第一篇：建筑施工單位行政管理制度

機關單位有限責任公司

行政管理制度初稿

總綱..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 禮儀紀律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設備管理.................................................................................................................4 五 文書作業.........................................................................................................................5 六 收發文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產管理.............................................................................................................9 十三 物業...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

業務支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業秘密保護制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關系.......................................................................................................................16 總綱

機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《路航工程建設有限責任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設集團公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團公司行政管理制度》。

本制度由董事長、總經理、辦公室及各部門主管直線執行。司職機構為公司辦公室。本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報董事長核準。第一章

行政管理

總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

第三條 為進一步適應公司質量、環境體系雙認證的實施，規范公司行政事務管理行為。本制度匯編了公司內部的行政事務類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。

一 禮儀紀律

1.人力資源處負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；

2.人力資源處確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請； 3.對公司禮儀紀律現象，人力資源處與各部門主管均可直接向總經理提出意見及建議。二 工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

（一）公司、部門年度發展計劃

1公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展計劃。

2公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。

3部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

4公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。5公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基礎。

（二）部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。3部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

4月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

（三）項目業務規劃

1在公司進行新項目的開拓和施工時，該項目的主要負責人應該進行項目業務規劃。

2項目業務規劃建立在對該項目的全面了解上，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門年度發展計劃的基礎上。三 會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

（一）定期例會

（二）非定期會議

（三）會議安排

1．公司內會議由辦公室秘書安排，部門內會議由各部自行安排； 2．主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容 ； 3．秘書須提前三小時以上書面通知與會人地址、時間、內容 ； 4．秘書負責會場安排與整理 ；

5．開會期中，秘書負責記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉發給有關人員及總經理備案； 四 辦公設備管理 1．電腦

1.1設備物資處根據公司實際配發辦公電腦；

1.2根據保密原則需要，由各部門對公用電腦設定密碼； 2．傳真機、復印機：

2.1由公司設備物資處統一管理，各部門規范使用 ；

2.2 使用過程中注意辦公器材的保護，做到資源節約，安全操作； 3．可運用狀態維護

3.1設備物資處負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態 五 文書作業

（一）打印

1．總經理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需登記在《收/發文簿》，并標明文件之性質，如傳真、公函、內部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據其緩急確定先后秩序。

2．打印完畢后秘書先行校核，轉交委辦單位之經辦人校核、簽字。3．對外傳真、公函秘書須復印存檔。

4．文書處理過程中，未經同意秘書不得將受托文書傳閱他人。

（二）復印

1．公司復印作業由辦公室秘書統一執行。

2．服務文本、公司級文檔等特殊文件，需經高級主管批準后執行復印。六 收發文

1.文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。機關單位有限責任公司的每一位員工都負有文件管理的責任或義務。

2.本公司對外文件之收發的責任者為指定專人----文秘統一辦理，是各級文件管理的直接承擔者。

3.文秘在收文后必須先根據文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字”上簽收，文秘對有回復要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結果，并對文本進行復印和留檔。

4.公司的各類文件均屬內部機密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經濟處罰、除名或追究法律責任。屬一般業務便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關人員閱辦。5.文件傳真的發文工作亦由文秘人員負責，需發文者將文稿經主管人員簽字后交文秘處登記發文摘要、分類編號、發送后歸還原稿人。凡對外報送的業務資料、協議等重要文件皆須復印備份存檔。6.對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。7.每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。每半年將經各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀。

8.對公司所有訂閱的報刊由專項負責人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。七 用印

1.本公司以公司名義對外之行文由辦公室負責蓋印。2.公司各部申請簽章及總經理職章，應提出申請(匯簽)經上級核準后交辦公室秘書，由秘書登記。八 文檔

（一）圖書雜志

1.公司所屬圖書是專供相關公司內人士參閱，由人力資源處統一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。

2.文秘應將圖書書名、出版社名稱、數冊、金額按類型編號。3.一般情況下，圖書只得在司內閱讀。

4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。

（二）專業資料 1．資料分類：

1.1公司搜集的各種公司業務文本、流程、企劃案、制度、顧問業理論等文件正本及復印件；

1.2公司由政府主管部門購買的政策法規； 1.3公司各類剪報;1.4公司搜集的各類行業（如建材、裝飾等）材料； 2．公司資料只可于公司內借閱當天歸還，不得攜出司外； 3．特殊情況需復印者，須填報復印申請批準。

