第一篇：沙盤模擬總結 丁曉文

沙盤模擬總結——財務經理

很幸運能在學期結束時可以有這次實踐課的機會，并且這次實踐課與以往的實踐課大有不同，這次是沙盤模擬，這也是我第一次接觸沙盤模擬這一概念，對這概念很模糊，一開始老師讓我們自行組隊（5人一組），分別有項目經理、生產經理、經營經理、財務經理、采購經理。老師讓我們起了自己隊的隊名，口號，logo等，我們第九小組被安排在第二天進行沙盤模擬，前一天我們就去看上一小組是怎么進行，開始對沙盤模擬有了初步認識，同時也有了興趣，看到同學們都在那里認真的討論，組織生產過程，進行計算等，無形中也有了很大壓力；那時我就下定決心第二天一定要全力以赴做好這次沙盤模擬。

我們第九小組的組名是WMDL。這既是我們組組員姓名的拼音開頭，而且還有另外的寓意：我們的聯盟。我們小組的口號是：劍鋒所指，所向披靡。的項目經理是睿智沉穩的鄧志剛，生產經理是認真負責的李彬，經營經理是幽默可愛的母歡歡，采購經理是文靜心細的吳正春，財務管理是我，丁曉文。

6月26號上午9點，我們準時到達管院二樓214教室，開始了我們的奮斗歷程，第一個月，由學長帶我們大致走了一遍過程，由于提前一晚，我們就把行道圖大致做了出來，上午我們的思路很清晰；1.我們根據施工中每個月所需各種原材料、模板及勞務班組數量的最大值確定了施工中所需要的原材料、模板庫房和勞工宿舍的規模和數量；2.通過計算各個月所需水電的最大額度確定書發電機和水泵的功率和數量。3.通過計算發現，鋼筋用成品鋼筋，混凝土由自己加工可以做到成本最低；4.同時我們還盡可能的去避免勞務班組的窩工。做好這四步后，我們小組不急不躁的把第一個月的項目部分，也就是把凱旋門工程的基礎部分做好了。快十二點了，我們五個人便商量了下，身體是革命的本錢，先去吃午飯再回寢室休息，養精蓄銳后再回來把接下來的兩個月項目做好。

下午兩點，我們準時回來，接著上午的思路和進度繼續進行沙盤模擬；開始進行對基礎部分上的兩個墩進行施工；我們采用的是對兩個墩交叉施工的方法，這樣盡可能的避免窩工，節約了建造成本。很快，隨著第二個月現金流量表和利潤表最終編寫完成第二個月的工作也順利完成。最后一個月，我們的任務就是把兩個墩上的板建好，照著原有思路，第三個月的項目也很快建好。最后對這三個月進行匯總，我們小組最終的盈利是35萬元，我們的沙盤模擬項目順利完成，大家臉上也都洋溢著快樂的笑容。

通過這次沙盤模擬，真正領悟到了那句古訓，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。通過實踐操作和理論知識的結合，來夯實所學的知識，真正做到學以致用；通過設身處地的實踐，提高了我們的動手、實踐能力。此外，這次沙盤模擬讓我更深一步領悟到了團隊的力量，這次的勝利離不開每個人的努力，眾人拾柴火焰高，正是這個道理，感謝我們這個小團隊里的每一個人！正如我們的口號，劍鋒所指，所向披靡！我們一起克服了重重困難，最后獲得了這次沙盤模擬的勝利！

WMDL，吳正春，母歡歡，鄧志剛，丁曉文，李彬，我們的聯盟！我會銘記這次，沙盤模擬，這也必將是我一生的寶貴財富！

組別：第九小組職務：財務經理

班級：工管111班

姓名：丁曉文

學號：1111010230

第二篇：丁曉文的個人介紹

我的個人介紹

嘿，大家好，我是一個來自山東臨沂的小伙，我叫丁曉文，我性格活潑開朗，愛笑愛熱鬧，喜歡運動，旅行，音樂，電影，也很喜歡打CF（穿越火線）：經過高考的洗禮，考入了貴州大學，開始了我的美好的大學生活。現在我已經大二了，就讀于管理學院管理科學與工程類專業，專業方向是工程管理，這學期很高興也很榮幸和大家共同學習組織行為學，希望在以后有的學習生活中大家相互幫助、共同進步。

第三篇：沙盤模擬總結

沙盤模擬總結

專業：工商管理2班 姓名：李倩 學號：201140539241 ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后結果不好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二季度搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。在第三年時，由于資金不足以維持下季度的生產，我們只有借高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。

