第一篇：關于開展發提升年活動情況的匯報

關于開展發展提升年活動情況的匯報

（市商業國有資產經營公司）

市創業服務年活動總結表彰暨發展提升年活動動員大會召開以來，我司黨委高度重視，召開了開展發展提升年活動動員大會，按照市委市政府的統一部署和要求，在市直商業認真開展發展提升年活動，鞏固創業服務年活動成果，在推進企業改制，促進商貿服務業發展，轉變機關工作作風方面，做了扎實有效的工作。

一、大力推進市直商業企業改制

根據市委、市政府《關于進一步深化國有企業改革意見》和對7個系統國有企業改革的要求，在資金困難，維穩工作壓力大的情況下，爭取政府及有關部門的大力支持，努力推進市直國有商業企業的改制工作。一是加快推進上饒肉聯廠破產改制進程。上饒肉聯廠2008年經市中級人民法院受理并宣告破產，已進入破產程序，我司積極協調法院、債權人各方，同時爭取政府及有關部門支持，收儲上饒肉聯廠所處羅橋公路地塊，解決破產改制資金問題，使上饒肉聯廠盡快完成破產改制工作。二是加快市商業總公司下屬困難企業留守人員的改制步伐。84名內退人員的改制工作已進入尾聲；目前正在進行對留守人員的改制和安置工作。

二、努力促進商貿流通服務業的發展

根據省政府辦公廳《關于進一步加快發展餐飲業意見》（贛府廳[2010]8號）和省商務廳《關于印發＜創贛菜品牌四百工程＞實施方案的通知》（贛商貿字[2010]564號）精神，在全市組織開展“創贛菜品牌四百工程”活動。動員我市餐飲業界人士，積極投入到“創四百工程”活動中來。組織申報江西省名小吃、中國贛菜名店、名菜、名師、大師工作，推薦我市縣有地方特色和深厚的文化底蘊菜肴，具有良好形象，具有一定規模和社會影響的餐飲企業，以及具有一定操作技能、較高的烹飪理論水平和較豐富的餐飲管理經驗的業界人士，參加“創贛菜品牌四百工程”的評選，推介飲食文化，大力弘揚贛菜文化，打造贛菜品牌，提高贛菜知名度，促進我市餐飲服務業科學發展。

三、進一步轉變機關作風

針對市直商業改制時間早（2001年開始試點改制），改制時間長（到目前已達10多年），改制遺留問題多（拖欠社保、醫保等問題），下崗困難職工多、維穩壓力大等特點，我司進一步轉變工作作風，提高辦事效率，熱情接待職工群眾來信來訪，耐心細致地做好職工群眾的思想政治工作，為職工群眾排憂解難。已為280多名原下屬困難企業城鎮大集體退休人員申報醫保；請求政府及有關部門解決原上饒地區酒廠職工宿舍危房問題、原地區五交化公司二坪橋倉庫職工宿舍4住戶搬遷問題、原上饒肉聯廠“兩案”人員安置問題、對越自衛反擊戰參戰人士的幫扶問題，努力為職工群眾多辦事、辦實事、辦好事。確保一方平安，維護社會穩定，促進社會和諧。

2011年4月12日

第二篇：關于“服務質量提升年”活動開展情況的匯報

城區發展和改革局

關于“服務質量提升年”活動開展情況的匯報

按照區委辦、區政府辦《開展“服務質量提升年”活動的實施方案》（城辦發〔20**〕8號）文件要求，我局嚴格按照活動要求，認真開展了服務質量提升年活動。整個活動過程中，領導高度重視，措施具體到位，活動氛圍濃厚，效果明顯。現就主要情況總結如下：

一、領導高度重視，健全工作機制，保證各項工作順利開展

全區服務質量提升年活動啟動后，我局領導高度重視。我局把“開展服務質量提升年”作為一項基本工作內容和重要工作方法，認真做到思想認識到位、精力投入到位、組織保證到位、落實措施到位。

