第一篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

美立方化妝品有限責(zé)任公司

CEO薛琳娜

在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財(cái)務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運(yùn)作、經(jīng)營過程，了解市場、產(chǎn)品的定位、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。通過這次的實(shí)訓(xùn)我們認(rèn)識到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的活動以及每個(gè)環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)的過程。初步了解了財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程等等。

在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費(fèi)用，還帶我們完成了當(dāng)年的報(bào)表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。

在第一年的競標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競爭力的競標(biāo)單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對適中的單子。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。有了現(xiàn)金流后我們開始改進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無幾了。

在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標(biāo)把握不夠準(zhǔn)確，還是沒有拿回最好的單。于是第二年的重點(diǎn)還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動生產(chǎn)線，由于資金的不足，開始借短貸。而且到了年底的投標(biāo)又上產(chǎn)生了失誤，對于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯誤導(dǎo)致了年底廣告投入過多回報(bào)過少。

在第三年，基本屬于正常經(jīng)營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢。

在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時(shí)，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。

在第五年中由于第四年計(jì)劃中產(chǎn)能小不能拿過多的單，因此只拿了三個(gè)單，這是模擬的最后一年，我們在最后決定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。

在后幾年中之前的經(jīng)營缺陷都逐步體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場，要掌握足夠的情報(bào)對市場進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。

在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識，也間接學(xué)會了做賬，當(dāng)然，我依然沒有忘記我的主要職責(zé)。不過在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營一個(gè)企業(yè)我們需要懂得很多的知識，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會財(cái)務(wù)管理等等，有了知識我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營的更加合理！

200880702034 工商管理08-3

第二篇：3企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

經(jīng)過兩天半的沙盤模擬比賽，我所在的組“綠野小組”總算在最后一課殺出重圍，取得了第二名的好成績。期間有幾次我們都在破產(chǎn)邊緣徘徊，資金周轉(zhuǎn)不靈，廣告投放失誤，原材料采購過多，流動資金占用過多。但是小組成員都很認(rèn)真，即使到了第五年最關(guān)鍵的時(shí)刻，大家也沒有說過放棄的話，而是在認(rèn)真思考、討論、決策如何在第六年扭轉(zhuǎn)局面，總的說來，一次沙盤模擬做下來，大家對于企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識更加深刻了。

我作為這次沙盤模擬比賽的計(jì)劃、采購總監(jiān)，在這七年的沙盤模擬訓(xùn)練中也是受益匪淺。我們小組其實(shí)在前兩年，走的是比較保守的路線，但廣告費(fèi)的投入第一年是最多的。拿到訂單之后，就發(fā)現(xiàn)目前的的手工線和半自動生產(chǎn)線根本沒有辦法完場生產(chǎn)任務(wù)。也就是說我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)ruby是沒法按時(shí)交貨的。當(dāng)時(shí)也是我們小組第一個(gè)向其他小組也就是“浮云珠寶”公司買了一個(gè)產(chǎn)品，最后順利交貨了。作為采購總監(jiān)，在這一輪我根據(jù)訂單，確定了本年應(yīng)采購的原材料數(shù)量，后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能根本跟不上，而且為了不占用流動資金，我們的材料采購是按季而不是按年采購。這幾年也一直做得不錯。后來在第三年的時(shí)候，流動資金已經(jīng)很少了，而這時(shí)我們主打的產(chǎn)品也就是crystal而不是ruby。而這種產(chǎn)品是由ruby和原材料一起加工而成的。再原材料的計(jì)算上比較繁瑣，當(dāng)時(shí)我為了圖方便，決定一次多采購一些原材料M1，當(dāng)然這時(shí)也根本沒有想到我們小組在緊接著的第四年和第五年廣告費(fèi)投放失誤，根本沒有接到足夠的單子，所以一直到待七年經(jīng)營結(jié)束我們組還有原材料M1的庫存，所以這也使我的失誤。

后來第五年，算是我們小組突破前的關(guān)鍵時(shí)期。這一年我們小組沒有投放足夠的廣告費(fèi)，直接了一張訂單。由于又要支付各種綜合費(fèi)用，又只有一筆應(yīng)收款項(xiàng)，所以廠房也賣了。唯一值得慶幸的是這一年我們有很多的庫存商品，在年末我們也借了一筆高利貸。因?yàn)榻?jīng)過我們小組的協(xié)商，我們知道，成敗就在第六年了。第六年只要我們拿到單子，把產(chǎn)品賣出去，同時(shí)維持生產(chǎn)，占住幾個(gè)市場，我們小組也就起死回生了。所以第六年我們小組在廣告費(fèi)上投了二十幾個(gè)灰?guī)牛撬行〗M中最多的。同時(shí)我們拿了十幾張訂單，我們買完了所有的庫存商品，也包括當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品。最后我們還還了長貸和應(yīng)付款，我們的庫存現(xiàn)金已經(jīng)非常多了。而且在這一年我們交稅了。當(dāng)時(shí)一個(gè)學(xué)長就過來說，交稅是幸福的，大家都是幸福的交稅。經(jīng)過那么多年的虧損，后來扭虧為盈的感覺非常棒。