經歷過這些后，我發現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。團隊中的五個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果：必輸無疑，無論其它人的個人業務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯、密不可分的。這五項工作是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都會影響全局的工作，而一旦出現問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使你的“企業”在惡性中循環。當然，出現問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候，如果出現問題就互相埋怨、推脫責任，那么你的團隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。出現問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現以前的錯誤。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經營這樣一個“企業”你要保證你的財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，最為關鍵的是只要貼現將會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

沙盤模擬，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和隊友們！

第四篇：沙盤模擬總結

ERP沙盤模擬作為生產總監的心得總結

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。

ERP沙盤包括六個角色模擬:CEO,生產總監(COO),營銷總監(CSO),采購總監及財務總監.企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產線購買、轉產與維修、出售；

（5）產品生產；

（6）產品研發與ISO 認證；

（7）產品研發與ISO 認證；

（8）融資貸款與貼現。

我的角色分配是生產總監,是生產計劃的制定者和決策者,生產過程的監控者負責企業生產管理工作,協調完成生產計劃,維持生產成本,落實生產計劃和能源的調度,保持生產正常運行,及時交貨,組織新產品研發,擴充改進生產設備,做好生產車間的現場管理。

1.接受并支付已訂購的貨物并下原料訂單，貨物到達企業時，必須照單全收，并按規定支付原料費或計入應收賬款。

2.下原料訂單時，簽訂采購合同要提前一個季度，R1，R2原料需要一個季度，而R3，R3原料則需要兩個季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達企業，則顯示在途狀態。

3.產品研發投資時，產品的研發至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發，但不能加速研發，只有在研發完成后才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）。

4.更新生產線及完工產品入庫時，每執行一次本項任務，將每條生產線上在生產的產品向成品庫德方向移動一個賬期，盤面上各生產線上的在制品向前推進一格，如果在制品處于生產線的最后一格，則直接產品直接下線，放到成品庫中，表示產品生產完成。

5.購買或調整生產線時，生產線分為手工，半自動，柔性和全自動生產線，不同生產線的購買價，安裝時間，生產周期，出售殘值等有所不同。生產線變賣后，出售殘值先是從設備價值區（固定資產）取回放到現金區（流動資產）。

6.開始新生產時，生產不同的產品需要的原料不同，所用的原料及數量根據所生產產品的需要。每條生產線只能有一個產品在線，產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，需要支付的加工費也不同。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業的經營，各司其職固然重要，但要保證企業良好的經營，效益達到最優，則需要最強的團隊精神和嚴謹的計劃和準確的實施，生產和采購；營銷和生產；CEO決策和廣告，產品開發等等都緊密的相互聯系著，所以精誠緊密的團隊合作才能創造出最大的企業利益。這是我這次ERP最大的收獲。

第五篇：沙盤模擬總結

BEST管理沙盤模擬總結

Xx老師說：管理學無對錯，管理者有成敗。一直以來，我作為一名MBA學生，學習了有關管理的各類相關知識，如戰略、財務、運營、營銷、人力資源等等，但是對管理總是沒有深切的體會，所有的所得都如同浮萍浮在水面，沒有扎根。有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤模擬課程，進行了角色扮演，體驗了企業經營中的種種艱辛，感悟管理的不易。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗的過程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。

沙盤模擬的時間總共三天，分別分為創業年，管理年和戰略年三個階段。每一個階段各人擔任不同的角色，組成一個模擬公司，根據不同的市場信息和市場規則確定公司的發展戰略，制定經營計劃和組織生產銷售，期末結算經營業績。

在這期間，我所在的公司名為“躍海”，旨在超越其他，海納百川。考慮到企業的本質是經濟組織，它的終極目標是追求經濟利益。所以我們的戰略目標鎖定在凈利潤率的增長上。由于對市場不甚了解，根據經驗，初步定為增長率為10%。基于這個戰略目標，我和我的小組成員經歷了酸甜苦辣的三天。這三天的經營重點分別不同，每一天都讓我有一個新的體會。

一、效率決定利潤，利潤決定了企業的生死存亡。

第一個階段是一個創業的階段，如何攫取最大利潤來保證企業的生死是關鍵。利潤來自企業的產量，產量來自生產計劃，計劃來自企業家的決策。在這個階段，我們小組做出決定生產7棟房子作為產品。做這個決策的依據是模型的裝配時間，并沒有站在市場的平均水平和企業的盈虧平衡上做出決策。結果導致我們對自身的生產能力估計過于保守，在生產過程中，我們剩下很多時間來等待生產時間的結束，企業的生產產能沒有得到充分發揮。自然利潤也好不到哪里去。

這個階段教導我們作為一個管理者，要懂得基于目標利潤的預算。做任何決策都是有經濟依據的，而不是拍腦袋決策。

二、在競爭中，如果你的行動比競爭對手差一點，就等于沒有做!

