第一篇：沙盤模擬課程總結(jié)

沙盤模擬課程總結(jié)

我是第二組的采購經(jīng)理巴青偉，經(jīng)過這兩周的沙盤課程學(xué)習(xí)，學(xué)了很多，以下是我對此課程的總結(jié).第一，對沙盤有了一定的了解，知道了沙盤是能夠讓學(xué)生在教室里體驗工程項目管理全過程的實踐模擬課程，通過團隊共同學(xué)習(xí)與討論的過程，所以說在做沙盤的時候?qū)ι潮P的過程有了一定的了解，并對一些瑣碎的沙盤知識也掌握了很多。

第二，作為采購經(jīng)理，更多的是對自己崗位上的了解，如自己在團隊中所處的角色，所填寫的一些單子，像一些臨設(shè)申請單、原料采購單、周轉(zhuǎn)材料申請單等等。我的職責(zé)主要是制定采購計劃，審核采購需求，決定合適的采購方式，在走流程的時候，要供應(yīng)上所需要的材料，切實做好自己的工作，把握好適當(dāng)?shù)臅r候去采購材料，生產(chǎn)材料以及去供應(yīng)材料。第三，在這次活動中自己更懂得了團隊合作的重要性，眾人拾柴火焰高，十指抱拳力千斤，團結(jié)就是力量，只有把一個團隊的力量全部都發(fā)揮出來，這樣才是一個好的團隊，而我們則更多的是需要找到一個默契的共同點，去更好的合作，各司其職，只有這樣一個團隊才能走得更長遠，做的才能夠更有績效，當(dāng)然同時還需要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)把這個團隊給凝結(jié)起來。

第四，作為個人，要認真努力、有責(zé)任心，只有認真了，只有有責(zé)任心了，才能去盡可能的做好本職工作，不做團隊的下墜，只有每個隊友都按照這樣的要求去做好自己，一個團隊的效率才能夠提上來！

第五，學(xué)會處理好隊友之間的關(guān)系，只有這樣才能更好的去促進工作，在團隊中學(xué)會包容，學(xué)會怎樣的去和諧的相處，團隊有了一個融洽的氛圍，這樣只會更加的促進團隊的力量，所以說團隊之間的關(guān)系是很重要的。

以上就是我對此課程的總結(jié)，當(dāng)然在活動中自己還有很多的不足，如表達能力，要好好去改變，在這次課程中總體而言我們合作得還很愉快，也學(xué)得了很多！

姓名：巴青偉

學(xué)號：0910210201

班級：工管09--2

第二篇：沙盤模擬課程

沙

盤

經(jīng)

營

模

擬

一、總則：

關(guān)于企業(yè)管理者實戰(zhàn)模擬經(jīng)營是指企業(yè)以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境保持動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。管理是指人們?yōu)檫_到預(yù)期的目標(biāo)，對管理對象進行有意識的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。企業(yè)管理就是要組織和運用好人力、財力、物力、信息等資源，充分發(fā)揮資源效益，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。有鑒于此，本游戲側(cè)重的是企業(yè)管理。經(jīng)營方面就只是根據(jù)市場情況，參照自己生產(chǎn)能力制定銷售計劃；更多的是企業(yè)的人、財、物、信息方面的組織運用。

二、目的

本模擬雖只是一個簡單的場景模擬，但既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟管理知識，又可以充分調(diào)動受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的主動性；同時，令受訓(xùn)者身臨其境、真正感受一個企業(yè)經(jīng)營管理者直面市場的精彩與挑戰(zhàn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營管理素質(zhì)與能力。

三、規(guī)則相關(guān)說明

（1）我們只是模擬一個完整的企業(yè)生產(chǎn)流程，許多人為因素和非正常因素均不予考慮；

（2）即便分不同會議室進行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中市場、企業(yè)信息不做嚴格控制：即允許企業(yè)之間互通信息；

（3）在實戰(zhàn)模擬開始前，公司所有人員充分展示自己，通過競選確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，同時每位員工應(yīng)注意記住其它同事的特點；

