第一篇：關于公司管理合理化建議

關于公司管理合理化建議

鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗，以及對整個企業氛圍的部分了解，根據現代傳統制造業的發展趨勢和總結經驗，茲提出幾條個人建議：

1.公司企業文化的重塑與發揚（企業價值觀是企業員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價值觀，也是企業生存發展的內在動力，無論企業外部環境如何變化，產品會過時，新技術會不斷涌現，管理方法也會層出不窮，但是在優秀的企業中，企業價值觀是不會變的，它代表著企業存在的理由和意義。企業文化是公司長時間底蘊積累的體現，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構的明確與落實（對公司各個部門的組成與管理情況進行有依據的監督和審核，確保公司的計劃目標實施，企業經營效率和成果的落實，以及財務報告及管理信息的真實可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關系性質，使每個成員在這個部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）

3.安全責任機制的制定與完善（安全生產是企業經濟穩定、持續、快速、健康發展的根本保障，是維護企業穩定、員工安心的重要前提。安全管理是企業文化的一部分，是以企業安全生產為基礎，事故預防為主要目的管理模式，所以搞好企業安全管理對于增強企業安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業安全主要包括人身安全、設備安全、物料安全、產品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產品質量管控的加強（質量是企業的生命，是樹立品牌的前提，是企業效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發展，必須樹立品質意識，提升產品質量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環境中企業生存、發展的必要條件，而且產品質量與成本浪費成反比。所以要求每個人都要在自己工作職責范圍內做好自檢工作，并輔以質檢部門進行監督，以降低各環節產品的缺陷錯誤率，也就是公司所有生產環節都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產品，公司以此向市場提供高品質的產品。）

5.管理人員綜合素質的提高（企業面臨著復雜多變的競爭環境，公司管理隊伍的人員素質不僅參差不齊，而且其結構是頻繁調整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業的不負責任。只有持續有效地進行管理人員培訓與交流，才能使企業不同素質的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責，反思自身的不足；只有管理隊伍綜合素質提高，才能使企業獲得全面進步，并且培訓工作能夠促進各部門之間的問題的溝通、協商與解決，增強凝聚力。）

6.新員工入職培訓計劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓工作可以進一步了解企業發展，認識并認同公司的企業文化、組織架構，堅定自己的目標，理解并接受公司的規章制度、獎懲條例、行為規范等；使新員工能明確自己的崗位職責、工作時間，提前掌握工作流程、崗位要領，能夠更好更快的學習技能和融入團體，發揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）

7.生產車間的整理整頓（生產環境影響生產效率，決定產品質量，關系到車間的安全隱患。生產車間人員多、設備多、物品多，合理的規劃各個區域使用空間，能有效改善和增加作業面積，提高員工工作情緒；根據指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機會，保障安全，提高品質；干凈整潔的環境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發生有著重大意義。雜亂無章的生產環境不利于客戶參觀，更影響員工及領導的工作熱情。）

8.員工技能評估等級制（根據員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發工作積極性，并為員工提供發展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業產生安全感、價值感、成就感，并強化企業管理；根據等級高低補貼相應福利，對應的增加責任，負擔起一些基礎義務，不僅提高企業經濟效益，更加促進企業長遠發展。）

9.全員提案改善優化生產（改善是指在工作環境、操作方法、質量、生產結構和管理方式上應不斷地改進與提高，以此提升品質、安全、生產力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產一線的員工更了解工作中存在的問題點，提出合理的建議來優化工作環境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業發展中來，可激發員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽感和歸屬感，進而創造積極進取的企業文化。）

2017.3.30

第二篇：公司合理化建議

個人建議

我叫解曉東，是新入職的電氣工程師，到公司上班已有一個星期，我對公司管理以及工程規模、工程進度也有了一個初步了解，與部分員工以及部門也略有接觸，同時在這段時間我也感受到了中慧集團這個大家庭的溫暖以及這個大團隊的團結、睿智、高效和高執行力，讓我以能夠加入這個團隊感到自豪。作為團隊中新的一員，我個人在公司以后的管理以及發展提以下幾點建議：

1、建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖、明確公司各部門員工崗位職責、崗位內容和工作流程，這樣方便各員工在內部和外部更好的溝通銜接，使辦事效率高效化。