第二個階段是管理年的階段，也是一個企業形成自身核心競爭力，夯實自身實力的一個階段。這個階段中，我自告奮勇嘗試當總經理，為整個決策負責任。此階段的決策中，有兩個重點，一個是選票的博弈，一個是公寓的設計。

在選票的博弈上，我想為政府捐贈一些款項，以博取政府對我們的投票，借此增加

公寓的銷售價格。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現行市場上買一張選票的價格。我們雖然在形式上也作出了創新，但是沒有做到位，根本沒有什么效果。結果，政府沒有投我們的票，還覺得很沒有面子。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現實中，在政府這一關，也許就大意失荊州了。

而關于公寓的設計時，設計部門思路比較固化。在做產品設計時，由于我這個總經理把重點放在投票的博弈上，沒有進行部門之間的協調工作，使得設計部門一意孤行，不聽取其他部門的意見，一味追求成本的最低，而沒有考慮模塊的平衡搭配。最后在生產時，發現由于某種原材料的數量有限，而導致生產數量的受限，利潤依舊很低。

這一個階段，讓我嘗到一個管理者受煎熬的滋味。Xx老師說，聽說有些同學做總經理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。誰叫你是管理者啊！是啊，身為管理者，要對所有人負責，要對公司的成敗負責，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠是肩頭的擔子最重的人。在其位，必須謀其職。而作為一個管理者，精力是有限的，這時候，在原則問題，重大問題，突發問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。

三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作

第三個階段是戰略年的階段，這個階段，需要企業進行沖刺。每個公司的總經理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。我們組也不例外。這個階段，我們吸取了上階段的教訓，改善了設計的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動手用模塊去拼的錯誤的做法。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。但是依舊有一件事讓我深深觸動：

我們在定完模塊后，馬上就開始動手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優化。但是由于思維是固化的，怎么也沒法發現捷徑。這時xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當我們為之著急時，老師將我們那些所需樣品按同樣規格疊起來，往土地上一插，一座即簡單又方便安裝的房子就出來了。頗讓我贊嘆神奇。這是老師語重聲長的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動手做是很簡單的事情。

這個階段，我們的別墅設計的很棒，生產過程也安排的很完美。我們的產量是所有組的第一，正當我們得意洋洋的覺得不是第一就是第二的時候，我們的市場出現了一個紕漏，關顧著送房子，卻忽略了應收賬款的回收。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還

導致庫存積壓，還被罰了違約金。真是印證了管理學上鼎鼎有名的那句話：細節決定成敗。于是，同時又想起其實xx老師一直在強調應收款項的重要性，但只是我們一直在忽略而已。

管理是一個實踐的過程，但又是實踐中的藝術。Xx老師教導我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。通過這個沙盤模擬，讓我深刻體會到了管理是一門如此博大精深的藝術，學習管理是那么的重要！在此次沙盤模擬中，我從團隊的角度，也有以下幾點感悟：

1、團隊要團結，團結產生力量！

一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。在整個過程中，有一個叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因為他們最初內部出現了很大的分歧，于是各干各活。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團隊達成一致的共事規則，馬上實現了業績的增長。

2、在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。

在沙盤模擬中，時刻出現這樣的情況：財務部的幫助物料部的算物料，設計部的去幫物料領取庫存，總經理到處找不到，原來在做設計呢。這就是各個部門沒有做到各司其職，總以為自己可以多做點，結果在做別人部門的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門之間的混亂。

在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執行一些流程，一些理念。而老師的教課，讓我重新審視管理。老師經常問：管理者管什么？管理者實際上管的是規則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。

在人生之中，其實最大的管理是對自身的管理。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認為應該堅持以下幾點：

1、要善于發現和發揮自己的優勢去做事情。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就

能做到，而別人要很努力才能做到的能力。一個人總是努力的狀態是不正常的，只有在利用自身核心競爭力的前提下，才能激發出自己最大的潛力！

2、思考問題時要有自身的立場。每個人身處的環境是不一樣的，別人認為對的，好的事情

不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。做任何決策時，要有

自己的原則。

3、要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。管理在更多的時候是處理危機，處理突發

事件，所以在此種環境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會失控，有些人會不知所措。我們如果想要做好一名管理者，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對，作出應有的反應。

作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現的問題有了一些反思：

首先，企業是以消費者的需求為根據來生產產品的。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環。所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。其次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅逐出局，但無視客觀條件（產品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰略....）你肯定己出局。

再者，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后，談一下領導者的問題，雖然管理學界一直在淡化具有人格魅力的領導對一個優秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業初創起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業，不斷超越自我。更是一個優秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易改變。在沙盤模擬中，我和其他同學一起發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅信：即便是失敗，我們也能從中學習，帶著痛苦還有激動！