（4）每組11人：行政部4人，生產(chǎn)部2人，研發(fā)部2人，市場部2人，人員可以調(diào)動，部門不允許裁減；

（5）每個周期是一個完整的過程，人員變動成本、原料等均不帶入下一周期，最終合計的利潤值作為團隊的整體業(yè)績；

（6）市場每周期需求總量在模擬開始前已經(jīng)確定，假定在生產(chǎn)過程中需求量不變；

（7）每個公司流動資金均為800元，允許到市場上借貸，貸款利率為11%；

（8）每份市場報告上只有一種規(guī)格的產(chǎn)品圖紙 ；每個公司一次只能購買一種市場報告；

（9）D類產(chǎn)品售價按市場報告上的定價，生產(chǎn)出來的D類產(chǎn)品，市場總需求為報告上的前景預(yù)估；D類又分為A.B.C三個檔次，每個檔次的市場報告為2份，允許一家企業(yè)獨攬其中一種檔次產(chǎn)品的市場報告，價格為其合計金額的85%；

（10）研發(fā)部研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)先到市場根據(jù)定單(或市場報告)進行確認；定單上的產(chǎn)品不允許與市場報告上的相同；（11）強調(diào)定單上的違約條款：完成不了交納違約金；（12）市場部人員應(yīng)按定單及時交貨；市場報告上的產(chǎn)品應(yīng)注意市場動向；

（13）對成品不做苛刻要求，市場（教練）接收參照樣品（樣品不允許銷售）；

（14）每個公司要如實記錄本公司當(dāng)期的實際情況；

（15）每組的產(chǎn)品集中存放，培訓(xùn)結(jié)束后，可圍繞產(chǎn)品組織一個活動，將學(xué)員關(guān)系進一步加強；（互贈禮品、教練贈語等）；

（16）游戲結(jié)束后，每個隊員必須就自己參加游戲的心得與感受做出總結(jié)，并結(jié)合自己的工作或生活實際寫出書面報告，作為培訓(xùn)的考核成績參考。

四、場地及其他要求

場地：一間大會議室或若干間相鄰的小會議室

原料及原料價：紙板20元/張、彩紙10元/張、彩（水）筆10元/支、膠水10元/瓶、剪刀30元/把、尺子20元/把、裝飾花10元8個

代金券：10、20、50、100若干 產(chǎn)品定價：

A150元：一幅1種顏色的圖畫，2朵裝飾花，1種品名的包裝 B200元：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文）C260元：一幅3種顏色的圖畫，1種品名（中英文），4朵裝飾花，D詳見報告

訂單： 注明產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、單價、違約責(zé)任等內(nèi)容； 樣稿：品名：煙盒外包裝

數(shù)量：5個

單價：200元/個

訂單總金額：1000元

交貨時間：本周期結(jié)束前

要求：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1品名（中英文）

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

場地成本：1000元/周期（不變）； 人員成本：2000元/周期（不變）；

市場報告：1400元/份（A類）2000元/份（B類）2800元/份（C類）；

樣稿： 市場報告

根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出以下這種A類煙盒外包裝，這些煙盒外包裝市場需求很大，并且目前尚無廠家研制生產(chǎn)，顧客可接受的售價 200元，市場容量為：80個。（圖紙）、B 320元、40個；C 500元、30個。人員調(diào)動：160元/人、次

五、流程 簡單流程：

（1）參訓(xùn)人員隨機分組；

（2）1個小時討論后，成立公司（第一輪）。包括：起公司名稱、定公司口號（司呼）、司歌、選經(jīng)理，定崗定員，職責(zé)劃分，流程設(shè)置等；

（3）20分鐘運作時間；

（4）1小時的討論、點評（教練即總裁只針對他們總結(jié)出來的問題進行點評分析，不能提示尚未表現(xiàn)出來的問題）及下一輪的準(zhǔn)備；（5）循環(huán)六輪（兩天）；（6）綜合講評

市場模擬

在一個市場容量一定的特定區(qū)域，有n個同樣剛剛誕生的生產(chǎn)煙盒外包裝的企業(yè)，在企業(yè)起步初期，他們因自身生產(chǎn)能力的限制，基本上取得定單都挺容易，但隨著時間的推移，獲取定單越來越難，對各公司的要求也越來越高。如何在競爭中保持自己的優(yōu)勢？如何充分發(fā)揮自身的特長？

