第一篇：合理化建議管理規(guī)定

工作改善提案制度

1．目的為培養(yǎng)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工的主人翁精神，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

2．組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1 提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.2.1 負(fù)責(zé)制定工作改善提案（合理化建議）活動(dòng)方案；

2.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)工作改善提案的收集、評(píng)審并上報(bào)審批；

2.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)已采納的工作改善提案進(jìn)行跟蹤檢查；

3．定義與省略語(yǔ)

提案：針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理范圍內(nèi)提出的具有進(jìn)步性（即指方案措施相對(duì)于本單位原有事物有所改進(jìn)、完善和提高）、可行性（即指方案措施在實(shí)踐中可以實(shí)施）、效益性（即項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）的改善項(xiàng)目。

4．相關(guān)文件

無(wú)

5．主要內(nèi)容

5.1 職責(zé)：

總經(jīng)理：審定重大提案。

企管部分管領(lǐng)導(dǎo)：審核公司改善成果獎(jiǎng)。

公司各單位：提案受理的基本單位，各基本單位成立由2~3人組成的提案活動(dòng)小組；負(fù)責(zé)受理本單位內(nèi)部提案，報(bào)送優(yōu)秀提案及其他改善活動(dòng)；負(fù)責(zé)涉及多個(gè)單位實(shí)施提案的交流與督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)本單位提案的核查；督促提案計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行；負(fù)責(zé)本單位的提案獎(jiǎng)勵(lì)及成果獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)本單位提案工作的日常管理。

企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)提案的核查、復(fù)審等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督已核準(zhǔn)的涉及到多個(gè)單位的實(shí)施提案計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各單位改善的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)成果獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)全公司提案工作的日常管理。

5.2 工作流程

5.2.1提案的提出及處理（經(jīng)公司級(jí)相關(guān)會(huì)議提出的提案：如職代會(huì)提案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可納入《工作改善提案制度》流程，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

提案的提出可以個(gè)人、小組或單位的名義，由提案人填寫《工作改善提案表》（附件一），將提案單位、提案人、改善項(xiàng)目、現(xiàn)狀問(wèn)題、改善重點(diǎn)和預(yù)期效益分析等資料（如果《工作改善提案表》的空間不夠填寫，可以增加附件）報(bào)所在單位活動(dòng)小組初審。提案內(nèi)容屬下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：

?

?

?

?

?

?

? 工藝改進(jìn)、提高工作效率改善〈A〉提升產(chǎn)品質(zhì)量改善〈B〉生產(chǎn)設(shè)備、工具的改善〈C〉節(jié)約能源、降低制造成本改善〈D〉管理制度、流程及表單改善〈E〉工作環(huán)境及保障生產(chǎn)安全改善〈F〉企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面〈G〉

各活動(dòng)小組應(yīng)建立提案臺(tái)帳并按照《工作改善評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》（附件二）對(duì)提案進(jìn)行初審。提案表，一式三份，由提案提出單位、企業(yè)管理部，提案實(shí)施單位各執(zhí)一份。提案經(jīng)初評(píng)后，能實(shí)施的直接實(shí)施。

凡未被采納的提案應(yīng)對(duì)提案人說(shuō)明原因。提案內(nèi)容屬下列各款之一者不予受理：

?

?

?

?

?

?

? 僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者 本職工作上被指令改善者，或接受上級(jí)指示進(jìn)行的改善提案 已被采納過(guò)或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）個(gè)人的訴苦或類似情況者 有關(guān)人事變動(dòng)、調(diào)薪等問(wèn)題 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視提案內(nèi)容、狀況而定）已受理過(guò)的提案，同一性質(zhì)的改善應(yīng)在類似業(yè)務(wù)上同時(shí)實(shí)施；

若再提出，原則上不作為新的提案，特殊的視提案內(nèi)容、狀況

而定

凡提案涉及相關(guān)單位業(yè)務(wù)，該單位應(yīng)納入日常工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

5.2.2改善成果申報(bào)

實(shí)施重要改善提案需要發(fā)生費(fèi)用時(shí)（包括領(lǐng)料），在2000元以下必須經(jīng)

企業(yè)管理部同意后方可發(fā)生（企業(yè)管理部應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)帳，改善費(fèi)用不計(jì)入公司目標(biāo)成本考核），在2000元的費(fèi)用以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)生；否則所發(fā)生費(fèi)用不計(jì)改善費(fèi)用；

提案實(shí)施單位申報(bào)改善成果應(yīng)實(shí)事求是，不得弄虛作假，否則除不計(jì)發(fā)該提案成果獎(jiǎng)外，還對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰，對(duì)實(shí)施單位按違反公司制度處理。

5.2.3改善獎(jiǎng)勵(lì)與考核

公司每年按工資總額的近1%作為當(dāng)年的改善基金（各單位因改善考核而被罰的資金也進(jìn)入改善基金），用于獎(jiǎng)勵(lì)在改善方面取得成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；改善獎(jiǎng)勵(lì)分為提案獎(jiǎng)勵(lì)和成果獎(jiǎng)勵(lì)兩種。

