第一篇：用愛譜寫教育發展新篇章

用愛譜寫教育發展新篇章

2013是貫徹落實“十八大”精神的第一年，是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，全縣要實現“教育協調發展水平更高，教育教學質量穩定向好，教師更充實更有尊嚴，學校更靚麗更有品味，教育更受贊譽更加知名”的目標，進一步做響教育品牌，任務艱巨，責任重大，我們全體教育工作者必須牢記使命，燃燒激情，奉獻教育。

沒有愛，就沒有教育。愛是干好教育的源泉。教育承載著傳承文明、塑造靈魂、啟迪未來的歷史責任，承擔著為國家育英才、為民族續文脈、為百姓謀幸福的光榮使命。教育工作者要心懷大愛。要愛黨、愛國、愛人民，這是干好工作的動力源泉。要與黨同心。忠誠黨的教育事業，把教書育人作為自己的神圣使命。要與國同心。以執教興國為己任，為中華民族的偉大復興而貢獻才智和汗水。要與民同心。將為百姓造福作為畢生追求，成就百姓“望子成龍”、“望女成鳳”的愿望，為更多的家庭撐起一片知識改變命運的幸福天空。

沒有愛，就沒有教育。愛是干好教育的基礎。教育工作者要心存博愛。要愛校、愛崗、愛學生。要愛校如家。要愛崗敬業。要愛生如子。要立德樹人，深入推進賞識教育、勵志教育和雅行教育，因材施教，循循善誘，將無私的師愛撒向每一個學生，感染學生，激勵學生，教育學生，造就學生。

沒有愛，就沒有教育。愛是干好教育的動力。教育工作者要心有真愛。有真愛，才能將愛心轉化為責任心，進而將責任心轉化為教育教學改革孜孜不倦的行動。有真愛，才有激情。有激情，才會無論在順境、還是逆境中都保持著對事業永遠的執著和忘我的投入，使燃燒的生命充滿燦爛，充盈著蓬勃的創造力。有真愛，才有自覺的奉獻和付出，給學生一段幸福人生，我們將得到的是整個世界！孕育著希望和期待的春天正邁著鏗鏘腳步向我們走來。在這春潮涌動的時刻，拼搏的胸腔愛心在迸發，做響教育品牌的號角激發我們策馬揚鞭赴新程，讓我們以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為實現寶應教育大縣向教育強縣、教育名縣跨越而努力奮斗！用愛譜寫寶應教育發展新篇章！

第二篇：譜寫民政發展新篇章

譜寫民政發展新篇章

伊春市民政局緊緊圍繞市委、市政府工作大局，大力弘揚和踐行“以民為本，為民解困，為民服務”的工作理念，積極履行“解決民生、落實民權、維護民利”的工作使命，開拓創新，銳意進取，扎實工作，全市民政工作取得了跨越式發展，為伊春經濟和社會發展做出了突出貢獻。

構建社會救助服務大廳.全面推進兩級管理模式

伊春市是典型的資源型城市，是國家重點林區，因林而生、因林而興、因林而困。為了保護森林，恢復森林植被，保護森林生態，2013年，賴以生存的主導產業――木材生產全面停伐，30多萬森工系統職工群眾面臨著轉產、轉崗艱難抉擇。其中，老弱病殘幼困難職工群眾生活雪上加霜，在伊春市經濟結構調整，經濟轉型困難期，如何保證困難職工群眾基本生活，特別是住房的問題，就醫的問題、子女就學、就業等社會問題凸顯。因此，在特定的歷史發展階段，社會救助工作顯得尤為重要，如何健全完善社會救助體系建設，充分發揮好?；?、兜底線、可持續最后一道安全網作用，全市民政部門克服重重困難，攻克道道難關，解決了制約社會救助工作發展一些瓶頸問題。全面推進三級管理向兩級管理方式的轉變。目前，17個縣（市、區）已全部完成救助大廳建設并投入運行，實現了城鄉社會救助一站式辦理、一條龍服務、兩級管理全覆蓋。