（三）辦公文檔

1．辦公室負責對公司全體員工的辦公文檔進行系統管理 九 訪客接待

1.來本公司之賓客由秘書負責接待。

2.接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關主管部門聯系接洽。3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關主管匯報。十 辦公用品

（一）文具

1．辦公室負責辦公文具的采購與領用登記

2．設備物資處須特別注意隨時檢查復印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業務程序的正常進行

（二）茶、水

1．辦公室負責茶、水等日用品的采購與使用登記

2．定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購買補充，以保證正常的辦公秩序

3．公司舉辦培訓、講座等大型活動時，辦公室應及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進行 十一 采購

1.公司辦公日用品和低耗品由辦公室在為公司節約總成本和控制辦公費用總額度的基礎上統一購置。2.辦公設備維修、郵件投遞等業務委托中辦公室統一處理。3.辦公室須對固定供應商建立完整的檔案系統，以節約成本之原則，選擇、跟換供應商。

4.公司各業務部門將需要購置的固定資產以申請單形式上報辦公室，經批準后，由辦公室對采購物資的數量、質量、規格、供應商、價格進行統計、分析、比較，作出清單，遞交總經理批示，經批準后由辦公室下達采購指令，予以履行同供應商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續工作。合同文本交辦公室門備案。十二 固定資產管理

1.辦公室對公司所有固定資產進行登記注冊

2.固定資產因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者,由使用部門或管理部填制“固定資產處分申請單”一式二聯,注明申請單位、日期、財產編號、名稱、數量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關資料分別轉送財物部填入購買金額、累計折舊、殘值后,依核決權限送呈簽核。

3.“固定資產申請單”一式二聯,經核準后,由使用部門分送如下：第一聯送財務部；第二聯送辦公室。

4.財務部收到“固定資產處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應備有報廢或損失清單及有關機關之核準或證明文件，在據以轉帳及更改財產目錄。如為出售則暫時存檔。5.辦公室收到“固定資產處分單”后，應依核準之方式處理資產，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產管理卡”后抽出并“固定資產處分申請單”存檔。

6.固定資產如遭竊盜或破壞者，安全保衛處應提出損失清單及向警察單位報案辦理。十三 物業

1．辦公室負責公司辦公室的各項物業管理

2．負責與物業管理公司協調水、電、信函及安全事宜 3．負責各辦公室內的照明、植物、家具等事務管理 4．負責各辦公室內的清掃保潔 5．負責各辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利

1.公司員工之福利事項由人力資源處執掌。

2.辦公室主管參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。3.公司員工本人及家庭如遇重大經濟困難，可向辦公室申請補助或救濟。

4.辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經部門主管核準后呈報辦公室，并經總經理簽核后轉會財務部支付。第二章

業務支持

一 公司主頁

1．辦公室負責公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜；

2．辦公室根據公司業務需要，負責主頁內容的組織、策劃和更改； 3．辦公室根據經確認的主頁內容，進行下載、修改及上傳的技術處理；

4．辦公室負責聯絡網絡公司委托主頁宣傳事宜；

5．辦公室負責主頁反饋查詢、上網人數的統計和報告事宜； 6.辦公室負責網絡即時交流群（包括QQ，微信，飛信等）的日常維護和管理，各部根據自身職能發布相應工作信息。二 商業秘密保護制度

（一）目的

保護公司與客戶的商業秘密，維護公司的安全與利益。

（二）使用范圍

本規則適用于公司全體員工。

（三）定義

1、公司的商業秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益、具有實用性，并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息。其中：

?不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲取；

?能為公司帶來經濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或競爭優勢； ?經公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術信息和經營信息，包括：

（1）公司管理、財務、人事等方面的系統設計、制度文本內容及方法；

（2）公司顧問服務的內容與方法。（3）公司公共關系的內容與方法；（4）公司經營計劃；（5）招投標的規劃與標底；

（6）上述列舉以外的技術信息和經營信息，符合本條第一款所述之定義的，認定為公司商業秘密。

3、公司商業秘密的來源：

（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業秘密內容的：

（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；

（2）公司《文件檔案管理制度》規定的各類秘密文件、資料等。

（四）保護原則

保護商業秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業秘密之安全性又便利于各項工作的原則。

（五）責任部門與人員 由辦公室與法律顧問協同負責公司商業秘密監督、管理事宜。2 公司全體員工負有保護商業秘密的責任和義務。

（六）保護措施

1．在《機關單位有限責任公司勞動合同》中明確規定商業秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規定期限內須承擔規定的義務。2．公司根據需要，可要求專案和有關人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3．辦公室對電腦設定完整的文件目錄和子目錄系統，并根據需要設定管理密碼，由辦公室文秘控管。4．辦公室對傳真機、復印機統一管理。