在第七年，我們在廣告投入上依舊很多。因?yàn)楝F(xiàn)在我們的產(chǎn)能不錯，只要在這一年我們可以繼續(xù)拿到訂單，我們必能趁勝追擊，在最后一年取得不錯的成績。相對而言在最后幾年，我們原材料采購比較輕松，只要算好比例，按年采購，最后沒有庫存，商品也剛好賣完。所以在第七年我們小組躋身第二名。得知這個(gè)結(jié)果的時(shí)候，我們小組的成員都很平靜。因?yàn)榇蠹医?jīng)過那么多的努力和付出以后，我們對于這個(gè)結(jié)果沒有太多的意外和感動。正我們的CEO所說，我們小組的成員都很堅(jiān)持，及即使到了第五年那么艱難的時(shí)刻，我們也沒有放棄。同時(shí)我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)金預(yù)算這方面做得也錯。

沙盤模擬訓(xùn)練之后，很多小組的成員都有這樣的感想：如果再多給我們一年，那么情況就不一樣了。其實(shí)，我們所有的小組都有這樣的感觸。一定要敢于借貸。有的小組在開始不敢借貸，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大，產(chǎn)能落后，生產(chǎn)線落伍，直接影響了后面的運(yùn)營。有的企業(yè)又因?yàn)樯a(chǎn)線建造過快，資金我完全供應(yīng)不足，最后只能破產(chǎn)。在這一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小組了。最開始他們有一億的貸款，我們還頻頻唏噓，覺得最后肯定會被拖垮。事實(shí)證明他們是最好的。他們有七條生產(chǎn)線，產(chǎn)能足夠多，敢于借貸，資金足夠周轉(zhuǎn)，同時(shí)他們投放廣告也很成功，是幾個(gè)區(qū)域的銷售老大，市場十分廣大。所以他們是復(fù)蘇最早的，最后也是這次沙盤模擬訓(xùn)練的第一名。而做的最保守的訊飛公司和大家的感慨不同的是：如果多給我們一年，他們的公司就破產(chǎn)的了。因?yàn)樗麄児咀叩木褪潜Ｊ芈肪€。他們的生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模都很落后。他們的長貸和短貸都很少最后導(dǎo)致沒有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，從而也就限制了他們的長足發(fā)展。

第三篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

論文（報(bào)告、案例分析）

院系商學(xué)院專業(yè)會計(jì)學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）班級09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號0994043212任課教師陳曉梅

年 11 月 14 日

20101

ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

會計(jì)學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。

一、我的工作——財(cái)務(wù)總監(jiān)

（一）我們的分工

我們小組一共4人。起初，我的職務(wù)并不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當(dāng)那個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)因?yàn)槭虑椴荒軄淼臅r(shí)候，我們的財(cái)務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會計(jì)的，在擔(dān)任CEO的同時(shí)又擔(dān)任起了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動中我們的狀況很不好。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。

（二）我的工作

在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負(fù)責(zé)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手。因?yàn)橹匦路止ぃ覀兊慕?jīng)營情況有了一些好轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金，對于一個(gè)企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個(gè)季度都要支付一定的管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等等。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費(fèi)用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們曾經(jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時(shí)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個(gè)季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會面臨破產(chǎn)的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的。

現(xiàn)金不足，我們不敢購進(jìn)大批的商品，在廣告投入上也是精打細(xì)算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費(fèi)的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時(shí)我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營費(fèi)用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。

二、重在團(tuán)隊(duì)合作

都說，團(tuán)結(jié)就是力量，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得成功，那么團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都要在付出自己的努力的同時(shí)，考慮到他人的工作，注重成員間的團(tuán)結(jié)合作。

開始的時(shí)候，由于我們的成員少了一個(gè)人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個(gè)下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財(cái)務(wù)互不相干，而各個(gè)方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。但是就一個(gè)公司而言，公司和各個(gè)部門就是整體和部分的關(guān)系。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí)，整體的功能得到最大發(fā)揮。而對于一個(gè)公司來說，它要想很好的運(yùn)行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個(gè)部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時(shí)和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時(shí)候及時(shí)準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報(bào)表。

