第一篇：建筑施工單位工長年終總結

xxxx年年終總結

轉眼間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現總結如下：

1、工長的本職，現場協調

從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協調方面有了不小的長進。

2、安全生產，重在預防

安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發生。

3、工期緊、任務重，高效保質完成任務

xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節點達到預期目標，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順利通過各項檢查

通過一年的努力，我積累了不少工作經驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會，xxxx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx項目部

xxxx

第二篇：建筑施工單位工作總結

個人工作總結

***，男，漢族，**歲，2009年畢業于西安建筑科技大學土木工程專業，在校四年，大學本科學歷。

他2009年7月進公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉及其附屬結構的內外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結構工程等施工工作。在項目領導，同事的關照和指導下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現場的施工工作，確保工程質量和進度，保證公司利益。

記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現場的環境后，他逐漸適應了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認識：

工程施工是按照設計圖紙把設計人員的構思轉變為實物形態的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準備。

作為一名技術人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯的工作。經過一段時間的學習和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的長進。掌握了多種測量方法，學會了使用全站儀，經緯儀，水準儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復核的原則，認真，仔細實施放樣工作。

2009年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調到該工號，全面參與項目的施工準備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎埋深最深處達14米，且施工現場兩側有鐵軌穿過，現場非常復雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰。

他自己很清楚在參建該項目的所有技術管理人員中是薄弱環節，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領導和同事，有時實在找不到人他就去找勞務隊的班組長。他驚奇的發現看著不起眼的勞務隊班長居然對圖紙的認知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務：讓他來主編寫施工組織設計。當時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應該鍛煉鍛煉。

其實說實話，在他學校的時候學的都是理論知識，對于指導施工實踐的施工組織設計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設計，他找到生產經理劉工和施工經驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設計施工現場布置圖，分析結構施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候實在沒辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導下，經過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設計終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設計出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，外架防護方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認識到理論指導實踐的重要性。

每天抄平放線，計算圖紙關鍵部位的尺寸，現場人員和設施料調度。經過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓，工業建筑有大量的預埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達到±1cm以內，因為要設計到安裝設備，所以必須精確，而他當時并沒有認識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當天晚上，這個問題被值班的生產經理及時發現

了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓是：工作一定要仔細認真，必須要有責任心，對項目部負責，對業主負責。工作犯錯誤不可避免，但是一旦犯錯了會連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯系單和現場簽證也是工作中得重要環節，設計院發來的圖紙并不是十全十美的，碰到設計不合理的地槽需要已工作聯系單的形式要求變更，設計不詳細的地方需要設計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監理部門的交往中，他總結了許多經驗。

功夫不負有心人，經過3個多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經過這幾個月的工作，他認識到：

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對社會，對業主，對項目部負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術人員。

工程施工時一個群體作業的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業主，設計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務。所以，做好相互間的聯系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠遠不夠的，它需要大家共同努力去實現。作為一個技術人員，對材料管理既要從技術角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

2011年2月他被調往***項目負責火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認真研究火車翻車機室工程概況，查閱地質勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現場調度工

作地同時，與現場土方開挖負責人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經驗。

接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉運站，3#轉運站，4#膠帶機棧橋陸續開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯系單和簽證，現場調度統籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進步，施工技術和管理能力上了一個新的臺階。

一個人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達到計劃要求。

他雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但他能發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優勢，正在努力成為一個優秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻力量。

個 人 工 作 總 結

第三篇：建筑施工單位百日安全活動總結

“百日安全無事故活動”總結

我項目部按照分公司的統一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進了全項目的安全生產，現將“百日安全無事故活動”總結如下：

一、2015年5月、落實責任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產安全隱患為重點，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導思想和明確目標，使項目干部、職工充分認識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進一步統一思想。其次成立了以項目經理為組長的“百日安全無事故活動”領導小組，明晰了組長全面抓，分管負責人具體抓，其他人員協助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全項目范圍內迅速、扎實地將“百日安全無事故活動”全面開展。2、查隱患、促整改、保安全。