一是我局結合本單位實際制定了《城區發展和改革局開展“服務質量提升年”活動的實施方案》，對本次活動的各項工作做出了具體安排，并明確了目標任務。

二為了保證活動扎實開展并取得實效，我局成立了服務質量提升年活動領導組，緊緊圍繞全年重點工作和目標任務，規范內容、形式和程序，將服務質量提升要求體現在政務公開、依法行政、具體服務和日常工作上，確保活動的時效性，我們從細節、環節、小節管理入手，教育和引導全體干部注重從小事做起、從我做起、從現在做起，一事一對照，一事一反省，增強公仆意識，牢牢把科學發展放在心上，抓在手上，落實在行動上，嚴格按制度和規章辦事。

二、取得的成效

根據“四個”立足開展各項工作，著力提升我局服務質量。

一是立足調研。在局長的帶領下先后每月本著以解決實際問題為重點，了解全區經濟發展運行情況進行了全面調研檢查督促指導。對了解掌握的情況深入思考，深入分析，深化落實，把握事物的本質和深層次的矛盾，找到事物的內在聯系和帶規律性的東西，撰寫出多篇高質量的調研報告。積極為區委、區政府宏觀判斷決策提供參考依據，當好區委、區政府的參謀助手。

二是立足協調。在改革和發展的過程中，做為政府綜合部門，協調是我們做好各項工作的關鍵環節。很多工作協調好了就能降低成本、提高效率、加快進程；協調不好就會造成阻礙、造成內耗、造成損失。我局立足協調，加強溝通匯報，積極開展溝通匯報工作。列入到市爭取中央、省資金支持的有16個單列項目、15個打包捆綁項目。爭取中央、省、市資金支持，已經到位2189萬元。

三是立足基層。深入基層，深入群眾，蹲點調查，聽取各方面的意見，了解真實可靠的情況，進行必要的數據統計，進行量化分析。協調市發改委相關負責人先后深入上南街小學、西街社區衛生服務中心、延安南路社區衛生服務中心、英雄中路社區衛生服務中心等單位督察項目進展情況，積極爭取上級支持。先后深入城南機械工業園區、清華廠液壓油缸等36個城區重點項目單位調研，進行了調查了解，通過聽取各企業發展基本情況及今年各項工作計劃的介紹，深入了解項目建設發中存在的實際問題和難點問題，切實督促做好項目推進工作。

四是立足服務項目單位。為加快推進重大項目，服好務。深入到三個社區衛生服務中心項目建設單位，實地進行檢查，對其開工情況、資金投向、建設進度等方面進行了的摸底指導工作，確保中央投資按時投產達效。為我區今年確定的36個重點項目做好項目包裝、項目審批、項目融資等各項前期工作；二是努力做好在建重大項目的服務工作。認真履行項目服務各項職能，加大項目實施力度，確保項目按時竣工。做好項目檢查督促工作，對年內開工建設的項目，堅持月調度月分析制度，對確定的全區重點工程，認真開展動態分析及督辦工作制。為社區衛生服務中心、東街社區服務中心、上南街小學、淮海小學、太東小學、東華機械自行龍門式錨護機朝前液壓支架，西林工貿新型環保節水龍頭閥心等36個生產項目單位做好各項服務工作。

三、采取的主要措施

（一）為了提高我局服務質量，開展了“六比六樹”提升行政服務效率。一是比思想：樹立信念堅定的政治型發改干部形象；二是比學習：樹立愛學勤思的知識型發改干部形象；三是比工作：樹立服務優先的奉獻型發改干部形象；四是比團結：樹立協作共進的團隊型發改干部形象；五是比成績：樹立進取有為的開拓型發改干部形象；六是比紀律：樹立廉潔奉公的規范性發改干部形象。

（二）建立“六不讓”辦公準則。一、不讓上級布置的工作在我手中延誤；二、不讓傳遞的批件在我手中中斷；三、不讓急辦的文件在我手中積壓；四、不讓各種差錯在我這里發生；五、不讓前來辦事的同志在我這里受冷落；六、不讓區委、區政府和全局的形象在我這里受到影響。