2、建議物業工程部人員配備4-5人，這樣能更好的處理小區業主的各種住房問題，以及能夠更好的配合工程部處理好現場各種遺留以及突發情況，使業主滿意度提高以及保證工程進度不受影響。

3、建議在110國道與來我公司樓盤向北的道路交叉路口上設立廣告道路指示牌，這樣方別來我公司樓盤看房和買房的客戶更方別快捷的到達樓盤，同時還能使來往過路行人能夠看到我公司的廣告牌，擴大我公司樓盤在市民中的知名度，為更好的銷售業績打下良好的基礎。

以上是我一個星期的工作中，對公司運營上提出的幾點建議，望公司領導們在百忙中抽出時間閱讀一下，看是否有采納價值。

工程部：解曉東

2017.8.24

第三篇：公司合理化建議

淺析中國本土廣告公司存在的問題及其對策

公共事業管理專業王 健

指導老師陳 葉

摘要： 中國社會經濟的發展，對廣告業提出了新的更高的要求。而中國加入WTO又將使中國本土廣告公司置于全球經濟一體化環境中競爭，處于發展中的廣告公司存在的問題，在中國廣告公司表現得相對突出。如果把這些問題均歸結為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些問題，簡單看成只要解決企業制度、實現經營自主化和實施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。本文從中國廣告公司自身存在問題出發，通過內因分析及制定對策，為了迎接全球經濟一體化的挑戰，還是要從加強自身實力開始。關鍵詞：廣告公司；以人為本；競爭力

Analyze the Chinese native advertising agency existent problem and its

counterplans

Student majoring in the public enterprise managementWANG Jian

TutorCHEN Ye

Abstract: China's socio-economic development of the advertising industry sets new and higher requirements.China's accession to the WTO will enable China and advertising companies in the global economic integration environment competition, the advertising companies in the developing problems in Chinese advertising companies demonstrated relatively prominent.If these issues are categorized as institutional, which also is a bit too hasty.If overcome these problems, as long as simple as addressing enterprise system, the achievement of operating autonomy and the implementation of joint-stock can solve the problem, and this is a misunderstanding.The Chinese advertising companies from starting their own problems through internal analysis and develop policy responses in order to meet the challenges of global economic integration, or should begin strengthening their own strength.Key words: Advertising agency； make people the center；Competition ability

改革開放以后隨著市場經濟發展，海外的廣告兵團強勢搶灘登陸，安營扎寨。在中國大市場中以其品牌和客戶源的優勢迅速擴大營盤，占據有利地位，使中國本土廣告公司處于競爭被動。中國加入WTO又將使廣告公司置于全球經濟一體化環境中競爭，給中國本土廣告公司的發展提供了千載難逢的機遇。在經歷了二十多年的恢復、發展的中國廣告公司將何去何從，成為業內關注的一個點。縱觀中國本土廣告公司，經改革開放洗禮，雖在不斷努力，也取得一定成效，但不少業內人士認為，似乎能改革的事都做完了，余下的就是那無法繞過的難以改革的事。這種心理定勢多見于國有廣告公司中。特別是經過2005下半年至今年上半年的市場內需不足，許多國有廣告公司的經營艱難時，無可奈何的心情徒增，總把許多問題均歸結為難以改革的體制與機制上。體制與機制上是有不少需要進一步改革的問題。相信在加入WTO后這些問題會從大態勢上逐步理順。然而，作為中國本土廣告公司還需要進一步進行改革。

一、中國廣告公司的發展現狀

從改革開放以來，到90年代初期，中國本土廣告公司特征是相對的快速增長。主要表現在中國本土廣告公司營業額、從業人員數量和經營單位戶數年增長率持續走高，到1993年本土廣告公司營業額、經營單位和從業人員的年增長率分別達到了超歷史記錄的177%、263%和154%，但由于中國廣告公司仍屬于初期發展階段，觀念沒有完全轉變，因此廣告營業額基數較低年增長額仍然很低，基本保持在10億元以內。

自90年代初期到2002年，是中國本土廣告公司快速增長階段，其特征是絕對快速增長。主要表現在中國本土廣告公司營業額年增長幅度較大，從1993年起其營業額一直在35億元以上，且保持相對穩定的增長，但年增長率開始回落，到2002年下降到了14.4%。在未來的幾年內，中國本土廣告公司將處于平穩發展的階段，增長率保持在15%左右。[1]