公司按每月人均5元給各單位設(shè)立改善基金，用于每月評(píng)分在25分以下（且年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000以下）的提案獎(jiǎng)勵(lì)以及活動(dòng)小組的初審、活動(dòng)費(fèi)等。改善基金專款專用，當(dāng)月沒(méi)有用完的滾到下月。

改善成果獎(jiǎng)只適用于35分以上（或年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000元以上）且已實(shí)施的提案；對(duì)于35分以下（且年直接經(jīng)濟(jì)效益在3000元以下）的提案，只有提案獎(jiǎng)，沒(méi)有成果獎(jiǎng)。

改善成果獎(jiǎng)的分配按提案實(shí)施過(guò)程的實(shí)際貢獻(xiàn)分配給提案實(shí)施單位（人）和提案人；

提案實(shí)施三個(gè)月后可填寫《工作改善提案執(zhí)行成果報(bào)告表》（附件四）申請(qǐng)改善成果獎(jiǎng)金，具體按《工作改善成果獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（附件五）執(zhí)行。改善成果獎(jiǎng)金依據(jù)改善后三個(gè)月的實(shí)際平均凈增加效益的一定比例計(jì)獎(jiǎng)，不能用金額計(jì)算的按照提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，分檔核發(fā)，若改善績(jī)效特別顯著的，其改善成果需總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

提案實(shí)施單位應(yīng)按照時(shí)間進(jìn)度要求完成改善項(xiàng)目，若因主觀原因造成未按期實(shí)施到位，除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，同時(shí)按以下規(guī)定核減成果獎(jiǎng)并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

延遲時(shí)間在一周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎(jiǎng)的5%

延遲時(shí)間在二周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎(jiǎng)的20%

延遲時(shí)間在三周內(nèi)，核減該項(xiàng)目應(yīng)提成果獎(jiǎng)的50%

延遲時(shí)間超過(guò)三周，該項(xiàng)改善將不計(jì)改善的成果獎(jiǎng)外，還將追究改善實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，并責(zé)令其限期完成。

5.2.3其它說(shuō)明

提案內(nèi)容可申請(qǐng)專利者，其專利權(quán)屬公司所有，但可用主要提案人的名字命名成果。

提案實(shí)施完成時(shí)，涉及工藝技術(shù)的更改等，提案實(shí)施單位以納入技術(shù)文

件規(guī)范為實(shí)施完成的標(biāo)志；涉及管理制度的更改等，提案實(shí)施單位以納入制度為實(shí)施完成的標(biāo)志；

公司根據(jù)發(fā)展要求，對(duì)重大改善采用公開(kāi)招標(biāo)，公開(kāi)評(píng)審、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：合理化建議管理規(guī)定

合理化建議管理規(guī)定目的和適用范圍

為增強(qiáng)全員管理意識(shí)，提高全員素質(zhì)，形成人人參入管理，積極建言獻(xiàn)策的良好氛圍，促進(jìn)公司管理、技術(shù)、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。

適用于公司全體員工。定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。職責(zé)

3.1人力資源部歸口合理化建議的管理，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、整理及提案的批轉(zhuǎn)。

3.2持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審和評(píng)價(jià)。

3.3辦公室協(xié)助合理化建議提案的實(shí)施。工作程序

4.1合理化建議的收集

4.1.1人力資源部設(shè)立合理化建議箱，編制《合理化建議提案表》，不定期地分發(fā)于各車間、部室或班組，或放置于車間辦公室，確保各部室和全體員工都能隨時(shí)得到合理化建議提案表。

4.1.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各車間（班組）部室領(lǐng)取提案表，也可從人力資源部領(lǐng)取并加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理等方面的建議。

4.1.3《合理化建議提案表》可交給人力資源部或直接投入合理化建議箱。

4.1.4人力資源部可不定期到各部門收集合理化建議，同時(shí)了解各部門或內(nèi)部員工的需求 與期望，并進(jìn)行分類整理，會(huì)同辦公室對(duì)合理化建議進(jìn)行初審或向建議者提出指導(dǎo)性的修 改意見(jiàn)后與《合理化建議提案處理情況表》一起交主管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，有關(guān)部門收到批轉(zhuǎn)意見(jiàn)后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并填寫處理結(jié)果后返回人力資源部。對(duì)可形成提案的合理化建議由人力資源部整理統(tǒng)一報(bào)公司持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組進(jìn)行正式評(píng)審。

4.2 合理化建議的評(píng)審

4.2.1評(píng)審前人力資源部將合理化建議的提案分發(fā)于持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組各成員，持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定合理化建議的評(píng)審時(shí)機(jī)。

4.2.2持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論。必要時(shí)合理化建議可作為持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，按《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目控制程序》實(shí)施。

4.2.3持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)將評(píng)審結(jié)果填入評(píng)審意見(jiàn)及結(jié)論欄內(nèi)。當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.3 合理化建議的采納

