第一篇：水利發(fā)展新思路

水利發(fā)展新思路、新舉措－－－－努力打造“四個水利”

統(tǒng)籌兼顧，互相促進

通過扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加大改革創(chuàng)新力度，努力

打造“工程水利”，加快推進關系當前、影響長遠、體現(xiàn)科學發(fā)展的重點水利項目。

打造“資源水利”，進一步加強水資源的規(guī)劃，努力實現(xiàn)水資源的合理、高效利用和優(yōu)化配置。打造民生水利，著力實施反映民意、惠及民生，體現(xiàn)以人為本的民心工程。

打造生態(tài)水利，逐步創(chuàng)建人水和諧、裝扮秀美山川、體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是生態(tài)文明。

進一步深化水利改革，合理推進水利工作由“管理型”向“服務型”轉變，提升水利服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。

在統(tǒng)籌兼顧上做好文章，在互促互進上下足功夫，以學習實踐成果，促進水利科技科學發(fā)展，以水利科學發(fā)展成效檢驗學習實踐成果，確保實現(xiàn)“兩促進”“兩提高”。以水利科學發(fā)展服務XX分離崛起。

第二篇：談物業(yè)管理發(fā)展新思路

談物業(yè)管理發(fā)展新思路

時間:2010-04-16 09:22來源:未知 作者:壬濤 劉會欣

韓怡

物業(yè)管理在我國已經(jīng)逐漸步八正軌，目前施行于各個城市的管理模式都是從香港或國外引進，與中國實際有所差距。本文從人員素質、基金運作，管理模式和企業(yè)規(guī)模四個方面詳細論述，目的是找到一種新的思路，從而使我國物業(yè)管理能進步發(fā)展。

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論文關鍵詞：物業(yè)管理維修基金自營模式規(guī)模經(jīng)營

論文摘要：物業(yè)管理在我國已經(jīng)逐漸步八正軌，目前施行于各個城市的管理模式都是從香港或國外引進，與中國實際有所差距。本文從人員素質、基金運作，管理模式和企業(yè)規(guī)模四個方面詳細論述，目的是找到一種新的思路，從而使我國物業(yè)管理能進步發(fā)展。

物業(yè)管理產(chǎn)生于十九世紀的英國．伴隨工業(yè)革命逐漸興起．發(fā)展到今天已經(jīng)有近二百年的發(fā)展歷程．因此它的理論、運作模式與西方經(jīng)濟理論有千絲萬縷的聯(lián)系。我國的物業(yè)管理脫胎于國外為了能更好地適應中國的發(fā)展實際．就必須從各方面對其進行調整．開辟一條新思路。筆者在從事物業(yè)管理教學實踐操作中．認為從以下四方面可以進行新的嘗試：

一．物業(yè)維修基金的運作模式的改進

維修基金是物業(yè)企業(yè)對物業(yè)區(qū)域公共設施設備大中修的資金來源。關于它的收取國家有明確規(guī)定：由市住房資金管理中心．在業(yè)主交納售房款的時候由售房單位從住宅售房款中提取．多層住宅2O％．高層住宅3O％．然后再由業(yè)主按照房改成本價房價的2％交納。如果專項維修資金花光或者不到首次交納金額的3O％．就要啟動續(xù)籌機制。盡管如此．在實際操作過程中卻出現(xiàn)兩犬問題：(1)物業(yè)管理企業(yè)私自挪用占有：(2)業(yè)主無故拒繳續(xù)籌基金。由此產(chǎn)生的結果．公共部位年久失修小區(qū)整體環(huán)境破壞嚴重。我們認為應從以下方面改進

1明確基金使用程序

由物業(yè)公司確定維修計劃以及維修費用．確定要維修的工程．報業(yè)主大會同意后．通過信息管理系統(tǒng)分攤到維修工程涉及的各家各戶，到銀行的維修管理系統(tǒng)提取資金，銀行再從每家每戶中扣取專項維修資金。如果費用不高，經(jīng)過業(yè)主大會直接授權業(yè)委會批準，到銀行支取就可以了，如果費用比較高就實行階梯性的交費，比如先預支30％，讓維修工程先運行起來，在維修期間分階段地支取最后留有5％的質保金，過了保修期后就可以全部交付。在業(yè)委會沒有成立之前．維修費用的使用則要求物業(yè)公司提出維修計劃和預算報告，政府相關部門受理．并指定專業(yè)鑒定機構進行評估，最終由市國土房管局批準到專戶銀行支取費用。

2建立基金審查制度

每個財政，由房地產(chǎn)行政部門牽頭，聯(lián)合財政、審計部門對各物業(yè)區(qū)域的維修基金賬戶進行審查。檢查內容包括：核查每筆資金支出程序是否合乎程序．核查每筆資金的使用過程。專項維修資金在存儲銀行時．所得的利息都存八相應的業(yè)主名下．利息由銀行操作系統(tǒng)分攤到各個業(yè)主的名下。除了維修工程外．其他任何的形式都不能提取專項維修資金。基金賬戶是在銀行備案的專用賬戶。根據(jù)1998年的213號文件．閑置的專項維修資金經(jīng)過業(yè)主大會的決策可以委托銀行購買國債．但是有金額的限制．不能把所用的專項維修資金都用來買國債．同時專項維修資金不能用于風險較大的投資．如股票等。最終審查結束后．將審查結果在物業(yè)區(qū)域張榜公布．使每個業(yè)主及物業(yè)使用人都了解清楚．資金使用透明化。