如何改進自己的工作？如何取得這場不見硝煙的戰(zhàn)爭的最后勝利？好，下面正式開始我們的模擬。

詳細流程

第一天：

上午08：00 集合；

08：00---09：30 場景模擬，規(guī)則說明； 中間休息10分鐘

09：40---10：40 第一輪討論； 10：40---11：00 第一輪運作；

11：00---12：00 第一輪討論、點評、第二輪準(zhǔn)備； 12：00---13：00 午餐

下午13：30 集合

13：30---14：50 第二輪運作循環(huán)； 休息10分鐘

15：00---16：20 第三輪運作循環(huán)； 休息20分鐘

16：40---18：00 第四輪運作循環(huán)； 18：30 晚餐

20：00---23：00 篝火晚會或晚會（分個人才藝展示、公司之間競爭、大集體項目）

第二天 上午 08：00集合

08：00---09：20 第五輪運作循環(huán)； 中間休息10分鐘

09：30---10：50 第六輪運作循環(huán)；

11：00---12：00 各公司經(jīng)營狀況的綜合展示 12：00 午餐；

下午 13：30集合

13：30---14：40 各公司就各自的經(jīng)營情況進行討論 14：40---15：00 休息

15：00---17：30 講師根據(jù)各公司實際表現(xiàn)，將突出的三個問題集中綜合講解

17：30---18：00 互換禮物（禮物為各公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）

六、各種表格

公司生產(chǎn)情況表

公司（隊）：

負責(zé)人： 輪次：

一、人員分配情況

行政部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 銷售部

二、原料購進情況

品名 數(shù)量 單價 小計 品名 數(shù)量 單價 小計 剪刀 彩紙

紙板 彩、水筆 膠水 裝飾花

尺子

合計

三、工作情況.A銷售量 B銷售量 C銷售量 D銷售量

A單價 B單價 C單價 D單計

A小計 B小計 C小計 D小計

收入合計

不變成本 原料成本 隨機成本 成本合計

本期利潤

利潤累計

四、總結(jié)

教練員記錄、評估表

公司名稱：

輪次： 第分鐘 當(dāng)時情況

隊員點睛語

第分鐘 當(dāng)時情況

教練員

隊員點睛語

第分鐘 當(dāng)時情況

隊員點睛語

第分鐘 當(dāng)時情況

隊員點睛語

教練員評價： 綜合展示表

輪次 公

司

一 公 司

二 公

司

三

類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 第一輪 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計 成本 成本 成本

利潤 利潤 利潤

第二輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計

成本 成本 成本

利潤 利潤 利潤

第三輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計

成本 成本 成本

利潤 利潤 利潤

第四輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計

成本 成本 成本

利潤 利潤 利潤

利潤合計 利潤合計 利潤合計

參訓(xùn)客戶資料卡 客戶名稱 規(guī)模

經(jīng)營范圍

負責(zé)人 聯(lián)系人

通信地址 郵編

網(wǎng)

址

電

話 Email 參訓(xùn)時間 參訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)課程

訓(xùn)練項目

付款方式 現(xiàn)金□ 支票□

電匯□備

注

參訓(xùn)客戶個人資料卡

其它------

姓 名 培訓(xùn)別稱 職 稱

辦公電話 住宅電話 籍

貫

移動電話 E-mail 身份證號 愛

好

公司名稱 公司地址

高中名稱及就讀期限

本、專科校名，畢業(yè)時間、學(xué)位或兵役、軍種、退役時軍階

短期事業(yè)目標(biāo)

短期個人目標(biāo)

喜歡與什么人交往

自認最得意的成就

擅長的運動 喜歡讀的書

喜歡度假方式 目前健康狀況

婚姻狀況 配偶姓名 配偶生日

配偶教育程度 結(jié)婚紀(jì)念日 配偶愛好

子女姓名 生日 子女愛好

七、講評要點

企業(yè)的運做、人員的配置、資源的優(yōu)化、生產(chǎn)流程的簡化與規(guī)范、管理的有效性等方面。如：（1）管理學(xué)基本原理；

（2）企業(yè)組織設(shè)計：各部門職能的劃分與部門之間的協(xié)調(diào)、銜接；（3）企業(yè)資源管理：人、財、物；

（4）人力資源管理：員工激勵、績效評估；

（5）企業(yè)流程管理：確定最有效率、最合理的生產(chǎn)流程，各工序的順序及相互之間的配合；（6）企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理；

