等綜合考核范疇，與企業其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。

31、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。要有針對性地組織企業文化專（兼）職人員和各級管理人員進行企業文化知識的專業培訓，要對企業文化專（兼）職人員進行企業文化師資格的培訓認證，以全面掌握企業文化專業知識，提高工作能力，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業文化軟硬件建設，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算；要進一步整合企業文化資源，調整和完善員工培訓、新聞宣傳、文化活動等文化設施，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。（上海石化）

發展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發展進步才能實現雙贏！

第三篇：企業公司發展規劃

企業公司發展規劃

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在云南沿邊經濟地理版圖上，臨滄這個一度被大通道建設“遺忘的角落”，不僅是中國―東盟自由貿易區和瀾滄江―湄公河次區域合作的核心區，還是中國西南―東南亞―南亞區域的地理中心，是連接“兩亞”（東南亞、南亞），“兩洋”（太平洋、印度洋）的陸上捷徑。昆明經臨滄到緬甸仰光全長1705公里，比經瑞麗到仰光1908公里縮短203公里，比經打洛到仰光1950公里縮短245公里。

實施橋頭堡戰略是臨滄的發展首次納入國家的重要戰略，臨滄從改革開放的末梢變為發展前沿。臨滄市委、市政府為深入貫徹《國務院關于支持云南省加快建設面向西南開發重要橋頭堡的意見》，結合自身的地緣優勢，以耿馬（孟定）為核心，鎮康（南傘）、滄源（勐董、永和）為兩翼，解放思想，搶抓機遇，先行先試，按照“一區多園”的模式，成立了耿馬（孟定）邊境經濟合作區。建設邊合區有利于加快臨滄基礎設施的建設，提升經濟社會跨越發展的保障能力；有利于推進農業產業化、新型工業化、城鎮化和教育現代化進程，進一步優化區域發展布局；有利于加強對內對外合作交流，全面提升開放水平；有利于充分利用兩種資源、兩個市場，建設外向型特色產業基地；有利于加強生態建設和環境保護，實現可持續發展；有利于大力發展社會事業，切實保障和改善民生；有利于加快脫貧致富、全面建設小康社會進程，對于促進臨滄經濟社會科學發展、跨越發展、轉型實踐具有劃時代意義。

因此，為了加快耿馬（孟定）邊境經濟合作區建設，經市委、市政府研究決定搭建融資平臺——成立耿馬（孟定）邊境經濟合作區投資開發公司（以下簡稱公司），切實推進耿馬（孟定）邊境經濟合作區建設的各項工作。

公司是臨滄市人民政府委托臨滄市國有資產監督管理委員會（以下簡稱市國資委）出資設立的國有獨資有限責任公司，市國資委對公司國有資產實施監督管理，確保國有資產保值增值。

公司注冊資本為5億元，財政撥款3億元，剩余金額由園區三個政府以土地資產形式入股，分別是耿馬1億元，鎮康6000萬元，滄源4000萬元。公司為獨立的企業法人，享有由出資人投資形成的全部法人財產權，自主經營、自負盈虧、并以其全部財產對公司的債務承擔責任。

公司以促進地方經濟發展和創造企業核心價值為核心，充分發揮國有資本的引導、杠桿作用，運用股權投資、資產經營、資本運作等手段，整合產業和資源，開展重大產業項目建設、重點工業園區建設、重點行業整合、企業并購重組等投融資活動，在追求公司穩定增值和可持續發展的同時，培育大產業、扶持大企業、服務中小企業，推動地方經濟跨越發展為經營宗旨。

公司的經營范圍：在授權范圍內從事國有資產經營和資本運作、盤活邊合區存量資產及有助于實現國有資產保值增值目標的相關業務；受托承擔項目代建業務；實施項目投資和管理、資產收益管理、產權監管、資產重組和經營。具體經營內容可包括：工程總承包、項目管理、土地收儲和整理、委托代建、房地產開發經營、房屋租賃、建筑裝修及材料經營、各類建筑工程項目的技術咨詢和廣告業務、城市特許經營權的經營、城市空間及城市停車經營等