一、加強領導，加大投入，積極推進社會救助大廳建設

一是加強領導，強化保障。在市委、市政府統一領導下，成立了市、區兩級政府推進工作領導小組，統一安排落實社會救助服務大廳建設工作；市委出臺了《關于加強和創新社會管理的實施意見》，把社會救助大廳建設作為創新社會管理的重要內容；市政府下發了《關于統一建立城鄉社會救助服務大廳的通知》，明確了大廳建設標準、功能定位、運行和管理模式，為大廳建設提供強有力的組織保障。二是明確要求，督辦推進。市委要求“將救助服務大廳建設作為社會管理創新重要內容抓實抓好”，明確要求相關部門在大廳場地選址、設施設備投入、人員配備等方面給予政策傾斜。市、區兩級主要領導對大廳建設高度重視，多次實地調研指導，現場辦公，親自幫助解決大廳建設中存在的困難。三是明確責任，確保落實。市、區兩級政府都將大廳建設作為當前改善民生和創新社會管理的重點工作，納入到當年區（縣）領導班子和領導干部績效考核指標，實行簽狀督辦，限時保質辦結。截至去年年底，全市17個縣（市、區）服務大廳新建7處、改建6處、置換4處，共投入資金1800萬元，平均使用面積達到180平方米，實現了當年規劃、當年建設、當年投入使用的目標。

二、突出重點，抓住關鍵，確保社會救助大廳規范有序運行

一是打造一門式受理工作平臺。大廳共設置了城鄉低保、城鄉醫療救助、臨時救助、低收入家庭認定、信息比對、指紋采集印證、清查年檢、救助稽查、政策咨詢和信訪、評議代表監督等十個窗口。將以往分散在社區、街道和民政部門管理的各項救助業務全部納入大廳實行一門式受理。

二是明確大廳職能定位。依據兩級管理的要求，大廳由縣（市、區）級民政部門統一管理，縣（市、區）級低保部門和街道（鄉鎮）聯合辦公。大廳具有救助政策咨詢宣傳和信訪接待、申請受理、收入財產信息核對、審核審批、動態管理、評議和公示、救助證卡發放，救助項目銜接互動等職能，涵蓋了社會救助工作全部內容，從而實現了救助事項通過大廳“一站式”辦結。

三是突出能力建設。明確了大廳為副科級單位，配備1名副科級干部負責日常管理工作。大廳人員主要從辦事處工作人員中擇優調配，并通過“彩虹工程”面向社會公開招聘大學畢業生。全市17個大廳新增120名工作人員。工作經費納入區級財政預算，平均每個大廳安排經費在8萬元左右。大廳安裝了政策宣傳、審批公示電視和電子屏及影像聲控設備，設置救助熱線電話，每個窗口配備1臺微機，設置電話轉辦求助人工引導臺和群眾代表民主監督臺，制作了各項救助工作運行流程圖，窗口工作人員職責分工圖表，便民政策宣傳卡、冊等。

四是完善操作規范。建立了《社會救助服務大廳工作績效考評辦法》，工作實績考評與完成工作的標準、時限、質量和群眾滿意度等有效掛鉤，定崗、定人、定責。建立了《社會救助責任追究暫行辦法》，有效防止和糾正錯保、漏保、違規違紀問題發生。建立了《救助大廳首問負責制》，嚴格要求工作人員按照誰接待受理、誰負責的原則，承擔受理、審核、審批及日常動態監管清退連帶責任，做到受理與審核、審批、監管責任追究相統一。

三、完善制度，規范管理，確保了社會救助政策公平公正實施

一是簡化了程序2014年社會救助工作圍繞省、市重點工作安排部署，基本完成了年初各項目標，實現了制度有突破、機制有創新、效果有提高、管理有完善、流程有規范、工作有不足。

大廳運行后，簡化了工作程序，開通了救助“綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦、有求必應，提高了辦事效率。目前低保、醫療等審批時限南原30個工作日縮短為20個工作日，群眾滿意，社會反響良好。

二是明晰了責任，強化了責權統一。救助大廳運行后，取消了村（居）委員會的受理和初審職能，明確了兩級管理責任，實行兩級聯合辦公，做到了各司其職、各負其責，最大限度地避免了外部干擾，杜絕了暗箱操作等問題，防止了不公開、不公正現象發生。