（一）中國本土廣告公司的規模不斷擴大

從中國本土廣告公司縱向發展來看:自1990年以來，中國本土廣告公司營業額、經營單位戶數和從業人員數量都逐年增加，到2004年分別達到了450億元、7萬戶和60萬人，并且2004年的營業額、經營單位戶數和從業人員數量分別是1991年的66倍、57倍和20倍。[1]

從中國本土廣告公司的橫向發展來看，2004年中國本土廣告公司營業額較上年增長了近50億元，增長率為12.4%，而廣告公司戶數和從業人員數分別增加了8919戶和85070人，增長率分別為15.5%和16.8%。顯而易見，2003年中國廣告公司戶數的增長率大于廣告公司營業額增長率。[1]這說明了，雖然中國本土廣告公司總體規模在不斷的增長，但分散化的趨勢也還在加劇。

（二）中國本土廣告公司的發展速度

從1991年到2003年中國本土廣告公司營業額、經營單位戶數和從業人員數的增長比率來看，1991年三者的增長率分別為42 %、6%和10%,到1993年三者的比率達到了超歷史記錄的177%、263%和154 %，此后開始逐年下降，進入一個平穩發展的時期(1998年到2003年基本保持在10%至20%之間)。但根據專家預測，由于中國加入WTO，廣告市場會逐漸增長，中國本土廣告公司的增長比率將會有所回升，保持在15%到20%之間。[2]

（三）中國本土廣告公司在廣告業中的比重不斷提升

改革開放以來，中國本土廣告公司隨著廣告業的發展而不斷壯大。1990年，廣告公司營業額只占廣告業營業額的20%左右，此后逐年平穩上升，到2001年，這個比重達到了

46.%。而與此同時，廣告公司戶數占廣告業經營單位的比重和廣告公司從業人員占廣告業從業人員的比重也在不斷上升，它們分別從1991年9%和21 %上升到了2002年的64%和67%。[2]三大指標來看，中國本土廣告公司的各項指標在廣告業中所占比重逐年上升，到目前為止，幾乎占了中國本土廣告業的半壁江山。

二、中國本土廣告公司存在的問題

改革開放二十多年來，中國本土廣告公司存在的問題表現在觀念、管理、資金、競爭等諸多方面，具體有：

（一）幾十年的“一貫制”，失去了應有的市場

許多中國本土廣告公司均在強烈的計劃經濟的觀念和“面對上級”的責任制，就是這種所謂的“一貫制”使中國本土廣告公司成為不可逆轉的遺傳從屬。“眼里只看市長，不看市場”，阻礙了對現代廣告觀念的植入。譬如當今許多公司運作仍是按傳統方法“生產”，而后通過幾個業務員四出“拉客戶”，推銷自己的幾個“產品”，而不知道客戶需要的是什

么，有什么可以滿足客戶的需求。幾十年“一貫制”，使得中國本土廣告公司一次又一次失去市場機會，在廣告業中逐步落伍。

（二）投資一味追求短時增值，導致經營不善、人才流失

小型廣告公司由于規模小資金積聚難，而中國本土廣告公司在市場經濟以后，行政投資切斷，即使有一些資金，也多想使用在多元投資上，希望短時高額增值。一旦經營不善時，就顯得捉襟見肘，資金周轉困難，就談不上有資金在廣告方面擴大再生產。同時在中國本土廣告公司內專業人員的待遇總是在領導之下，空間與范圍也極為有限。而專業人員一年還輪不到一次機會出去“深造”。因此中國本土廣告公司內專業人才時間一長也就會“跳糟”。

（三）管理浮淺，專業性差

本土廣告公司的管理是一個專業性非常強并具個性特征的管理。然而中國本土廣告公司在管理模式非常膚淺和浮于表面，管理只能是解決一些日常運作，做一些日常工作管理，諸如考勤、制度等等，還未進入決策管理和系統管理范疇，缺乏個性。其管理不涉及廣告實質，如資源培育（客戶培育、人才開發、信息系統、服務保障、企業文化設計等等）、資源配置（科學、系統、有效資源配置和優勢營造等等）、資源作用發揮（有序而有效運作、激勵機制、成本核算等等），因此管理隨意性大，不重視艱苦的基礎工作，追求短時、立竿見影，遇到問題時管理就成為“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“止痛片”和“救火”的“消防隊”。