項目部組成由項目經理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發現隱患立即消除，做到“一個事故隱患不放過”，徹底消除安全隱患。并加強對基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點部位的監控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產安全事故、火情或火災事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會影響的事故和事件。為黨的十八大期間的安全工作畫上了一個圓滿的句號

二、2015年6月、宣傳教育，營造氛圍

項目經理親自主持召開了全員安全專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎上，又通過項目安全生產例會和班組班前會迅速傳達了分公司關于開展“百日安全無事故”活動和其他有關安全生產方面的文件精神，統一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發了分公司制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生產月”活動方案和“安全生產年”活動方案，先后通過宣傳標語和張帖橫幅和各種會議等形式，進行學習和貫徹。并在公示欄上公布項目“百日安全無事故”、“安全生產月”專題圖片；掛橫幅12幅；在主要安全通道口張貼安全警示標志無數；全員教育2次；各分項班組安全技術交底若干次；宣傳安全知識等一系列宣傳教育活動，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。、嚴抓消防管理、積極開展消防應急演練

項目部成立消防專項整治小組，并組織項目部管理人員認真學習施工現場消防專業知識，全面開展施工現場火災隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確保現場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規行為的高壓態勢，對因排查不嚴，整改不力，落實防范措施不到位的相關責任人嚴格追究責任。項目部組織開展了消防演練和應急救援預案演練。通過消防專項演練使員工的防范意識和應急自救的能力得到顯著加強。3、堅持安全檢查和例會制度、追蹤隱患整改 每周一項目經理帶隊，班子和部門負責人參加的施工現場安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作進行安排，全面追蹤隱患整改結果,責任落實到人，做到“人人有安全責任，人人為安全負責”。“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經常開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患，保證現場安全生產。另外，項目部狠抓反“三違”的活動，重點是查處工人習慣性違章作業行為，通過反“三違”的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包片制，“誰主管，誰負責”對管轄片區進行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴查違章作業、嚴管勞動紀律。使安全隱患全部處于可控狀態。4、努力構建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了“平安班組”班組建設的意義，堅持班前教育安全，班后學習安全的教育制度，逐步使工人認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識和班組成員的執行力、戰斗力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位現場工人做安全的宣傳員、安全守衛，并從安全中受益。

三、2015年7月、“百日安全生產無事故”總結

通過開展“百日安全生產無事故”活動，實現了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我項目無嚴重“三違”現象，無重大安全隱患問題的存在。使現場作業場所安全設施和安全生產條件明顯提高，現場工人的安全意識和操作技能顯著提高；有效落實了安全責任制度，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產無事故”活動即將結束，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續堅持“生命至上、安全第一、責任如山”的理念，進一步強化安全，促使我項目的安全生產工作再上新的臺階。2、下一步的計劃

1.繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好安全標準化建設，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面。

2.持續深入開展豐富多樣的安全宣傳活動，加大安全宣傳力度。3.加強安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好項目安全生產。4.加強工人安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。5.加強勞動紀律建設，堅決徹底反“三違”。

6.加強現場消防管理，嚴格動火制度和持證上崗制度。7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發生。

陜西建工第七建設集團有限公司 陜西原點古鎮燈都城項目部

2015年6月29日

第四篇：建筑崗位工作標準(工長)

工長責任工作標準

一、崗位責任

1、主管一個勞務作業隊或專業隊、一個電工班，三個保證體系：施工用電保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2、按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管工內作業工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違作業的行為。保證小責任區整潔、大現場文明。對單位工程（棟號）或承擔的分部工程施工質量安全負直接責任。

3、工作創新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并組織實施。

4、承擔下述指標：施工產值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質量合格率、優良率，優質工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。

5、無機械事故，無火災事故。

6、承擔下述責任：重大質量事故的責任，所施工工程拖延工期的責任，重大安全事故的責任，由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任。

7、承擔材料浪費賠償責任：

（1）項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。

（2）各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償。

（3）因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

二、工作標準

1、遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位。

2、熱愛本職工作，能獨當一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3、努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。