5．辦公室建立嚴格的管理流程對公司發文進行管理。

6．辦公室負責根據《文件檔案管理制度》進行對各類載體設置警示標識的工作。警示標識包括：密級標識、字樣及“不得復印”、“不得攜出”等特定字樣。

（七）泄密應急

1．員工發現公司商業秘密有可能泄露時，均有義務報告主管部門立即采取防范措施；

2．公司商業秘密已經泄露，發現人與當事人均有義務立即報告主管部門即采取補救措施；

（八）泄密責任追究

1．當公司商業秘密已經泄露，公司有權追究當事人的經濟和法律責任；

2．根據情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責任。

（九）培訓

辦公室組織聯絡相關機構對公司全體員工進行相關培訓。三 文件檔案管理制度

（一）文件檔案的類別與形式

1.公司法律文件：公司章程、批準證書、營業執照、驗資報告、審計報告、企業代碼、銀行稅務登記等

2.公司董事會文件：董事會構成、股本構成、董事會決議、記要等 3.公司管理制度：公司運營、行政、財務、業務管理制度、文本、流程

4.公司財務資料：各類總、分帳冊、報表、單據、憑賬、報告等 5.公司人事薪資：人事結構、錄用考核文件、薪資結構、薪資表、獎金計劃及分配記錄、獎懲記錄、保險計劃及記錄《勞動合同》等 6.公司經營策略規劃：客戶需求分析、市場分析、各種調查分析、營銷策略、公關網絡、實施計劃等

7.公司客戶名冊：客戶名冊、服務合同、協議、策略聯盟協議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8.公司業務文件：公司各項對外服務的內部管理制度、流程、文本及有關方法培訓資料、報價體系等

9.公司客戶服務文件：服務過程中與客戶溝通產生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調查底稿、客戶提供之資料等

10.公司客戶檔案：已結案客戶的完整檔案，包括客戶服務資料及公司各種服務文本、方案、策劃、設計成果等

11.公司專業資料：公司搜集的各種業務文本、流程、制度、企劃書、顧問服務理論、方法、同業服務成果、各類行業資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規、公司各類剪報等

12.公司圖書、雜志：公司由公開發行系統購買、訂購的各種圖書、雜志

13.公司日常行政文件：日常通知、備忘、報告、批復、外來文函 14.公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業務介紹、互聯網主頁介紹等

（二）檔案借閱與索取：

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

（三）檔案銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。四 公共關系

1．機關單位有限責任公司的對外公共關系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構之間的關系。

2．公共關系主要體現在各部門開辦及各項業務活動進行所需的對外事務性及手續中建立的長期、友好的關系。

3．對外建立必要的外界溝通、聯絡。維護機關單位有限責任公司的利益和聲譽；積極服務各項業務經營活動的開展；保障外界關系的渠道暢通，最大限度的節省開支是對外公共關系工作的原則。4．各部門的公共關系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務積極協助辦公室建立暢通的對外渠道。

第二篇：施工單位管理制度

施工單位管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：建筑施工單位工作總結

個人工作總結

***，男，漢族，**歲，2009年畢業于西安建筑科技大學土木工程專業，在校四年，大學本科學歷。

他2009年7月進公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉及其附屬結構的內外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結構工程等施工工作。在項目領導，同事的關照和指導下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現場的施工工作，確保工程質量和進度，保證公司利益。

記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現場的環境后，他逐漸適應了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認識：

工程施工是按照設計圖紙把設計人員的構思轉變為實物形態的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準備。

作為一名技術人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯的工作。經過一段時間的學習和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。掌握了多種測量方法，學會了使用全站儀，經緯儀，水準儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復核的原則，認真，仔細實施放樣工作。

2009年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調到該工號，全面參與項目的施工準備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎埋深最深處達14米，且施工現場兩側有鐵軌穿過，現場非常復雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰。