三是增加了透明度，確保了政策公平公正。大廳公開了各項救助政策和工作程序，群眾可直接了解和掌握相關信息。同時，大廳實行面對面公開受理，行與不行群眾心知肚明，避免誤解甚至曲解政策現象，提升了群眾對社會救助辦理的知情權、參與權。2013年，全市共受理低保、醫療、臨時救助46500人，審批的準確率達到98%以上，做到了應保盡保；共清理已超出低保條件3764人，挽回資金損失1273萬元，做到了應退即退。

四是暢通了訴求渠道，保證了工作秩序。通過社會救助大廳“一站式”辦理工作模式，杜絕了以往群眾集中到政府或民政部門上訪、纏訪、影響機關正常工作秩序的現象，提高了社會救助綜合服務能力和水平。

加大救助工作力度，擴大扶貧對象范圍

2014年伊春社會救助工作圍繞省、市重點工作安排部署，全面完成了年初各項工作目標，實現了制度有突破、機制有創新、效果有提高、管理有完善、流程有規范，全市民政救助工作取得了顯著成績。

一、救助體系建設實現突破

深入貫徹落實《社會救助暫行辦法》，建立了市社會救助聯席會議制度，確立了政府主導、民政牽頭、相關部門配合、社會力量參與的領導體系，明確了成員單位職責和近期社會救助重點工作目標，召開了第一次聯席會議。以社會救助服務大廳為依托，推行了“一門受理、協同辦理”救助機制建設。制定下發了《最低生活保障制度與城市就業農村扶貧銜接聯動機制》、《伊春市公租房管理實施意見》、《伊春市社會救助資金監管聯動機制》，制定并實行了《伊春市社會救助稽查辦法》、《民政局內部醫療救助與老年、孤兒、生活無著人員就醫聯動機制》。

二、低保制度推進實現創新

一是改進了管理方式。制定并實行了《伊春市最低生活保障審核審批辦法》，變原三級管理為二級，建立并實行了事前、事中、事后相結合的低保、醫療救助管理辦法，制定了《伊春市社會救助工作操作流程意見》，民主受理、民主審核、民主評議、民主監管水平不斷提高，救助的準確合格率達到98%以上，社會群眾滿意度有了較大幅度提升。二是加強了救助平臺建設。制定了大廳管理績效考核辦法和大廳工作操作規范，窗口一站式受理、一條龍式服務模式進一步完善，在全省介紹了經驗，省、市新聞予以報道，社會群眾反響較好。三是完成了低保提標擴面。連續七年提高了城鄉低保標準和財政補助水平，平均提高幅度在20%左右，達到全省規定標準。全市低保資金比去年增加7000萬元，達到5.5億元。對上爭取落實了5000增人計劃，全年新增4800人，滿足了應保盡保要求。四是改進了審核手段。市政府制定下發了《伊春市城鄉居民收入財產信息比對意見》，市本級和縣成立了比對機構，配備了工作人員，開展了低保專項清查活動，全市清退已不符合條件3900多人，挽回經濟損失936萬元，做到了應退即退。五是強化了監督管理。建立了《社會救助民主監督管理辦法》、《經辦人員近親屬享受低保備案制度》等，全面開展了人大監督、紀檢監察、審計跟蹤等低保審批、資金管理檢查。建立并實行社區、大廳、民政三級公示、公開制度，救助信息和政策披露逐步完善。

三、醫療救助制度進一步完善

2014年醫療救助資金比2013年增加1500萬元，救助人次比201 3年增加4800人次。一是改進了醫療救助方式。推行了醫前、醫中、醫后救助方式，突出了醫前門診、資助參保參合、發放醫療救助卡等救助，緩解了看不起病壓力。二是擴大了醫療救助范圍。救助低收入家庭重特大疾病、重度殘疾、老年人5000人次。三是提高了醫療救助標準。門診最高達到1.5萬元，住院最高達到了3萬元。省、市新聞報道了伊春市做法。四是推進了重特大疾病醫療救助試點，并取得了先看病后結算經驗。

