第一篇：建筑施工單位的企業文化建設探源

建筑施工單位的企業文化建設探源

筆者是一家水利施工企業的員工，基于對施工企業管理現狀的了解和對其發展思路的思索，同時借鑒成功企業的企業文化建設經驗寫就此文。

浙江省的水利施工企業經過二十年的奮斗，都程度不同地得到了發展，企業資產規模不斷擴大，企業資質條件不斷提高，這為企業進一步發展奠定了堅實的基礎。但面臨的挑戰是嚴峻的：一是國內市場日益開放，地方保護、行業壁壘逐漸被打破，跨地域、跨行業的競爭日趨激烈，地域外、行業外的競爭對手不斷涌現在自家門口，地頭蛇面對強龍的進攻也會束手無策，獨家壟斷的局面不復再現。二是加入WTO后，國內市場國際化，國外資本和施工技術、先進管理方式的介入，使我國施工企業將直接面對國際知名施工企業的競爭。三是施工技術不斷突破，日新月異。在知識經濟條件下，施工技術層出不窮，原有的競爭優勢在逐漸減弱。四是國家提出建設社會主義新農村的任務，施工企業中農民工眾多，如何保證他們的權利，提高他們的素質，施工企業責無旁貸。面對挑戰，水利施工企業要進一步發展，必須尋找一種持續發展的動力源泉，苦練內功，增添創新的活力；必須選擇新的適應時代特征的管理理念和模式，以求得長遠的競爭優勢。而搞好企業文化建設是達此目的的必然選擇。

阿根廷的一位學者——瑪麗亞諾·格龍多納，他就在長期的觀察當中，提出這么個觀點：經濟發展是一個文化過程，理由何在呢？理由是短期的經濟行為可以有經濟邏輯來解釋，長期的經濟行為，經濟邏輯解釋不了，一定會進入文化邏輯，一個人、一個家庭、一個民族、一個國家都是如此。據此，我想一個企業的興衰成敗也離不開文化的力量，要有意識地加強企業文化管理和建設。企業文化建設是一項系統工程，要對企業文化的定義、企業文化體系的構筑、企業文化的滲透機制、企業文化的輔助工程都應該有一個統一的、清晰的認識，本文試圖對施工企業的企業文化建設的思路談一下個人的觀點。

一、從企業文化和制度的關系中理解企業文化

在大多數的研究文章中，對企業文化的定義往往從廣義角度來界定，把物質和制度也包含在企業文化之中，但從眾多企業的文化建設實踐來看，多半是從狹義角度來研究企業文化，制度只是文化的載體；制度與文化屬于不同管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，具體說來，文化與制度有以下幾點差異與聯系：

1、兩者作用力不同。

制度管理相當于汽車的“止動力”，防止在坡道上滑下去；文化管理相當于牽引力，是汽車克服阻力奮力向上的動力。

2、兩者的表現形態不同。

制度是有形的，往往以職責、規章、條例、標準、罰則、指標等形式表現出來；文化是無形的，存在于人的頭腦之中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和

折射出來。

3、兩者對人的調節方式有差異。

制度管理主要是外在的、硬性的調節；文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導，文化管理強調心理認同，強調人的自主意識和主動性，也就是通過啟發人的自覺意識，達到自覺和自律。

4、兩者是互動的。

要把倡導的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行為，制度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新興文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。當某種先進文化已經超越制度文化的水準，這種文化則又在催生著新的制度。

5、制度與制度文化不是同一概念。

當制度內涵未被員工心理認同時，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受，并自覺遵守時，制度就變成了一種制度文化。比如，不準員工遲到早退制度，如果員工接受了這一制度，并能自覺遵守，制度則變成了空殼，留下的是良好的企業辦公文化。

二、構筑有企業自身特色的文化體系

（一）文化體系的主要內容

1、企業宗旨、使命：表明企業存在的意義和追求的終極目標。

2、企業哲學：是企業生產經營的辯證法，其核心是企業價值觀。它應該為公司的生存和發展提供行動指南和基本方向，為全體員工提供共同的思想意識和信仰。如松下的自來水哲學，海爾的“市場永遠是對的”的市場哲學等屬于企業哲學范疇。

3、企業精神：是公司在創業過程中形成的員工群體的心理定勢，是公司的歷史傳統、創業意識、行為準則、精神動力等意識形態的總和。企業精神將在公司內部融匯成一種強烈的凝聚力、感召力，成為引導企業員工積極追求的靈魂。