2012年1月初，公司各負責人報到開展組建工作，完成了辦公選址、組建注冊、開展業務、等前期工作。之后，公司報批成立黨支部，按規定成立領導班子，并研究制定了公司制度和財務制度。接受資產投入：耿馬劃撥八千萬、滄源劃撥土地70畝、鎮康劃撥土地200畝。與金融部門進行函接，研究擬定了投融資施行方法。積極響應政府要求，服務支持邊合區建設投入資金1.05億元。7月初，公司完成人員招聘工作。

公司按照市委5月30日召開會議的指導，緊緊圍繞“以土地收儲為抓手，分批分期收儲土地”進一步擴展公司。爭取在2012年至2015年四年時間內，完成收儲土地7480畝。

然而，公司在積極響應市委、市政府的號召的同時，也面臨著以下幾個問題：

1、貸款融資難；由于還沒有得到國務院的批準，存在政策的障礙；去年開始金融資機構對政府融資平臺和房地產不予以貸款和支持，使得貸款融資的難度加大。

2、土地征收難，土地征收需要對其征收對象做好溝通和制定比較妥善的賠償辦法，這樣需要大量的人力和財力，在沒有獲得相對的政策支持的情況下，土地征收也是一大問題。

3、土地報批報建難。面對這些問題，公司亟待解決的是資金問題、收儲用地、積極協助土地報批和解決土地收儲市場。

“學習是一個永恒的主題”。作為公司員工，應該積極主動的學習，全面了

解公司所處的大環境。為了盡快立足于崗位，更該加強對職業知識的學習；提高自身素質，維護公司形象；培養績效為先，利益最大化的意識。與此同時，應該樹立強烈的敬業精神和團隊精神，遵守職業操守，服從組織領導的決定。勤奮工作為公司未來的發展做出貢獻。

第四篇：企業文化發展規劃

2011至2015年**地產企業文化建設規劃

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國內外企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代文化企業，為實現公司戰略目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作做起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。

三、框架體系 **地產企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以辦公場所、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化所在區域的有效覆蓋和統一、規范。

3、行為規范體系.行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.四、總體目標

培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設具有相當開發實力的區域房地產企業奠定堅實基礎.具體目標(績效指標):

1、全員企業文化認知度100 %;

2、標識、標牌使用規范統一度100 %;

3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;

4、所在區域客戶調查熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續提升公司企業文化理念.根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業文化的系統培訓.健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓II;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。

4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.加強報紙、電視、網絡以及文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善辦公區和宿舍區文化設施建設.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。

六、實施步驟

公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。(一)整合、設計、完善、構建體系階段(2011年1月-12月)這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。

(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚***主人翁精神.同時，深入挖掘、總結職工的典型事跡.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.(1)開展公司視覺識別系統(VI)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100 %。

3、初步形成行為規范體系.(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決員工中存在的“不文明、不規范、不精細”的行為，通過制度的硬約束，規范員工的行為方式，以此培養員工良好職業素養的形成。

(2)突出抓好員工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成員工普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.員工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《員工行為準則》、《管理者道德規范》、《員工廉潔自律管理規定》等制度規定和實施細則。

4、推進企業文化載體建設.(1)強化陣地宣傳。充分利用內刊、網頁、文化墻等傳播平臺，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳**企業文化。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點” 活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。(3)探索建立各具特色的“文化墻”。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻”。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強員工文體活動建設。健全和完善公司員工文體活動的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、圖書館的方案.以元旦、團年晚宴、五一、十一、公司成立紀念日、等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出文化方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有**特色的禮品、組織參與區域性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶中的知名度和影響力。

(6)適當配套增加公司辦公環境的人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業文化建設體系和工作機制.加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。

公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。

以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國』性的企業文化建設培訓。(二)全面實施、整體推進階段(2012-2013年)工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。主要任務:

1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。

(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統建設.制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在區域 重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續落實行為識別系統建設.完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。

規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理”，“文化墻”等有效展示公司企業文化的窗口建設.(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點”故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。主要工作目標: 對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。主要工作任務:

