第一篇：施工單位項目經理崗位職責

施工單位項目經理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證 結算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工 計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標 的最終實現負責。

3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具 設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房 和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各 工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定 工作。

6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重 成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和 移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至 合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

1、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成；

2、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

3、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

4、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

5、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題；

6、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作；

7、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。高級項目經理職責

項目經理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權負責人和第一責任人。項目經理的能力、素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程項目的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高級項目經理的職責和要求如下：

一、具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能力和企業主人翁意識，敬業愛崗，遵紀自律，團隊中起模范表率作用。

二、能參與工程前期商務、技術投標交流準備，勘察現場；參與工程中標合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務的重點、難點、疑點，并做出相應的技術措施準備。

三、針對工程全盤任務，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進度計劃；主材采購計劃；施工隊伍、技術管理人員和施工人員勞動力計劃；大型設備需求計劃；技術質量根據重點、難點要求的措施計劃；組建項目部，落實相關人員的內部工作內容和職責，必要時進行內部考核。

四、根據計劃（必要時計劃調整）組織落實施工，展開作業面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程項目的按期、按質、按量地完成任務，達到甲方滿意、監理方滿意，達到沒有任何違約和涉及工期、質量和安全及現場管理方面的扣款、罰款發生。

五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機械挖掘不明地下管線管網土方，現場施工機械車輛的作業和臨近道路作業的交通安全等各方面安全隱患采取相對應措施（每日巡查），召開班前安全教育會（如有專職安全員），應督促其履行職責，確保工程自始自終安全生產無事故。

六、密切與甲方、監理方融洽溝通，做到合作關系友好相處。有關技術、質量、變更、核價、簽證盡快達成以我方觀點為主的一致；涉及相關工作要有前瞻性、預期性，提前做好準備并落實到位，不耽誤施工進度開展，不影響本單位經濟利益。總體做到甲方、監理方對本公司關系友好、評價較高，所有技術變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。

七、及時高效的辦理各種相關的技術變更、核價、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對（資料員僅負責具體操作經辦），重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產主管領導請示。所有技術變更、核價、簽證均應有相對應的附件依據，要規范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應事先和公司預決算部溝通確認。總之做到不漏算、不少算、不錯算，確保公司利益。

八、做好項目生產成本控制，重點抓好用工、用料和機械投入。首先根據工程造價和工程量清單單價，測算生產應投入成本：包括人工費、材料費、機械費；控制生產過程中實際發生成本，抓人工效率，抓材料進貨價，抓材料驗收關，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質量下的輔材節省。確保生產全過程有序進行，有控進行，確保公司預期收益。

九、抓好現場管理和項目部內務管理，基本達到文明工地的要求,并做好工具、設備、物資的保管、維護和使用管理工作。

十、負責抓好工程的成品保護和工程竣工后的養護養管工作。結合實際按規范進行，喬木、地被成活率均達到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補栽損失的造價小于工程總造價的4%以內。

十一、負責安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監理方、甲方簽字認可工作和反饋接收保管工作。

十二、負責安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計，業務上和公司預決算部保持密切溝通、合作。

十三、負責工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統計驗收清單，工程竣工驗收報告，并由公司監理部和預決算部參與協助核對，監理 方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽后，連同其它所 有甲方、監理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預決算部編制工 程決算和成套的竣工資料。

十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。

十五、負責工程管護管養到期后，及時辦理工程移交手續，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預決算部，作為結清工程尾款的依據，也是作為工程結案的重要資料，交由公司歸檔。

十六、負責按期主導工程款的催收，財務、預決算部協助，直到 收清工程尾款。

十七、負責做好用工和分包統籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現象。所有需要對外分包的工作，都要負責會同公司級有關領導對分包隊伍的考察認定，再對具體任務 分解和分包合同的簽定落實。該項工作必須胸中有數，紙上有據，可 量化，可操作，可考核。既要調動分包單位積極性，更要維護本單位 利益。同時做好機械租用，及租用效率和審核簽單工作。