4、理念體系：是企業哲學的具體體現，它包括生產理念、服務理念、經營理念、人才理念等，以及相應的口號，是公司各部門及分支機構所共同遵守的準則和信仰。

5、員工行為規范：是公司以善惡評價為標準的道德原則、道德規范和道德活動的總和。不同群體、不同工種應該有不同的行為規范。行為規范是文化與制度相融合的產物，是更為具體化的企業精神，同時也是員工必須遵守的，帶有強制性特征。

（二）企業文化體系的構筑

1、從企業的奮斗史中加以提煉

一個企業能走到今天，一定有一些不同尋常的精神因素在起作用，特別是以企業主要創始人為核心的創業團隊，他們的身上一定有很多閃光的東西值得公司在二次創業中繼續發揚光大。

2、對集體智慧進行總結

對已經成熟的、員工們自身創建的并被接受的習慣作法、制度、理念、規范等加以總結提煉，使之升華為文化，并固化下來。

3、重新塑造企業文化

根據生產經營的需要，按照缺啥補啥、服從企業宗旨的原則，創造新的企業文化，使之成為企業文化體系的重要組成部分。

4、借鑒優秀企業的文化

管理是相通的，一些優秀企業的管理思想適合本公司需要的部分，可以拿來加以改造為我所用，成為本公司文化體系的重要補充。

（三）塑造企業文化的亮點

1、一切從顧客出發的思維方式

生產想著顧客，經營念著顧客，服務惦記著顧客，內部顧客與外部顧客一視同仁，如果樹立和培養了這樣的思維方式，企業將無往而不勝。

2、全員參與文化

質量管理需要全員參與，成本管理需要全員參與，提高顧客滿意度需要全員參與，加強精神文明建設也需要全員參與，這一切都需要樹立全員參與意識，不僅是企業管理人員，而且基層的農民工也要參與。通過企業哲學、企業精神、企業理念的構筑加以倡導，通過制度加以強化。

3、多方式激勵文化

員工不僅僅需要物質激勵，也需要理想、工作氛圍、情感等方面的激勵，不僅要以利聚人，也要以義聚人，義利并舉才可凝聚人心，共創偉業。這就需要建立多種激勵方式，滿足員工的多方面需要，形成有特色的企業激勵文化。對待農民工，不僅要關注他們的物質需要，而且也要關注他們的情感和精神需要。

4、快速反應的工作作風

快速反應是市場競爭對一個企業提出的必然要求，必須通過理念的倡導和制度的約束形成公司員工的工作作風。在保證質量的前提下加快速度，滿足施工工期要求，這是施工企業時時處處都要面對的問題。

5、協同互助的團隊精神

團隊精神之重要性，不言而喻，但要形成一種協同互助的風氣，并非易事，尤其是施工企業內部員工素質參差不齊，外部協作方眾多、關系復雜，如果搞好協作，塑造出團隊精神將會事半功倍。

三、建立企業文化滲透機制

只有通過某種機制，將企業文化體系向全體職工滲透，并為全體員工所接受和認同，化為職工的自覺行為，企業文化體系才是有效的，因此，探索有效的滲透機制變得十分重要。特別是在施工企業中，不僅員工知識層次低，大部分為農民工，而且管理人員管理方式粗放，“土匪作風盛行”，這更加大了企業文化建設的難度，因此必須系統地持之以恒地加以滲透才能見成效。

滲透機制之一：文化禮儀

文化禮儀和慶典是傳輸和強化公司文化的重要形式，如一年一度的總結表彰大會、公司成立周年慶典、黨員宣誓大會、項目開工儀式等傳統儀式要隆重熱烈，能烘托出公司文化濃烈的氛圍。除此之外，還可以設定一些有特色的形式，如文明工地、文明員工、能工巧匠的表彰等活動。

滲透機制之二：職工之星評比活動

英雄人物是公司價值觀的人格化，通過英雄人物的評比活動也能起到宣傳和強化公司文化的效果作用，榜樣的力量是無窮的。企業在生產經營行政等各條線上都有一些杰出的職工，把他們挖掘出來，按一定的時間間隔，評比出若干數量的模范人物，作為公司的職工之星，并給予大力宣傳，這樣能起到宏揚主流文化的作用。

四、處理好文化管理與制度管理的互動關系

制度與文化永遠是并存的。不能認為文化管理可以全部替代制度管理。文化的演進是“漸進式”的，制度的演進是“跳躍式”的，但兩者同處于一個過程中。從制度文化，再建新制度，再倡導新文化，兩者交替上升。企業管理正是在這種交互上升的過程中不斷優化，臻于完美。制度管理在這種交互上升的過程中必將經歷一個由粗到細，再由細到粗的過程，因此需要細化原有的管理制度，做到任何活動、任何行為都有詳細的管理制度和責權范圍加以約束。只有這樣才能加快文化與制度交替上升的進程。