（7）市場營銷學(xué)：本模擬主要是市場定位以及正確的營銷理念；（8）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；

（9）團隊管理；（10）企業(yè)變革管理。

八、培訓(xùn)后服務(wù)

規(guī)定一周后，教練進行回訪，將每位參訓(xùn)人員結(jié)合自己工作或生活實際寫的書面報告收回，外地人員將報告寄回我公司。（需要準(zhǔn)備：收集參訓(xùn)人員的資料：地址、固定電話、移動電話、電子郵件等，尤其是散客，表見后；寫明我公司地址的信封；）

九、宣傳單

本游戲的基本做法： 部門設(shè)置：1.市場部；2.研發(fā)部；3.生產(chǎn)部；4.行政部；

由市場部人員到市場（專門管訂單的人）獲得訂單（此游戲只是模擬，不必刻意難為）；拿到訂單后，由研發(fā)部完成設(shè)計交生產(chǎn)部定計劃；生產(chǎn)部下原料要求，由行政部完成原料購進；生產(chǎn)部完成工作后交市場部人員推向市場（同前），市場部人員拿到貨款后交行政部核算本月財務(wù)情況。

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：3個 單價：15元/個 訂單總金額：45元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅手繪7圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片為心形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：2個 單價：10元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 一種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名，方形； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級煙盒外包裝

數(shù)量：1個 單價：20元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 3種顏色，一幅動物或卡通圖片，1種品名（中英文），4朵裝飾花，方形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級煙盒外包裝

數(shù)量：3個 單價：20元/個 訂單總金額：60元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求：3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片形狀為橢圓、心形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：一般煙盒外包裝 數(shù)量：2個 單價：10元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：一般煙盒外包裝

數(shù)量：5個 單價：10元/個 訂單總金額：50元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：2個 單價：15元/個 訂單總金額：30元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：1個 單價：15元/個 訂單總金額：15元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，圖片邊緣鑲邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：8個 單價：10元/個 訂單總金額：80元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，1朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：6個 單價：15元/個 訂單總金額：90元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求：卡 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級煙盒外包裝

數(shù)量：5個

單價：20元/個 訂單總金額：100元 交貨時間：本周期結(jié)束前

要求： 3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：3個

單價：10元/個 訂單總金額：30元 交貨時間：本周期結(jié)束前 要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20% 市場報告一

根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出下面這種A類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為15元。圖紙 ：尺寸：9cm*6cm *3cm(長寬高)封面：圖案 雪花

標(biāo)志顏色（紅、綠）字：Merry Christmas(手寫

大)May your home be filled with Christmas warmth(小)May your heart be filled with Christmas love.內(nèi)部：MERRY CHRISTMAS & HAPPY NEW YEAR

備注：吸煙有害健康

市場報告二

根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出下面這

種B類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為23元。圖紙：

市場報告三

根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出下面這

種C類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為30元。圖紙

第三篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)

ERP沙盤模擬課程總結(jié)

將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經(jīng)算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。

這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學(xué)以來就沒怎么擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。

短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃淤Y金，只要一改進生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場或是ISO資格認證，我們的流動資金都會嚴重不足。很多時候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩余的現(xiàn)金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫，當(dāng)然這是第一季有應(yīng)收款到期的前提下我們所計劃出來的，如果第一季應(yīng)收款不到期我們還是會在前一年多籌集一些現(xiàn)金備用。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。還有在貸長貸和短貸的問題上要慎重考慮什么時候貸什么，通過這次模擬我覺得在建大廠房或是高級生產(chǎn)線時才能貸長貸，一般的安裝小設(shè)備或是進購原材料時資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財務(wù)費用，增加利潤收入。