他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環節，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領導和同事，有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。他驚奇的發現看著不起眼的勞務隊班長居然對圖紙的認知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務：讓他來主編寫施工組織設計。當時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。

其實說實話，在他學校的時候學的都是理論知識，對于指導施工實踐的施工組織設計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設計，他找到生產經理劉工和施工經驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設計施工現場布置圖，分析結構施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候實在沒辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導下，經過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設計出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，外架防護方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。

每天抄平放線，計算圖紙關鍵部位的尺寸，現場人員和設施料調度。經過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓，工業建筑有大量的預埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達到±1cm以內，因為要設計到安裝設備，所以必須精確，而他當時并沒有認識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當天晚上，這個問題被值班的生產經理及時發現

了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓是：工作一定要仔細認真，必須要有責任心，對項目部負責，對業主負責。工作犯錯誤不可避免，但是一旦犯錯了會連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯系單和現場簽證也是工作中得重要環節，設計院發來的圖紙并不是十全十美的，碰到設計不合理的地槽需要已工作聯系單的形式要求變更，設計不詳細的地方需要設計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監理部門的交往中，他總結了許多經驗。

功夫不負有心人，經過3個多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經過這幾個月的工作，他認識到：

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對社會，對業主，對項目部負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術人員。

工程施工時一個群體作業的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業主，設計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務。所以，做好相互間的聯系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠遠不夠的，它需要大家共同努力去實現。作為一個技術人員，對材料管理既要從技術角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

2011年2月他被調往***項目負責火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認真研究火車翻車機室工程概況，查閱地質勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現場調度工

作地同時，與現場土方開挖負責人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經驗。

接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉運站，3#轉運站，4#膠帶機棧橋陸續開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯系單和簽證，現場調度統籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進步，施工技術和管理能力上了一個新的臺階。

一個人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達到計劃要求。

他雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但他能發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優勢，正在努力成為一個優秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻力量。

個 人 工 作 總 結

第四篇：2017施工單位安全管理制度

施工單位安全管理制度

一、制定安全管理制度的目的為規范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作，加強對監理單位、施工單位安全工作的監督、管理，確保施工安全（為工程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術指導）。

二、安全文明施工目標

嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷亡事故的發生，減少或避免一般事故，保證施工安全。

三、編制依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國安全生產法》

3、《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號

4、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

5、《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2004

6、《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986

7、《昆明市建筑施工現場安全文明衛生管理辦法》

8、《昆明市建設工程文明施工管理辦法》

9、其他現行的相關法律、法規、標準、規范、規程等

四、安全文明施工管理組織機構及責任體系

4.1、安全文明施工管理責任體系

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實業有限公司工程管理部總監就部門管轄范圍內的安全工作對分管副總負責，工程部下屬各項目部負責人就各自管轄范圍內的安全工作對部門總監負責，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監負責。專業工程師就各自專業對所管工地的安全工作對項目部負責人負責。

4.2、安全文明施工管理組織架構

4.4、工程管理部安全職責

1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產工作的指示精神，堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”，對監理單位、施工單位的安全工作進行監督管理。

2）向本部門管理的施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

3）不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。

4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

5）在申請領取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設質量安全監督站提供建設工程有關安全施工措施的資料。

6）招標時選擇相應資質等級、具備安全生產許可證的施工單位。

7）接受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產實施監督管理，依法接受國家安全監察。4.5、工程管理部人員崗位安全職責

4.4.2、工程部總監安全職責

1）全面負責工程管理部的安全管理工作，下達安全生產管理任務。

2）發生安全生產事故時配合有關部門按照四不放過的原則對事故進行調查并提出處理意見。

3）定期向上級主管領導匯報本部門建設項目的安全生產狀況。

4）定期對各項目負責人的安全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。

5）協助公司其他部門做好公司的安全生產宣傳、教育和培訓工作。

4.4.3、工程部各項目部負責人安全職責

1）落實完成上級領導下達的安全管理工作任務。

2）貫徹落實國務院“中央企業安全生產九條禁令”中的相關條 款。

3）負責向施工單位、監理單位提供施工現場地下管網、電線電 纜布置圖。（在工程管理部的安全職責中已作明確，是否可以取消）

4）組織本部門各專業工程師對監理單位、施工單位的安全工作 進行監督抽查。

5）積極配合并參與部門組織的安全監督、抽查工作。

6）定期向部門總監匯報安全管理工作。

4.4.4、工程管理部各專業工程師安全職責

1）負責所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業對所管工地的監理單位、施工單位的安全管理體系是否建立健全，安全行為是否合法進行監督管理。在監督管理過程中如發現安全隱患應及時要求監理單位、施工單位進行整改并及時向項目部負責人報告。如遇安全隱患較嚴重應直接要求停工整改。（發現重大安全隱患應執行安全否決權，要求責任單位停工整改）