第二篇：建筑企業文化建設

建筑企業文化建設

一．建立建筑企業文化的重要性

當前，在國外巨型建筑企業尚未進入我國的情況下，國內建筑企業在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環境下已感到步履維艱，那么在不遠的將來，建筑企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業特別是大型建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創精品名牌，塑造企業形象，是適應市場競爭形勢的必然選擇，更是企業生存發展的客觀需要。

建筑企業文化是，是企業的一種精神財富，它是企業內部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業職工無論能力強弱、性格異同、經歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，并使自己在企業中得到認同感和歸屬感，從而達到企業文明建設的目的，進而產生一種積極向上的凝聚力。

建筑企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

二．建筑企業的文化建設

企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建筑企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。

1．建筑企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

2．建筑企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

三．如何建設建筑企業文化 1． 企業精神：企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、要求和方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一只“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。

2．企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入ＣＩＳ企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

3．立足以人為本：企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工

2的素質。針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

4．工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。

建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本，建設工地文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。

第三篇：建筑企業文化建設

建筑企業文化建設

摘要：面對知識經濟時代和經濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經成為現代企業的戰略重點。本文從建筑企業的特點出發，闡述了核心競爭力的內涵，指出提升企業核心競爭力的基礎和著力點在于企業文化的建設，介紹了建筑企業文化建設的基本思路和具體做法。

關鍵詞：核心競爭力；企業文化；文化建設與創新。

在如今國外巨型建筑企業尚未進入我國的情況下，國內建筑企業在面對國內建筑市場“僧多粥少”的大環境下已感舉步維艱，那么在不遠的將來，中國建筑企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業特別是大型建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

1、提升企業的核心競爭力

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。

就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。

核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。

企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在于企業文化底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。

2、企業文化

2.1企文化的概念

企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。

2.2企業文化的內涵

企業文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯系。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化，它包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。

2.3企業文化的功能

2.3.1導向功能

主要表現在兩個方面：價值導向功能和行為導向功能。企業價值觀是企業精神的精髓，是企業文化的重要組成部分。企業可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業的價值觀引導員工，自覺把實現企業價值和實現自我價值聯系在一起，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

2.3.2激勵功能

激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，來自企業文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

2.3.3輻射功能

企業文化在企業內部員工之間、各組織之間發揮輻射作用，企業文化涵蓋的優秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規范，在企業內部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。

建筑企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個有著強大文化根基底蘊、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。

3、建筑企業的文化特點

企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建筑企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。

3.1建筑企業是勞動力密集的行業

從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

3.2建筑企業產品

生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

4、文化建設與創新

4.1企業精神

企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一只“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。

4.2企業形象

企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場經濟發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標識標志在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識；在行為識別

上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。

4.3立足以人為本

企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建筑工程機械化程度低，影響工程產品質量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強員工的素質教育。針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。

4.4工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，并根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。

5、結語

企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業群體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構筑雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。

建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建筑企業的核心競爭力。

第四篇：建筑企業文化建設

建筑企業文化建設

在新的歷史條件下，堅持先進文化的前進方向，推動中國特色社會主義文化的發展繁榮，最根本的就是以“三個代表”重要思想統領社會主義文化建設。現在，筆者結合安徽省高級政工師崗前培訓班學習“三個代表”重要思想及政工專業知

識的體會，圍繞用“三個代表”重要思想指導具有行業特點的建筑企業文化建設，從“打造學習型企業、樹立以人為本、堅守誠信立業、強化項目文化、不斷創新發展”等方面，對建筑企業文化建設做些探索。

打造學習型企業建筑企業文化建設的基石

當今時代，知識、信息、科技日新月異。做為建筑企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，而且要把企業塑造成“學習型企業”，把員工培養成“學習型員工”，建立工作學習化、學習工作化機制，倡導不斷學習，終身學習理念，營造濃郁的學習氛圍，提高企業和員工的綜合素質，以適應社會經濟形勢的發展。

樹立以人為本建筑企業文化建設的靈魂

企業文化是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力的集合，它作為企業形象和理念的平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產生潛移默化的積極作用。建筑企業要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去。一是要體現對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權益；二是要樹立“人是企業最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協調，同時促進競爭與合作，最大限度調動各類人員積極性、主動性、創造性，有機地把員工自身的價值觀與企業的價值觀統一起來；三是要打造良好的人文環境，提供良好的工作環境，樹立正確的用人觀，重在“引得進、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產生對企業的歸屬感、責任感、報效感。

