第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的制定工作。

2、負(fù)責(zé)公司公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應(yīng)收款回收工作。

4、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的前期調(diào)研工作。

5、負(fù)責(zé)向公司傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)信息。

6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的功能修正工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)公司、工程項(xiàng)目部(公司)處理客戶糾紛。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證測(cè)繪、按揭貸款工作。

9、負(fù)責(zé)與公司各部門配合、協(xié)調(diào)完成公司銷售承諾。

10、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)及銷售道具的維護(hù)管理。

11協(xié)助對(duì)接活動(dòng)公司舉辦銷售現(xiàn)場(chǎng)的大型促銷活動(dòng)及各種慶典活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔工作

13、對(duì)案場(chǎng)銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進(jìn)行

規(guī)范、管理。協(xié)助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。

14、對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理及銷售人員進(jìn)行日度業(yè)務(wù)、紀(jì)律評(píng)估。

15、組織、編寫案場(chǎng)培訓(xùn)教材與銷售資料，做好對(duì)銷售人培訓(xùn)，解決銷售人員在工作中遇

到的問題。負(fù)責(zé)每日查看銷控表，對(duì)每天的銷售情況準(zhǔn)確把握。

16、組織召開日會(huì)、周會(huì)、月底總結(jié)會(huì)。掌控蓄客轉(zhuǎn)卡進(jìn)度、銷售進(jìn)度

17、組織案場(chǎng)銷售人員定期的市場(chǎng)調(diào)查工作做到了解周邊競(jìng)品的情況及對(duì)制度與法規(guī)的學(xué)習(xí)。

18、參與項(xiàng)目前期工作，包括市調(diào)、項(xiàng)目定位、樓書及其他宣傳等，并對(duì)開盤后的廣告賣

點(diǎn)提出建議。

19、對(duì)提供給其他部門的資料進(jìn)行審核

20、負(fù)責(zé)編寫每周案場(chǎng)總結(jié)和月底銷售總結(jié)。

21、協(xié)調(diào)與工程、物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦的工作關(guān)系，以完成銷售承諾。

22、銷售渠道拓展工作大客戶開發(fā)工作

23、宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度各項(xiàng)活動(dòng)并組織實(shí)施。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對(duì)承包的工程實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國家的各項(xiàng)法律與政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同。

2.確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目

標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

5.項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合管理和控制。

6.建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題，例如項(xiàng)

目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便及時(shí)處理和解決。

9.工程機(jī)械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)

工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。

10.組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項(xiàng)目完工報(bào)告。

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第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程

項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各

部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定

項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對(duì)野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，接受公司和分公司職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并檢查、督促其履行職責(zé)。

3、組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計(jì)劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定。

4、保證工程項(xiàng)目實(shí)施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7、定期聽取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定期向施工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施

9、參與本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對(duì)違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見，對(duì)危急安全的施工部位和場(chǎng)所下令停止施工。

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

2、遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的管理，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

3、作為公司授權(quán)的項(xiàng)目代表，必須在授權(quán)范圍和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，代表公司履行完成項(xiàng)目合同的責(zé)任和義務(wù)，開展技術(shù)洽談，施工協(xié)調(diào)，簽署項(xiàng)目往來文件。

4、認(rèn)真履行與合同簽定的項(xiàng)目承包責(zé)任協(xié)議，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司權(quán)益。

5、主持參與編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工保證措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面指揮、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。

6、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)組織好人、財(cái)、物，認(rèn)真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

7、根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務(wù)分包、訂加工專項(xiàng)分包的合約，代表公司對(duì)勞務(wù)、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔(dān)負(fù)管理協(xié)調(diào)配合的責(zé)任，確保工程進(jìn)度，交付質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到合約規(guī)定。

8、根據(jù)授權(quán)，落實(shí)分配項(xiàng)目部管理人員的工作崗位及職責(zé)，合理安排一專多職，督促考核項(xiàng)目部管理人員的工作業(yè)績(jī)，做到有章可循，公平合理，獎(jiǎng)懲分明，有權(quán)辭退和獎(jiǎng)罰。

9、指導(dǎo)落實(shí)工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時(shí)辦理材料校驗(yàn)、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、工序交接的技術(shù)方案確認(rèn)、施工費(fèi)用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達(dá)施工指令、計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)。

10、建立項(xiàng)目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計(jì)劃成本、勞務(wù)計(jì)劃成本、管理費(fèi)用開支計(jì)劃成本，機(jī)具周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃成本，落實(shí)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)行“干前有合約、干中有驗(yàn)收、干后有決算”的成本管理流程。加強(qiáng)成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

11、嚴(yán)格遵守建設(shè)法規(guī)，不得違章指揮施工，維護(hù)公司和施工人員的權(quán)益，開展安全標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。

12、自覺接受公司的檢查，定期主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目管理工作的狀況。