2）對專業范圍內的安全隱患及時要求監理單位督促施工單位進行整改，并參與整改后的檢查、驗收。

3）向監理單位、施工單位貫徹落實建設單位的安全工作政策、方針和要求。

4）積極配合公司相關部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促監理單位、施工單位認真整改落實。

5）參加專業范圍內安全事故的調查、處理。

4.4.5、工程部專職安全員安全職責

1）協助總監做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計劃。向各項目部、監理單位、施工單位貫徹總監及安委辦對安全工作的指示、要求。

2）負責組織相關人員對施工現場的安全工作進行監督抽查,發現安全隱患,及時對相關監理單位、施工單位提出整改要求并書面通知工程管理部項目部負責人。

3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開展安全教育活動，并做好安全記錄。

4）及時規范整理工程部的各種安全資料，按要求進行歸檔。

5）定期向上級領導匯報安全工作情況。

五、落實項目安全管理責任

為全面落實安全管理目標責任制，根據集團及公司領導的要求，每年年初工程管理部各級管理人員應與上級領導簽訂項目安全管理責任書。工程管理部總監與部門分管副總經理簽訂，工程管理部各項目部負責人與工程管理部總監簽訂，部門專職安全員與工程管理部總監簽訂，工程管理部各項目部現場主管專業工程師與項目部負責人簽訂。

《項目安全管理責任書》樣式見附件。

附件

項目安全管理責任書

為全面提升??????實業有限公司各項安全管理工作，認真貫

徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產安全。根據集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：

一、項目安全管理的基本責任：

1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規以及公司安全管理的有關規定，對本項目的安全管理工作負全面領導責任。

2、堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”。

3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。

4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。

5、做好“四防”安全工作（即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故），預防各種突發事件的發生。

6、對“三違”現象（即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律）有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

7、本項目部工地一旦發生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過；事故責任者得不到處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

8、根據項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。

二、安全目標：

重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產零事故；杜絕重大安全隱患的存在，對本企業社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。

三、獎勵和處罰

責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其考核、評先、評優和晉升的參考依據之一；綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。

四、附則：

1、責任書一式三份，分管副總經理、相關責任人各執一份，公司存檔一份。

2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。

工程管理部總監：

工程管理部項目負責人：

工程管理部專職安全員：

（簽字欄職務及內容根據簽訂的責任人做可做適當更改）

第五篇：施工單位消防管理制度

施工單位消防管理制度

根據《中華人民共和國消防法》《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等有關規定，結合工程的施工特點，特制定以下管理制度。

（一）施工消防承包責任書

工程項目在開工前應與公司簽訂施工現場消防承包責任書，對施工現場的消防承擔安全責任，責任書樣式如下：

消防承包責任書

建筑施工過程除了人身傷害以外，另一大害就是火災。在整個施工過程中，現場易燃物很多，明火作業也很多，如管理不嚴，容易發生事故。針對這些情況，為保證公司安全生產及本工程的防火安全，特制定消防承包責任書。

一、經濟承包責任人即為消防承包責任人。

二、項目部必須嚴格執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。按規定配置足夠的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化學物品、用電安全、動火審批、巡邏值班、安全檢查等各項管理制度。

三、項目部必須全面落實安全防火責任制，要求對施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂安全防火責任書。項目經理是項目安全防火的第一責任人，建立和完善以第一責任人為核心，分級負責、層層把關的安全防火責任制。成立義務消防隊（消防隊員按施工人數的10%配備），現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育。

四、項目部在施工現場應明確劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距。在防火間距內嚴禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果條件所限，防火間距達不到標準時，應采取相應的防火措施，適當減小防火距離。