4、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報主管經理；隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。

5、做好管區內的安全達標和文明安全管理，做到措施資料齊全。

6、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

7、做好勞動力安排和大型機械設備、氣象情況、地基釬探處理記錄。

8、要有釬深點平面布置圖，并與基礎平面圖一致。釬探記錄單要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距，并有打釬人簽字。打釬如遇較弱土層或其他情況，要有處理記錄。

9、在打釬點平面布置圖上，標明部位、尺寸、標高及處理方法，注明處理日期，簽證應齊全。

10、試樁記錄，應包括試樁日期、位置、貫入度和結論。

11、樁基施工記錄應包括預制樁、灌注樁、大孔徑樁等，并應符合《地基與基礎工程施工及驗收規范》的規定。并包括接樁補樁記錄。內容要具體，要有附圖。

12、結構吊裝記錄：由專業吊裝單位記錄并交給承建單位。現場增加預應力記錄。有沉降觀測要求的工程，要有沉降觀測記錄。

13、質量事故處理記錄：發生質量事故的情況、原因分析及處理結果應記錄詳細，具體注明質量事故發生及處理日期。應有主管領導及有關單位的簽證。

14、冬期施工測量記錄：包括大氣溫度、原材料溫度、混凝土出機溫度、混凝土入模溫度、養護溫度，要有測溫點平面圖、測溫點的部位、測溫日期、測溫人簽字。

15、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現場質量檢查員名單。

16、其他各種施工記錄完整。

17、履行四個必須

（1）必須編制日施工作業計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業，交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、工程形象進度；

（2）必須按施工組織設計（包括消防、環保、節約材料、季節性施工、衛生、機械現場管理、成品保護、單項安全技術措施、架子搭設方案、文明施工管理措施、施工用電組織設計等）工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工組織設計和工序作業指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改動；

（3）必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全，堅持“三檢制”不得妨礙安全質量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

（4）必須組織班組、勞務作業隊學習以下規章制度并有記錄；

1）各工種安全技術操作規程；

2）獎罰規定及各種規章制度；

3）對班組長、作業工人落實安全質量責任制。

18、做到六個到位

（l）認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程坐標、標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位；

（2）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組、勞務作業隊下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續到位；

（3）發生工傷事故及時上報，保護現場同時參加工傷事故的調查，對發生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；

（4）根據工程科長安排做好所管工程的施工準備，特別是條件差的施工現場要創造條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄取得甲方或設計院的明確解答，保證提前開工到位；

（5）認真執行有關安全生產規定，對所管轄班組（專業包單位）的安全生產負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術上的問題找總工解決，其他問題找生產經理解決到位；

（6）認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術措施的補充和修改內容填寫主要內容如下：

①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術、新材料推廣情況；③施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況；④進場材料（水泥、砂、石、構件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質量問題及糾正措施；⑥專業分包單位、勞務作業隊之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現場有關會議記錄，有關領導、部門、各科檢查組對施工質量、安全技術方面提出的意見或決定；⑧技術洽商、檢查、修改方案執行情況，季節性施工準備及執行情況。

19、每天做好十件工作

（1）合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；

（2）按規定對安全設施組織驗收及驗收簽字；

（3）及時整改安全、質量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程的檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。

（4）不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發現質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；

（5）做好管區內的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用；

（6）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組（包括外包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求經常檢查，隨時糾正違章作業；

（7）檢查現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養護、試體取樣、計量及時辦理簽證，圖紙以外項目設計變更、技術變更施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及時、完整、準確、齊全及時移交內業技術員；

（8）經常檢查所轄班組（包括外包單位）作業環境及各種設備設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；

（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業人員在安全環境下施工，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督執行，做到不違章指揮；

（10）做好管區內的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏，堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。

第五篇：建筑施工單位行政管理制度

機關單位有限責任公司

行政管理制度初稿

總綱..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 禮儀紀律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設備管理.................................................................................................................4 五 文書作業.........................................................................................................................5 六 收發文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產管理.............................................................................................................9 十三 物業...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

