第一篇：?jiǎn)T工合理化建議管理規(guī)則

員工合理化建議管理規(guī)則

第一章總則

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見，均得向人事部索取建議書，將所擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第二章建議書內(nèi)容

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

第三章建議程序

第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第四章建議評(píng)審

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。 第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。

第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：

(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。

(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。 第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。

第五章附則

第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

附1：合理化提案表

合理化提案表

編號(hào)□□□□□□

寫。

第二篇：?jiǎn)T工提案管理及合理化建議

員工提案管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、凡是有利于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等的提案，均可提出。

2、提案的提出應(yīng)以書面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)方案、預(yù)期效果等內(nèi)容。

3、公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無(wú)關(guān)的提案；曾經(jīng)提過(guò)的、內(nèi)容相同或相似的提案、無(wú)具體改進(jìn)或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。

5、提案建議書應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門，以便公司進(jìn)行提案獎(jiǎng)勵(lì)或退回。

二、提案審核準(zhǔn)則與程序

1、公司設(shè)立專門的提案審查小組，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項(xiàng)事宜。提案審查小組由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，因提案內(nèi)容涉及公司內(nèi)部管理、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面專業(yè)領(lǐng)域，由各部門推選一名成員參加組成提案審查小組，公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、公司設(shè)立專門的提案郵箱，專門接收提案者的提案建議，由行政部門負(fù)責(zé)管理；

3、提案審查小組在收到提案者的提案建議書之后，應(yīng)在20天內(nèi)對(duì)建議書的內(nèi)容進(jìn)行核查、評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。

4、提案審查小組根據(jù)提案所涉及的適用性、創(chuàng)造性、工作效率改善程度、管理成本節(jié)減程度原則，確定提案最終是否采納。

三、提案成果實(shí)施與檢查

1、提案經(jīng)提案審查小組審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案審查小組的核定表一同上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終審定。

2、準(zhǔn)予實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，定期的填寫提案改善成果報(bào)告表，上報(bào)給提案審查小組，提案審查小組會(huì)根據(jù)所提交的報(bào)告表進(jìn)行審查核定。

3、提案內(nèi)容如涉及到國(guó)家專利，專利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。

四、提案的獎(jiǎng)勵(lì)

1、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡提出改善方案者，無(wú)論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由提案審查小組決定（建議可以是一些小禮物）。

2、成果獎(jiǎng)：提案采用實(shí)施后，依據(jù)提案審對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上帶來(lái)的效益，獎(jiǎng)勵(lì)提案者100～1000元不等的現(xiàn)金，具體評(píng)定由提案審查小組討論并報(bào)總經(jīng)理審批決定。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：提案實(shí)施后，經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查，確實(shí)能夠直接給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，年終時(shí)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)提案者10,00～100,000不等的現(xiàn)金。

五、其他方面

1、企業(yè)股東、外部關(guān)聯(lián)人員及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。

2、本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。

第三篇：關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

德 州 博 誠(chéng) 制 藥 有 限 公 司 文 件

德博誠(chéng)[總經(jīng)辦]2012第4-1號(hào)

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關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

一、提報(bào)范圍：

1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議；網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

以上均可作為合理化建議予以提出。

二、提報(bào)原則：

每人每月至少提報(bào)一條合理化建議，并采取“一月一評(píng)審，一月一兌現(xiàn)”的原則。

三、提報(bào)時(shí)間及要求：

1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

2、合理化建議提報(bào)須填寫《合理化建議提報(bào)表》。

3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)并在簡(jiǎn)報(bào)中給予書面表彰。

附件：

1、合理化建議提報(bào)表

2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

德州博誠(chéng)制藥有限公司 2012年4月17日

合理化建議提報(bào)表

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

第四篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。

第四條

? ? ?

第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無(wú)效——指提出的建議無(wú)任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡(jiǎn)明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫(kù)及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過(guò)公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡(jiǎn)單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。

第五篇：?jiǎn)T工考勤管理規(guī)

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員工考勤管理規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資、控股企業(yè),各單位可以參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，但各單位自定的地考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。

第三條 員工正常工作時(shí)間為上午×?xí)r×分至×?xí)r×分，下午×?xí)r×分至×?xí)r×分，每周六、日休息，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡, 違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。

第六條 公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至人力資源管理部，人力資源部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)及填報(bào)員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

第八條 上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)上班者，按遲到論處，超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告1次的處分。

第十一條 員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全當(dāng)月全勤獎(jiǎng)50％，達(dá)5次者扣發(fā)l00％全勤獎(jiǎng)，并給予1次警告處分。

第十二條 員工無(wú)故曠工半天，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告1次的處分；當(dāng)月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過(guò)1次處分；無(wú)故曠工達(dá)1個(gè)星期以上者，給予除名處理。

第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，情況緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

第十四條 當(dāng)月全勤者獲得全勤獎(jiǎng)金××元。

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