五、項目部在施工現場應設有車輛環形消防通道，通道寬度不小于3.5米。如果設置環形消防車道確有困難的，應設置回車道。嚴禁占用場內通道。

六、項目部在施工現場必須設有專用消防用管網，并配置消防泵，其電線應專線敷設，配備消防栓，較大工程要分區設消防栓，24m以上的高層建筑要設置消防豎管，豎管每層應設置消防框口，并配置水帶和水槍。

七、項目部在臨建設施、倉庫、易燃料場和用火處必須設有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

八、項目部安裝使用電氣設備和使用明火嚴格按照有關規定執行。

九、項目部在施工現場出現火險或火災時，要立即組織人員進行撲救，當即不能救的要及時報警，請消防部門協助滅火。滅火以后要保護現場，并設專人巡視，以防死灰復燃。

十、項目部違反消防管理規定的公司將按照制度予以處罰。

十一、對建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，視情節嚴重給予經濟處罰外，按國家有關法律、法規追究責任人員的法律責任。

十二、本責任書未涉及之處請參照公司《消防管理細則》執行。

本責任書一式兩份，雙方簽字后生效。

公司：項目部：

代表：代表：

簽訂時間：年月日

（二）施工現場消防管理細則：

施工現場的平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

1、施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中點和生活區域。

2、廚房、變配電間與臨時設施之間的防火間距不得小于15米。

3、存放汽油等易燃物品的庫房，應單獨建筑，并與建筑工程用火作業區、易燃材料堆放保持不小于30米的距離。

4、臨時設施和施工區域內，應按規定設有消防通道，寬度不得小于3．5米，并保持通暢。夜間應設照明，并加強值班巡邏。

5、高低壓架空電線下，禁止搭建臨時設施或堆放易燃、易爆材料。

6、廚房、柴油灶以及經常明火作業的建筑，必須單獨設置在臨時設施區域的長年下風向，并保持15米的間距。

7、變配電間、氧氣、乙炔庫以及存放易燃物品的房屋，應單獨設置在地勢較高，不易積水的地帶，并使用非燃材料建設，有良好的通風。

8、施工現場消防器材和設施應與臨時設施的搭設工程施工進度同步布置。

1)100平方米臨時設施一般放置2只10公升滅火機；

2）大型臨時設施總面積超過1200平方米時，應備有專供消防用太平桶，積水池、黃砂池等，這些部位四周不得堆放物件阻塞通道。

3）臨時木工間(棚)、油漆間、木材庫一股為每25平方米放置一個種類合適的滅火機；油庫、危險品庫應配備足夠數量相關種類的滅火機。

4)建筑物樓層通道處應掛防火宣傳標志，設置一定數量的滅火器材。

5)消防器材應有專人負責維修保養，并掛有換藥充氣時間牌子。

6)木工間(棚)、油漆間、木構庫(木制品庫)、食堂、油庫、危險品庫應明確防火責任人，設置防火制度和防火標志，掛在明顯適當位置。

10、施工現場實行動火審批制。焊、割作業等必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。

11、焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得小于10米(高處作業時是與垂直地面處的投影水平距離)，與易燃易爆物品的距離不得小于30米。

12、氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源和電氣設備。嚴禁在烈日下曝曬。使用時兩者的距離不得小于3米。

