第一篇：合理化建議管理辦法

1.目的為規(guī)范合理化建議的管理，特制定本管理辦法。

2.范圍

本辦法適用 公司合理化建議的管理、傳遞程序和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

3.定義

4.職責(zé)

4.1 各單位負(fù)責(zé)組織職工提出合理化建議。

4.2 生產(chǎn)技術(shù)部和工會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議管理、傳遞、存檔和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大的合理化建議實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。

5.工作程序

5.1 建議的范圍

5.1.1 優(yōu)化菌種、工藝革新、產(chǎn)品和工程質(zhì)量的提高。

5.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)、科技成果推廣、檢驗(yàn)方法探索。

5.1.3 節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)支。

5.1.4 設(shè)備、儀器、工具和裝置的改進(jìn)。

5.1.5 勞動(dòng)保護(hù)、三廢治理、安全保障、物資管理、以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)。

5.1.6 在管理理論指導(dǎo)下提高經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的方案。

5.2 建議程序

5.2.1 公司合理化建議實(shí)行三級(jí)管理，即班組級(jí)、車間或職能部門級(jí)、公司級(jí)。各單位指定專人負(fù)責(zé)合理化建議工作。

5.2.2 單位或個(gè)人填寫(xiě)《合理化審核登記表》（附錄A）,交班組審核實(shí)施；班組不能實(shí)施的交本單位，由本單位負(fù)責(zé)人審核做出可否采納的意見(jiàn),本單位采納的要組織實(shí)施,不屬于本單位或本單位無(wú)能力實(shí)施的交生產(chǎn)技術(shù)部。

5.2.3 各級(jí)管理部門將合理化建議意見(jiàn)及時(shí)反饋到合理化建議提出單位或個(gè)人。

5.2.3 各單位合理化建議工作負(fù)責(zé)人每季度15日前，將合理化建議填寫(xiě)《合理化建議統(tǒng)計(jì)表》（附錄B）一式二份，本單位自存一份，另一份與合理化建議審核登記表一并交生產(chǎn)技術(shù)部。第四季度的合理化建議為下一年度的合理化建議。

5.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位的意見(jiàn)每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行收集、分類、登記、傳遞，填寫(xiě)合理化建議臺(tái)帳，將合理化建議返還各單位。

5.2.5 各單位對(duì)外單位的建議要及時(shí)做出評(píng)議能否采納, 采納的要組織實(shí)施。

5.2.6 需要幾個(gè)部門共同處理的建議由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)會(huì)議解決。5.3 管理要求

5.3.1 各單位要建立合理化建議臺(tái)賬。

5.3.2 凡較大建議實(shí)施可列入科研項(xiàng)目計(jì)劃或技措計(jì)劃。

5.3.3 對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議有關(guān)部門應(yīng)對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)。5.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

5.4.1 每年12月底由生產(chǎn)技術(shù)部、工會(huì)及各單位組織對(duì)確認(rèn)有意義的合理化建議的提出職工均發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng), 紀(jì)念獎(jiǎng)的等級(jí)按效益大小、水平高低分類，評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)若干名。

5.4.2 內(nèi)容相同的合理化建議應(yīng)以交表日期為主,先者有獎(jiǎng)。

5.4.3 每年12月底各單位根據(jù)當(dāng)年實(shí)施完畢且效果顯著的合理化建議填報(bào)合理化建議成果表，參與 集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議成果的評(píng)審。5.5 合理化建議活動(dòng)積極分子條件

5.5.1 具有高度的主人翁意識(shí)，愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位積極投身到合理化建議活動(dòng)中去，為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5.5.2 針對(duì)公司或本單位生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和管理方面的難題，開(kāi)動(dòng)腦筋不斷進(jìn)行小改小革，提出行之有效的合理化建議，有一條以上合理化建議成果，效果顯著。5.6 合理化建議活動(dòng)先進(jìn)集體條件

5.6.1 各單位均可作為先進(jìn)集體的評(píng)比對(duì)象。

5.6.2 該集體90%以上成員參加合理化建議活動(dòng)，對(duì)本單位提出的或收到的合理化建 議積極組織采納實(shí)施，見(jiàn)效快，采納率達(dá)到50%以上，實(shí)施率達(dá)到30%以上。5.6.3 該集體的領(lǐng)導(dǎo)重視合理化建議活動(dòng)，經(jīng)常不斷的提出一些卓有成效的合理化建議，并有10萬(wàn)元以上的效益。6.附錄

QJ/SC合理化建議登記審核表（附錄A）QJ/SC合理化建議統(tǒng)計(jì)表（附錄B）7.文件更改通知欄

附錄A

合理化建議登記審核表

QJ/SC

附錄B

合理化建議統(tǒng)計(jì)表

單位年第季度

第二篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2.通過(guò)建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司各部門之間的工

作交流；

3.通過(guò)建立合理化建議制度，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議； 2.有利于降低分公司運(yùn)營(yíng)成本的方案、建議； 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長(zhǎng)由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過(guò)書(shū)面形式（填寫(xiě)附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

詳見(jiàn)流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門的辦理進(jìn)度。4.通報(bào)

每季度最后三個(gè)工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時(shí)反饋給建議人。5.評(píng)選

總經(jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計(jì)得票最多的類別為最終評(píng)選結(jié)果。（格式見(jiàn)附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

合理化建議基金為壹萬(wàn)元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；“B類合理化建議”獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；“C類合理化建議”獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元；“D類合理化建議”獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)250元。3.獎(jiǎng)項(xiàng)名額設(shè)置為最大值，可空缺。

2/2

第三篇：合理化建議管理辦法

綿 陽(yáng) 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

編號(hào)：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽(yáng)眾工機(jī)械有限公司

第四篇：合理化建議管理辦法

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：

a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)

共2頁(yè)第1頁(yè)

或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)

a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第五篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。

第二章 征集

安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說(shuō)明情況、回答問(wèn)題。

第三章 評(píng)審與反饋

成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。

組長(zhǎng)：（副）總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對(duì)建議劃分等級(jí)，并落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人。達(dá)到A級(jí)的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

依照建議重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問(wèn)題和質(zhì)詢。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

公司另設(shè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

本辦法（試行）自發(fā)布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫(xiě)說(shuō)明