這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個最低級最嚴重的錯誤。原本我們商量時就已經(jīng)很明白的跟她講了，那一年我們組能生產(chǎn)出5個p2產(chǎn)品和7 個p1產(chǎn)品，讓她分別在國內(nèi)和本地市場投放這兩個產(chǎn)品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我沒審核就讓她交了單子。所以那一年單獨因這一個失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費了一些不必要的廣告費。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。這一年，我們流動資金嚴重不足，不及貸了20M的長貸，第四季還貼現(xiàn)了14M的應(yīng)收款。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。商機一旦失去就沒有挽回的余地了，原本可以靠那些來補救之前的失誤，可是有些意外誰都預(yù)料不到，所以說做生意還是得步步為營。

還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個主管都齊心協(xié)力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測以及對生產(chǎn)和采購的精確無誤的計劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動和財政預(yù)算那一塊也做到了精確計算。使我們組慢慢的扭轉(zhuǎn)乾坤，補救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會排到最后了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設(shè)法去補救的緣故吧。尤其是第五年我們直接放棄了單價低的p1產(chǎn)品，主打生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，這給我們帶來了不少的收入。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40M的短貸和20M的長貸，這使我們的資產(chǎn)負債率從73%下降到50%。

我們組干勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。真的，如果再給我們一次機會，再給我當(dāng)一次CEO，我們一定會讓我們的團隊更出色。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。

充滿著刺激與壓力的ERP沙盤模擬雖說已經(jīng)結(jié)束了，可是接下來的這幾天我好像還沒從比賽中走出來。就那么14個小時讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。也突然發(fā)現(xiàn)平時我們在學(xué)校學(xué)的那些專業(yè)知識根本就不是分開來用的，它們都是相通的，在一個企業(yè)的基本運營過程當(dāng)中處處都體現(xiàn)出我們所學(xué)的那些知識，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程總結(jié)

剛剛結(jié)束了為期一周的沙盤模擬，雖然只有短短的一周，但感覺就如同真的陪著一個公司經(jīng)歷了六年的興衰榮辱。我對沙盤的認識，概括的說：從大體上模擬一個簡單的面向訂單的生產(chǎn)過程給參與者一個對企業(yè)流程的初步和整體上的認識，企業(yè)沙盤模擬注重更多的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。每個成員都分別模擬不同職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益追求各自的最優(yōu)，而達到從總體上使企業(yè)更加強大。

首先我們來介紹一下我們公司的資料；公司名稱：“夢工廠”標(biāo)語：“沒有我們做不到，只有你們想不到”。公司內(nèi)部核心人員包括：財務(wù)總監(jiān)——曾曉祥，財務(wù)總監(jiān)助理——李秋閱，采購總監(jiān)——王思雨，生產(chǎn)總監(jiān)——劉卓，還有就是負責(zé)銷售部分的銷售總監(jiān)高張超及銷售總監(jiān)助理謝雄輝。而我就是夢工廠的終極王牌CEO——韓志強。

接下來就是我們這幾堂課的勞動成果。

首先廣告費：對于廣告費的決策，我們公司采取保守的策略；可惜就是在這廣告費上，投資太高，在接下來的環(huán)節(jié)中我們居然出現(xiàn)了資金緊張的問題，第一年就在銀行進行了一次長期貸款，真是欲哭無淚啊！然后就是生產(chǎn)部，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)與大家都商議，決定賣掉一條手工線開始安裝半自動生產(chǎn)線，因為我們公司的最終目標(biāo)是開擴到國際市場生產(chǎn)出P2P3.P4產(chǎn)品，完成IS09000,IS14000認證；所以我們要將生產(chǎn)線盡量換成高級的，這樣產(chǎn)量才會變大。接著就是完成生產(chǎn)后的提交訂單，得到三賬期的應(yīng)收款，再繼續(xù)生產(chǎn)的同時，我們已經(jīng)開始研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，完成IOS認證。

期近年末，我們的流動資金已經(jīng)面臨“干枯”了，如果按照這樣的發(fā)展情景，到最后我們公司一定會虧損不少資金。結(jié)果到年末我們的確虧損了幾百萬資金，就連最后的財務(wù)報表也都對不上賬了，好在這個時候老師出手了，在無邊黑暗之中，水筆一揮，露出了點點星光，讓我們看到了希望。