4.3.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由合理化建議的實(shí)施部門制定實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)。

4.3.2人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.3 不論合理化建議采納與否，人力資源部在評(píng)審工作完成后，負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果告知提案者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以便提案者了解其建議的落實(shí)情況。

4.4 獎(jiǎng)勵(lì)

4.4.1 提出獎(jiǎng)

對(duì)提出合理化建議者，按照提交時(shí)間先后且符合合理化建議的定義，公司將給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.2 采納獎(jiǎng)

對(duì)員工的優(yōu)秀提案，一經(jīng)采納，人力資源部將組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)選，設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.3晉級(jí)、增資

人力資源部對(duì)積極參與提合理化建議的員工，應(yīng)記入員工檔案，作為員工晉級(jí)、增資、調(diào)崗的重要依據(jù)；辦公室對(duì)提合理化建議的獲獎(jiǎng)情況和人員，應(yīng)張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

4.5記錄

合理化建議的所有資料由人力資源部整理歸檔。若合理化建議被作為持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目立 項(xiàng)，人力資源部須將資料復(fù)印轉(zhuǎn)交質(zhì)量部。

第三篇：關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

德 州 博 誠(chéng) 制 藥 有 限 公 司 文 件

德博誠(chéng)[總經(jīng)辦]2012第4-1號(hào)

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關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

一、提報(bào)范圍：

1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

以上均可作為合理化建議予以提出。

二、提報(bào)原則：

每人每月至少提報(bào)一條合理化建議，并采取“一月一評(píng)審，一月一兌現(xiàn)”的原則。

三、提報(bào)時(shí)間及要求：

1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

2、合理化建議提報(bào)須填寫《合理化建議提報(bào)表》。

3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)并在簡(jiǎn)報(bào)中給予書面表彰。

附件：

1、合理化建議提報(bào)表

2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

德州博誠(chéng)制藥有限公司 2012年4月17日

合理化建議提報(bào)表

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

第四篇：合理化建議規(guī)定

員工合理化建議管理辦法

1.目的：為啟發(fā)全體員工的想像力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研

究心得，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，為公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，以便達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、繳勵(lì)同仁士氣的目的.2.范圍：針對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如：

2.1有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)、建議規(guī)章的修訂。

2.2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造、包裝改良及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。

2.3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善；

2.4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)；

2.5有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等；

2.6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等；

2.7部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)、有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案；

2.8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項(xiàng)。

3.建議內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理:

3.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議.3.2訴苦或要求改善待遇者.3.3與曾被提出或被采用過(guò)的建議內(nèi)容相同者.3.4與專利法抵觸者.3.5建議書內(nèi)容偏于批評(píng),且無(wú)具體的改進(jìn)或改革實(shí)施辦法.3.6不具真實(shí)姓名者.4.本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見(jiàn)，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可請(qǐng)人事部或部門主管協(xié)助。

5.寫“建議書”時(shí)，請(qǐng)最好分按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法、預(yù)期效果四個(gè)部分寫，且必須注明其真實(shí)姓名。

5.1建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng).5.2原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案提出之前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見(jiàn).5.3改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法程序步驟等項(xiàng).5.4預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率簡(jiǎn)化作業(yè)

增加銷售 創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目,必要時(shí)另加書面或圖表說(shuō)明.6.人事部每周對(duì)投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)記、評(píng)審、落實(shí)。

6.1綜合管理部將組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評(píng)審。

6.2評(píng)審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.本公司員工所提建議,具下列效果之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

7.1對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn),能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者;

7.2對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的;

7.3對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者;

7.4對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者;

7.5對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法程序報(bào)表等,提供改善意見(jiàn),具有降低成本簡(jiǎn)化作業(yè)提高

工作效率的功效者

7.6對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者.8.以下情形者不予以核獎(jiǎng)：

8.1各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議；

8.2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；

8.3由主管/上級(jí)指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

8.4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

9.建議獎(jiǎng)勵(lì)

9.1根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)提出建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；

9.2對(duì)采用的建議給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)（20-50元）

9.3年終將根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量/質(zhì)量評(píng)出團(tuán)體獎(jiǎng)，并根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.4如建議為兩個(gè)人或多個(gè)人提出者,其所得獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給.10.建議內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者,其權(quán)益屬本公司所有.11.本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難,需求解決或改進(jìn)時(shí),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開(kāi)向員工征求

意見(jiàn),所得意見(jiàn)的審議和獎(jiǎng)勵(lì),按本辦法處理.12.員工建議最后應(yīng)由人事部通知原建議人,員工所提建議不論采納與否均由綜合管理部統(tǒng)一

歸檔.13.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議,應(yīng)在公司公告欄張貼和表?yè)P(yáng).制定：韓詠波2009.8.13批準(zhǔn)：

第五篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。

第四條

? ? ?

第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無(wú)效——指提出的建議無(wú)任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡(jiǎn)明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫(kù)及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過(guò)公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡(jiǎn)單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。