業務支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業秘密保護制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關系.......................................................................................................................16 總綱

機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《路航工程建設有限責任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設集團公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團公司行政管理制度》。

本制度由董事長、總經理、辦公室及各部門主管直線執行。司職機構為公司辦公室。本制度的修改須經總經理核準；重大事項的更改須報董事長核準。第一章

行政管理

總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

第三條 為進一步適應公司質量、環境體系雙認證的實施，規范公司行政事務管理行為。本制度匯編了公司內部的行政事務類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。

一 禮儀紀律

1.人力資源處負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督；

2.人力資源處確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請； 3.對公司禮儀紀律現象，人力資源處與各部門主管均可直接向總經理提出意見及建議。二 工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

（一）公司、部門發展計劃

1公司總經理、部門主管于每一會計底應該制定下一會計的發展計劃。

2公司發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。

3部門發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

4公司、部門發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。5公司、部門發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基礎。

（二）部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。3部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

4月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

（三）項目業務規劃

1在公司進行新項目的開拓和施工時，該項目的主要負責人應該進行項目業務規劃。

2項目業務規劃建立在對該項目的全面了解上，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門發展計劃的基礎上。三 會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

（一）定期例會

（二）非定期會議

（三）會議安排

1．公司內會議由辦公室秘書安排，部門內會議由各部自行安排； 2．主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容 ； 3．秘書須提前三小時以上書面通知與會人地址、時間、內容 ； 4．秘書負責會場安排與整理 ；

5．開會期中，秘書負責記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉發給有關人員及總經理備案； 四 辦公設備管理 1．電腦

1.1設備物資處根據公司實際配發辦公電腦；

1.2根據保密原則需要，由各部門對公用電腦設定密碼； 2．傳真機、復印機：

2.1由公司設備物資處統一管理，各部門規范使用 ；

2.2 使用過程中注意辦公器材的保護，做到資源節約，安全操作； 3．可運用狀態維護

3.1設備物資處負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態 五 文書作業

（一）打印

1．總經理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需登記在《收/發文簿》，并標明文件之性質，如傳真、公函、內部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據其緩急確定先后秩序。

2．打印完畢后秘書先行校核，轉交委辦單位之經辦人校核、簽字。3．對外傳真、公函秘書須復印存檔。

4．文書處理過程中，未經同意秘書不得將受托文書傳閱他人。

（二）復印

1．公司復印作業由辦公室秘書統一執行。

2．服務文本、公司級文檔等特殊文件，需經高級主管批準后執行復印。六 收發文

1.文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。機關單位有限責任公司的每一位員工都負有文件管理的責任或義務。

2.本公司對外文件之收發的責任者為指定專人----文秘統一辦理，是各級文件管理的直接承擔者。

3.文秘在收文后必須先根據文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字”上簽收，文秘對有回復要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結果，并對文本進行復印和留檔。

4.公司的各類文件均屬內部機密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經濟處罰、除名或追究法律責任。屬一般業務便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關人員閱辦。5.文件傳真的發文工作亦由文秘人員負責，需發文者將文稿經主管人員簽字后交文秘處登記發文摘要、分類編號、發送后歸還原稿人。凡對外報送的業務資料、協議等重要文件皆須復印備份存檔。6.對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。7.每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。每半年將經各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀。

8.對公司所有訂閱的報刊由專項負責人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應將收、發文整理裝訂成冊。七 用印

1.本公司以公司名義對外之行文由辦公室負責蓋印。2.公司各部申請簽章及總經理職章，應提出申請(匯簽)經上級核準后交辦公室秘書，由秘書登記。八 文檔

（一）圖書雜志

1.公司所屬圖書是專供相關公司內人士參閱，由人力資源處統一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。