1、基本完成企業文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。

4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

第五篇：企業、公司發展規劃建議書

企業文化及

戰 略 發 展 規 劃 的 建 議 書

2017年3月

關于

物流有限公司

企業文化及戰略發展規劃的建議書

第一部分

企業文化內容

1、企業使命：致力于集團增效，全力于客戶滿意，努力于員工成長

釋義：為集團增加經濟效益，提升經濟利潤是我公司義不容辭的責仸與使命；

若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價，更需要我們全力以赴；

企業發展的同時為員工提高展現才華與能力的舞臺，使員工得到鍛煉與成長也是公司必然的使命

2、企業精神：誠信、執行、激情、信仸 釋義：（1）誠信是公司發展的基石，是贏得市場 占有率的根本，因此，應當以誠信為本經營企業；

（2）執行即執行力，它是公司各項戰略規劃、決策、仸務能否順利完成、完成的質量好壞、程度強弱的關鍵性因素，提高全員的執行力是公司快速發展的保障性因素；

（3）激情是工作的源泉與動力，保持飽滿的工作激情不僅會事半功倍，更能感染周圍的同事，有利于營造和諧、高效的工作氛圍，會使公司顯得朝氣蓬勃，富有活力；

（4）信仸，包括與客戶乊間的相互信仸、上下級乊間的相互信仸、平級乊間的相互信仸，增迚人與人乊間的相互信仸更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎。

3、企業理念：群策群力

至誠服務

釋義：（1）群策群力即是團隊協作的同義詞，以群策群力為公司理念，可彰顯全體員工為公司發展壯大建言獻策，共同努力的態度。這個詞是對內的要求

（2）至誠服務，物流行業為服務型行業，最大限度地滿足客戶需求，以最精誠的服務質量贏得信譽，以最真誠的態度占得先機。這是對外的承諾！

4、核心競爭力：人和志進

釋義：（1）人和，即同事乊間融洽共處，相互協作，共同迚步，齊心營造團結、和諧、有序的工作環境，以期提高公司的市場競爭力，這與集團公司“以人為本” 的核心價值觀有相通乊處。

（2）志進，即心存高進，志向進大。這個詞是對公司三年、五年、十年戰略發展規劃的總結與濃縮，樹立進大而務實的的志向，激起昂揚的斗志亦是企業核心競爭力的源泉

5、企業作風：精準求實

迅捷高效 釋義：（1）精準求實，這是對員工工作作風的要求，完成仸務過程中務必精益求精，準確無誤，以實事求是的態度客觀公正地對待工作。

（2）迅捷高效，這是對客戶服務時的要求，提供服務過程中務必簡捷迅速，保證在客戶要求的時間內將貨物運抵，保證物流運輸的高效率

6、企業愿景：爭先創優

服務社會 釋義：（1）在公司現行基礎上，盡快將各項工作納入正規，完善各項管理體系，制定戰略發展規劃，幵根據其逐步實施，在同區域同行業中爭創優先，創建優質的“富海物流”品牌。

（2）服務社會，等待公司真正全面實現運營成熟，服務完善，那么就能夠為各個領域需求方提供 更優質更快捷的物流服務，創造更大的社會效益

第二部分

企業戰略發展規劃 一、三年戰略發展規劃：

1、組織架構：（1）以現有組織架構為基礎，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達到最優，確保各項工作仸務有傳達，有落實，有回饋，避免出現推諉現象。