3．建立續(xù)籌資金的籌集制度

對于續(xù)籌資金．應明確各戶繳納比例．通常是按建筑面積計算。繳納時刻有物業(yè)公司直接上門收取．也可直接存入維修基金專門賬戶．以匯款憑據(jù)為證。對于遲繳緩繳．應建立滯納金制度．每遲一日按一定比例收取滯納金。長期不交費的業(yè)主應具體情況具體分析：對確實經(jīng)濟困難的應辦理緩繳手續(xù)．延長繳費期限并收取利息對長期無故拒繳的業(yè)主應有懲罰措施．如停止物業(yè)管理服務等。

二．創(chuàng)建新型物業(yè)管理模式

目前．絕大多數(shù)城市的物業(yè)管理都推行一種模式．即所有居住小區(qū)普遍由物業(yè)公司進行管理。這樣雖然能對整個小區(qū)實行集中統(tǒng)一管理．提高專業(yè)化程度。但也存在管理費用較高．很多中低收入居民承受不起的問題．是當前物業(yè)管理中存在的一個突出矛盾。為了解決這個矛盾．應該打破物業(yè)公司管理一種模式的體制．引入我國臺灣地區(qū)普遍實行的業(yè)主自營式物業(yè)管理．實行物業(yè)公司管理與業(yè)主自營式管理兩種模式并用的物業(yè)管理新體制。所謂業(yè)主自營式物業(yè)管理．就是將整個社區(qū)的建筑物分為兩部分一部分是私產(chǎn)(即居民的住房)．由業(yè)主自己負責：另一部分是公產(chǎn)．包括庭院、各種公共活動場所和臨街的配套建筑物．由社區(qū)全體成員管理。他們自己選出一個比較精干的管理委員會．全權負責本管理純屬義務．沒有任何報酬。委員一般任期一年．每月開會一次．討論決定社區(qū)物業(yè)管理的重大問題。物業(yè)管理組織非常精干．專職人員只有兩位．一位是干事．另一位是門衛(wèi)兼監(jiān)控員他們的房間有對公產(chǎn)部分進行監(jiān)控的先進電子設備：并且24小時錄像．保留2周)．另外有少量的臨時工．如保潔員、修理工等．由干事根據(jù)需要聘請。管理經(jīng)費來源是將公用房屋出租．從中收取管理費．所收的管理費在支付了人員費、設備費、公產(chǎn)運作費、衛(wèi)生費．以及其他費用公共開支以后．一般還有節(jié)余。我國臺灣省各城市的經(jīng)濟發(fā)展與居民收入水平均比內地高出許多．尚且普遍推行業(yè)主自營式的物業(yè)管理，而我們在大多數(shù)居民收入較低的條件下．卻普遍推行公司經(jīng)營式的物業(yè)管理，其結果是許多中低收入者交不起物業(yè)管理費．而物業(yè)管理公司由于收入較少．出現(xiàn)經(jīng)營困難．使小區(qū)物業(yè)管理難以開展。因此可以對現(xiàn)行的物業(yè)管理體制進行改革．由單一的物業(yè)公司管理模式．改為物業(yè)管理公司與業(yè)主自營式管理并用的兩種模式。

三、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟在物業(yè)管理行業(yè)中的應用

物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。它本應是一個科技含量高．專業(yè)性強的獨立的行業(yè)．但現(xiàn)在業(yè)界卻把它演變成單純的勞動密集性行業(yè)．成了以獸一手工勞動為主的管理行業(yè)。相當數(shù)量的物業(yè)企業(yè)基本上是小作坊式經(jīng)營．服務產(chǎn)品單一管理項目和類型少服務手段原始、粗放經(jīng)營等。原因主要有四點：一是行業(yè)準入門檻低：二是專業(yè)服務沒有形成市場；三是資源分割．物業(yè)管理區(qū)域規(guī)模小四是物業(yè)費偏低．收繳率不高。針對這些問題可采取以下措施：

1．加強行業(yè)監(jiān)管．斷絕與房地產(chǎn)企業(yè)”父子關系”

很多小物業(yè)公司之所以能生存正是由于原所屬房地產(chǎn)公司供血．而由此出現(xiàn)大企業(yè)吃不飽．小企業(yè)吃不了．資源浪費嚴重的市場狀況。行政主管部門應從兩方面人手加強監(jiān)管(1)每年進行財務審查．由政府的審計部門審計物業(yè)公司的經(jīng)濟賬目．斷絕雙方的資金支持：(2)強制推行物業(yè)區(qū)域的招投標．每個小區(qū)的物業(yè)管理都要進行招投標．由政府組織向全社會公開．實現(xiàn)透明化。(責任編輯：論文圖書館編輯04)｛本文僅供參考，如需定制或指導原創(chuàng)論文，請聯(lián)系論文圖書館客服!｝