四、臨時救助制度作用進一步凸顯

貫徹落實《國務院關于建立臨時救助制度實施意見》，開展了“救急難”試點工作，開通了全市救助急難救助熱線，臨救資金較去年增加800萬元，無論是救助項目、救助標準，還是救助人次上都大幅提高，較好地發揮應急補充作用。全年救助4300人次。其中：助學救助460人次，助醫3840人次。發放取暖費7100余萬元，發放電價補貼198.1萬元，政府補貼平價糧300萬元，殯葬減免困難群眾費用40余萬元。

五、五保供養能力建設進一步提高

通過新建、改擴建，新增敬老院床位1200張，集中供養率南65%提高到70%。發放五保供養對象生活補貼資金351萬元.1204名五保對象生活水平不斷提高。加強了五保供養機構安全管理，制定并實行了《伊春市養老機構安全管理辦法》，對檢查出的安全隱患問題進行了整改，從制度上、管理上清除安全隱患。

六、機構能力建設進一步加強

市級低保工作機構通過新增比對中心，內調2名工作人員，增加經費3萬元?？h市區級通過建立社會救助服務大廳，新增工作人員90人，并為大廳安排了工作經費。多數區低保局將辦公場所搬進大廳，與大廳合署辦公，改善了工作環境，提高了工作效率。今年對各區低保工作經費落實情況進行了重點督辦，全市增加經費30余萬元。這些都是今年歷史性突破。市級工作人員參加了全國居民家庭經濟狀況核對機構建設業務培訓，對各區新晉大廳工作人員進行了指紋采集錄入培訓、社會救助業務培訓。

伊春民政事業在新的歷史征程中任重道遠，前景廣闊，他們緊緊圍繞市委、市政府的發展目標，凝神聚力，創新創業，銳意進取，奮發有為，竭盡全力開創伊春市民政工作的新局面，為建設魅力伊春、實力伊春、和諧伊春做出新的更大貢獻。

第三篇：用愛譜寫教育之歌

用愛譜寫教育之歌

光陰荏苒，歲月如歌，轉眼間我已在教育戰線上工作了18個春秋，“杏壇18載，辛勤育桃李”，18年，看似漫長，人生最美好的青春韶華已逝,不再復返；實則短暫，恍若彈指一揮間，如白駒過隙，轉瞬即逝，只緣于我在一直從事著自己最喜愛、最熱衷的事業——教書育人?？鬃釉疲骸爸卟蝗绾弥撸弥卟蝗鐦分摺！泵鞔_了“樂學”為學習的最高境界。而作為教師，把“愛崗敬業”作為座右銘來作為工作的出發點和落腳點，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。在我心中，在教育這片沃土上默默地耕耘著，奉獻著，收獲著，也能譜寫著平凡人生的最宏偉的樂章！

我的教學生涯起步于1996年8月，那是一個秋高氣爽的朗朗晴日，一個我永生難忘的日子，因為那是我走上一根教鞭，兩袖清風，三尺講臺，四季耕耘的神圣職業的開始。我以一個新教師的謙虛與謹慎，博學與勤奮很快贏得了校長和各位前輩教師的信任，更以年輕人蓬勃朝氣與活力很快與像小弟弟小妹妹一樣的學生打成一片.學校委任我擔任新初一的班主任，并擔任兩個教學班的英語學科教學任務，回想當年的自己，真是“初生牛犢不怕虎“啊！我憑自己堅忍不拔的干勁和不屈不撓的毅力，很快贏得了學校的認可和同事們的好評，這一干就是18年.我在不斷進取，不斷總結反思，再進步再反思的迂回向上的過程中一步步走到今天的境界，其中的得與失很難用合適的言語來描述，只是總結一句：愛我所愛，為我了為，奉獻教育，無怨無悔！