（四）競爭中一味尋求利益導致信譽降低

中國自古就有“同行是冤家”說法，因此在廣告業內有諸多同行結怨，這就不足為奇了。譬如甲公司在客戶面前貶低乙公司，或丙公司數落甲公司不是等等。原本十分簡單的商業競爭，由于夾著這些不和諧聲音，使競爭變得復雜而無序。結果都是信譽降低。不少廣告公司還有“肥水不流外人田”觀念，不營造自己專業水準，不作市場分析，也不看自己的能力，馬上投資，而一味尋求“小而全”，在經營量不足時，低質服務和名不符實的“跟風”、“趕時髦”經營，使得客戶對廣告公司的信任度降低。如：向客戶的媒介刊播報價之混亂，就可見一斑。結果，“殺敵一千、自損八百”、“鷸蚌之爭漁翁得利”。

綜上所述，處于發展中的廣告公司的存在問題，在中國本土廣告公司內表現得相對突出。如果把這些問題均歸結為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些問題，簡單看成只要解決企業制度、實現經營自主化和實施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。有人說中國的廣告公司之所以有這些問題“是環境所逼”，實際上只是看到了外因，而忽視了內因是根本，外因要通過內因才能起作用。中國本土廣告公司要迎接全球經濟一體化的挑戰，還是要從加強自身實力開始。

三、對中國本土廣告公司發展的思考

21世紀，中國本土廣告公司將進入長期持續發展階段，只要適時更新觀念，深化體制改革，大力發展科學技術在中國廣告中的應用，使中國本土廣告公司在國際領域內走向成熟，提高國際競爭力。具體對策有：

（一）提升廣告公司的經營觀念，明確自身定位

觀念更新應以現代市場與現代廣告的觀念來提升廣告公司的觀念。首先要正確認識廣告公司的宗旨：是實現滿足社會、企業的某種特殊需要而存在，并不為自身的利益目的而存在。廣告公司所提供的需要滿足即是智力服務。而實現廣告公司自身利益目的具有強烈的利他性。只有從“利他”（高質有效的廣告）開始，才會創造客戶，給公司帶來贏利的“利已”。因此在服務過程中應避免把自身利益凌駕于社會利益的目的之上。使“用戶至

上，質量第一”真正深入到公司的每個人心中，成為公司的行為準則。其次是：觀念轉變關鍵在于廣告公司領導層的觀念轉變。俗語說有什么將領就會帶出什么樣的兵。作為廣告公司的領導層，應具有較高的素質要求，其不但有較豐富的行業經驗，能在總攬行業與市場全局基礎上做運籌帷幄。

同時，在進入新世紀和迎接全球經濟一體化挑戰中，中國本土廣告公司應該審時度勢對自己在社會所承擔的角色進行一次再定位。在當前，本土廣告公司不外三種類型，一是全面服務代理；二是優勢制作兼容部分代理；三是以自身媒體經營或代理媒體經營。[3]在審視自身定位時要克服“小而全”心理定勢。針對自身情況確立個性，凸顯優勢，以優勢競爭和策略競爭堅持特色經營。定位過程中要克服浮躁與自大，避免由于市場某些利益的誘惑，誤入陷阱。確立定位后應給自己的公司一個目標，明確自己該干什么，并有一個切實可行的規劃支持。這樣才能保證優勢有效的發揮。

（二）科學運作，從數量轉為質量上的人才需求

科學運作是保證廣告公司的服務能有效、有序而高效地進行。公司內的各組織機構應形成一個完整的運轉的機器，各部門、組織均是公司整體機器的一個過程。因此不存在那一個部門是重要，那一個部門不重要（不重要即可撤消、節省開支）。一個公司需多少個部門才能維持運行，這要看自身定位。時下一些公司不管有沒有整體策劃業務，均設置一個“策劃部”以示其為現代廣告公司。時過境遷的模仿且不說是：“東施效顰”，就其本身來說也會形成人員閑置、成本提升和部門間忙閑不均矛盾加大。因此機構設置沒有定式，只要是能高效高質運作就是恰當。這里強調的是人在其中“角色”位置和周圍的協力關系的發揮，這樣才能形成團隊的戰斗力。