2建立物業(yè)企業(yè)資質等級制度 制度應在注冊資本、專業(yè)人員管理經(jīng)驗等多方面進行規(guī)定．不同資質的 企業(yè)管理 的區(qū)域規(guī)模有不同要求．達不到一定規(guī)模則不準注冊．從而提高了準入門檻。3．有效整合物業(yè)管理資源 針對中小(本論文僅供參考，如需轉載本文，請務必注明原作者以及轉載來源:論文圖書館

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2建立物業(yè)企業(yè)資質等級制度

制度應在注冊資本、專業(yè)人員管理經(jīng)驗等多方面進行規(guī)定．不同資質的企業(yè)管理的區(qū)域規(guī)模有不同要求．達不到一定規(guī)模則不準注冊．從而提高了準入門檻。

3．有效整合物業(yè)管理資源

針對中小城市居住小區(qū)面積偏小、居民收入的特點．我們可以將物業(yè)區(qū)域按類型、位置進行聯(lián)合．統(tǒng)一進行招投標。區(qū)域面積大了．既能充分挖掘企業(yè)潛力．提高企業(yè)人員工作能力：同時又因為降低了經(jīng)營成本：從而能減輕業(yè)主交費負擔。

四。全面提高各方的物業(yè)管理素質

物業(yè)管理雖然發(fā)展迅速．但畢竟只有二十多年的發(fā)展．人們在觀念上認識層次上還需要更大的提高。正是由于差距的存在．使得企業(yè)在實施管理過程中，業(yè)主在接受服務過程中產(chǎn)生了很多錯誤行為，提高各方素質刻不容緩。筆者認為應進行以下工作：

1對業(yè)主委員會人員進行崗前培訓

根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定各類居住小區(qū)都應建立業(yè)主委員會．作為業(yè)主代表行使業(yè)主權利。加強業(yè)主素質教育就應從委員會成員做起．以點帶面．推動全員物業(yè)管理知識的普及。具體做法是(1)當?shù)胤康禺a(chǎn)行政主管部門每年定期免費開班培訓．凡是新成立的業(yè)委會均應派5O％以上成員參加．否則該業(yè)委會不予注艦(2)業(yè)委會在小區(qū)內定期培訓業(yè)主．宣傳物業(yè)管理方面的知識。2對物業(yè)公司專業(yè)人員數(shù)量作硬性規(guī)定

目前我國已推行物業(yè)管理資質認證工作．每年都進行物業(yè)管理員(師)資質考試．但由于沒有對人員數(shù)量硬性規(guī)定．各企業(yè)對專業(yè)培訓很不重視．物業(yè)服務也因此極不規(guī)范。所以各城市應在這方面有規(guī)定出臺．迫使企業(yè)加強專業(yè)人員引進和培訓工作．提高企業(yè)的綜合實力。

五、結語

物業(yè)管理的發(fā)展與千家萬戶的日常生活緊密相連．事關房地產(chǎn)體制改革能否順利進行。它從創(chuàng)立實踐到建立完整的理論需要一個漫長的過程．筆者寫作本文的目的就是提供一些新想法．希望能對物業(yè)管理服務質量產(chǎn)生一些促進作用。

第三篇：探索農村發(fā)展新思路

探索農村發(fā)展新思路

侯新華

在滇西北怒江大峽谷深處，有一個小山村，遠遠望去，一片茂密的樹林里，一幢幢磚混樓房拔地而起；走進村里，村容村貌整潔有序，戶戶通上硬化路，村圖書閱覽室、娛樂活動室、衛(wèi)生室一應俱全，家家房前屋后綠樹成蔭、果木成林，一幅“林在村中、村在林中”，人與自然和諧發(fā)展的優(yōu)美畫卷。這就是蠻輝自然村。

蠻輝自然村位于怒江傈僳族自治州瀘水縣上江鄉(xiāng)西南部，距州府六庫28公里，總面積2.25平方公里。村內有漢、傈僳、白、彝、傣等多個民族雜居，全村共有115戶487人，耕地面積700.7畝，其中水田432.7畝，旱地268畝，經(jīng)濟林果547畝，人均有糧495公斤，屬典型農業(yè)村。幾年前，蠻輝村經(jīng)濟社會發(fā)展水平低，基礎設施落后，農民收入單一，村級集體經(jīng)濟薄弱，農村經(jīng)濟總收入和農民人均純收入低，村里的道路是凹凸不平的泥巴路，群眾出行“晴天一身灰、雨天一身泥”，是一個集窮、臟、亂、差于一身的貧困山村。

近年來，該村以強化黨建為抓手，以培育新型農民為目標，以整治村容為切入點，以促進農民增收為著力點，立足優(yōu)勢資源，創(chuàng)新工作機制，大膽探索，改革創(chuàng)新，全村經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)、基層組織建設等方面發(fā)生了巨大變化，一躍成為遠近聞名的先進村，走出了一條山區(qū)脫貧致富的新路子。2009年底，農民人均純收入達到了2860元，人均有糧495公斤以上。