13、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

14、工地組建義務消防隊，每季活動一次，夜間應組織值班巡邏檢查。

15、項目部經理是工地的防火責任人，應全面負責工地的消防安全工作。

二、集體宿舍：

1、集體宿舍周圍和各樓層，必須設置消防器材和工具，消防器材和工具不得隨便挪作他用。

2、滅火機等消防器材，應經常檢查，保證完好使用，藥劑(氣體)應及時調換(充裝)。

3、消防器材設置處不得堆放其它物資，以保證暢通易取。

4、集體宿舍內，不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴禁使用燈泡、小太陽和明火取暖。

5、宿舍內嚴禁使用電爐、火油爐、煤爐自行燒煮各種食物。

6、睡在床上嚴禁吸煙。火柴梗、煙蒂不得亂丟，打火機等煙具應放在不易燃燒的位置。

7、集體宿舍內，不得貯放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

8、不得在集體宿舍內，焚燒廢紙、雜物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

9、油漆工、柏油工的工具和工作服，經汽油等可燃液體清洗后不得存放室內和在室內涼干，應放在室外。嚴禁在未干燥的情況下，穿衣上崗接觸火源。

10、集體宿舍的修繕，應由領導安排，在制定修復計劃的同時，應制定防火措施。

11、不得在宿舍內加工各種木器和油漆個人用具。

12、每周一次的衛生大掃除，應和防火安全結合起來，在打掃衛生的同時，應制定防火措施。

13、宿舍的室長和輪流值日人員，應在熄燈睡覺前、上班離開宿舍前進行一次防火檢查。最后一個離開宿舍的人員，也做好防火檢查工作。

（三）防火安全制度

1）木工棚(間)防火安全制度

1、木工棚(間)嚴禁吸煙，嚴禁動用明火。

2、照明燈具應符合防火安全要求，不準亂拉亂接電線。

3、操作人員停止作業離開前必須將木屑、刨花清理干凈，并切斷電源。

4.按規定配置相應種類和數量的消防器材，掛放在醒目的地方，并定期檢查保養，保持完好有效。

2）氧氣、乙炔倉庫防火安全制度

1、倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁存放其它危險物品和雜物。

2、倉庫周圍嚴禁動用明火。禁止堆放阻礙物，保持道路暢通。

3、不準戴有油污的手套動用氧氣、乙炔瓶，搬運時不得混放、敲擊、碰撞、拋卸、滾滑。

4、氧氣、乙炔瓶必須分開存放，氣瓶必須掛有明顯的“空”、“滿”標志。氧氣

5、倉庫必須落實有效的通風、隔熱措施，門鎖必須使用三保險鎖。

6、配置相應種類和數量的消防器材，掛放在醒目的地方，定期檢查保養，保持完好有效。

3）材料倉庫防火安全制度

1、倉庫周圍未經許可，嚴禁動用明火。嚴禁堆放物品。

2、倉庫內嚴禁吸煙及使用電加熱器具。

3、倉庫內照明燈具應符合防火安全要求，嚴禁亂拉亂接電線。

4、互相作用或滅火方法相抵觸的物資不得混放。

5、倉庫工作人員下班時應進行防火安全檢查，切斷電源，關窗鎖門，確認無隱患后，方可離開。

6、按規定配置相應種類和數量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養，保持完好有效。

4）油漆倉庫防火安全制度

1、倉庫內嚴禁吸煙，掛有醒目的禁煙標志。

2、倉庫周圍未經許可，嚴禁動用明火，嚴禁堆物，保持道理暢通。

3、不同性質的油漆應分類堆放，不得混放。嚴禁儲存其他易燃易爆物品。

4、倉庫內照明燈具必須符合防爆、防火安全要求，嚴禁亂拉亂接電線。

5、倉庫工作人員離開時應進行防火安全檢查，切斷電源，關窗鎖門，確認無隱患后，方可離開。

6、按規定配置相應種類和數量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養，保持完好有效。

5）配(變)電間防火安全規定

1、配(變)電間周圍嚴禁堆物，保持道路暢通。

2、嚴禁吸煙，掛有醒目的禁煙標志。

3、非工作人員不得入內。

4、按規定配置相應種類和數量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養，保持完好有效。

6）消防水泵管理規定

l、指定專人負責檢查、維修、保養工作。

2、每周進行一次檢查、試機、定期維修保養，確保運轉正常。

3、消防水泵電源與施工用電分開，單獨架設專用線路和配電箱，并標明消防專用。

4、冬季應有防凍保暖措施。

5、嚴禁玩弄和損壞消防水泵。

7）消防蓄水池管理規定

1、專人管理，定期檢查，做好記錄，確保蓄水池有足夠的水量。

2、水池必須有牢固的蓋板等封閉隔離設施，并設置醒目的標志。

3、嚴禁擅自拆除封閉隔離設施，嚴禁向蓄水池拋扔雜物、垃圾。

8）碰焊機防火安全制度

1、操作人員必須持有效證件上崗，正確穿戴勞防用品，戴好防護眼鏡。