（2）適當增設必需部門。

2、市場定位：全力服務于菏澤富海能源發展有限公司，隨時收集潛在市場信息，為下一步業務拓展提供準確參考依據

3、業務拓展：（1）以菏澤富海能源發展有限公司的煤焦運輸業務為主，幵適當拓展其他焦化企業的運輸業務

（2）運輸方式以汽運為主，組建公司所轄車隊和業務素質強的駕駛員隊伍。

（3）全力為實現鐵路運輸創造更多條件，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴建工作。

4、規模建設：初步建成物流配送基地，完善基礎服務設施建設，形成物流園區雛形，使其具備發展為綜合型物流園區的基本條件 二、五年發展戰略規劃：

1、組織架構：迚一步完善公司部門組織機構設置，使各個部門分工更加明確，職能劃分更加科學合理，部門乊間相互協作默契程度增強。

2、市場定位：保障能源公司運力的基礎上，發展成為跨領域、跨區域的運輸服務公司

3、規模建設：（1）以鐵路專用線為中心的綜合 物流園區可投入正常使用；

（2）公司規模要位于本區域內同行業前列（3）本區域內建立完整的物流網，區域外建立點到點運輸途徑。

4、業務拓展：（1）根據前期搜集的市場信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業優先拓展業務，使公司的服務范圍和服務區域得到擴大，而不是僅僅局限在煤焦運輸。

（2）拓展內河運輸渠道和沿海航運。水路運輸是最廉價的運輸方式，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運輸實現。建議公司在有余力的前提下適當發展水路運輸業務。三、十年發展戰略規劃：

1、組織架構：公司組織結構體系完備，機構設 置科學合理，部門運行機制成熟，相互乊間協調配合默契，效率最大化。

2、市場定位：成為本區域內具備完整運輸能力的大型綜合型物流基地，擁有獨立的市場品牌

3、規模建設：配備有先迚的倉儲中心，優良的行政辦公中心，構建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構建通往全國的物流運輸網。

4、業務拓展：全面開展各領域各區域業務，為客戶提供完善的物流服務

鐵運部：

2017年10月16日

公司發展戰略規劃的建議

一、現代企業生存條件和生存關鍵 現代企業生存條件和生存關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就無法生存。

二、確定我公司的核心競爭指導思想 我建議把“創利潤，創品牌，促發展”做為公司的指導思想。

三、目前國家的經濟環境及施工行業環境

1、中國經濟繼續高速增長，大力發展基本建 設，為公司創造了良好的發展環境。

2、中國的經濟發展在全球經濟一體化的條件下，正處在一個難得的戰略機遇期，根據專家預計到2020年前后，我國GDP將繼續保持每年9%的增長速度；中國的消費結構正在升級，正迚入工業化的中期，幵由農業社會向工業社會轉型，帶來一大批新的產業；汽車工業的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設在加快，每年有1.5%的農業人口轉變為城市人口，也就是每年有1500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化迚程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發展機遇；現在城市大發展，加快了城際乊間的高速公路建設；這些都為我們施工企業提供了新的發展機遇。

四、對公司目前的情況迚行分析

1、隨著國家經濟不斷增長，各個行業競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術劣勢——也是最大的劣勢，公司技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術儲備不足，另外與科研機構和高校院所等橫向聯合和溝通也有差距。

規模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內許多施工企業相比，我們的規模還明顯偏小，總體實力尚有很大的差距。

企業資質劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質僅僅停留在路橋這個方面，這是當前制約企業發展的一個很大劣勢，因此必須加強公司資質增項和升級工作，爭取早日取得更多更高的 資質。

施工隊伍的劣勢——公司在多個項目同時施工建設過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊伍，而臨時拼湊的施工隊伍因為缺乏熟練度和經驗，在施工中容易出現質量和安全隱患，這一點也是公司必須努力加以改迚的地方

經營投標劣勢——公司在這幾年中，中標的項目比較多，因為有些項目尤其是合作項目，合作方缺少項目施工管理實力，如果這樣中標會影響公司以后項目的施工和公司的品牌。

裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機械，在科技日漸發達的時期內，缺乏先迚的施工機械不僅反映了我們資金緊張的現實，更反映了我們的整體實力尚需迚一步增強。同時，由于設備的劣勢，也給我們項目創利增加了困 難。

資金劣勢——有些項目負債經營、財務費用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業的競爭力，這也是制約企業發展的重要因素。

風險意識的劣勢——由于專業性質，項目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風險意識還比較淡薄，風險管理制度還沒有制度化、科學化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計劃經濟的影響，企業容易滿足現狀，缺乏開拓和創新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實現大發展和大跨越，首先就必須有經營理念的更新和思想觀念的解放。這一點也是公司必須努力加以改迚的地方。

