第一篇：建筑施工單位項目經理年終總結(2015)

2015年個人年終總結

我于2014年2月被派往XXXX項目任項目經理，該項目建筑面積約74000平米，總造價1.47億元，框剪結構，基礎形式采用長螺旋樁與筏板，地下室邊坡支護形式為旋挖樁與止水帷幕，地下二層，地上32層，總高度99.00米。

項目自2014年5月3日開始進行基坑支護樁施工，由于學院配電房的影響，工作面無法完全打開，場地較小，項目進展緩慢，截止2014年12月31日，項目完成大部分基坑支護工程，施工產值1860萬元，回收工程款1165萬元。2015年，項目部調整工作思路，重新編制施工進度計劃，抓管理，積極應對地下室施工中出現的難點問題，與隊組簽訂進度獎罰協議，提高工人勞動積極性。重安全，經常性地對工人進行安全教育，提高安全意識。項目部以“質量是企業的生命線”為基準，提高工程質量。截止2015年12月31日，項目完成1#樓主體23層，2#樓主體8層，基本完成年初既定目標。

現就2015年任項目經理期間所從事的專業技術工作進行以下總結：

1、施工圖紙與現場施工結合。2015年主要是項目地下室結構與主體施工階段，由于我是第一次開始負責高層建筑的施工。所以，在認真看圖紙的同時，也向有經驗的同志請教或在網上搜尋相關的資料，努力使自己掌握所需的技能和知識。重視圖紙會審及圖紙細部的把控，以免造成工期延誤或者返工。提前介入，熟悉圖紙，做到心中有數，根據所掌握的施工經驗，及時有效的與設計人員溝通，避免不必要的工期或資金的浪費。經過項目部的努力，工程的安全和質量達到預期的目標。

2、施組及施工方案的重要性。很多項目部，在編制完成施組及施工方案后，僅是把方案鎖進資料柜，檢查的時候才拿出來，卻不知施組及施工方案的重要。施組及施工方案是現場施工的一種依據，對于指導施工有很重要的意義。方案里面包含了每個工序具體的操作步驟以及注意事項，以方案指導施工，要不然現場施工將無章可詢，容易造成施工過程的混亂。在施工中，我不僅嚴格要求自己熟悉每個方案，也要求項目部其他的施工管理人員也要學習施工方案，既能提高自身的業務知識，也能很好的去指導現場施工。

3、施工現場組織嚴密性、適用性的重要性。施工現場的事情較多、解決問題要有緊迫感。從開工到竣工，必須有一個長期的、周密的施工組織安排，針對不同工程的不同特點，一切從實際出發，從現場中來到現場中去。由于學院配電房的遷移影響，2014年工程進展緩慢，工期嚴重滯后。2015年是一個趕工的高潮年，為此，我編制了月進度以及周進度計劃，把每個工序的材料、機械、人員銜接起來，保證流水施工。一步一個腳印，保安全、抓質量、趕進度。

4、工程質量的重要性。工作期間，我首先從項目抽調部分工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在質量控制方面，對鋼筋、水泥等原材料均實行進場監理見證取樣送檢，檢驗合格后才投入使用；在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。整個基坑支護工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，質量較好，達到了預期的質量目標。

5、合同的重要性。要求項目部認真學習領會合同內容，熟悉合同條款。特別是工程簽證，對于哪部分可以做簽證，哪部分不可以簽證都要熟悉。工程現場簽證的發生，均需要認真對待，因為它不僅單單是工程量的增加，而且伴隨著工期增加和額外管理費用、租賃費用的發生。我要求項目部對現場簽證，一定要合理、嚴格、嚴密，及時準確的向業主遞交索賠報告。

6、安全文明施工是施工企業的生命線，是企業開展一切工作的基礎。我堅持以“安全第一，預防為主”的安全生產方針為指導，執行國家安全生產法規，執行公司的《安全生產管理制度》。開工至今，項目部未發生一起傷亡事故。且工程開工伊始便確定創市級、區級安全文明示范工地的目標，因施工場地狹小，圍墻內兩米便是基坑，針對現場實際情況，項目經理部精心策劃，嚴密組織，在施工過程中，秉承公司管理理念，以“團結、科學、自強、奮進”的企業精神加強過程控制，取得了較好的效果。

雖然在工作中取得一定進步，同時，也存在很多不足：在地下室施工階段，地下水很豐富，水位較高，項目部和我都未能預判，沒有及時進行降排水，致命筏板施工工期延長。這對我、對項目部來說都是一個教訓，提醒對后期的質量管理、進度控制中需要進一步加強。從總體來講，進度未能達到原計劃的要求，雖然有業主各方面的原因，但是問題既然存在，那么我應當盡力去克服并解決它。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