2、碰焊機必須搭棚，保持周圍道路暢通，搭棚材料不得使用易燃材料。

3、碰焊機電纜線必須穿管埋設。

4、張掛防火擋板，阻止火星四濺，并設置滅火器材。

5、作業完畢離開時必須檢查并清理現場，熄滅殘余火種，切斷電源。

9）木工園鋸防火安全制度

1、木工園鋸使用時必須搭棚或進木工棚，不得露天使用。

2、嚴禁吸煙，掛有醒目的禁煙標志。

3、嚴禁在竹笆等易燃、松散，不易清理木屑的材料或地方上使用。

4、停止作業離開時必須將木屑清理干凈，并切斷電源。

5、嚴禁使用無安全隔離措施的大功率燈泡照明。

6、按規定配置相應種類和數量的滅火器材。

10）集體宿舍治安、防火安全制度

1、住宿人員必須自覺遵守集體宿舍治安，防火安全制度。

2、親友探訪需住宿，須憑有效證件征得有關部門同意，辦理住宿手續后，方可住宿。嚴禁男女混居一室。

3、保持室內安靜，不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息。

4、住宿人員應妥善保管好自己的錢財和貴重物品，人離宿舍時必須關閉電源，關窗鎖門。

5、嚴禁偷盜、打架、酗酒鬧事和以任何形式進行輸贏的賭博等違法犯罪活動。

6、宿舍使用低壓電照明，嚴禁亂拉亂接電源、插座，嚴禁使用大功率燈泡照明、取暖、烘烤衣物。

7、嚴禁使用電爐、煤油爐、電加熱器具和液化煤氣。

8、嚴禁躺臥在床上吸煙，不準亂扔煙蒂。

9、嚴禁存放易燃易爆、化學危險物品。

10、嚴禁損壞門窗、門鎖等公用物品，嚴禁玩弄、損壞消防設施和滅火器材。

11）廚房防火安全制度

1、使用油爐必須嚴格按照操作程序進行操作，做到人離關機。

2、油爐運行過程中嚴禁加油和調換油管。

3、必須經常檢查油爐及輔助設備的運行情況，嚴禁帶病運行。

4、油爐用油必須單獨存放，并落實防火安全措施。

5、起油鍋炸食品時，人不能離開，以防油溫過高起火。

6、電源閘刀嚴禁安裝在鍋灶上方，以防水汽造成短路發生火災。

7、定期檢查電氣線路安全情況，防止用電量超載引起火災。

8、下班離開前必須關閉油路開關，切斷電源。

9、按規定配置相應種類和數量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養，保持完好有效。

12）動火作業審批制度

為加強對施工現場動火作業的管理，特制訂如下作業審批制度：

一、一級動火

1.禁火區域內；油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較嚴密的室內、容器內，地下室等場所動火作業均屬一級動火。

2.一級動火申請應在一周前提出，批準最長期限為一天，期滿應重新辦證，否則視無證動火。

3.一級動火作業由所在單位主管防火工作的負責人填寫，動火申請（動火證），并附安全技術措施方案，報上一級主管及所在地區消防部門審查，經批準后方可動火。

二、二級動火

1.在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業；小型油箱等容器；登高焊、割等動火作業均屬二級動火。

2.二級動火申請人應在三天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新辦證，否則視無證動火。

3.二級動火作業由所在工地負責人填寫動火證，并附安全技術措施方案，報公司安全監督部審批，經批準后方可動火。

三、三級動火

1.在非固定的，無明顯危險因素的場所進行的動火作業均屬三級動火。

2.三級動火申請人應在二天前提出，批準最長期限為七天，期滿應重新辦證，否則視無證動火。

3.三級動火作業由所在班組填寫動火證，經主管施工員審核批準，簽發動火證后方可動火。

四、動火升級制度

1.元旦、春節、五一勞動節、國慶節等節假日期間，原則上不安排動火作業，確因施工需要而必須動火的，應事先申請，在原動火級別的基礎上提高一個等級辦理審批手續，并報公司安全監督部備案。

2.在重大社會活動、事件期間動火作業，按上級規定時間實施動火升級，審批手續參照節日審批制度。

13）防火檢查制度

為了健全本工地的安全防火工作，保護好國家財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制定以下制度：

1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每周項目部組織的大檢查中，及時發現隱患，要及時消除，將火苗消滅于萌芽狀態。

2、防火檢查內容，除公司制定的防火檢查外，結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、廚房間、木工間等地及時檢查，發現問題及時提出整改措施，并及時做好整改復查。

3、決不放過一點一星火種，對造成火災者，根據情節輕重給予不同處理，還給一定的經濟處罰。

4、檢查人員除教育外，必要時要加以嚴肅的處理。