蠻輝村的發(fā)展，關鍵在于堅定不移地堅持“黨建帶村、基礎固村、產(chǎn)業(yè)強村、科教興村、生態(tài)立村、和諧促村”的發(fā)展思路，堅持“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的建設方針，圍繞“糧食增產(chǎn)、農業(yè)增效、農民

增收”目標，促進社會主義新農村建設，有效改善群眾生產(chǎn)生活條件，不斷增加農民經(jīng)濟收入，切實提高群眾生活水平。

黨建帶村

發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織是黨在農村全部工作的組織基礎，是農村各種組織和各項工作的領導核心，堅強有力的農村黨組織是農村發(fā)展的關鍵。要夯實基礎工程，加強基層黨建工作，加強以村黨支部為核心的村級組織建設，提升村級組織的整體水平鞏固和強化班子的戰(zhàn)斗力，保持班子團結、奮進、發(fā)展優(yōu)勢，以領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業(yè)績好、農民群眾反映好的要求，加強村級班子建設。健全后備干部隊伍，加強教育與培養(yǎng)。堅持好黨日活動、民主評議黨員、黨員目標管理等重點制度。堅持發(fā)展黨員“五項制度”的落實，保證質量，嚴格程序，加強發(fā)展新黨員工作。

基礎固村

破解制約農村發(fā)展的因素

圍繞“生活寬裕”目標，提高群眾生活質量。完善農村的各項基礎設施，做到“路通、電通、廣播電視通、網(wǎng)絡通”。加大村民的教育培訓力度，使45歲以下的村民都掌握1至2項生產(chǎn)致富技術。使農民享受現(xiàn)代文化娛樂。改善村衛(wèi)生醫(yī)療條件，完善醫(yī)療設施，保障村民享受到最基本的公共衛(wèi)生服務。產(chǎn)業(yè)強村

增加群眾經(jīng)濟收入

圍繞“生產(chǎn)發(fā)展”目標，增加農民收入和村級收入。農業(yè)農村經(jīng)濟在鞏固、發(fā)展好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，調整優(yōu)化農業(yè)結構，提高特色農產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平。推進農業(yè)科技進村入戶，加強先進實用技術的示范和推廣工作。同時發(fā)展壯大農民流通隊伍，引導農村經(jīng)濟人成立流通協(xié)會，帶動農產(chǎn)品的種、養(yǎng)、銷售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展勞務經(jīng)濟，引導和組織農業(yè)富余勞動力向外輸出，轉移發(fā)展，多渠道增加群眾收入。

科教興村

提高農業(yè)科技含量和群眾素質

“科教興村”是提高農村群眾素質，實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。提高農民素質要加強對農民的思想政治教育，引導農民發(fā)揚顧全大局、互助友愛和扶貧濟困的精神，正確處理國家、集體、個人三者關系，自覺履行對集體應盡的義務。大力發(fā)展農村科技教育，高度重視農村基礎教育，使人民享有接受良好教育的機會，形成全民學習、終身學習的學習型氛圍。增加對農村教育的投資，加強農村師資力量的配備，普及義務教育，積極發(fā)展農村職業(yè)教育和成人教育，不斷提高勞動者的技術水平，抓好農民的科技培訓，加強對農民進行法制教育，提高農民的法制觀念和法律意識，努力做到知法、守法，積極履職盡責，并懂得用法律保護自己的合法權益，增強用法律手段駕馭管理市場經(jīng)濟的本領。

生態(tài)立村

實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展

圍繞“村容整潔”目標，實施生態(tài)村建設工程。開展清污水、清垃圾、清違章建筑，改路、改廁、改灶為主要內容的村容村貌大整治，使附屬房亂搭建、柴草亂垛、垃圾亂倒、畜禽亂跑、污水亂流的現(xiàn)象得到有效改變。同時，綠化、美

化新農村，擴展農房綠化覆蓋面。與農村地域特色相結合，發(fā)展庭院經(jīng)濟，促進農民增收致富，形成“一村一品”的綠化、美化特色，創(chuàng)建美麗和諧的農居環(huán)境。和諧促村

創(chuàng)建穩(wěn)定安寧的文明家園

圍繞“村風文明”目標，扎實開展文明村建設活動。加大資金投入，完善村民活動陣地建設。健全完善護村隊、老年義務巡邏隊等治安管理形式，有效控制治安及刑事案件發(fā)生，以實現(xiàn)“平安村街”為目標。深化農村移風易俗、遵紀守法、尊老愛幼、無私奉獻等主題教育，引導廣大農民革除陳規(guī)陋習，建立科學、文明、健康的生活方式。圍繞“管理民主”目標，建設民主法制示范村。建立村民自治機制，完善村規(guī)民約、村務公開和村民議事制度，保障村民對村務的管理權、參與權和監(jiān)督權。堅持民主決策，健全和完善村民會議和村民代表會議制度，并督促決策事項的有效實施。規(guī)范民主管理，規(guī)范公開形式、公開內容、公開時間。加強民主監(jiān)督，實現(xiàn)民主評議村干部工作制度和村干部激勵約束制度，調動干部的工作主動性與積極性。引導農民自主開展農村公益事業(yè)建設，建立健全村務管理的各種制度，切實維護農民的民主權利，對村務進行民主管理，建立農村各種服務組織、協(xié)會，為農民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和維護合法權益提供有效服務。（作者系怒江傈僳族自治州委副書記、州長）

