第一篇：公司合理化建議管理辦法

公司合理化建議管理辦法

一、目的為了充分調(diào)動公司員工的主觀能動性，提高全員參與的積極性，在一定程度上發(fā)現(xiàn)問題解決問題，改善工作環(huán)境、提升工作質(zhì)量和客戶滿意，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。

二、范圍

本辦法適用于公司合理化建議的管理工作。

公司對合理化建議的定義：是指員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動（包括市場、銷售、研發(fā)、財務、人事、信息安全或后勤綜合管理等業(yè)務）中提出的具有針對性和創(chuàng)造性的提案，此提案通過對某一問題的具體描述，并提出合理可行的解決方案，它的實施能夠促進公司效益的改進或管理水平的提高。

三、內(nèi)容

1、組織

公司合理化建議工作實行兩級管理。一級管理機構為工會，二級管理機構設在各部門（由各部門指定專門的管理員）。

2、職責

（1）一級管理機構職責

一級管理機構負有以下職責：

①制定并優(yōu)化公司合理化建議管理規(guī)范，負責公司合理化建議的管理工作； ②執(zhí)行落實公司合理化建議工作的方針政策、考核目標；

③策劃及組織落實公司統(tǒng)一的合理化建議宣傳、表彰和推廣活動； ④指導合理化建議二級管理員開展工作；

⑤組織公司合理化建議的評審獎勵工作；

⑥受理公司范圍內(nèi)綜合性合理化建議和疑難建議。

（2）二級管理機構職責

二級管理機構是各個部門合理化建議管理工作的具體執(zhí)行者。二級管理機構負有以下職責：

①負責本部門合理化建議的管理工作；

②負責不斷提高本部門合理化建議的質(zhì)量，嚴格把關；

③受理本部門職責范圍內(nèi)的合理化建議；

④按規(guī)定向工會上報本部門合理化建議的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、獎勵名單等內(nèi)容；

3、操作流程

合理化建議的操作流程分為六個步驟，即提交、受理、處理、實施、驗證、歸檔。為保證整個操作流程的順暢，各階段相關責任人應相互保持密切的溝通和協(xié)作。

（1）提交

①員工通過填寫《合理化建議提案表》交到部門內(nèi)合理化建議管理員。②對建議內(nèi)容的基本要求：

● 應該符合公司對建議范圍的界定，此建議的實施能促進公司效益的提升或管理水平的改進；

● 建議主體內(nèi)容分為標題、問題描述、解決方案、效果預估四部分，每個建議必須包括前三部分內(nèi)容；

● 建議名稱要完整準確；

● 問題描述要具體、準確，盡量用事實和數(shù)據(jù)描述問題,分析問題本質(zhì),不猜測；不提泛泛的問題，如管理不善、水平不高等；

● 解決方案要具體、合理、可實施，避免籠統(tǒng)的方案或單純的要求，如希望改進等；

● 尊重責任部門的工作,不使用指責性語言,不提非建議性的批評意見,不進行人身攻擊；

● 鼓勵建議人對實施效果進行預估。

● 若不屬于合理化建議提案（根據(jù)建議內(nèi)容的基本要求進行評審），或以前已提出過的，應立即反饋提議者。合理化建議堅決反對無理取鬧或利用提案攻擊他人者。此類提案無效。

（2）受理

①部門內(nèi)合理化建議管理員在收到建議后3-10個工作日內(nèi)依據(jù)建議內(nèi)容基本要求對該建議內(nèi)容進行評審。

② 評審結果分為兩種，即對不符合基本要求的建議退回給建議人驗證，對評審通過的建議確定其層級：部門層級/公司層級，并轉交相關部門或上報公司

工會。

③對退回建議人的建議須說明退回的原因。

（3）處理

①部門合理化建議管理員在收到建議后3-10個工作日內(nèi)，結合具體工作并會同部門經(jīng)理等相關人員，著重對建議內(nèi)容的合理性、可實施性進行評審。② 評審結果分為四種，即采納、不采納、其他、轉交。