多年以來，憑著對教育事業的熱忱，懷著對事業的無限忠誠，我胸懷崇高的理想，堅守高尚的情操，發揚奉獻精神，愛崗敬業，恪盡職守，教書育人，盡職盡責，始終默默無聞地在教育這片沃土上辛勤地耕耘著，始終不渝的以強烈的事業心，高度的責任心，真誠的慈母心和積極的進取心全心全意投入到工作中。我是勞累的，有時候面對教育失敗，面對那些屢教不改犯錯誤不斷的學生感到精疲力盡力不從心；有時候我是快樂的，面對孩子們的張張笑臉，笑靨如花般燦爛，我又會倍感安慰。每天，我奔波于學生，教室和辦公室之間，除了家，我的唯一去處就是學校，我穩定踏實始終如一地完成著自己的本職工作，奉行“事閑勿荒，事繁勿慌；有言必信，無欲則剛；和若春風，肅若秋霜”的為人準則，不斷正視自己，督促自己，激勵自己，用實際行動詮釋了“師者，所以傳道、授業、解惑”的經典論述，踐行了“學高為師，身正為范”的為師標準和偉大諾言，用人格魅力與道德風范鑄就了“教師如燭，師德如光”的高尚師魂，譜寫了“太陽底下最神圣職業”的一段精彩人生旅程。

歌德說過，“一個有真正大才能的人，在工作過程中會感到最高度的快樂?！鼻疤K聯教育家蘇霍姆林斯基說”只有鼓足干勁工作，并懂得什么是汗水和疲勞的人，才會理解歡樂和感情?！?8年，彈指一揮間，回首這若干四季春秋，冬夏輪回，我生命中的三分之一的時間是在從事教育工作，有過辛苦和勞累，但更多的是收獲和快樂。因為對教育工作的熱愛，我把我自己的整個青春和全部精力都奉獻給了自己所鐘愛的教育事業，我可以自豪地向世界宣布“奉獻教育，我無怨無悔。”明天，我還將繼續努力，為教育事業奉獻一生使我永遠無悔的選擇！

第四篇：濃墨重彩譜寫教育均衡發展新篇章

3年投入4.39億元，37所學校標準化達標率100%，多渠道優化教師資源配置，網路教學全面鋪開，“一校一品”特色辦學催生滿園春色??

記者從省教育廳獲悉，日前，義務教育均衡發展基本均衡工作順利通過國家驗收，這是對該區近年來教育改革發展工作的全面總結。

11月14日，通過隨機抽查，教育部對5所學校的辦學條件、學校管理、城鄉和校際均衡發展情況進行全面檢查評估。專家組現場便對該區的教育工作給予高度評價，認為該區政府對教育均衡發展重視程度高、投入大，學校管理規范、城鄉發展齊頭并進。

加大投入促均衡

近年來，教育工作立足區情，優化資源配置，加強薄弱學校建設，有效縮小學校之間差距，力求辦好每一所學校、教好每一個學生。先后被評為全省推進義務教育均衡發展工作先進區、實驗區，先后榮獲全省“兩基”工作先進區和全國家庭教育工作示范區等多項榮譽稱號。2010至2013，連續3年在全省黨政領導干部教育工作督導考核中被評為“優秀”等次。

政府把教育發展擺在優先發展的重要位置。依法保障教育經費投入，完善基礎設施，加快推進學校標準化建設。在資金和項目安排、教學業務與管理、教師培訓、學生活動、圖書資料購置等方面全部向薄弱學校傾斜，進一步提升義務教育均衡發展內涵，為教育事業可持續發展奠定了堅實基礎。

大幅度提高農村教師艱苦性津貼和支教教師交通補貼標準，全年投入專項資金200余萬元。進一步增加公用經費撥付指標，在校生不足100人的小學和教學點按100人核定公用經費。

打造隊伍促均衡

堅持師德為先，打造高素質教育隊伍。該區教育局積極開展豐富多彩的師德師風教育活動，著力加強教師的職業道德建設；強化監督管理，對失德教師零容忍。以“師德檔案”建設為抓手，把全體教職工的教育教學、道德情操、日常言行、工作得失悉數記錄在案，讓師德建設工作落地生根。此做法在《中國教師報》、人民網等主流媒體上進行廣泛宣傳報道。