接下來的幾年里，公司經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，大大小小的風(fēng)險層出不窮，甚至差點面臨破產(chǎn)倒閉，但是正是由于我們這個團隊的執(zhí)著勇敢，永不言棄的精神終于堅持到了最后一年不僅沒有破產(chǎn)，還開拓到了亞洲市場，生產(chǎn)出了P3.P4產(chǎn)品。正當(dāng)我們感到前途一片光明的時候，模擬沙盤課已經(jīng)到了尾聲，我想，我們已經(jīng)再也不能模擬經(jīng)營我們的企業(yè)了，我的公司，我的團隊，我的夢想，再見了。

最后我明白了，什么才是真正的課堂，長這么大，我從未如此認真的學(xué)習(xí)過一門科目，上課不僅僅是聽課做筆記這么簡單，更重要的是它讓你體會到了如何來經(jīng)營你的人生！

總結(jié)時間11月9日

韓志強

第五篇：大學(xué)沙盤模擬課程個人總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬個人總結(jié)

BY：霞兒

為期三天的沙盤模擬活動到順利結(jié)束，在小組中擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的我總算松了一口氣。我們小組最終以60M的所有者權(quán)益持續(xù)經(jīng)營了下來，而且處于不斷上升的發(fā)展趨勢。

在這幾天激烈競爭里，我深知財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任之重。因為企業(yè)的經(jīng)營活動、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動。要最大限度提高企業(yè)效益，就必須有準(zhǔn)確的財務(wù)分析和預(yù)測。所以從第一年起我就以最謹慎的態(tài)度對待手中的賬簿，對資產(chǎn)的計算和現(xiàn)金流的預(yù)測都精確到每1M，為其成員的各項決策提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息。

在這幾天的競賽里，我切實運用了基礎(chǔ)會計學(xué)中學(xué)到的知識，管好了手中經(jīng)過的每一筆賬，每個季度都進行了現(xiàn)金盤點，做到了賬賬、賬實都相符無誤。而且，令我高興的是，在全組成員的通力配合下，我們的報表出來得很快，因此每年的交賬時間都比較領(lǐng)先，拿到了不少的獎勵。

當(dāng)然，在實際操作中我也有不足之處，比如我請隊友同時去辦理幾種業(yè)務(wù)，結(jié)果造成局面忙亂、賬目不清。再比如，第六年登記報表時，由于我沒有逐一核實應(yīng)收款項的收付時間和金額，結(jié)果落掉了一大筆款項，導(dǎo)致我和財務(wù)助理花了好長時間對賬，影響了小組的交賬時間。在這些失誤中，我真切地體會到財務(wù)人員要有高度的責(zé)任心，細致地核實各項財產(chǎn)交易，畢竟現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們財務(wù)工作人員任重而道遠。

另外，我發(fā)現(xiàn)財會人員對賬務(wù)處理的自由度還是挺大的，有些費用和收入是否該確認，的確有可變通的空間。所以財務(wù)人員應(yīng)該嚴于律己、謹記操作規(guī)程，在合乎法規(guī)的情況下追求利潤最大化，而不能為了其他目的而虛報數(shù)據(jù)或者刻意湊平報表。

一筆一筆地記錄下我們企業(yè)的成長歷程是一份十分開心的工作。在每天的記賬中，我對報表里蘊藏的財務(wù)信息以及對會計恒等式的運用有了更深刻的認識。

我們雖然前四年都是虧損，但是在不斷調(diào)整投資策略中，終于在最后兩年增加了固定資產(chǎn)、取得了盈利，讓企業(yè)具備了持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的能力。我相信如果我們企業(yè)繼續(xù)運營下去，會有更好的發(fā)展。

雖然說論綜合排名，我們可能趕不上別的組。但我在活動過程中收獲的經(jīng)驗足以幫助我完成以后的學(xué)習(xí)。很感謝能獲得這樣的鍛煉機會，尤其是做財務(wù)總監(jiān)這種能夠讓我踐行專業(yè)知識角色，真的是獲益匪淺，希望以后還能獲得這樣的鍛煉機會。