以上是我在廣西工業職業技術學院危舊房改住房改造工程項目任項目經理一年來的工作總結，經過項目施工管理，使我的專業技術水平有了很大的提高，也讓我有機會為企業履行自己應盡的義務。為了適應社會的發展、時代的需要，我在今后的工作中會更加嚴于律己，以期得到更快更高成長，使自己成為一名合格的建筑工程師。

XXXXX項目部

總結人：XXX 日 期：2015年12月25日

第二篇：施工單位項目經理崗位職責(最新)范文

施工單位項目經理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

第三篇：施工單位項目經理崗位職責

施工單位項目經理崗位職責

1.在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9.完成領導交辦的其它工作。

第四篇：施工單位(項目經理)工作總結

天津項目第一季度工作匯報

尊敬的公司領導及各位同事大家好：

根據會議安排，我代表天津項目做2011年第一季度工作匯報，請各位領導審評：

2011年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理情況

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理情況

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。

五、項目成本控制情況xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至2010年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理情況

2011年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術力量

匯報完畢，謝謝大家！

xx項目經理部

2011-4-8

第五篇：施工單位項目經理年終工作總結

2008年年終工作總結

辭舊迎新，2008年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的2008年中，在公司領導的大力支持和指導下，經過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我2008年一年來的工作情況總結。

在今年年初，完成寧波鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了江陰熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來，公司于2008年04月正式成立江陰鋼結構項目部，我出任現場項目經理。在這過程中，江陰項目經過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與江陰鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。

一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高項目管理能力

江陰熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現場項目經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，并及時轉達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立“質量第一”的觀念

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立“質量第一，進度服從質量”，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質量：

1.挑選精兵強將，加強技術管理人員

工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；

2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；

4.充分作好施工前的準備工作；

5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件制

作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的制作質量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術規范要求首先進行自檢，自檢合格后報業主、總包方和監理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題；

7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；

對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；

三、加強技術指導，保證工程進展

江陰鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

1.制定詳細合理的工期計劃，經常定期檢查計劃實施情況；

2.深入現場，保證各項工作順利進行；

3.加強質量管理，減少返工現象；

4.加強安全教育工作，杜絕安全事故發生，盡量減少安全事故對工程進度的影響；

5.經常督促施工單位加強機械設備的日常管理和保養，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求；

6.對技術難關多動腦筋，勤請教，多學習，做到未雨綢繆；

四、對自己存在問題與不足的認識和下一步工作的措施及安排

這個項目是今年我們爐窯分公司的重點工程，因此為了把這個項目搞好，我自己也作了很大的努力，除了學習鋼結構的相關施工工藝和管理方式，還在項目管理過程中盡最大的努力，盡職盡責地工作。但總結這近一年的項目管理工作，還是有很多不盡人意的地方。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實是由于經驗的不足：

1.勞務隊伍的培養方面存在不足。由于我們爐窯公司長期以來都是集中在爐窯砌筑這個專業的施工上，因此并沒有形成長期合作的成熟的鋼結構施工勞務隊伍。在工程施工期間，原分包隊伍無法順利按計劃進行的情況下，經驗豐富，操作熟練，并且技術水平高的作業隊伍很難找到，雖然通過努力，找到了隊伍，卻是幾支相對分散的作業隊糅合而成的，這對項目部在人員管理上造成了更大的壓力，同樣也是制約項目部各種技術措施，管理規范實施的瓶頸。因此培養并形成屬于我們公司自己的勞務分包隊伍勢在必得。

2.項目組織實施規劃仍然存在不足。雖然我們在項目實施之前已經做了相當長時間的準備，包括材料的采購，構件制作的分包，安裝隊伍的分包，施工技術方案的編制等，但是當項目真正開工后，我們才發現實際的情況與我們想象中的差距還是很大的。這其中就出現了構件廠的構件進場不及時；雖然構件進場了，但未按要求進場，導致現場構件長期堆放；構件安裝過程中，由于原安裝隊伍的人力、技術水平問題，使計劃無法順利實施，迫不得已中途更換了安裝隊伍等等問題，這些都暴露了我們的前期準備仍然不充分，在今后的同類項目中，這是我們應該吸取的經驗。

3.項目收尾階段的安全管理出現了漏洞。在項目收尾階段，出現了一起作

業工人的工亡事故。由于工程已經處在收尾階段，項目部忽視了安全檢查監督和對作業工人的安全教育力度，對存在的部分安全隱患未能及時發現和督促整改，又加之工人自身素質低，安全意識差，自我保護意識不強，導致了慘劇的發生。這為我們整個工程的圓滿留下了遺憾。這是一個血的教訓，作為項目經理，我本人以及項目部應該作深刻的反思，在今后的項目施工中，不管是在施工緊張的情況下，還是在收尾階段，只要工程沒有完，首先要做的都是保證防護人員到位，切實做好安全管理。

在接下來的項目收尾階段，我將近一步安排好項目部的各項工作，保質保安全保工期的完成全部施工任務，為江陰項目的順利竣工堅持到最后。

工程項目部

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2008年12月31日