第一篇：對公司管理的合理化建議1（推薦）

對公司管理的合理化建議 制定并完善每位員工的《崗位職責說明書》。崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務(wù)。增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。3 定期給員工提供晉升、調(diào)動、輪崗的機會，保證人才儲備。既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。

4員工培訓：每月一次內(nèi)訓，每年一次外訓（建議挑選一名內(nèi)部培訓講師）。員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力 建立內(nèi)部溝通機制：1加強員工晤談的力度。2設(shè)立員工合理化建議箱。3其他溝通機制的完善。其目的、原因及具體措施有三點：①員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②尊重、關(guān)心員工是留住員工一個最為基本的條件。了解各級層員工的需求動態(tài)，快速做出改進，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。③如員工滿意度調(diào)查等。

第二篇：關(guān)于公司管理合理化建議

關(guān)于公司管理合理化建議

鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗，以及對整個企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結(jié)經(jīng)驗，茲提出幾條個人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚（企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會過時，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也會層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價值觀是不會變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長時間底蘊積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實（對公司各個部門的組成與管理情況進行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計劃目標實施，企業(yè)經(jīng)營效率和成果的落實，以及財務(wù)報告及管理信息的真實可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個成員在這個部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）

3.安全責任機制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對于增強企業(yè)安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費成反比。所以要求每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負責任。只有持續(xù)有效地進行管理人員培訓與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責，反思自身的不足；只有管理隊伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進步，并且培訓工作能夠促進各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強凝聚力。）

6.新員工入職培訓計劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓工作可以進一步了解企業(yè)發(fā)展，認識并認同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅定自己的目標，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責、工作時間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學習技能和融入團體，發(fā)揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機會，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導的工作熱情。）

8.員工技能評估等級制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產(chǎn)生安全感、價值感、成就感，并強化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補貼相應(yīng)福利，對應(yīng)的增加責任，負擔起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟效益，更加促進企業(yè)長遠發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽感和歸屬感，進而創(chuàng)造積極進取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第三篇：對公司管理的合理化建議

對公司管理的合理化建議

1.建立共享文件夾，把公司與施工單位的合同(PDF)存放于共享文件夾內(nèi)，便于各部門及員工下載及查詢,因為工程管理的一部分也就是合同管理。看不到合同，對于施工單位的管理無從談起。2.為活躍員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會，運動會，增強團隊的凝聚力，促進各部門的溝通及了解。

3.建立各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程，以文件的形式明確各部門內(nèi)容的工作流程。

4.建立各部門的統(tǒng)一通訊錄，通訊錄明確各部門領(lǐng)導及員工的工作分工。

5.建立統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)，OA應(yīng)該包含信息門戶、協(xié)同工作、工作流程、表單中心、視圖管理、公文流轉(zhuǎn)、公共信息、論壇管理、問卷調(diào)查、計劃管理、會務(wù)管理、任務(wù)管理、關(guān)聯(lián)項目、關(guān)聯(lián)人員、文檔管理、外部郵件、、督辦系統(tǒng)。形成資料、文件、審批隨時可以進行動態(tài)跟蹤及了解。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用。

7.設(shè)立工程圖書室。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。

第四篇：對公司的合理化建議（定稿）

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4344 1.建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用（也許一不小心有刮到獎哦）2.如何留住人才的思想考 a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標 “我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，b)做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、盡量量化考核指標、完善考核標準 古人云:“沒有規(guī)矩,難成方圓”。在績效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。（1）量化考核指標 根據(jù)具體崗位,建立有針對性的、切實符合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主,同時應(yīng)盡量簡潔,否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業(yè),對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面考慮,即態(tài)度考核指標（服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度）、能力考核指標（各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點的不同,確定主要考核指標和輔助考核指標,既要突出重點,也要避免顧此失彼,主輔指標考核權(quán)重要合理,安排好恰當?shù)谋壤c權(quán)重,在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。（2）完善考核標準 在描述績效考核指標時,要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并通過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出,并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績效是高質(zhì)量的,并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效的要求；“合格”——基本達到了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平,沒有達到了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值.這樣就會使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進行解釋,便于對考核實施進行指導。

2、制定合理的考核周期 績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論，但2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 是也應(yīng)在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對于基層的員工,他們的工作績效可以在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果,因此評價周期就可以相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效,因此對于他們的業(yè)績考核的周期就應(yīng)該相對長一些。

4、注重績效考核反饋,建立績效面談制度 績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。中小型民營企業(yè)應(yīng)該加強績效考核結(jié)果的反饋。通過反饋,使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進和提高。為了有效進行考評結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績,挖掘其潛能,拓展新的發(fā)展空間,提供了良好的機會。績效反饋面談不僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識,能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好機會。但是必須注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的,而面談時掌握原則與技巧則可以成功達成目標。

5、充分運用考核結(jié)果 績效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。（3）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整。績效考核的結(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設(shè)計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

第五篇：對公司的合理化建議

對公司的合理化建議

通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式…。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學習。

3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。