十八、負責對分包工作的工程量統計、核對，根據分包合同要求，根據分包施工狀況、進度及完工和養護情況，負責提交付款計劃，有權有責辦理付款手續，分包結算工作在資料齊全核實的基礎上，與預 決算部共同進行決算編制，經公司監理部、財務部及主管領導審核后 分包結算定案，辦理付款工作，之前應有扣罰款不可疏漏，前中期付 款必須總盤可控，堅決不允許先期預付和超付。并考慮本項目工程資 金的專款專用和資金銜接使用。

十九、為工程順利開展推進和爭創更好的經濟效益，應制定獎懲制度，獎優罰劣，對項目部員工、生產員工、分包單位均應實行，做到獎罰分明，充分調動積極性。

二十、還應具有較好的組織協調能力，一是和甲方、監理方及其它第三方；二是項目部內員工和參建隊伍人員；三是和公司內部部門 之間。協調必須主動，協調必須有結果，同時要事向上級主管匯報，重大事情及時向公司領導匯報。

項目經理崗位職責

一、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工以及簽證結算的全過程施工管理工作。

二、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

三、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

四、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

五、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

六、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

七、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

八、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

九、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

十、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

十一、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

十二、完成公司領導交辦的其它工作。

項目技術總工崗位職責

1、協助項目經理管理和領導技術質量部工作。

2、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。

3、負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。

4、負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。

5、組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。

6、主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。

7、負責分包方技術方案的審核工作。

8、負責科研計劃、工法編制；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。

9、組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動。

10、對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。

11、負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。

12、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場出現的質量、安全事故。

技術員崗位職責

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容，嚴格 執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班 組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄 的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問 題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監理的部 分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

九、負責施工現場（試）驗的監督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一匯總匯報。

十二、上級領導安排的其他工作。

1．對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任；

2．貫徹、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合本工程特點，主持項目工程的安全技術交底；

3．加強組織編制施工設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實； 4．主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題；

5．開工前做好整個項目的預算工作，如所需材料、人工、機械工具等；

6．項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其實施中可能造成的事故；

7．主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護設備、設施投入使用；

8．參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除；

9．參加、配合工傷事故及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施及意見；

10.如現場由于項目經理管理不當造成的罰款或者出現不必要的罰款，由項目經理承擔50%的費用，50%由公司出

1、項目經理責任書規定內的職責；

2、協調項目參與各方的關系及工作；

3、項目開始至項目結束階段性會議的主持及匯報；

4、對項目進行整體管理規劃、對項目目標進行系統管理；

5、項目實施階段的全部安全、文明、質量、進度、成本的把控；

6、依據項目管理流程，建立項目特定管理體系，同時組織實施；

7、收集項目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗收；

8、協調并參與環保驗收；

甲方土建工程師崗位職責及管理制度

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。

五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。

六、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

七、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

八、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

九、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

十、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。

十三、完成領導臨時交辦的任務。

第二篇：施工單位項目經理崗位職責(最新)范文

施工單位項目經理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

第三篇：施工單位項目經理崗位職責

施工單位項目經理崗位職責

1.在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9.完成領導交辦的其它工作。

第四篇：施工單位(項目經理)工作總結

天津項目第一季度工作匯報

尊敬的公司領導及各位同事大家好：

根據會議安排，我代表天津項目做2011年第一季度工作匯報，請各位領導審評：

2011年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

一、項目履約進展情況

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

二、進度管理情況

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

三、質量管理情況

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。

五、項目成本控制情況xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至2010年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務管理情況

2011年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術力量

匯報完畢，謝謝大家！

xx項目經理部

2011-4-8

第五篇：施工單位項目經理年終工作總結

2008年年終工作總結

辭舊迎新，2008年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的2008年中，在公司領導的大力支持和指導下，經過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我2008年一年來的工作情況總結。