來源：《云南日報》

第四篇：江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

在江蘇，IT廠商是如何搶占網(wǎng)吧市場的？網(wǎng)吧業(yè)主在IT廠商的協(xié)助下進行了哪些市場化營銷和運作？取得了什么成績？

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧(蘇州)數(shù)字互動娛樂中心的開業(yè)，受到各方廣泛關注。

據(jù)江蘇省網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，江蘇網(wǎng)吧電腦每年的更新比例為1/3，全省一年電腦需求量超過10萬臺。這樣大的一個市場，是廠商無法忽視的。

英特爾：讓廠商、網(wǎng)吧攜手并進

去年9月，文化部市場發(fā)展中心和國家電子計算機質量監(jiān)督檢驗中心宣布，同方、TCL、長城、浪潮、方佳、惠普六個品牌電腦成為首批網(wǎng)吧入圍機型。此后，英特爾與這些品牌電腦廠商配合，推行了一系列新的網(wǎng)吧業(yè)務發(fā)展思路。

最近，英特爾宣布將推出針對網(wǎng)吧的專用機型、特殊主板和應用軟件。為讓網(wǎng)吧用戶享受酷睿的優(yōu)越性能，英特爾聯(lián)合六大品牌廠商，根據(jù)網(wǎng)吧耗能狀況，網(wǎng)吧用戶游戲、聊天、聽音樂、發(fā)郵件、瀏覽網(wǎng)頁和使用各種軟件的習慣，陸續(xù)設計出高性價比游戲平臺及符合網(wǎng)吧不同層次需求的基于酷睿架構的網(wǎng)吧機，并且把為網(wǎng)吧提供硬件、軟件及其他資源的支持與整合放到重要議事日程上。

1月18日，英特爾(中國)有限公司、TCL電腦和江蘇浪淘沙連鎖網(wǎng)吧在南京簽署協(xié)議，宣布將在江蘇攜手建設網(wǎng)吧示范基地。根據(jù)協(xié)議，浪淘沙與英特爾和TCL電腦將建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。2007年，浪淘沙在其直營店和加盟店采購中，全面采用以英特爾芯片為處理器的TCL電腦。英特爾和TCL電腦在提供配套的數(shù)碼及周邊產(chǎn)品的同時，還將在技術、渠道、服務、資源等方面提供多方位的服務。這次合作可以說是英特爾大規(guī)模進軍連鎖網(wǎng)吧市場的前奏。

英特爾中國公司華東區(qū)總經(jīng)理張健告訴記者：“英特爾將與主板、軟件、操作系統(tǒng)廠商攜手開拓網(wǎng)吧市場。比如：在網(wǎng)吧開設音樂坊，讓網(wǎng)民在欣賞優(yōu)美動聽歌曲的同時，自己動手制作音樂CD；開通視頻溝通系統(tǒng)，讓久別的親人能夠經(jīng)常在網(wǎng)上見面。我們準備將浪淘沙合作項目當作試驗田，把英特爾及其合作伙伴開發(fā)的新產(chǎn)品拿到這里來試用。”

網(wǎng)吧：思路一新天地寬

為實現(xiàn)網(wǎng)吧項目管理的創(chuàng)新，廠商在根據(jù)連鎖網(wǎng)吧特點提供定制的個性化網(wǎng)吧解決方案的同時，在服務網(wǎng)點覆蓋、維修備件供給等方面也給予了網(wǎng)吧更多的特別支持。

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧原來主要集中在南京和蘇州，使用的多是地方品牌機。近年來，通過參加相關會議，與知名IT廠商交流，浪淘沙決定加大發(fā)展力度。在向無錫、南通、泰州市場拓展的過程中，他們逐步添加了方正、同方、TCL、方佳等知名品牌機，并與這些廠商結成戰(zhàn)略合作伙伴，開始連鎖品牌、游戲平臺和數(shù)字酒店的建設。

目前，浪淘沙連鎖網(wǎng)吧已基本覆蓋江蘇各個地市，直營店已從原來的30多家增加到116家，電腦終端總數(shù)超過2萬臺，知名品牌與地方品牌機比例達到1∶1。除在無錫、蘇州旗艦店內設立游戲、影視、女性專區(qū)及流行游戲魔獸專區(qū)外，他們還將市場營銷理念融入到網(wǎng)吧經(jīng)營中，在服務內容和功能上與傳統(tǒng)網(wǎng)吧形成明顯差異。比如：其改造升級后的8家數(shù)字酒店，在為客人提供優(yōu)良的上網(wǎng)條件的同時，還利用數(shù)字化解決方案邁上了信息化管理的新臺階。而即將在蘇州推出的健身型網(wǎng)吧，既能健身，又能通過電腦看最新影視片、聽喜歡的音樂、瀏覽實時新聞等，讓白領們網(wǎng)上沖浪和健身兩不誤。