為優化城鄉師資配置，每年安排150名左右城區學校教師赴農村學校支教，緩解了農村學校教師學科性缺編問題。并將近年新招聘的44名教師和26名見習大學生分配到缺編學校和偏遠的農村學校，進一步充實薄弱學校師資隊伍。繼續加大教師和校干的培訓力度。按照“國培抓骨干、集中培訓抓全員，校本培訓促發展”的工作思路，有目的、有計劃地完成了教師培訓工作，2013年全年共培訓教師5600人次。為實現人才資源共享、充分發揮校干的“領頭羊”作用，先后選拔30名德才兼備的年輕同志充實到農村學校擔任主要領導或中層領導干部。

優化管理促均衡

該區積極改革創新，全區教師隊伍管理改革順利破局。區教育局不斷總結經驗，著力深化人事制度改革，淡化教師校籍管理，盤活教育資源，2013年共有34名超編學校的教師自愿到薄弱、偏遠學校任教，成為全區教師隊伍管理改革的一次成功嘗試，與2013年省政府出臺的《關于加強教師隊伍建設的意見》不謀而合。目前，全區教育系統立足崗位、勤勉奉獻的風氣成為發展主流，集中涌現出帶著孩子去支教的鄭艷麗、連續6年奉獻在鄉村的祝獻東等大批先進人物和先進事跡。兩年來，我區有20位一線的教師先進的事跡先后在《中國教育報》、《安徽日報》和《人民網》、《安徽教育網》等主流媒體宣傳報道，廣泛激發了全區教師愛崗敬業的正能量。

該區積極構建具有學校特色、教師特色、學科特色的個性化課堂教學模式。通過聯片教研活動，充分挖掘教學教研資源。積極開展聯片教研工作探索，在全區不同類型學校之間，采取集體備課，同伴互助、反復交流研討的模式，打磨精品課堂，打造教研團隊，在各個學校優勢互補、合作共贏的基礎上實現城鄉校際間軟實力的均衡。全區每年舉辦聯片教研等教研活動20余次，實現每位教師都有機會參與。

積極構建“三研一體化”教研平臺。即以校本教研為基礎、以聯片教研為中心、以網絡教研為拓展創新全區教育新思路。目前，全區電子備課系統和網上教研系統已開通，全區教師開始注冊使用；安徽教育資源網完成注冊，網絡教研系統進入試用階段。

成立人民政府教育督導委員會，統籌指導全區教育督導工作。并在全區范圍內聘任18名業務精、能力強的責任督學，區政府相繼制定了《督學責任制度實施方案》和《責任督學聘任與管理暫行辦法》，將全區學校劃分為4個督學責任區，把每一所學校都納入督學“責任區”范圍，實現對學校督導的“全覆蓋”。

特色發展促均衡

科學定位發展方向。立足推進全區教育向更高層次的 “均衡”和“優質”發展，實現由硬件改善到軟實力提升的工作目標，確立“特色立?！?、“一校一品”的教育發展思路。

在此基礎上，以素質教育和校園文化建設為主線，積極打造學校管理特色、教學特色、活動特色、科研特色。立足實際、科學定位、著力堅持，不搞花架子、不喊空口號。全面推行陽光大課間活動、經典誦讀活動和養成教育活動，努力把過于強調智育的育人模式轉換到全面培養人和人的全面發展上來。目前，該區各學?！瓣柟獯笳n間”活動實現全覆蓋，并逐漸形成自己的特色。今年4月份，200余名校長齊聚相山，全市陽光大課間推進會在淮紡路小學成功舉辦，為淮北教育特色發展豎起引領標桿。經過多年的實踐探索，該區組織一線教師整理匯編經典誦讀系列讀本，誦讀活動已成為各學校的“日課”。

為配合學校工作開展，今年3月份和11月份，區教育局邀請國內知名家庭教育專家針對不同類型的學校和家長，量身設計授課內容，在各中小學開展大型巡回報告17場，參與家長約1.2萬人次。

在特色立校發展思路的引領下，各學校管理逐步實現規范化和人性化，教學教研氛圍日漸濃厚，學生的文明習慣逐步養成，校校大課間、班班誦經典的可喜局面已初步形成。

第五篇：創新之路譜寫發展新篇章（范文模版）

創新之路譜寫發展新篇章

——東峽煤礦聯合重組十年發展回眸

東峽煤礦始建于1971年10月，隸屬原華亭礦務局，2002年4月入組華亭煤業集團有限責任公司，目前已具備年產120萬噸的生產能力。全礦科隊級建制單位28個，基層黨支部16個，現有職工1336人。

