第一篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

本辦法嚴格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結合現(xiàn)階段公司情況做適當補充，以此來規(guī)范獎勵行為，更有效發(fā)揮其激勵作用。

一、目的及原則

通過有效實施獎勵制度，以求最大限度調動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。

二、獎勵種類

《員工手冊》規(guī)定的“嘉獎”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻獎”、“先進工作者”的獎勵，依照手冊中規(guī)定的標準及辦法執(zhí)行。在此基礎上增設“合理化建議獎”及“伯樂獎”??。

合理化建議獎：

1．對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領導研究認為應獎勵的或經(jīng)采納收效顯著的。

2．針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領導研究認為應當獎勵或經(jīng)采納收效顯著的。

3．合理化建議獎的獎金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會議決定。伯樂獎：

為公司引進人才，經(jīng)實踐證明能出色勝任本職工作的，對引進人或考評人給予的獎勵。

“伯樂獎”的獎金數(shù)額100－300元，特殊情況需要增加獎金數(shù)額的，由公司辦公會議決定。

三、獎勵的時間 1．定期的獎勵

獎勵統(tǒng)計按季、按年度分別進行評比表彰。

公司每季組織各部門進行一次獎勵的評選工作，獎勵種類包括“嘉獎”、“記功”。評選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進行。公司每年度進行一次總結性表彰活動，獎勵種類包括所有獎項，具體辦法按公司臨時下發(fā)的評選辦法進行。2．不定期獎勵

根據(jù)公司布置的階段工作，實行不定期獎勵；在日常工作中出現(xiàn)的應及時表彰的先進的人和事；“合理化建議獎”、“伯樂獎”“實行不定期獎勵”。

四、獎勵的提啟及報批

針對個人的獎勵，由部門負責人提啟并上報，由總經(jīng)理批準。針對部門或部門負責人的獎勵由經(jīng)理辦公會議提啟，經(jīng)認真研究討論，并形成決議，年終獎勵、總結性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會議提啟，報董事會批準。

五、獎勵的表彰及發(fā)放

按季度、年度進行的獎勵活動，獎勵在表彰大會上當場兌現(xiàn)。由公司負責組織全體員工大會進行表彰，以通報的形式公布。特設單項獎勵：（“建議獎”、“伯樂獎”）獎金部分當時發(fā)放，并隨最近的季或年度獎勵表彰會，再次公布決議。

六、進行獎勵評選活動的注意事項： 1．獎勵確保公正、公平、公開的原則； 2．獎勵要充分發(fā)揮民主； 3．獎勵活動不準搞平均分配； 4．功歸功、過歸過，功過不能混淆；

5．獎勵應具有代表性，對典型的好人，好事應及時表彰，弘揚正氣。

第二篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻計獻策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進各渠道業(yè)務發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進的建議； 2.有利于降低分公司運營成本的方案、建議； 3.促進分公司各項業(yè)務更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負責人擔任，組員為各部門負責人。執(zhí)行小組負責對合理化建議進行初評并報總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負責督辦各個承辦責任部門的辦理進度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結果，同時反饋給建議人。5.評選

總經(jīng)理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結果，按佳至一般依次分別設定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關材料由人事綜合部負責存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結果。

2.設“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項名額設置為最大值，可空缺。

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第三篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司

第四篇：合理化建議管理辦法

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第五篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司各項業(yè)務的持續(xù)改進，結合公司實際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

公司全體員工都應參與合理化建議征集活動。

第二章 征集

安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

成立公司合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。

組長：（副）總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應及時對建議進行初步分類整理，送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準予申訴一次。初審認可后，對建議劃分等級，并落實建議執(zhí)行部門和主辦人。達到A級的交領導小組復審，有必要時，指定領導負責人督辦。

依照建議重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

辦公室對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在公告欄上公布。建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

合理化建議征集評審領導小組應接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問題和質詢。

第四章獎勵

凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。建議結果導致注冊了公司所有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

公司另設合理化建議獎勵，分為一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議征集評審領導小組研究確定。

公司領導不參加獎勵評選。

本辦法（試行）自發(fā)布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說明