2.文秘應將圖書書名、出版社名稱、數冊、金額按類型編號。3.一般情況下，圖書只得在司內閱讀。

4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。

（二）專業資料 1．資料分類：

1.1公司搜集的各種公司業務文本、流程、企劃案、制度、顧問業理論等文件正本及復印件；

1.2公司由政府主管部門購買的政策法規； 1.3公司各類剪報;1.4公司搜集的各類行業（如建材、裝飾等）材料； 2．公司資料只可于公司內借閱當天歸還，不得攜出司外； 3．特殊情況需復印者，須填報復印申請批準。

（三）辦公文檔

1．辦公室負責對公司全體員工的辦公文檔進行系統管理 九 訪客接待

1.來本公司之賓客由秘書負責接待。

2.接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關主管部門聯系接洽。3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關主管匯報。十 辦公用品

（一）文具

1．辦公室負責辦公文具的采購與領用登記

2．設備物資處須特別注意隨時檢查復印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業務程序的正常進行

（二）茶、水

1．辦公室負責茶、水等日用品的采購與使用登記

2．定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購買補充，以保證正常的辦公秩序

3．公司舉辦培訓、講座等大型活動時，辦公室應及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進行 十一 采購

1.公司辦公日用品和低耗品由辦公室在為公司節約總成本和控制辦公費用總額度的基礎上統一購置。2.辦公設備維修、郵件投遞等業務委托中辦公室統一處理。3.辦公室須對固定供應商建立完整的檔案系統，以節約成本之原則，選擇、跟換供應商。

4.公司各業務部門將需要購置的固定資產以申請單形式上報辦公室，經批準后，由辦公室對采購物資的數量、質量、規格、供應商、價格進行統計、分析、比較，作出清單，遞交總經理批示，經批準后由辦公室下達采購指令，予以履行同供應商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續工作。合同文本交辦公室門備案。十二 固定資產管理

1.辦公室對公司所有固定資產進行登記注冊

2.固定資產因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者,由使用部門或管理部填制“固定資產處分申請單”一式二聯,注明申請單位、日期、財產編號、名稱、數量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關資料分別轉送財物部填入購買金額、累計折舊、殘值后,依核決權限送呈簽核。

3.“固定資產申請單”一式二聯,經核準后,由使用部門分送如下：第一聯送財務部；第二聯送辦公室。

4.財務部收到“固定資產處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應備有報廢或損失清單及有關機關之核準或證明文件，在據以轉帳及更改財產目錄。如為出售則暫時存檔。5.辦公室收到“固定資產處分單”后，應依核準之方式處理資產，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產管理卡”后抽出并“固定資產處分申請單”存檔。

6.固定資產如遭竊盜或破壞者，安全保衛處應提出損失清單及向警察單位報案辦理。十三 物業

1．辦公室負責公司辦公室的各項物業管理

2．負責與物業管理公司協調水、電、信函及安全事宜 3．負責各辦公室內的照明、植物、家具等事務管理 4．負責各辦公室內的清掃保潔 5．負責各辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利

1.公司員工之福利事項由人力資源處執掌。

2.辦公室主管參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。3.公司員工本人及家庭如遇重大經濟困難，可向辦公室申請補助或救濟。

4.辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經部門主管核準后呈報辦公室，并經總經理簽核后轉會財務部支付。第二章

業務支持

一 公司主頁

1．辦公室負責公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜；

2．辦公室根據公司業務需要，負責主頁內容的組織、策劃和更改； 3．辦公室根據經確認的主頁內容，進行下載、修改及上傳的技術處理；

4．辦公室負責聯絡網絡公司委托主頁宣傳事宜；

5．辦公室負責主頁反饋查詢、上網人數的統計和報告事宜； 6.辦公室負責網絡即時交流群（包括QQ，微信，飛信等）的日常維護和管理，各部根據自身職能發布相應工作信息。二 商業秘密保護制度

（一）目的

保護公司與客戶的商業秘密，維護公司的安全與利益。

（二）使用范圍

本規則適用于公司全體員工。

（三）定義

1、公司的商業秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益、具有實用性，并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息。其中：

?不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲取；

?能為公司帶來經濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或競爭優勢； ?經公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術信息和經營信息，包括：