聯合重組十年來，在公司黨政的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，高舉礦井科學發展大旗，礦黨政班子團結帶領全礦黨員干部職工，以安全生產為前提，以科技創新為突破，以精細管理為抓手，全面加強黨的建設、精神文明建設、企業文化建設和黨風廉政建設，大力弘揚說實話、干實事、創實效的?三實作風?和求真務實、團結協作、大公無私、堅持原則、艱苦奮斗的?五種精神?，把一個煤層賦存最復雜、生產條件最差、安全管理難度最大的小煤礦建設成安全高效、管理科學、文明和諧的現代化新礦井。近年來礦井先后獲得?甘肅省精神文明先進單位?、?全國煤炭工業特級安全高效礦井?、?全國雙十佳煤礦?、?全國文明煤礦?、?省級文明單位?、?甘肅省平安礦區?、?平涼市平安礦區?和華能集團?四強黨組織?等多項殊榮。

安全管理平穩發展。始終堅持以安全發展為前提，把安全作為?天?字號工程來抓，針對礦井煤層賦存條件最復雜、生產條件最差、安全管理難度最大的實際，認真貫徹落實公司黨政關于

1安全生產的一系列決策部署和重要會議精神，嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，建立了四級安全考核體系，大力推行準軍事化管理和?手指口述法?，加大安全投入，累計投入資金1.5億元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保證了調度系統的有效指揮。強化現場管理，大力推行?干部走動式巡查管理法?和?手指口述操作法?，重點抓好?一通三防?、頂板管理、機電運輸的安全管理工作，有效提高了現場安全管理水平，認真執行《東峽煤礦安全生產十三條禁令》，加大隱患排查和查處?三違?工作力度，嚴格執行?每周一題、每月一考?制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高，實現連續安全生產1500天以上。

礦井管理能力提升。圍繞建設?安全高效、管理科學、文明和諧?的現代化礦井目標，健全和完善礦井管理制度，新建制度136項，修訂制度228項，廢止制度88項，形成了《東峽煤礦管理制度匯編（2011版）》。強力推行精細化管理，制定了《東峽煤礦精細化管理實施辦法》,認真貫徹落實集團公司柔性發展戰略和管理創新方案，扎實開展?管理效益年?活動，積極推行?五型?班組建設和班組核算等工作。2008年一舉扭虧為盈，2010年利潤總額突破了億元，2011年實現利潤1.3億元。工業總產值由聯合重組前的2765萬元增加到2011年的466億元，年均增長32.62％。資產總額由聯合重組前的5817萬元增加到2011年的12925萬元，年均增長8.31％。職工人均年收入由聯合重組

前的7525元增加到2011年的8.72萬元，翻了12倍，年均增長27.76％。礦井年產量由聯合重組前的49萬噸提升到120萬噸，年均增長率9.44％，完成了地面工業場地的增建及改造項目，修建了工業廣場，配套完善了辦公及生活設施，礦容礦貌煥然一新。

科技創新成果豐碩。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，加強科技攻關，完成了大傾角堅硬特厚易燃煤層群綜合機械化開采技術，2007年6月由甘肅省科技廳、國家科學技術委員會鑒定為國際領先水平。2011年11月礦井西翼擴大區首采52°急傾斜綜采工作面掘井工作順利貫通，2012年1月工作面安裝完成并開始試生產成功，在科技創新中，多次與科研院所合作，組織工程技術人員科技攻關，累計完成各類技術創新項目和?五小?成果1116項。其中，?東峽煤礦大傾角易燃特厚煤層群傾斜分層‘雙大’開采方法研究?項目榮獲2002甘肅省科技進步三等獎；?東峽煤礦大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜合機械化放頂煤開采技術研究?項目榮獲2008甘肅省科技進步二等獎；?聚亞胺膠脂材料在東峽煤礦圍巖加固及防堵水中的應用?、?大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜放開采技術研究?、?大傾角煤層小煤柱巷道錨桿支護數值模擬研究?等一批優秀科研成果在礦井安全生產中發揮了重要作用。