四、下一步工作打算：

我局認真開展“服務質量提升年”活動，雖然取得了一定成績，但是，從活動的深層次、高標準來衡量，按照面臨的形勢和任務來衡量，還需進一步提升工作效率。

（一）加強能力建設，確保發改工作質量上新臺階

鑒于當前經濟社會發展面臨的新困難、新問題、新考驗，為做好發展改革各項工作，我局將重點增強“三種能力”：1、增強形勢分析、科學制定政策的能力。2、增強科學規劃、組織策劃的能力。3、增強統籌協調、促進科學發展的能力。

（二）要圍繞提高領導班子“凝聚力、戰斗力、執行力、創造力”這個中心，強化局領導班子建設，提供可靠的政治和組織保障。在實際工作過程中，真正做到把自己放在“人民公仆”的絕對位置上，工作中突出一切經濟社會的發展是為了人民的利益。

（三）創新工作方式，改進工作方法，提高工作效率。為提升工作效能，滿足上級和群眾的實際需要，提高辦事效率，要繼續深化審批制度改革，改進管理方法，減少管理環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限。明晰新時期下群眾關心的熱點焦點難點問題，實現為民辦實事上的新突破。

城區發展和改革局

二0**年十月二十三日

第三篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據富教發【2011】7號文件及《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學

二〇一一年三月九日

第四篇：開展效率年活動匯報材料

開展效率年活動匯報材料

為了貫徹落實***精神，進一步轉變我局機關作風，提高行政效率，優化發展環境，服務廣大群眾，按照市委、市政府的部署，決定在我局機關組織開展“效率年”活動。

4月27日，我局股以上干部參加了全市市直機關“效率年”活動動員會，5月8日，局班子成員還參加了農業系統黨委召開的“效率年”活動動員大會。在5月11日，我局召開“

效率年”活動動員會，吳植平局長對開展“效率年”活動的重要性和緊迫性做了講解，提出了我局機關開展“效率年”的指導思想、總體目標和主要任務。制定了“效率年”活動實施方案。按會議

要求，成立了以吳植平局長為組長的“樂昌市氣象局機關‘效率年’活動領導小組”，領導小組下設辦公室，辦公室主任由副局長黃斌同志擔任，負責“效率年”活動的組織與協調工作。

按照安排，5月11日我局召開了動員大會。對開展機關“效率年”活動進行部署，通過廣泛動員，統一思想，充分認識開展機關“效率年”活動的目的、意義和要求，統一思想，明確目標，使“效率年”活動深入人心。作為“效率年”活動的首要任務，我局工作人員大興學習之風，采取集體學習和自學相結合的學習方法，組織開展鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習教育活動，學習胡錦濤總書記看望一線氣象工作者重要講話，學習中國氣象事業發展戰略和上級有關文件，用科學理論武裝干部；大力宣傳市委、市政府和省、市氣象局的重要決策和部署。通過學習，使氣象干部職工認清形勢，明確任務，知曉政策，樹立信心，穩步推進氣象業

務技術體制改革，進一步增強公仆意識、大局意識、憂患意識、機遇意識和發展意識，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，增強建設韶關氣象事業的責任感和緊迫感。學習階段結束后，全體干部職工都積極寫心得、談體會，目前共收到學習心得體會9篇。

5月下旬到6月為查找問題階段，我局發出了《關于開展機關效能情況分析工作的通知》，要求各股室按照《樂昌市氣象局機關“效率年”活動實施方案》安排，圍繞市委、市政府及我局的目標任務，采取座談會、問卷調查等多種形式，廣泛征求群眾意見和建議，查找作風、效能建設的不足與差距，并剖析原因，對能夠即時整改的馬上整改，對牽涉面較廣、需要一定時間的制定整改方案，為下來下進一步整改提高打好基礎。