然而現在有一些本土廣告公司出于利益關系而采取部門承包，一個不大的廣告公司形成以“能人”為中心的大大小小幾個塊，名曰“利于競爭”，實際是各自以“八仙過海”的小生產方式經營。各個小塊經營的同一性質業務，看似很有活力實際上各部門相互傾軋，矛盾加劇，整個公司的無序狀況完全顯現于客戶面前，不利于廣告公司升級發展。因此，本土廣告公司的運作一定要強化整體協力，雖運作沒有一定模式，但團隊協作的概念和運作科學性不可削弱。

市場是具有內在規律的運動系統，以“不變應萬變”的思維是不切實際。隨著企業在市場競爭變化，其對廣告業已呈現出從數量的需求轉向質量的需求。因此，廣告公司也必須“以變應變”。當前廣告公司急需進行的變革：

(1)人才的變革 其核心是知識的深層化。促使廣告公司的人才具有豐富的政治、經濟、文化的知識，熟知市場變化，熟知受眾文化接受心理，熟知廣告業發展態勢，并腳踏實地一步一個腳印的修煉。避免追求華而不實、短暫的時尚追求。

(2)服務的變革 其核心是高質與效率。廣告公司對實施各項廣告活動應有嚴格的質量標準和有效的運作程序，以保證客戶的利益實現。[4]只有這樣才能贏得客戶與創造客戶。

（三）以人為本進行管理，吸納專業性的廣告人才

廣告公司管理無論是決策管理還是系統管理，其核心均是人的管理。以人為本的管理才能保證資源培育、資源配置、資源發揮等方面得以有效運行。“能人”管理、制度管理已逐漸轉化為企業文化管理和以人為本的無級別管理。[5]業內有一句話：“小公司在做事，大公司在做人”不無道理。小公司重視的是人對領導服從、政令的執行。大公司則重視人的潛能發揮和創造性工作。在構筑合理的人才結構、保證服務的有效的同時，亦注意營造人才成長的環境，給予相對的自由空間和適時有計劃的培訓，保證人才的健康成長。人才外流過頻時就應該審視人才成長環境是否欠佳。例如江蘇大賀國際廣告集團旗下的南京大賀戶外傳媒股份有限公司，于2003年11月13日在香港上市，成為首家進入資本市場的本土廣告公司，該公司就是在“做得長，靠走專業化道路；做得好，靠科學創新；做得強，靠科學管理；做得大，靠資本運作”的經營策略指導下，堅持走專業化道路，做 “大而專”的“小巨人”。目前，大賀集團立足廣告相關產業，已在戶外廣告制作業及戶外傳媒多個領域，相繼培育出獨具大賀特色的“小巨人”。江蘇大賀國際廣告集團董事長賀超兵先生作為大賀集團的舵手，大賀聯合艦隊的艦長，正帶領著大賀人乘風破浪，用高科技支持中國廣告業，爭做中國廣告業先鋒。

有樹才有鳥來棲，有水才會魚來游。業內常聽到這句話“廣告業是年輕的事業”，這句話有一定道理。因為年輕人思維敏捷，善于接受新事物，充滿活力、有干勁，是廣告公司的中堅力量。在不少中國廣告公司“人才老化”情況下，應注意及時有效地引進年輕人才，使整個人才結構呈活力。然而這也使得一些廣告公司產生誤解，出現了大量使用年輕人而把富有經驗的老廣告人也趕走的“用新棄舊”行為。實際上，我們應在“廣告業是年輕人事業”之后加一句“廣告是成年人的游戲”。既然是“成年人游戲”就應是具有非常成熟的市場經驗和消費群體的把握力。這種能力并不是三年五年可以積累的。因此合理人才結構組合，優勢互補也成為廣告公司管理中應注意的一個環節。

（四）廣告公司聯手合作，優勢互補

個性化的經營需要社會整合，在社會整合服務過程中使廣告公司目標實現。人們常說“把蛋糕做大”，這個“蛋糕”靠一個廣告公司來做它的“大”就有限，從整個行業共同來做，那么“蛋糕”就“大”。為此要想多吃“蛋糕”，首先要共同把社會這個“蛋糕”做“大”起來。當前中國廣告公司要發展必須走聯手合作之路，提升形象，采取各盡其長，優勢互補，以求在整合優勢服務中取得雙雙獲益，對內營造以價值觀為中心的行為規范的企業文化。