隊伍建設成效卓著。加快推進?四好?班子建設和干部隊伍建設，認真抓了各級領導班子和干部隊伍的思想、作風和能力建設，礦井先后涌現出一批優秀管理者。2005年，王瑋同志榮獲

?甘肅省勞動模范?稱號；2006年，劉斌同志榮獲?甘肅省優秀黨員?稱號；2007年，周翔同志榮獲第十一屆?甘肅五四青年獎章?；2009年，周翔同志榮獲?全國煤炭工業優秀礦長?稱號。大力實施人才強礦戰略，加大職工培訓力度，推進《東峽煤礦職工技能提升計劃》，不斷創新用人機制，大力實施?百千萬?人才工程和?首席員工?計劃，努力搭建多元化的成才平臺，廣泛開展職業技能競賽、技術比武、崗位練兵活動，狠抓職工行為管理，不斷完善?6S+T?行為規范考核機制和?4E?工作標準，職工隊伍的整體素質明顯提高，為礦井的發展提供了有力的人才保證。全礦涌現出省級技術標兵12名，公司級崗位技術能手38名，礦級崗位技術能手156名，公司星級員工24名。

黨建工作扎實有效。堅持融入中心，進入管理，服務大局，按照?四強?黨組織的標準，全面實施黨建工作改革創新，相繼開展了黨員先進性教育、科學發展觀試點和?創先爭優?活動，2009年10月黨建質量管理體系通過深圳鵬程國際認證公司審核認證；全礦的先進性教育活動受到集團公司和督導組的高度評價，也得到職工群眾的普遍好評；2008年科學發展觀試點活動受到了中央、省市、公司等各級領導的肯定和好評，先后共接待上級部門檢查指導和兄弟單位來礦考察學習人員36批次；深入開展?四好?班子、?六好?黨支部創建、?雙培雙建?、?黨員責任區?、?一個黨員一面旗?等主題實踐活動。全礦有6個黨支部被集團公司命名為?六好?黨支部，綜采一隊黨支部2009年被

甘肅省國資委樹立為?樣板?黨支部；扎實開展創先爭優活動，積極開展?好書薦讀?、輔導講座、理論測試、黨務培訓和講黨課評優競賽等活動，不斷提升黨員素質；完善了黨委、黨支部與黨員三級安全聯保互保責任制，簽訂黨員安全聯保責任書，黨員?亮牌示范?做表率，在安全生產中充分發揮?哨兵?作用；圍繞服職工關注的熱點、難點問題，公開承諾、扎實踐諾，努力為職工辦實事、辦好事。

文化建設扎實開展。深入學習宣貫、推廣認同華能?三色公司?、?四大安全?理念及華煤集團?四大識別系統?，制定下發各崗位員工行為養成規范，實施?4C?員工崗位標準和?6S+T?考核獎懲體系，在基層隊及主要場所，設置行為看板，通過知識競賽、演講比賽、現場演練等各種形式，讓職工熟知內化，實現了職工思維模式、行為方式的根本轉變。加強礦區環境治理，先后修建了文化廣場、單身職工公寓樓、污水處理站等，改造了家屬區水、電、暖系統，延伸了暗主井架空人車，裝修了辦公樓、安全文化走廊、人車等候室，建成了辦公局域網絡，基本上實現了辦公自動化、信息化、現代化，綠化了矸石山和礦區環境，千米?長廊式?文明煤礦建設初具規模，為職工生產生活創造了良好的環境。積極關注民生、改善民生，大力開展?扶貧、幫困、送溫暖?活動，為災區捐款21.70萬元；千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，十年來累計安置職工子女就業416名；大力開展?平安礦區?創建工作，及時開展矛盾糾紛排查化解工作，強化

社會治安綜合治理，全力維護礦區和諧穩定，確保了礦井形象安全。

東峽煤礦將以科學發展觀為統領，緊緊抓住科學發展、跨越發展的戰略機遇期，以建設安全高效型、本質安全型和基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化的?兩型三化?礦井為目標，狠抓安全生產、科技創新和精細化管理，為公司打造現代化的大型能源化工企業做出新的更大的貢獻。