近兩年，浪淘沙發(fā)展聯(lián)盟店350家。為幫助聯(lián)盟網(wǎng)吧向價值性網(wǎng)吧轉型，浪淘沙在南京、蘇州、徐州成立了3個管理中心，加強了與聯(lián)盟店的溝通與管理。通過向聯(lián)盟網(wǎng)吧提供維修和游戲點卡、配件、軟件、影視片等增值服務，浪淘沙不僅增加了利潤，對外影響力還得到有效提高。

江蘇省浪淘沙網(wǎng)吧連鎖有限公司總經(jīng)理許致懷說：“網(wǎng)吧品質的提升離不開軟硬件廠商的支持。連鎖網(wǎng)吧按上網(wǎng)時長收費不是目的，投資建設網(wǎng)點、購買大量終端才能體現(xiàn)店面價值。網(wǎng)吧業(yè)主非常關心價值平臺的再開發(fā)和附加價值提升的問題。比如：如何在商業(yè)中心建設商務型網(wǎng)吧，以便在提供上網(wǎng)條件的同時，增加滿足商務旅行人士需求的內容，吸引更多高端白領客戶；大學生占網(wǎng)民總數(shù)的近50%，怎樣為外來人群和學生等低收入者提供更好的服務等。”他表示，今年浪淘沙將執(zhí)行國家網(wǎng)吧設備認證制度，提升網(wǎng)吧安全環(huán)保性，全面推進正版軟件，建立聯(lián)合店面考核體系，用與加盟店簽署責任書的形式加強管理，做大做強新媒體業(yè)務，提高增值業(yè)務利潤，爭創(chuàng)國家網(wǎng)吧示范基地。許致懷認為：“通過對不符合要求的店面進行改造，對員工進行從業(yè)教育培訓，制定完善的門店管理制度，我們不僅可以樹立起浪淘沙連鎖網(wǎng)吧的品牌形象，也能獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。”

廠商：好方案贏得網(wǎng)吧青睞

南京曾開設了許多每小時收費5~10元的高檔網(wǎng)吧，但前來光顧的網(wǎng)民卻并不多。高檔網(wǎng)吧賺不到多少錢的主要原因是缺乏合理的營銷產(chǎn)品組合。怎樣針對外來人群、學生及白領高檔人群需求劃分高低端、普通、時尚專區(qū)，如何根據(jù)不同區(qū)域的不同需求進行營銷，這是很多網(wǎng)吧業(yè)主關心的問題。品牌電腦廠商在認真研究市場后，根據(jù)自己多年的運作經(jīng)驗，拿出了各自的網(wǎng)吧市場營銷方案。

差異化網(wǎng)吧經(jīng)營模式的根本，是對網(wǎng)吧場所的消費群體進行細分，為不同人群提供不同的差異化服務，并根據(jù)不同消費人群的需求、分區(qū)管理和經(jīng)營的要點，提供不同的產(chǎn)品選型配置建議、網(wǎng)吧促銷活動指導等。早在2004年，TCL電腦在啟動網(wǎng)吧市場的同時，就對三年質保做了適當調整，加長網(wǎng)吧機器質保時間，使網(wǎng)吧因經(jīng)常出問題而影響盈利的可能性減少。目前，在教育、中小企業(yè)、政府和網(wǎng)吧4個重點行業(yè)中，TCL電腦在網(wǎng)吧行業(yè)的銷售收入已占30%。

今年，TCL電腦把網(wǎng)吧市場擺到首位，將區(qū)域需求、差異化、資源整合、平臺經(jīng)營作為拓展網(wǎng)吧市場的重要工作。5月，TCL推出網(wǎng)吧專用機，在節(jié)能、易維護、防盜、應用服務上與普通機型拉開距離，并推廣了差異化解決方案。TCL 電腦科技(深圳)有限責任公司總部項目營銷總監(jiān)楊秉義告訴記者：“過去，網(wǎng)吧一般只提供上網(wǎng)服務。我們提出在網(wǎng)吧內設立不同專區(qū)的解決方案后，網(wǎng)吧的經(jīng)營模式發(fā)生變化，盈利空間增大，更吸引人了。例如：由燈光、色彩構筑的女性專區(qū)，既符合一般女性的審美觀，也讓她們更有安全感；背景為海盜征戰(zhàn)場面的游戲戰(zhàn)區(qū)，能讓男性有身臨其境參戰(zhàn)的感覺；而在電影放映區(qū)懸掛大屏幕，能讓觀賞者有更舒適的體驗。網(wǎng)吧建店時，我們參與設計規(guī)劃。例如：一個新店面配置一批4000元1臺的機器，再配備幾臺高檔酷睿機器，投入產(chǎn)出效果會更好；設計沒有光驅、DVD的網(wǎng)吧專用機，有較好的實用價值；配備點擊次數(shù)1萬到1.5萬的高性能鼠標，適應網(wǎng)吧鼠標易損壞的特點等。大型連鎖網(wǎng)吧統(tǒng)一采購TCL電腦時，除可獲得性價比更好的機器外，我們還把電腦維修服務的授權和服務費結算給他們，既方便維修，也能增加網(wǎng)吧的實際收益。”