● 對評審通過的建議確定為采納，并轉交實施負責人；

● 對不符合要求的建議評審為不采納，并說明原因后退回建議人驗證； ● 對符合要求，但因具體原因確不能采納的建議，確定為其他，并退回建議人驗證；

● 對還需他人進一步評審的，或不屬于本部門工作的建議，確定為轉交，并轉交相關部門；如涉及公司層面的建議則直接上報工會。

（4）實施

① 對被采納的建議，相關部門經(jīng)理確定合理化建議提案的實施計劃，實施負責人需在規(guī)定的計劃完成時間內(nèi)完成實施任務。

② 建議實施完畢以后，實施負責人需對實施后的效益進行評估，包括經(jīng)濟效益、工作效率、產(chǎn)品和工作品質(zhì)、其他可衡量的效果等。

③ 對因各種原因不能實施的建議，實施負責人需說明原因。

（5）驗證反饋

建議人在收到退回建議人的受理意見，或不采納、其他的處理意見，或?qū)嵤┙Y果后3-10個工作日內(nèi)，填寫驗證意見。

● 建議人同意處理結果，填寫驗證意見并反饋給合理化建議管理員。

● 建議人對處理結果有異議時，在驗證意見欄詳細提出，處理人須與建議人溝通并回復。負責此建議受理的管理員負責跟蹤，必要時重新受理該建議。

（6）歸檔

部門建議管理員對已驗證無異議的部門層級的建議進行歸檔管理；工會負責對公司層級的建議進行歸檔管理。

4、監(jiān)督檢查

（1）協(xié)調(diào)各責任人間的不同意見，受理建議人投訴，促進建議的處理。

（2）建立健全有關操作規(guī)范。

（3）各級合理化建議管理機構負責抽查和監(jiān)督建議實施落實情況，并組織對優(yōu)秀建議的效益評估工作。

（4）上一級管理機構對下一級管理機構的工作給予幫助、指導和檢查。

5、考核獎勵和宣傳

（1）合理化建議管理機構須主動組織開展經(jīng)常性、多樣化的宣傳活動，提高員工的參與意識和積極性。

（2）公司將根據(jù)合理化建議開展情況進行必要的獎勵，具體辦法另行規(guī)定。

四、解釋與修訂

本辦法由工會負責解釋、修訂。

五、附件

《合理化建議提案管理表》

2010年7月

第二篇：公司合理化建議管理辦法

×××有限公司

合理化建議管理辦法

（試行）

第一章總 則

第一條 為鼓勵公司員工積極向公司獻策，促進公司經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議

管理工作，特制定本辦法。

第二條 公司所有員工均有權提出合理化建議。公司經(jīng)理部負責合理化建議工作的管理。

第三條 公司員工向公司獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司管理工作的重要補充。

第四條 公司員工向公司獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第五條 受理范圍

（一）管理制度、管理方法的提案；

（二）工作方法、工作程序的提案；

（三）員工培訓方面的改進等提案；

（四）公司文化建設、團隊精神、凝聚力和績效的提案；

（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理方面的提案；

（六）職務范圍內(nèi)，重大突破性提案；

（七）非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項提案；

（八）其他各項有利于公司形象的提案。

第六條 不予受理的范圍

(一)人事等有關公司基本規(guī)定的事項；

(二)違反公司制度和文化的建議；

(三)個人不滿的事項；

(四)重復的提案；

(五)上司的指示、部門的課題；

(六)會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；(七)與改進公司管理無關的事項。

第二章實施流程

第七條合理化建議的申報

(一)合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義或合伙名義提 出，也可以部門名義提出。

(二)申報人填寫《合理化建議申報表》，詳細填寫建議事項內(nèi)容，申報 人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

第八條合理化建議的評審

(一)各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內(nèi)提出對建議 的可行性意見后交經(jīng)理部，由經(jīng)理部轉交建議提出部門主管副總經(jīng)理審核，再由總經(jīng)理審批，經(jīng)理部于收到建議后的5個工作日內(nèi)公布審批結果。

(二)合理化建議的評審分為如下三類:

A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,經(jīng)理部按總經(jīng)理的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，并跟蹤、落實；

B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經(jīng)理批示可施行的預計時間，經(jīng)批示的合理化建議暫由經(jīng)理部和呈報部門各存一份，時機成熟時由經(jīng)理部安排落實；

C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。第九條 合理化建議的采納與實施

（一）對于可立即實施改善的合理化建議，由經(jīng)理部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關部門，相關部門應在收到合理化建議后5個工作日內(nèi)就如何實施合理化建

議提出實施方案并回復經(jīng)理部，經(jīng)理部將實施方案報總經(jīng)理辦公會審議；

（二）對于審議通過的合理化建議實施方案，執(zhí)行部門應盡快安排實施，實施周期一般不得超過3個月，經(jīng)理部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。第十條 獎勵

（一）所有通過審批的員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰；

（二）經(jīng)理部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應向合理化建議申報人致感謝函，在3個工作日內(nèi)以公告形式在OA上發(fā)布；

（三）公司每半對合理化建議進行一次評獎

1、成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由公司領導、工會支會委員、經(jīng)理部及相關部門負責人組成；

2、評獎小組通過向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估，并提出獎勵建議；

3、評獎結論經(jīng)總經(jīng)理批準，由財務部對合理化建議申報人或申報部門發(fā)放“合理化建議成效獎”。

4、對于提出A類和B類合理化建議的員工，經(jīng)理部將在OA上通報表揚，并于年終頒發(fā)榮譽證書，作為當年年終評優(yōu)的重要依據(jù)。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第十二條 本辦法由經(jīng)理部負責解釋。

員工申報合理化建議管理流程

合理化建議申報表

注：填寫說明

1、申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容；

2、現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

3、申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

4、預計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

5、《合理化建議申報表》由經(jīng)理部負責存檔，經(jīng)理部負責對合理化建議申報情況進行登記和匯總。

第三篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻計獻策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進各渠道業(yè)務發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進的建議； 2.有利于降低分公司運營成本的方案、建議； 3.促進分公司各項業(yè)務更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負責人擔任，組員為各部門負責人。執(zhí)行小組負責對合理化建議進行初評并報總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負責督辦各個承辦責任部門的辦理進度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結果，同時反饋給建議人。5.評選

總經(jīng)理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結果，按佳至一般依次分別設定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關材料由人事綜合部負責存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結果。

2.設“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項名額設置為最大值，可空缺。

2/2

第四篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司

第五篇：合理化建議管理辦法

質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評審

4.3.1質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單