在合作過程，應首先要為對方利益著想，傳播過程中應“以實為本，以誠為引，以信為終”，使客戶感知到廣告公司能實實在在地給他們帶來利益。只要對方有利益，合作才成為可能。中國的廣告公司間之所以合作較少也歸于這個因素。市場的發展應該說給合作的提供的機會是多樣的。如一些廣告公司可進行跨地域聯合，實行網絡性經營，進行全面服務代理的廣告，并且廣告公司可在市場研究、媒體選擇、制作等等方面與各地區的廣告公司聯手合作。這樣可以減少加強行業自律，減少積怨，提升各自的專業化與規范化水準是提升中國廣告業競爭力。

就拿北京未來廣告來說，北京未來廣告公司本著“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，戰略目標以進一步提升專業服務能力，確立公司服務的專業優勢為戰略目標，定期為員工進行有效的培訓，注重以人為本的管理，并組建了一支有著較強團隊合作精神團隊。在2005年該公司與國際性廣告公司的合作力度明顯加大，隨之而來的是一大批國際客戶的廣告投放，其中有幾個廣告公司和我們的合作將近一個億，這也是未來廣告收入增長的良好基礎。

隨著世界經濟的發展，中國加入WTO，中國本土廣告公司利用WTO的這些促進經濟發展的機制，我國可以在更大的范圍內根據比較優勢重新配置資源，更便捷地引進國際經營資本和管理方式，加快我國產業結構的調整進程，推進國有企業的改革步伐，提高社會生產率，推動國民經濟健康、快速、持續的發展。也就是說中國本土廣告公司的發展將再一次發生質變，這一次質變標志著中國本土廣告公司將走向成熟。[6]其特征是，從外延的迅速擴張轉向內涵的集約化發展，廣告公司間的競爭日趨激烈，優勝劣汰將使中國本土廣告公司規模化和集約化，廣告公司集中度將提高到一個新的水平，出現一些超大型專業廣告公司。這是一個重要的發展階段，它決定了中國本土廣告公司能否最終建立自己的競爭優勢，向高水平階段發展的關鍵。

致謝

非常感謝陳葉老師在百忙中抽時間指導我改寫論文，同時感謝隔壁宿舍呂挺為我提供電腦，使我得以上網收集相關資料和完成老師改寫的任務，還有黃榮杰、謝寬、葉為東等人對我有著莫大的幫助，使我的論文有了質的飛躍。在此，對你們深表感謝。

參考文獻

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第四篇：公司合理化建議

合理化建議

一、經常不到下班時間就感覺比較饑餓，為了高效、及時完成工作任務，建議食堂飯菜適當豐富一下，同時在食堂預算合理的范圍內適當提高工作餐的質量！

二、雖然目前公司孕婦比較多，但是不論多少公司都應該在適當的方面盡可能的多照顧以下她們，讓她們也真正感受到勝利大家庭的溫暖，進而使更多的員工感受到公司真正考慮到了自己的切身利益．

三、公司有每位員工住址的詳細資料，建議公司在降低班車運行成本的前提下，考慮到更多員工的切身利益，對目前班車運行路線作出合理的調整，目前有些人對南路圣花園路線有較大的意見，希望領導關注一下！

四、增強公司員工的節能意識，倡導員工從身邊節約每一度電，每一滴水做起，適度獎勵節能較好的部門和個人！

五、公司應關注外來人員就餐的情況，現在外來人員和我們一樣用餐具，我們公司的人員都是定時查體，而外來人員的身體情況我們是不知道的，為了全體員工就餐安全考慮，建議讓外來人員使用一次性餐具或分開使用餐具。

六、建議公司成立科研小組，解決各車間發生的技術問題，例如黃霉素放罐效價很高，而提取收率較低的情況。如果我們能解決提取這個問題使收率也高的話，那么我們的成本將會大大降低。

七、八、建議餐廳安裝降溫設施。天氣炎熱，食堂飯菜應以清淡為主。女澡堂門窗封閉不嚴，并建議安裝通風設施。

第五篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。