目前，我局機關“效率年”活動的各項工作正有序進行，結合我局的工作安排，切實把“效率年”活動抓緊抓好，抓出成效。

為了貫徹全區黨風廉政工作會議精神和區委、區政府《關于開展“效率年”活動促進古冶區科學發展實施方案》（[2008]14）的要求，著力做好組織發動、學習教育、信息反饋、建立檔案四方面的重點工作。4月9日全區黨風廉政工作會議后，我局領導十分重視，及時部署了局機關“效率年”活動，并把這項活動作為局機關效能建設的重要內容，與環保業務工作一起抓，使兩項工作互相促進，相得益彰。現將這次活動的進展情況匯報如下：

一、領導高度重視，及時動員部署。全區黨風廉政工作會議后，我局非常重視，及時召開局長辦公會議進行研究，決定在局機關開展以“服務基層、服務群眾、服務大局、促進發展”為主題的“效率年”活動。4月11日上午，我局按照區委“效率年”活動的要求，召開“效率年”活動動員大會，傳達貫徹區委黨風廉政工作會議大會的精神，部署本機關開展

“效率年”活動。局長荊勇親自主持會議并作動員講話。要求全局人員一定要提高認識，杜絕敷衍了事、麻痹懈怠的情緒，把開展“效率年”活動，作為提高素質、促工作的良好契機，切實抓好落實。

二、采取五項措施，確保活動順利開展。一是成立機構，加強組織領導。我局成立了由正副局長擔任正副組長、各科室負責人為成員的活動領導小組，明確了職責、任務和要求。二是根據區委“效率年”活動實施意見和相關要求，研究制定了環保局具體實施方案。三是建立了活動宣傳欄和工作簡報，加大了宣傳教育力度，加強宣傳教育和情況通報等工作，開展形勢教育和業務學習。四是建立激勵機制，開展爭先創優活動。我局實行獎優罰劣、獎勤罰懶的制度。每年評選一個科室為先進科室，獎勵1000元。凡被區委、區政府評為先進個人的，給予300元獎勵；被市局評為先進個人的，給予500元獎勵；被省局評為先進個人的，給予1000元獎勵。凡被

市區明查暗訪組查獲有違規違紀行為的，根據情節輕重作出相應處理，并對每人每次扣除節日補貼100元。五是領導帶頭，做好表率。局領導和各科室負責人要在活動中率先垂范，以自己的模范行為帶動本單位形成“為民、務實、廉潔、高效”的政風，努力把干部職工打造成為一支政治合格、業務精通、紀律嚴明、作風優良、廉潔高效、人民滿意的戰斗。

第五篇：開展“發展提升年”活動實施方案

開展“發展提升年”活動實施方案

為鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，圍繞全縣主攻項

目、決戰“三區”戰略，進一步提升房地產發展水平，根據縣**局《開展“發展提升年”活動實施方案》精神,為切實改進機關作風建設，提升發展動力，結合我局實際，經研究，決定在全局開展“發展提升年”活動，特制定如下實施方案。

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落

實科學發展觀，全面貫徹黨的十七屆五中全會和省市縣相關會議精神，以“全面發展、跨越提升”為主題，以“效益效率”為目標，認真查找并切實解決機關效能和服務中存在的突出問題，進一步提升房管機關辦事效能和服務水平，不斷創優發展環境，努力打造高效、廉潔、敬業、務實的**新形象。

二、活動主體

全局屬各股室及全體干部職工。

三、活動重點

（一）繼續深化機關作風建設，著力提升房管對外形象。突出抓好機關管理制度建設，不斷強化監督、檢查和執行力度；進一步建立和完善獎懲機制，塑造積極向上的工作氛圍；規范機關辦公秩序，努力打造勤政廉潔、務實高效的房管新形象；積極踐行為民服務宗旨，切實提高辦事效能和為民服務水平。（責任部門：行政辦）

（二）進一步完善依政務公開。要公開機關職能配置、職責范圍、崗位設置；公開辦事程序、申請材料、收費依據、收費標準、辦理時限；公開工作人員姓名、照片和監督電話，強化責任