在今年年初，完成寧波鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了江陰熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來，公司于2008年04月正式成立江陰鋼結構項目部，我出任現場項目經理。在這過程中，江陰項目經過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與江陰鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。

一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高項目管理能力

江陰熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。

作為現場項目經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，并及時轉達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立“質量第一”的觀念

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立“質量第一，進度服從質量”，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質量：

1.挑選精兵強將，加強技術管理人員

工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；

2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；

3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；

4.充分作好施工前的準備工作；

5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件制

作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的制作質量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術規范要求首先進行自檢，自檢合格后報業主、總包方和監理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題；

7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；

對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；

三、加強技術指導，保證工程進展

江陰鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。

1.制定詳細合理的工期計劃，經常定期檢查計劃實施情況；

2.深入現場，保證各項工作順利進行；

3.加強質量管理，減少返工現象；

4.加強安全教育工作，杜絕安全事故發生，盡量減少安全事故對工程進度的影響；

5.經常督促施工單位加強機械設備的日常管理和保養，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求；

6.對技術難關多動腦筋，勤請教，多學習，做到未雨綢繆；

四、對自己存在問題與不足的認識和下一步工作的措施及安排

這個項目是今年我們爐窯分公司的重點工程，因此為了把這個項目搞好，我自己也作了很大的努力，除了學習鋼結構的相關施工工藝和管理方式，還在項目管理過程中盡最大的努力，盡職盡責地工作。但總結這近一年的項目管理工作，還是有很多不盡人意的地方。一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實是由于經驗的不足：

1.勞務隊伍的培養方面存在不足。由于我們爐窯公司長期以來都是集中在爐窯砌筑這個專業的施工上，因此并沒有形成長期合作的成熟的鋼結構施工勞務隊伍。在工程施工期間，原分包隊伍無法順利按計劃進行的情況下，經驗豐富，操作熟練，并且技術水平高的作業隊伍很難找到，雖然通過努力，找到了隊伍，卻是幾支相對分散的作業隊糅合而成的，這對項目部在人員管理上造成了更大的壓力，同樣也是制約項目部各種技術措施，管理規范實施的瓶頸。因此培養并形成屬于我們公司自己的勞務分包隊伍勢在必得。

2.項目組織實施規劃仍然存在不足。雖然我們在項目實施之前已經做了相當長時間的準備，包括材料的采購，構件制作的分包，安裝隊伍的分包，施工技術方案的編制等，但是當項目真正開工后，我們才發現實際的情況與我們想象中的差距還是很大的。這其中就出現了構件廠的構件進場不及時；雖然構件進場了，但未按要求進場，導致現場構件長期堆放；構件安裝過程中，由于原安裝隊伍的人力、技術水平問題，使計劃無法順利實施，迫不得已中途更換了安裝隊伍等等問題，這些都暴露了我們的前期準備仍然不充分，在今后的同類項目中，這是我們應該吸取的經驗。

3.項目收尾階段的安全管理出現了漏洞。在項目收尾階段，出現了一起作

業工人的工亡事故。由于工程已經處在收尾階段，項目部忽視了安全檢查監督和對作業工人的安全教育力度，對存在的部分安全隱患未能及時發現和督促整改，又加之工人自身素質低，安全意識差，自我保護意識不強，導致了慘劇的發生。這為我們整個工程的圓滿留下了遺憾。這是一個血的教訓，作為項目經理，我本人以及項目部應該作深刻的反思，在今后的項目施工中，不管是在施工緊張的情況下，還是在收尾階段，只要工程沒有完，首先要做的都是保證防護人員到位，切實做好安全管理。

在接下來的項目收尾階段，我將近一步安排好項目部的各項工作，保質保安全保工期的完成全部施工任務，為江陰項目的順利竣工堅持到最后。

工程項目部

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2008年12月31日