三、決策

預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營中也起著至關(guān)重要的作用，如果年初的決策做不好，會影響到這一年的經(jīng)營成果。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場需求預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價(jià)格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進(jìn)P2產(chǎn)品，同時(shí)購進(jìn)一些P3、P4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因?yàn)闆]有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第2、3、4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。在最后的老師的點(diǎn)評中，我們才恍然大悟，后悔莫及。

除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。在開拓完華南市場后，我們就把華中市場扔掉了，商店也給關(guān)閉了，這也使我們喪失了廣闊的市場。

四、總結(jié)

在我們自己經(jīng)營的這四年中，企業(yè)的經(jīng)營狀況由壞到好，經(jīng)歷了一段漫長的時(shí)間，期間，我們也很苦惱過、氣餒過、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認(rèn)真經(jīng)營，特別是和我們經(jīng)營狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒有達(dá)成我們最初的目標(biāo)，我們也要堅(jiān)持到最后，哪怕在最后一年破產(chǎn)了我們也要堅(jiān)持。在第四年結(jié)束后，我們的成績并不高，但是所有者權(quán)益終于由負(fù)值變?yōu)榱苏怠１M管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實(shí)際操作比書本上的知識更實(shí)際更有用。

為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束的時(shí)候，我們對于它的興趣也開始越來越濃厚了，往往越是到最后大家的興趣越濃厚。可以說，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！

第四篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

ERP沙盤總結(jié)

這一個(gè)多月來，我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結(jié)束了我們的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，并且迎來了六年后勝利的喜悅。一直以來，我們B組都在破產(chǎn)的邊緣徘徊著、掙扎著。我們頻頻看見死神在向我們招手，但是我們B組，無懼無畏，百折不屈！在資金流面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之際，我們不僅貸了長貸、短貸，而且出售了廠房；也不僅如此，我們甚至頻繁的貼現(xiàn)，甚至，我們還借了高利貸。我們玩的，是花式，是心跳！當(dāng)然，這些也許是我們俏皮的借口，但是，我從一開始就沒有打算要輸。

回看B組，風(fēng)雨兼程。

第一年的時(shí)候，我們貸了3桶的長期貸款，用于我們在各個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行投資和研發(fā)。我們果斷的投資建設(shè)了第一條全自動生產(chǎn)線。開始開拓區(qū)域市場和國內(nèi)市場。由于對市場開發(fā)難度的認(rèn)知，以及現(xiàn)金流動等分析，我們組在制定第一個(gè)長期計(jì)劃時(shí)并沒有打算開拓出亞洲市場及國際市場。我們認(rèn)識到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場，是不理智、不清晰、不切實(shí)際的。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅(jiān)持著把握區(qū)域和國內(nèi)市場的主動性。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們也從原料、市場、價(jià)格等方面進(jìn)行了綜合考慮，最終形成以生產(chǎn)P2和P3為第一個(gè)長期計(jì)劃后期的主要工作。在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上，從一開始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作，我們錯誤的判斷了市場對質(zhì)量認(rèn)證的需求，以為等我們研發(fā)出來后，市場就會對此有所需求，但是，至始至終我們組都沒有用上這兩個(gè)認(rèn)證。在我們以為不需要認(rèn)證的時(shí)候，它卻在最后關(guān)頭的第六年差點(diǎn)絆了我們一腳。在廣告方面，我們采取了自以為大膽，實(shí)際卻偏于保守的策略，沒有奪得本地市場老大的地位。

第二年的時(shí)候，是我最為記憶深刻的年份。這一年，我們買了廠房，投資了柔性生產(chǎn)線。年初的時(shí)候，我們原本計(jì)算了好了我們可以達(dá)到的產(chǎn)量，在廣告投放的額度上完全正確無誤，但是在訂貨會開始的前幾分鐘，我們在重新核算的時(shí)候錯誤地判斷了原本正確的生產(chǎn)計(jì)劃，于是在正確的廣告費(fèi)用投入上出現(xiàn)了錯誤的訂單選購。這一錯誤直接導(dǎo)致當(dāng)場損失近2000萬，造成后期損失無法估計(jì)。我們B組悲慘的命運(yùn)在此出現(xiàn)苗頭。

也許正是由于第二年訂單是失誤，使得后來的我們在資金流上出現(xiàn)嚴(yán)重問題。我們蠶食著上年所剩無幾的現(xiàn)金用來投廣告，然后靠短期貸款維持生產(chǎn)。在我們好不容易熬到交貨之時(shí)，又不得不無奈的將剛剛換回來的應(yīng)收款急忙貼現(xiàn)。最后，在沒有應(yīng)收款可以貼現(xiàn)，所有者權(quán)益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說，為了生存，我們B組正可謂無所不用其極。