同方進入網(wǎng)吧市場已有兩年。目前，同方每個月網(wǎng)吧電腦訂單有幾千臺。網(wǎng)吧十分注重電腦的可定制性，根據(jù)網(wǎng)吧的需求，同方對經(jīng)營思路做了一些調整。同方股份有限公司計算機系統(tǒng)本部蘇皖大區(qū)總經(jīng)理張偉說：“我們根據(jù)主流游戲評測結果配置機型，在主板、顯卡的搭配上做文章，還與游戲供應商共同研究改進和提高整體機器性能的途徑。我們將常規(guī)配件交給網(wǎng)吧，通過先更換、維修，再報備的辦法，解決網(wǎng)吧快速維修的難題。我們還打造了一個融資平臺，推出資金解決方案，解決網(wǎng)吧快速擴張過程中遇到的融資難問題。”

惠普在降低網(wǎng)吧整體運營成本方面動足了腦筋。中國惠普有限公司南京分公司總經(jīng)理戴民告訴記者：“我們與電信、網(wǎng)吧合作開展活動，解除網(wǎng)吧對高性能產(chǎn)品望而生畏的心理。在保證質量的前提下，我們推出適合網(wǎng)吧需要的低端產(chǎn)品，電信運營商提供上網(wǎng)服務，推動網(wǎng)吧發(fā)展。這樣，惠普產(chǎn)品就能更多地進入網(wǎng)吧，網(wǎng)吧可以優(yōu)惠獲得產(chǎn)品，其后續(xù)服務也有保證，最終大家共贏。”

中國網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)提升計劃

為規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，改變網(wǎng)吧小本經(jīng)營、所用電腦90%是DIY機的狀況，吸引更多資本進入，文化部文化市場發(fā)展中心根據(jù)計算機設備、內容管理、正版保護、人才素質、貧困地區(qū)發(fā)展等方面需求，設計了網(wǎng)吧行業(yè)計算機設備品質提升、網(wǎng)吧行業(yè)網(wǎng)絡游戲內容提升整合、推動網(wǎng)吧行業(yè)正版化提升、網(wǎng)吧人才素質提升和推動貧困地區(qū)上網(wǎng)服務發(fā)展五個推進計劃。希望通過提升計劃整合來自電信運營商、網(wǎng)絡接入商、IDC資源內容提供商、硬件設備制造商、系統(tǒng)及應用軟件制作商、網(wǎng)絡文化內容運營商等多方資源，通過廣泛合作，強化整個產(chǎn)業(yè)鏈的緊密性，形成一個分工明確、職責范圍清晰、優(yōu)勢互補、利益分享的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，共同打造新的網(wǎng)吧利益增長點，促使網(wǎng)吧向規(guī)模化、連鎖化、主題化、品牌化方向發(fā)展。

第五篇：以發(fā)展新理念引領水利新實踐--水利部部長談治水新思路

黨的十八屆五中全會提出了五大發(fā)展理念。水是生存之本、文明之源、生態(tài)之要。進入新時期，如何貫徹五大理念破解新老水問題？如何用新時期水利工作方針謀劃“十三五”水利藍圖？水利如何支撐實現(xiàn)全面建成小康社會目標？在日前召開的全國水利廳局長會議上，記者采訪了水利部部長陳雷。

加快轉變治水興水管水思路

記者：堅持五大發(fā)展，是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。具體到水利工作，如何貫徹五大理念，轉變治水思路？

陳雷：五大發(fā)展理念是貫穿十八屆五中全會精神的靈魂和主線，也是做好新時期水利工作的根本遵循。落實五大發(fā)展理念，必須堅持思路先行，深入貫徹落實總書記提出的“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的新時期水利工作方針，加快從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉變。

從創(chuàng)新發(fā)展看，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國新老水問題相互交織，水資源水環(huán)境瓶頸制約日益突出。必須全面推進治水思路理念、方式方法、體制機制創(chuàng)新，加快實現(xiàn)從粗放用水向節(jié)約用水轉變，從供水管理向需水管理轉變，從局部治理向系統(tǒng)治理轉變，從注重行政推動向堅持兩手發(fā)力、實施創(chuàng)新驅動轉變，統(tǒng)籌解決好水短缺、水災害、水生態(tài)、水環(huán)境問題。

從協(xié)調發(fā)展看，我國幅員遼闊，各地水資源條件、發(fā)展水平不同，水利發(fā)展不平衡問題十分突出。必須緊緊圍繞“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶建設三大戰(zhàn)略和“四大板塊”協(xié)調發(fā)展，圍繞城鎮(zhèn)化和新農村建設雙輪驅動，圍繞精準扶貧要求，著力提高水資源要素與其他經(jīng)濟要素的適配性、水利發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展的協(xié)調性。

從綠色發(fā)展看，我國水資源稟賦條件先天不足，水生態(tài)環(huán)境容量有限。必須堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先，以水定產(chǎn)、以水定城，充分發(fā)揮水資源管理紅線的剛性約束作用，以用水方式轉變倒逼產(chǎn)業(yè)結構調整和區(qū)域經(jīng)濟布局優(yōu)化，著力提升河流、湖泊、濕地等自然生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生態(tài)服務功能，推動循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟發(fā)展。