堅守誠信立業建筑企業文化建設的根本

就企業經營理念來說，“誠信”二字應為其核心；就企業文化建設來說，堅守誠信立業，應為其根本。企業對內、對外都要講誠信。在內部要形成誠實守信的風氣，說誠實話，做誠實事；經營上更要恪守誠信，同時在與客戶、政府、銀行、新聞媒介、社區居民、競爭對手等一切相關公眾交往中，做到誠而有信。誠信是金，失信是虎，市場經濟是信用經濟，市場經濟越發達，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價也就越大。只有把“以誠取信”作為企業建設的經營觀，企業才能立于不敗之地。

強化項目文化建筑企業文化建設的特色

項目文化是項目管理的形象大使，它是建筑企業文化的具體滲透和延伸，也

是最具有建筑企業的特色文化。無論是企業的價值觀、經營理念還是品牌建設，都與項目管理緊密聯系在一起的，都要最終體現在項目管理上。項目文化對直觀項目形象和傳播企業形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發，將項目文化建設融入項目管理的日常活動之中，凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現于企業各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發展建筑企業文化。

不斷創新發展建筑企業文化建設的主題

發展是硬道理。堅持不斷創新發展是企業永恒的主題，也是建筑企業文化建設的主題。企業文化也是不斷創新的文化，發展的文化。惟有不斷創新發展，企業文化才有生機和活力。一方面，要堅持以“三個代表”重要思想為指針，在弘揚體現先進文化前進方向的主旋律文化的同時，提倡企業文化的多樣性、豐富性。另一方面企業文化建設，重在與時俱進，開拓創新，通過文化創新為企業創新注入動力，通過文化發展為企業發展注入活力。從而增強企業文化的吸引力、感召力，發揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵建筑企業和職工為全面建設小康社會做出應有的貢獻。

第五篇：淺論建筑施工企業文化建設

淺論建筑施工企業文化建設

當前,科學技術突飛猛進,信息革命和網絡經濟使市場呈現全球化趨勢,企業之間的競爭日趨激烈。而眾多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得益于他們先進的企業文化。建筑企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，更重要是把企業文化作為整個企業的靈魂，著力打造具有企業自身特點的企業文化，為企業和諧發展奠定堅實基礎。

建筑施工企業文化的特性

企業文化是企業經過多年發展變化積累形成、體現本企業鮮明風格個性的物質文化、行為文化、精神文化的總和,是企業的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體形象、整體發展水平、整體工作特色、企業生命力的集中體現，是企業發展的內在動力和力量源泉。作為建筑施工企業，其企業文化具有其獨特的一面：

1．施工活動的流動性，決定了企業文化必然是跨地區與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創新，才能在競爭中得到發展。

2．建筑施工企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

3．建筑施工企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質教育。

建筑施工企業文化建設的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質是企業文化建設的核心。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。現代工程項目建設日益規模化與復雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術不斷涌現,施工企業必須擁有一支高素質的人才隊伍。因此，在新世紀、新階段，建筑企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。

2.確立符合實際的企業核心價值觀和企業精神是前提。企業核心價值觀是企業的靈魂,把握著企業發展的方向；企業精神是企業在長期運營過程中積淀下來的,是企業整體精神風貌的體現。具體內容應涵蓋以下：

1）企業精神：企業精神是企業在長期生產經營實踐基礎上精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識，它在企業運作中作為“無形的手”發揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。

2）企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利于企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊，交叉作業多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調。他們最需要理解、尊重、關愛。因此，企業文化建設必須堅持以人為本，打造關懷文化。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現自身價值與企業發展雙贏的目標。

4）工地文化：工地是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動；另一方面，組織創建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化根植于員工心中。

3.制定明確細致的企業制度是企業文化建設的重要保證。施工企業一定要有明確細致的企業制度,它應當側重于規范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則,沒有科學嚴格的操作規程和技術指標,優質的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業實現規范化管理，是企業文化建設的重要保證。

4.企業的團隊建設是企業文化建設的重要組成部分。企業文化是企業團隊的精神體現，一個企業沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業間的最高層面的競爭就是企業文化的競爭；時代需要英雄，更需要優秀的團隊，優秀團隊的成員思想必然是用優秀的企業文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復雜性注定了企業必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務，因此，加強團隊建設，對建筑企業來說顯得尤其重要。

總之，建筑企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、打造良好的企業形象、堅持以人為本、建設優秀的工地文化、加強團隊建設，唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，在競爭中取勝。