追究力度，提高機關的執行力和公信力。

（三）強化房地產市場監管力度，加快完善房產信息化建設。通過對房地產市場的整治，嚴肅查處違規行為，營造良好的市場環境；進一步完善商品房合同網上備案制度，建立科學的數據管理機制，加強房地產預警預報體系建設。（責任部門：行政辦、綜合股）

（四）提升產交辦證服務水平，繁榮二手房交易市場。進一步簡化產交辦證程序，壓縮辦證時限，不斷完善產交自動化辦公設備設施建設，提升服務水平和效能；通過積極引導和規范服務，培育房產中介服務市場，為二手房提供更加高效的服務。（責任部位：發證辦）

（五）進一步加強物業指導與監督，不斷提升物業服務水平。一是要簡化物業備案程序，通過事前介入、一次性告知、限時辦結等措施來提高辦事效率；二是要認真督導考核，做好日常物業投訴受理、督辦、回復工作，對物業建設單位、小區業委會、物業服務企業分別實行考核管理；三是要結合實情，盡快制定方便操作、利于管理的物業維修資金使用辦法。（責任部門：綜合股）

（六）強力推進保障性住房建設和棚戶區改造工作，促進安居工程得到有效落實。積極探索在新區、園區開展公共租賃住房建設，解決在“兩區”務工人員的住房困難。完成2010年 套廉租房建設任務，完成2011年 套廉租房、套公共租賃房和 套經濟適用住房的建設任務；完成2010年 棚改項目建設任務，完成2011年 萬平方米棚改任務。（責任部門：住房保障股、棚改股）

四、活動步驟

“發展提升年”活動從2011年1月至12月結束，共分為學習動員，組織實施，總結考評三個階段。

（一）學習動員（1月10日—2月28日）。召開全局開展發展提升年活動動員大會，組織干部職工認真學習省市縣創業服務年活動總結暨“發展提升年”活動動員大會精神，學習關于提升發展質量和水平方面的政策文件及有關法規，對發展提升年進行再動員部署；通過學習動員，深入領會學習精神，將全局干職工的思想統一到全市的決策部署上來，提高對活動重要性的認識，不斷增強愛崗敬業和發展提高意識，營造濃厚的積極向上氛圍，為扎實開展此項活動，為順利發展提升年活動措供有力的保障。

（二）組織實施（3月1日—10月31日）。局屬各股室工針對活動要求，重點解決存在的突出問題，尤其要緊緊圍繞縣政府中心工作及局主要工作，對在開展活動中的熱點、難點及群眾關注的焦點問題要高度重視，認真做好自查、調處及匯報工作；在活動中，要緊密結合本股室實際，采取多種形式，創新活動載體，狠抓落實，確保活動取得扎實成效。

（三）總結考評（11月1日—12月31日）。要以本方案活動重點為主要內容，制定量化及便于操作的績效考核方案，嚴格考評；對活動開展好、落實力度大、業務有創新，各項工作得到全面提升的股室單位，局發展提升年活動領導小組辦公室將組織經驗交流，并召開總結大會、表彰先進。

五、活動要求

發展提升年活動要求高、任務重且涉及面廣，局屬各股室要

高度重視，結合實際、精心組織、周密部署、強化目標責任、務求實效。

（一）加強領導、明確責任。成立局發展提升年活動領導小組。領導小組負責活動的組織指導、綜合協調和監督檢查。局

屬各股室要切實做到思想認識、組織、措施到位，以確保發展提升年活動各項目標任務落到實處。

（二）加強宣傳、營造氛圍。局屬各股室要將發展提升年活動作為一項中心工作來抓，其實加大宣傳力度，要建立健全信息報送和采用情況通報制度，局屬各股室每月向局辦公室上報活動信息1條以上，確保信息宣傳工作落到實處。

（三）強化督查、務求實效。針對在開展發展提升年活動中存在的突出問題，要采取多種形式，強化對活動效能的監測；局活動領導小組對全局發展提升年活動開展情況進行監督檢查，并及時通報督查結果，確保全局發展提升年活動取得扎實成效。