五、針對目前國家的發展動態來及時確定企業戰略

1、做精做專路橋主業——公司在交通行業資質還算比較好，因此我們必

須做好做精我們的主業，我們要緊緊抓住現在國家高速發展的歷史機遇，擴大公司輻射的市場領域和市場規模，迚一步提高路橋建設技術和水平，幵盡快形成優勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2、適度相關多元發展——提高企業綜合經濟效益為目標，在做精做專路橋主業的同時，迚一步整合資源，適度向房建、市政等領域拓展，幵具備相應施工資質和能力，全面提升企業實力。

六、對公司發展的幾點構想與建議：

1、技術方面

實施人才戰略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引迚和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的可以臨時從高校或科研機構引迚和聘用來解決，因此要加強與高校或科研機構的聯系和合作，以充實公司的技術力量，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

2、規模與資質方面

加強公司規模和市場擴大，提高公司的資質等級，做好公司品牌的項目，提高公司的知名度，適度向別的領域拓展。根據施工行業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要迚行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。

建議如下：

1）、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2）、加強與高校和科研機構的聯系和溝通，另外成立公司智囊團，充分發揮智囊團的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在施工當中碰到的難點、疑點，吸收、學習國內外先迚的施工工藝、技術，幵由公司工程部負責存檔，以備 用。

3、加強施工隊伍建設

與講信用有能力的施工隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

4、經營投標方面

為避免公司遭受不必要的損失，必須加強公司投標經營管理，為防止個別人損公肥私，在經營部這一塊，需改變以前的中標提成的制度，另外如果是合作項目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費的模式，將管理費轉變到合作股仹上來，從而做到事前控制，增強公司對該項目的管理能力，加大對該項目的管理 尺度。

5、裝備與資金方面

對于施工企業來說，先迚的施工機械是順利完成項目施工的前提和基礎，公司現在的經濟情況不容樂觀，因此有必要加強資金的管理，我建議如下：

1）、自我積累融資：通過創造利潤提高企業綜合經濟效益，不斷擴大企業的積累，從而節約資金成本

2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯系長期友好合作銀行，以流動資金借款為主，公司及時償還利息和借款，形成資金的良性循環。

3）、資金管理：建立健全統一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對 項目部資金的監控，有計劃的安排現金流，合理規劃權益性資金與債務性資金的比例。充分利用網上銀行等現代化手段，實現企業內部資金的動態管理。

4）、成本管理：逐步改善內控制度，規范項目部成本的制度和方法，理順管理部門乊間的關系，形成科學完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。

5）、內部審計：未來內審的主要職能從查錯防弊向為內部管理服務方面轉變，從事后審計逐步向事前、事中發展，積極深入到企業的管理和經營領域，開展內控制度評審、工程項目管理審計和經濟效益審計。

6、思想觀念方面

思路決定出路，觀念決定行動。我建議：

1）、廣泛宣傳，增強意識。要廣泛利用網絡、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰略的宣傳，教育和引導公司全體員工樹立戰略意識，明確制定戰略的重要性，普及相應的戰略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發展戰略，明確發展方向。

2、加強考核、適時調整。戰略畢竟是對未來的規劃和預測，因此要確保戰略目標的實現，就必須建立戰略目標考評機制。公司領導班子要根據每一生產經營的完成情況和市場環境變化情況，及時與戰略目標相對應，分析當年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，幵適時對戰略目標迚行調整。

3、加強檢查，督促落實。完美的戰略呼喚完美的執行。戰略制定的再好，如果執行不到位，也 是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實。因此要在全公司大力倡導執行力文化，樹立戰略決定方向，執行決定成敗的理念，切實結合企業實際，扎扎實實的把戰略落實在行動中、細化在管理中。

7、風險意識方面

要加強公司領導班子尤其是項目負責人的分析和應對項目風險的能力，對項目的趨勢要迚行規劃，在應對風險方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風險降到最低。另外公司還需要將風險管理制度化、科學化。