從開放發(fā)展看，水安全問題已經(jīng)成為全球共同面臨的重大挑戰(zhàn)，聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程單獨設立了水與環(huán)境衛(wèi)生目標。必須堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，深化雙邊多邊務實合作，積極發(fā)揮我國在國際涉水事務中的建設性作用，維護好我國水資源權益和國家水安全。

從共享發(fā)展看，水資源、水環(huán)境、水生態(tài)與人民群眾的生命健康、生活質量、生產(chǎn)發(fā)展息息相關，是最重要的公共產(chǎn)品、最普惠的民生福祉。我國水情復雜、水利建設歷史欠賬多，水利仍然是全面建成小康社會的突出短板。必須著力解決人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的水利問題，讓人民群眾有更多的獲得感。

“十三五”水利發(fā)展要遵循六大原則

記者：“十三五”時期，如何科學謀劃水利改革發(fā)展的藍圖和路徑？

陳雷：黨的十八屆五中全會把水利作為推進五大發(fā)展的重要內容，擺在八大基礎設施網(wǎng)絡建設的首要位置，納入九大風險防范的關鍵領域，作出一系列重大戰(zhàn)略部署。

我們要積極踐行新時期水利工作方針，加快建設節(jié)水型社會，加快完善水利基礎設施網(wǎng)絡，加快推進水生態(tài)文明建設，加快健全水利科學發(fā)展體制機制，提高民生水利發(fā)展水平，構建與全面建成小康社會相適應的水安全保障體系。“十三五”水利工作將遵循以下原則：

--堅持以人為本、服務民生，著力解決人民群眾的水憂、水患、水盼等民生水利問題，提高水利發(fā)展成果的共享水平。

--堅持節(jié)水優(yōu)先、高效利用，加強用水需求側管理，加快轉變用水方式，形成有利于水資源節(jié)約利用的空間格局、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式和消費模式。

--堅持尊重自然、人水和諧，以水定需、因水制宜、量水而行，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與水資源、水生態(tài)、水環(huán)境承載能力相適應。

--堅持統(tǒng)籌兼顧、綜合施治，強化整體保護、系統(tǒng)修復、綜合治理，統(tǒng)籌解決流域區(qū)域、城市農村、東中西部水利突出問題。

--堅持深化改革、創(chuàng)新驅動，政府主導和市場機制協(xié)同發(fā)力，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的水治理制度體系。

--堅持依法治水、科學管水，強化水法治保障和科技引領作用，加快推進水治理體系和水治理能力現(xiàn)代化。

做好“全面小康”的水支撐

記者：2020年我國將全面建成小康社會，水利如何支撐這一目標？

陳雷：我們將按照黨中央、國務院部署，著力抓好以下工作，為全面建成小康社會提供堅實的水利支撐和保障。

--全面建設節(jié)水型社會。強化最嚴格水資源管理制度，實行水資源消耗總量和強度雙控行動，加快推進江河水量分配，強化規(guī)劃和建設項目水資源論證，加強非常規(guī)水資源開發(fā)利用，開展水資源承載能力評價和監(jiān)測預警能力建設，推行合同節(jié)水管理，加快形成水資源節(jié)約保護和高效利用的倒逼機制。

--完善水利基礎設施網(wǎng)絡。適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集中力量建設一批補短板、增后勁，強基礎、利長遠，促發(fā)展、惠民生的重大水利工程。加快推進172項節(jié)水供水重大水利工程，今年計劃新開工引江濟淮等20個重大水利建設項目，確保在建重大水利工程投資規(guī)模保持在8000億元以上。

--大力發(fā)展民生水利。結合脫貧攻堅戰(zhàn)略，啟動實施農村飲水安全鞏固提升工作。抓好防洪抗旱防臺風薄弱環(huán)節(jié)建設，提高防災抗災減災水平。圍繞實施藏糧于地藏糧于技戰(zhàn)略，強化節(jié)水灌溉和農田水利建設。打好水利扶貧攻堅戰(zhàn)，做到扶持目標精準、項目安排精準、解決措施精準、扶貧效果精準，補齊貧困地區(qū)水利基礎設施短板。

--加強水生態(tài)文明建設。全面落實水污染防治行動計劃，大力推進重點區(qū)域水土流失治理，加快華北等地下水嚴重超采區(qū)綜合治理，積極打造“海綿城市”“美麗鄉(xiāng)村”。加快構建布局合理、生態(tài)良好，引排得當、循環(huán)通暢，蓄泄兼籌、豐枯調劑，多源互補、調控自如的江河湖庫水系連通體系，優(yōu)化國土空間格局，增加水環(huán)境容量，改善水安全狀況。

--深化水利改革創(chuàng)新。深化水行政審批制度改革。加大各級公共財政投入力度，用足用好開發(fā)性金融支持政策，鼓勵和吸引社會資本投入水利建設。全面推進農業(yè)水價綜合改革，搞好用水權初始分配，積極培育水權交易市場。分類推進水利工程產(chǎn)權制度和管理體制改革。同時，要深化城市水利工作，推進依法治水科技興水。