雖然我們B組在這六年里一直在夾縫中求生存，但在后面幾年，我們搬進(jìn)了小廠房，一條半自動生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線專注于生產(chǎn)P2，另一條半自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線衷情與生產(chǎn)P3，因此在后期，我們的生產(chǎn)情況逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作更加協(xié)調(diào)。

沙盤結(jié)束了，我們在風(fēng)雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。我們充分運(yùn)用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。但是，我們在肯定自己政策方向沒有錯誤的同時(shí)，也應(yīng)該看到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有不足。下原料訂單與實(shí)際生產(chǎn)不匹配，柔性生產(chǎn)線的單一使用，訂貨單選的不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)出現(xiàn)小錯誤等等。

經(jīng)過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準(zhǔn)確的把握時(shí)代發(fā)展動向，及時(shí)調(diào)整策略。如果我可以選擇，我將不會選擇重新來過，因?yàn)楹芏嗍虑橐呀?jīng)知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計(jì)劃，然后繼續(xù)勇往直前！

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。雖然作為B組的CEO，有時(shí)候覺得不是很稱職。因?yàn)槲铱匆娢覀傿組的每個(gè)組員，不僅能盡心盡力地做好自己的領(lǐng)域，而且他們也有很強(qiáng)的全局觀，他們每個(gè)人都比我有做CEO的特質(zhì)！俗話說，金無足赤，人無完人。沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但是會有一個(gè)貼近完美的團(tuán)隊(duì)。我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望。一次次的預(yù)見破產(chǎn)，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！

第五篇：企業(yè)沙盤模擬 總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬心得總結(jié)

機(jī)緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤模擬課程，一學(xué)期下來感覺自己獲益良多，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)心得。

一、掌握了企業(yè)沙盤模擬的專業(yè)知識

一個(gè)學(xué)期的操作讓我對沙盤模擬的執(zhí)行過程都十分熟悉，無論是什么P1到P4產(chǎn)品的成分，各個(gè)市場的開發(fā)時(shí)間，還是生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)等等都駕輕就熟，所以我們小組每個(gè)季度的運(yùn)行時(shí)間都很快，把多余的時(shí)間空出來用于民主決策。

二、認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性

我們小組的成員,有來自生科學(xué)院、法政學(xué)院、理學(xué)院等學(xué)院，在合作中不斷融合, 優(yōu)勢互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí),提高了我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。在這同時(shí)也培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，每個(gè)總監(jiān)都必須對自己主管的部門負(fù)責(zé)，又要顧及到其他部門的利益和感受。尤其在重大決策的時(shí)候，CEO也不會獨(dú)裁，讓我們每個(gè)總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績一直領(lǐng)先。

三、市場競爭與合作并存 在第0年結(jié)束以后，因?yàn)闆]有所謂的市場巨頭，所以廣告費(fèi)就在接下來的訂單競爭中尤其重要，我們小組下了很大決心，出了11M，但是由于被另一組的間諜看到，他們馬上修改廣告費(fèi)，比我們多出了1M就成為了市場巨頭。對此我們小組成員都非常氣憤，但是我們也明白，這就是市場！

當(dāng)然除了競爭，市場也存在著合作。有一次，我們拿訂單的時(shí)候估算錯誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫存根本不夠，但是經(jīng)過與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫存來幫助我們解決燃眉之急。在那之后，我們兩個(gè)小組之間都常常互相幫助，并進(jìn)行信息共享。

總的來說，這次沙盤模擬讓我們小組成員都學(xué)會了很多。可能剛剛開始的時(shí)候我們會認(rèn)為，企業(yè)不就那么點(diǎn)事情，但是等到我們真正著手開始打理企業(yè)的時(shí)候，一個(gè)又一個(gè)的困難開始出現(xiàn)。

在生產(chǎn)過程中，長遠(yuǎn)的規(guī)劃真的是非常重要，我們小組就是因?yàn)槿狈@種長期的眼光而常常導(dǎo)致資金鏈接近斷裂，不得不進(jìn)行短期貸款來緩解壓力。如以下幾個(gè)問題：

1、原料的購買沒有核算正確，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。

2、訂單過多，超出生產(chǎn)能力，不得不向其他企業(yè)購置。

3、沒有長遠(yuǎn)的市場前瞻性，拿不到足夠訂單，導(dǎo)致某一年生產(chǎn)過剩，白白浪費(fèi)生產(chǎn)力。

一個(gè)學(xué)期的合作，說長不長，說短不短，我們組員也出現(xiàn)過焦躁情緒，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過矛盾，甚至有爭吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。

感謝陳老師開了這門課，讓我學(xué)到了許多，同時(shí)也讓我交到好幾個(gè)好朋友~

——A組營銷總監(jiān)李峰