（1）公司管理、財務、人事等方面的系統設計、制度文本內容及方法；

（2）公司顧問服務的內容與方法。（3）公司公共關系的內容與方法；（4）公司經營計劃；（5）招投標的規劃與標底；

（6）上述列舉以外的技術信息和經營信息，符合本條第一款所述之定義的，認定為公司商業秘密。

3、公司商業秘密的來源：

（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業秘密內容的：

（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；

（2）公司《文件檔案管理制度》規定的各類秘密文件、資料等。

（四）保護原則

保護商業秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業秘密之安全性又便利于各項工作的原則。

（五）責任部門與人員 由辦公室與法律顧問協同負責公司商業秘密監督、管理事宜。2 公司全體員工負有保護商業秘密的責任和義務。

（六）保護措施

1．在《機關單位有限責任公司勞動合同》中明確規定商業秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規定期限內須承擔規定的義務。2．公司根據需要，可要求專案和有關人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3．辦公室對電腦設定完整的文件目錄和子目錄系統，并根據需要設定管理密碼，由辦公室文秘控管。4．辦公室對傳真機、復印機統一管理。

5．辦公室建立嚴格的管理流程對公司發文進行管理。

6．辦公室負責根據《文件檔案管理制度》進行對各類載體設置警示標識的工作。警示標識包括：密級標識、字樣及“不得復印”、“不得攜出”等特定字樣。

（七）泄密應急

1．員工發現公司商業秘密有可能泄露時，均有義務報告主管部門立即采取防范措施；

2．公司商業秘密已經泄露，發現人與當事人均有義務立即報告主管部門即采取補救措施；

（八）泄密責任追究

1．當公司商業秘密已經泄露，公司有權追究當事人的經濟和法律責任；

2．根據情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責任。

（九）培訓

辦公室組織聯絡相關機構對公司全體員工進行相關培訓。三 文件檔案管理制度

（一）文件檔案的類別與形式

1.公司法律文件：公司章程、批準證書、營業執照、驗資報告、審計報告、企業代碼、銀行稅務登記等

2.公司董事會文件：董事會構成、股本構成、董事會決議、記要等 3.公司管理制度：公司運營、行政、財務、業務管理制度、文本、流程

4.公司財務資料：各類總、分帳冊、報表、單據、憑賬、報告等 5.公司人事薪資：人事結構、錄用考核文件、薪資結構、薪資表、獎金計劃及分配記錄、獎懲記錄、保險計劃及記錄《勞動合同》等 6.公司經營策略規劃：客戶需求分析、市場分析、各種調查分析、營銷策略、公關網絡、實施計劃等

7.公司客戶名冊：客戶名冊、服務合同、協議、策略聯盟協議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8.公司業務文件：公司各項對外服務的內部管理制度、流程、文本及有關方法培訓資料、報價體系等

9.公司客戶服務文件：服務過程中與客戶溝通產生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調查底稿、客戶提供之資料等

10.公司客戶檔案：已結案客戶的完整檔案，包括客戶服務資料及公司各種服務文本、方案、策劃、設計成果等

11.公司專業資料：公司搜集的各種業務文本、流程、制度、企劃書、顧問服務理論、方法、同業服務成果、各類行業資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規、公司各類剪報等

12.公司圖書、雜志：公司由公開發行系統購買、訂購的各種圖書、雜志

13.公司日常行政文件：日常通知、備忘、報告、批復、外來文函 14.公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業務介紹、互聯網主頁介紹等

（二）檔案借閱與索取：

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

（三）檔案銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。四 公共關系

1．機關單位有限責任公司的對外公共關系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構之間的關系。

2．公共關系主要體現在各部門開辦及各項業務活動進行所需的對外事務性及手續中建立的長期、友好的關系。

3．對外建立必要的外界溝通、聯絡。維護機關單位有限責任公司的利益和聲譽；積極服務各項業務經營活動的開展；保障外界關系的渠道暢通，最大限度的節省開支是對外公共關系工作的原則。4．各部門的公共關系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務積極協助辦公室建立暢通的對外渠道。